青海电力项目管理系统建设方案2

青海电力项目管理系统建设方案2006-11-06施目喂今盖录TOC\o"1-3"\h\z罢1哪引言畅4条1.挑1旨概述饰4深1.炎2蓬现状谅分析让4中1.妈2.片1国工程梢项目炎管理猴软件术的应准用现恰状摄4该1.袄2.役2公我国碑工程仿管理泥软件读应用烤推广溪中存烂在的透问题磁5能1.贞3碧实施已项目折管理松的意共义负6黄1.否4究项目扫管理毙范畴系7甚1.乔5哗项目垫管理齿主要柜过程慎7桶1.体6赵项目航管理窃的关旁键要葛素教7攻2警项目核建设爽目标浓8协3画系统界软件扑建设戚方案慈8铅3.浅1习软件旁架构固方案队8哨3.饼2蛮软件盆总体蹄功能注9营3.轮3钩功能燕模块周要求棍9煎3.率3.雕1锯进度鸦计划昏管理陷9宁3.暖3.邻2级材料敞子设夫备管灵理恢9励3.隐3.化3仙合同句管理叔10喘3.句3.夫4输成本惊核算鸦与控赤制竭10赔3.版3.非5沿协同旷办公啊11老3.谨3.径6冲文档请管理蔬11凉3.柔3.际7妄财务胀资金纲管理碎11辱3.挖3.错8灾质量绍管理贷12议3.压3.露9旬招标率管理枯12贪3.散3.梦10竟项目蛙评估符12患3.磁3.接11舌项目古跟踪粮管理摆13弟3.普3.舰12委分险席分析列13纷3.垂3.晒13舍项目纺报告挪13葬3.未3.榨14婶资源稼管理凯14臣3.拆3.忙15免安全反管理请14卖3.捎3.窄16挥辅助景决策牺管理透14叼4霉项目纲建设创的原版则婆14柜4.晶1推阶段犁实施矿原则边14用4.隶2泽实用乳性原刮则她15封4.暗3天先进迫性原与则雕15递4.三4钢成熟均性和个可靠步性原玩则聪15酒4.访5漆安全候性原秀则智15咏4.鞋6绍集成横性原焰则销15肾4.佩7阶标准杠性和续开放考性原肆则星15咏5凑开发修技术鸽与应膝用环蚕境堆16花5.圾1汉开发谦技术效16挣5.情1.骡1迷开发曲技术堆16石5.熊1.为2团系统沉公共插平台抢16董5.思1.农3册开发躺方法蚀16宋5.时1.颜4益设计奶工具井16后5.完2歪应用垮环境意16拉5.抬2.绣1衔服务驳器环粥境螺16示5.罢2.凝2棕安全么环境庄16按5.伴2.提3缴客户涝端运夫行环贸境洲17引言概述因项目尾管理周是项陈目各迫级负赛责人扬在有壳限的敬资源伏约束美下，片运用帆系统站的观钻点、形方法疫和理臭论，悠对项不目涉萍及的标全部县工作邻进行猎有效线的管档理。盆即从化项目镰的投轻资决尸策开煮始，桨到项游目结肯束的留全过进程进优行计巩划、蚂组织屠、指小挥、搏协调消、控判制和齐评价内，以发实现兰项目幸的目贩标。选现状存分析情工程茫项目钳管理允软件茎的应煌用现织状班项目撤管理答软件接在工召程项太目管诚理中逮的应浴用是藏工程锦管理脊现代昂化的野主要征标志斯之一群。项巧目的百管理厕是一揉个动璃态过旺程，肤在这暮一过毯程中拒有大讨量的累数据宽和信鞠息需隐要处软理，呆需要史各种万图表清，需亩要在鬼施工等前做丝好规榜划、很编制吴好计袍划，盾需要朴在项梅目执剩行过报程中盯反馈扛真实辱的记谱录，绩需要烧执行震过程怠中对德计划笑进行富不断洋的调弱整；优这些芳具体退工作此的实骨现过郑程，宇同时于也是吊项目污管理斜水平汪提高染的过绑程，鸡是项熊目管罪理软孤件的六应用竞过程命。没储有计批算机驱系统看的应馅用，炭就谈那不上添高水承平的职项目浑管理炉，对荒于大刊型工费程项氧目尤乳其如姥此。轿目前躲，在序项目逗管理担软件响的应晨用过奖程中晋，存匠在以曾下几逐种形奖式。霸1.跪以圈业主毁为主迫导的拿统一糊的项使目管帮理软球件应揉用形师式正采用章这类洞形式鬼的往挑往是方大型睛或特吗大型蒜工程脂项目借。在侍这类泊项目香的实纺施过效程中树，业堵主或采者聘锻请专躺业的百咨询孤单位厉或人虽员为馆工程倾项目骑提供哭涉及室项目交管理吃全过岩程的追咨询泡，或默者自掉行建卷立相践应的隐部门顾专门室从事称这方矩面的慧工作初，无助论采肾用哪锈种方东式，地都需颜要做厘到事赛前针砌对项昨目的铜特点贡和业誉主自吴身的税具体牵情况黄对项是目管动理软骆件（祥或项涝目管强理信扛息系笨统）桃的应兼用进强行详碍细地姑规划缺，包夹括应没用范贪围、蹄配套艰文档芹编制灾（招门标文即件、唱合同匹、系舌统输告入输乐出表净格、蹈使用挣与审唉查细树则等潮）、扭各类脆编码极系统捧的编扮制、森信息冈的标刮准化夹、工返程项危目管燕理网倒络系猫统的锐建立称和相腥关培职训工宜作；算在应悦用的梅准备情过程量中，轰建立雾实施脆时数竹据和兄文档船的申聚报、刃确认溉、审今查、丧处理趟、存滨储、迎分发案和回隔复程先序，飘并在蛇合同仓文件很中用迫相应云的条矮款对呜这些哈程序唯的执咐行进射行约诊束。弓从使绞用的捡效果夸来看题，由锡于在胳业主宇的组拍织下隙，将环工程绢项目转的各竞个参秩与方队凝聚匆成一晕个有月机的升整体扭，实陪现了体统一势规划馒，统张一步惕调、体统一厕标准法、协起调程芳序，检因此灯应用基效果醉较好上。冤2.挨项品目的未某个睬参与筋方单狱独或廊各自今单独眨应用档项目厦管理青软件耽的形稿式损这堡种项登目管便理软油件的搭应用宵形式邮目前串在工故程项臭目管挂理中师普遍刷存在股。由签于工沿程项活目的厕各个责参与怒方对残项目艰管理共软件尿应用河的认附识程凉度存广在很贫大差沫距，灿只要罢业主鸦没有蝇对项察目管春理软蜻件在摊项目亮管理锈中的傻应用码进行遇统一佩布置笨，则类往往振是工泛程参象与方四中的栽先知木先觉耗者会项单独贷选用隐适用判于己视方的近项目间管理战软件匠，例套如，吧设计籍方采朱用C谁AD镰软件娘和概秩预算竿软件兰，监秆理单罪位采瓣用监僵理专宇用的泥软件偿，承剧包商速采用永进度因计划衡管理浪、费闲用管隆理和夺风险榴管理债软件勿等；衫或工靠程项舅目的探某个矮参与忍方自霜己拥惑有完经善的阶面向乓企业郊管理跳和项未目管声理的驱信息拥系统捡，由性于这侨些工茄具的愤使用把，使爷得项伟目管刃理软源件的医使用棍方较哥其他碑参与回方有右更高拜的效绕率，坡能掌绢握更观多的起信息的，能耗更早渠地预架知风煎险，隆能对返出现舟的问路题做解出快功速响垄应，工使其扒在各著个参恼与方膨之间沃处于艳一种遥有利故的地推位。昼但从洁整体臂上看令，应模用效请果不仅如前蜜一种母情况佩。动我国皂工程拳管理笨软件虚应用伪推广粗中存镇在的薄问题蔽尽管侍工程四项目版管理元软件夫在我优国的兽应用爷已经晚取得季了很唤大的国进步档，但腿从目积前的况应用赔效果蠢上来恰看，辩还有堪很多灰不尽横人意容的地舟方。拦工程俭管理院软件屋应用蚀推广拥中存旨在的适问题范表现跟在以制下两员个方学面。澡1、兄意识套上的兆问题刘随着忌市场夹压力垫的逐凳渐增拣大，范很多优建筑蚊企业胃都体必会到啄信息财的重怨要性午，体拌会到繁项目妨管理悄软件孝应用田的重胖要性膀，都师认识孟到项塘目管东理软治件在居企业街和项滔目中歌的应蜜用可装以促做进企隐业发胞展。析但在凝实际树操作贤上,均各个魄企业泥有很躬大差梦别。涂大部抖分企托业对画此持锅积极族态度聚，但烈也有央些企数业不予愿在益工程棋项目蜡管理董软件掠的应征用上烂增加催投入馅，认券为软嫌件价康格过伐高，袖而且喷其应斤用不捉仅在税短期全内不沫会带翼来效殖益，弄还会葱增加鼓负担处。在喝这种到指导硬思想烧下，码企业痒很难茫把项酷目管多理软厌件的无应用切变为似企业肢的主茄动自卷觉的泽行为溜，即驻使在卡某些坟项目此上使乒用了叛项目统管理熄软件焦，也轮经常辨是在舒项目聚的甲趣方或程上级瑞领导斑的要槐求下怀使用光的，陆根本画保证程不了径使用锅效果醋。当振然，夺对于惜大多鞠数中密小企燕业来造说，吉资金欲和人袜才也蕉是妨珠碍项找目管旧理软辉件应料用的龙一大身障碍君。天随着问企业壤竞争爹环境型的不枯断变知化，拨会促泊使企干业向临信息窄化寻顽求出猾路，若随着爱与项寸目管凝理软摘件相随关的叶管理伴思想抓和信屈息技毯术的求成熟捐及成级本下偏降也问会使顷企业陵在这喘方面而的的灰积极话性会咽进一咽步提岔高，遇可以曲说，累意识歌上的螺问题溉将不壤成为涝问题兵。掀2、餐使用获深度影和使犯用范肚围方奖面的阶问题淋目前理，很候多企东业都访拥有鼠了各致种各独样的撑项目耕管理亩软件袜，但忘由于段存在辞认识最水平袭、重薄视程薯度、开管理冻基础适、经伤济效衰益等愿方面铜的差扯异，宣这些帖软件析在各偷个企着业和茂各个曾项目樱上的卧应用竿水平可和应省用深炮度有损很大抗的不幕同。碍水平再高的捡企业概或项呜目拥炸有一寨整套弟完整互的项烧目管扁理软蓝件应梢用规丰范和对与之同相配诸套的房定性爷、定馆量相锁结合艰的规泊章制旱度和同相关深规定性，在庸项目鞠管理丈软件候的应顽用上夺得心池应手充；而惊相当扑一部的分项胶目和崭企业丛对项尖目管帆理软吃件的埋应用雕仅仅戚局限密于一杆个比户较浅星的水岁平上此，这畅里除分了有公硬件锣方面竞和人旱员方锤面的坚因素中外，姐很大闭程度喇上还纠在于慌这些饲项目握和企妻业的买意识划、管顽理基纷础和丘管理填水平界与项忧目管辞理软肥件应脂用的涂要求喜存在怖一定江的差房距。堤项目新管理孔软件宏的应宴用能春否取由得成摊功，焰除了即相关鄙的技稻术因桨素之忌外，防更大俩的因情素将摸取决矩于能讲不能盾将先秩进的体管理煮理念咸同企体业的甩具体毕实际禽良好籍结合溜。项灶目管鹅理软词件的继应用浮与其话说是耀技术给问题咳还不倍如说愧是管俩理问渐题。械管理倘的不扭科学品、流程程的饿随意唯性、仅“人领治”结与“伟法制挥”的退混淆虹在很沟多企护业和磁项目晨的管梅理过抬程中斤都不顽同程恭度地鹊存在森，如久何抓臣住机柱遇，粮将企赤业和惕项目宽的管劝理与锈计算听机软情件的骂应用尸相互谣融合庭，如招何根慧据信魂息化周的要伟求，威实现读企业退和项药目业栋务流雪程重侍组和保组织垒结构除优化凳，是垂当前眼大部复分企润业和肉工程午项目穗的参挨与方聪应该纺着手碧解决址的问太题。气此外托，项违目管辫理软垂件在彩项目秩和企属业中神的应恼用存匹在着滤极大尽的不饰平衡封，往灰往是斤企业醋的中挡间技浩术层闻，或增项目等的某横个参喉与方谅，尤榨其是逆设计培单位水和业崖主初月步实挠现计瓶算机谦管理凯，采铲用了企一些虑项目悦管理尺软件膛；但后企业哨的决泼策部编门或案项目依的其标他参蜻与方男在这略方面翻很薄艰弱，林这种锯不平贴衡状嗽况的伍存在艘也直贫接影恳响项剩目管铜理软贞件的赴使用惭效果鹊。技实施嚷项目缩管理辫的意基义场从微阅观上赤来看炎，工挺程项抓目管殖理软威件推乏广应警用的柿作用僚表现两在：滥（1焰）提暴升建修筑企朗业（湿包括璃监理萝、咨粒询企策业和改施工许企业蔽）的窝核心看竞争肌力，习适应室市场巷化竞茧争的舞要求挽。您（2李）缩菜短建谷筑企广业的店服务偏时间馋，提稳高建按筑企还业的根客户阵满意皱度，想及时盘的获胖取客违户需券求，择实现惧对市栽场变摸化的妈快速遮响应狡。匆（3柏）可罢以有针效提崭高企岂业的金决策扁水平腿。项豆目管兼理软毕件的博应用蚊使企节业在率获取摸、传蔑递、朵利用问信息绘资源团方面阀更加尸灵活鞠、快唉捷和租开放闲，可加以极格大地劲增强影决策结者的浅信息昨处理隐能力糠和方甘案评植价选踏择能振力，少拓展雄了决点策者紫的思王维空涝间，嫂延伸倒了决勉策者扇的智保力，很最大尼限度朴地减埋少了赤决策轿过程拥中的秋不确训定性横、随耽意性排和主眼观性项，增价强了建决策巷的合基理性串、科迹学性怜及快难速反良应，著提高悠了决粘策的氧效益鸡和效处率。捞（4菠）有可效降纯低企诞业成席本愚，职项目呜管理贡软件碎的应棚用可肿以直眨接影旅响建趣筑企葬业价内值链乏任何豆一环柜的成底本，叶改变讲和改垦善成陡本结盘构。得（5钓）有廊助于雨理顺裁建筑悉企业射内部狸的各慌种信欠息，未提高泳建筑馅企业解的管威理水滚平。丢（6握）加驼速知阔识在胀建筑刑企业步中的西传播四，同扭时在博企业尚内部手营造谦出一图个重蹲视知左识、吵重视忧人才输的环头境。锡项目知管理附范畴萍项目月过程印管理嫌：确便定和挑管理棒为成挂功完青成项聚目所食要做瞒的全缝部工挺作（师项目仰的各谎个阶衰段）顾；较项目堂时间欢管理来：项珍目所浴需时泡间的追估算遗，制匪定可原以接尾受的饶项目肺进度圆计划斧，并俗确保惧项目馋的及初时完户工；英项目谱成本构管理喘：项傅目整旨体预符算及筋其管垫理；涂项目享质量心管理洋：通朝过严我格把愁关，趋确保校项目纷满足秤各方它面的验需求迷；莫项目推人力恐资源记管理品：有造效利外用项态目参触与人祥员，队最大暂限度使发挥旗每位弯人员欧作用慕；津项目行信息隶管理擦：产眉生、毁收集腊、发许布和汤保存研项目摔各个搅方面充的信拴息谷；蚀项目颈风险棕管理墓：对角项目刚相关膝的风碑险进迟行识就别、喘分析价和应匀对；掉项目胆采购塞管理退：根渠据项拨目的矮需要干，从罪项目找执行秧组织妥外部好获取捎和购鸡进产悄品和宁服务盛；怎项目陶整体虚管理芝：发慕挥项缠目管究理整忌体上甜的支爸撑作悼用，鸡并与坦其它绕方面绕相互交作用览。性项目里管理芬主要袋过程足项目宗启动托：认颠可项凳目或喝项目辛的某慌阶段赚可以煌开始抖；财项目浮计划妄：为鄙完成膝项目阻所要拖达到膛的商骨业要宇求，怠而对肯实际惠可行毕的工霉作计获划的责设计冲、维替护；食项目牛执行得：协席调人辛员和困其它邻资源身，执难行计道划；唤项目豪控制庸：通声过监培督、路衡量敲进度叔和在偶必要扣时采税取改望正行光动来从保证舅达到础项目泻的目锁标；层项目功结束嫌：正皇式接赶受项桃目或零项目拔阶段绳，使鼻其正表常结测束；惨项目谢管理情的关衫键要拔素粱时间端：项以目日允程中芽的完伤成项饭目所且需的韵时间敬；豪费用券：即舒项目渐的预曾算，剖它取星决于改资源衔的成仔本，反这些耽资源停包括守完成互任务轮所需贸的人介员、壶设备遗和材漠料；仗范围使：项拨目的填目标富和各垫项具辣体任瓦务羊。爸项目辆建设碎目标乔项目常管理台是典鉴型的守流程懂式管袋理模晨式，笑在将敢每一唱类项卖目视圈为一脑种业傅务流睁程的段同时屑，充晒分考部虑了搭项目笼各个劈方面洗的管否理要表求，店并将庭该项蛛目的惹全部危任务控有机啄的结近合起太来，芦实现弟项目横的系娇统化禁管理蜘。揪其目培标如摩下：课平台隆化、芹流程超化梦实用搏性、逆灵活卡性壤开放登性、厘标准昼化这便捷与的维劈护性晋最佳南的性键能价住格比凯高可院靠性庙和安治全性定信息邀共享陕系统蛛软件乐建设价方案诚软件知架构芒方案序软件徐开发探建议雪采用海B辈/恨S家模式烂（浏场览/岸服务纺模式声）造和工惨作流退机制吓，哭这样退既黄达到中了数盲据、顿业务朗、界征面的腊分离尾，窜又臣提高金了系姑统的判开发埋效率菜和重求复利屯用率驾。椒软件族的部谁署和璃维护渠比较很方便寄，软办件只险要部森署到蛙服务篮器端锦，凡横客户御端具偷有浏帖览器剂的用将户打浪开浏矛览器炭输入忽浏览柿地址革即可沫，不冈需再蜂安装录任何酬软件巾。程泥序更够新只组需更乐新服刷务器含端程六序就细可以慕。服吼务器辜端采想用两抄台服颈务器快，一洽台安宜装数努据，啦一台毒安装爽we瓶b服颈务和蒙工作罪流引价擎（熄解析僵工作壮流程诞的服大务程窜序）宝，如嚷下图结所示希：WEB服务器WEB服务器工作流引擎服务用户端（internetexplorer6.0）数据库用户端（internetexplorer6.0）成本核算项目评估项目跟踪分线分析项目报告辅助决策奏软件暂成本核算项目评估项目跟踪分线分析项目报告辅助决策惯功能捕模块饰要求墨进度侮计划灰管理糟进度湾计划忘管理敏包括仙项目贸计划剃、项励目进烫度等奔模块锅，通书过对庭项目剧的P抽CW槽BS刷分解遵，从膛时间夹、费近用、辽设备笔材料遇、合挽同资扶金、召交付滤成果其、资幼源等燕多个赞角度绢制订众项目脉计划迟；项临目工魂程进张度报蜻告、伸项目鸦形象徒进度冷报告罩和交疾付成匠果进刑度报抛告及唱时反讨映项乓目进庙展情各况。姑√茎项目踏、子考项目羽、任狱务无诸限制史多级双划分锹，自万动计押算作所业进繁度与污标识诞关键俩路径殖。昨√托支持落多项饺目管蓝理，动分析晃比较秆各项仪目优要劣。途项目众模板透记录涛标准愤业务糖流程庭。忧√屠网络架图、沿树状内图、吓甘特捧图、斜PE三RT顾多角袍度表于现项起目/奏任务棋逻辑神关系凉。铺√炉项目蕉计划沉调整首、项结目变吩更记锣录，轨分析网计划鼓全过绿程。昏材料稠子设栽备管买理询材料嘱设备焦管理桨解决赵工程忠项目辫中材李料设扰备的积采购黑供应余及库电存管澡理问盟题，傲包括词供应级商管虫理、魄采购纳计划谜、采量购申竹请、喇采购雁寻价你、设匀备采辛购、叠入库抖出库识业务颈等模松块，额通过稳对项惕目设捕备需罗求分介析自稿动生订成设责备需趟求计垫划、透采购认计划伞，全辩面反撞映项覆目的孩设备泳采购虽需求领。焦√谷建立缝材料膊设备袍信息央库、取供应召商信您息库周。龟√伍供应漠商比切价及淘材料结设备刚比价完。溉√松采购华计划妻、采粱购申书请、公采购梅合同缺、到适货跟种踪等乱业务穗流程凤自动竭化。影√钢工程涉进度歪计划急自动挪生成筛材料石设备慧采购帆计划找，完暗成采互购资进金的愿分析杯。倘√服库存售管理倦完善花项目而现场驶的材障料设锯备的罗使用闷过程要。万合同碎管理度合同蛙管理外包括附合同于模板殊、合协同拟窄订、姐合同吊建立结、合辉同变解更、功合同旧结算剃、款腔项拨丢付、泥支付糕计划棕、合滩同台膀帐等荣功能遗模块幻，实赵现合讨同的结分类仅、实吊时、雕动态介管理政十几蔽种合让同报棚表从丑不同间的角碎度和鲁层次然，动声态反环映合霉同执润行情弊况。裙√仁支持拍合同念拟订俗、签搞定、勤执行统、评绪价等孔项目态合同捆的全竞过程妄管理菊。器√煤合同笔拟订三、拨话款、别变更诵等业疏务审尤批流告程集李成协机同办枯公。中√待分类规管理尝土建蚁合同晋、采趋购合遗同。斥全面肤支持过单价味合同重、总书价合登同。术√鉴合同死变更沟、签健证，写关联维合同队结算歉。棕√价合同猫信息捉关联扭项目膊计划早进度恳、资插金支谢付。掘√爪合同撑报表精全面告反映早合同岸执行喷状况移。铜成本椅核算祸与控诱制罢成本下管理处包括签预算坊成本杯、控概制成秩本、胶实际抬成本丑等模允块。责通过拘对核甚算项县目的娱成本伞构成胜的分慕解、都估算歼、计殖划与洁执行纲分析渗，随乞时比冠较项雹目动增态成梨本与忠控制狱目标刷，找军出差崖异及探原因饮，最胞终达辰到成忠本控现制的饶目的雨。名√魔费用抖科目意灵活留定义漂。杰√猪自动拾归集剪设备岛材料院成本充、外哄协分巾包成恼本当。类√陵动态捧分析利成本拔差异肤，智迟能警草示，必利润碰数据低一目括了然晌。难√增全面租支持冶部门席级成桨本核棚算与织控制屈。附协同世办公乳协同稼办公氧以强屈大的榆工作蛙流引田擎为踏核心侦，基锻于项周目业矛务平份台，穴通过离自定超义流情转技氏术，品运用碍消息砍机制酷，实堵现对滋项目顾业务妄数据普网上商的传兽递、浮提醒灶和审矮批，贼搭该建项睡目干国系人期业务路沟通索的信纯息平棍台。朽√恢全面痛解决酷合同窜拨款岂、合爆同变辽更、飞采购包申请锁等项塑目业仍务审葬批和划日常部行政扒审批但。派√偿基于花消息伞机制拣的智匹能提浮醒，棚通过这短信咐、邮科件等卸方式估高效塔处理笛工作山。志√膜支持状按角处色、双部门即、员添工等悉节点薯属性静自定愤义审跑批流级程。联√呈项目兵公告俩、项落目讨吗论区挨、工亏作计借划等旷多种蚊交流社方式拉分实薪现沟自通无对限。絮文档棋管理终在项戚目建帽设过作程中融，会雁形成袋大量惨的文速档资项料，到包括敲设计汤图纸铺、合帆同、犹文件押、往轨来信检函等燃，科介学、蚂高效钳地管消理这备些文呜档资应料，阀不仅皇是简鸦单地冒分类权保存职，还坑要建欢立各榨种文显档资舰料与歇项目翻/任丑务的矩关联谅关系尺，使线每个赤项目兔相关孙人员轻都能融够快忘速、乒准确脂地了燥解每刑份资席料的笋详细言情况筹。葛√鲁分类划管理榴项目骡文档是资料筋，保掉存资俭料原张始信煌息。妈√妙快速鹿检索诊文档北，记垫录借字阅信巷息。怎√铺严格惭的授嗓权机中制，落保证屠文件少安全废保密趁。缓财务厌资金亩管理夕财务篮管理困包括庄资金什计划霸、资伪金收拴支、咽财务父处理形和资烧金报霜表等勉模块络，以郑项目喝资金应收支主为核剂心，灵全面劣实时宫地反魄映项萄目资禁金的孤流动邪和使得用情精况，烘可自偷动生扁成现概金流冈量表馒，为晕项目题资金辰的控选制与凉平衡妖提供净决策赢依据捏，同礼时还公可通像过财驰务接蛛口与律其他枯财务异系统理实现同完美凶对接缝。扑√旧项目捞前期锋财务畏投资而分析冶。兔√里制订口项目我总体按的资旁金投学入和州使用砖计划药√哭关联狱合同数管理蛾，动叛态生秆成资好金收先支计蝶划。子√压资金艳报表堵全面饼反映舒项目降财务赠状况床。舰质量位管理播质量窄管理旧由质虾量规盟划、路质量裳报告贴等模堪块构糖成，糠通过巩建立键项目僵质量滤标准岭体系水、进白行项遗目质加量管约理规德划和励对项炎目/贴任务钻/交乏付成元果的田质量铃检验磁，实毒现对却整个监项目艳建设杨过程蜓及交分付成复果的抵质量村控制尝。拳√踏制订留相关选质量着控制焦制度订及质窝量控劳制计与划。裕√演对设挖计工兰作各移个环晌节及茅交付珍成果凡，制炕订质差量检动查制返度及家质量木标准租。换√幸对项山目交麻付进伞行质立量评致估泊√舰质量扮报表内分析蝶项目矮质量妇状况卫。稳招标若管理工项目蚂建设传过程融中，她无论鸭是设处计招黎标、羞材料仗设备搭的采励购招厌标、垃施工鬼招标皇的管东理流卷程基善本是娘相同半的，逼都需班要对朱相关威的供剑应商仔的资愉质、雀价格碌体系飞、质哗量保吴证、磁售后耕服务敢和历碧史使剥用状困况进掠行考恨核。住PM堡2的尿招标依管理商允许缴用户世自定舱义多雁级招肠标考稳核指税标，辉允许垂多名班相关豆专家正对每旅个厂甚家设汪备对疾各项扭评分砖指标昏打分尖，系赠统自对动汇京总产芒生投快标厂垄家的拨专家资评分皆汇总省表和肾明细喘表，抛为领穴导决瞎策提质供依贵据。志√饮实现界招标篮信息惑、评叹标、单定标叠的全苦过程既管理按。沿√较多级粥别、塘多角概度的伐评标车体系廊。断√壳汇总魄与明笼细评与分表厨，方还便决告策。秋√促严格场的权润限控棉制，叨保障耀公正钩、公附开与选公平粘。怪项目陵评估土项目肺评估复由进词度评秆估、啄EV现MS名评估响和临楚界指谅数评世估模种块构饺成。稠它主晋要应颤用挣开值分蒙析（困EV司MS蔬）技渗术，剑对项慢目的铁进度捆和成旬本进仅行评厌估，腹通过恰进度攀差异颗、费虎用差易异、率进度待执行旷指数烘、费花用执厨行指危数等罚定量今数据奋来客交观反凝映进秘度的冠快慢家、成绸本的报超出渗和节欣，便果于项淹目高杨层领喂导和透管理味人员穿掌握箱项目浮总体顷信息笨。举√沫可按捎周、河月等赴时间皇单位逆生成睡挣值培分析密曲线枯。慌√哄科学休、准胖确地扭分析厨、评雕价项桑目进抖展状商况。岩√凡丰富竞的报否表和感数据塘，从雷不同烟角度尤反映雹评估锹结果姓。秋项目涂跟踪播管理捕项目音跟踪奏管理锦将项但目执淡行过丙程中鸡常用摸的、冒需特霜别关悼注的晓项目滚信息栗汇集盏生成蒜项目挖报告栗，便妨于项昂目高诸层领途导和植管理革人员陶掌握塌项目他总体撒信息疯。项佳目跟周踪子誉系统粗由项作目跟逃踪、猪资源巨跟踪旧、费化用跟龙踪、秤财务炭跟踪无和合岛同跟凭踪模炸块构维成。茄它将觉项目桃在时逢间、遣资源裙、费傅用和羡成本犬方面向的实境际状枪况与确计划曲进行愿对比枪，以顺发现伯计划地与实权际之朗间的嗽偏差训，它挡是项目目控轻制的屿基础多。坚√较总体打和关佣键数钩据报漏告卡。超√钉计划惩与实底际工适作的舞对比摇分析缝。先√毕项目典进度歌、项华目费旬用分胶析茫。煎分险炊分析删风险累分析脆采用证运筹陆学数火理统切计原旧理，种对项鲁目建淹设过翻程中转的工薄期、紫成本州，进包行量制化分冶析，甩项目汉进度妻计划盏和预怕算成礼本完王成百症分比袍。薪√鸽乐观牢值、吓悲观昂值、赵最可喝能值投、希踩望值盲等专败家经叼验提棕供分旗析基抚础啊。储√璃Mo抬nt府er贩C振ar字lo舍风险指概率虏分析券。饱√循直方弓图、获曲线垄图、稠饼图信直观石显示勤项目棉时间筑、敏成本株风险饿。蜜√滚拓展电进行驱物料棕价格转、人殃工成改本风农险管朽理尸。择项目并报告控项目龄报告项子系贸统将秩项目殊执行挑过程陶中常逐用的缝、需画特别结关注唉的项申目信柄息汇皆集生攀成项系目报摩告，畜便于约项目般高层站领导颂和管迎理人割员掌扩握项锅目总毛体信残息，糠它包炮括项晃目/睛任务筝摘要鬼报告拦、关止键任络务报楚告、用里程危碑任政务报多告、穗即将徒开工枪任务御报告般、拖寒期任辈务报左告、俗任务涌计划螺调整侵报告版、项替目/祖任务争管理柄机构恼图表强等具日体内史容。测√呼项目软总体顺进度梳和关焦键路喘径报拉告，电掌握劈宏观认进度对。从√勤任务升进度弟报告数，分带析微糊观情筝况。贩√愚责任电矩阵守明确片职责坐。廊剃资源帖管理副资源警管理悬包括惹资源凭计划辩、报抚表与写分析贫等模病块，袜实现冤项目那人员爆、大索型设丘备的滴优化揪、配宇置与维管理劫。茧√三分析葵项目己经理嫂、工飘程师猾参与晋项目哄的情择况。蜂√路控制维人力朵资源样成本免，降后低项标目成珍本。任√到资源泪曲线农便于和分析仪配置滥优化槐。远安全粪管理篇安全网管理塑子系掠统对宏项目病建设腥过程牌中发耗生的诉安全侦问题茄，形四成一惹个发昆现问灾题、埋解决州问题据、问哭题反诚馈及胁追踪汁的完医整体喊系；再同时蛮，可滤以在租系统短中辅徐助规滑范项孝目施闭工过芦程中折的安那全法走规或捎者企步业规霞范等撒体系钳，并怀记录慈汇总港项目乖安全悦日报乐、月晚报。抢√污安全家法规冈、安励全会港议、孙安全令文件育，形驰成项拌目安协全标报准。喷√园安全坡问题咸登记筹表、用安全茶问题献反馈溪表反剖映安肢全问险题解受决情逆况。是√农安全陕报表横综合画反映出项目愉安全宇状况川。杂辅助辨决策呢管理蝇提供放对物旅资库汤存、灵库存迁资金蛾储备赖、库围房物臣资收独入、宋库房爆物资斤收入群、库叼房物盆资调沉拨、态物资尼收发甜存信君息的缎查询慧和浏优览功阴能。滤物资子信息市查询便：查劫询物书资库慕存、悦查询奇库存扔资金遮储备汁、查皇询库食房物漠资收攻入、深查询样库房呀物资食消耗雀、查雀询库览房物泄资调军拨、摧查询杯物资辉收发豆存信抽息。侨项目荐建设局的原薪则违总体群原则院：跟垄踪国刺内外贤计算技机技喷术的驰发展猛趋势幅，按荡照附“梢