2023年生产与运作管理形成性作业答案参考

生产与运作管理作业1（第1~3章）

一、单项选择题

1.生产与运作管理应遵守的首要原则是（）。教材笫13页

A.节能减排、保护环境的原则B.创新的原则

C.以市场为导向的原则D.可连续发展的原则

2.公司中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于（）过程。

教材第26页

A.基本生产B.生产技术准备C.辅助生产D.生产服务

3.在组织生产与运作过程时，要把（）放在首位。教材第26页

A.综合性B.目的性C.连续性D.平行性

4.属于生产与运作过程分析的检查符号.教材第28页

A.OB.口cLD.

5.由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（）。

教材第29页

A.基本流程图B.平面流程图C.跨功能作业互动图D.由上而下流程图

6.（）属于设备运用率高的生产类型。教材第34页

A.大批生产B.成批生产C.小批生产D.单件生产

7.根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（）。教材第36页

A.大量生产B.小批生产C.单件生产D.订单生产

8.平行移动方式生产周期的计算公式为（）.教材第39页

A.T=〃»

/=1/=1

C.T=Z%最长D.7=»+5-1）》较大—Z’较小）

；=1/=1

9.在产品加工移动方式中，组织生产较简朴，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用

（）。教材第41页

A.平等移动方式B.顺序移动方式C.流水线生产D.平行顺序移动方式

10.在进行公司总平面布置时，对公司内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于

（）•教材第47页

A.综合的原则B.安全的原则C.弹性的原则D.单一流向的原则

11.将大体相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。这种设

备布置称为（）<>教材第49页

A.产品导向布置形式B.工艺导向布置形式C.流水线布置形式D,混合式的设备布置形式

二、多项选择题

1.生产与运作系统结构化要素重要有（）«教材第5页

A.人员组织要素B.生产与运作计划要素养C.生产技术

D.生产设施E.生产能力

2.生产与运作管理的基本职能有（）。教材第9页

A.组织B.计划C.领导D.指挥E.控制

3.与制造业比较服务业的重要特点有（）。教材第II页

A.产品可以库存B.生产与消费同时进行C.以提供无形产品为主

D.消费者反作用（干预）相对限度大E.质量可以直接衡量

4.属于公司职能战略的有（）。教材第17页

A.愿景B,经营（业务）战略C.生产与运作战略

D.人力资源管理战略E.财务管理战略

5.在生产与运作中，计划与控制战略决策的重要内容（）o教材第19页

A.库存策略B.管理人员的选择C.库存量的大小D.设备的选择E.质量控制

6.与订货生产型比较，属于补充存货性生产类型的特点重要有（）。教材第32页

A.标准产品B.以通用设备加工为主C.价格事先拟定

D.以产品需求基本无法预测E.生产与运作管理难度相对小一些

7.与加工装配生产比较，连续式生产的突出特性有（）。教材第33页

A.用户数量较多B.产品品种数较少C生产能力可明确规定

D.能源消耗较高E.在制品库存较多

8.大批大量生产类型的突出特点有（）o教材第34页

A.设备按工艺专业化布置B.产品品种单一C.设备运用率高

D.劳动定额制定具体E.生产设备广泛采用专用设备

9.公司生产能力中管理能力重要涉及（）。

A.人员数量B.管理人员的管理经验C.应用管理理论的水平

D.应用管理方法的水平E.生产设备完好率

10.适宜采用平行移动生产的产品是（）。教材第41页

A.体积大的产品B.单件小批生产类型的C.比较重的

D.大批大量生产类型的E.采用工艺专业化的生产单位

11.与对象专业化比较工艺专业化的优点有（）.教材第43页

A.生产周期短B.生产能力运用高C.品种变换适应性强

D.适合于单件小批生产E.生产与运作管理简朴

12.流水线按对象移动方式可分为（）。教材第53页

A.不变流水线B.连续流水线C.固定流水线D.可变流水线E.成组流水线

13.流水线组织设计的重要工作有（）。教材第54页

A.生产节拍与节奏的拟定B.工序同期化C.通用设备的选用

D.工艺规程的设计E.编制流水线工作标准指示图表

三、简答题

1.简述生产与运作管理的内容。教材第11页

2.简述现代生产与运作管理同传统生产管理相比有哪些变化。教材第10页

3.简述简朴流程图的七个基本符号及名称。教材笫30页

4.简述公司总平面布置的总体原则和具体原则。教材第47页

5.简述公司地址选择的影响因素及选址程序。教材笫44页

6.简述流水线生产的优缺陷及分类。教材第51页

四、综合分析题

1.结合房地产业、医院、会计师事务所说明其生产与运作的输入一转换一输出过程的基本内容。

教材第2页

2.结合所在单位实际工作绘制流程图（不少于8步），指出存在问题及改善之处。教材第30页

3.结合宾馆接待住宿绘制其服务蓝图。教材第71页

五、计算题

某零件投产批量为3件，经五道工序加工，每道工序单件作业时间依次为6分钟、6分钟、3分钟、9

分钟、3分钟，如完毕该任务，时间最短的工序间移动方式应采用啊一种？

A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式

最短时间是多少？绘出其甘特图。教材第37-40页

（A.81分钟;B.45分钟;C.51分钟.最短时间45分钟）

生产与运作管理作业2（第3~5章）

一、单项选择题

1.公司在计划年度内实际也许达成的生产能力称为（）。教材第58页

A.设计生产能力B.规划生产能力C.查定生产能力D.计划生产能力

2.考虑采用各种技术组织措施，进行技术改造后，公司或主管部门拟定的生产能力是（）。P.58

A.设计生产能力B.计划生产能力C.应变生产能力D.查定生产能力

3.价值工程的基本表达式为（）。教材第69页

A.价值=成本/功能B.价值=成本X功能C.价值=功能/成本D.价值X功能=成本

4.劳动定额制定基本规定是多方面的，其关键是（）。教材第80页

A.快B准C.全D.多

5.运用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的

方法称（）。教材第79页

A.经验估计法B.类推比较法C.记录分析法D.技术测定法

6.根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等到因素来进行定员称（）。教材第82页

A.按设备定员B.按比例定员C.按岗位定员D.按工时定额计算

7.反映公司对社会需求的满足能力，还反映公司的专业化水平、公司管理水平的指标是（）。P.87

A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产值指标

8.公司在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、和种类是指（教材第87页

A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产品产值指标

9.拟定公司每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一

般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（教材第88页

A.产量计划B.生产作业计划C.物料需求计划D.主生产计划

10.建立正常生产与运作秩序，完毕生产与运作任务，组织公司平常生产与运作活动依据的计划是（）。

教材第93页

A.综合生产计划B.主生产计划C.生产计划D.生产作业计划

11.进行培训是实行MRP11（）阶段的工作。教材第108页

A.前期工程B.决策工作C.实行阶段D.总结阶段

12.公司资源计划的核心模块是（）。教材第110页

A.物流管理模块B.财务管理模块C.生产控制功能模块D.人力资源管理模块

13.20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成（）»P.102

A.初期MRPB.闭环MRPC.开环MRPD.基本MRP

14.公司资源计划的核心是（）。教材第109页

A.主生产计划B.综合生产计划C.物料需求计划D.制造资源计划

15.看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是（）。P.I15

A.生产看板B.移动看板C.生产传票卡D.生产卡片

16.看板管理中涉及如下信息：要生产地零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、

所需工具等内容的是（教材第116页

A.运送看板B.移动看板C.生产看板D.生产手册

17.生产调度工作的重要依据是（）。教材第128页

A.主生产计划B.生产能力C.生产作业计划D.生产计划

二、多项选择题

1.影响生产与运作能力的要素有（教材第59页

A.固定资产的数量B.生产人员数量C.固定资产的工作时间

D.科技人员的技术水平E.固定资产的生产效率

2.新产品开发的典型方法有（）。教材第65页

A.盈亏平衡分析法B.计算机辅助设计C.并行工程D.线性规划法E.价值工程

3.服务蓝图的组成要素有（）。教材第71页

A.五顼宗旨B.四种行为C.三条分界线D.两种人员E.一批有形展示

4.劳动定额按表现形式划分为（教材第75页

A.标准定额B.时间定额C.产量定额D.公司定额E.看管定额

5.劳动定额中影响定额的时间为（）。教材第76页

A.作业时间B.休息和生理需要时间C.组织导致的停工时间

D.组织导致的非生产工作时间E.组织性布置工作地时间

6.制定劳动定额的常用方法有（教材第79页

A.经验估计法B.德尔菲法C.记录分析法D.技术测定法E.盈亏平衡分析法

7.大批大量生产公司的期量标准有（）。教材第95页

A.批量B.节奏C.生产间隔期D.在制品定额E.流水线标准工作指示图表

8.成批生产公司的期量标准有（）。教材第95页

A.批量B.节奏C.生产周期D.生产提前期E.在制品定额

9.制造资源计划结构重要涉及（）o教材第107页

A计划和控制的流程系统B.基础数据系统C.生产与运作系统D.财务系统E.客户关系管理系统

10.实行MRP11三个重要阶段是（）。教材第108页

A.前期工作B.系统平衡C.决策工作D.设备改造E.实行

11.生产公司中使用的ERP重要涉及（）。教材第110页

A.生产控制模块B.客户关系模块C.财务管理模块D.人力资源管理模块E.物流管理模块

12.公司资源计划（ERP）运营前期工作重要内容有（）。教材第111页

A.公司实行ERP的调研、分析B.成立ERP项目组织C.做上ERP的可行性报告

D.选择适应需求的ERP软件E.软件系统安装、调试

13.公司资源计划与制造资源计划的区别是（）»教材第110页

A.覆盖范围不同B.管理理念不同C.支撑平台不同D.组织结构不同E.控制机制不同

三、简答题

1.简述新产品开发原则。P.63

2.简述服务蓝图的构成、作用、制作环节。P.71

3.简述工作日写实的环节及每一环节的基本内容。P.74

4.根据制造型公司生产与运作计划体系图画出长期计划、中期计划、短期计划分界线，指出图中空白一、

空白二、空白三具体名称。P.86

5.简述制定主生产计划的程序。P.89

6.简述精益生产的基本结构。P.119

7.简述生产调度制度形式。P.128

四、综合分析题

I.根据下述网络计划工作明细表绘制网络图。P.135

紧前工作工作时间

A---------5

BA7

CA9

DA5

EB2

FB6

GC4

HE、D8

IF3

JG7

KH、I、J4

2.分析物料需求计划、制造资源计划、公司资源计划的互相联系及区别之处。P.109

五、计算题

1.某厂车床组有车床10台，每台车床全年有效的工作时间为250天，天天两班生产，每班休息半小时，

工时运用率为90%。

在车床上加工A,B,C,D四种产品，其计划产量分别是：100台、80台、160台、60台。

单位产品台时定额（台时/台）分别是200、270、100、40。以C产品为代表产品用代表产品法求车床组

生产能力。P.61

解：每台车床的有效工作时间：250X7.5X2X90%=3375（小时）

以C产品为标准的车床组的生产能力为：10X3375+100=337.5（台）

产品计划产单位产品换算换算为代各种产品以代表产换算为具体产品单位

名称量（台）台时定额系数表产品的占所有产品为计算单的生产能力（台）

（台时/台）量（台）品的比重位表达的生

（%）产能力（台）

①②③④⑤二②义④⑥⑦⑧=©x⑥/④

A100200220033.3356

B802702.721636337.545

C160100116026.6790

D60400.424434

合计400____600100225

2.某流水线生产实行天天三班制，每班有效工作时间为7.5小时，现天天计划产量1000件，求该流水线节

拍，若每10件为一批，求流水线节奏。P.60

解:

甘地流水线有效工作时间7.5x3x60

下拍二流水线生产与运作能力=1"（分钟/件）

节奏=节拍x批量=1.35x10=13.5（分钟）

3.某公司需在甲、乙、丙、丁四个分部之间建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送量如下表:

分布位置（X、Y轴的坐标）（千米）（X,;Y。各分部物流配送量（吨）（w7.）

甲（200、40）1000

乙（450、60）500

丙（500、70）1500

T(600、50)200

用重心法拟定配送中心位置。P.46

ZWiXi^W/Yi

解:(Xp,Yp)=()=(404.7,57.8)

£Wi，£Wi

4.某公司大量生产一产品，计划五月份生产成品600台，假设各车间废品率为10%,无外销半成品，己知

各车间的相关数据如下表，求五月份各车间废品量、投入、产出计•划。P.100

装出产量

酉己废品

车车间在制品定额40

I'Hj期初预计在制品结存量32

投入量

零

件库存半成品定额20

库期初预计半成品结存量30

加出产量

工废品

车车间在制品定额50

间期初预计在制品结存量27

投入量

毛

坯库存半成品定额100

库期初预计半成品结存量180

毛出产量

坏废品

车车间在制品定额30

I'Hj期初预计在制品结存量50

投入量

5.某公司成批生产一产品，上月累计出产70件，本月计划出产任务40件，月工作日20天，装配投入提

前期5天，零件加工出产提前期10天，零件加工投入提前期15天，求出零件加工、装配这两个生产单位

的生产作业计划。P.101

6.A产品主生产计划、产品结构图、提前期、现有库存如下:

A产品主生产计划

计划期

1234567891011

（周）

产量———————————50800100120

A

B(2)C(3)D(4)

A产品结构图

提前期、现有库存、批量规则

物料提前期/周第0周库存量/个

A15

B210

C10

D10

做出A、B、C、D的计划表。P.104-106

生产与运作管理作业3（第6~8章）

一、单项选择题

1.质量管理所进行的所有管理性质的活动，是为了实现（）。P.147

A.质量升级B.质量目的C.质量水平D.质量成本

2.控制图法是以控制的形式，判断和预报生产过和程中质量状况是否发生（）。P.151

A.失控B.缺陷C.波动D.改变

3.排列图法是用于记录和显示一定期间内各种类型缺陷或问题的（）。P.I5I

A.数目B.比例C.因素D.类别

4.排列图法有助于拟定导致大多数问题的（）。P.I52

A.多数因素B.少数关键因素C.多数关键因素D.少数因素

5.直方图的作用是用来显示质量波动的（）。P.155

A.因素B.性质C.状态D.倾向

6.散布图法是用来控制影响产品质量的相关因素的方法，它重要分析研究两种因素的何种关系？（）P.155

A.正向关系B.互动关系C.主从关系户D.数据关系

7.六西格玛管理的设计目的是：在生产过程中减少产品及流程的（）»P.157

A.缺陷次数B.波动性C.缺陷概率D.波动概率

8.快速换模法增大生产批量、减少作业互换，是运用一人多机、成组技术和柔性制造技术来实现的，即尽量

运用（）»P.172

A.业余时间B.生产间隙C.相似性性D.缓冲时间

9.在减少周转库存方面比较成功的经验是日本公司的（）。P.172

A.成组技术法B.零库存法C.看板管理法D.快速换模法

10.缩短生产--配送周期这种策略重要用来减少哪种库存？（）P.172

A.周转库存B.调节库存C.在途库存D.安全库存

11.运用ABC管理法对库存进行管理时，对于A类物资，应当实行的控制方式是（）。P.174

A.定量订购B.定期订购C.随机订购D.经济订购

12.经济批量模型假定库存费用的构成为：换产费用和（）oP.175

A.保管费用B.材料费用C.劳动力费用D.财务费用

13.设备综合工程学追求的目的是最经济的（）oP.182

A.技术周期费用B.设备采购费用C.设备使用费用D.寿命周期费用

14.全员生产维修是以设备一生为目的的全系统的（）。P.I83

A.全面维修B.定期维修C.保养维修D.防止维修

15.设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备维修（）。P.185

A.信息平台B.技术平台C.供应链D.体系

二、多项选择题

1.质量管理的发展经历的几个阶段是（）。P.147

A.质量检查阶段B.质量分析阶段C.记录质量控制阶段D.质量改善阶段

E.全面质量管理阶段

2.质量管理的内容重要有（）。P.148

A.质量改善B.质量方针和目的C.质量保证D.质量制度E.质量控制

3.按照库存在生产运作过程中所处的状态可以将库存分为（）。P.165

A.原材料库存B.安全库存C.在制品库存D.维修库存E.产成品库存

4.按照库存的作用可以库存分为（）。P.166

A.经济库存B.安全库存C.周转库存D.调节库存E.在途库存

5.衡量库存管理的重要指标是（）。P.170

A.平均库存值能B.可供应时间C.库存周转率D库存饱和率E.库存有效性

6.全员生产维修的特点可概括为“三全”，“三全”是指（）。P.183

A.全员参与B.全系统C.全程D.全过程E.全效率

7.现代化设备具有以下特性：大型化或超小型化、连续化、高速化、精密化、（）。P.181,187

A.自动化B.智能化C.环保化D.综合化E.数字化

8.设备选择的方法有（）。P.188

A.经验评估法B.净现值法C.投资利润法D.投资回收期法E.成本比较法

三、简答题

1.简述全面质量管理产生和发展的因素P.149

2.简述六西格玛管理的特性P.158

3.简述库存的功能与弊端P.167

4.谈谈库存管理的新发展P.171

四、综合分析题

1.试述ABC管理法在库存管理中的应用P.173

2.试述设备在公司中的作用P.181

五、计算题

某产品全年产量为3600件，该产品的单件库存费用为40元/件，每一次的换产费用为500元，试计算

该制品的经济批量，并计算其生产间隔期。P.175（经济批量300件，生产间隔期为一个月。）

生产与运作管理作业4（第8~10章）

一、单项选择题

1.在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的（）。P.I85

A.特性B.性能C.完好性D.能力

2.可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预测设备的行为和（）。P.185

A.工作状态B.事故情况C.磨损特性D.故障概率

3.采用故障诊断技术后，可以变“事后维修”为“事前维修”，变“计划维修”为（）。P.186

A.定期维修B.预知维修C.更新维修D.随时维修

4.设备磨损的第一阶段，磨损的特性是（）0P.190

A.连续性磨损B.先快后慢C.先慢后快D.均匀磨损

5.假如设备的磨损处在第三阶段，则应采用的措施是（）«P.190

A.加强保养B.更新改造C.准时检测D.按操作规程运营

6.设备修理，是指修复由于平常的或不正常的因素而导致的设备损坏和（P.193

A.经济性能减少B.零件失效C.使用条件减少D.精度劣化

7.设备的使用费用处在合理界线之内的设备寿命称为（）0P.196

A.物质寿命B.经济寿命C.技术寿命D.折旧寿命

8.在5S活动中，对生产与运作现场的各种物品进行彻底的清理，把长期不用和报废的物品所有、干

净地清除出去，对有用的东西，按实际需要，摆放好，这种活动称为（）。P.206

A.整理B.整顿C.清扫D.清洁

9.清扫过程是一个（）的过程。P.207

A.划分辖区B.发现问题C.分清责任D.清点

10.素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达成一种（