一级建造师之一建建设工程项目管理自我检测精华B卷附答案

一级建造师之一建建设工程项目管理自我检测精华B卷附答案

单选题（共50题）1、履约担保是招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保。建设工程履约担保的有效期是（）。A.合同签订之日至约定的工程竣工交付之日或保修期满之日B.合同生效之日至工程完工之日C.承包人收到工程预付款之日至工程完工之日D.工程开工之日至约定的工程竣工交付之日或保修期满之日【答案】D2、根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)通用合同条款，负责取得出入施工现场所需的批准手续和全部权利的是（）A.发包人B.承包人C.业主D.监理工程师【答案】A3、建设工程项目施工总承包管理合同中一般只确定（）。A.建筑安装工程造价B.建设安装工程直接费C.施工总承包间接费D.施工总承包管理费【答案】D4、建设工程项目的质量要求是由（）提出的。A.承包方B.业主方C.设计方D.发包方【答案】B5、以下关于建设工程项目质量控制系统过程中的事中控制的描述，错误的是（）。A.对质量活动的行为约束与对质量活动过程和结果的检查与监控B.事中控制要求针对质量控制对象的控制目标、活动条件、影响因素进行周密分析C.事中控制强调活动主体的自我控制D.有效进行事中控制，在于创造一种过程控制的机制和活力【答案】B6、论证大型建设工程项目总进度目标时，项目结构分析是指（）。A.根据建立进度计划系统的需要，分析进度计划之间的关系B.根据项目合同体系，分析影响总进度目标实现的合同交界面C.根据建立进度计划系统的需要，分析确定进度计划的层次D.根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录【答案】D7、（2020年真题）关于“一揽子保险”（CIP）的说法，正确的是（）。A.内容不包括一般责任险B.不能实施有效的风险管理C.保障范围覆盖业主、承包商及分包商D.不便于索赔【答案】C8、国际上业主方工程建设物资采购模式不包括()。A.业主方自行采购B.与承包商约定某些物资为指定供货商C.设计方采购D.承包商采购【答案】C9、建设工程施工合同订立过程中，发承包双方开展合同谈判的时间是（）。（2018年真题）A.投标人提交投标文件时B.订立、签署书面合同时C.招标人退还投标保证金后D.明确中标人并发出中标通知书后【答案】D10、某国际工程合同额为5000万元人民币，合同实施天数为300天；由国内某承包商总承包施工，该承包商同期总合同额为5亿人民币，同期内公司的总管理费为1500万元；因为业主修改设计，承包商要求工期延期30天。该工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是（）万元。A.10B.12C.15D.50【答案】C11、关于施工成本及其管理的说法，正确的是（）。A.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度地节约成本B.施工成本是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用支出C.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案D.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径【答案】A12、工期延误按（），可分为单一延误、共同延误、交叉延误。A.索赔要求和结果B.工期延误的原因C.延误事件之间的关联性D.延误工作在工程网络计划的线路【答案】C13、组织有关专家对本部门编制的应急预案进行审定的部门是()。A.国务院负有安全生产监督管理职责的部门B.建设行政主管部门C.市级人民政府安全生产监督管理部门’D.地方各级安全生产监督管理部门【答案】D14、下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（）。A.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整C.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→目标调整D.实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值【答案】A15、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行（）。A.抽样检测B.外观检查C.见证取样检测D.破坏性试验【答案】C16、关于工程管理信息化的说法，错误的是（）。A.信息化指的是信息资源以及信息技术的开发和应用B.信息化是人类社会继农业革命、城镇化和工业化以后又一新的发展时期标志C.我国信息化是以信息资源开发和利用为导向D.我国信息化是以制度创新和技术创新为动力的【答案】C17、施工成本管理的任务中，()是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。A.施工成本预测B.施工成本计划C.施工成本分析D.施工成本控制【答案】B18、在当今时代，应重视利用信息技术的手段进行建设工程项目信息管理，其核心手段是（）。A.编制统一的信息管理手册B.制定统一的信息管理流程C.建立基于网络的信息沟通制度D.建立基于网络的信息处理平台【答案】D19、如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，则对其系统进行诊断时，首先应分析其（）方面存在的问题。A.技术B.合同C.经济D.组织【答案】D20、非承包商原因导致非关键线路上的某项工作延误，如延误时间小于该项工作的总时差，则对此项延误的补偿是（）。A.业主既应给予工期顺延，也应给予费用补偿B.业主一般不会给予工期顺延，但给予费用补偿C.业主既不会给予工期顺延，也不给予费用补偿D.业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿【答案】D21、（2013年真题）建设项目工程总承包的项目管理工作主要在项目的()。A.决策阶段、实施阶段、使用阶段B.实施阶段C.设计阶段、施工阶段、保修阶段D.施工阶段【答案】B22、某地区发生爆炸事故，事故造成50人死亡，105人重伤，直接经济损失达1.5亿元，关于该事故调查的说法，正确的是（）。A.由事故发生地级省人民政府直接组织事故调查组织进行调查B.由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查C.由事故发生地设区的市级人民政府委托有关部门组织事故调查进行调查D.由事故发生地县级人民政府委托事故发生单位组织事故调查组进行调查【答案】B23、工程质量保修书应由（）签署。A.施工单位B.建设单位C.分包单位D.监理单位【答案】A24、业主方和项目参与各方可根据各自的项目管理需求确定其信息管理的分类，但为了()的方便和实现部分信息共享，应尽可能作一些统一分类的规定。A.信息加工B.信息交流C.信息处理D.信息汇总【答案】B25、建设项目工程总承包方的工作程序中，进行项目策划、编制项目计划属于项目（）阶段的工作。A.启动B.初始C.设计D.施工【答案】B26、关于施工安全技术措施要求的说法，正确的是（）。（2018年真题）A.施工安全技术措施应包括应急预案B.施工企业针对工程项目可编制统一的施工安全技术措施C.编制施工安全技术措施应与工程施工同步进行D.编制施工组织设计时必须包括专项安全施工技术方案【答案】A27、下列不属于编制项目管理目标责任书的依据的有（）。A.项目合同文件B.项目管理实施规划C.组织管理制度D.组织经营方针和目标【答案】B28、某工程计划中，工作A的持续时间为10天，总时差为14天，自由时差为6天。如果工作A实际进度拖延15天，那么会延迟工程计划工期（）天。A.6B.14C.15D.1【答案】D29、某工程项目进行月（季）度成本分析时，发现属于预算定额规定的“政策性”亏损，则应采取的措施是（）。A.从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度B.增加变更收入，弥补政策亏损C.将亏损成本转入下一月（季）度D.停止施工生产，并报告业主方【答案】A30、依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起（）日内，将保证安全施工的措施报送至建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。A.5B.7C.14D.15【答案】D31、施工单位内容的施工作业质量检查包括（）。2017A.自检、互检和旁站检查B.自检、专检和平行检验C.自检、互检、专检和交接检查D.自检、互检、旁站检查和平行检验【答案】C32、项目全寿命管理中，项目决策阶段的管理被称为（）。A.决策管理B.实施管理C.开发管理D.组合管理【答案】C33、关于施工成本控制的说法，正确的是（）。（2014）A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证B.要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序C.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的【答案】B34、对于一个建设工程项目而言，（）的项目管理是该项目的项目管理的核心。A.设计方B.业主方C.施工方D.监理方【答案】B35、发包人应在()向承包人颁发缺陷责任期终止证书。A.缺陷责任期满后7天内B.收到缺陷责任期届满通知后7天内C.缺陷责任期满后14天内D.收到缺陷责任期届满通知后14天内【答案】D36、下列建设工程项目的风险类型中，属于技术风险的是（）。A.工程勘察资料B.气象条件C.公用防火设施的数量D.人身安全控制计划【答案】A37、下列比率法中，不属于施工成本分析中的比率法的是()。A.相关比率法B.构成比率法C.指标比率法D.动态比率法【答案】C38、生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的，由县级以上（）给予警告，并处罚款。（2015）A.建设主管部门B.安全生产监督管理部门C.建设工程质量监督机构D.人民政府【答案】B39、关于维修保函和保留金的说法，正确的是（）。A.与保留金相比，维修保函对发包人有利B.与保留金相比，维修保函对承包人有利C.维修保函对业主有一定的风险D.对于发包人，应争取拒绝承包人以维修保函代替保留金的要求【答案】B40、下列不属于分部工程质量验收合格应符合的条件的是（）。A.所含分项工程的质量均应验收合格B.所含分项工程的质量验收记录应完整C.有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定D.观感质量应符合要求【答案】B41、下列不属于公开招标的缺点的是（）。A.资格审查和评标的工作量大B.耗时长C.可能因把关不严导致鱼目混珠D.招标人的选择范围太大【答案】D42、项目信息管理的目的是通过（）为项目建设的增值服务。A.有效的项目信息传输的组织和控制B.有效的项目信息的收集和存储C.有效的项目信息的存档和处理D.有效的项目信息的处理和交流【答案】A43、关于建设工程施工现场环境污染处理措施的说法,正确的是（）。A.存放化学溶剂的库房地面和高250mm墙面必须进行防渗处理B.所有固体废弃物必须集中储存且有醒目标识C.施工现场搅拌站的污水可经排水沟直接排入城市污水管网D.现场气焊用的乙炔发生罐产生的污水应倾倒在基坑中【答案】A44、关于成本加酬金合同的说法，正确的是（）。A.成本加固定费用的合同，承包商的酬金不可调整B.成本加固定比例费用的合同，有利于缩短工期C.当设计深度达到可以报总价的深度时，适宜采用成本加奖金合同D.当实行风险型CM模式时，适宜采用最大成本加费用合同【答案】D45、建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过（）日。A.30B.60C.90D.120【答案】A46、关于施工企业项目经理的工作性质的说法，正确的是（）。A.项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人B.取得建造师注册证书的人员即可担任项目经理C.承包人更换项目经理，应提前7天书面通知发包人D.项目经理最多可以同时担任两个项目的项目经理【答案】A47、建设工程产品的时代性、社会性与多样性决定了其环境管理的（）A.协调性B.持续性C.多变性D.经济性【答案】D48、按照我国现行规定，建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，()结清劳动者剩余应得的工资。A.每季度B.每半年C.每年D.每两个月【答案】A49、某建设工程项目进行竣工验收并验收合格。承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后（）内支付工程竣工结算价款。A.7天B.14天C.15天D.28天【答案】D50、关于施工承包合同中缺陷责任与保修的说法，正确的是（）。A.缺陷责任期自实际竣工日期起计算，最长不超过12个月B.缺陷责任期满，承包人仍应按合同约定的各部位保修年限承担保修义务C.因发包人原因导致工程无法按合同约定期限进行竣工验收的，缺陷责任期自竣工验收合格之日开始计算D.发包人未经竣工验收擅自使用工程的，缺陷责任期自承包人提交竣工验收申请报告之日开始计算【答案】B多选题（共20题）1、建设工程安全事故处理的原则有（）。A.事故原因未查清不放过B.事故单位未受到处理不放过C.事故责任人未受到处理不放过D.事故未制订整改措施不放过E.事故有关人员未受到教育不放过【答案】ACD2、施工现场空气污染的防治措施有（）。A.施工现场垃圾渣土要及时清理出现场B.施工现场道路应指定专人定期洒水清扫，形成制度C.油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装物等废弃物品及时焚烧D.车辆开出工地要做到不带泥砂，基本做到不洒土、不扬尘E.拆除旧建筑物时，应适当洒水，防止扬尘【答案】ABD3、施工方项目管理的任务包括()。A.施工质量控制B.施工合同管理C.施工安全管理D.施工信息管理E.施工投资控制【答案】ABCD4、项目经理应履行的职责有（）。A.项目管理目标责任书规定的职责B.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理C.对资源进行静态管理D.进行授权范围内的利益分配E.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作【答案】ABD5、根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》GF-2003-0214，在劳务分包人施工前，工程承包人应完成的工作有（）。A.向劳务分包人提供相应的工程资料B.向劳务分包人支付劳动报酬C.为劳务分包人从事危险作业的职工办理意外伤害保险D.向劳务分包人提供生产、生活临时设施E.交付具备劳务作业开工条件的施工场地【答案】AD6、建设工程竣工验收合格即办理移交，移交作为一个重要的合同事件，同时又是一个重要的法律概念，它表示（）。A.工程所有权的转让B.合同规定的工程款支付完结C.业主认可并接收工程，承包人工程施工任务的完结D.承包人工程照管责任的结束和业主工程照管责任的开始E.保修责任的开始【答案】ACD7、施工成本可以按成本构成分解为人工费，材料费和（）等。A.措施项目费B.暂估价C.施工机械使用费D.规费E.企业管理费【答案】AC8、项目管理职能分工表是组织设计文件的一部分，下列表述正确的是（）。A.项目管理能分工表反映项目管理班子内部项目经理.各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工B.管理职能包括提出问题.筹划.决策.执行.检查这几个管理环节C.在一个项目的施工全过程中，项目管理班子的职能分工应结合工程的进展状况做相应调整D.在管理职能分工表中，项目经理只有“决策”的职能E.管理职能分工表能更清晰.更严谨的描述管理职能分工，工业发达国家在建设项目管理中广泛使用【答案】ABC9、根据《关于做好房屋建筑和市政基础设施施工质量事故报告和调查处理工作的通知》（建质[2010]111号），按事故造成的损失程度，工程质量事故分为（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.微小事故E.一般事故【答案】ABC10、与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点有（）。A.整个建设项目合同总额的确定较有依据B.能为分包单位提供更好的管理和服务C.对业主节约投资较为有利D.施工现场的总体管理与协调较为有利E.缩短建设周期，进度控制较为有利【答案】AC11、下列各个事件中，可以计入利润的索赔事件有（）。A.工程范围变更B.技术性错误C.工程暂停导致工期延长D.设计缺陷E.业主未及时提供现场【答案】ABD12、根据《工程建设项目施工招投标法》，工程施工项目招标信息发布的时候，正确的有（）。A.指定媒介可以酌情收取额外费用B.招标文件售出后不予退还C.招标人应至少在两家指定的媒介发布招标公告D.招标人可以对招标文件所附的设计文件向投标人收取一定费用E.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日【答案】B13、关于施工过程水污染预防措施的说法，正确的是（）（2015）A.禁