工程项目管理设计心得体会

工程项目管理设计心得体会工程项目管理设计心得体会精选篇1

时间飞逝，岁月如梭，转瞬间20--年即将过去了。今年，从三月起，我主要负责--过夜用房内外装修工作，在公司领导的关怀和项目部同事的共同努力下，该工程顺当完工并通过验收。十月到十一月，顺当完成--业务用房的窗户制作安装工作，为公司赚取微薄利润。十一月到十二月，设计部和我项目部主动协作指挥部做--的图纸深化设计及前期的进场打算工作，为明年--楼工程大面积施工打下良好基础。

下面我就从过夜用房内外装修工程的成本限制，平安管理，进度限制和质量限制四个方面对本工程进行一下简洁的总结。

一、成本限制

任何公司经营的目的就是盈利，而建筑材料的限制对于盈利至关重要。针对由我项目部购进的建筑材料，我们实行“劳务报量，我方审核，责任人确认”、“严把原材质量，严控原材数量”、“专人负责，多人确认”等制度从材料进场起先就进行有效地限制。对于材料的运用，我们也从严限制。在保证施工平安和工程质量的前提下，限制好材料的运用，从木工板、石膏板的下料到搭接长度，从商砼进场放料到浇注施工，严格限制，杜绝奢侈。

二、平安管理

平安为天，质量为本。平安生产是头等大事。项目部管理人员在做好本职工作的同时，做到“全民皆为平安员”，随时随地抓平安。到目前为止很好的完成了平安生产任务，做到零事故。

三、进度限制

本工程甲方要求工期紧迫，为了能按安排顺当完工，工人加班加点，不辞劳苦，在公司领导的关怀和项目部全体管理人员的共同努力下，历时101天，到十月底，过夜楼内外装修工程顺当完成。但由于前期土建、弱电、消防等施工不刚好，加上甲方要求做样板间，导致三月进场以来近四个月不能大面积施工，严峻影响了工程总进度，这是本工程中的不足之处。

四、质量限制

百年大计，质量第一。质量是一个企业的生命之本。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量。

1、严把材料质量关。本着“严把材料质量，严控材料数量”的想法，首先对部分主要材料供应商赐予选择。项目部对进场材料质量、规格验收，并做好现场取样送检，以检查到场材料是否符合要求。

2、现场劳动者的工作干脆确定工程的质量。项目部依合同及国家的有关法律法规，对各工队加强质量管理。事实上，各个劳务单位工人的操作技能基本上是比较接近的，而质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于工队的管理上，主要抓其质量体系建设，发挥质量体系在质量管理上的作用，以及加强与工队各专项技术员沟通，并组织两个单体的专项施工工进步行横向参观、相互取长补短。从思想上重视质量管理，坚持每周至少两次与工队的例会，进行技术交底，讲问题，提问题，解决技术难题和质量通病。

3、加强成品爱护，对浇筑好的砼垫层进行覆膜养护，避开刚浇注的砼面过早上人。对灯具、门、洁具等成品进行专区堆放，避开划伤、破损现象。

五、关于申请进度款

每月月初，与预算部沟通，刚好做进度审核单上报甲方，要求其根据合同约定拨付当月进度款，至过夜楼工程完工工程款支付已达工程款的80%。完工后主动做工程签证，上报决算书，争取合同内、外工程款在最快时间内支付到95%，为公司资金周转尽微薄之力。

以上是我20--年的工作状况汇报。再一次感谢各位领导对我的激励和帮助，再次感谢各位同事与我的协作和协作!最终，祝各位领导和同事工作顺当，合家快乐!

工程项目管理设计心得体会精选篇2

1、工程进度完成状况：

从5月份进场起先组建项目部，按业主要求报建前完成了__加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的状况下起先介入施工，在12月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

2、工程进度施工过程限制总结

从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全根据业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前安排，对全部施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的奢侈。

3、施工质量限制总结

为把__办公楼项目建设成业主满足的项目，项目部全体员工仔细落实工程质量目标，针对公司质量方针，担当各自的管理责任，科学实1

效组织施工和管理。

质量是企业的生命，质量也是企业创建效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：

①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员仔细向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢驾驭各种施工工艺，保证每个工人都能领悟操作要令、驾驭规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格限制施工质量标准。变更了以前技术交底流于形式的做法，让项目部全部管理人员直立质量目标，在全部施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的状况来看，该管理方法是有效好用的。

②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。③、加强施工过程质量限制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发觉不合格的地方刚好返工处理，在施工过程中限制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避开因返工造成的工期拖延和材料奢侈。

④、合理统筹支配施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创建效益的思想，建立对施工成品爱护制度，并在施工中仔细实行。

4、平安文明施工总结

①、工地文明施工管理，__办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，全部的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整齐有序，物料堆放整齐，平安标记明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。

②、健全平安生产制度，加强项目部施工平安，消防平安，财产平安管理，对工人实行平安教化交底，坚决贯彻平安第一预防为主的思想，施工现场有平安隐患第一时间整改消退，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素养，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。

工程项目管理设计心得体会精选篇3

20__年很快就要过去了，在公司领导的大力支持和指导下，在公司各个部门相互协作与同事们的辛勤付出下，一年的工作即将结束，回顾已经过去的一年，我们总结过去，展望将来，现在由我将__路道路工程（一标段）、__业园区5号道路工程、__开发区纵三路道路工程做以下总结：

首先是__路道路工程（一标段）

一、项目工作内容：

__路道路工程（一标段）合同总造价为850.63万元，道路建设总长度为__米，工程施工内容包括：道路工程、给排水工程、预埋管线工程和其他附属工程，工程自20__年__月__日开工建设，于20__年__月__日完成全部施工内容，本工程的竣工验收初验工作于__月__日完成，现阶段正在进行资料汇签和竣工结算打算工作。

二、各项工作目标完成状况：

1、工程质量方面

锦绣路道路工程（一标段）已初步竣工验收，工程整体质量达到了合同约定的验收合格标准，但是在施工过程中也存在一些问题，详细问题有：

⑴人行道彩砖铺设局部平整度较差，彩砖细砂扫缝不饱满。

⑵人行道穴植树树池安装部分平整度不达标。

总结出现以上问题的缘由为：

⑴项目部管理人员质量监管工作不到位，质量意识不够；

⑵施工班组运用的技术工人技术水平不高。

通过这些问题我们意识到，在以后的工程项目施工中，首先依据该工程的特点要求，建立质量管理体系、项目质量管理目标和技术人员岗位责任制。进一步提高每个项目管理人员的质量意识，我们严格限制施工质量，从基础起先，重点限制施工中各个技术环节，以后的施工中，如发觉施工班组专业技术工人施工技术不能满意要求时，刚好要求施工班组更换专业技术工人，只有加强对施工中各个技术环节和每道工序的质量限制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达标。

2、工程进度方面

__路道路工程（一标段）工程的合同竣工工期为20__年__月__日，工程开工后，项目部根据合同工期要求，制定了施工进度安排，依据施工进度要求，刚好给公司上报材料安排和机械设备用量安排，确保施工所需的人、材、机按施工进度需求刚好到位，项目部对施工班组提前交底各个分项工程的进度要求，在施工过程中与项目部各个岗位管理人员和施工班组刚好沟通进度状况，以便于出现进度滞后状况时刚好作出工作调整，刚好联系相关单位进行工序报验工作，尽力做到不窝工和每道施工工序的连续性和紧凑性，经过公司各个部门的大力支持、协作下，项目部全体人员的努力下，__路道路工程（一标段）工程于20__年__月__日完成了现场施工，实际施工工期滞后了合同工期42天，未能完成项目初期制定的进度目标。

工期滞后的主要缘由有：路槽开挖完成后，在地基验槽时业主要求调整路途，因此导致项目停工，待设计单位重新现场定线、重新出设计图纸后，本项目才复原施工，并根据设计变更重新开挖路槽，造成了本项目工期滞后。

３、平安管理方面

项目开工建设后，项目部刚好组织项目管理人员和机械操作人员进行平安交底会议，并对机械、车辆操作人员和施工班组刚好进行书面平安技术交底，在现场施工过程中，项目部全体管理人员也时时对机械、车辆操作人员及施工班组进行平安警示和提示，发觉有平安风险现象时刚好制止，在全体项目人员的共同努力下，项目施工在本年度未出现平安事故。在以后的工作中，我们要把平安管理始终放在第一位，每个项目人员都应当时刻谨记平安问题无小事，平安生产是我们每一个人的责任！

４、成本的管理方面

在项目开工前，项目部依据施工现场状况，制定最优化的施工方案，合理支配施工工序，在保证工程质量的前提下，合理节约材料、机械和人工成本。施工材料管理方面，项目部依据公司材料选购 要求，尽力做到材料安排报量精准，施工过程精细化，尽可能避开材料奢侈状况。项目施工前，对于劳务施工项目，项目部采纳施工班组包工包料方式，运用固定总价方式，将劳务施工项目成本限制在公司安排成本之内，避开了施工过程中的项目成本风险，促使施工班组自身提高了对施工的责任心，从而避开成本奢侈状况。

在项目的水稳层、沥青面层施工阶段，公司工程部经过具体的市场调研和成本核算后，确定本项目的水稳层、沥青面层施工采纳自备料-代加工-代摊铺模式，根据本项目结构层标准，水稳层、沥青面层连工带料的大包市场价为__元/m2,本项目施工工程量为19379m2，据此计算，本项目水稳层、沥青面层施工如采纳以往的大包模式，需支出__元，项目采纳自备料-代加工-代摊铺模式后，水稳层、沥青面层安排施工成本仅为__元，比以往的大包模式节约成本金额为__元。

水稳层、沥青面层施工前，公司又支配两位专业的水稳、沥青拌合站管理人员，去施工现场管理水稳、沥青料的拌合工作，经两人的细心管理，在安排施工成本__元的基础上，又为项目节约了施工费用__元。

采纳此模式施工后，本项目水稳层、沥青面层施工单价折算为68.8元/m2，相比较大包市场价的__，在每平方水稳层、沥青面层施工上就节约了61.2元。本项目的合同总造价为850.63万元，现工程已全部完工，经公司核算人员成本核算后，该项目实际施工成本为340.37万元，如水稳层、沥青面层采纳大包模式，本项目实际施工成本将增加为465.83万元。

5、工程资料管理方面在施工过程中，项目部要求资料员常常深化施工现场，刚好了解工程进展状况，并做好相关记录，资料员刚好与技术人员沟通，力求做到工程资料刚好、精确，工程项目资料做到了与工程进度同步进行。依据年初公司制定的项目管理台账管理制度，项目部严格根据制度要求填报台账，在施工日志填写工作上，存在个别记录不具体现象，此项工作在以后的项目工作中还需努力做好。

其次是__工业园区5号道路工程项目状况：

一、项目工作内容：

__工业园区5号道路建设工程合同总造价为__万元，道路建设总长度为4022米，工程施工内容包括：道路工程、预埋管线工程和其他附属工程。

二、项目工作完成状况：

工程自__年8月底开工建设，由于施工现场有__米道路的征地拆迁工作未进行，因此本工程__年进行的施工长度为2500米，__年年底已完成了2500米的道路土方挖方施工、地基处理砂砾换填施工、路基土工膜铺设施工、路基砂砾垫层施工、预埋管线施工，__米的雨水管线施工和__米路缘石安装施工，今年由于建设单位资金不到位，工程__年全年处于停工状态。

最终是__开发区纵三路道路工程项目状况：

一、项目工作内容：

__开发区纵三路道路建设工程合同总造价为1921.94万元，道路建设总长度为__米，工程施工内容包括：道路工程、人行道工程、预埋管线工程和其他附属工程，工程合同开工日期为__年__月__日。

二、项目工作完成状况：

本项目于20__年9月6日组织人员进场，9月8日进场一台挖掘机进行路槽开挖施工，9月9日由于建设单位征地手续未办理，致使当地牧民阻碍施工，施工工作无法接着进行，路槽开挖工作完成了半幅路基的80米长度，在建设单位的指令下，本项目的人员和机械于__月__日撤场，现阶段项目打算进行合同签订和前期手续办理工作。

工程项目管理设计心得体会精选篇4

20--年已经过去，20--年业已到来，下面我将20--年一年来的工作状况做以下汇报。

〈一〉20--年全年工作内容：

20--年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，20--年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。

〈二〉全年各项工作完成状况：

(1)工程质量完成状况：

滨河湾小区是公司20--年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上起先了项目部的组建工作。首先依据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行。模板工程重点限制结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点限制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点限制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、刚好养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的仔细限制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，达到了预期的质量目标。

(2)工程生产及进度限制：

滨河湾小区开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络安排以及劳动力安排。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安限制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程生产进行了限制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和运用商品砼的方法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，刚好调整了施工部署，为分包方施工创建了施工条件。到20--年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成4----，内装修工程完成3----。从整个工程进度来看，与原安排工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20--年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。

(3)平安、设备管理：

施工进场的打算期间，我组织项目部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，制定了设备需用安排，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。②加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故限制在了1.5‰以内，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。

(4)材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用安排。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料运用安排和返还安排。整个施工期间，项目刚好返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量，并且刚好与预算量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发觉奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

(5)全年工作存在的不足：

①工程质量：主体施工期间，工程质量限制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不志向，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的质量管理须要进一步加强。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还须要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

(6)20--年工作安排：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

①接着抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在20--年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将接着抓好施工生产进度限制，主动组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付运用。

②加强业务学问学习，接着提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再教化。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我信任只要努力，就会有结果。另一方面，主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。

③进一步作好施工管理工作：

20--年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20--年，我将接着在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的探讨和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，探讨和改进项目管理方法，为公司的发展作出贡献。

工程项目管理设计心得体会精选篇5

团有限公司昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部20__年年终工作总结硕果累累的20__年已悄然过去，充溢希望的20__年已然来临，在这年终岁末之际，我们怀着激烈的心情总结过去，展望将来。现将昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部20__年工作总结如下

一过去工作回顾

1、完成工程量及产值昆明轨道交通首期工程土建六标自20__年4月30日开工，到现在已经8月，在有限公司大力支持和地铁分公司领导的详细指导下，经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成合同工程产值1.8亿元，项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村车站工程已进入施工高峰，按项目部安排实施状况，对确保明年1月20日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年6月底晓东村洞通目标实现项目部充溢信念。

2、进度限制昆明市轨道交通首期工程土建六标安排工期为18个月，20__年4月份进场，由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽搁了不少时间，5月中旬才渐渐进入正常施工。9月份业主提出彩云北路主体工程必需要11月份完工，此工期要求比设计工期提前了4个多月，工期压力特别大。为此，我们在确保平安、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，提前-1-完成了任务，受到了业主的一样好评。

我们的整个工程分为4个工区，各个工区平行施工，从目前状况看，劳动力投入和周转材料运用调配等基本处于合理状态。

我们所担负的土建六标工程具有艰难性和紧迫性，政治影响力很大，而且大部分技术人员是新学员，但我们没有退缩，克服工期一紧再紧，连雨天气不利于施工，交通疏解难等问题，经过3个多月的艰苦奋战，于11月17日完成高架段主体工程施工、11月23日完成路基段主体工程施工、11月27日完成明挖段主体工程施工，提前完成了业主提出的节点工期目标任务。

使得十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到了业主的高度好评，为集团公司争得了荣誉。在此过程中，新学员们刚刚步入社会，就投入到高度惊慌的施工中，而且表现出了吃苦耐劳的精神，没有辜负领导的期望，在此提出表扬。同时，对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚守岗位，兢兢业业，功不行没，值得赞扬。

3、质量平安工作

1）我们始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施，使全部施工人员明确质量目标。在施工过程中，自觉接受监理工程师的监督。严格实行“三检”制度，并制定出台各种质量管理方法和保证措施，并定期不定期地进行质量检查，制定相应的质量惩罚条例，执行奖罚措施。现场实行工区管理，每工区设置技术员三人，24小时轮番值班，确保现场技术指导工作到位，严格限制每道工序，严-2-格根据规范施工。到目前为止，我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格。在整个工作过程中，以总工王利强为主的相关人员，付出了不少心血，在此提出表扬。(2)项目部本着“平安第一、预防为主”的方针，严格根据规范要求及昆明市地方要求，对现场平安生产、文明施工实行规范化管理；严格根据要求对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置，加大对平安工作的投入。

成立了以项目经理为第一责任人的平安生产领导小组，对平安生产全面负责，项目部与各施工队签订了平安生产包保责任状。

各项平安措施随着施工进度的开展逐步落实，完成了对高架桥、SMW工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的“三级平安教化”，教化记录完备；分别对从事不同分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特别工种人员进行了平安技术交底，坚持日常平安检查制度，对重大危急源进行评估，对存在平安事故隐患的单位刚好下发整改通知书，并检查整改结果。对重大设备由特地检测机构进行检测，加强对重大设备的日常检查及修理，加强施工用电的检查，平安警示标记齐全，宣扬标语醒目。使全部管理人员都醒悟地相识到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的提高。在业主及昆明市安监站等单位组织的平安大检查中多次名列前茅，得到有限公司、地铁分公司、昆明轨道公司和昆明市政府及各相关单位的一样好评，经轨道公司举荐我项目为昆明市平安文明工地并上报昆明市安监站。

4、变更索赔工作

（1）工程部细致阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度，尽可能削减图纸中不必要的成本投入，并通过技术上的优化提出一些合理化的方案。

（2）对于施工过程中出现的一些技术变更，组织大家进行技术分析，选择最经济的、最可行的变更方案。严格根据工程变更签证程序执行随时发生，随时签证。

对合同外发生的工程量刚好申报、签证，尽可能为项目争取最大的效益。

（3）经济管理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的仔细探讨，并结合施工现场进行具体比照，找出变更索赔点，制定了变更索赔工作安排与方案，定期对项目变更索赔状况进行具体分析，做到变更索赔无漏项、无漏报，确保效益最大化。

（4）针对工程的特点，成立索赔领导小组，刚好召开索赔会议，通报索赔进展状况，收集索赔资料，探讨索赔策略。把所发生的各类事务都收集、整理、分析，并请专家论证后形成专家看法报告。至目前发生变更索赔点有以下几个

A、刚好与设计院沟通，将机械成孔灌注桩的直径从∮800mm变更为∮1010mm，预料增加收入约30万元；

b、将车站主体维护结构的地连墙改为直径∮1200mm钻孔咬合灌注桩，增加收入约5278万元；

c、交通疏解项目由混凝土便桥变更为钢便桥，造价相差不多，-4-但节约工期约2个月；

d、将车站里的宝象河在基坑内进行二次迁变更为绕基坑流向，取消了封堵墙和钢支撑，不仅节约了工期，而且预料增加收益约45万元。

E、交通疏解及地面硬化增加收入151万元。

F、在施工工法桩过程中遇到灌注桩绕桩施工，增加收入约19万元。

下步项目部将接着在施工过程中，努力发觉变更索赔点，争取取得更好的效果。对在变更索赔工作中做出主动努力的工程部提出表扬。

5、物资设备管理

（1）物资设备招标选购 我们这个项目有近1亿元的设备和材料,其选购 量特别大.截止到20__年12月20日，共计购进钢材7504.934吨，钢绞线115.101吨，混凝土80782.5方，水泥10124.32吨，柴油73.44吨；租赁周转材料贝雷架378片，钢支撑、钢围檩745.64吨，立杆横杆557.31吨，上下托16955个，钢管144.632吨，平模941.4平方，一年来，基本上实现了按安排，按时供料。保证了施工生产的正常进行。而且市场建筑材料质量、价格参差不齐，因此，我们从起先就严格根据有关规定，实行招标选购 。全面进行市场调查，摸清云南省及周边省份的建筑市场行情，依据工程要求确定设备材料选购 的合同项目，全部是实行的多家比质、比价，最终所选定的供货商和分包商全部是经过集体探讨-5-确定的，确定的物资合同选购 价格都是最合理的市场价，做到了降低选购 成本，削减资金占用，质量优良、价格合理、交货刚好、服务良好，实现物资选购 效益最佳化。

（2）设备租赁管理施工中全部设备租赁严格履行相关手续，租赁设备刚好向上级提出上报审批，并将租赁合同上报到公司备案。在设备管理方面，我们实行了“三定”、“三好”、“四会”原则。“三定”即定人、定机、定操作规程；“三好”即管理好、运用好、养修好；“四会”即会运用、会保养、会检查、会解除故障。并且刚好精确的填报各种表格记录，强化设备管理水平，使设备管理工作规范化、制度化，更好地为施工生产服务。物资设备管理工作是工程的一大重点，干脆影响到项目的经济效益，而且项目物资需求量大，工期紧，交通管制严格，在物资设备管理上，黄河录、王叶臣两位克服了各种困难，保证各种材料刚好到位，体现出了塌实、耐劳的工作作风，值得表扬。

6、成本核算在对下承包的管理上，我们主动选择信誉良好，实力雄厚，专业施工实力强的分包队伍，与分公司领导共同进行评估，协商确定对下分包单价，以保证对下分包单价的客观性，合理性，符合市场行情，有效地降低了施工过程中调价和结算中与施工队扯皮的风险。

针对合同外的项目，项目部制定了严格的审批程序，刚好与公司沟通，有效的限制了生产成本。

项目部主动响应有限公司开展的“责任成本达标”和“”八比六-6-看”考核活动，每月组织一次项目部经济活动分析会，由物资部、工程部、财务部、安监部共同参与，带动责任成本核算工作进一步，深层次推广，真正做到材料节超，心中有数，费用支出明确，为施工生产供应良好的标尺。在成本核算的详细工作和组织工作中，姜涛部长是特别得力。

7、资金管理20__年我们项目上场之初，面临了资金严峻短缺的困难，在分公司领导和项目部领导的共同努力下，我们顺当的度过了难关，资金渐渐有了盈余，项目部领导高度重视职工的利益，使职工的工资刚好足额的发放。调动了广阔职工的主动性，在百日大干顺当完成后，兑现了大干奖奖金。在财务大检查中，关于会议费的报账制度，得到了公司领导的确定，在防范财务风险方面，努力的降低了财务风险，款待费和间接费用限制在有限公司规定的范围之内，各项外欠款能够刚好的支付，在供应商中树立了肯定的威信，大大变更了我十三局集团在昆明的信誉度。在资金管理上，财务部这个管家发挥了主动作用。

8、文明施工高标准彰显高品位。以项目建设“美”增加文化力，促进“三线”建设；以文明施工为创建重点，推动规范化、标准化，坚持平安生产与文明创建双向促进，物质文明与精神文明协调发展。

从环境建设入手，为职工创建良好的工作生活环境，项目部进场不久，根据临建工程要按永久做的要求，仔细进行了规划设计，建设了规格较高的项目部，依据企业要求和项目须要，高标准、高质量的建设了活动板房9栋，-7-并在营区内设置了篮球场、台球案、乒乓球台及各种健身器材，各种宣扬标语图牌醒目。营区的布置保证了办公、住宿分开，食堂、生活分开，有上、下水，有冷、热水，宽带网络满意办公须要。营区内有专人打扫，保持清洁卫生，保证了无污染、无污水，垃圾集中堆放，刚好清理；食堂有专人主管卫生工作，严格执行食品卫生法；在生活设施上，在浴室内安装了淋浴器，在卫生间安装了即冲式便器；给每个办公室统一配备了饮水机、资料柜、办公桌和电脑等办公用品；在天冷之际，项目部又为员工配置了电热毯；在吃的方面，项目部每天四菜一汤，花样不断翻新，每周六会餐，使员工能在离家的环境中感受到家的暖和。

工程项目管理设计心得体会精选篇6

20__年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，都市阳光项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了肯定的成果也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报

一、顺当完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝合力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。

20__年3月1日，我受公司领导委派来到都市阳光项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员聘请工作，在4月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工65人，骨干人员20人，骨干人员保有率85%，组织各类员工培训90次，培训覆盖率达101%。

今年7月16日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部马上启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失;11月22日，小区15栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部马上实行措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内复原原样。这些事例充分反映了员工们的工作主动性和“主人翁”思想。9月份，随着小区、商业、售楼咳嗽闭贤瓿桑恢沤嵋恍摹⑼献鳎邢蛐牧Φ耐哦又鸩叫纬伞

二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标。

1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，主动主动的想方法保证收费率的提高，11月收费率已达95.6%。

2、在物资选购 方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，限制成本支出。

3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及聘请50、60人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力成本开支约27万元;

4、在节能降耗方面：通过限制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器削减无功损耗等方法手段，节约能耗开支约17万元;

5、在节约意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节约光荣”的意识。今年6月通过与施工方的多次协商，顺当接手其电梯轿厢爱护措施，节约开支近万元;今年7月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子，既避开了不让业主车辆有损伤，又节约了成本开支近千元。20__年，项目经理部调动全体员工的主动性，同心同德，努力开展各项增收节支工作。截止11月底，经过预估，预料全年能超额完成了收入391.38万元，利润率4.61%的年度经济指标。

三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨，明晰责任分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，从而提高业主满足度。交房手续、装修办理、整改协作等工作流程标准化

1、从四月下旬起先的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，项目经理部的客服人员都在疲乏和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。截止12月初完成交房1600余户，办理装修1018户，处理、传递、记录各类整改单3000余张，供应诉求服务1550余次，发放各类温馨提示27份，发放各类工作联系单24份。

2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化

项目经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施30余次，罚款和赔偿收到6250余元。同时借鉴公司其他项目移交的阅历，主动协作开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养安排，做到了专人负责，有检查、有记录，形成常态。全年属我物业服务中心修理的工作刚好率101%，合格率101%。

3、突出抓好安防工作的重点化

由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较困难，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流淌较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经验了各类突发事务7起，处置刚好妥当，较好的规避了风险，同时秩序维护队仔细总结吸取教训，调整工作岗位设置，尽最大努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，项目经理部的平安防范及消防平安工作有较大的提高。

工程项目管理设计心得体会精选篇7

一、前期的调研

1、时间不足难以进行具体的需求调研。

公司要求在短时间内起先实施ERP项目。在前期ERP专职人员未到位，项目主管未真正了解ERP的状况下，未对软件供应商做充分的了解，而需求是依据软件公司同行业的阅历，未立足于本公司的实际状况。在选型的时候，基本上不是按我司的需求在对ERP软件进行选择。而是按主观印象与以前的鞋厂的ERP项目阅历在对ERP软件进行过滤。这样干脆导致的后果就是须要对ERP系统进行大量的二次开发。

即使时间最不足，前期的需求调研仍旧不能够忽视。否则的话，种瓜得瓜，种豆得豆。前面时间虽然省了，但是后期项目推动就会到处碰壁。项目周期反而会延长。的确后来由于许多需求在ERP系统中找不到现成的解决方案，为此，不得不进行许多二次开发，或者找寻其他的替代方法，则大大影响了项目的进度。

2、需求无法对号入座，导致了大量的二次开发。

对于ERP系统这种套装软件来说，过多的二次开发是劳命伤财的事情。一方面，过多的二次开发，会破坏ERP系统的稳定性。其次，ERP系统的二次开发，往往须要比较长的时间。有时候，在ERP系统的原有功能上进行修改，比开发一个新功能还要麻烦。因为须要考虑这个须要修改的功能跟其他现有功能的关联性。而且，还须要进行一些全面的测试。另外，软件公司出于成本的考虑，也不会配备许多的二次开发人员。公司要进行二次开发的话，往往须要排队等候。所以，二次开发的周期往往比较长。第三，对于公司说，二次开发往往须要付出比较昂贵的开发费用。大部分ERP系统对于二次开发来说，是独立收费的。也就是说，不包含在项目实施费用与软件授权成本中。有些软件公司甚至对二次开发进行“惩处性”收费。所以，二次开发的成本往往是比较贵的。

若在选型之前，能够花这一个半月时间去进行需求调研的话，可能这个EPR项目就不须要进行这么多的二次开发费用。不但可以帮助公司省下一大笔费用，而且，还可以保证项目的周期。

3、软件功能不足，却由公司来买单。

ERP项目能否取得胜利，软件本身只是起到了一个次要的作用。但是，软件功能不足，则干脆跟项目的成本挂钩。软件功能欠缺，企业需求难以对号入座，就意味着企业要为此进行额外的开支。如进行二次开发或者采纳第三方的插件等等。这些都是须要公司买单的。而这往往是ERP项目中的冤枉支出。

在实施顾问对公司进行需求调研的时候，发觉许多需求无法在ERP系统中实现。但是，这个时候，因为合同已经签订，项目已经启动。所以，对方把一切责任都推到我们这边。对于无法实现的需求，让我们公司掏腰包，进行二次开发。

作为企业ERP项目负责人，首先得做好项目的前期需求调研，量体选型，防止企业的常规需求无法在ERP系统中对号入座。从而给企业增加不必要的二次开发成本，影响ERP项目的整个周期。

二、软件的选型

公司运用ERP软件，各个部门要达到什么目标，解决企业目前什么问题，这些状况公司必需有很醒悟的相识，量体选型至关重要。

通常ERP供应商的销售过程中售前顾问都会拿出一大堆的统计数据，告知用户：依据某某某协会统计ERP项目实施完毕之后，企业的库存积压率会下降多少个百分点、生产效率会提高多少多少，销售的反应速度又会提高多少多少。但在合同中软件公司是不会注明这些的，这就带来了ERP项目的第一个陷阱：不承诺效果。

ERP项目是公司内部的事情，诸如人事调动、流程修改等等，都不能干脆的产生效率，即使是将这些结果数字化也很难分清晰，什么是通过实施ERP产生的，什么是企业流程优化而产生的。作为软件供应商来说，胜利了，自然是他们的功劳，可以大肆宣扬，失败了就是企业内部的问题。他们只须要到时间收钱就好了。然而这样的承诺，公司是不能接受的。

当然，售前活动中误导用户是很正常的，不误导你，你又怎么会心甘情愿的签合同呢。

另外，软件的选型之前，ERP专职人员必需先期到位，做好前期的调研，收集各个部门的功能需求及各种表单，ERP专职人员协同各个部门主管参加ERP供应商对ERP软件的功能演示．依据收集到信息，确认ERP软件是能达到及满意公司各个部门的要求．以公司的真实业务数据流进行数据演示．在关键点位置必需进行压力测试，因部分功能如MRP计算，凭证传输等，涉及到计算的状况，数据量一大，程序是否能正常进行，执行效率是否能达到要求，必需有先期的预料。

所以在选型之前，企业应当明确：

1、企业实施ERP目标。

2、软件公司的实力及其胜利的案例，软件公司能做什么。

3、ERP软件单元测试压力测试全面测试。

4、对于销售人员的承诺一般须要对企业进行具体的调研以后才能做出，要在合同的补充附件中赐予规定。让口头保证有书面规范，合同保证。

三、合同的签订

合同的签订必需有利于公司一方．以免公司在ERP运用的过程中吃哑巴亏，使ERP的成本尽量透亮化，削减隐性成本的开支，让软件公司供应尽可能优质的服务，从而尽量保证ERP整个项目的推动过程，不因二次开发费用问题＼培训问题＼顾问周期问题等而发生不必要的麻烦，从而影响到整个ERP项目的周期．对于软件公司来说，爱护自己的利益是正常的事情，而对于用户来说则恰恰相反。在签订ERP合同的过程中光法律顾问的指引是很难防范软件公司在ERP合同中设下的圈套。这就须要公司能充分了解ERP这个行业的特征，避开更大的风险。

1、二次开发的定义

二次开发的详细内容（大至范围），供应的服务，进行的方式和确定开发费用的范围。软件公司最常见的手段是：在ERP合同中只注明二次开发的人/天数（一个人工作一天的费用），而将详细的开发费用拖到合同完成以后。以还未做深化评估为由拖延开发的时间。待到合同签订用户已支付定金之后，以各种借口增加二次开发的时间。终归评估一个开发过程须要多长的时间是由软件公司确定的。对于某些难度大的或者是软件公司不想做的项目他们可以把开发的时间加得很大――企业基于成本的考虑，不得不取消某些安排中的需求。曾有ERP销售人员这样对我说：“二次开发是制约用户强有力的手段之一，要么他们精简流程，要么支付更多的费用，两样我都喜爱”。

2、实施周期的定义（项目安排）

乙方必需在约定的服务人天内支配全部系统集成及实施工作，不得随意增加计费服务时间，如因甲方缘由造成超出合同约定实施天数的费用部份由甲方担当，如因乙方缘由造成超出合同约定实施天数的费用部份由乙方担当。

3、项目验收标准（项目交付的文件）

甲、乙双方确定项目阶段性验收及最终验收的标准，验收行为应包括：

a)甲方对乙方供应的ERP软件产品的验收；

b)甲、乙双方对于某详细工作成果的确认；

c)依据合同规定的项目进展阶段，甲、乙双方对于某阶段工作成果的评价；

d)甲、乙双方对于最终工作成果的评价。

4、双方的职责定义

根据软件公司提出的建议划分权责――作为公司必需做哪些工作，作为软件供应商必需保证哪些。

5、培训的`定义（包括培训方式，培训对象，培训时辰表，培训文档或教材，培训成果考核，培训评估等）

考虑到企业将来的内部培训须要，软件公司供应的文档必需以电子文档和纸张的形式供应。

6、项目各阶段的目标与任务

根据项目建议和企业的实际状况制定ERP系统的实施目标。

7、签订补充协义，说明，备忘录

在签订ERP合同之前就必需要对ERP项目的验收标准有一个清楚的相识，同时在合同签订之后必需有相应的验收细微环节作为补充。

8、项目顾问资格＼时间保证＼顾问更换＼人天数投入＼顾问实施工作时间（是否驻厂等）

9、失败后的赔偿

通常软件公司是不情愿提到赔偿字样的，即使是有赔偿，那也是客户未按期付款须要赔偿，不当心被发觉了也以“失误”来掩盖。ERP实施的成果难以推断，责任的归属难以推断，最终赔偿的问题也简单带来许多麻烦。这和一般商品的买卖不同，质量不好可以退货。

正因为如此，需在合同上增加条款：明细项目目标，划分权责，假如因为软件公司的缘由导致项目延误甚至是项目中止，软件公司须要进行相应的补偿。

四、顾问的实力

一般顾问有以下几种类型：技术支持型，帮助客户安装ERP软件，并对客户进行操作培训；程序员型，工作内容以客户化为主；顾问型，从为客户供应业务询问服务着手，帮助客户进行业务重组并指导客户胜利应用ERP。

在提交ERP项目建议的过程中，部分软件公司也会同时提交ERP顾问的简介资料――但顾问的简历往往有掺假的成分。至于软件公司提交给公司的顾问资料中是否将只有几个月某ERP产品阅历的“顾问”吹嘘成3年五个项目阅历高级顾问。同样的，没有某个行业阅历的顾问也会吹嘘成具有该行业或项目阅历。但问题的关键还不在于此，更多的是高级顾问只在项目中挂有一个头衔。而实际的工作则是由毫无阅历的顾问进行。或者项目的调研与系统分析阶段由高级顾问去做，后期的培训以各种理由将高级顾问调离，用中低级顾问替代，这样的情形对于用户来说毫无方法。当然，软件公司在项目的进行中也有可能会遭受人才流淌。

故，全部的顾问必需经过考核或认可后才能上岗，对于顾问的更换必需经过企业的同意。

由于顾问的实力问题导致的项目拖延，软件公司必需担当相应的责任。

前期BOM表的录入，顾问指导时发生多次BOM变更录入方式及对物料半成品编码及名称定义不清晰，造成BOM资料数据错误，后期花费大最的时间和精力去一种一种类别，一个一个错误的修改．干脆影响到项目的周期。

五、确定具体的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间安排、成本和预算安排、人力资源安排

A、确定具体的项目范围：对公司进行业务调查和需求访谈，了解用户的具体需求，据此制定系统定义备忘录，明确用户的现状、详细的需求和系统实施的具体范围。

B、定义递交的工作成果：公司与实施软件公司探讨确定系统实施过程中和实施结束时须要递交的工作成果，包括相关的实施文档和最终上线运行的系统。

C、评估实施的主要风险：由实施软件公司结合公司的实际状况对实施系统进行风险评估，对预料的主要风险实行相应的措施来加以预防和限制。

任何管理变革项目都有风险，因为它是在进行变革，ERP项目更是如此。在项目规划之初就要充分考虑到各种风险，有评估安排和应对措施。项目实施过程中，风险高的事项肯定要谨慎行事，即使工期略微延迟一下，倘能限制风险那肯定值得。

费用超预算了、组织人员变更了、项目经理更换、需求变更、高层失察、顾问更替了……

D、制定项目的时间安排：在确定具体的项目范围、定义递交的工作成果和明确预料的主要风险的基础上，依据系统实施的总体安排，编制具体的实施时间支配。

E、制定成本和预算安排：依据项目总体的成本和预算安排，结合实施时间支配，编制详细的系统成本和预算限制安排。

F、制定人力资源安排：确定实施过程中的人员支配，包括详细的实施软件公司的询问人员和公司方面的关键业务人员；对用户方面参加实施的关键人员，须要对其日常工作作出支配，以确保对实施项目的时间投入。

六、明确项目小组成员职责

A、ERP系统管理员的职责

ERP管理员在整个ERP实施过程中扮演着极其重要的作用，是ERP系统实施成败的关键因素之一。其主要职责是组织、安排、实施、反馈，应给予足够权限。

B、ERP系统项目副组长的职责

全面负责ERP的日常工作，在系统管理员的协作下对ERP项目进行有效管理。

C、ERP项目各部门组长的职责

在实施过程中部门组长的职责是：传、帮、带。将ERP思想及软件功能消化后传入本部门、向部门传递领导的指示及对ERP工作的要求、将部门业务传递给实施顾问;帮助制定业务流程及操作流程、帮助指定人员分工及明确职责、帮助跟进数据及监督项目进度、协作实施顾问工作;带是带领部门人员收集数据、协作实施顾问培训最终用户、指导部门正确运用系统开展业务。在正式应用过程，组长应当是部门的精英。所以在指定项目核心组人选时，必需慎重考虑，必需考虑这些人员的综合业务实力及对企业的忠诚。假如组长是兼职的，势必受日常工作影响而不能在ERP项目上投太多的时间，没能吃透ERP的内容。所以要求各部门组长有较强的业务综合实力、工作协调实力和领导实力。

D、项目负责人及实施顾问的职责

ERP顾问是企业实