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精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档员工奖惩登记表员工编号姓名奖惩事项及文号统计

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档某制造企业2004年终各层级员工考核方案一、实施目的：本次考核旨在通过对2004年度整体工作的总结或评价，使公司各层级员工都对自身工作有清晰的定位和认识，从而发现不足，便于今后工作的持续改进。二、实施范围：公司各层级在职员工（实习人员、季节工除外）。三、人员分类：一级部门负责人：指生产管理部、质保部、技术部、供应部、综合管理部部门负责人。一级部门副职、二级部门主管：（1）一级部门副职，指生产管理部部长助理、质保部副部长、技术部副部长、综合管理部副部长；（2）二级部门主管，指库房、成品库、6大车间、保卫科、食堂、电工室、锅炉房、基建科主管。3．其他：（1）二级部门副职、车间线长、工段长、班组长、带班长、小组长；（2）技术研发人员；（3）科室人员，指生产、供应、总务人事科、质保（行政部分）科室人员；（4）质保、车间后勤、科室后勤人员（含保卫科、食堂、电工室、锅炉房、基建科、文印室、库房、成品库）；（5）部门统计员；（6）车间一线员工。四、考评办法：一级部门负责人1．实行3600评估,即考评人为直接上级、平级业务接口部门、下属员工及被考评者本人；2．考评成绩A由两部分构成：A13600评估成绩＝直接上级评价×50％＋平级评价×30％＋下属评价×20％A204年8－12月份目标管理考核的平均成绩A＝A1×60%+A2×40%一级部门副职、二级部门主管1．实行3600评估,即考评人为直接上级、平级业务接口部门、下属员工及被考评者本人；2．考评成绩B由两部分构成：（1）B13600评估成绩＝直接上级评价×50％＋平级评价×30％＋下属评价×20％（2）B204年1－12月份绩效考核的平均成绩（3）B＝B1×60%+B2×40%（三）其他人员的年终考评成绩以04年度各月绩效考核的平均成绩为准。五、考评结果汇总六、考评结果反馈七、考评结果应

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