公司安全工作方案

公司安全工作方案增加安全管理的难度。明年我们要把握内外部形势、积极应变、3、EHS管理体系得分达到4.0分。5、特种设备100%检测合格，特种作业人员100%持证上岗。(一)全面提升各级管理人员安全履职能力。以车间或作业区为单位建立安全管理属地网格。每个网格中设立网格管理人员，明确责任和工作内容，构建起“全面覆盖、网格到底、责任到人”的监管网络。将工作任务、责任由上而下具体落实到每个网格责任人。网格责任人对网格内的日常管理工作包干，做到工作包干、责任到人。网格工作人员按标准开展安全检查，利用安全信息化系统为依托的统一模式，及时对网格内的安全情况进行处理和上报。问题和隐患采取分类分层解决的方法进5、调整细化各层级安全责任分工。公司铁前智慧中心建成以后，根据事业部内部工作职责调整，及时修订各层级《安全生产责任制》。明确安全管理职责，形成分工明确、职责清晰、各有侧重、齐抓共管的新格局。各事业部要根据安全生产职责，尽快建立有效的安全管理机构，按照公司的安全管理体系，在事业部内部形成统一、高效的安全管理机制。(二)全面提升安全管理体系运行质量。1、进一步提高安全管理体系运行质量。2021年要将EHS审计得分纳入事业部和生产厂负责人KPI指标考核。公司内部审核达到3.8和4.0分的单位，按照2021年经济责任制给予分级奖励。审核得分偏低的单位，公司约谈事业部总经理、分管副总和生产厂厂长。同时将对主管和分管领导进行考核和问责处理。公司将创造学习交流的机会，使事业部在EHS管理上的得到进一步提升。通过控制风险、健全体系、提高效能，进一步提升“条线不断提高体系运行质量。2、开展安全标准化建设工作。各单位要制定全面深化安全生产标准化建设工作的实施方案，综合使用业绩考核、表彰奖励等手段，确保一级标准化创建、二级提升工作有效开展。要突出重点，强化风险管控和隐患排查治理，把一级标准化创建、二级提升作为安全工作的主线，贯穿于生产全过程，确保标准化创建、提升目标完成。3、做好事故应急管理。各单位要按照公司的统一部署，根据自身特点，优化事故应急预案，提高其针对性和可操作性。平时要从应急预案培训、物资装备、应急队伍等方面做好应对突发事故的准备，并定期组织预案演练。通过演练，检查员工在应急情况下的处置措施是否得当，有效防范重大风险和危机事件的发生。4、做好特种设备管理和职业卫生工作。贯彻《特种设备安全完善公司的特种设备台账，检测合格率必须达100%。各单位认真执行特种设备三级点检制度，保持设备完好，确保不发生特种设(三)全面提升承包商管理水平。1、进一步引进正规化和专业化施工队伍。从公司2020年重队伍安全绩效评价，淘汰20%的队伍，引进新的正规化和专业化要进一步推动劳务、协力单位的合法整合，逐步减少队伍数量。务、协力检修单位能够增加安全奖励系数或安全奖励费用。按当前最新安全管理体系要求进行把关。对已在公司内部作业的单位逐步推进认证，优胜劣汰，计划2年内完成整合开展劳务协力单位的安全认证制度。4、加大生产厂对承包商管理力度。各单位要坚持安全管理在项目先期介入，保证项目施工的安全管理专业化，并对承包商进行培训考核，保证高素质队伍建设。对进入本单位作业的检修、施工单位必须按照区域负责履行监管职责。要负责做好施工人员工器具准入检查等工作。对作业过程必须进行三级监管，对于高处、动火、用电、有限空间等危险作业要严格执行审批制度。确5、加强新产业集团子公司安全管理。新产业集团要按照公司《子公司安全环保管理规定》的要求，建立责任体系，提高管理层安全责任意识，加大培训力度和安全绩效考评力度。要对控股子公司进行全方位、全覆盖的安全排查和审计工作。建立健全子公司安全管理“一企一台账”,公司将委派安全专家参与新产业集团对子公司的隐患和管理排查工作，对排查出来的问题督促整改到位，及时消除风险隐患。新产业集团及各子公司要认真总结存在的问题，举一反三，细化具体措施，从本质上解决问题，消除风险隐患。(四)全面提升设备本质安全水平。1、加快安全隐患整治速度。在公辅系统，重点整治煤气安全隐患。在消防设施完善方面重点投入，改造消防栓供水系统，增加消防泵站，保证供水能力。在皮带机区域增加消防水管和烟感报警装置；在液压系统等易燃区域增加自动灭火装置；在生产和检修现场配置微型消防站，全面提升公司消防火灾预防能力。各事业部要加大安全隐患治理项目的管理力度，严格执行红、黄、绿灯的质量和进度管控要求，确保隐患及时整改率达到100%。故充分反映出设备检修、生产巡检等作业中，因现场不具备能量源上锁挂牌条件以及人员未严格执行九大上锁步骤是事故的根本原因。在检修安全检查中发现，各单位能量源上锁挂牌工作有制定解决方案，明确挂牌上锁工作的责任人。各单位设备厂长要组织专业人员和生产骨干，全面做好每项检修、点检、清扫等作业的能量源识别工作，修订各台、套设备的检修、点巡检SOP和单体设备能量源标识牌，确保每项作业中能量源上锁位置和上锁方式准确无误。要排查、制定30KW及以下电能主回路开关现场就近具备分断上锁的整改计划，特别是皮带机、运输辊道等数量大、相对集中的设备，要制定简单可行的整改方式，力争上半年要全面推行计划检修时间N+0.5小时制，其中0.5小时作为检修前集中执行能量源分断上锁、设置安全警戒隔离、设置生命绳等各项安全措施的专项准备时间，由各项目负责人确认后方可进行检修作业，确保作业安全。要强化协力检修、生产和劳务人员执行能量源上锁挂牌授权人员的宣传和培训工作，所有授权人员必须熟练掌握九大步骤，并严格落实现场实操考核，合格后方可配发个人生命锁上岗作业。要加大对各类检修、点巡检等涉能作业能量源上锁挂牌的检查，严格执行公司安全管理“十大禁令”中对未执行能量源上锁挂牌的考核要求，促使员工逐渐养成“我的生命我负责”的良好安全习惯。(五)全面提升施工安全管理水平。1、管理人员要坚持做到危险作业“三个参与”。从2020年形式。2021年的工程和施工中仍有大量的危险作业，各单位的领导一定要参与方案的编制、审批和监护。努力做到作业方案科学合理，方案审批严格把关，施工过程全程监护，全面防范事故发2、提升施工过程“1+N”监护的效果。2021年技改工程比较多的生产厂都要成立专门“技术改造办公室”,全过程管控项目的进度、质量和安全。现场安全监护要做到专业化，要抽调有经验的员工承担监护任务。同时要发挥监理和施工队伍安全员的作用。要将他们纳入“1+N”监护小组，由甲方负责人一体化管理。保证工程施工全天候、全过程安全受控。3、继续推广应用先进可靠的施工方法。在设备和建筑物的拆除中必须采用机械拆除方法，不得采用人工拆除。在容易发生火灾事故的拆除作业中必须采用“水刀切割”,不能动火切割。在厂房屋顶作业，必须全面加装水平安全网。所有高处作业都采用规范脚手架和登高车，高处平台和楼梯的栏杆必须同步安装。4、认真做好新投产项目的EHS验收。2021年会有一批技术改造项目建成投产。为减少工艺变更带来的安全风险，安全部门要介入工程设计审查和施工全过程管理。在工程竣工投产前，必须由安全部门组织EHS审查。项目所在单位必须做到“安全三同时”。EHS审查不通过不能投入生产。2021年还要将消防设施验收纳入EHS审查范围。项目投产三个月以后还要组织“EHS验收回头看”活动，要将新装备投产带来的安全风险最大限(六)全面提升风险防控能力。1、强化设备检修安全管理。严格落实新修订《检修安全管理规定》,继续规范零星检修“检修任务单”、“作业风险预警卡”的使用和计划检修的项目审批制度。在检修前必须进行风险评估，并由岗位人员进行确认。在检修工作中，实行1+N监护。要抽调岗位操作人员进行“定点监护”,抽调生产作业区作业长担任检修“区域监护”,生产厂厂级领导分区域进行巡回检查。负责“区域监护”的作业长要带领“定点监护”人员全过程进行，确保计划检修和零星检修安全。2、做好煤气、熔融金属等重大风险的管控。各单位要按照国重大风险的安全管控。加强对制氧球罐、煤气柜、煤气管网等重大危险源的监管。强化动火作业、有限空间作业的审批管理，落实安全防护措施。强化煤气系统的规范作业。严格执行熔融金属容器“一罐一档”和测温检查结合高效化生产模式，程的监管，做好危险化学品生产关键装置和关键环节的监控，及时排除安全设备发生变更以后，如果管理不到位，极易发生安全事故。各生产厂对工艺的调整、参数的变化、设施的改造、设备检修等各类变更，要做到系统考虑、统筹谋划，及时对安全规程、危险辨识和风险管控进行梳理，并对相关人员开展教育培训，把高效生产建立在安全生产的基础之上。对公司范围内进行的所有新建、改造和大修项目都要按照公司变更管理制度，实行事先、事中、事后全过程规范管理。按规范做好安全预评价和安全设施设计审查工作，在工程施工图设计审查中，要增加安全专项审查；在实施过程中，安全人员要现场了解工艺变更内容；在竣工投产前必须进行规范的EHS审查，确保装置完全符合要求，规程修改完毕，人员培训到位，才能转入正常生产。4、重视危化品生产区域的安全隐患治理。公司涉及危险化学品的安全隐患较多。现场报警监测装置损坏较多，特别是化产区域罐体、管道等设备设施腐蚀严重。涉及危险化学品生产的相关单位，要严格按照《化工和危险化学品生产经营单位重大生产安全事故隐患判定标准(试行)》,及时消除重大生产安全事故隐(七)全面提升员工安全素养。1、开展中层管理人员安全领导力培训。加强培训力度，提高全员安全素质。通过持续对标，配合考核的方式来检验成果。进一步提高中层管理人员的安全履职能力，每一位管理人员每年要接受为期两天的脱产安全领导力培训。公司将邀请安全专家进行授课，讲授安全管理理论、安全管理工具、公司安全管理制度、先进企业安全管理经验等内容，通过培训使管理人员能够想管安全、会管安全，提高安全管理的实效和安全管理保障，建立“三位一体”的安全管控体系。2、实施班组长安全训练营计划。2021年要制定订班组长安全轮训计划，对全公司所有班组长进行安全管理方法和管理工具应用的培训，提升班组长安全管理意识和技能。要邀请公司安全专家和外部安全先进企业的班组长授课。要组织开展“安全十强班组”的检查评比，要发挥优秀班组的引领示范作用。要开展跨事业部、生产厂之间的班组长的对标交流，共同研讨，解决班组安全管理的实际困难。形成一批安全标杆班组，稳固安全管理基3、培养安全管理人员，建立安全管理专家团队。当前公司的专职安全管理人员的管理能力还较弱，随着管理职能重心下移，事业部、作业区承担的安全管理风险将越来越大。各单位要强化安全科长和专职安全管理人员的管理能力进行培训，采取轮流参加复星EHS审计、举办各类专业研讨