如何巧妙运用演讲技巧

如何巧妙运用演讲技巧

一、演讲前的预备

林肯曾经说过“我信任，我若是无话可说，就是阅历再多，年龄再老，也不能免于难为情。”要进行胜利的演讲，需要有胜利的预备，否则，未经预备即消失在听众面前，与未穿衣服一样。卡耐基也一再强调，只有有备而来的演说者才能获得自信和胜利。假如没有预备，就像一个人上了战场，带着有故障的武器，并且身无弹药。任何演讲都需要作肯定预备，长则数十年，短则数分钟。所谓“台上非常钟，台下十年功”。

那么在公开演讲前要做哪些预备?最重要的是了解你将要面对的演讲对象，想方设法了解演讲听众的需求。演说者与听众间建立起和谐关系，是一切胜利演说的关键。依据听众的爱好来讲演可以有效地抓住受众，也可以使自己尽早进入演讲的角色。

曾把《如何查找自己》这一题目讲过六千多次的演讲家罗索·康威尔博士这样回忆“当我去某一城或某一镇访问时，总是设法尽早抵达。以便去看看邮政局长、旅馆经理、学校校长、牧师们，然后会找时间去同他们交谈。了解他们的历史与他们拥有的进展机会。然后，我才发表演说，对哪些人谈论，就得适当地选择当地题材。”

二、核心观点贯始终

无论你采纳何种方式来确定演讲稿的结构，你都可以通过列出重点段落或概念作为“记忆触发点”来节约时间，也就是要抓住要点，而不是逐字逐句地把整篇文章写出来。

曼德尔沟通有限公司的CEO史蒂夫·曼德尔(SteveMandel)认为，记忆触发点模式有助于演讲时的即兴发挥，而听众也喜爱听。“我告知那些演讲人，演讲时不要唱独角戏，要多用对话模式与听众进行沟通，就像两个人坐在厨房的桌子边谈天那样，这会令人感觉自然、放松，而且你还不用花许多心思去想说些什么。而独白式的演讲就是一个人对着幻灯片生硬地自言自语。”

曼德尔说，在预备演讲的开头阶段，应当花更多时间去琢磨如何围绕核心观点来组织演讲内容。“电梯式演讲”是指核心观点始终贯穿整个演讲过程，就像电梯在每个楼层间运行一样。当然这得花费时间，但却是值得的，可以避开在遇到挫折时就投降，也可以避开在找到核心观点之前，在那些无关痛痒的事情上花太多时间。

三、演讲时奇妙运用技巧

当公开演讲立刻就要来临，而你虽已经预备了数个小时，可仍旧怯场。有一则古老的戏剧法则这样说到“谁若不再有怯场的感觉，他定会走下坡路，而且必定会退出舞台世界。”所以演讲者不是要消退怯场，而仅仅是要掌握怯场的消极方面。当一个人处于一个很特殊的场景之下时，精神就会紧急，一旦急剧上升到肯定程度，就会消失语无伦次、昏厥等极端现象。在演讲预备工作已做得充分后，演讲者需要关注一些小细节就可以把怯场掌握住，例如穿稍宽松衣服、深呼吸、建立自信等等。

人们经常更多地依据感觉和直觉，而很少凭借理智来做打算，当然前提是“讲什么”实事求是，而且翔实详细。所以如何把预备好的演讲题材说到人们心坎儿里去，这打算着演讲的成败，但更多取决于演讲前的充分构思和预备--“猪肚”，但演讲中的“凤头”和“鱼尾”也扮演着重要角色。

每个演讲都需要有一个无与伦比的、特别吸引人的导语，导语的目的是要让听众从自身角度动身确信，这个演讲对演讲者非常重要。

开场肯定要与众不同，准确地说就是肯定要在开场时就能抓住听众的留意力。纵观那些优秀的演讲家，他们大多以四种方式来开头自己的演讲一、一则小故事。幽默故事和一般故事都可以，使用幽默故事当然要求讲话者要有幽默秉赋，切不行平淡呆板;而后一类故事，可以是现实生活中的轶事趣闻，也可以是中外历史上有影响的大事;二、展现物品。讲话之前，先拿出一件物品，确定会让在座的听众挺直身子。他们会猜想他要表演魔术吗?这就引起了听众的奇怪   ;三、令人震动的事实。它可以使听者从一系