公司战略与风险管理真题模拟汇编（共937题）

公司战略与风险管理真题模拟汇编共937题（单选题526题，多选题411题）导语：2023年“公司战略与风险管理”考试备考正在进行中，为了方便考生及时有效的备考，小编为大家精心整理了《公司战略与风险管理真题模拟汇编》，全套共937道试题（其中单选题526题，多选题411题），希望对大家备考有所帮助，请把握机会抓紧复习吧。预祝大家考试取得优异成绩！一、单选题（526题）1、某企业以一种儿童营养液起家，一句广告词“吃了×××，吃饭就是香”传遍大江南北。在此基础上，该企业进一步决定以“×××”为品牌生产儿童服装。根据以上信息可以判断该企业的战略属于（）。（单选题）A.相关多元化战略B.产品开发战略C.市场开发战略D.非相关多元化战略试题答案：A2、甲公司每年最低运营资本是1000万元，但是有5％的可能性需要1500万元才能维持运营。如臬该公司风险资本为510万元，该公司生存的概率是（）。（单选题）A.5％B.95％C.小于5％D.大于95％试题答案：D3、甲公司承揽了非洲一水坝工程，为应对政治风险，该公司向保险公司进行了投保。根据以上信息可以判断，甲公司采用的风险对策为（）。（单选题）A.风险控制B.风险规避C.风险转移D.风险承担试题答案：C4、某国今年的社会经济增长理想，国内外消费强劲，玩具生产商预计在圣诞节前订单会有15～20%的增长，因此在第三季度就开始生产各种玩具，以减小在第四季度不能满足市场需求的压力。根据以上信息可以判断，该国玩具生产商采用的方式为（）。（单选题）A.资源订单式生产B.库存生产式生产C.订单生产式生产D.库存订单式生产试题答案：B5、下列属于零基预算的是（）.（单选题）A.生产部门根据基期预算调整本期预算B.采购部门根据基期实际发生额调整本期预算C.管理部门根据预期重新编制预算D.制造部门继续使用上期预算试题答案：C6、甲公司是一家上市公司，近年来公司经营出现了一些困难，公司的股票价格持续低迷，但每年还要负担高额的上市费用。根据以上信息判断基于避免恶意收购和减少公司费用支出的考虑，以下最适合该公司的选择是（）（单选题）A.私有化B.剥离和分拆C.廉价出售D.清算试题答案：A7、根据COSO委员会对内部控制的定义，以下描述错误的是（）。（单选题）A.内部控制是公司的董事会、管理层及其他人士为实现运营的效益和效率，财务报告的可靠性和遵守适用的法律法规提供合理保证而实施的程序B.内部控制系统可以为企业目标的实现提供绝对保证C.企业无论规模大小，在建立内部控制系统时，均可能存在资源受限的问题D.内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标试题答案：B8、下列关于研究与开发战略说法错误的是（）。（单选题）A.研发包括产品研究和流程研究B.研发的动力来源包括“需求拉动”和“技术推动”C.成为成功产品的创新模仿者是研发定位之一D.研发战略可以由研发部门独立进行试题答案：D9、企业标准色是指用象征公司或（）的指定颜色。（单选题）A.产品特性B.公司特征C.企业标志D.包装试题答案：A10、国家电网公司何时提出发展特高压（）。（单选题）A.2004年底；B.2003年；C.2004年初；D.2005年。试题答案：C11、华阳股份有限公司是一家大型客运公司，其业务涉及全国20多家大中型城市。2012年，公司在客运过程中发生事故5起。根据专家建议，公司欲对事故发生以后，采取各种应对措施以减轻事故严重性的影响，对多种可能后果进行定性和定量分析。则华阳股份有限公司适用的风险管理技术与方法是（）（单选题）A.敏感性分析法B.事件树分析法C.统计推论法D.风险评估系图法试题答案：B12、在美国，由于移民数量增长迅速，总人口和就业人口将持续多元化。预计2014年，拉美裔和亚裔人口的数量将超过美国总人口的20%。许多移民正避开消费昂贵的海岸城市，选择在更小的乡村小镇定居。人口的种族构成的变化属于PEST分析中的（）。（单选题）A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素试题答案：C13、下列各项中，会导致潜在进入者的进入威胁增加的是（）。（单选题）A.产业规模经济性高B.产业中产品差异化低C.产业对资本需求大D.现有产品有与规模经济无关的成本优势试题答案：B14、根据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》，以下需要关注的主要风险()。（单选题）A.固定资产更新改造不够，资产价值贬值B.筹资决策不当，引发资本结构不合理C.无形资产缺乏核心技术，缺乏可持续发展能力D.存货积压，导致流动资金占用过多试题答案：B15、奇瑞QQ的目标客户是收入并不高但有知识有品位的年轻人，同时也兼顾有一定事业基础，心态年轻、追求时尚的中年人。一般大学毕业两三年的白领都是奇瑞QQ潜在的客户。人均月收入2000元即可轻松拥有这款轿车。根据以上资料分析奇瑞QQ是根据（）进行的市场细分。（单选题）A.人口细分B.地理细分C.价值细分D.应用细分试题答案：A16、甲企业实施一体化战略已经一段时间，但是由于一些突发事件造成战略失效，该失效属于（）（单选题）A.早期失效B.晚期时效C.偶然失效D.不确定试题答案：C17、下列各项中，最能体现平衡计分卡优点的是（）。（单选题）A.财务角度B.顾客角度C.内部流程角度D.创新与学习角度试题答案：D18、盛行的多元化理论的主要内容是，当企业()时它们适合进行多元化。（单选题）A.在其行业中有市场影响力并且是市场的领导者B.可以控制战略性和战术性行动C.是市场跟随者，有安稳的市场地位D.有过剩的资源、能力和核心竞争力，并适应于多种用途试题答案：D19、甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于（）。（单选题）A.集中化战略B.市场渗透战略C.纵向一体化战略D.横向一体化战略试题答案：D20、下列各项中，不违背不相容职责的是（）。（单选题）A.出纳与编制银行存款余额调节表B.接受订单与批准赊销C.现金出纳与登记现金日记账D.现金出纳与编制记账凭证试题答案：C21、竞争战略的制定者是（）。（单选题）A.企业最高管理层B.CEOC.公司总经理D.业务单位经理试题答案：D22、以下关于内部控制在成熟阶段的研究结果说法中，有误的一项是（）（单选题）A.内部控制的目标不仅是为了保证财务报告的可靠性与合规性，而且有助于提高企业运营的效益和效率B.内部控制只为企业目标的实现提供合理保证，而非绝对保证C.内部控制可分成五个相互关联的组成部分，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监察D.控制环境是其它内部控制元素的根基，控制环境被称为企业的“最低层”试题答案：D23、日本企业文化研究专家河野丰弘将企业文化分为活力型、独裁活力型、官僚型、僵化型和（）等五种类型。（单选题）A.独裁僵化型B.官僚独裁型C.工娱并重型D.灵活适应型试题答案：A24、生产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。（单选题）A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争试题答案：A25、甲公司计划投资建设一条新生产线。该生产线属于世界一流，甲公司历史上从未使用过。在进行该项目风险评估时，甲公司评估人员借鉴了乙公司建设类似生产线的数据。甲公司风险评估使用的方法为（）。（单选题）A.前推法B.后推法C.双推法D.旁推法试题答案：D26、以下关于公司宗旨的说法正确的是()。（单选题）A.公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向B.公司宗旨是进行目标性检验C.公司宗旨是一致性检验D.公司宗旨的具体内容难以说明试题答案：A27、H公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，于是并购了一家出租车汽车公司，安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到并购的目的。该并购属于（）。（单选题）A.杠杆并购B.敌意并购C.金融资本并购D.纵向并购试题答案：D28、对一切从业人员来说，只要从事职业劳动，在其特定的职业生活中就都必须遵守职业道德，这是职业道德的（）。（单选题）A.规范性和专业性；B.普适性和广泛性；C.可操作性与准强制性；D.相对稳定性和连续性。试题答案：B29、当企业的供应商成本较高、可靠性较差或难以满足企业需要时，（）可以作为企业优先考虑的战略选择。（单选题）A.横向一体化战略B.后向一体化战略C.前向一体化战略D.前三种都对试题答案：B30、目前你所在公司部署了“落实科学发展观”的活动，其中一项为广大员工充分发挥主人翁精神，为公司未来发展献计献策。现将员工的意见收集上来。你作为总经理助理，先对意见进行初步筛选，请挑选出符合公司战略发展规律的意见（）。意见①：公司应该抓住当前经济大发展的有利时机，快速发展，虽然我们没有这方面的资源，但我们可以通过兼并获得资源意见②：公司拟进入的发展领域对于我们来说是一个全新的、日新月异的高科技领域，市场存在高度不确定性，进入“门槛”也高，但我们要自力更生，靠自己力量来发展，慢慢摸索，逐步总结经验意见③：我们的产品受到了“山寨”产品的侵蚀，销量大减，已无利可图，我们应该缩小该市场规模（单选题）A.上述意见都可取B.上述意见都不可取C.①③意见还是可取的D.②意见还是可取的试题答案：C31、当企业逐步成长有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时，企业的协调活动变得比较困难时使用的组织结构类型是（）（单选题）A.创业型B.事业部制C.职能制D.矩阵型试题答案：B32、下列关于风险的表述正确的是（）。①风险是客观存在的，不能被彻底消除②只要有风险存在，就一定会发生损失③风险一经识别，则不会再有变化④企业要想生存、发展壮大，就必须规避所有风险⑤企业要获利，就必须承担风险偏好内的与其获利相匹配的风险（单选题）A.①②③④B.①②⑤C.①⑤D.①②④⑤试题答案：C33、某图书出版机构是德国最大的图书出版机构之一，在中国建了几十家传统书店，采取俱乐部会员制，每月寄图书目录打折销售。但在网上书店出现后，该企业经营每况愈下，最后黯然撤离中国。网上书店对其的威胁属于（）（单选题）A.替代品B.同业竞争C.购买商D.供应商试题答案：A34、世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式，该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款，一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，2公司采取的是（）。（单选题）A.国际战略B.多国本土化战略C.全球化战略D.跨国战略试题答案：C35、甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是（）（单选题）A.渗透定价法B.转移定价法C.细分定价法D.撇脂定价法试题答案：A36、当一个企业需要从财务上考虑平衡现金流或者需要获取新的利润增长点时，（）可以作为一个优先选择的战略。（单选题）A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.同心多元化战略D.离心多元化战略试题答案：D37、适用于以单一产品或单一产品为主导经营的组织结构是（）。（单选题）A.事业部制组织结构B.职能制组织结构C.矩阵制组织结构D.控股公司组织结构试题答案：B38、一家公司制定的战略是实行金融扩张，由于金融危机的出现，该公司的战略与预期的战略目标出现了较大差距，该公司战略失效的原因是（）。（单选题）A.企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望B.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻C.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口D.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应试题答案：D39、甲公司是我国一家大型煤炭企业，近年来受我国节能减排、绿色发展理念的冲击，国内煤炭需求持续下跌，甲公司不得不采取收缩战略。根据上述描述，甲公司采用收缩战略的原因是()。（单选题）A.大企业战略重组的需要B.小企业的短期行为C.企业失去竞争优势D.外部原因试题答案：D40、纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下”的宏伟目标，但是洗衣粉市场竞争日益激烈，越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是（）（单选题）A.汰渍洗衣粉B.奥妙洗衣粉C.立白肥皂D.洗洁精试题答案：D41、以下不属于能够帮助企业建立竞争优势的资源的是（）。（单选题）A.新产品的专利权B.海底捞独特的企业文化C.耐克的商誉D.好利来的生产用面粉试题答案：D42、下列说明正确的是（）。（单选题）A.一般地，剧场空场混响时间要比满场混响时间短B.房间穿孔石膏板吊顶内的玻璃棉受潮吸湿后，房间的混响时间会变短C.某厅堂低频混响时间过长，铺架空木地板和木墙裙后会有所改善D.剧场后墙上常会看到穿有孔洞，目的是为了美观试题答案：C43、乙公司作为一家上市公司.按照财政部等有关部门联合颁布的《内部控制基本规范》和《应用指引》，建立并完善了企业内部控制系统。在该公司下列日常管理的控箭活动中，属于授权审批控制活动的是()。（单选题）A.企业制定相关的规章制度，以倡导文明文化B.财务部门主管负责审棱会计、出纳编制的会计凭证C.相关费用的报销需要所在部门主管和财务部门主管签字D.会计登记现金与银行日记账试题答案：C44、（）是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。（单选题）A.内部环境B.控制活动C.信息与沟通D.内部监督试题答案：D45、瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年初，公司管理层预计今年夏天温度较高，加上今年属于奥运会年，啤酒的销量将比去年有较大增长。因此，瑞祥公司决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长。瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是()。（单选题）A.库存生产式生产B.订单生产式生产C.资源订单式生产D.准时生产式生产试题答案：A46、甲公司是智能设备生产企业，考虑到业务重组的需要，公司管理层决定将原来的一家子公司A的资产合并到另一家子公司B中，致使被合并的A子公司的员工处于“待岗”状态。由于员工不满于这种现状．A子公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后公司管理层不得不做出让步。甲公司管理层在对待矛盾与冲突的行为模式为（）。（单选题）A.折中B.规避C.和解D.对抗试题答案：C47、皇冠公司是美国本土一家软饮料公司，美国软饮料市场几乎被百事可乐和可口可乐两大巨头占领，而皇冠公司规模较小，也无法通过规模经济实现成本领先，最终皇冠公司决定专门致力于可乐饮料，则皇冠公司采取的战略是（）。（单选题）A.集中化战略B.差异化战略C.一体化战略D.密集型战略试题答案：A48、下列关于《企业内部控制基本规范》内控五要素的表述不正确的是（）。①若企业已建立非常完善的内部控制系统，则无需对该系统再进行监督②随着业务发展，内部控制系统也应与时俱进③风险评估是企业实施内部控制的基础，其他内部控制因素的根基④内部控制不足之处均向董事会或董事会下属的审计委员会汇报（单选题）A.①③B.②③C.①③④D.①试题答案：C49、如果三个月的欧元定期存款的利率是7%，那么三个月的欧元利率期货合同的定价将为（）（单选题）A.100B.107C.70D.93试题答案：D50、下列各项关于蓝海战略的表述中，正确的是（）。（单选题）A.“蓝海”的开创是基于价值的创新B.“蓝海”的开创是基于技术的突破C.“蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中D.企业不能以系统的、可复制的方式去寻求蓝海试题答案：A51、下列有关总体战略的说法中，不正确的有（）（单选题）A.公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题B.收缩战略又称维持战略C.市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务D.企业总体战略分为发展战略、稳定战略和收缩战略三种试题答案：B52、下列选项中属于“三抓一创”中“抓队伍”基本内涵的是（）。（单选题）A.集中力量加快电网建设，不断拓展业务空间，保持发展速度，提高发展质量B.把管理作为永恒的主题积极推进体制机制和管理创新，坚持依法经营企业、严格管理企业、勤俭办企业、不断提高经营管理水平C.把人才作为第一资源，坚持以人为本，增强队伍素质，充分发挥干部员工队伍的积极性、主动性、创造性D.把一流作为工作标准和奋斗方向，通过开展同业对标，努力赶超国内一流，争创国际一流试题答案：C53、战略控制通常采用的方法是（）。（单选题）A.定性方法B.定量方法C.现场控制D.定性方法和定量方法试题答案：D54、根据技术活动过程所处的阶段，下列不属于技术活动所属的阶段的是（）。（单选题）A.技术研发风险B.技术创新风险C.技术应用风险D.技术设计风险试题答案：B55、下列关于准时生产系统(JIT)的表述中，正确的是（）（单选题）A.JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件B.JIT使企业生产对供应商的依赖性降低C.JIT可用于服务型企业和制造型企业D.JIT与企业的采购策略并不相关试题答案：C56、B的组织结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。则B公司的纵向分工组织结构最有可能是（）。（单选题）A.高长型组织结构B.扁平型组织结构C.战略业务单位组织结构D.创业型组织结构试题答案：A57、美国未来学家托夫勒把不能适应外部环境变化的公司称为（）公司。（单选题）A.骏马B.恐龙C.黄牛D.笨熊试题答案：B58、“三节约”是指（）。（单选题）A.节约一分钱；B.节约一张纸；C.节约一寸导线；D.（）以上皆是。试题答案：D59、甲公司是一家大型企业，业务范围涉及多个不同的国家，但销售统一的产品，不考虑地区需求的差异。这种国际化模式称为（）。（单选题）A.国际战略B.跨国化战略C.全球化战略D.多国本土化战略试题答案：C60、在我国酿酒企业中，第一家导入CIS战略的企业是（）。（单选题）A.贵州茅台B.四川五粮液C.北京牛栏山D.安古井试题答案：D61、W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起在U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。w航空公司的竞争优势来源于（）。（单选题）A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源试题答案：C62、企业的（）是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁（单选题）A.物质文化B.行为文化C.制度文化D.精神文化试题答案：C63、下列关于蓝海战略的说法中，不正确的是（）。（单选题）A.蓝海战略力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的.非竞争性的市场空间B.蓝海战略通过重建市场边界降低搜寻风险C.蓝海战略制定遵循合理的战略顺序降低规划风险D.蓝海战略执行中通过克服关键组织障碍降低组织风险试题答案：C64、W公司由甲、乙两位合伙人创立，主要从事管理咨询服务。双方约定，甲负责公司日常业务决策，重大事务则须由甲、乙两人同时决策。公司目前拥有员工18人，受甲直接指挥。根据以上信息可以判断，该公司采取的组织结构属于（）。（单选题）A.创业型组织结构B.职能制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构试题答案：A65、下列选项中，不属于企业总体战略的是（）。（单选题）A.发展战略B.密集型战略C.转向战略D.集中化战略试题答案：D66、西景公司是一家连锁超市，公司经理提出：应当在其经营过程中招聘一批兼职员工，在重要节假日或超市举办大型活动时随叫随到，而平时则不需要这些兼职员工。那么这种平衡产能与需求的方法是（）。（单选题）A.资源订单式生产B.订单生产式生产C.库存生产式生产D.资源生产式生产试题答案：B67、甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80％出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于()。（单选题）A.风险承担B.风险转移C.风险规避D.风险对冲试题答案：B68、就企业环境而言，环境是企业设计过程中的主要决定因素。面对不同的环境，企业可以选择机械式和有机式两种不同的类型。下列关于这两类企业的说法中正确的是（）（单选题）A.在机械式系统中，企业设计的原则是自动调节;在有机式系统中，企业设计的原则是层次控制B.机械式系统将人视为待管理的资源，而有机式系统将技能、经验和专业知识视为最重要的资源C.机械式系统适合于变化的环境，而有机式系统适合于稳定的环境D.有机式系统通过正式的授权和影响来实施权力;机械式系统通过专门技术来实施权力试题答案：B69、某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5%。该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于（）（单选题）A.竞争优势检验B.一致性检验C.逻辑一致性检验D.价值增值检验试题答案：D70、A公司是一家奶制品生产公司，该公司聘用具有专业能力的专家对其内部资源与外部环境进行了分析。下列说法中正确的是（）（单选题）A.该企业所占的地理位置优越属于外部的机会B.企业所处的市场中出现新的竞争对手对于该企业来说是劣势C.若该企业要走向国际化，国际贸易壁垒消除可以看做是机会D.该企业在消费者中的声誉败坏是威胁试题答案：C71、下列关于审计委员会与外聘审计师之间关系表述不正确的是（）。（单选题）A.承担就任命、重新任命或解聘、外聘审计师向董事会提出建议的主要责任B.批准外聘审计师的业务条款C.审计服务的报酬与审计委员会无关，由企业财务部门根据高层领导意见决定D.为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策，并向董事会提出相关建议试题答案：C72、预算控制的过程是（）。（单选题）A.编制、分析、考核B.编制、执行、考核C.审定、执行、奖惩D.编制、审定、考核试题答案：B73、甲公司是一家上市公司，按照要求在董事会下设立审计委员会。某日审计委员会在开会商讨相关事项时，产生了意见分歧，彼此均坚持自己的意见。此时，应采取的做法是（）。（单选题）A.提请董事长解决B.提请总经理解决C.提请董事会解决D.提请股东大会解决试题答案：C74、以下属于生产活动的关键业绩指标的是（）（单选题）A.市场份额B.质量标准C.成本水平D.毛利率试题答案：B75、“不管黑猫白猫，逮着老鼠就是好猫”，与该句话匹配的横向分工结构的基本协调机制是（）。（单选题）A.工作过程标准化B.相互适应，自行调整C.工作成果标准化D.技艺标准化试题答案：C76、与多国本土化战略相配套的组织结构是（）。（单选题）A.全球区域分部结构B.全球产品分部结构C.国际部结构D.跨国结构试题答案：A77、在战略变革的四个阶段中，若战略变化呈现无方向和无重心的特点。那么该阶段属于（）。（单选题）A.不断改变阶段B.渐近阶段C.连续阶段D.全面阶段试题答案：A78、下列不属于战略的现代概念显著特点的是（）。（单选题）A.应变性B.竞争性C.风险性D.计划性试题答案：D79、甲公司是一家民营机械企业，经过多年的发展，企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场，分摊成本。但在谋求企业发展的过程中，苦于在市场上无法找到合作伙伴或收购对象，则适合该公司的战略发展方法是（）。（单选题）A.特许经营B.合营企业C.内部发展D.0EM试题答案：C80、某企业只生产一种产品，或生产一个产品系列，面对一个独特的小型市场.该企业的结构类型是（）.（单选题）A.从职能结构到事业部结构B.从事业部结构到矩阵结构C.从事业部结构到战略业务单位结构D.从简单结构到职能结构试题答案：D81、商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。（单选题）A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理试题答案：D82、公司基本礼仪规范包括一系列具体内容，下面说法准确的一项是（）（单选题）A.接待交往——主动热情，把握分寸B.着装服饰——规范得体，便于工作C.乘坐车辆——尊长优先，注意礼让D.以上都是试题答案：D83、某大型汽车零部件生产企业之前一直向上海大众供应零部件，现在开始以自己的品牌生产商务用车，这属于（）。（单选题）A.后向一体化战略B.前向一体化战略C.横向一体化战略D.市场开发战略试题答案：B84、某手机生产企业新推出的智能手机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是()。（单选题）A.渗透定价法B.撇脂定价法C.增脂定价法D.成本领先定价法试题答案：B85、下列各项中，属于企业操作风险的是（）。（单选题）A.泥石流导致公路中断，使某企业运输途中设备未能按期送达B.设备零件发生故障，导致某化工企业生产被迫中断C.某高科技企业总经理管理知识缺乏，企业仍处于粗放式管理阶段D.人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元试题答案：B86、下列各项中，不属于企业全面风险管理商业使命的是（）。（单选题）A.损失最小化管理B.不确定性管理C.绩效最优化管理D.财务管理试题答案：D87、甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务，其拥有11家全资二级子公司，1家控股二级子公司，主要通过备子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是()。（单选题）A.战略业务单位组织结构B.M型企业组织结构C.H型结构D.事业部制结构试题答案：C88、企业英雄是西方企业文化理论中的概念，在我国往往称之为（）（单选题）A.劳动模范B.一把手C.先进模范人物D.突击手试题答案：C89、可口可乐诞生于1886年，如今已有一百多年的历史，但它仍然没有进入成熟期，随着时间的推移，可口可乐日益富强、经久不衰，有调查称，几乎全世界的人都可以一眼就认出可口可乐的标签。该资料说明了可口可乐公司拥有的强大企业资源是（）。（单选题）A.品牌B.专利C.组织经验D.组织资源试题答案：A90、以下不属于企业文化为企业创造价值途径的是()。（单选题）A.文化简化了信息处理B.文化取代了复杂繁琐的管理制度C.文化补充了正式控制D.文化促进合作并减少讨价还价成本试题答案：B91、宏宝公司在实施一个新战略时，组织的要素发生了重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，那么宏宝公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的（）（单选题）A.第一象限B.第二象限C.第三象限D.第四象限试题答案：D92、企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降，较为现实的选择是（）。（单选题）A.相关多元化战略B.非相关多元化战略C.一体化战略D.暂停战略试题答案：A93、下列关于信息系统的说法中，错误的是()。（单选题）A.企业开发信息系统，可以采取自行开发、外购调试、业务外包等方式B.对异常的或违背内部控制要求的交易数据，应当设计由系统自动报告并设置跟踪处理机制C.信息部门主管可直接接触企业的关键信息设备D.企业应当建立信息系统安全保密和泄露责任追求制度试题答案：C94、甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；（3）拥有省内水平最高的风电工程师；（4）享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是（）。（单选题）A.先进的风力发电设备B.正在享受的税收优惠政策C.地理位置和风力资源D.拥有省内水平最高的风电工程师试题答案：C95、（）是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。（单选题）A.组织结构B.企业文化C.企业构型D.组织设计试题答案：A96、某手机生产商在进入智能手机行业之初，考虑到需求的不确定性，采用互联网营销模式，先由消费者预约购买，根据所收到的购买订单，在全球范围内选取合适的供应商进行零部件采购，所需零部件到货后开始排工生产，该智能手机生产商采用的产能与需求平衡方法是()。（单选题）A.准时制生产B.资源订单式生产C.订单生产式生产D.库存生产式生产试题答案：B97、某银行与客户约定的利率超出了人民银行规定的基准利率幅度，银行受到了客户的起诉。对银行来讲，这属于（）。（单选题）A.政治风险B.法律风险C.市场风险D.财务风险试题答案：B98、下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是（）。（单选题）A.增加债务比例B.支付现金股利C.降低资本成本D.重组试题答案：A99、下列关于稳定型战略的说法不正确的是（）（单选题）A.暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业B.无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业C.维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响D.总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险试题答案：C100、下列企业采用的发展战略中，属于多元化战略的是（）。（单选题）A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装的方式增加市场份额B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到非洲地区C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向新的市场试题答案：C101、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入()。（单选题）A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期试题答案：D102、以下有关信息与网络的说法中，错误的一项是（）（单选题）A.互联网由计算机、网络服务器、通讯线路和通讯软件组成B.主要的互联网标准是TCP/IPC.泄密和系统间的兼容性是应用外部网时必须面对的难题D.企业可以利用互联网确立其公共关系，进行信息传递和扩展其零售渠道试题答案：B103、下列关于《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》的说法中，错误的是（）。（单选题）A.财务部门负责应收款项的催收，催收记录应妥善保存B.企业应当指定专人通过函证等方式，定期与客户核对应收账款、应收票据、预收账款等往来款项C.客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力违背了企业销售业务的内部控制D.重大的销售业务谈判应当吸收财会、法律等专业人员参加，并形成完整的书面记录试题答案：A104、下列风险管理技术与方法中，适用于对故障发生以后，在各种减轻时间严重性的影响下，对多种可能后果的定性和定量分析的是（）。（单选题）A.马尔科夫分析法B.事件树分析法C.决策树法D.统计推论法试题答案：B105、下列选项中，能体现出公司宗旨的是（）（单选题）A.组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织B.公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括C.公司目前和未来所要从事的经营业务范围D.公司使命的具体化试题答案：C106、甲公司是一家传统行业企业，该行业初始投资要求巨大，且国家采用生产牌照制进行管理。作为传统行业，该行业技术进步速度缓慢，市场已趋于饱和。根据以上信息可以判断，适合甲公司的研发选择是()。（单选题）A.企业内部研发B.购买专利C.合作研发D.委托科研机构研发试题答案：A107、甲通信技术公司近期推出一款手机产品。A型号，性能优越，价格昂贵；B型号性能略差，价格略低；C型号价格比A、B两种都低得多，性能也是比A、B两种都差一些。该细分过程属于（）（单选题）A.人口细分B.财富细分C.购买特性细分D.价值细分试题答案：D108、在COSO内部控制框架中，属于其他内部因素根基的是（）。（单选题）A.信息与沟通B.监察C.控制环境D.控制活动试题答案：C109、要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（）。（单选题）A.SWOT分析法B.战略集团分析法C.PEST模型D.五种竞争力模型试题答案：D110、从总体上确保企业对其信息系统控制的有效性属于（）（单选题）A.一般控制B.应用控制C.人员控制D.过程控制试题答案：A111、将发生风险的可能降至最低是信息安全控制（）的要求。（单选题）A.预测性B.预防性C.侦察性D.矫正性试题答案：B112、前台交易系统无法处理交易或执行交易时的延误，特别是资金调拨与证券结算系统发生故障时，现金流量便受到直接影响，这属于（）对流动性的影响。（单选题）A.信用风险B.市场风险C.操作风险D.战略风险试题答案：C113、甲公司是一家大型的餐饮公司，随着公司规模的扩大，公司决定通过进军房地产业务逐步实现多元化发展。由于对新市场不了解，公司决定专门针对在异地工作的高级白领开展房地产业务，争取在这个市场上获得较大的市场份额。该公司采取的市场营销策略是()。（单选题）A.无差异市场营销B.差异市场营销C.集中市场营销D.集中差异市场营销试题答案：C114、根据企业在不同发展阶段的特征，下列各项中正确的是（）。（单选题）A.衰退期财务风险、经营风险都高，股利全部分配给股东，股价呈下降并波动趋势B.成熟期财务风险、经营风险和股利分配率都是中等，资本结构为权益资本加债务资本C.导人期经营风险很高而财务风险很低，资金来源主要是风险资本，随着企业的发展股价迅速增长D.成长期经营风险高而财务风险低，权益资本在资金来源中所占的比重增加，股利分配率低且股价也较低试题答案：C115、如果三个月的欧元定期存款的利率是7%，那么三个月的欧元期货合同的定价应当是（）。（单选题）A.100欧元B.107欧元C.70欧元D.93欧元试题答案：D116、甲公司是智能设备生产企业，考虑到业务重组的需要，公司管理层决定将原来的一家子公司A的资产合并到另一家子公司B中，致使被合并的A子公司的员工处于“待岗”状态。由于员工不满于这种现状．A子公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后公司管理层不得不做出让步。甲公司管理层在对待矛盾与冲突的行为模式为()。（单选题）A.折中B.规避C.和解D.对抗试题答案：C117、操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。下列各项中，属于这种失误的是（）。（单选题）A.政治上的失误B.经济上的失误C.财务上的失误D.欺诈活动试题答案：D118、以下有关《企业内部控制基本规范》对内部控制概念说法错误的是()。（单选题）A.内部控制是为了实现五类既相互独立又相互联系的目标B.内部控制能向企业董事会和经理层提供绝对保证C.内部控制受人的影响D.内部控制是一个过程试题答案：B119、由于对内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败。此风险属于（）。（单选题）A.战略风险B.运营风险C.市场风险D.技术风险试题答案：B120、从行业生命周期各阶段特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（）。（单选题）A.起步期B.成长期C.成熟期D.衰退期试题答案：C121、王某和李某共同创办了甲企业。在日常经营过程中，由王某主要负责，直接管理一线的员工。如果是涉及企业发展的大事，则由王某和李某协商决策。根据以上信息可以判断该企业的组织结构属于（）。（单选题）A.创业型组织结构B.职能制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构试题答案：A122、美国WCI公司是一家主营家用电器生产的大型国际化企业，其在1971年收购了弗兰克林电器公司，1978年买下了美国汽车公司的电器部，1979年兼并了通用汽车公司的电冰箱部，WCI公司之所以能够在短短十年内实现迅速的规模扩张，主要得益的战略类型是（）（单选题）A.后向一体化战略B.前向一体化战略C.横向一体化战略D.密集型战略试题答案：C123、统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法，其主要类型不包括()。（单选题）A.前推B.后推C.旁推D.下推试题答案：D124、某企业拥有著名的品牌，其领导人曾自豪地讲：“即使把我的厂房设备一夜之间全部烧光，只要我的品牌还在，第二天就会有很多人给我投资”，这句话清晰地表明该企业的品牌在市场上具有极高的品牌忠诚度，形成了较强的竞争优势。从决定企业竞争优势的企业资源判断标准分析属于（）。（单选题）A.稀缺资源B.不可替代的资源C.建立竞争优势的资源D.持久的资源试题答案：D125、企业进行内部控制评价时，发现采购部门的部分采购项目未按制度规定进行公开招标。按照内部控制缺陷的本质分类，这种缺陷属于（）。（单选题）A.一般缺陷B.运行缺陷C.重要缺陷D.设计缺陷试题答案：B126、美国第二大零售连锁店家得宝是全球最大的建筑材料购买商，下列各项中，会降低家得宝议价能力的有（）。（单选题）A.家得宝充分了解供应商的成本等方面信息B.家得宝不能自行生产建筑材料C.家得宝购买建材的数量占供应商产出的很大比例D.市场上存在着多家建筑材料的供应商试题答案：B127、总体战略是指公司层面的战略，也称为公司战略，其制定者为（）。（单选题）A.公司总经理B.董事会C.财务总监D.总经理、其他高层管理者、董事会，以及有关的专业人员试题答案：D128、一个企业相较竞争对手具有较大的竞争优势，但是整个产业外部面临着其他替代品的威胁，这时候企业应该采用（）（单选题）A.增长型战略B.多种经营战略C.扭转型战略D.防御型战略试题答案：B129、在盈利比较低的时期，企业的管理层倾向于（）（单选题）A.内部融资B.权融资C.借债融资D.销售资产融资试题答案：C130、如果企业处于“减损型现金剩余”，下列有关财务战略说法正确的是（）。（单选题）A.高速增长是暂时的，应通过借款来筹集资金B.首选战略是提高投资资本回报率C.首选战略是利用剩余现金加速增长D.如果盈利能力低是整个行业衰退引起的，应选择尽快出售以减少损失试题答案：B131、下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是（）。（单选题）A.增加债务比例B.支付现金股利C.降低资本成本D.重组试题答案：A132、甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司.公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品.甲公司的企业文化类型属于（）.（单选题）A.权力导向型B.角色导向型C.人员导向型D.任务导向型试题答案：D133、企业可以选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对（）的把握。（单选题）A.集权与分权程度B.内部资源能力与外部环境平衡C.整体利益与局部利益平衡D.刚性与弹性程度试题答案：A134、甲公司今年非常重视企业的风险，财务部王经理指出，企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。下列说法中，不正确的是()。（单选题）A.企业风险与企业战略相关B.风险是最有可能的结果C.风险既具有客观性，又具有主观性D.风险总是与机遇并存试题答案：B135、关于企业内部利益相关者，下列说法中不正确的是（）（单选题）A.投资者对企业主要的利益期望是资本收益B.传统理论认为投资者对企业的主要期望是利润最大化C.经理对企业的主要利益期望是每股收益最大化D.企业员工主要追求个人收入和职业稳定的极大化试题答案：C136、下列不属于审计委员会的职能范围的是（）（单选题）A.审核及监督外部审计机构B.审核公司的财务信息及其披露C.审核公司会计人员的工作绩效D.监督公司的内部审计制度及其实施试题答案：C137、下列各项中不属于公司战略功能的是()。（单选题）A.影响公司的经营范围和经营效果B.指明了企业的发展方向C.是整合和优化企业资源能力的依据和动力D.是提升企业管理效能的前提和保障试题答案：A138、《企业内部控制基本规范》结合中国国情，要求企业所建立与实施的内部控制，应当包括五个要素，下列不属于五要素的是（）。（单选题）A.控制环境B.内部监督C.信息与沟通D.风险评估试题答案：A139、甲公司是一家传统燃油汽车生产企业，随着环境保护呼声越来越高以及国家政策的支持，电动新能源汽车越来越受欢迎，新能源汽车的兴起对于甲公司来说属于“五力”模型中的()。（单选题）A.潜在进入者的进入威胁B.替代品的替代威胁C.供应者讨价还价能力D.产业内现有企业的竞争试题答案：B140、如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于()。（单选题）A.产业资本并购B.杠杆并购C.金融资本并购D.非杠杆并购试题答案：C141、下列选项中，不属于企业采用多货源策略的优点的是（）。（单选题）A.能取得更多的知识和专门技术B.有利于对供应商压价C.供货中断产生的影响较低D.能产生规模经济试题答案：D142、下列选项中，不属于企业总体战略的是（）。（单选题）A.发展战略B.密集型战略C.收缩战略D.集中化战略试题答案：D143、下列不属于企业风险管理主要要素的是（）（单选题）A.降低经营性意外和损失B.识别和管理多重和跨企业的风险C.抓住关键D.调整风险偏好和战略试题答案：C144、某煤矿企业预期我国煤炭市场有回暖趋势，拟扩大生产规模，近期需进行巷道挖掘与支护工程项目，以下不属于该企业工程项目需关注风险的有()。（单选题）A.固定资产维护不当、更新改造不够，可能导致安全事故频发B.立项缺乏可行性或可行性研究流于形式，可能导致项目失败C.项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标价格失实D.工程物资质次价高，可能导致工程质量低劣试题答案：A145、实施战略时，由于全体员工没有理解和接受战略出现差异而导致的战略失效称为（）。（单选题）A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.预期失效试题答案：A146、产品处在其生命周期的（）阶段，客户在购买时要货比三家，选择性价比高的商家。（单选题）A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期试题答案：D147、七碧居和八碧居是两家制作咸菜的百年老字号，远近闻名。八碧居的掌门人最近改进了咸菜散装散卖的销售方式，采用标准重量的密封包装；并且推出了高档养生礼品包装系列产品；借助北京奥运会的时机和互联网，将八碧居咸菜打入国际市场。七碧居的品牌和销售受到冲击。为此，七碧居采取了包括改进包装、建设官网实现网络销售，针对高血压等人群推出特制咸菜在内的一系列措施，从而，恢复了与八碧居平分秋色的局面。七碧居采取的战略变革的时机选择属于（）。（单选题）A.反应性变革B.提前性变革C.危机性变革D.相机决断试题答案：A148、甲公司是一家家电生产企业，经过多年的发展建立了完善的销售渠道。目前家电行业的竞争非常激烈。运用SWOT分析判断该公司应该采取的战略是（）。（单选题）A.增长型战略B.多种经营战略C.扭转型战略D.防御型战略试题答案：B149、企业的关系性资源属于（）（单选题）A.实物资源B.无形资源C.技术资源D.财务资源试题答案：B150、请选出实施企业文化落地工程的重点内容（）（单选题）A.推进执行力建设B.推进激励体系建设C.推进落地工程重点项目建设D.以上内容都是试题答案：D151、关于文化与绩效，下列不属于企业文化为企业创造价值的途径的是（）。（单选题）A.文化简化了信息处理B.文化补充了正式控制C.文化可以使企业获得竞争优势D.文化促进合作并减少讨价还价成本试题答案：C152、企业进行内部控制评价应当遵循相应的原则，例如评价工作应当包括内部控制的设计与运行，涵盖企业及其所属单位的各种业务和事项。这体现的是内部控制评价的（）。（单选题）A.全面性原则B.重要性原则C.客观性原则D.适应性原则试题答案：A153、下列各项表述中，可以作为企业使命的是（）。（单选题）A.加强开发项目的质量管理B.5年内在市区建成2个地标性建筑C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素试题答案：C154、元旦、春节之前，许多企业提前加班加点生产，确保“两节”市场供应，从平衡产能与需求的角度来看，该做法属于（）。（单选题）A.领先策略B.资源订单式生产C.库存生产式生产D.订单生产式生产试题答案：C155、甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司，在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长。甲公司的竞争优势来自于其优质的服务，包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺。顾客都对公司的服务交口称赞。甲公司具有的不可模仿性资源是（）。（单选题）A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源试题答案：B156、每年双十一成为我国几乎全体网民参与的购物狂欢节，许多企业提前加班加点生产，确保双十一的商品供应，从平衡产能与需求的角度来看，该做法属于（）。（单选题）A.资源订单式生产B.订单生产式生产C.库存生产式生产D.准时制生产试题答案：C157、下列行为中，不符合文明行路要求的是（）。（单选题）A.遵守交通规则，按照交通指示灯和标志、标线行走，人走人行道，车走车行道，主动让出专用盲道B.靠右侧行走，不逆行，人行横道距离太远时可以穿越马路C.遇到熟人交谈，尽量靠向路边，多人同行不并排行走D.不翻越道路中的护栏、围栏等隔离设施。试题答案：B158、下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（）。（单选题）A.纵轴表示企业销售额增长率B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素D.波士顿矩阵事实上暗合了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的试题答案：A159、企业应当建立存货保管制度，定期对存货进行检查，下列关于需要重点关注的事项的说法中，错误的是（）。（单选题）A.存货在不同仓库之间流动时，由仓库保管人员直接进行转移B.应当按仓储物资所要求的储存条件贮存C.结合企业实际情况，加强存货的保险投保D.对代管、代销、暂存、受托加工的存货，应单独存放和记录，避免与本单位存货混淆试题答案：A160、在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具包括（）。[2012年真题]（单选题）A.波特五力模型B.价值链分析C.行业吸引力测试D.SWOT分析试题答案：D161、下列有关套期保值与投资的说法中，正确的是（）。（单选题）A.投机是指为冲抵风险而买卖相应的衍生产品的行为B.套期保值的目的是承担额外的风险以盈利C.套期保值和投资的结果都是降低了风险D.套期保值的结果是降低了风险试题答案：D162、产品差异化是企业超越对手的重要战略，实现产品差异化的关键是（）（单选题）A.产品质量B.品牌意识C.服务水平D.客户导向试题答案：A163、平衡计分卡最大的优点就是它能够把（）列为四个角度中的一个。（单选题）A.财务角度B.顾客角度C.内部流程角度D.创新与学习试题答案：D164、甲公司经营高档餐厅，在内地完成布点，其连锁店也开到了香港、澳门特区和台湾地区，并已经编制完成了国际化经营的方案。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点，所以该方案选择的国际化经营战略是（）。（单选题）A.跨国战略B.全球化战略C.多国本土化战略D.国际市场开发战略试题答案：C165、下列关于企业市场增加值的计算公式或说法错误的是()。（单选题）A.企业市场增加值=企业资本市场价值一投资资本B.企业市场增加值=权益增加值+债务增加值C.市场增加值是预期各年经济增加值的现值D.企业市场增加值＝（投资资本回报率－资本成本）×投资资本试题答案：D166、W银行与客户约定的利率超出了人民银行规定的基准利率幅度，受到了监管机关的行政处罚。该银行面临的风险种类属于（）。（单选题）A.政治风险B.合规风险C.法律风险D.市场风险试题答案：B167、下列关于单一货源策略的说法中，不正确的是（）。（单选题）A.便于信息的保密B.采购方容易受到供应中断的影响C.采购主体能够就规模经济进行谈判D.采购方更可能获得高质量的货源试题答案：C168、酒店员工在向客人介绍如家酒店时，以下说法正确的是哪项（）？（单选题）A.如家酒店于2006年10月26日在美国纳斯达克上市B.客人可通过全国订房电话4008203333便捷预订全国如家酒店C.非会员客人通过全国订房中心预订如家酒店，房价可享受9.5折优惠D.所有选项皆是试题答案：D169、下列各项违背基本的公司治理原则的是（）（单选题）A.鼓励提升业绩B.反对建立内部审计部门C.促进道德和负责任的决策D.设计董事会的结构以增加价值试题答案：B170、综合性的全国发展战略和产业政策属于外部环境中的（）。（单选题）A.政治、法律环境B.经济环境C.技术环境D.社会环境试题答案：B171、涉及态度、感知及能力的控制属于（）（单选题）A.软性控制B.硬性控制C.常规控制D.例外控制试题答案：A172、下列各项中，表明组织的纵向复杂程度的因素是（）。（单选题）A.管理幅度B.管理层次C.分工形式D.集权程度试题答案：B173、某公司历史上一直购买灾害保险，但经过数据分析，认为保险公司历年的赔付不足以平衡相应的保险费用支出，而不再续保；同时，为了应付可能发生的灾害性事件，公司与银行签订了应急资本协议，规定在灾害发生时，由银行提供资本以保证公司的持续经营。根据以上信息可以判断，该企业所采用的风险对策为（）。（单选题）A.风险补偿B.风险规避C.风险转移D.风险控制试题答案：A174、在企业风险管理中，若风险损失不能避免，则尽量减少损失至最小化；风险损失可能发生也可能不发生时，则设法降低风险发生的可能；风险预示着机会时，则化风险为机会。上述原则反映了企业风险管理的()。（单选题）A.战略性B.全员化C.计划性D.二重性试题答案：D175、企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管理方式的重要因素之一，是指（）。（单选题）A.企业生产计划的可见程度B.企业产能计划的可见程度C.企业运营流程为客户所见的程度D.企业产品和服务需求变动的可见程度试题答案：C176、下列各项中，表明组织的纵向复杂程度的因素是（）。（单选题）A.管理幅度B.管理层次C.分工形式D.集权程度试题答案：B177、下列关于内部控制评价的说法中，正确的是（）。（单选题）A.企业可以聘请一家会计师事务所为其提供内部控制审计服务和内部控制自我评价服务B.企业内部控制评价工作组应根据现场测试获取的证据，对内部控制缺陷进行最终认定C.评价报告在提交内部控制评价部门前需要得到被评价单位相关责任人签字确认D.企业内部控制评价工作组对内部控制评价报告的真实性负责试题答案：C178、平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具，它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效，这些角度包括：财务角度、顾客角度、内部流程角度和（）。（单选题）A.风险角度B.成本角度C.战略角度D.创新与学习角度试题答案：D179、甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田问到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（）。（单选题）A.公司层战略B.业务单位战略C.产品战略D.职能战略试题答案：B180、对于出口市场上的定价策略，有经验的出口商通常使用的定价策略是（）。（单选题）A.定价偏高，以期获得大于国内市场的收益B.制定使海外市场与国内市场收益水平接近的价格。C.在短期内定价较低，阻使收益偏低甚至亏损也在所不惜D.只要在抵消变动成本之后还能增加利润，就按能把超过国内市场需求量的产品销售出去的价格定价试题答案：B181、宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。宏远海运公司管理损失事件的方法称为()。（单选题）A.损失融资B.专业自保C.应急资本D.风险补偿合约试题答案：C182、德尔菲法区别于其他专家预测法的明显特点是（）。（单选题）A.引入了权重参数B.多次有控制的反馈C.专家之间互相取长补短D.至少经过4轮预测试题答案：B183、下列关于企业风险的表述中，不正确的是（）。（单选题）A.风险是最有可能的结果B.风险是企业发展必需的C.风险是事件本身的不确定性D.风险本身并不是坏事试题答案：A184、甲公司是一家大型跨国企业，在世界范围生产和销售同一类型和质量的产品，其将产品研发部门设在美国，生产制造部门设在中国，以最大限度地获取低成本竞争优势，这种国际化经营行为属于()。（单选题）A.本土化战略B.多国化战略C.全球化战略D.跨国化战略试题答案：C185、下列关于战略联盟的表述中，错误的是（）。（单选题）A.战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”B.构建战略联盟的企业之间是一种平等的合作伙伴关系C.合资企业是战略联盟常见的一种类型D.股权式战略联盟具有较好的灵活性，但企业对联盟的控制难度大试题答案：D186、《中央企业全面风险管理指引》将企业风险定义为：“未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响”。根据这一定义，下列关于风险的表述中错误的是()。（单选题）A.可以由人的主观判断来决定选择不同的风险B.风险是一系列可能发生的结果而不是最可能的结果C.风险总是与机遇并存D.风险是可预测、可度量的负面因素试题答案：D187、按照竞争优势的资源基础理论，企业的持续竞争优势主要决定于（）（单选题）A.资源禀赋B.资源数量C.资源质量D.资源种类试题答案：A188、下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（）（单选题）A.公众的品牌忠诚度B.独特的企业文化C.优越的地理位置D.聘用高级技工试题答案：D189、下列不属于企业面对的外部风险的是（）。（单选题）A.战略风险B.技术风险C.产业风险D.信用风险试题答案：A190、根据《企业内部控制应用指引》的有关规定，下列各项关于企业合同管理的表述中，正确的是()。（单选题）A.企业对影响重大或法律关系复杂的合同文本，应当组织内部相关部门进行审核B.企业对外发生经济行为，应当订立书面合同C.合同文本一般由法律部门起草，公司一把手审核D.正式对外订立的合同，应当由企业法定代表人签名并加盖有关印章试题答案：A191、在我国内部控制规范的框架体系中，起统领作用的是（）。（单选题）A.《基本规范》B.《应用指引》C.《评价指引》D.《审计指引》试题答案：A192、不符合法律或法规要求的风险的是（）（单选题）A.声誉风险B.法律/合规性风险C.环境风险D.产品风险试题答案：B193、我国正在进入老龄化社会，这对于一些生产老年人用品的企业可以说是一个利好信号，这属于（）。（单选题）A.政治和法律环境B.经济环境C.社会和文化环境D.技术环境试题答案：C194、下列不属于外部风险的是()。（单选题）A.产业风险B.市场风险C.战略风险D.技术风险试题答案：C195、A公司通过其在中国的30家店铺销售多种高质量的运动服和运动鞋。每家店铺均采用电子系统记录库存，所有商品都由各店铺提供详细的产品要求，然后通过电子邮件的形式通知总部集中订购。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险是（）。（单选题）A.自然环境风险B.市场风险C.财务风险D.操作风险试题答案：D196、下列关于一体化战略的说法不正确的是（）。（单选题）A.从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户B.不熟悉新业务领域所带来的风险是企业采用纵向一体化战略的主要风险之一C.企业采用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势D.采用离心多元化战略的目标主要是利用产品、技术、营销渠道等方面的共同性试题答案：D197、甲公司是一家家用电器生产企业。在日常经营中，企业管理者需要了解供应商及销售商退货情况、生产成本、存货控制、员工参与生产的工作时数、消防及安全法规的遵守情况等信息，以针对运营常规问题进行控制。根据以上信息可以判断，这些信息属于（）（单选题）A.战略规划B.运营控制C.管理控制D.职能控制试题答案：B198、下列关于企业利益相关者的利益矛盾与均衡的说法中，不正确的是（）。（单选题）A.鲍莫尔"销售最大化"模型表达了对经理人员强调销售额的重要性的理解B.马里斯的增长模型是一种"平衡状态"模型C.鲍莫尔的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现其对企业的利益追求D.彭罗斯从动态角度强调经理的最佳投资战略在决定企业的总体增长中所起的作用试题答案：C199、甲公司今年非常重视企业的风险，财务部王经理指出，企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。下列说法中，不正确的是（）。（单选题）A.企业风险与企业战略相关B.风险是最有可能的结果C.风险既具有客观性，又具有主观性D.风险总是与机遇并存试题答案：B200、战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（）（单选题）A.循环管理过程B.静态管理过程C.生态管理过程D.动态管理过程试题答案：D201、企业处于其生命周期的()阶段，其客户基本处于饱和状态。（单选题）A.起步期B.成长期C.成熟期D.衰退期试题答案：C202、下列关于广义的公司治理的表述中错误的有（）。（单选题）A.广义的公司治理不局限于股东对经营者的制衡B.广义的公司治理还应涉及广泛的利益相关者C.在广义上，公司已不仅仅是股东的公司D.广义的公司治理不涉及广泛的利益相关者试题答案：D203、中介机构关于某行业的调查显示：该行业产品销售增长率降到正常水平，且相对稳定，各年销售量变动和利润增长幅度较小，但竞争更激加烈。其中一些企业因投资回报率不满意而退出行业，形成一小部分企业主导行业的局面。由此可判断该行业可能处于（）（单选题）A.起步期B.成熟期C.成长期D.衰退期试题答案：B204、面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”可以利用本土优势进行防御，具体做法不包括（）。（单选题）A.把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户B.加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力C.频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求D.重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争试题答案：D205、准确的财务管理目标定位是股东财富最大化，即等同于（）。（单选题）A.股东权益的市场增加值最大化B.企业的市场增加值最大化C.企业市场价值最大化D.权益市场价值最大化试题答案：A206、以下（）是企业文化建设的文化理念阻力。（单选题）A.结构惯性B.对已有权力关系的威胁C.薄弱的工作耐力D.模糊的理论指导试题答案：D207、资料（一）上海米源科技有限公司（简称“米源科技”）成立于2003年，是一家专业的自动售货机管理公司。公司以自动售货机为核心品牌，拥有自助售货机业界完整的、端到端的融合解决方案和产品线，通过全系列的产品提供和专业的自动售货服务，灵活满足不同客户的个性化需求以及企业服务创新的追求。公司凭借不断增强的创新能力、突出的灵活定制能力、专业成熟的运营能力赢得客户的信任与合作。分布于全国21个省近100个城市的50多个分支机构，通过为7000多家客户提供创新技术与产品解决方案，并已在中国各地设立分公司及服务中心，拥有超过2万多台自动售货机及线上专卖店，业务覆盖全国各大主流渠道场所。湖南中合科技有限责任公司是一家具有十三年自动售货机经营经验的优质企业，2005年米源科技以中合公司为基准，对比分析了企业的现况，发现企业具有竞争优势的资源是企业多年积累下来的对自动售货机的维护和管理经验，市场上一般的自动售货机寿命是3年，而米源科技出售的自动售货机在定期维护和按时管理下寿命可以达到7年，非常受市场欢迎。资料（二）自动售货机的箱体、货道、制冷机组、纸币硬币器、工控机、显示屏等部件都很重要，缺一不可，多种质量过硬的部件才有可能组成一台优秀的自动售货机。自动售货机最重要的几个部件是工控机和显示屏、纸币器、硬币器。米源科技成立时间不长，这几个重要部件是从湖南一家制造厂购进的，2003年签订了2年的合同，马上合同要到期了，制造厂提出续签合同单价要上涨10%，这使得米源科技很是被动。管理层考察市场发现这几个零部件的市场需求量很大，利润空间也很大，商议再三决定自己投资生产这几个部件，但是企业能力有限，独立建厂生产投入太大负担不起，经过一番考察企业决定与河北一家零部件生产厂互换10%的股份，建立长期的相互合作关系，河北生产厂按成本价向米源科技提供生产部件，米源科技将其自动售货机河北地区的代理权交给生产厂。资料（三）2008年金融危机席卷全球，米源科技意识到风险管理的重要性。2009年建立了风险管理组织体系，主要包括规范的公司法人治理结构、风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构并划分了各部门的职责。其中董事会、风险管理委员会和风险管理职能部门的部分职责内容如下：董事会：提交全面风险管理年度报告；批准重大决策的风险评估报告；批准风险管理组织机构设置及其职责方案。风险管理委员会：审议企业全面风险管理年度工作报告；审议风险管理策略和重