某公司QHSSE工作要点

#零星维修工程等各个环节的管理职责，开展安全生产责任制交流评比活动，持续优化责任体系，完善考核激励约束机制，促进安全生产责任制有效分解落实。把抓业务与抓安全紧密结合、高度融合，充分发挥各部门专业管理优势，积极推进业务领域内风险识别与控制、隐患排查与治理等工作，把“一岗双责”落到实处。组织相关部门对落实情况进行专项检查，检查结果作为绩效考核的重要内容。分管领导要按照体系要求，做好安全承包点的检查督导工作。根据上级安全生产责任制的要求进行落实，分管领导分别签订安全承诺书，同时公司与各部门签订安全承诺书，将 体系落实到基层。二、强化重点业务安全管理，确保安全生产平稳运行1、加强“三标”建设，推进“三基”工作落地明晰安全组织机构，编订 公司安全管理办法，制定部门安全职责标准和考核措施，建立基层岗位安全生产责任清单，推进过程化管理和闭环管理。2、持续强化QHSSE教育培训。开展“讲企业故事、学身边典型”活动，加大事故案例和安全风险警示教育，持续开展“领导带头讲案例”的好做法，培育依法合规工作生活的良好习惯。按照“缺什么补什么、干什么学什么”的思路，提高安全培训的针对性和时效性，将各业务口专业培训与公司 培训相结合，促进安全意识强化、安全习惯养成和安全技能提高，结合实际情况，组织事故预演活动，活动覆盖所有有加工操作环节的承包商。将 教育培训情况列入员工继续教育登记，落实上报年度培训计划，作为年度考核的内容。3、强化开发项目各阶段安全监管 。以项目建设阶段安全为主，全面梳理公司各业务口风险，包括排查公司土地资产的看管维护，三通一平施工，地下管网调查，地质勘察作业、工程施工、物业维护维修、样板房施工、现场营销活动等全方位无死角覆盖，及时整改安全隐患。加强项目开发前期土地地质勘查阶段的安全监管。公司多个地块在胜利的采油区内，地块周边、内部嵌入有较多的采油井、计量站等生产设施，厂区封闭困难，要重点防止勘察作业环节对地下隐蔽管线设施造成破坏，造成电击、油污水对周边环境污染等施工作业事故；对土地资产定期巡查，排除坑洼、围墙倾覆等隐患，防止开荒种植、盗挖或随意堆放各类垃圾等，合理防范、规避相关主体责任。强化落实公司现场第一安全责任人的同时，对其它管理部门的责任进行梳理界定，与公司质量管理、成本管理等工作有机联动，在计划、实施、保障监督等环节界限明晰、责任明确。新开发项目在招标过程中，相关业务口要着重考察施工投标单位的安全生产历史记录和管理现状。在开工前，监督各业务承包单位办理各种安全入场手续，并要求承包单位在施工组织设计中对施工现场的安全技术措施做出安排，建立完备的施工现场安全生产管理制度。施工过程中，公司对口部门加强督导，公司工程部做好现场检查，监督施工单位施工环节中对施工材料、机具设备、邻边洞口、脚手架、高空作业及临时用电等落实安全生产控制、防范措施。监督检查工程部对安全专项费用的管理，落实大型项目措施清单与费用清单，并上报公司备案，根据合同约定及具体实施情况审核安全文明措施费。对于小型的改造、维修类工程，重点做好入围队伍的选择、特殊工种的持证上岗、主要劳务人员的合同关系追溯、主要安全措施的编制等环节。做好承包商的重点管理工作，将承包商管理纳入公司 管理体系。）对承包商进行资质审核，根据“谁主管、谁负责”原则，坚持“业务主管、安全监管”审核主线，完善分类分级管理体制。）监督检查、安全培训、月度考核覆盖承包商，上级下发的通知、规章制度传达至承包商。）对承包商施工项目的安全技术、环境保护、职业健康等安全风险进行预评估，制定有针对性、预见性的规避方案，落实防范及控制措施。）4过合同约定、签订 管理协议书，明确双方安全管理的权力和义务，督促承包商提高现场安全管理的责任意识。4、强化物业安全监管 。加大对物业管理重点部位、重点时段的安全工作检查力度，确保物业管理平稳运行。督导物业管理部门按照管理规范和技术标准，定期对各类设施设备尤其是消防系统进行巡检、维修和养护。开展电梯等特种设备专项检查，杜绝带病运行。配合安全、消防等专业部门，协助做好小区公共消防安全检查工作。对后期维护维修存在较大安全风险的设施，强化前期控制，如外墙维修、化粪池、污水泵等受限空间间作业，做到设计专项委托、复核，做到设备设施可地面检修或操作，从本质上消除安全风险。5、强化民用燃气安全监管 。加大燃气宣传安全教育和监督检查力度，落实民用燃气“两全管理法”。结合综合管理部加强公司内部员工民用气的安全管理，签订安全用气承诺书，对存在的安全隐患进行整改，确保民用气安全管理落实到位。6、持续推进双体系建设，提升风险分级管控、隐患排查治理能力。更新完善双体系内容，辨识各类重大风险隐患，全面推进基础风险辨识。对识别出来的风险隐患进行分类分级，定时更新风险清单，落实相应的风险管控措施，做好重点环节监控，保证业务范围内安全管理处于受控状态，严防安全事故发生。7、编制完善公共突发事件应急预案 。主要针对公司办公楼及所管理物业小区，按照“谁主管