2023年人事经理工作总结合集篇

2023年人事经理工作总结合集篇人事经理工作总结1

首先特别感谢XXX能够赐予我这样一个机会；让我能有幸加入汉基电器有限公司。担当行政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要醒悟地相识到，行政人事部是是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，面对困难琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错。时间一晃而过，转瞬间，我在公司即将度过三个月的时间。在公司领导的悉心关怀与指导下，在各部门主管的协作下，我经验了从对公司的初窥门径到顺当融入这个大家庭。现将三个月来的工作总结如下：

一、人事工作

1、聘请工作：

a、聘请渠道的拓展与选择：xxx年的聘请渠道主要是常规的网络聘请和现场聘请。网络渠道除原有“xxxx网”外，新开通了“xxxx网”专业聘请网站，并在几个专业的化学化工适时的发布相关岗位的聘请信息，从反映效果来看，网站渠道得到的应聘人员资料信息应届生较多，大多无法满意公司研发须要，专业的并有肯定工作阅历的科研人员，还须要通过手动搜寻和网站举荐来推动;现场聘请主要是依靠市人才中心为“530”企业供应的专业、免费人才沟通平台，多次参与周末现在聘请会、不定期大型人才方舟以及市人才中心组织的校内聘请会，收集到的应聘简历较多，平均每场50-80份，同时也较好的对企业进行了宣扬。

b、聘请模式的渐渐形成：除了常用的聘请渠道外，现有的聘请模式已形成了：网络聘请宣扬先行，现场聘请为主，人才举荐为辅，猎头信息协作运用的点、线、面聘请格局。加之面试环节的制度化、流程化，使聘请工作稳健、良性的发展，有力的协作了研发工作的进行。

c、聘请成本的限制与安排：xxxx年全年聘请费用总计限制在1600元以内，含网络聘请费1200元、海报制作350元、车旅费50元。xxx年各岗位人员需求数15人，共聘请到位员工13人，含博士4人，聘请到位率93%，聘请成本为123元/人。

2、公司制度建设

a、公司员工手册的制定：xxx年xxx月，公司《员工手册》出台，内容涵盖公司简介、公司组织架构、劳动关系管理、工作时间管理制度、薪酬福利管理制度、培训考核管理、员工行为规范管理制度，全面具体的对公司进行了介绍和相关制度的完善和规范。做到了有规可依、有规必依，对员工所关切和日常的行为规范进行了明文的规定。同时，《员工手册》的签阅制度，更加有效有力的保障了员工对公司的了解和对自己言行的自我限制，手册的出台，使公司的正常发展更加顺当和便畅。

b、公司薪酬制度的制定：作为《员工手册》的组成部分，《薪酬制度》是公司制度中的重头戏，作为员工最为关切的话题，《薪酬制度》对员工的职位、职级、薪级进行了明确的规定，相应的岗位对应相应的薪级，不偏不倚，削减了人为因素的偏差，职级的具体分类更是较好的体现了公司的人性化管理，能者多得。同时还对住房、出差、健康、休假等福利制度进行了具体的规定，确保了员工的应得利益，对员工关切的全部问题都面面关注和考虑到，给员工的工作主动性有了很大的提高。

c、公司聘请入职制度、流程的制定：为了对聘请需求、面试环节、录用手续进行合理规范的操作，制定了《聘请、面试流程》，同时出台相应的表格，对整个聘请、面试、入职进行了全面的规划和支配，对每个细微环节动作都进行了规范，便于操作和执行，不仅节约了和削减了内部环节的时间和冲突，更是让面试者感受到了我们企业的规范的正规，也是从第一印象上使他们感受到了企业的文化和暖和。流程的制度化为我们的人才聘请储备打好了坚实的基础。

3、社保福利

a、公司社保开户办理完成：在接手公司时，公司社保开户工作尚未进行完毕，前期性工作只进行到了劳动保障所，无法为在职员工办理社保手续。xxx年xxx月，公司社保手续办理完毕，正式起先为员工办理社保缴纳手续。

b、公司员工社保缴纳办理完成：xxx年xxx月至xxx月，公司在职员工社保缴纳工作分批办理完毕，不仅为员工解决了后顾之忧，也是体现了“530”企业的社会责任感。

c、员工医疗卡办理完成：在社保缴纳完毕后，同时为员工办理了社保医疗卡，便利了员工急用所需，也节约了部分费用，体现了公司对员工的关切和责任。

二、行政工作

1、办公室文化

a、办公室管理制度制定和执行：《办公室日常行为规范管理制度》、《考勤制度》、《工作服运用管理制度》、《办公区值日制度》等一系列公司管理制度的出台和执行，为办公室有秩序、有规范、有标准的正常运作提更了有力的保障和处理参考，有效的变更了迟到早退处理无标准可依、卫生脏乱无人问津、工作服运用混乱的现象。在有标准可以参考的状况下，渐渐的养成了良好的.自我管理意思，主动主动的执行各项制度和标准，形成了有序、高效、自觉的合力团队，为研发工作的顺当进行，供应的有力的保障。

b、公司橱窗文化建设：作为锡山区首批重点“530”展示企业，公司常常接待省市级相关部门领导的参观、考察团队，为了更好的展示公司企业文化以及公司研发进度，在李总的指导和支持下，2023年11月公司橱窗文化墙正式亮相，直观、详细、详实的介绍了公司的发展、模式和进度，为各级领导和部门的参观、考察进行了高效的展示和介绍，同时也形成了我们公司固有的一道风景线，并记录着公司的发展历程。

c、员工工作服管制度实施：为使研发中心的白大褂达到整齐、干净、有序的运用，对白大褂的运用进行了规定。首先是安排到人，谁运用谁保管;其次是定期、集中清洗，对破损处进行修补，保证整齐干净;再次是对白大褂的适用范围进行规定，只可以在试验室穿着，不准带出试验区。

2、办公室美化

a、制作公司展示文化墙：公司文化墙用典型的环保绿色打底，以文字、表格、图形、实物展示、照片等形式，全面的对公司进行了介绍和宣扬，深的各级参观领导和部门的好评，也为公司企业文化的融入做出了诠释。

b、公司绿色植物引入：为了美化公司环境，给员工一个更加舒适的工作环境，也调整爱护视力的作用，公司引入大批绿色植物，分布于公司的各个区域，并定期进行更换和调整，为大家创建了一个漂亮、悦目的环境和氛围。

c、试验室改造完成：为使研发空间和环境更加舒心和便利，公司对试验室进行了改造和新增，尤其是标准试验台和透亮试验区的投入运用，给试验操作带来前所未有的便捷和舒适。同时，试验室分别张贴了几位宏大科学家画像，不仅是试验室美观的一种布置，更是给大家一种激励和自我激励的力气源泉。

3、员工福利活动筹划与支配

a、中秋聚餐：中秋佳节之际，公司组织了中秋聚餐活动，不仅是对远在异乡工作的员工的一种关切，更是公司人性化管理的一张呈现，那些熟识的面孔、那些酒杯中的情意将恒久的定格在那一刻。这次活动的圆满胜利，这也是公司发展中一个里程，一个融合、团结的团队的渐渐形成，是公司发展的基石。

b、龙头渚畅游活动：考虑的公司员工大多是外地人，公司为了丰富员工周日活动内容，也是团队协作、协力的一种熬炼和考验，于xxx年xxx月xxx日组织了“龙头渚畅游活动”。从进入景区爬山、涉水的拉手、相互帮助中，我们不难看出这是一个团结、齐心的紧密团队，在之后的划竹筏、分组CS对抗中更是进行了印证，本次组织的宗旨和目的也得以圆满完成。

c、奥运竞猜活动：2023年8月8日，宏大祖国迎来首次自主举办的29界奥林匹克运动会，为了传承奥林匹克体育精神，体现全民参加奥运的热忱和对北京奥运会的诚心支持，也为了调动公司员工关注奥运的主动性，呈现公司与北京奥运同呼吸共命运的企业精神，公司设奖开展了“奥运大家猜—欧力达与奥运同行”有奖竞猜活动。热切的关注、主动的观看、惊慌的等待，在我们的观望和参加中，我们一起度过了那段难忘的日子，虽然奖品并不是丰厚，但那份感情我们留在了心中。

d、公司周年纪念活动：不知不觉中，我们一起迎来了公司一周岁生日，在这个欧力达发展里程上重要的一笔中，有我们共同的汗水和心血，在吹蜡烛的那一刻，有我们共同的祝福和决心，我们共同期盼欧力达强壮的成长和壮大，早日实现产品投产。

e、迎新年欧力达-力达联谊活动：两个公司的全体员工团聚一堂，共同感受着新年的欢乐和祝愿，也感受着企业的暖和和壮大，这些快乐的时间不仅是公司发展的见证，也是我们伴随公司成长的烙印，活动在李总和赵博士的礼品发放中迎来了高潮，公司员工福利的丰厚给我们带来的冬天里的暖和和感动。

4、政府关系联络

在与政府的联络工作中，最多的是与创业园园区办公室的对接，一些工作任务和通知的接收和上报，以及区、市相关对口部门的材料申报和文件接收。

三、选购 工作

1、行政用品选购 。行政部主要选购 工作是满意公司日常办公、研发工作运行所需用品，小到别针、橡皮塞，大到电脑办公桌，在合理的比较询价后，基本在最短时间内选购 到位，刚好有力的协作了研发工作的顺当进行。

2、部分试验药品的办证和选购 。对于部分难采的化学药品和相关证件的办理中，对研发选购 工作进行了协作，帮助研发试验用品的刚好到位，保证明验工作的顺当、持续进行。

四、总结

xxxx年一年，行政人事部主要是在公司制度、薪酬福利、物料选购 工作上对研发工作进行了协作和支持，很多细微环节和内容还非常不到位，还须要大家的指责指正和帮助，希望在新的一年里，能更好的发挥行政人事部门应有的作用，给研发工作更有力的协作，希望公司更快更好的走下去。

人事经理工作总结2

时间荏苒，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，全力以赴将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合实力又迈进了一步。

回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结阅历，接着发扬成果同时也克服存在的不足，现将工作做如下简要总结。

一、人事管理方面

依据部门人员的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

协作选购 和财务部门，严格把好促销员的进出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

办理好各门店的证照并如期进行年审工作，和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣扬工作。对内做好办公用品的选购 ，严格审查各部门的办公用品的运用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地选购 办公用品。

三、公司管理运作方面

1、顺应市场的.发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，刚好和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。

2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。

3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4、充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。

作为行政人事部负责人，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还须要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。

人事经理工作总结3

伴随着新年钟声的第一响，又迎来了全新的充溢期盼的年。回望年度的工作与生活，感受到公司与身边的人这一年来所发生的巨大的改变，我们的品牌在不断的快速提升，身边的同事也都在不断提高与提升，朝着同一个目标共同努力奋斗着。新的一年到来了，也带来了全新的更大的挑战，在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。

人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在渐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关切，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对人力资源这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。经过今年大家的.同心同德，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，一向在做着基础工作，今年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：

一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，坚持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案资料涉及公司有关机密，期间我坚持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级驾驭人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。

二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是异样的顺当，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。安排争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。

三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工一向未能适应新的考勤方法所以效果一向不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员探讨后改善了考勤系统。

四、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部经过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想教化。本年度共有约十人左右人理解了公司不一样程度的行政惩罚，均相识到了自身的错误。

五、今年以来，公司充分探讨员工的福利，各项福利制度正渐渐起先实施。比如以往仅有市场推广咳嗽辈畔碛械钠放仆乒阌醚蹋在本部也得以实现；每月帮助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；探讨到员工的平安保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们刚好与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作进取性，从而起到了激励员工的作用。

六、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，经过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的管理制度，可是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度安排尽快重新制定促销人员管理制度，并严格根据规章制度办事。限制好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储备更多的业务人才。

七、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的情景等；

八、帮忙建立进取的员工关系，协调员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动；

此外，在部门领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，贴合了公司以人为本的人才理念。

对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能应对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。人力资源部的职责将更加沉重，人力资源部必需支配并实施好新的一年的工作安排，用实际的工作业绩来说话。

最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！

人事经理工作总结4

自进入公司已近*个月，对公司的经营理念、企业文化及管理模式等都有了肯定的了解，下面先说一下我个人的几点看法：

1、企业文化：公司的经营特性确定了公司的企业文化特性，公司因为*****的经营特性，**人员占据公司全员的60%以上，这样就形成了**人员占核心群体文化，加上公司人员结构化都较为年轻，许多员工是从学校毕业后干脆进入我公司，没有其他公司工作阅历，社会阅历偏少，更没有受过正规管理模式的教化，因此会导致工作不主动、心情化工作、沟通不畅、个人本位主义等问题。

解决方法：加大以后新进人员综的合素养考评，明确公司管理制度，依据公司不同发展阶段，制定或修改管理制度，在公司适度的条件下，可以适当增加些员工素养教化培训工作。

2、我公司企业文化由于受到行业特性及历史遗留的某些因素影响，现公司基本实行开放式管理模式，谁都可以干脆跨级请示问题，这样高层管理者虽然能够更好的了解各方面的工作细微环节进展状况，但是有可能导致权限划分不明确，信息沟通不畅，增加高层管理者的工作负荷，中层管理者权限不明确，受到肯定的限制，长期以往有可能会出现管理混乱，各中层管理者会出现本权主义而不思进取、突破等行为。

解决方法：划清岗位职责，放权给合格的部门中层管理者，高层只做战略上的指挥和部分调整决策工作，激励各部门创新合作意识。大力提倡各部门中层管理者协作风尚，有问题由各部门管理人员提出解决方案给高层裁决。

3、岗位职能：各部门各岗位现有的工作职责应当依次排列出来，再依据实际状况，评估现有人员与岗位工作量的匹配性，削减人力资源奢侈，最大限度的利用人力资源成本，不适合的岗位职责可以做适当的调整，最终实现“换人不换岗”的.原则。

4、部门协作：现在各部门工作流程基本比较通顺，但是部门职能和岗位职责方面还有一些缺陷，应当更好的划分部门职责，希望能够在具体了解各部门工作连接的基础上，进一步完善规划公司工作流程。

工作安排：

1、规划公司整体行政人事工作的发展方向，在大方向确定后，可以能够有时间静心调整些细化方面的工作。

2、聘请工作：现本月新进人员已有**人，聘请工作基本到位，但是个别岗位还须要接着聘请，目前半个月内聘请还是工作重点。以后对重点部门的人力资源应做好储备工作，防止人才短缺所造成不必要的经济损失，进一步增大岗位竞争力度。

3、培训工作：现在相对刚来的时候聘请安排渐渐完成减轻，适当做好以后员工入职的培训教案等工作，规划帮助各部门培训体制（各部门也应有自己的培训教案和培训指导书，希望能得到领导的干脆任务下达），培训做好能够使新员工更快的了解公司文化和岗位职责要求。加大各部门经理的管理实力及综合实力培训工作。

4、部门职责完善，划清部门职责，明确各部门组织关系，定人定岗，完善工作流程等问题。

5、绩效考核：在完成部门职责和个岗位职责的基础上，制定相应的绩效考核制度，现在公司没有考核系统，希望****能够尽快上线，便利我部门的考核工作，最重要的是绩效考核奖金怎样划分：

（1）、公司拿出另外的部分奖金赐予个人绩效考核；

（2）、公司拿出部分资金，个人拿出部分工资进行考核（例：公司拿个人工资**%比例的资金，个人拿工资的**%）；

（3）、个人工资拿出一部分比例进行考核（例：个人拿工资的**%进行考核）

考核奖金是制定考核制度的标准，希望能在我起先制定绩效考核制度前定出相应的奖金安排方案。除了奖金方案外还有考核时间，是月度考核、季度考核、年度考核，须要领导选择，有考核系统的时候建议月度考核。

6、薪酬制度：目前公司奖金等级制度已经出台，部分薪酬细微环节须要微调的在细致分析下，以后每年都进行调查分析，再行适度调整。

7、员工福利：员工福利现在基本都有了，依据公司不同阶段也要适当调整员工福利，年终奖金考核须要具体做一份安排，绩效考核定了，年终奖金考核就很好计算了，详细的我再细致琢磨下。

8、办公室日常管理问题，现在办公室管理基本能正常运作，但是还有许多披露，许多问题还有待提高（例：固定资产申购程序不完善、登记需完善、日常办公用品选购 不急时，部分资源奢侈等问题）。

9、员工职业晋升规划：公司现在已经出台了薪酬等级制度，基本可以以薪酬等级的级数确定岗位级数，做到岗薪同步，下一步须要完善岗位晋升激励机制，有些岗位无晋升机会的怎样激励，有些岗位有晋升空间的如何制定，我还要细致想一下。

10、国家和地方新政策及法律法规的充备。

11、**年个政府部门年检及公司资质申报。

12、办公室资产核算，日常费用成本限制，完善申购流程及审批，目前公司成本限制上不是很完善，安排限制日常开支，下班那年做好日常预算等工作。

13、其他日常事务处理及领导支配的其他工作。

我再依据公司实际状况支配些其他工作，等闲下来的时候再细致考虑一下工作支配，行政和人事这边许多事情须要做，按步骤一步一步走吧。

人事经理工作总结5

一、三季度人力资源本部目标达成状况及分析：

1、TQM指标达成状况与分析：(附后)

2、经营管理指标达成状况与分析：(附后)

3、1-9月份公司人数与人员流淌状况统计表：

二、三季度主要工作：

(一)聘请方面：

1、三季度干部、办公室人员、技术人员需求47人，实际聘请到位35人，到位率75%。

2、一线操作员新招近300人，以内部员工介绍为主，还派员到湖南、江西、湖北等外地农村招工。

(二)培训方面：

1、三季度共完成公司级培训计172课时，1844人次，其中SBS拉链学院完成104课时、926人次，新工培训24课时、358人次，9月底基层主管培训16课时，200人次。培训内容有计算机系列学问、生产系统基层主管培训班等。完成SBS拉链学院三门课程(《经济法》、《市场营销》、《管理心理学》)的教学，并完成了模具机械班11门课程的补考。

2、完成约1.5万字的《新进人员培训教材》的编制，充溢与更新了新进人员培训的内容。

(三)人事方面：

1、每月进行出勤、薪资和人员流淌三大报表的统计、汇总与分析，针对人员流淌率较高的状况对前三季度公司人员离职状况作了专项汇总分析，提出了改善对策。

2、接着在经理级以上人员实行月度自我评议方法，使各级干部关注工作业绩，不断增加以业绩为导向的意识，为今后推行绩效管理工作打下基础。

3、7月份进行了本地区和周边地区同行业与不同行业多家企业的工资水平调查，形成了工资调查报告并已提交公司领导批阅，对今后确定公司的工资水平供应了参考。

4、7月份对公司人员的劳动合同签定状况进行了全面清理与统计，对尚未签定劳动合同人员和合同已到期人员在8月份支配了补签与续签，同时改进劳动合同签订工作，对新进的.管理人员、技术人员要求在报到一周内签订完成，普工在转正值月完成签订;9月份依据公司实际和发展须要对劳动合同及附件的部份内容进行了修订，使之更切合实际，新版劳动合同已印刷并运用。

5、9月份对人事管理信息系统存在的问题进行分析，提交了要求由信息本部组织重新开发人事管理信息系统软件(含电脑考勤刷卡系统)的申请，现已经公司领导审批同意立项开发。

6、依据工资由银行代的发的要求，在财务本部协作下，9月份共发放员工银行卡近2700张。

7、9月底依据总裁室会议精神，对经理级以上干部人员的出勤状况进行检查，对违规现象进行了惩罚，使《出勤管理方法》得到有效的执行，强化了干部的模范带头意识与表率作用。

(四)制度建设方面：

1、7月份依据ISO9000(20xx版)认证要求，修订完成了《培训限制程序》及《内部讲师管理方法》、《外部培训管理方法》两个作业指导书，已交由品管本部在9月份正式发布实施。

2、7月份完成《技术人员等级评定方法》草案，8月份进行了第一轮看法征集与修订工作，并在9月16日召集相关部门负责人就修订稿进行探讨，集思广益，确保制度符合企业实际并具有可操作性。由于各方看法仍有差异，须要进一步统一看法后再进行修订。

3、8月份完成《基本薪资制度》改革思路草案，由于涉及薪资结构的较大调整，目前实际操作较困难，将在今后时机成熟时再推行。

4、为规范员工离职办理，削减与限制员工离职成本，9月份完成了《员工离职管理方法》草案制定，将在10月份发布实行。

三、存在问题：

1、招工渠道较少，尚不能按时满意生产部门对一线员工的需求，到外省招工成本高、效果不志向。

2、发放银行卡过程中，发觉由于历史缘由员工人事档案存在不少资料错误与资料虚假现象，影响人事信息与人事统计的正确性。

3、自我评议方法目的性不明确，考核流于形式，未起到应有作用。

四、工作改进措施及四季度工作支配：

1、加大招工力度，多方联系招工渠道，动员内部员工介绍，做好一线员工的聘请与储备，满意生产部门人员须要。

2、进行人事信息系统人员档案的核查、清理工作，重点清查自动离职人员，对人员按班组确认，帮助信息本部开发新的人事管理信息系统。

3、完成SBS拉链学院生产管理班和经营管理班最终一门课程的教学工作。

4、接着做好基层主管培训班的组织实施工作和培训效果的转化、巩固工作。

5、修订《自我评议方法》，提高针对性、可操作性。

6、做好年度总结与考评工作及下一年度工作安排。

人事经理工作总结6

我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的谛视中完善自己。20xx年自己也是在总结、谛视中脚踏实地地完成好本职工作，现将20xx年工作总结如下：

一、聘请

根据公司的年度规划，通过xx等渠道进行人才聘请。聘请的岗位有：平安管理人员、研发人员，其中研发人员录用了x人。年底的中高层岗位竞聘是今年聘请工作的重点，共发布了x个岗位信息，从x月x日发布简历至x月x日截止，共收到简历x份，简历的来源基本上来自前程无忧。初试共支配了x人，进入复试的有x人，其中的x人从中脱颖而出与公司内部的6人一起参与最终的竞聘。为协作此次竞聘工作，细心设计了复试人员岗位笔试题，竞聘评估打分标准，并努力协调支配好面试时间，主动做好整个面试过程中的后勤保障工作。

二、培训

对于新入职的员工做了平安防范、员工手册、公司有关规章制度等方面的入职培训，同时为新员工帮助办理后勤手续等工作，使新员工快速适应公司环境。自己则在x月份完成了人事管理接着教化的验证工作。

三、社保、公积金、各类保险

每月在x日之前做好社保、公积金的缴纳工作，并与财务对帐完成各部门的费用分摊报表。x月及x月初完成了社保缴纳基数及公积金基数的调整工作，依据市总工会和公积金管理中心的要求完成公积金缴存状况的自查工作。

对于新入职的员工刚好为其办理了社保、公积金、档案的转入，对于退休人员刚好为其办理了退休手续及公积金的转入手续。

完成了一年一度的残疾人保障金、欠薪保障金的缴纳。在职、退休职工住院保险和职工特种重病的续保工作。本年度为x位职工办理了特种重病的保险理赔。

对于20xx年共x个未完成献血指标的名额作了献血补偿金处理，共计xx元。

四、福利

全年一次的高温补贴，全年二次的医药、购药补贴，每x月一次的交通费补贴都按时发放到每个员工的手里;

对于每二年一次的职工体险，先后比较了x，最终确定了性价比较高的x，并将体检须知和体检卡发到每个员工手中。重阳节前夕为退休职工购买了礼品卡。

五、合同管理

本年度自我进公司以后，新进员工的合同签订x人;老员工合同续x人;退聘人员退聘协议书的签订x人。

六、各类报表

每月底收集下属企业的人员信息并进行分类统计汇总，按时上报人员信息分析。每季度完成季度报表和国资委统计报表并刚好上报。

七、完成公司布置的工作

为协作20xx年校内聘请，年中的时候对本部及下属企业的应届生聘请状况进行了调研。下属各企业出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的考虑，不须要招应届生，所以此次上药组织的20xx校内聘请会我们公司及下属企业没有参与。

xx集团为了增加人力资源管理信息的'完整性、精确性、实时性，改善日常事务劳动效率，将启动人力资源管理系统项目建设。调研通知下发后，我仔细细致地为此次调研打算材料，并与同事一起接待了上药及用友公司人员的来访调研，顺当完成了此次调研工作。

近一年来，我虽然努力完成一些工作，但在有些方面还存在一些不足之处，如专业水平、工作实力上还有待进一步提高，对工作岗位的全方位相识还不够等等，这些问题，我决心在今后的工作中努力加以改进和解决，使自己更好地做好本职工作，服务公司。

八、针对以上存在的不足和问题，在新的一年中我准备做好以下三点来弥补工作中的不足

1、加强对人力资源专业学问的学习，参与人力资源相关培训，做到全面深化的驾驭本职工作的专业学问，以便结合实际更好的开展工作。

2、以实践带学习全方位提高自己的工作实力。在注意学习的同时也须要抓实践，在实践中利用所学学问，用学问指导实践全方位的提高自己的工作实力和工作水平。

3、对工作中有些进展不顺当的问题，须要滤清思路重新整理，对工作中的不足进行改进，养成做事细致、全方面考虑问题的好习惯。

最终感谢我的领导和同事们，感谢领导热忱的指导我，感谢同事恳切地对待我。在新的一年里我决心再接再厉，更上一层楼。

人事经理工作总结7

一年的时间又静静的从指间流走了，回望XX年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年即将到来，也带来了新的挑战，在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。现对今年的工做一个小小的总结：

一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的.信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级驾驭人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。

二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。安排争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。

三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。

今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员探讨后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常须要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。

一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想教化。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚，均相识到了自身的错误。

二、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐起先实施。

三、进行促销人员的管理工作。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度安排尽快重新制定促销人员管理制度，并严格根据规章制度办事。限制好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储备更多的业务人才。

四、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等

五、帮助建立主动的员工关系，协调员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动；此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。

对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。XX年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定支配并实施好新的一年的工作安排，用实际的工作业绩来说话。最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。

人事经理工作总结8

x月份过的很快，其间我们还组织公司女职工去泰州游玩了2天，大家都玩的很尽兴，回来工作更有激情了，让我对公司也更加充溢了信念。

作为人事专员，目前担当的工作职责有：员工聘请、员工入职离职进出管理、社会保险的办理、档案管理、系统信息的刚好更新、通知的发放、淘宝一些办公用品、领导临时交办的事项等。当然，我本身学习的并不是人力资源专业，也没有从事人力资源的工作的阅历，阅历不足，对人事工作的了解也不深化，也是我的短处，所以，在今后的工作中还必需接着向前辈学习，虚心请教。

现将x月份工作汇报如下：

一、员工聘请：

x月份，我去了三场校内聘请，分别是9月15号的南京林业高校校内聘请会、x月16日的南京理工高校校内聘请会、x月17日的南京航天航空高校校内聘请会。这也是我本人第一次出去聘请，虽然很辛苦，但也学了不少东西。

校内聘请大多是一些大型的国企、兵工厂、航天航空工厂等专业要求很强的企业前去聘请，我们企业作为本土知名民营企业，也有肯定的影响力，有些部分应聘者也是慕名前来应聘，所以收到的投放简历也是不少，大多还是文科类女生居多。通过这次聘请，也让我看到了就业的压力，不好好工作，我们随时会被后起之秀代替。

聘请会回来的简历整理，经过探讨，最终敲定7人前来面试。但是效果不是特殊志向。

二、员工入职离职进出管理：

九月份入职离职人数比较多，其中入职46人，离职33人。详细明细见人事部9月份工作。

人员跟进方面，还存在一点的误差，可能追踪不是很刚好，这方面我也存在不足。现在也有做刚好记录，做好每一步，争取每个过程都刚好精确，好记性不如烂笔头，做好功课，定能事半功倍。我信任在以后的工作中，都能顺当完成。

三、社会保险的办理：

上、下劳动保险方面，一般市内有就业证的员工，都可以在网上办理;女超过四十，男超过五十及外地人，需到柜台办理。这2方面都没有问题。

工伤报销方面，最重要的是材料要打算齐全。在报工伤险前，肯定要自己先核对一下，主要要看下，发票有没有错误，病例上日期与病例是否一样(避开职工看病时有2本病例，但交上来时就一本，造成有的`发票病例上没有体现，报销不了),发票上有的报告，肯定要有，不然也报销不了。收上来的材料，自己肯定要核对，避开造成材料不齐，被打回，造成二次返工。我自己也在报销的过程中，不断增加的自己的阅历，争取材料一次通告。

退休和生育险方面，我的阅历还不是许多，打算材料方面还存在不足，考虑不是很全，这方面，还须要多几次熬炼的机会和磨练。我也会仔细学习，努力提高自己的业务水平。

意外险报销方面，现在还是陈丽姐负责，后面可能会交给我来管理，我也会努力学习，尽快上手。

四、档案管理、系统信息的刚好更新：

入职档案：主要包括员工的合同、就业证、个人信息、就业登记备案等。档案分厂部，按序号排列，便利查找。离职档案整理：员工离职后，要提前给员工打算离职档案，包括劳动合同信息完整、终结备案、社会保险关系变动表等，员工前来领取离职档案时，肯定要登记清晰拿走材料的明细，以防发生不必要的纠纷。

ERP系统入职离职的信息要刚好更新，刚好录入新员工的社会保障证号及银行卡号，信息尽快完全，有新信息刚好录入。

五、通知的发放及一些行政事宜：

协作部长完成一些行政方面的事情，包括刚好更新大厦通讯录，给各部门发放，一些通知刚好张贴在公示栏等相关事情。

人事经理工作总结9

本年度工作重点：

1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通；

2、行政费用的预算与限制；

3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理；

4、公司印章、档案及合同的管理；

5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理；

6、日常人事工作及员工关系管理；

7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务；

8、帮助公司质量、销售等部门完成相关工作；

9、完成领导临时布置的各项任务。

劳碌而充溢XX年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，XX年11月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了主动贡献。现将本年度工作状况汇报如下：

一、本年度重点工作完成状况及取得的业绩

1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通

XX年我与相关部门合作，顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。

2、行政费用的预算与限制

根据公司财务标准化制度规定，为合理限制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算安排，尽量将费用支出限制在安排内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加精确、细致地进行费用的预算与限制。

3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理

作为行政部，购进、管理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购 ，办公用品季度统计需求后统一选购 安排的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、档案及合同的管理

XX年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章运用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤短暂并入了公章运用审批中，在肯定程度上避开了风险。

5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理

我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，帮助总经办依据外部市场行情及公司实际状况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底根据集团总部要求，统计了公司XX年薪酬预算执行状况并拟定了XX年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。

6、日常人事工作及员工关系管理

XX年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作，主动倾听员工心声，刚好解答员工疑问，并组织员工参与了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。

7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务

作为人福医药集团控股子公司，人福诺生与集团间保持着亲密的联系，行政部也担当着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。XX年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次，仔细细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部协作力度”评分无任何扣分项目。

8、帮助公司质量、销售等部门完成相关工作

公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和限制，行政部作为枢纽部门，主动帮助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常帮助销售、选购 、财务等部门完成了资料的打算与报送工作，保证了公司的运作顺畅。

二、本年度取得的进步

1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福诺生的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神；

2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的相识，学习了药品和gsp的相关学问；

3、通过独自处理行政人事各项工作，熬炼和提高了自己的应变实力和推断实力。

三、本年度工作的'三点反思

1、或许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的阅历，一起先对企业的运作流程和规则不够熟识，没有能够很好的满意和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用；

2、个人对医药相关学问了解得还不够，须要加强对药品基础学问、gsp学问、药品法律法规、特殊是本公司质量管理体系文件的学习和理解；

3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和支配时间，以致有些安排实行的工作未能绽开，XX年我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。

四、学习与成长

1、XX年参与了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参与了集团总部组织的人才体系构建培训、e-hr系统运用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险限制等培训

2、本年度自我优劣势评价：

本人优势：外向开朗、乐于助人、工作仔细、细心谨慎、看法端正、有责任心、比较擅长与人沟通，敏捷应对各种问题和突发状况。

本人劣势：专业学问仍需接着提高，宏观规划及统筹分析实力须要提高，看问题的高度还不够。

五、XX年本岗位工作的思路及详细措施

1、接着做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通；

2、精细化行政费用的预算，严格限制费用的审核支出；

3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化选购 安排；

4、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录；

5、按安排执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度kpi指标；

6、建立员工沟通平台，通过聘请、培训、转岗、公司间沟通等手段培育公司后备人才；

7、保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源；

8、帮助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。

人事经理工作总结10

时间在静静的消逝，伴随着夏天的阵阵蝉鸣，不知不觉，见习期一瞬即逝。回顾以往，我从一个懵懂的“愤青”逐步成长为一名勤奋敬业的“小资”。在这段时间中，我努力学习让自己适应公司快节奏、高效率的工作环境。在同事们的关切帮助下，我完全融入到了公司这个大家庭。在此，我向关切帮助过我的领导和同事们表示真诚的感谢！下面，我将自己工作状况作简要总结：

一、负责公司文字印刷、文件收发、资料整理、印章的运用和保管。

二、负责办理员工的进厂、请假、调动、辞工离厂手续；员工档案资料建立。

三、全面负责员工考勤工作。

四、负责员工的就医和简洁医疗应急处理。

五、办公、劳保、文化消遣等用品的选购 申请、质量验收、发放、登记、管理。

六、外来客人的接待和服务。

七、外来电话、传真的.接听（受）、记录、传达（送）。

八、复印机、传真机的管理和运用。

九、公司内部其它事务性工作。

十、领导交办的其它工作。

见习期间，我始终在做上述各项人事文员的工作，我要求自己：保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为企业美妙的明天尽一份力。我更希望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。光阴似箭，人的一生在历史的长河中显得如此短暂，那么，人活一世原委为了什么？我认为，是为了开创自己的事业！人们都说三十之后，事业冲天。我虽然还不到三十，但是为了事业，我愿终身奋斗。

人事经理工作总结11

我叫xx，主要负责核算、行政、人力、等基础性工作，x个多月来，刚好转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克服种、种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下：

（一）做好行政工作

提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书刚好布置、落实，对落实中发觉的新状况、新问题，仔细收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向发展。

仔细贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定须要改善补充的，提出合理化举荐，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，削减耗能；对办公用品的运用状况，本着节约的原则，定额领发，同时做好库存管理。对车辆的运用状况，仔细统计运用状况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营成本。

在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作透过管理，探讨和发觉人的有利因素，提出合理化举荐，使人这个重要因素能在不一样工作岗位中发挥各自才能，各尽其能；其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，假如资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的奢侈，在合理配置的基础上协调各类因素的关系，特性是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热忱，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，因为疲乏的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。

（二）做好核算

正确反映公司成本核算过程根据我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚恳守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参加管理、强化服务”的职业道德理念，对财务核算根据公司客观发生的业务事实，刚好、客观、精确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，刚好发觉，刚好查找缘由，客观公正反映经济事实；记录核算台帐资料齐全，数据精确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的运用状况，对各工地的机械及车辆运用过程中的各类材料的消耗刚好统计、比较，驾驭动态改变，对出现较大改变的'状况，刚好分析缘由，驾驭改变方向。

对各部门的上报的报表仔细汇总、审核，根据公司规定的时间刚好上报各职能部门。

对主管交办的工作，根据急事急办的原则，合理安排工作，确保公司业务正常运行。在搞好核算工作地同时，注意和企业部门的沟通，刚好了解工作事项的发展进程，刚好总结阅历，摸索工作地发展规律，增加对工作事项的预判力；透过对工作地完成，极力提出工作举荐，为公司管理提出合理举荐，提高效能。对公司的业务及核算数据，保守隐私，维护公司利益。

（三）做好人力管理

实现效益化人是公司最活跃的因素，是创作价值的更本，因此对本公司的人员状况，要刚好驾驭和更新人员的信息，利用工作之便充分发觉个人的优势，依据工作须要刚好提出合理举荐。依据每个人的工作实际仔细统计人员的绩效考核状况，依据公司的实际薪酬福利制度仔细上报。

为实现公司的不断发展，要不断更新职工的学问结构和专业化学问，因此要依据工作实际须要刚好调整工作时间，拟定合理培训安排，并注意实施，要透过培训，要对提高公司效益，增加公司知名度，树立品牌意识起到促进作用。在工作中要注意沟通，留意工作各环节的顺畅。

经过这段时间的工作，我深感自我工作岗位的重要，有些工作可能做的不够好，但我专心学就必需能胜任，尽管工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改善，各项工作的管理学问驾驭的还不够，但我有信念做好自我的工作！工作心得：干一行就要爱岗敬业；做人就要诚恳守信；做事就要客观公正；要做好工作就要提高技能、不断学习；要想提高企业品质就要参加管理、强化服务意识。

存在的问题和不足：

工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改善，各项工作的管理学问驾驭的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。

自我鉴定：热忱大方，待人亲善，工作有条理，语言表达清楚，很快能融入新的工作中去，擅长与人沟通。具有团队意识，工作仔细，自觉主动保质保量按时完成各项工作。

工作业绩：正确核算机械设备、通用车辆的租赁和运用状况，对各工地的机械及车辆运用过程中的各类材料消耗刚好统计、比较，驾驭动态改变，对出现的异样状况，刚好分析缘由，驾驭发展趋势；对各工地上报的报表仔细汇总、审核，根据公司规定的时间刚好上报各职能部门。仔细做好档案和部门合同的归档分类，刚好驾驭和更新档案信息；根据各种工作安排，注意落实。

人事经理工作总结12

时间一晃而过，转瞬间，我在飞宇已度过二个月的时间。在总经理杨总和总公司刘总监的悉心关怀与指导下，在部门全部同事以及相关部门同事的协作下，我经验了从对公司的初窥门径到顺当融入这个大家庭的心路历程。这是我人生中弥足宝贵的经验，也给我留下了美妙而难忘的回忆。现将二个月来的工作与感受总结如下：

一、工作总结：

1、对公司文化的理解与感受：二个月来，杨总和我讲到，公司经营管理根据“诚信、责任、和谐；军队、学校、家庭。”12字方针操作，通过学习与了解，让我感受到公司是个很厚重的有社会责任感的企业。也是一个有良好学习氛围的企业，我来公司已经接近尾声的“培训师争霸赛”和互联网征文等一系列活动的开展就是最好的说明。从内部关系来说，感觉部门间、员工间关系特别和谐，大家生活上相互关切帮助，工作上各尽所能，协作默契，人与人之间同等真诚相待，亲如一家人。公司特别注意社会影响力和品牌效应。

而从公司经营与业务来看，公司在本事域做到了全国领先地位。

2、工伤事宜的处理:我来公司四天时发生了不幸的林堂树工伤事故，当时我全程参加了林堂伤工伤事故的处理过程，这次工伤事故，让我真正感觉到公司是一个负责任的良心企业，在发生工伤事故后，公司从上到下都主动行动了起来。赐予最快的处置方式，最好的医疗条件。也给我以后在处理这类问题及各项工作中指明白方向，让我坚决了工作的信念。在后续工伤事故中我也能够高效刚好的去处理。

3、劳动关系的处理：我来公司一个星期左右，总经理杨总交给我去处理PMC部冯兴平的事情。当时我的前任让我不要去处理这个比较麻烦的事情，但我觉得作为一个人事部的经理，协调各个部门的工作原来就是我应尽职责和业务，在总经理及部门的协作下，事情最终得到圆满的解决。通过此次事务的处理，我真正理解公司领导的良苦专心，只要根据公司的12字方针去操作，全部问题都肯定会得到圆满的解决。

4、其他日常事务的处理：在这二个月中，公司先后举办了二次大的会议，一次为一年一度的广州建博会。作为人事行政部只是对其进行了协作和规范化的支配。另外一次是公司一年一度半年总结会，人事行政部对整个会议进行了详细筹划（包括会议地点、整个会议流程支配等工作），通过这此会议也了解到自己支配这次会议还不够细致和周到，考虑得也不够全面，也对我这叫以后的工作提出了改进和更高要求。另就是人事行政部一些日常事务的.处理，作为人力行政部在处理各个事务，我都希望能够刚好高效的去处理完成，但是在实际工作中我还远远做的不够，在以后工作中须要进一步去加强。

通过二个月的工作与学习了解，尽管我对公司的战略规划与经营状况状况驾驭与了解还远远不够，还有很多须要学习提高的地方，但已深深爱上了这个大家庭，特别珍惜在公司工作的机会。希望能与公司共成长，虚心向领导与同事学习，不断提升自我，并结合自己过去的阅历，不懈努力，踏实敬业，和部门同事一起，提高人力资源管理水平，共同推动公司发展。

二、工作中发觉的问题及建议激励对于组织经营至关重要。员工的实力和天赋并不干脆确定其对组织的价值，只有当其实力和天赋发挥出来才能够为组织带来好处，而员工实力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的凹凸。动机确定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足。现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏是否有发展好像都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗？对工作你是尽力了还是全力以赴了？你的目标和对自己的要求是什么？下一个2年之后在个人技能上、学问的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢？

任何事物总要经验从无到有，从小到大的历程，这二个月来我们在制度的建设、人文环境、行政后勤等方面已经迈开了前进的脚步，在将来的日子里我们会越走越好的，信任从现在起先，公司体制将更加健全，完善，公司各部门将有更大的向心力，凝合力；20xx年我们会接着壮大的企业。付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此一心一意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业发展了，个人的价值也将得到提升。

人事经理工作总结13

不知不觉来到公司已经近两个月了，这两个月中有不少辛苦，更多的是收获。在这之前的公司工作分工比较明确，我负责公司内部的维护管理，加之有的工作涉及不到，所以到公司之后全部的工作都由我一个人来做，刚起先的时候有点不适应，通过王老师的指导我很快进入工作状态，虽有稍有纰漏，但总体我还是比较满足的。现将这两个月的工作状况总结如下：

一、行政方面

1、首先对公司全部的固定资产进行归类、编号，并注明由谁运用。办公用品入库盘点，发觉有问题刚好提出来，决不隐瞒，并主动解决存在的问题，争取让问题在我这儿消逝。

2、考勤统计。每天将请假、调休员工的请假、调休单保存完好备查。争取月底前将考勤做完交给财务。

3、公司信件的收发、登记、分递。

4、接待来访客人。

5、每周会议进行记录并完成纪要交王老师审核无误后再发至陈总、方总邮箱。

6、公司供应商账单结算。

7、陈总、方总出差机票、火车票的预定并跟踪积分累计。

8、公司网络维护，遇到不能上网会刚好与供应商联系，保证公司网络正常。

9、参加xx文化广场标书制作；参加新款手机发布招标会的对外联络及预定会议室并参加会议，收获颇多。

10、其他临时性工作。

二、人事方面

1、聘请工作

根据公司的发展战略和部门经理的工作支配，我与智联聘请网站签订了为期一个月的聘请合同，部门经理还特别信任的将一部分聘请、面试工作交给我，虽然到目前我完成的不是很好，但收获也是不少，通过部门经理的指引我首先在电话沟通这方面得到了很大的提高。目前应聘前台的人员不是许多，我根据部门经理教我的方法从中找出符合公司要求的应聘者，并对此次聘请工作做了简洁的分析。

2、社保工作

之前对社保的概念只停留在理论层面。上一年度的工资基数未核定，这造成的后果将是公司在成本方面的增加。发觉这个问题后核定基数已经接近尾声，我一遍遍向社保中心老师、向四周的同学、挚友打听未核定基数还有什么方法可以解决，功夫不负有心人，我最终在xx月xx日完成基数变更。由于自己没有社保方面的实战阅历，我买了特地的实操手册来学习，不断提高自己的专业水平。在此期间为xx取回了医保存折并发到本人手中。新的社保基数已经公布，我本月也根据新的缴费基数计算个人由公司代缴和由