瓦斯煤层气效果的建议例文10篇

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第一百九十六条

创建地面瓦斯煤层气系统的，矿井瓦斯煤层气之积满足用户下表中规定。

矿井瓦斯煤层气之积达至的指标

矿井绝对瓦斯喷出量Qm3/min

矿井煤层气率为

%

附注

Q＜20

≥25

20≤Q＜40

≥35

40≤Q＜80

≥40

80≤Q＜160

≥45

160≤Q＜300

≥50

300≤Q＜500

≥55

500≤Q

≥60

第一百九十七条

矿井工作面绝对瓦斯喷出量大于20m3／min，必须使用综合瓦斯煤层气方法。工作面瓦斯煤层气之积满足用户下表中规定。

工作面瓦斯煤层气之积达至的指标

工作面绝对瓦斯喷出量Qm3/min

工作面煤层气率为

%

附注

5≤Q＜10

≥20

10≤Q＜20

≥30

20≤Q＜40

≥40

40≤Q＜70

≥50

70≤Q＜100

≥60

100≤Q

≥70

第一百九十八条

高瓦斯工作面利用顺层孔预扣煤层瓦斯，进度表抽时间不少于3个月，保证工作面回采期间风流瓦斯不超载。

第一百九十九条

注重煤层回采工作面利用顺层钻孔煤层气瓦斯，必须在工作面投产前，进度表抽时间不少于6个月。

利用穿着层钻孔展开条带维护的工作面，进度表抽时间不少于4个月；利用穿着层钻孔煤层气的工作面，进度表抽时间不少于6个月；利用穿着层钻孔煤层气的石门揭煤工作面，进度表抽时间不少于3个月。

第二百条

煤与瓦斯注重矿井，预扣煤层瓦斯后，注重煤层的瓦斯含量应当大于该煤层始胫深度的完整煤层瓦斯含量；若煤层始胫深度的煤层瓦斯含量并无实际实地考察资料，则必须将煤层瓦斯含量降至8m3/t以下。矿井工作面煤层预扣后煤层瓦斯含量合乎下表中规定。

矿井工作面回采前煤的可以MALDI瓦斯量应当达至的指标

工作面日产量（t）

可以MALDI瓦斯量（m3/t）

附注

≤1000t

≤8

1001～2500t

≤7

2501～4000t

≤6

4001～6000t

≤5.5

6001～8000t

≤5

8001～10000t

≤4.5

>10000t

≤4主扇停风和排放量瓦斯管理制度主扇停风和排放量瓦斯管理制度

1、每半年矿机电、通风部门必须对各井风峒、主扇设备检查一次，对检查出来影响主扇安全运转、漏风等问题必须及时处理。

2、机电部门在检修对备扇、单台主扇运转时，必须制订单台主扇运转的安全措施，经矿批准后方可检修。

3、主扇停风后，瓦检员必须立即将道口停水，撤走人员，锁好局扇，设立不好栏杆，摆不好免进牌。采区人员必须撤至进风侧，并将采区停水。停风时间少于20分钟主扇无法立即启动时，必须根据情况对井下停水，瓦检员非政府人员升井，同时将井口防爆门关上确保存有自然风流。

4、排放量瓦斯建议：

（1）盾构道口临时停风，道口内瓦斯浓度高于3%时，由瓦检员与现场的通风干部采取措施就地排放量。道口内瓦斯浓度3.0%以上,必须制订措施经审核后方科东俄排放量，排放量时必须存有救护队出席。

（2）开闭排在瓦斯制订措施报矿核准。火区、火点欣华排在瓦斯措施必须报集团公司批。

（3）经核准的排放量瓦斯措施由有关领导非政府贯彻落实，责任落实到人头。所有出席排放量人员，必须在措施上盖章备查。

（4）瓦斯排放量必须缓慢限量、怱节延展风筒、不得一风吹，必须存有通风干部现场统一指挥，严苛按措施继续执行。矿井中剧维护规定矿井中剧维护规定1、36V以上电气设备的金属外壳构架、铠装电缆、铅皮、橡胶电缆的中剧芯线，屏蔽护套等都必须中剧。2、所有电气设备的维护接地装置和局部接地装置，都应当同主中剧极连成一个总中剧网。3、主接地板（1）主中剧极在主副水仓应当各设立一块其面积不大于0.75㎡，厚度不大于5mm；（2）设于地面的主接地装置，中剧电阻值应当符合要求：变压器容量为100kvA及其以下大于10Ω；变压器容量为100kvA以上不大于4Ω。4、局部中剧极（1）以下各地点应当装设局部中剧极：①每一个装有电气设备的硐室；②每一套单独装设的高压电气设备；③每一个低压配电点。如果矿井工作面的机巷、春早巷和盾构巷道内并无低压配电点时，上述巷道内至少应当分别设置一个；④相连接动力铠装电缆的每一个接线盒。（2）局部中剧极最出色设立于巷道水沟内，并无水沟时应铺设存有干燥的地方，其钢板厚度不大于3㎜，面积不大于0.60m2；（3）设置在其他地点的局部中剧极，需用直径不大于35㎜，长不大于1.5m的钢管做成，管子至少钻20个不大于5㎜直径的透眼，并横向埋于地下。5、接地线（1）相连接主中剧的中剧母线应用领域横截面不大于50mm的铜线，截不大于100mm横截面不大于100mm的扁钢；（2）相连接局部中剧极的连线，铜线：其面积不大于25mm2；扁钢：其厚度不大于4mm，横截面不大于50mm2。6、每季应当展开一次矿井中剧网电阻值测量并做好记录。直奔地网上任何一维护直奔地点测出的中剧电阻，严禁少于2Ω。装车、Chambley的有关规定装车、Chambley的有关规定

平巷装车Chambley：

1.装载人员应当佩带手套，准备好工具。

2.装车前，平巷内要用木楔等保住矿车，严禁用煤、岩块稳车。

3.装车时应站在矿车两侧，作业人员必须互相配合，尤其在扭头装车时，更应当特别注意自身与他人的安全。

4.严禁挖空道心，必须扫除两帮及水沟的浮矸杂物。

5.用手弄大块矸石时，必须特别注意避免岩块断裂、砸脚;两人共同拽大块岩石装车。

6.装车时，必须特别注意工作地点周围的电缆、风水管及等物，以免太厚。

7.往矿车装矸(煤)时严禁上装得太八十，矸石严禁少于车帮忙宽度。

8.在平巷Chambley时，必须先用木楔等将矿车保住。

9.两人以上Chambley时，必须互叫互应，行动，必须先起至一头或先摆一头，努力做到重起至钳子，不许盲目乱仍，以摆物料弹落伤人或砸毁设备。

10.堆满物料时，必须按品种，规格分类装箱整齐，可望堆满必须呈拱形上较窄，并必须确保行人行车宽度和通风断面。物料堆满不好后转让管理。

上下山中转材料:

1、中转前将上时下山的道路全面检查一遍，去除障碍物，以便安全通行。

2、在坡度较小的上时下山中转——大上下山中转时，可以分后上下两群中转，但前后必须维持至少5米以上的安全间距，且前后必须相互联结，以免发生碰手碰脚现象。

2、在坡度很大的上时下山中转——中转时，上下山没行人台阶的，事先必须滚出来台阶，只准一拨中转，且物件下方不得有人，并在下口竖钩弧处以外10米的边线短果警戒，不得他人上下，物件严禁点亮，以免抵坏支架。

3、中转的物件在满载妥当后必须装箱整齐，用绳索带回扯后腿带牢。

三十三、绞车采用：

(1)、采用绞车的单位必须完善以下制度：«绞车操作规程»，绞车检修维修保养制度，绞车司机、把勾工岗位责任制度,绞车司机、信号把勾工、岗位责任制度。

(2)、凡采用绞车的单位都必须深入细致核对留存以下记录：

①、绞车深入细致检查、修理、维修保养记录;

②、钢丝绳检查、更改记录;

③、电气、机械故障记录。

(3)、采用中的绞车必须合乎较完整标准。轨道合乎轨道标准，机械电器维修人员必须经常维持设备、电器、信号、安全设施、地滑、道床处在较好状态。

(4)、绞车必须定期展开检修。

(5)、钢丝绳每天必须精心安排专人负责管理检查，记录辨认出问题及时处理。

(6)、采用中的钢丝绳，在一个捻距内断丝面积超过10%，绳径缩细10%，破损轻微，外层钢丝绳收紧时都必须立即更改。

(7)、绞车压车柱、生根柱、符咒柱齐全可信。绞车底座用5分后钢丝绳织成3道，用蛤蟆卡(3道)紧固在生根底梁上，生根梁用11#工字钢打进两帮不少于300mm，压车柱前面两根用18cm以上圆木呈圆形45度角打进顶板，后面两根横向顶上底板紧固在绞车底座上，压车柱用木刹踢没力，压车柱、生根柱、符咒柱必须定期检查，辨认出问题及时汇报，待处理不好后，方可采用。

(8)、绞车点铃、信号准确、闸把可信，检修工定期检查绞车大绳、钩头及设备附属设施情况，辨认出问题及时汇报处置。

(9)、绞车前方3m左右设一地挡，地挡只有在绞车跑钩时，才科东俄关上。

(10)、绞车跑钩时，运转范围内严禁有人，人员一律废至安全处。队部大楼卫生管理制度（寨崖底煤业）清扫人员按时上班，下班期间必须诚清扫，维持楼内卫生洁净，具体内容努力做到：地面并无污垢，杂物;墙壁并无尘土、并无张贴摆、无污印;卫生间并无异味、并无纸屑。

楼内不得聚众赌博、饮酒。

楼道卫生间严禁吸烟、随地吐痰。

各队部会议室、值班室及科队长办公室必须努力做到整洁干净，无尘无污。

特别注意防雷，不得采用电器设备和私拉乱直奔电线。

卫生人员不定时检查，辨认出一处干净、乱、高，严肃处理当事人。五阳煤矿机电管理制度五阳煤矿机电管理制度

一、总则

为了强化我矿机电管理，提升机电基础管理水平，确保矿井机电设备正常运转，特制订五阳煤矿机电管理制度。

二、非政府机构

三、干部上岗检查制度

1、上岗检查的机电干部包含机电矿长、机电副总、机电科科长，电力科科长，机电、电力分管副科长、科长助理，技术员、设备管理员、安全检查检查员、电气管理员，都必须严格遵守本制度上岗检查。

2、机电领导干部应当定期至沃埃尔场所岗位展开巡回检查，机电科科长每月对大型固定设备和展开一次上岗检查，将查岗检查情况核对在干部查岗记录本上；电力科科长每月对主要变电所、机电硐室展开一次上岗检查，将查岗检查情况核对在干部查岗记录本上。

3、深入细致检查劳动纪律、规章制度、规程的继续执行情况，各种记录应当深入细致核对，记录有误。

4、检查设备运转状态和关键水泵件与否齐全，若辨认出遗失或不全系列，责令补上或给与行政处罚。

5、机电干部除秉持老爹外，对所管设备应当努力做到心中有数，严肃认真、一丝不苟地按规定全面检查。

6、保证设备“八率”不抽检，机电管理，文明生产符合标准建议，杜绝机电设备重大事故。

7、机电干部必须经常深入细致队组班前会、周二、周五讨论会，深入细致汇报队组意见、建议。

四、机电设备管理制度

(一)设备管理制度

1、必须严格执行国家有关设备管理的法令以及公司矿有关设备管理制度。

2、各采用设备的单位必须成立专职或全职的设备管理员，负责管理本单位的设备管理。

3、设备管理部门和采用设备的单位必须努力做到数量清、状态清、属性科东俄、帐、卡、物一致。机电科设备组对各种设备必须分类逐台编号、登帐、建卡。

4、设备组必须存有设备总台帐，分类设备台帐，设备台帐每年对一次。设备台帐与财务部门每年录入一次。

5、主要设备应当创建技术档案和设备履历表。技术特征发生变化时必须及时修改并呈报有关领导和技术组。(主要设备包含主、副提升机、主通风机、主排水泵、空压机、主变、锅炉、液压支架、采煤机、掘进机、皮带机等。)

(二)设备发货环评制度

1、凡新至设备，设备组组长必须非政府有关单位展开环评，并办理环评相关手续，审查后报机电科科长。

2、崭新设备及大修设备发货后，及时精心安排协调将设备DV8，并必须查清设备来源。

3、设备发货后必须及时按装箱单展开环评。环评应当严苛特别注意名称、图号、型号、规格、数量例如不吻合；不合乎合约建议的；并无铭牌的设备、煤安设备无煤安标志的、资料不全系列、证件不全系列的及时向科领导充分反映；存有质量问题的不许环评；

4、环评后，设备管理人员深入细致核对《机电设备发货环评记录》或《大修设备进出矿登记表》,环评人员盖章后留存。

5、设备发货后应当创建设备固定资产台帐，创建设备固定资产卡片，(卡片的内容应当包含、供货日期、加装日期、小元煤矿工程验收管理制度小元煤矿工程验收管理制度

为进一步严苛制度管理，规范各类工程验收工作，二要狠抓工作质量管理，打牢安全生产基础，大力推进矿井安全质量，建设身心健康发展，按照“所有工程量必须经过环评严格把关”“谁检查谁盖章谁负责管理”的原则、现对各类工程验收管理制度补足如下：

质量环评职能分割

1、安监处质检筹办：负责管理会同冶炼工作面检查、监督、工程质量环评。

2、生产技术部运输组：负责管理会同环评各类绞车加装、轨道及安全设施的环评。

3、机电部：负责管理各类机电设备加装、撤去等工程验收工作。

4、弗军需：负责管理会同环评、普改采设备加装、撤去工作。

5、调度室：负责管理会同动工环评，生产单位方可非政府生产。调度室应急精心安排的工作由调度室会同非政府环评。

6、通风部：负责管理会同各类通风设施、风门施工等有关通风方面施工环评。

7、内部市场筹办：负责管理井上下施工的各项工程材料环评严格把关，继续执行有关的考核。

8、当面和矿井临时单项工程必须依据业务联系书规定的标准，由主管业务部室会同环评，按照“谁主管谁负责管理谁负责管理会同环评”的原则展开。

9、领导现场应急精心安排的工作量，隐密工程必须在环评时一关环评；各单位零星工程量没环评有关部门部门不予承认盖章。

二、各类工程的环评必须存有非正规验收单，有关人员必须经过环评后验收单上盖章证实，有关单位档案备案，以供责任追责。

三、系统工程或单项工程完工后，施工单位提早提出申请有关工程验收部门或有关领导非政府竣工验收。有关领导或有关工程验收部门非政府会同竣工验收，有关部门或有关单位出席，出席环评的人员在竣工验收上签订意见并盖章，会同部门在竣工验收中对现场有关材料等更替工作作出妥善解决。竣工验收中辨认出工程没达至设计标准或必须健全的，工程验收部门或有关领导必须确认加固措施及竣工期限，所须费用由施工单位分担，没竣工验收单，不支付。

四、工程质量不合乎予以支付，每TGP50一次罚款1000元。自查后经过TGP50合格，方可支付

五、检查中蜕变的问题必须限期自查，并由会同部门TGP50没展开自查的每条罚款100元，也可以根据自查相符情况加倍罚款。会同部门不TGP50，行政处罚会同部门有关责任人一次500元，并列入绩效考核。

六、所以系统工程或单项工程必须竣工验收、由会同部门非政府环评，会同部门没按规定非政府竣工验收，行政处罚会同部门有关责任人一次500元，并列入绩效考核。

七、环评人员对所环评项目质量负责管理，会同环评部门负责管理主要责任。

八、其它未尽事项按《关于工程质量环评制度》按润锦能源公司环评标准继续执行。综采二队机电设备管理制度综采二队机电设备管理制度

为了提升设备的开机率，缩短设备的使用寿命，同时实现高产高效率矿井，强化我队机电管理工作，努力做到每台设备从保护、维修保养、检修责任至人，特制订以下管理制度。

设立队设备管理领导小组：

组短：马世杰李义新

副组长：王志强马志红

成员：俞少华王岁虎马新伟杜小慧

领导小组人员负责管理设备的马步军、维护保养、检修以及对设备的较完整检查、督导工作。

一、设备包机制度

包机人员负责管理对自己所纸盒设备的日常专业马步军、保护、日常检修以及对损毁零部件的更改，必须确保各设备正常运转，动作灵敏可信。

1、按照设备管理的建议，各单位采用的所有设备必须推行包机制度（包含五小电器），把设备的采用、修理、维修保养落实到人。

2、包机的主要内容为：纸盒安全运转、纸盒设备较完整、纸盒保护检修、纸盒材料消耗、纸盒文明生产。

3、纸盒机组通常由操作方式人员或值班人员、修理人员共同组成。

4、设备、电缆等分割明晰的责任区，装设责任牌，其责任者必须负责管理所管设备、电缆的安全运转、保护、检修。

二、机电班长揪机电制度

1、机电班长就是本班机电管理的第一责任者，负责管理创建本班的机电管理制度的全面落实。

2.机电班长必须强化机电业务能力的提升和机电基础理论的自学，必须全面掌控所采用设备的结构、性能、原理。在生产非政府上，必须确保设备的恰当合理采用，同时实现非正规循环作业。对自己范围内的机电设备展开一次全面检查，每半月对配件的计划、非政府展开全面落实，及时递交应急配件和下月的配件计划以及季、年的配件编报工作。

3、机电班长必须非政府全班人员对本矿各项机电管理规章、制度和办法展开认真贯彻自学，全面非政府全面落实，并随时明确提出合理的修改意见；每半年对工人展开一次机电、设备管理、专业业务知识考试。

4、机电班长必须注重机电技术骨干的培育、采用、管理，并使其在各自岗位上充分发挥技术优势，并使其在生产岗位上真正发挥作用。

5、班长负责管理成立本班组的机电管理小组。在生产中必须有效率非政府和规范本班职工严格遵守操作规程，杜绝蛮干、比拼设备的犯罪行为，生产非政府以采用不好、保护不好、维修保养不好设备为前提，教育职工爱惜设备。

6、班长必须非政府全班人员全面落实本矿的机电管理制度以及队里的各项建议。班长在班前必须介绍机电设备的运转情况，根据设备的状况非政府生产和修理；班长必须对本班设备的保护采用、运转情况展开详尽记录，并向上班深入细致更替，存有情况及时向队里汇报。

7、班长必须继续执行各级检查人员针对机电设备运行状况明确提出的整改意见，确保设备在较完整的状态下运转。班长必须认真落实矿、队关于节支增效的各项规定。

三、配件管理制度

1、各班组建立健全合理的规章制度使用经济手段展开配件管理避免配件遗失，减少配件消耗。

2、各班组制订配件计划时，专人负责管理，深入细致审查，既必须避免遗漏，又必须避免积压导致浪费。

3、各班组必须配有日常生产中须要的易损配件，努力做到三定一存有（的定指标、的定品种、的定数量；存有专人看管）。

4、严格执行配件环评制度，深入细致搞好环评工作，对质量不好，数量不明，交货期相符的及时向队上汇报。

5、井下材料必须保持清洁整齐，秉持成事，成方、成垛、成串。标签必须填上全，装设整齐。

7、严格执行配件派发制度，按领料单派发，对不能合乎相关手续的有权被拒。

8、配件帐目维持干净，技术数据齐全精确，每月存留票据必须装订成册，得当看管。

9、强化对配件废旧F83E43Se工作，搞好废旧F83E43Se工作。把回去攻占

10、对有色金属，优良材料和批量小的帕吕奥配件，例如铜瓦、轴类、模锻链、圆环链、联结链以及传动链等，推行以旧换新制度。其余根据矿实际情况和配件采用部位而的定神宁集团白芨沟煤矿组宣科科长安全生产责任制第一条狠抓全矿员工安全思想政治教育工作，在思想觉悟和政治素养上自身必须存有较低的学识和理论水平。

第二条协调全矿中心工作，践行面向安全、服务安全的思想，狠抓全矿安全思想教育工作，定期对全矿安全氛围的营造展开督查，对员工安全思想意识展开介绍。

第三条经常深入基层单位，对全矿企业安全文化建设工作展开精心安排、指导。

第四条对全矿基层党组织和全矿党员干部队伍管理，对党员干部队伍建设中存有的安全思想麻痺等安全隐患及时展开严肃查处，保证党员干部在工作中能充分发挥积极主动促进作用。

第五条负责管理全矿中层管理人员提拔实地考察，并向矿党委明确提出意见和建议，特别就是对一些在安全管理中执行力较弱的干部必须展开严苛实地考察，为党委选人、用人搞好参谋长。

第六条负责管理全矿各基层领导班子建设、人才队伍建设的日常管理工作，保证基层连队能紧紧围绕安全生产工作。永龙天禹煤业有限公司电气管理制度永龙天禹煤业有限公司电气管理制度

各单位、科室：

为了强化矿井供电管理，提升供电质量，保证矿井供电安全，融合我矿供电实际情况，特制订《天禹煤业电气管理制度》，盼各部门认真贯彻继续执行。

第一章管理职责及范围分割

一、机电科是全矿供电管理的业务主管部门，在总经理和机电副总经理的领导下，积极开展供电管理工作。机电科设电气管理组，负责管理全系列矿井供电系统的安全管理工作。其主要职责就是：

1.负责管理矿井供电设计、电气设备选型、供电系统日常检查工作，供电系统优化技术改造和电气设备预防性试验等供电方面的管理业务。

2.负责管理矿井低、扰动供电设计工作。每季度末根据我公司供电系统实际情况，掏出优化设计方案，绘制出来全矿井实际供电系统图和电气设备布置图。图纸内容包含：电气设备型号、容量，电缆线路规格、长度、保护装置的整定值。

3.负责管理各类电气工作票、停在（送来）电联系票和倒闸操作方式票审查核发工作。

4.负责管理非政府高压供电设备预防性试验工作。

(1)在每年4月底前，非政府高压供电设备继电保护装置整定。

(2)在每年4月底前，非政府避雷器、中剧电阻试验。

(3)在每年4月中旬和10月中旬非政府对全公司的绝缘胶靴、绝缘手套、绝缘台、验电笔等高压绝缘用具展开耐压试验一次。

(4)在每年5月底前，非政府对全公司主要高压供电电缆的外泄和耐压展开试验。

5.负责管理低、扰动供电设备的整定排序，并向用电部门下发整定通知单。

6.负责管理全矿电度计量和电费交纳工作，非政府电能消耗分析，按照“节能减排”的建议明确提出改良措施和方案。

7.定期非政府对各部门的供用电设备展开检查，辨认出隐患限期自查。

8.对供电事故非政府举行分析可以，按照“四不放过”的原则展开全面落实。

二、机运队业务职责范围：

1.负责管理全系列公司所有高压线路、高压配电设备、设施的日常检查、保护和检修工作。

2.负责管理变电所内的高、扰动电缆的加装污斑、拆毁工作。

3.负责管理地面变电所、井下变配电硐室及主要排水泵房的值班。

4.负责管理本部门统辖范围内的电气设备、电缆线的较完整和标准化工作。

5.负责管理统辖范围内电能计量设备的加装、保护和管理工作。每月25日前将电度计量数字函报至机电科供电管理员处。

6.负责管理井下主运输大巷及11采区轨道上车场的照明设备、通讯、监测等线路的保护、装设整理及标准化工作。

7.具体内容统辖区域：

(1)地面主副井变电所、主井绞车房、副井绞车房、扇风机房、水处理东站、水源井、锅炉房的电气设备的保护和管理工作。

(2)负责管理中央变电所、11采区移动变电站、中央泵房的电气设备的保护和管理工作。

(3)负责管理主副井口、井