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文档简介

工程项目经理工作职责_工程项目经理工作内容

工程项目经理要求熟识工程项目各环节施工阅历,负责施工现场技术组织管理协调工作;以下是我细心收集整理的工程项目经理工作职责,下面我就和大家共享,来观赏一下吧。

工程项目经理工作职责1

1、全面负责项目部的日常管理工作,负责施工现场的协调及平安文明管理;

2、组织编制、实施总(月、周)进度安排,跟踪监控落实状况;

3、推动工程质量管理和技术管理工作,强化管理制度的执行,充分发挥监理公司的职能作用;

4、负责工程联系单的审核及隐藏签证的审核,做好项目的成本限制;

5、组织各阶段分项分部工程验收、竣工验收工作;

6、负责组织与工程质量、成本有关的资料收集工作,做到工作可追溯性。

工程项目经理工作职责2

1、大专以上学历,从事建筑行业5年以上,有相关工作阅历,二级建立师以上职称;

2、依据公司项目管理要求,独立制作项目的工程管理安排目标;

3、主持物力和人力,落实和推动项目安排目标的工作;

4、每周周报汇向公司汇报项目的实施进度和现场实际状况;

5、对项目进行全面把控,保证项目按进度、保质量、控成本完成项目管理任务;

工程项目经理工作职责3

1.具有建筑企业施工管理实力

2.建筑工程项目管理实力

工程项目经理工作职责4

1、负责相关项目的全面工程管理,确保工程进度及工程质量;

2、参加对总包、施工及监理单位的管理,确保工程施工达到设计要求并符合流程规范;

3、参加工程施工过程中与政府各相关部门、设计院、施工单位及公司各部门的综合协调;

4、协调建筑、水电、景观等相关专业人员共同解决现场存在的问题;

5、参加施工方案的审核,刚好处理并上报重大问题,管理现场签证及工程备案等。

工程项目经理工作职责5

1、组织项目进度、质量、平安管理,督促工程项目按安排完成;

2、对所属项目成员进行有效管理并能带领和培育整个项目团队;

3、参加工程各阶段的验收及项目竣工验收;

4、处理分管范围土建工程师日常遇到的困惑或解答不了的事、监理方日常监管申报、施工申报等事务。

5、为公司供应所须要的分管项目工程信息。

工程项目经理工作职责6

1、全面负责拟定项目的施工组织设计,参加图纸会审和技术交底;

2、按规范及工艺标准组织施工,保证进度、施工质量和施工平安;

3、组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作;

4、对因设计或其他因素变更引起工程量、工期的增减进行查证,并刚好调整施工部署;

5、组织记录,收集和整理各项技术资料和质量保证资料;

6、负责贯彻执行质量、平安与职业健康、环境体系的全面实施;

7、严格根据国家的有关施工规范,严把质量关;

8、深化施工现场,刚好发觉和正确处理施工中出现的一般性技术问题;

9、熟识房地产工程项目施工工艺,技术难点,工序连接。

工程项目经理工作职责7

1.持证上岗,听从上级领导的支配,仔细执行其工作指令,全面负责本项目部管理工作,对公司生产管理中心负责。

2.贯彻执行国家、行业有关工程建设、平安、质量、设计等管理的方针、政策、法律法规和技术规范、标准,贯彻执行上级单位有关规章制度,规范基本建设程序,仔细履行职责。

3.负责制定、完善项目部工程进度、技术、科研、试验、设计、测量、生产运行、物资选购 等管理制度并监督执行,规范项目管理行为与流程。

4.负责施工项目管理策划与落实工作,现场临建设施规划、标准与建设,工程建设组织与协调。

5.负责工程建设现场的组织协调监督服务工作,负责施工现场对设计单位的监督管理。

6.负责工程进度管理。制定工程总进度、里程碑目标、项目总进度、年进度安排等,并按程序报送上级单位,下达执行安排。审核季度安排,参加重要项目月安排审查。按进度目标扎实有效作好现场进度管理,刚好预警、纠偏,开展进度偏差对标分析工作。

7.统筹好项目工程建设质量、平安与进度的辩证关系,发挥好工程平安、质量管理保证体系作用,抓好现场平安、质量管理。参加并负责项目工程验收、重大专项验收、完工、竣工验收、达标创优及质量巡察、监督工作。

8.参加并协同负责组织项目施工设计及较大施工技术方案的审查,按权限负责或参加关键技术问题、重大技术方案、较大或重大设计变更的探讨、询问和审查。

9.参加项目招标、投标技术编制、评审工作。

10.在公司授权范围内,对分包商、材料供应商、运输方等进行调研、审核、监管,参加签订分包或材料选购 等合同。

11.负责项目现场勘测设计、科研试验及施工供图安排的跟踪与限制。

12.负责项目工程计量管理工作。协作上级部门及相关单位审核工程月、季度结算报表和竣工结算。督促项目工程按时计量,管理工程量台帐,实施动态管控。

13.负责项目部基建信息化建设工作。

14.负责职责范围内的绩效考核工作,负责项目部人员支配及合理分工。

15.负责收集、编制并上报工程建设周报、月报、季报及相关专题报告等信息资料。

16.对项目施工物料规范化监督管控,充分利用,杜绝奢侈,并依据工程施工生产进度支配,合理制定物料选购 安排。

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