美术教育人事培训

夏加儿美术教育人事培训—韩建兰人为生产力第一要素，在管理中人被称为人力资源。没有人的主观能动性，一切无从谈起。人力资源主要分为六大模块，分别是：招聘培训绩效薪酬劳动关系职业规划招聘一、如何撰写招聘信息？全职幼儿美术教师应聘资格：

1，大专以上学历，艺术或教育学专业相关院校毕业，绘画专业基本功扎实;2，有耐心责任心,喜欢小孩子,具有较强亲和力,擅长与人沟通交流;3，性格开朗、稳重、敬业、学习能力强,具备良好的团队合作精神,勤奋耐劳,做事积极主动；

4，持有美术教师资格证者或一年以上培训行业经验者优先考虑。工作职责：1，担任教学工作，按时完成教学任务，并保证授课质量。2，按时对教学环境进行装饰布置，更新教学宣传内容，保证教学环境优美。

3，积极协助配合公开课及各类市场活动招生，服从坐班安排及接听咨询电话。

4，按时参加教学部各类教研培训活动，以提高教学能力。5，服从上级部门安排的其他工作。工作时间：做五休二，双休日上班工作地点区域：******薪资：底薪+课时费+奖金招聘二、如何发展招聘渠道？作为招聘主要负责人，除了善于利用各种正式的招聘方式之外，还应该善于利用各种获得候选人的时机，有效地运用公关策略来吸引人才，提高招聘的效率和质量。比如：（1）利用各种聚会或协会。（2）内部员工推荐。（3）公司官方网站。（4）校园招聘。（5）人才媒介机构。总之不放过任何一次机会，人事同样也是销售。招聘二、如何做好面试？（1）如何判断应聘者的初次印象？

a.应聘到访时间是否准时？

b.形象气质达到基本要求？

c.举止修养是否得体？

d.态度状态是否认真良好？e.是否表达畅通？招聘二、如何做好面试？（2）如何迅速准确的判断简历？

a.是否填写完整？

b.基本信息是否符合（专业、路程）？

c.工作时间是否可以接受？

d.工作简历中是否有符合培训行业的相关经验？e.上岗时间？招聘—你是否了解美术专业的基本情况？一、院校（1）中国八大美院中国美术学院(属文化部和浙江省共同直属）中央美术学院(教育部直属大学）西安美术学院(陕西省直属)天津美术学院(天津市直属)鲁迅美术学院(辽宁省直属)广州美术学院(广东省直属)湖北美术学院(湖北省直属)四川美术学院(重庆市直属)（2）当地美院(沪）复旦大学美术系上海师范大学美术学院上海大学美术学院上海理工大学美术系…………招聘—你是否了解美术专业的基本情况？二、专业美术学/油画/国画/雕塑/动漫/版画/陶艺艺术设计/广告设计/游艺设计/室内设计根据校区需求合理分配，达到最佳配置化。招聘二、如何做好面试？（3）如何面试提问？（主要谈结构化面试）a)谈谈你自己的情况如何？关键点：①口齿清晰、表达通畅。②条理清晰、简明扼要，抓住要点。③表述是否与简历一致。④耐心倾听，寻找可以提问的关键点。招聘二、如何做好面试？（3）如何面试提问？（主要谈结构化面试）b)你是从什么时候开始学画的？别人是怎么评价你的画的呢？关键点：①时间年限，体现一定的美术功底。②最后结合绘画成品。

c)你自己最擅长画什么？一般多久作一次画？关键点：①再一次确认他的专业。②美术功底也体现在作画频率上。

d)你曾经最得意的作品是什么？关键点：①再一次确认他的专业。②美术功底也体现在作画频率上。招聘二、如何做好面试？（3）如何面试提问？（主要谈结构化面试）你的专业可以选择很多工种，为什么要来应聘做美术教师呢？你觉得自己具备哪些做老师的特质呢？关键点：①从前的经历总结发现自己更合适做这行。②对自己的职业有很强的定位。③具有非常优秀的教师潜质。

你之前的同事是怎么评价你的？你比较喜欢怎样的工作氛围？关键点：①在别人眼中体现出来的性格特质。②自己对自己的认识。招聘二、如何做好面试？（3）如何面试提问？（主要谈结构化面试）请你描述一下你的教学思路，可以讲下某一堂你曾

经上过的课的教学过程？学生对这堂课的评价怎么样？关键点：①行业经验有否接近。②教学思路是否清晰明了。③教学老派又固执的人不如无教学经验的人。其他问题？（路程是否方便、家里的基本情况、租房的情况等等）关键点：①能否长久留用。②一点不在乎价钱的人一般不太稳定。招聘二、如何做好面试？（3）如何面试提问？（主要谈结构化面试）你有什么想要问我的吗？关键点：①所提问题就是应聘者的比较在意的地方。②教学思路是否清晰明了。③教学老派又固执的人不如无教学经验的人。最后补充一些这个岗位的主要职责及应聘者大概能够得到的一些福利待遇关键点：①增加应聘者入职欲望。②了解岗位主要职责的必要性，不能接受的应聘者知难而退。招聘二、如何做好面试？（4）面试到非常合适的人选，可以带领参观一下工作环境等。（5）注意事项：

a).用记录所听到的内容，并且与面试者保持目光接触，以显示对应聘者的尊重和对谈话的内容感兴趣。

b).在记录过程中面试官要以肢体语言来显示自己在用心聆听对方的表达，或者用“点头”，或者用“我明白”、“后来如何”以征求意见的态度倾听；c).始终记住面试的目标，要善于控制对方的谈话;d).在应聘者面前，面试官要保持高度的注意力，对于任何有疑虑的内容，都应要求他能够及时的说明；e).可以在薪资福利待遇上大致的点到一些。培训（1）入职培训

a).介绍本企业的规模和发展。b).介绍本行业的特点和优势。c).介绍本品牌的影响力。d).描述本职工作职责并签字确认。e).介绍公司规章制度。f).介绍公司各项福利政策。（2）常规定期培训

a).关注行业动态。

b).教学能力提高。

c).销售能力提高。

e).业务意识提高。绩效（1）什么是绩效？绩效是指企业内员工个体或群体能力在一定环境中表现出来的程度和效果，以及个体或群体在实现预定目标的过程中所采取的行为及其做出的成就和贡献。简单的说，绩效就是工作结果和工作过程的统一。（2）不同职务考核重点不一样。（3）绩效反馈目的：通过绩效反馈，使下属了解管理者对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面；同时下属也可以提出在完成绩效目标的过程中遇到的困难，请求上级管理者的指导。绩效绩效管理中的考评结构：评价考核业绩考评职务执行态度考评能力考评性格考评能力开发卡适应性卡能力发挥度能力具备度能力潜质度能力薪酬（一）薪资组成底薪（建议基本工资2200-2500）+职能工资+上课提成+奖金（二）职能工资具备下述资格，获得相对的职能工资（三）上课提成基本工资内包含20名学生的上课提成，从20名开始提成从当月所授学员消费中提取5%，且教师转正后。例如：20名学生即：20*消费*5%具有教师资格（国家教师资格证或夏加儿教师证书100元外出受训200元教学主管200元招生组长200元薪酬单个100%续报班级人数奖励金额备注4-5人班级300元续报人数为不包括一次性报名长期的家长，按照本学期必须缴费的人来计算6-7人班级400元8-10人班级500元（四）奖金A).续报奖金B).招生奖金教师上公开课，学生报名，每人20元教师咨询办理报名，每人20元C).全勤奖全月无请假，迟到，早退，并具备完整指纹考勤，有全勤奖100元当月有一个班级续报不合格情况，则无以上任何奖金日常考勤（1）考勤管理1、考勤登记员工上下班必须本人指纹签到考勤。未打卡者，除有正当理由经部门主管书面说明外，均按旷工处理。直出直进需考勤记录当时离开和进入的时间。无法准时考勤者，需提前经部门主管书面同意并报运营部备案；特殊情况无法提前通知的，最迟于当天外出回来后，即

办相应手续，否则亦按迟到或旷工处理。人力资源部有

权对员工的异常考勤进行询问并如实记录。日常考勤（1）考勤管理2、迟到、早退、旷工规定2.1

迟到规定和处理：每月两次迟到5分钟及以内的，不扣发薪资；第三次开始，每次迟到15分钟以内的，普通员工扣10元薪资/次；主管扣20元薪资/次；每次迟到超过15分钟的，扣除迟到时间的4倍薪资（按整小时计）；一个月内迟到累计三次者，罚款200元。早退处理按照以上条款办。备注：上班期间外出办事需经主管批准，并指纹考勤记录日常考勤（1）考勤管理2.2考勤：

A．上下班及时考勤，忘记考勤需经主管签字，否则作迟到（早退）处理。B．请人考勤作弊的，双方各扣100元。

C．擅自考勤作弊，扣200元。D.一个月内早退累计三次者，罚款200元。若在连续的三个月内累计迟到九次或以上，公司可以解除与该员工劳动合同不作任何赔偿。

E．未经批准擅自缺勤作旷工处理，并扣除旷工时间的4倍薪资（按整小时计）。日常考勤（1）考勤管理2.3旷工：未经请假、或请假未获准擅离岗位为旷工。旷工以半日为单位。旷工者必须向部门主管作出书面解释，并扣除旷工时段工资。月旷工数大于2天者，除接受A项处罚外，罚款500元。旷工者除扣薪及罚款外，另发布人事命令酌情处分，并列入年终考评。员工累积旷工数大于或等于3天则自动离职。旷工者必须向部门主管作出书面解释，并扣除旷工