办公室主任目标责任状模板（二篇）

第2页共2页办公室主任目标责任状模板一、为有效完成公司____年工作目标，本人承诺将认真完成以下工作内容：1、在常务副总的领导下，依据公司年度运营目标制定本部门年度、月度工作目标、工作计划，并____实施；2、主持部门内部建章立制、预算控制、培训学习、绩效考核等管理工作；3、负责____和安排管理层会议，提供会议纪录与整理服务；4、负责治安保卫管理工作；5、负责消防管理工作；6、负责基建前期及工程扫尾阶段的管理工作；7、____公司重大公关活动的策划，并实施；8、负责公司对外宣传管理工作，各种对外资料的审核把关；9、____编制公司年度公关计划及预算，并监督实施；10、负责公司公务接待及外联工作；11、____公司内部信息发布和内部刊物的出版；12、主持公司庆典及员工大会的会务准备工作；13、负责公司内外环境的管理，包括办公场所分配、办公场所的整体布置、绿化、清洁与保持工作；14、负责食堂的管理工作；15、负责公司档案管理、印章管理、办公用固定资产管理、公文处理、网络管理、宿舍管理、办公用品的采购审批等；16、保证办公场所的水、电、空调、电话等设施完好；17、负责公司____平台的筹划和建设；18、负责公司外包合同审计和一般法律事务处理；19、负责公司外包工合同的签订，外包工日常事务的协调；20、负责公司的公务用车管理，进行科学合理的调度；21、负责本部门人员的安全管理教育工作；22、完成与本部门业务密切关联但未明确责任部门的工作。二、努力实现以下工作目标：1、行政办公费用控制在____万以内；2、招待费用控制在____万以内；3、保证内部服务满意率____%以上。三、签字确认本人确认完成以上工作内容和工作目标，如未完成自愿接受公司处罚。责任人签字：日期：年月日本公司认可上述职责和工作目标符合公司经营发展规划。总经理签字：日期：年月日办公室主任目标责任状模板（二）为了充分发挥综合部办公室“承上启下，沟通内外，协调左右，中心枢纽”的职能作用，同时调动员工的工作积极性，加强员工的工作责任感，按照“目标明确，责任清晰，薪酬与绩效挂钩考核”的原则，特与办公室主任签署____年年度办公室主任目标责任书一、岗位职责1、严格贯彻落实国家的法律法规，服从领导，保守公司____。2、负责办公室制度建设，逐步实现办公室日常工作的制度化、规范化和程序化。3、负责制定办公室年度工作计划和工作措施，并____实施，负责本室人员的工作安排、业务学习、培训和考核。4、协助后勤保障部，做好相关后勤工作。做好办公室人员思想政治工作，加强作风建设，增强服务意识，提高工作质量5、负责公司招投标事务的办理。6、负责公文的批转、传递、保密工作，提出办公拟办意见，落实领导批示，并及时反馈落实情况。7、协调各部门工作，做到____下达，下情上报，为领导做好政务、事务方面的跟踪服务。8、负责对外沟通、联系、汇报、约请等，安排或代表领导参加公务接待和公务活动。9、负责起草公司有关劳动人事、绩效考核方面的管理制度，并协助财务部门做好薪酬分配工作。____落实上级批准的部门机构人员调整计划。10、协助公司领导做好各项工作。二、目标1、严格履行岗位职责，认真领会领导意图，从公司大局出发，协助领导做好对各部门的协调工作。1、推动公司逐渐走向信息化建设管理。2、逐步完善各项规章制度。使公司内部建设明朗化。3、协助安全部门，施工部门做好各项生产安全事故预案及群众性____预案。三、绩效考核1、薪酬由基本工资、基本绩效奖励组成。基本工资是指承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发工资；基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，公司核拨的基本奖励。2、完成岗位职责范围内的常规工作，公司核拨基本工资。3、完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，公司核拨基本绩效奖励，绩效奖励按每月____元进行考核，年终予以发放，工作不足一年或工作不能胜任离开，自行中途离岗、退岗，不计入考核，工作年限达到____年以上，酌情予以增加。4、如完不成控制目标，不能达到以上要求，扣减基本绩效奖励（不包含基本工资），具体扣减细则单独制定实施。5、公司考虑设立优秀个人奖励，目标风险控制、成本、安全控制突出创新的个人单独予以奖励。四、相关规定1、在目标责任期内