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文档简介

第第页薪酬绩效考核指标

市场部经理薪酬绩效考核指标

1、市场部经理KPI指标表

指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的

1季度工作评价季度工作完成状况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价30季度绩效考核表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划

2计划完成率完成数与计划数的比率25计划完成率*权重销售统计信息保证计划的完成

3部门内部管理评价上下级沟通、部门内部协作、部门工作效率25季度绩效考核表部门内部反馈提高部门工作效率

4内部满足度见部门满足度调查表和子公司满足度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作

2、市场部经理技能/立场要求列表

项目技能类型权重(100%)得分加权

得分

核心技能市场分析技能30

营销策划技能25

计划组织技能15

沟通技能15

影响技能15

合计100

项目立场类型

所需立场是否关注公司长远的进展方向及长期目标的实施25

是否着重协作，发挥团队精神20

经营计划的立案、实施是否有充分的预备20

是否要求自己以身作那么20

是否勇于承受责任15

合计100

生产部经理薪酬绩效考核指标

1、生产部经理KPI指标表

指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的

1季度工作评价季度工作完成状况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价70季度绩效考核表工作总结对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划

2内部满足度见部门满足度调查表和子公司满足度调查表30相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作

2、生产部经理技能/立场要求列表

项目技能类型权重(100%)得分加权得分

核心技能专业技能30

团队合作技能20

评估技能20

效率15

激励15

合计100

项目立场类型

所需立场是否着重协作，发挥团队精神30

处理问题是否全面周到20

是否关怀员工成长及员工工作效率15

计划的立案、实施是否有充分的预备15

是否勇于承受责任20

合计100

原料经理薪酬绩效考核指标

1、原料部经理KPI指标表

指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的

1季度工作评价季度工作完成状况，包括数量、质量、效率、效果等方面的`综合评价40季度绩效考核表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划

2原料行情分析收集、分析市场行情信息，为收购决策提供依据40季度绩效考核表分析报告收集处理信息实时、全面，为公司收购高质低价的原料提供信息支持

3内部满足度见部门满足度调查表和子公司满足度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作

2、原理部经理技能/立场要求列表

项目技能类型权重(100%)得分加权得分

核心技能沟通技能30

分析、判断、猜测、决策技能25

领导技能20

原料市场信息分析处理技能15

计划、执行技能10

合计100

项目立场类型

所需立场是否勇于承受责任30

是否要求自己以身作那么2

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