2023志鸿煤矿安全监督检查制度规范10篇

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为了秉持“安全第一，预防为主“的方针，确保安全生产的方针、政策法令、规章制度在生产中认真贯彻继续执行，确保安全生产的同时实现，为进一步强化安全生产管理，加强安全监督现检查，构筑安全生产状况平衡转好，特制订安全监督检查制度。

一、设立专门的安全管理机构：

1、必须按照有关规定成立专门的安全管理机构，矿成立安全科，负责管理全矿的安全监察检查工作。

2、矿设立安全监督检查领导小组

副组长：矿长

副组长：总工程师、安全副矿长

成员：矿安全生产领导小组成员

3、矿按比例建议搭载足够多的专门安全管理机构的人员;安全科科长1名、安全科副科长1名、技术员1名、三班县丞安全员8名。

二、安全监督检查的周期、内容(标准)与方式：

矿每月对各单位展开三次安全小检查，并与不定期检查结合;区(队)和班组每日展开自查结合。

(二)监督检查内容(标准)：

安全检查的内容主要就是密思想、密管理、密制度、密安全设施、密隐患、密事故处置。安全检查必须深入细致地面井下现场各作业地点检查生产过程中的作业条件、生产设备以及适当的安全设施和工人的操作方式犯罪行为与否合乎安全生产的建议。

1、密思想：主要就是对照党和国家有关安全生产的方针、政策及有关文件，检查各单位领导和职工群众对安全生产工作的重新认识。

2、密管理、密制度：主要检查各单位领导与否对安全生产工作挂至议事日程;各单位主要领导人与否负责管理安全生产工作;在计划、布置、检查、总结、评选生产的同时与否都存有安全的内容;各职能部门在各自业务范围内与否对安全生产负责管理;工人群众与否参予安全生产的管理活动;矿安全技措经费与否按规定抽取和采用。此外，还要检查各单位的安全教育制度;崭新工人进矿的“四级培训教育”制度，特种作业人员和situated人员的培训教育制度，作业规程和各工种的安全操作规程、岗位责任制等的继续执行情况。

3、密安全设施、密隐患：主要就是深入细致生产现场，检查生产单位的劳动条件、生产设备以及适当的安全卫生设施与否合乎安全生产、文明生产的建议。重点检查矿井的“一通三严防”的装备、管理情况以及矿井水灾、火灾、瓦斯、煤与瓦斯注重和煤尘等灾害的预防措施与否齐全有效率。要害部门和重点设备例如：变配电所、火药库及各种有害有毒、易燃易爆等物品的仓库和采用场所都必须展开严苛检查。

4、密事故处置：检查各单位对伤亡事故与否及时报告、深入细致调查、严肃处理。例如辨认出单位未按“三不放过”的建议草率分析处置事故，必须再次严肃处理，并从中找到原因，采取有效措施，避免相似事故重复出现。

在积极开展安全检查工作中矿及各单位可以根据具体内容的情况和季节特点，努力做到每次检查的内容有所侧重于，采取有效措施，避免相似事故重复出现。

(三)监察检查方式：

1、定期检查：列为计划，内要一定时间展开一次检查(矿每旬、区队、班组每日)，适逢国家关键性节庆日或上级有关文件存有建议时，由矿非政府全矿安全小检查。

2、突击检查：并无紧固时间间隔，对各单位的特定工种、特定设备或特定地点展开突击检查。

3、已连续检查：矿指派专人对关键性事故隐患地点或环境恶劣作业地点展开已连续观测和检查。

4、特定检查：对井下瓦斯喷出异常、水患等地点及崭新设备的加装、新工艺的使用等展开检查。

三、安全监察检查建议：

(1)安全小检查必须由矿安全检查领导小组副组长或副组长带队非政府检查问题，深入细致地解决问题。

(2)每次检查都必须存有重点、存有针对性。

(3)安全小检查必须使用多种形式，例如发动群众检查，非政府不定期检查，专业系统检查，业主通风瓦斯日报和瓦斯监测日报校对制度通风瓦斯日报和瓦斯监测日报校对制度

1、通风、监测值班人员必须掌控瓦斯变化情况，辨认出问题，及时处理，并向矿调度室汇报。

2、每天早7时前通风、监测值班人员负责管理将前一天通风瓦斯日报和瓦斯监测日上报矿长、通风矿长、总工程师校对，一矿多井的矿必须同时送来井长、通风井短、主任工程师校对。对关键性的通风、瓦斯问题，应当制订措施。

3、校对后的通风瓦斯日报和瓦斯监测日报必须当天回到至上报单位，上报单位必须对重要批示意见精心安排全面落实。

4、通风瓦斯日报和瓦斯监测日报必须如实投档，不得弄虚作假；矿长、通风矿长、总工程师及井长、通风井短、主任工程师必须亲自校对，并无特定情况不许他人代阅。

5、校对后的通风瓦斯日报和瓦斯监测日报必须由上报单位装订成册，得当看管，期限2年。矿井安全风险抵押金实施办法关于矿井安全风险抵押金实施办法

根据《煤矿安全程度评估标准》的规定，煤矿必须创建风险抵押金制度，职工必须缴纳安全风险抵押金。为此，融合本矿实际，并确保春节前的安全生产，经研究，同意实行矿安全风险抵押金办法。

一、安全风险抵押金实行对象及有段时间：青菜沟煤矿托季马的全体干部职工必须在2007年10月1日至2007年元月31日共同分担矿井的安全风险，实行矿井风险抵押金制度。

二、参予风险金人员的缴纳数额及方式：

1、矿长、工程师1000元

2、副矿长、安全科长、通风科长600元

3、安全员300元

4、班长200元

5、其它职工100元

6、风险抵押金缴纳方式：在本年度10月份工资中扣留。

三、考核标准：

以全矿重伤事故为基准点，根据事故的大小程度推行考核计入或奖励。

1、风险期内全矿并无安全事故，将按缴纳风险金数量的150%退还给职工；

2．风险期内全矿出现一起重伤事故，风险金全额归还，不奖不甩；

3．风险期内全矿出现两起或两起以上重伤事故、或一起以上重伤事故，将计入风险金的50%；

4．风险期内全矿出现两起或两起以上重伤事故、或出现死亡事故风险抵押金将全部计入。

5．个人考核：凡个人违章处罚两次甩风险抵押金30%，同类违章两次甩50%风险抵押金，轻微违章并辞退的职工计入全部风险抵押金。

四、工伤事故责任：工伤事故必须秉持“四不放过”的原则。重伤事故责任由本矿判决（原则上综合化疗费用在5000元以下），按矿制度行政处罚。轻伤以上事故，责任由上级主管部门判决，分担经济与法律责任。

瓮安县青菜沟煤矿

2007年9月28沃埃尔场所管理规定（煤矿）一、机电沃埃尔场所包含以下单位：地面变电所，井下变电所，采区变电所、井上下绞车房、主水泵房、电话总机、抽风机房、锅炉房、以及其它机电沃埃尔场所等。

二、以下人员步入场所必须展开备案：矿领导、机电科领导、机电设备检查和技术人员以及固定设备检修人员。上级领导和兄弟单位建议步入场所的，必须由矿、机电科领导护送展开备案。其它人员步入场所必须存有捍卫部门签章，抱持《证明》方可备案步入。

三、凡外来人员参观自学时，每次步入场所严禁少于10人，在交接班和处置事故时，严禁步入参观自学。

四、沃埃尔场所设备的加装、检修的项目、内容、时间、出席人员及施工安全措施等，必须经矿领导核准。出席检修人员必须全面落实施工安全措施、技术建议。

五、沃埃尔场所出现事故时，值班人员应当及时汇报上级部门，根据出现事故性质情况必须二要维护不好现场，搞好记录，例如须要展开抢险、救治时，首先展开救治，严禁并使事故蔓延、不断扩大。

六、沃埃尔场所不经核准严禁摄影、绘图、抄写技术数据。

七、沃埃尔场所值班人员必须认真学习、熟识设备性能掌控《操作规程》和操作方法，继续执行规章制度，提防，避免坏人毁坏。值守期间严禁擅自返回工作岗位和擅自带进非工作人员以及孩子等。

八、沃埃尔场所严禁带进或置放与设备毫无关系的物品，例如：易燃、易爆、有害物品、自行车以及污染环境的其它杂乱物品等。

九、沃埃尔场所按照质量标准化建议健全各种管理制度、安全生产责任制和《操作规程》，aquatic牌建板上墙。

十、必须完善所有记录厚，步入场所展开检查、修理、试验等均应当深入细致核对。

十一、沃埃尔场所必须放置充量的合格的消防器材。碱沟煤矿探亲管理制度1.职工探亲严苛按国家规定继续执行，未婚职工寻父母，每三年给假一次，假期30天;已婚职工探视父母每一年给假一次，假期20天;职工寻子女每年一次，假期为30天。

2.已连续工作八十20年或者年龄40周岁以上的职工，搭乘火车或长途班车的均可缴费软坐卧席位费和。

3.凡达至国家法定退休年龄的退休职工，合乎探视父母条件的可以稳步享用探视父母的探亲待遇。天聚富源煤业关于运输方面违章处罚规定天聚富源煤业关于运输方面违章处罚规定

44、机车运转前并无照明设备，后并无尾灯，罚款100元。

45、机车司机违章驾车出现轻微掉下来道事故，罚款100元。

46、无牌驾车机车或非操作方式人员搭乘机车操作室，罚款50元。

47、跟车工(人车、料车)在运转中扒车，罚款100元。

48、违反规定逊于罐车，罚款200元。

49、不按规定联车、罐车，罚款100元。

50、绞车加装后未提出申请环评合格擅自采用，罚款100元。

51、逊于距离并无信号驾车运料，罚款100元。

52、不按规定建议手推车，罚款50元。

53、不按规定短果信号，每处罚款50元;采用信号不较完整每组罚款50元。

54、绞车钢丝绳结疙瘩，罚款50元。

55、绞车绳头缺卡，无绳皮，罚款50元。

56、钢丝绳损毁程度少于规定稳步采用，罚款200元。

57、绞车无护绳板或采用改组的护绳板驾车，罚款50元。

58、双向上开绞车，罚款200元。

59、未经许可私上开其它单位绞车，罚款100元。

60、挡车装置不按规定设置，罚款100元。

61、轨端阻车器未按规定设置，罚款100元。

62、不按规定采用阻车器，罚款100元。

63、采用不较完整的阻车器，罚款50元。

64、在轨道施工采用车辆未用紧固支车器支挡，罚款100元。

65、崭新绑轨道未经环评合格擅自启用采用，罚款200元。

66、运大型材料，例如支架、水管、道轨没安全措施或不继续执行安全措施，罚款200元。

备注：凡是《规程》中三违犯罪行为者，一律从严从宽行政处罚，本规定不再重复罗列。火铺矿安全目标管理制度火铺矿安全目标管理制度

1.安全工作目标

杜绝“一通三严防”重大事故。

井下杜绝轻伤以上事故。

地面杜绝重伤事故。

2.矿设立安全工作领导小组

2.1.组与短：矿长党委书记

2.2.副组长：安全副矿长、总工程师、生产副矿长、准备工作副矿长、机电副矿长、焦化副矿长、经营副矿长、党委副书记、矿工会主席。

2.3.成员：安全副总工程师、生产副总工程师、通风副总工程师、地测副总工师、机电副总工程师、矿调度室主任、生产技术科科长、矿党政办公室主任、登机科书记、科长、副科长、工会生产组组长。

2.4.领导小组办公室设于登机科，登机科科长任办公室主任，负责管理日常业务管理工作。

3.安全工作的指导思想：

认真落实”三个代表”关键思想、科学发展观，坚决贯彻继续执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针;塑安全质量氛围，建好隐患排查消解机制，高标准狠抓矿井质量标准化工作;以“一通三严防”为重点，以避免事故为目的，加强规章制度和责任的全面落实，不懈努力缔造安全生产新局面。

4.为同时实现安全工作目标，全矿干部、职工必须深入细致努力做到：

4.1.深入细致贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，并做为一切工作的指南。

4.2.深入细致贯彻落实安全生产法律、法规、上级安全生产命令、指令及各种安全会议精神。

4.3.认真落实安全生产责任制和岗位安全责任制，一级揪一级，层层抓落实，一级对一级负责管理，职工对岗位安全工作负责管理。

4.4.进一步完善健全各项安全规章制度，并深入细致狠抓全面落实。各级管理人员转型作风，深入细致现场，狠抓落实，将安全管理的关口后移，战略重点上移至严肃查处各种安全隐患上，将事故歼灭在原始社会之中。

4.5.全矿范围内深入细致积极开展矿井安全质量标准化工作，并使矿井安全质量标准化工作上台阶，缔造较好的安全环境。

4.6.抓好各项安全规章制度的落实工作，“汪”字妥当，“敢于”字当先，深入细致检查，严格考核，奖罚分明。

4.7.狠反华“三违”，严肃查处“三违”，冷静戒毒“三违”，使职工充份认识到“三违”投医，事故容易并无。

4.8.岗位作业人员认真落实“三小规程”，努力做到“三不危害”，自己不违章作业，做好独立自主保安，协作保安。

4.9.任何人、任何时候、任何情况下，必须秉持“三不”生产原则，二要把安全工作放到一切工作首位，推行安全工作“一票”驳回制度。

4.10.充分利用各种媒体，例如广播、电视、牌板、标语，大力开展安全宣传教育工作，安全帽上、自学室内、井上、井下，凡是有人通过的地方、凡是有人工作的地方，书写、装设安全警句、安全警标、安全理念，随时告诫职工按章作业，做好独立自主保安工作，刻画安全质量氛围，并使“安全第一”思想扎根于职工脑海之中。

4.11.强化职工安全思想宣传教育工作，协助、鼓励职工稳固践行安全第一的思想，依靠教育进一步增强职工的安全责任意识，努力做到“我必须安全”。

4.12.加强职工安全技术培训工作，下功夫提升培训质量，努力提高职工的安全技术操作方式水平，依靠培训提升职工的安全技术素质，努力做到“我会安全”。

4.13.以人为本，加强安全管理，强化安全监督，用规章制度管人，规范操作方式，重实效：管理并无漏洞，现场并无隐患，岗位并无违章，安全无事故，依靠管理规范职工的工作犯罪行为，努力做到一切按规范作业。

4.14.各级管理人员把主要精力放到揪安全工作上，随时优先确保安全上人、财、物的资金投入，在精心安排工作时，首先精心安排全面落实安全工作，依靠资金投入健全安全装备、安全设施，消解环境的不能安全因素。

4.15.安全工作党政工团齐抓共管，充分发挥各级非政府的促进作用，多方位，多角度的狠抓安全宣传教育培训和安全管理监督监察工作，消解各种安全隐患，确保安全目标的同时实现。顶板管理制度（三项管理制度）一、目的

(一)杜绝顶板事故和密谋事件。

(二)矿井安全生产标准化等级达至一级。

(三)提高各类巷道和工作面矿压监测手段，狠抓矿压监测、数据分析和应用领域。

(四)积极开展不好盾构及回采巷道掘进状况和顶板管理资料的建档工作。

(五)积极开展职工现场操作技能培训，进一步提高顶板管理水平。

二、非政府机构及职责

1、为保证本规定的严格执行，矿设立顶板管理领导组，负责管理非政府、协同顶板管理的各项工作，检查、全面落实、考核本规定的继续执行情况。

组短：矿短

副组长：总工程师安全副矿长生产副矿长机电副矿长

成员：各专业副总工程师生产技术科科长安全科科长通风科科长物资供应科科长机运科科长人力资源科科长矿调度室主任队长

领导组内设日常管理办公室，办公室设于生产技术科，负责管理顶板管理的具体内容事宜。

2、生产技术科负责管理巷道掘进设计及顶板掘进管理工作，负责管理冶炼工作面地质构造的预测预报、寻抽水及顶板岩性鉴别工作。

3、生产技术科、安全科负责管理井下巷道掘进及矿压的监督管理，同时，贯彻执行矿和上级主管部门有关巷道掘进设计、规定，并融合矿实际，指导施工巷道各类作业规程、补足措施的编制工作，监督检查其继续执行情况，协同化解继续执行中的掘进问题。

4、安全科、通风科、队长负责管理无人区巷道的掘进、变形等情况的检查汇报。

5、安全科负责管理监督检查顶板管理措施的贯彻执行，并非政府各职能部门每月展开一次专项检查，对顶板事故展开分析和责任判定。

三、顶板管理通常规定

1、生产技术科、安全科及队长在巷道掘进设计时应使用工程类比法。首先根据相连巷道的情况、巷道的断面以及服务时间等展开设计，然后根据有关设计展开施工。在施工中观测巷道的变形情况、展开巷道的围岩稳定性分类、观测巷道顶板的分层情况等，根据观测情况及时展开修正设计。

2、强化雨季期间和改采、凿工作面地质构造期间结构拎的顶板监测和管理。队组必须及时制订有关措施报矿审核，安全科负责管理监督全面落实。

3、安全科每月会同非政府一次对井下所有巷道、冶炼工作面顶板管理、工程质量安全小检查，对检查过程中揭发的问题展开考核、通报，并监督队组全面落实妥当。每旬至少非政府展开一次对井下所有作业地点展开隐患排查，对顶板管理存有轻微隐患的地点，必须在显眼边线装设警示牌板;在未采取有效措施前，不容许人员通行或在附近区域作业。

4、安全科、生产技术科必须非政府队组对存有轻微安全隐患的地点展开研究分析，制订防治顶板事故出现的安全技术措施，并责令队组展开处置。

5、各队长井下各作业地点的队长就是队组顶板管理第一责任者。老爹队长、班长、安全员负责管理当值顶板管理方面的安全隐患排查，辨认出顶板事故隐患，必须立即采取相应措施，防治事态不断扩大，并及时向有关负责人汇报。发生顶板事故预兆时，必须及时收到预警信号，并非政府现场人员撤走。

6、井下冶炼修成工作面必须搭载足够多数量的掘进器材，包含单体液压单体柱、坑木、锚杆、锚索、钢带、垫片、工字钢、金属网等。同时搭载一定数量的铁锹、镐、大锤、撬棍等救援工具，以供应急救援之用。

7、试验牵涉安全生产的新技术、新工艺必须经过论证并制订安全措施;崭新设备、新材料必须经过安全性能检验，获得产品工业性试验安全标志。

8、对专用春早巷道掘进质量的检查必须两人以上，并且事先联系不好通风科，由瓦检员护送。

四、顶板管理的具体内容及建议

(一)认清形势，强化对顶板管理的非政府领导和实行

1、高度重视顶板管理工作，认清生产与顶板管理的关系。各队措美进一步全面落实顶板管理责任，健全规章制度，把责任全面落实至个人。

2、必须正确对待随着矿井采矿深度的不断延浅，顶板条件的日趋转差的现状，切实加强现场管理。同时，各队措美融合现场工作的实际情况，针对性地将顶板管理和预防措施细化、定量至每一个环节，适当制订出来顶板管理和预防措施，的定人员、的定时间、的定资金、的定责任。

3、队组必须强化井下顶板动态观测，各业务科室强化动态监督检查，严苛全面落实自查、严格考核。

(二)强化生产技术的动态管理，健全有关规章制度和规程措施，严苛现场落空，提升掘进设计和规程措施的严密性和可操作性，科学地指导生产。

1、各业务科室必须对改采、凿、修成作业规程(安全技术措施)展开严苛审查，重点对顶板管理部分展开审查，进一步健全规程(措施)中的有关内容，努力做到规程严格，措施得宜。

2、冶炼工作面突遇存有特定地质构造，必须再次修改作业规程或补足健全措施，及时发生改变和强化掘进。

3、巷道使用锚网(锚擦)掘进，必须依据巷道围岩强度、地应力、收紧圈等测量结果，展开严格的掘进设计。并融合生产实践，搞好掘进设计的补足和健全，保证锚杆掘进技术以求安全可靠的应用领域。

4、队组必须做好日常的顶板监测和预报，建立健全矿压观测资料，努力做到记录齐全可信，分析及时精确，从技术上强化对顶板管理的指导。

5、队组必须对矿井的各类巷道展开普查，推行建档管理，并根据巷道的采用情况、年久失修情况等展开分类，对影响安全生产，急需复原的巷道，必须尽快制订修巷措施及时精心安排复原。特别必须强化对系统巷道和盲区巷道的日常管理和复原。

6、物资供应科强化对各种同型、复原和加工改建的掘进材料的管理，健全管理制度和检测手段，加强入井掘进用品的检查环评力度，不符合要求的不许下井采用。

7、强化工作面端头(尾)空档顶板管理，补足健全机头尾顶板管理措施，采用不好端头支架，并使端头掘进方案更严格、更可信。

8、积极开展科技攻关技术研究，进一步提高顶板管理水平，消解顶板管理方面的安全隐患，推动安全生产。

(三)强化现场掘进监测管理，健全各类顶板管理手段，推广应用智能化监控系统

1、回采工作面必须短果智能化矿压观测仪器展开顶板动态已连续监测，并要存有矿压观测记录和分析预报，月终必须存有分析报告，从技术上强化对顶板管理的指导。

2、回采工作面必须强化两端头、三角区及全面性掘进段的顶板管理。端头管理必须合乎作业规程建议，高度合格，洁净整齐，安全通畅，三角区管理必须严格无往不胜，有效率掌控，全面性段不得发生割断梁折柱，单体柱必须编号管理，并存有压力测量和防倒措施。

3、回采工作面的液压支架弯曲等必须提早防治，避免好像架。乳化液韧度达至建议，保证浓度合格，液压系统并无“走、冒著、几滴、凿”与自动装载现象，保证初撑力超过建议。

4、回采工作面布季和三直一美国通用汽车公司规定建议，单体柱直奔顶上严格，人员步入机道防范措施全面落实妥当。

5、回采工作面加装、初改采、收尾、废旧，盾构开口、全线贯通及突遇地质构造时，必须制订严格的顶板管理措施，安全科负责管理监督全面落实。

6、盾构工作面必须采用不好临时掘进、及时展开永久掘进，不得空顶作业，避免空顶时间短导致顶板离层以致掘进失灵或压力全面性传达影响其他巷道。

7、强化锚网(索)掘进管理，创建健全锚杆材料检查手段，积极主动大力推进锚杆规范化和系列化工作，重点必须化解锚杆阻尼力和锚杆角度方面存有的问题，保证掘进安全，对所有锚网(索)巷道必须按规定展开锚杆抽查和矿压观测。

8、冶炼工作面以及巷修和回调巷道中架设与废旧各类掘进时，必须制订存有严格的安全技术措施，并严苛遵照执行。

9、突出重点地段、时段的现场顶板管理。努力做到安全技术措施严格合理，临时掘进有效率，安全严防妥当，保证顶板安全。

(四)加强职工现场操作技能培训，提升职工自觉管理顶板的能力

1、必须非政府各队组以及职工展开顶板管理科学知识培训，重点培训、自学锚网掘进技术理论、架棚掘进技术理论、“煤矿安全规程”、“作业规程措施”和煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法，并融合各岗位作业标准化标准，对职工展开全方位的理论培训，化解重新认识上存有的问题。

2、队组必须融合煤矿生产实际和安全生产标准化基本建议及评分方法，积极开展针对性的操作方式培训和竞赛。通过强化工作面标准化动态合格管理，践行“质量就是任务，上一循环为下一循环服务”的理念，全面实现动态合格。通过创建岗标和现场的服务设施应用领域机制，同时实现理论和课堂教学的统一，提升职工的课堂教学适应能力和管理顶板能力。

五、冶炼工作面顶板管理规定

(一)盾构工作面顶板管理

1、临时掘进管理

(1)盾构工作面必须采用临时掘进，不得空顶作业。

(2)作业规程中必须对工作面控顶距作出明确规定。

(3)作业规程中必须对使用的临时掘进方式、数量和操作方式建议作出明确规定。

2、盾构工作面顶板管理

(1)巷道的施工管理及工程质量环评和考核由安全科、生产技术科非政府检查实行。每一条巷道施工完，必须非政府环评，环评合格后就可以获准盾构队将设备拆毁消音。对每一条巷道的施工情况及环评情况必须存有记录，并档案备案。

(2)巷道突遇断层、失陷柱等地质构造及巷道开口、切巷刷大、整巷、扩巷、处置很大范围的冒顶以及其它特定情况时，必须制订专项安全技术措施，并严苛检查监督继续执行情况。

(3)“双锚”掘进巷道，因地质构造、煤层坚硬等因素导致巷道规格少于规定，必须对GT630M、极高部分展开修补掘进，并对低冒著区用材料展开填充。

(4)巷道压力小，煤层坚硬、顶板碎裂时，应当及时基本建设强化掘进措施，所有掘进必须紧随拔剑。

3、锚杆、锚索掘进巷道顶板管理

(1)螺母松开力矩不大于350N.m，顶上锚杆锚固力不大于75kN，帮忙锚杆锚固力不大于50kN。

(2)锚杆(索)间排距误差不少于设计值的±100mm，锚杆翘起长度为螺母往外510mm，锚索翘起长度为1020mm。

(3)锚杆(索)的托板必须紧扣岩面，锚杆与井巷轮廓线切线的角度不大于75°，锚索与井巷轮廓线切线的角度不大于80°。

(4)必须采用锚杆钻机、风动扳手、电动扳手等机械工具加装锚杆。

(5)锚杆锚固力每班必须检查，并存有详尽记录;锚杆螺母必须采用气扳机或力矩扳手松开，确保力矩合乎有关建议。

(6)锚杆掘进巷道，挖出后，顶板有效率掘进距拔剑最小空顶距不能少于200mm，且临时掘进的距离必须合乎作业规程规定，空顶的时间严禁少于1h。

(7)巷道交岔点优先采用锚索强化掘进。

(8)锚索长度应当根据巷道顶板岩层情况确认，并使锚索锚固至平衡的岩层中，当平衡岩层与巷道顶板距离过小时，锚索长度应当少于自然均衡拱形2m以上，并满足用户锚固段长度不大于2m，民主自由段长度不大于3m，张拉端长度必须确保张拉工艺建议的长度，通常不大于150mm。

(9)锚索各组件的材质和规格合乎设计建议。托梁短果边线、方向合乎设计建议，紧扣岩面。

4、架棚巷道顶板管理

(1)架设棚子前，当值老爹队长或班长必须指派存有经验的工人按操作规程严格执行敲打帮忙问顶制度，并存有专人监护，将危岩活矸清扫整洁。

(2)放炮前，紧邻盾构工作面10m范围内的支架必须修整。放炮后，必须先对放炮崩倒、衰败的支架展开复原，复原支架时必须先检查顶上、帮忙，并由外向里怱架展开;拔剑作业时必须在可信的全面性掘进或临时掘进下作业。

(3)支架间必须用稳固的撑木或拉杆连接起来。支架必须采用支拉杆，用机械力矩扳手松开卡缆，卡缆松开扭矩严禁大于350N.m。支架和顶上帮忙之间的空隙必须刹背无往不胜，并确保刹背严严实实。

(4)秉持对煤或坚硬围岩展开松帮卸压，增加支架变形，减少修葺工程量，对的确须要复原的巷道，必须及时基本建设措施展开复原。

5、过断层、裂隙拎、石门揭煤和岩性变异地段巷道顶板管理

(1)必须强化盾构地段的地质调查工作，根据所掌控的地质资料，及时制订具体内容的施工方法和安全措施。

(2)在碎裂拎中盾构，必须一次成巷，尽可能延长围岩曝露时间，增大顶板砾石后的挠曲离层，提升顶板的稳定性。穿煤层或突遇地质构造时，应当使用架棚掘进，并喷浆半封闭。

(3)施工中要严格执行操作规程、交接班和安全检查制度。必须经常观测围岩平衡状况的变化，一旦发现异常必须及时处理。

(4)盾构工作遭遇将近断层或穿着断层时，巷道掘进应当使用架棚加锚网擦或锚索的无机掘进，并增大棚距。

(5)使用大循环盾构，增大空顶距离，及时展开掘进，永久掘进很紧必须跟工作面拔剑。

(6)使用扣面介溃煤(岩)时，必须太少粗大、太少装药、Marchenoir炮，尽量维持围岩的稳定性。若放炮中顶板难以掌控与管理，存有冒顶危险，应当转用手镐发掘方法盾构。

(7)巷道支架背板必须严严实实，提升支架对围岩的掘进能力，避免盾构中漏顶或凿帮忙。

(8)在顶板岩性变异地段，必须及时阻攻柱掘进变异拎顶板。对离层伞檐状围岩必须及时封住并强化掘进。

(二)回采工作面顶板管理

1、回采工作面端头掘进和顺槽全面性掘进

(1)矿井工作面上下顺槽，必须确保规定的断面和高度，距工作面30m范围内必须强化掘进，确保安全出口巷道高度必须达至1.8m以上。

(2)应当经常检查矿井工作面上下端头的掘进情况，掘进方式、掘进密度必须合乎作业规程的规定，运输机机头部位必须实行强化掘进措施，作业的方式方法必须在作业规程中明确规定。

(3)相连采空区工作面或二次动压巷道依靠采空区侧压力小且底硬时，工作面全面性掘进距离必须达至100m以上，并应当加强掘进密度。具体内容掘进的距离、形式、密度、柱鞋的种类及规格和材质等，必须在作业规程或专项措施中明确规定。

2、回柱放顶

(1)强化回采工作面两端头回去柱管理，特别就是初改采期间的回柱管理，保证落山顶板及时垮落。

(2)上、下端头必须按建议支设不好密集柱和透雕柱。

(3)回拆锚网必须在密集柱往外的空间内展开，不得任何人员步入密集柱以里空顶区展开作业。回柱放顶工作严禁与移转载机、流逝机头机尾、拉移端头架平行作业。

(4)回拆锚杆卸压前，必须在所在锚杆后退200-300mm处为，至少支设一根单体柱强化掘进。

3、初、末改采顶板管理

(1)回采工作面初、末改采必须制订专项安全技术措施，并明晰顶板掌控方法，强化顶板管理。初吕珈顶板垮落难度小的，必须在切巷大力推进3m范围内实行强制性摆顶上措施。

(2)工作面初改采时，端头必须强化掘进，必要时在落山支设木垛、密集柱或透雕棚。采用的单体柱必须较完整，支设要迎山有力。

(3)初改采阶段全面性掘进范围内严禁存有缺棚少柱现象，失灵的支架必须及时更改。

(4)末改采工作面若存有失灵支柱等不安全隐患时，必须及时更改和处置。

(5)工作面初、末采若出现冒顶事故，必须制订专项安全技术措施，严苛按规定展开顶板保护，不得人员在并无掘进的空间下违章作业。

4、工作面顶板管理

(1)回采工作面必须按作业规程规定及时掘进，人员步入煤帮作业时，必须严格执行人员步入机道作业的安全技术措施。

(2)矿井工作面必须确保一定数量的水泵掘进材料，其数量、规格、放置地点和管理方法，必须在作业规程中明确规定。动工前班组长必须对工作面展开全面的检查，证实并无危险后方可以动工。不得采用耗损的坑木、损毁的金属顶梁、失灵的摩擦支柱和失灵的单体液压支柱，摩擦支柱和失灵的单体住在入井前必须逐跟展开压力实验;摩擦支柱和失灵的单体住在工作面回采完结后或采用时间少于8个月必须展开检修，检修后的支柱必须展开压力实验，经检验合格后方可以投入使用。

(3)矿井工作面不得空顶作业。所有支柱必须架设稳固，并有防倒柱措施，不得在浮煤或浮矸上架设支柱。工作面的排柱距必须在作业规程中明确规定，采用木掘进工作面的坑木规格必须在作业工程中明确规定，翻倒或损毁的支柱必须立即恢复正常或更改。单体液压支柱的初撑力，柱径100mm的严禁大于11.5MPa。

(4)工作面柱、梁必须编号，不许失梁少柱;外观坏死的柱、梁不得采用。掘进强度必须达至设计的掘进强度建议。

(5)工作面加装完结，必须经过职能部门非政府的联手环评，环评合格后方可以已经开始生产。

(6)工作面初改采必须制订专项初改采安全技术措施，矿上应当设立专门机构，秉持老爹制度。在工作面初改采措施中，对工作面初改采领导小组、工作面初改采期间的掘进管理和强化掘进的特定掘进措施等内容，必须作出具体内容规定。

(7)工作面初次来压前后，必须存有专人观测顶板压力变化情况，及时实行修整措施。

(8)回去柱时若发生工作面大面积去管吻推棚危险时，应立即暂停工作并强化掘进，情况紧急时立即撤走人员并向调度室和值班人员汇报。

(9)为确保支柱存有足够多的初撑力，泵站压力无法高于设计值，液压管路无法存有蹿、漏液现象。

(10)矿井工作面支架初撑力无法高于24MPa，矿井工作面全面性掘进单体支柱初撑力无法高于11.5MPa。生产期间必须确保支柱巩固，秉持循环测压及循环注液制度。

(11)根据上下两巷顶板情况合理确认全面性掘进形式，并在作业规程中明确规定，巷道低阔尺寸规定：全面性托棚30m范围内，巷道净高不高于2.0m，净宽不高于3.0m。两巷存有片帮时，必须实行防片帮忙措施。

(12)工作面上、下安全出口必须设立专人保护，确保掘进安全可靠、行人通畅。安全出口高度不高于1.8m，人行道宽度不大于0.8m。

(13)工作面生产时必须严格执行《矿井安全安全生产标准化标准及考核评级办法》，全面落实矿井工作面工程质量责任制，严格执行质量环评制度及敲打帮忙问顶制度;分析掘进质量存有问题，制订改良的具体措施。

(14)上下巷单体柱自行穿着柱鞋时，柱鞋的规格、尺寸、材质等必须在作业规程中明确规定和表明。

(15)矿要创建矿井工作面顶板管理统计分析表和顶板事故档案，严苛推行日常的事故分析制度。

(16)矿井工作面因片帮忙导致最小控顶距少于规定距离时必须实行安全措施;倾角在25°以上的回采工作面必须实行避免大面积顶板垮落的措施。

(17)必须强化矿井工作面矿压观测工作。必须通过矿压观测成果，对采矿的煤层展开顶板分类，及时制订适当的顶板管理措施。

(18)回采工作面处置冒顶时，必须制订专项安全技术措施。工作面出现冒顶事故时，必须先暂停生产，等待顶板保护不好后，方可恢复正常生产。处理过程中必须明晰负责人，队长、老爹队长现场统一指挥，安全员现场监察，停水枪机工作面刮板输送机，并保证后路通畅。

(19)回采工作面因故停工前，必须并使采面掘进满足用户最轻控顶距建议。端面距少于规定时，必须支设张贴帮忙柱，停工期间精心安排专人巡回检查，辨认出顶板隐患及时处理。

六、井下敲打帮忙问顶管理规定

(一)井下“敲打帮忙问顶”领导小组

组短：安全副矿长

副组长：生产副矿长总工程师机电副矿长

成员：副总工程师安全科科长生产技术科科长通风科科长物资供应科科长机运科科长人力资源科科长矿调度主任

领导组内设日常管理办公室，办公室设于安全科，负责管理日常“敲打帮忙问顶”工作具体内容事宜。

(二)职责分割

1、矿领导职责

(1)生产副矿长负责管理矿范围内矿井、盾构、巷修成工作面“敲打帮忙问顶管理”工作，严格执行矿井、盾构、巷修成工作面严苛全面落实“敲打帮忙问顶”制度。

(2)总工程师负责管理生产技术科、通风科及救护队井下作业地点作业过程中“敲打帮忙问顶管理”工作，严格执行有关队组全面落实“敲打帮忙问顶”制度的继续执行。

(3)机电副矿长负责管理机运科井下作业地点“敲打帮忙问顶管理”工作，严格执行有关队组全面落实“敲打帮忙问顶”制度的继续执行。

(4)安全副矿长对矿井下作业地点“敲打帮忙问顶”管理工作正数监督管理责任，非政府各有关科室对“敲打帮忙问顶”制度全面落实情况展开追踪全面落实。

2、安全科职责

(1)每班队组分头面精心安排安全员对井下所有作业地点“敲打帮忙问顶”工作展开监督全面落实。

(2)每旬由安全科科长统计数据汇报各队组“敲打帮忙问顶”制度责任全面落实及处置情况。

(3)每月安全生产办公会由安全科统计数据通报各有关队组“敲打帮忙问顶”制度全面落实及处置情况。

3、队组职责

(1)队组设立适当的“敲打帮忙问顶”领导小组，分割职责，明确分工。

(2)各队组由队长总体负责管理“敲打帮忙问顶”制度全面落实，每班设立“敲打帮忙问顶”负责人，具体内容负责管理全面落实小班“敲打帮忙问顶”工作。

(3)队长每天对分管范围内作业地点“敲打帮忙问顶”工作展开追踪全面落实。

(三)井下作业地点“敲打帮忙问顶”管理规定

1、工具加工建议：钎杆由φ20mm钢管或钢钎加工而变成，一端为尖钎，另一端为扁钎。

2、每次步入作业点，动工前，班组长或安全负责人必须实行敲打帮忙问顶,对工作面安全情况展开全面检查，证实并无隐患后，方可容许作业人员步入工作面。敲打帮忙问顶时，其他毫无关系人员严禁步入工作面。现场敲打帮忙问顶工作由安全员展开督促检查。

3、冶炼修成工作面敲打帮忙问顶工作由班队长负责管理或指派存有经验的专人负责管理。

4、工作面必须配有敲打帮忙问顶专用工具：矿井工作面上下端头，全面性掘进20米范围内必须始终存有1.8m、2.5m的打听顶上钎杆各一棵;盾构工作面必须搭载1.8m、2.5m专用打听顶上钎杆各一棵(设计巷道高度少于3.5m时必须搭载不少于3m短的专用打听顶上钎杆)，炮掘工作面摆放距拔剑不少于10m范围内(响炮时领到后方的安全边线)，综掘工作面专用打听顶上钎杆置放在拔剑后20m范围内，不必时依靠帮忙搬运;巷修成工作面，打听顶上钎杆(不大于1.5米及2.5m专用打听顶上钎杆各一棵)必须始终放到施工现场5米范围内，不必时依靠帮忙搬运。

5、敲打帮忙问顶时，工作面顶板发生离层、脱落，又无法立即挑下时，必须立即展开掘进或实行临时掘进的措施，临时掘进必须稳固可信。

6、盾构工作面，全面性空顶距不能少于《作业规程》规定。

7、盾构巷道在挖出腿脚沟、掘进棚梁、钢筋网及砌铁丝网等工作之前展开敲打帮忙问顶;炮掘工作面粗大、放炮、清货前必须展开敲打帮忙问顶，辨认出问题，及时处理，证实安全后再展开施工。

8、盾构工作人员必须经常深入细致检查工作地点的顶板、煤壁及两帮、掘进情况等，当辨认出顶板和煤壁存有收紧时，必须立即采取措施展开处置。

9、敲打帮忙问顶建议达至标准、去除顶上帮忙伞檐及所有收紧煤(岩)块，并无煤(岩)块显著裂缝发生和煤(岩)层离层情况发生。

10.敲打帮忙问顶工作必须在存有可信掘进的条件下展开，严禁空顶作业。敲打帮忙问顶时采用专用敲打帮忙问顶工具操作方式。

11、例如辨认出有活矸，应当及时展开处置，例如存有冒顶危险，处置后方能够稳步展开工作。

12、矿井工作面顶板碎裂、煤壁出现片帮时，先拉移全面性支架，Montmartin顶上帮忙，暂停工作面采煤机，运输机，再继续执行敲打帮忙问顶制订。

13、矿井工作面上下端头作业、回柱前，必须先检查周围支架、顶板的较完整情况，展开敲打帮忙问顶。证实并无隐患后，方可按回柱的程序和建议展开回柱作业。

14、巷修点的敲打帮忙问顶：人员在施工过程中，必须始终秉持经常性敲打帮忙问顶工作。

15、井下有关作业的队组以及井下其他工种、岗位的人员，都必须随时检查工作地点附近的围岩活动情况，辨认出问题，立即处置。有关敲打帮忙问顶的基本知识，建议队组管理人员对全体职工展开传授和培训。

16、在井下现场隐患排查记录本中，必须对敲打帮忙问顶负责人、敲打帮忙问顶情况展开详尽记录。

(四)敲打帮忙问顶方法

1、敲打帮忙问顶工作理应两名存有经验的人员出任，一人打听顶上、一人负责管理监护观测顶板和后路。敲打帮忙问顶人员应当东站在安全地点，监护人应当东站在敲打帮忙问顶人员的侧后面，并确保后路通畅。

2、敲打帮忙问顶需从存有较完整掘进的地点已经开始，由外向里先顶上后帮忙，依次展开，敲打帮忙问顶期间敲打帮忙问顶范围内不得其他人员步入，敲打帮忙问顶人员不得步入空顶区域。

3、敲打帮忙问顶人员打听顶上时，必须避免煤矸顺杆而下伤人。

4、顶上帮忙即行大块脱落煤矸或煤矸离层时，应当首先设置临时掘进，确保安全后再顺着裂隙、层理慢慢地找掉，严禁软滚弱挖出。

5、斜巷敲打帮忙问顶时，敲打帮忙问顶人员东站在敲打帮忙问顶边线上方顶板掘进较完整区域由上向下方向展开打听顶上，敲打帮忙问顶边线下方不得东站人。

6、敲打帮问顶后由当值安全负责人或安全员证实敲打帮忙问顶区域安全可靠后，方可容许人员步入施工。

7、施工中辨认出帮忙顶上存有沉煤活矸时及时暂停作业，撤走危险区域人员，展开敲打帮忙问顶，敲打帮忙问顶完证实安全后方可以稳步施工。

8、逆风敲打帮忙问顶时，敲打帮忙问顶人员必须配戴防护眼镜。

(五)责任追责

各队措美高度重视，认真落实责任，矿生产技术科必须常态展开效能监察，对在工作中轻微渎职、渎职而导致不良后果的队组和个人，将严谨追究责任。

七、矿压观测管理制度

(一)设立矿压观测领导小组

组短：总工程师生产副矿长

副组长：副总工程师

成员：各队组队长及各队组冶炼技术员

矿压观测办公室设于生产技术科，下分设各技术室为办公地点。

(二)职责分割

1、矿总工程师就是矿压观测工作的技术管理负责人，负责管理矿压观测设计的审核，非政府积极开展矿压观测技术分析，优化掘进技术方案。

2、生产副矿长就是矿压观测实行负责人，负责管理矿压观测设计及掘进技术方案的全面落实。

3、副总工程师负责管理矿压观测设计的基本建设、审查及帮助生产副矿长实行现场矿压观测，负责管理矿压观测信息的阅示、分析等日常管理工作，并明确提出整改意见。

4、各队组技术员负责管理日常管理，确保矿压观测正常运转，发生问题及时化解全面落实。

5、各队组采、凿技术员负责管理各系统的日常管理及矿压分析，对现场存有的问题及时通告队组，指导生产。

6、队组环评员负责管理真实、精确的收集矿压数据，及时交予队组技术员，对于现场存有问题及时汇报，积极主动非政府自查。

(三)矿井工作面矿压观测

1、矿压观测方法

(1)观测仪器

①回采工作面支架短果工作阻力检测仪表，每1个支架加装一块支架工作阻力记录仪(1#、2#、3#、4#、……)。

②上、下端头及全面性掘进使用单体柱测压表中

③上、下巷全面性掘进30m段内要10米，其余地点内要50m设置一个观测站，使用“十字”布点方法布置观测基点。

(2)观测项目

矿井工作面支架初撑力、支架工作阻力、端面顶板冒落高度、突遇结构情况、工作面煤壁片帮。

(3)观测方法

①观测方法从回采工作面开切眼大力推进已经开始至第一循环周期来压，每点班已连续观测回采工作面矿压基本参数，以后每个圆班观测一次。

②上、下巷的观测方法与盾构工作面的矿压观测方法相同。

2、矿压观测分析报告基本建设

(1)矿压分析报告基本建设时间规定

回采工作面矿压观测分析报告每月基本建设一次，回采工作面回采完结后必须对该工作面的矿压显现出来规律展开总结、档案。

(2)观测的目的、内容及方法

矿压分析报告包含矿压观测的主要任务、内容、使用的矿压观测仪器、测点及测站的布置、观测和记录的方法及日常数据整理方法等;分析回采工作面矿压显现出来规律，包含轻易顶上初次垮落步距、老顶初次去压步距、老顶周期来压步距和来压强度。

(3)采面地质及生产技术条件

①表明工作面的地质条件、煤层名称、布季、顶上底板岩层共同组成、各层厚度、岩石强度、裂隙及结构发育程度、倾角、采深等。

②表明观测工作面的生产系统、采矿要素、工作面周围的采矿情况及与采空区的相对边线关系等。

③表明观测工作面支架型号及参数、支架规格及工作方式。

(4)观测结果分析

观测成果根据观测计划、观测工作非政府与实行情况分析回采工作面的矿压显现出来规律。

(5)结论和建议

结论和建议的主要内容就是：工作面矿压参数;回采工作面矿压规律;支架选型与参数的改良建议;对顶板掌控的建议;以及其他须要表明的问题。

(四)盾构工作面矿压观测

矿压观测需从宏观和微观两方面搜集矿压与掘进的信息。

1、微观观测

(1)巷道表面加速度量(底鼓量、顶板下陷量)、两帮安远将近量;

(2)锚杆(索)受力、掘进受力。

2、宏观观测

(1)围岩状态：包含围岩岩性、稳定性类别、层位、淋水、地质构造、动压影响等;

(2)巷煤炭生产计划管理办法煤炭生产计划管理办法

第一章

总

则

第一条

为确保全系列公司煤炭生产持续身心健康发展,全面强化煤炭生产计划管理,充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极主动指导作用,促进企业经济效益的不断提升。根据国家有关政策法规，融合我公司实际情况特制订本办法。

第二条

生产计划就是企业计划的核心,就是全体员工的奋斗目标和行动纲领。它紧紧围绕企业发展战略和生产经营总方针,实行总体指导和综合协同,确保煤炭资源科学合理开发利用,提升生产要素布局的质量和效率。

第三条

生产计划管理工作：全系列公司创建二级计划网络，公司由生产技术部、企业管理部、煤质地测部和设备管理中心负责管理，各矿由生产技术部、经营管理部、测量部和机电设备管理部负责管理；生产技术部（生产技术部）负责管理生产unclear计划（包含综采搬离倒面计划）和原煤产量、进尺（拆分）计划，企业管理部（经营管理部）生产计划指标统计数据等，煤质地测部（测量部）负责管理商煤、煤质计划（包含可供煤方案、地质预报等），设备管理中心（机电设备管理部）负责管理设备服务设施计划（包含设备调剂、大项修成、添置和除役计划）。生产计划由公司、矿总工程师分管,业务部门设立专人负责管理生产计划工作。

第四条

生产计划管理的基本任务。充分利用国家有关政策，以效益为中心，以市场为导向，从全公司生产技术条件和员工经济利益启程，先进经验国内外先进经验，靠科技进步和科学管理，整体考量企业煤炭生产，全面综合展开投入产出总均衡，以寻求企业获得最佳的经济效果。

第五条

生产计划管理的基本原则。企业生产计划必须遵从的基本原则就是：

一、严肃性。计划一经核准下发，必须严苛遵照执行。

二、科学性。计划必须合乎客观实际，瞻前顾后，留有余地。

三、先进性。依据企业长远发展目标，迎头赶上一流水平，积极主动高效率。

四、规范性。计划任务和指标排序合乎煤炭行业技术经济政策法规和排序办法。

第六条

煤炭生产计划与各专业计划的关系

生产计划规定着企业经济运行的大方向，就是其他各部门专业计划的制订依据。必须以生产经营计划为基础，统筹安排各项计划。计划指标使用统一计划，分散均衡，分后部门、分级管理的办法。并使各项计划综合形成一个有机整体，推动企业生产经营活动有条不紊地正常运作。

第七条

生产计划的基础工作

一、建立健全生产非政府决策信息系统。

经常搜集、分析、预测国家经济政策和市场行情，煤炭外运销售状况，国内外煤炭技术发展趋势，同行业技术经济指标等外部资料；

调查、整理本企业资源储备现状，生产技术装备条件，矿井、水平、盘区(采区)生产能力原产,历史及近期指标、定额水平等内部资料。

二、建立健全各种计划台帐：包含拓展采矿部署、搬离准备工作、巷道消耗、设备动态、产运销存有状况、冶炼队组变化、生产性注资因素、生产性技改工程及长线检修工程等。

三、建立健全与本专业相适应的存有指导意义的生产、技术、经济档案，以及关键性问题处置备忘录等。

第二章

计划的内容及共同组成

第八条生产计划内容

主要存有产品产量,产值总收入,外运销售,冶炼关系,矿井内水平、采区、工作面接任，劳动生产率，冶炼队组变化和生产集约化水平，材料的消耗和供应，能源的节约，煤炭资源的废旧，冶炼设备的供求平衡及附属厂发展，安全生产等内容。

第九条生产计划指标

一、工业总产值。

二、原煤产量。

三、焦化产量。包含成套产出率、质量及洗耗、加工成本等。

四、煤炭销售量。包含铁路外运量、销售收入、平均值售价等。

五、劳动效率。指企业人均劳动生产率(万元工业增加值/人)、企业人均商品煤量和人均生产煤量(吨/人)、原煤全员效率(吨/人)。

六、成本利润。指原煤综合成本及企业盈亏指标。

七、盾构进尺、拆分量。包含按类型、按性质、按采用机械、按掘进、按资金渠道分的各类进尺。

八、采区回采率。

九、安全。

十、其他技术经济指标

1、商品煤质量。包含商品煤灰分后、水分、发热量及含矸指标等。

2、原煤生产消耗。包含柴油、轮胎、大牙、大绳、坑木、炸药、截齿、运输拎、高压胶管、电缆、介质、絮凝剂、防冻液等主要材料消耗；包含生产自用煤、综合电耗及原煤电耗等燃动力消耗。

3、冶炼工作面能力利用程度。包含个数、单产、单进等。

4、冶炼机械化程度。包含矿井机械化、机掘机械化、盾构装载机械化等指标。

5、冶炼关系分析。包含盾构率为、巷道消耗率、毛料配采比、剥采总量、承揽比、三量可以采期、冶炼个数及进度比、人数比等。

十二、逐步研究创建来衡量煤炭工业经济快速增长集约化水平、经济快速增长方式转型快慢的指标平价体系和考核计划指标。包含资金投入经济效率、集约化水平提升率为等一系列指标。

第十条

生产计划的组成部分

生产计划的共同组成主要存有三部分。

一、计划指标表格。

二、计划图纸。

1、各分层冶炼工程计划图；

2、井上下对照图；

3、拓展、运输、通风、排洪、供电系统图。

由于2、3相对平衡，通常只对1作严格要求。

三、文字说明。

内容包含对报告期内计划继续执行情况的表明；对下期计划编制的指导思想；计划精心安排的主要依据和整体部署；主要生产经营指标的预测精心安排；主要技术非政府措施的制订；对上级机关的建议及建议化解的主要问题等。

第十一条

生产计划按计划期限长短可以分成中长期计划(3-5年、10年规划)，短期计划(年度、季度)，作业计划(月度计划)。

中长期计划：参考本行业国家总体发展规划和集团公司发展战略，规定企业生产发展战略目标和彰显企业战略方向的发展性计划，就是指导企业煤炭生产发展的篮图。其具备展望未来性、预见性和纲领性的特点。

短期计划：即为企业年度、季度、月度生产计划，其中年度计划就是企业计划的最主要形式。

作业计划：就是短期计划的具体内容继续执行计划，轻易用作指导日常生产和经营。

第三章

计划的编制工作

第十二条

基本建设生产计划的建议

必须依据企业中长期计划和煤炭生产总目标，统筹安排，分步实行。力求合乎客观规律，必须遵从实事求是，积极主动可信，留有余地的原则。必须做好长远和当前的均衡，整体和局部的均衡，须要和可能将的均衡，生产和效益的均衡。充分调动充分发挥基层和员工的积极性，保证生产经营目标成功实行。

第十三条

基本建设生产计划的方法

主要使用以下两种方法:

一.技术经济分析法:就是通过全面统计数据和典型调查、抽样调查、数理分析等方法，全面掌控报告期主要指标的顺利完成情况，调查预测计划期经济运行趋势、煤炭市场供需状况、本企业营销运输能力和总收入盈利水平。

调查分析内部资源状况及其利用程度，测量生产条件和能力水平，找到生产经营中的重点和难点问题、薄弱环节和进一步发展的潜力，广为汇报各方面的意见和建议。

在技术经济分析的基础上，明确提出主要指标的初步预测和适当实行的关键性措施等，为基本建设和确认计划提供更多依据。

二、综合均衡法:就是计划工作的基本方法,即为在充分发挥市场机制的前提下,利用计划指标体系去合理配置生产要素,按市场规律科学地非政府生产,提升生产要素的利用效率和质量水平。

第十四条

基本建设生产计划的依据

一、国家产业政策及市场对煤炭产品的市场需求。

二、集团公司下发的生产计划。

三、订货合约及运输条件。

四、矿区总体战略部暑，矿井、水平、采区接任状况。

五、企业现有生产能力及可能将减少的能力。

六、劳动力、设备、原材料、动力等变化及供应情况。

第十五条

基本建设生产计划的程序和内容

实行“两上两下”的办法。既由各矿(厂、公司)呈报建议计划，经公司核定均衡后下发掌控指标，再由各矿(厂、公司)编报正式宣布计划，由生产技术部统一汇总后下发继续执行。具体内容分成：

一、准备工作阶段:主要就是搜集准备工作资料。

1.总结总结上个计划期内生产经营活动的顺利完成情况,非政府生产不好的经验和作法,研究分析计划继续执行过程中发生的主要问题和教训。

2.介绍掌控计划期国家的各项方针政策、法规指令，经济运行走势，新技术发展的趋势，市场营销行情，铁路运输能力等。

3.调查分析本公司、矿(厂、公司)内部条件和变化因素，包含生产能力、冶炼部署、资源储备、技术水平、设备(更新及大修)市场需求、材料供应、冶炼重点工程、冶炼队组变化等情况。

二、生产建议计划阶段

1.生产建议计划的主要内容:主要就是各矿、厂、公司根据生产运转情况,预计本年度生产计划指标顺利完成情况,查清下年度各环节生产能力及计划期内资源利用状况,根据下年度冶炼战场条件、能力多寡变化、产品经营状况，明确提出生产经营建议计划指标精心安排意见、生产性注资因素及矿井恩技措技改工程的建议建议。

2.生产建议计划全面落实:在各单位将生产建议计划报生产技术部后,生产技术部首先展开整理,将之下年度拓展采矿部暑、设备市场需求、生产性减(减至)支因素、冶炼重点工程、矿井技术改造工程及须要公司化解的主要问题分类汇总，由分管副总经理主持会议，精心安排有关职能部门全面落实。

3.生产建议计划汇总:生产技术部将全面落实情况展开分类汇总，由分管副总经理主持会议，非政府有关副总工程师及有关职能部门进一步核实，明确提出建议计划的整体建议及目标。

4.根据确认的冶炼部暑与设备情况，按照全年法定生产天数（除去检修时间）,测算矿井产量。根据测算矿井产量，再融合矿井生产环节能力，全面综合均衡后，明确提出本企业下年度生产计划大纲草案，递交总经理办公会研究核定。

经总经理办公会研究核定后，于年底以前正式宣布下发下年度煤炭生产计划指标。

三、编报正式宣布计划

1.生产建议计划经公司审查均衡后，行文下发各单位，在企业生产经营总目标的掌控指导下,统一基本建设呈报。

2.在各单位矿(厂)短的领导下,由总工程师策划,各副工程师帮助,有关职能部门出席展开基本建设。

不仅按掌控指标对上编报,还要把掌控指标水解全面落实至基层队组,并制订适当的确保措施,保证计划任务顺利完成落空。

3.建议图、表中、表明齐全精确，并按时呈报公司生产技术部。

4.生产技术部根据各单位编报的计划内容汇总书稿,构成全系列公司正式宣布年度生产计划,向公司内外下发呈报。

第十六条

基本建设生产计划的时间

一、中长期计划的编导与年度计划同步。

二、年度计划：

1、年度建议计划:各单位基本建设(7月10日-7月30日);公司整理汇总(8月1日-8月20日);公司部门全面落实(8月21日-8月31日