员工年度绩效考核管理办法

员工年度绩效考核管理办法》。合同法》。责核领导小组是公司个人绩效考核领导机构，负责绩效考方案的审定工作。薪酬管理小组是各单位个人绩效考核管理机构，由各单实施日期：共10页第1页责人是员工绩效考核结果的最终责任人，负责本单位全。作部(人力资源部)是年度个人绩效考核日常业务执行的组织与实施工作。价部是年度个人绩效考核的评价机构，负责各单位绩效恒地追求绩效的卓越表现。学地评价员工年度业绩贡献基础上，通展。核与其所在部门及公司的目标完成情况解考核目标，层层授权，逐级考核。核与能力考核区分实施，根据不同管理工、协议派遣员工。满三个月(含三个月)的员工不纳入当年实施日期：共10页第2页维考核”办法，即根据员工所在职位职 (KPI)和“关键能力指标”(KCI)，对员工进行评价。指基于职位职责和所在部门、团队年度经内容。根据公司要求和所在职位的能力要求，其包括行为能力和技术能力二个部分。在适当情况下应用可以帮助员工或团队特别等。为了实现职位所确定的某一个具体类型或阶根据公司确定的绩效考核实施细则和员工职位职责、生产经营计划、员工团队素质提高等要求具体编制。能力指标由公司统一提供指标模型，各KCI求确定。价。工所在单位组织实施。实施日期：共10页第3页543好21的关键业绩指标和关键能力指标评价得出，并综合核定考核等级。工绩效考核结果基本对应关系如下：分排序情况，按考核结果等级标准，确定职责要求的所有领域都有出色表现，能超标模行为。现预定目标，达到所有工作目标，符合所在。实施日期：共10页第4页的司核心价值观。舞弊、贪污受贿等缺少诚信、廉洁行为的员(病假、产假等)，考核期间段内有三个月。核等级由薪酬管理小组编制方案，报公司审质能力测评结果，确定弱项、缺项，部门被考核者弱项、缺项，对被考核者进行绩效辅导，并协助被考核者有针对性地提出次年改进措施。调整、激励表彰、职务轮换、用工方式和留用与辞退管理等方面。为“优秀”的员工，公司将加大培养与投实施日期：共10页第5页的发展，培养强烈的企业归属感，实现卓异的绩效水平。为“较优秀”的员工，公司将加大培训力的绩效水平。待改进”的员工，公司可根据人员的使用。年,具体由公司根据员工和Q实施日期：共10页第6页5.12.1公司中层以上经营管理人员绩效考核办法另行制定、实施。案。管理办法》。式。文件修改变更记录xx(管理)文件修改变更记录文件编号：0007修订部门：党群工作部(人力资源部)实施日期：共10页第7页绩效管理过程绩效规划收集信息，准备讨论确定关键工作领域，确定关键绩效指标、能力素质指标进行绩效规划面谈并确定年度绩效、能力素质的目标绩效考核准备考核：获得考核前的准备资料、实施考核、计划面谈与主管沟通本团队成员绩效和考核等级的人数分配比例与团队成员作绩效考核面谈，讨论员工年度绩效表现并取得一致意见确定考核结果和考核等级完成考核文件记录、准备考核结果应用绩效反馈按项目向有关人员反馈项目绩效表现，年终将年度内所有考核结果汇总形成年度考核结果并向有关人员反馈沟通在肯定员工优点的同时，重点分析其弱点，并形成对策，以期在后续年度持续改进绩效促进收集绩效数据征求/提供绩效管理过程提供指导和支持根据需要发起绩效改进行动根据业务需要调整绩效目标实施日期：共10页第8页绩效管理责任绩效管理过程经理/主管党群工作部(人力资源部)绩效规划提出问题以澄清和确认公司长期绩效、单位业绩、个人业绩三者联系与直接上级沟通工作期望、业绩目标传达公司的长期效规划、本单位的业绩目标及下属员工的绩效目标间关系使本人和下属对绩效管理和人员管理负有责任与下属一起制订年度绩效计划，明确业绩及时有效地提供考核者有关参考资料、必要的培训和咨询传达绩效管理流程及进度与单位经营责任者讨论绩效规划方案给单位经营责任者和员工组织关于绩效考核的流程、评价标准等的培训绩效考核有效举证做好下属日常业绩表现记录及时、客观公正地考核评价下属业绩，按计划完成考核保证考核中的用语和考核等级一致性组织年度考核工作，审核并保证考核过程中用语和考核等级符合公司规范性要求考核工作中及时有效地提供考核者有关咨询，发现问题及时采取行动绩效反馈及时、全面地获取业绩反馈，持续提供有关业绩和发展要求的新进展与下属沟通考核结果提供经理/主管必要的绩效沟通资料与咨询有效地汇总反馈中发生的各类问题并采取行动绩效促进努力达到绩效期望和绩效目标与直接上级讨论业绩目标改变带来的影响提供持续的业绩反馈要求下属提供及时的自身业绩反馈，要求客观主动讨论和澄清变化的业绩和目标向经理/主管(包括团队领导)提供绩效管理相关的必要的培训与咨询与管理层和团队成员协商解决绩效管理中出现的问题督促各单位按绩效管理办法与流程执行(如保留绩效记录)考核结果与主管沟通下阶段业绩改进计划与下属讨论下阶段的各单位的业务状况，工作重点和对员工的绩效期望帮助业绩完成不理想的员工制订业绩改进计划根据考核结果提供员工奖金分配指导性意见将考核结果应用于其他实施日期：共10页第9页 (