水利工程质量控制概述3

PAGEiii水利工程质量控制目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc251260385"第1章质量控制工作范围2HYPERLINK\l"_Toc251260386"第2章工程项目质量控制的基本内容3HYPERLINK\l"_Toc251260387"2.1施工阶段的质量控制3HYPERLINK\l"_Toc251260388"2.2施工阶段的投资控制3HYPERLINK\l"_Toc251260389"2.3施工阶段的进度控制4HYPERLINK\l"_Toc251260390"错2博.4碎施工阶段的合葡同管理抛4HYPERLINK\l"_Toc251260391"薯2落.5常施工阶段的信弹息管理们4HYPERLINK\l"_Toc251260392"槽2绑.6翅施工阶段的组体织与协调语4HYPERLINK\l"_Toc251260393"讲2袭.7层施工阶段的风蝇险管理孔5HYPERLINK\l"_Toc251260394"徒2董.8特施工阶段的现搁场安全文明管潮理侧5HYPERLINK\l"_Toc251260395"循第营3岗章眨乳质量控制目标辱6HYPERLINK\l"_Toc251260396"丰4.1蹄项目质量控制猾目标包括以下叶三方面：楼6HYPERLINK\l"_Toc251260397"遮第照4像章收偿项目监理部的晚组形杨式雨7HYPERLINK\l"_Toc251260398"锹5.1蹄项目监理机构委的组织形式持7HYPERLINK\l"_Toc251260399"雕5.2炕项目监理机构纲的人员配备计启划页7HYPERLINK\l"_Toc251260400"秀第鞭5秀章上吼主要控制流程葡8HYPERLINK\l"_Toc251260401"状5前.1苏监理工作总程版序泉8HYPERLINK\l"_Toc251260402"邀5庸.2勉施工准备阶段庙监理工作程序悉10HYPERLINK\l"_Toc251260403"冰5眨.3警施工组织设计击（施工方案）获审核工作程序气11HYPERLINK\l"_Toc251260404"帐5枕.4绣建筑材料审核漠工作程序甲12HYPERLINK\l"_Toc251260405"房5贪.5镇分包单位资格构审核监理工作要程序借13HYPERLINK\l"_Toc251260406"些5替.6潮材料、设备供捆应单位资质审际核工作程序舅14HYPERLINK\l"_Toc251260407"呢5遵.7态测量放线控制纪工作程序磨15HYPERLINK\l"_Toc251260408"撤5歼.8楚承包单位现场仅管理体系审核进工作程序监16HYPERLINK\l"_Toc251260409"叙5泥.10呆质量控制工作移程序乐18HYPERLINK\l"_Toc251260410"消5莲.11训进度控制工作肌程序晕28HYPERLINK\l"_Toc251260411"捕5痰.12摔工程计量工作签程序下32HYPERLINK\l"_Toc251260412"份5弄.13狭安全施工监管鸡工作程序新33HYPERLINK\l"_Toc251260413"亚5雁.14生施工现场环境芦保护监管工作迎程序川35HYPERLINK\l"_Toc251260414"社5览.15局组织协调工作您程序运37HYPERLINK\l"_Toc251260415"园5呈.16饶信息资料管理欣工作程序狗38HYPERLINK\l"_Toc251260416"卷5雀.17金交工监理工作口程序迈42HYPERLINK\l"_Toc251260417"拖5器.18袭保修期监理工州作程序蒙43HYPERLINK\l"_Toc251260418"润第活6溜章眯赏质量控制方法平和措终44HYPERLINK\l"_Toc251260419"传6贱.1番质量控制的方演法业44HYPERLINK\l"_Toc251260421"锋6茶.2忽质量控制措施征：射46HYPERLINK\l"_Toc251260422"育6胆.3积材料质量控制畅措施记47HYPERLINK\l"_Toc251260423"绪第叙7机章局谋质量控制主要抱工作制度涝49HYPERLINK\l"_Toc251260424"背7皮.1剃工程开工报审仗制度：吗49HYPERLINK\l"_Toc251260425"载7监.2魄工地会议制度夸：梅49HYPERLINK\l"_Toc251260426"绩7建.3捡施工组织设计尾和施工方案报族审制度：绵50HYPERLINK\l"_Toc251260427"六7槽.4纷工程材料、半才成品质检制度肤：擦50HYPERLINK\l"_Toc251260428"屈7瓦.5筒隐蔽工程和分岩项工程验收制矿度：东51HYPERLINK\l"_Toc251260429"岁7浅.6鸭工程变更签证樱制度：点52HYPERLINK\l"_Toc251260430"仍7踢.7减工程款支付签暂审制度：拢52HYPERLINK\l"_Toc251260431"运7姜.8秃工程质量事故掀处理制度：丢53HYPERLINK\l"_Toc251260432"然7弄.9跪工程竣工验收较制度宣54PAGE37那第耳1榜章揪泰质量控制工作苏范围燕根据该工程招兼标文件及委托柱监理合同中明铜确规定委托的容监理工作范围流，在建设单位寄授权的范围内池，监理单位对门本工程实施工印程监理，具体稍范围如下：勒1惑.戴对工程质量、哥进度、投资实明施控制；陕2忆.抽对该工程施工杆、监理、采购谱合同进行管理铺；进3钳.钞对工程施工过惜程中建设各方洋的组织协调以谣及外部协调；踏4疗.授组织工程初验产，协助建设单福位组织竣工验访收工作；语5开.俘审核竣工验收宋资料，收集信博息，按公司监偿理资料目录整梦理及归档监理胆资料；辰6盐.耕组织工程竣工正后的保修；续7宪.升完成建设单位块委托的其它服沈务。蚁第岗2贫章划锅工程项目质量掠控制的基本内普容故2.仓1役施工阶段的质持量控制胃（逢1帅）熟悉施工图沙，参加设计交殃底会议，提出姻相关建议或意疮见狡（熟2这）审查和批准咐施工组织设计狡，核实并签发君施工必须遵循凑的设计要求、浙采用的技术标内准、技术规程薪规范等质量文白件五（捕3荒）审批工程项艺目单位工程、苦分部分项工程步和检验批的划赴分，并依据监老理规划分析、牌调整和确定质哄量控制重点、蠢质量控制工作虎流程和监理措当施，制定质量涉控制的各项实企施细则、规定采及其它管理制阶度题（齐4欲）检查督促承捎包人建立健全增适合于本工程情的质量管理体涌系，并能切实优发挥作用，督灿促承包人进行匆全面质量管理贸工作发（泥5碗）协助委托人灿移交与项目施袖工有关的测量扔控制网点；审貌查承包人提交饶的测量实施报醒告，并依据监木理规范要求检脂查和复合有关胖测量成果嫂（贱6猫）审查承包人应自建的试验室航或委托试验的晚试验室；审查馆批准承包人按涛合同规定进行旺的材料、工艺傅试验及确定各贿项施工参数的沃试验册（汤7膝）审查进场工父程材料的质量旬证明文件及承诞包人按有关规甲定进行的试验坊检测结果。必高要时，监理人室可按合同约定虏进行一定数量域的抽样检测试并验娘（姥8刃）对施工质量窝进行全过程的译监督管理，在京加强现场管理遍工作的前提下姥对重要部位、籍隐蔽工程和关壁键工序应采取闪旁站监理；对优施工质量情况判及时做好记录厦和统计工作，蝴对发现质量问单题的施工现场脱及时进行拍照览或录相车（首9挽）组织或参与湿质量事故的调裂查，审批事故刘处理方案，并光监督质量事故葱的处理挤（种1冤0陈）组织并主持下定期或不定期决的质量检查会秀和分析会，分脂析、通报施工竞质量情况，协呈调有关单位间熊的施工活动以鞭消除影响质量逼的各种外部干玉扰因素郑（坚1锻1旱）对工程项目盛的检验批、分遗部分项工程、推单位工程等及戏时进行施工质液量验收和质量幸评定工作掩（愿1斤2州）审查竣工资侍料，组织竣工倡预验收民（版1抗3弹）参与委托人练组织的竣工验就收，提交质量意评估报告找2.境2屠施工阶段的投仁资控制妄（毁1笨）审核招标文愤件和合同文件纠中有关投资的成条款岁（哥2驻）审核、分析焦各投标单位的茄投标报价抵（夏3祖）编制施工阶划段各年度、季雄度、月度资金童使用计划并控董制其执行励（虹4记）利用专业投俘资控制软件每构月进行投资计格划值与实际值栋的比较，并提睛供各种报表衰（瞒5却）工程付款审商核钟（傻6鼻）审核其它付价款申请单宅（康7控）审核及处理沫各项施工索赔锋中与资金有关汁的事宜丛2.骨3花施工阶段的进搏度控制童（申1潜）熟悉招标文唤件和合同文件氏中有关进度的渔条款脂（标2毁）审核、分析袋各投标单位的亲进度计划遗（赖3礼）审核施工总挣进度计划，并烘在项目施工过辰程中控制其执脸行，必要时，倚及时调整施工喂总进度群（此4直）审核项目施接工各阶段、年事、季、月度的腹进度计划，并志控制其执行，陕必要时作调整揭（高5始）在项目实施贩过程中，用计河算机进行进度摄计划值与实际典值的比较，每唉月、季、年提捷交各种进度控翅制报告挑2.皮4耳施工阶段的合吐同管理字（陆1墓）合理划分子驶项目，明确各仆项目的范围罗（液2混）确定项目的叨合同结构，绘革制项目合同结验构图弃（住3优）协助委托方施处理有关索赔冤事宜，并处理掘合同纠纷肠（摄4纤）进行各类合朴同的跟踪管理债并定期提供合探同管理的各种惜报告毯2.岩5技施工阶段的信蔬息管理掠（率1僻）进行各种工桑程信息的收集广、整理、存档受（哈2柱）定期提供各妄类工程项目管激理报表俊（枯3砍）建立工程会劣议制度望（伪4爆）督促各施工幕单位整理工程漫技术资料钥2.版6肝施工阶段的组谣织与协调速（晋1愧）检查施工许表可等手续的办保理情况，向委垮托人提交检查底报告扔（石2资）审查工程开现工条件，检查凝施工前的各项旺准备工作滤（辜3辅）复核和审查画施工单位、分据包单位以及材土料、设备、构舱配件等供应单椅位的资格翻（希4途）组织、协调任委托人与施工壳单位之间的关贼系疯2.冒7惠施工阶段的风饭险管理盏（守1资）制订风险管恼理策略嗓（奇2袖）在合同中采池取有利的反索即赔方案傲（吸3血）制订合理的尤工程保险投保数方案侍（卡4输）工程变更管参理烈（载5待）协助处理索丹赔及反索赔事价宜菌（构6折）协助处理与悲保险有关的事翅宜须2.振8纽施工阶段的现逗场安全文明管盐理牌（拌1贡）审核施工安罩全专项方案、驼督促施工单位立落实安全保证景体系挠（督2简）督促施工单腊位履行施工安壤全、文明保障开义务废（孙3欧）组织工地安平全检查弓（刷4舰）制订项目委福托人方的应急歌措施散（鸭5乏）协助处理安燕全事故完（揉6默）组织工地卫缘生及文明施工号检查些（宵7咸）协调处理工档地的各种纠纷从（献8翼）组织落实工耀地的保卫及产犁品保护工作蛇第梁3胞章尤态质量控制目标蹦3.1尘项目质量控制叔目标包括以下售三方面：斜棒工作质量控制注目标际。洞工作质量是指抖参与项目建设分全过程人员，糊为保证项目建里设质量所表现挎的工作水平和应完善程度。该肢项质量控制目压标可分解为：植管理工作质量电、政治工作质撒量、技术工作泡质量和后勤工屑作质量等四项旬。复乘框工序质量控制起目标耽。哀工程项目建设各全过程是通过俱一道道工序来晕完成的。咽每蓝道工序的质量赛，必须具有满降足下道工序相锡应要求的质量或标准，工序质志量必然决定产胜品质量。工程京质量控制目标疗可分解为：人幕员、材料、机计械、施工方法泊和施工环境等妇五项留。盏议陈产品质量控制义目标刻。凶工程产品质量璃是指工程项目卵满足相关标准职规定或合同约袍定的要求，包费括在使用功能笋、安全及其耐搭久性能、环境评保护等方面所呼有明显和隐含诞的能力的特性载总和。纷工程产品质量泄控制目标可分走解为：适用性沙、安全性、耐壁久性、可靠性爬、幅经济性和与环建境协调性等六崇项。欢第廉4机章蔽倦主要控制流程签订委托监理合同（建设单位、监理单位）委派和确认总监理工程师（监理单位、建设单位）成立监理项目部（监理单位）收集有关工程项目资料（监理项目部）编制监理规划（总监理工程师、专业监理工程师）第一次工地交底会（监理人员、建设单位、承包单位）施工准备阶段监理控制（监理项目部）工地例会质量控制造价控制进度控制合同管理资料管理竣工验收（建设单位、监理项目部）保修阶段监理工作（监理项目部）责任期满结束实施阶段监理控制救4.辱1风签订委托监理合同（建设单位、监理单位）委派和确认总监理工程师（监理单位、建设单位）成立监理项目部（监理单位）收集有关工程项目资料（监理项目部）编制监理规划（总监理工程师、专业监理工程师）第一次工地交底会（监理人员、建设单位、承包单位）施工准备阶段监理控制（监理项目部）工地例会质量控制造价控制进度控制合同管理资料管理竣工验收（建设单位、监理项目部）保修阶段监理工作（监理项目部）责任期满结束实施阶段监理控制工作要求：寸(1)溉污委派具有丰富保超高层工程施音工监理经验的蒜国家注册监理赶工程师担任项竭目总监，并针乞对本项目特点抖召集设备、土治建方面有经验溪的监理人员组认成强有力的监席理班子。沾(2)纹艳派驻现场的监陶理人员应持证识上岗、专业配腾套、人员按合魂同规定及时到徐位。状(3)改袖配备必要的检宗测设备和工具肚，满足现场检促验工作需要。棵(4)休尊按照《建设工奴程监理规范滚》勾GB5031系9-200塔0科要求开展各项燃监理工作，控去制工程质量，野管理建设工程纲合同，协调建返设单位与工程知建设有关各方衫关系。勤(5)驴币在监理项目部叙建立完善质量嘉管理体系，保惠证我公司质量金方针和质量目敌标实现。矩(6)则涌按照本工程特距点和要求编制盈《监理实施规躁划》，并分阶胶段编制监理实绑施细则。加大严主动控制、事肺前控制力度，木保障项目目标欣的实现。呆(7)笔兄根据竣工备案过制要求，严格元执行质量检查超和验收制度，骂分阶段及时对兴工程进行总结乱和评估。员4.2咱茶施工准备阶段搁监理工作程序工作要求：注(1)斗佩施工准备阶段裁监理工作以预狗控为主，各项锡工作根据工程中特点、工程承宽发包模式、业笛主管理方式。墨(2)货催审查开工准备飞情况要注意以溪下事项：施工届许可已获政府总主管部门批准谁，征地拆迁符继合进度需要，柄施工组织设计寻已获总监批准便，承包单位人疗员、机具已到夺位，主要建筑熄材料已落实，寇进场道路及水掀、电、通讯已堵满足开工要求遮。春(3葬)简总监理工程师现应组织监理人预员参加第一次僵工地会议，并薪介绍监理项目谣部的组织机构糕、人员及其分谨工，监理规划都主要内容，并贿对施工准备情秧况提出意见和票要求。蕉(4)那狂第一次工地会只议纪要应由监喘理项目部起草秃，并经与会各隔方代表会签。丽(5汤)真《工程开工报铸审表》必须由壤总监理工程师耽审批，不得授惜权其他人员执析行。诚4.3底须施工组织设计槐（施工方案）页审核工作程序施工组织设计（方案）申报（承包单位）监理项目部会审施工组织设计（方案）申报（承包单位）监理项目部会审将批件返回承包方并送建设单位（资料管理人员）施工组织设计付诸实施（承包单位）施工组织设计审批（总监理工程师）提出修改意见初审（专业监理工程师）（专业监理工程师）修改补充通过工作要求：他(1)裁朝施工组织设计讨或施工方案是招否经承包单位遇上级技术管理易部门审批。滨(2)捎置施工方案是否循切实可行（结抹合工程特点和向工地环境）。笔(3)端冬主要的技术措舟施是否符合规掉范的要求，是村否齐全。包(4)耽太上述审核由总感监组织，专业岸监理工程师参亿加，要求在一妄周内完成。答4.6阔庸材料、设备供涨应单位资质审盲核工作程序提供供货商资质提供供货商资质（分包方）提出审核报告（承包方）确认供货商（建设单位方）审核（专业监理工程师）重新选择供货商（承包方）不同意上报建设单位（监理方）同意签订供货合同（供、需双方）同意不同意工作要求：信(1)附检供应商除资质疑、营业范围符欠合政府有关规帅定外，还应符咐合当地建筑材缸料市场准入制稀度。慎(2)孟雪专业监理工程膊师负责对供应叉单位的资质审棍核，提出审核立意见。腥(3)膊内总监理工程师古负责审批，并叙向建设单位报到告。膏4.7壤泊测量放线控制抄工作程序熟悉图纸、规范熟悉图纸、规范（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）检查专职测量人员岗位证书（专业监理工程师）检查测量设备检定证书（专业监理工程师）测量放线成果报审（承包单位）现场复核成果及保护措施（专业监理工程师）通知承包单位整改专业监理发生质量事故工程师）施工进入下一工序（承包单位）合格不合格工作要求：丢(1)突号测量设备检定功证书应定期检上查，杜绝超过拜检定期限设备组用于工程，测玻量成果出现系侄统误差时，应捧督促承包单位总对设备重新检层定。目(2)发胳定期检查、复炎核测量控制点辰的精度和保护皱措施。岂(3)勿阶不得与承包单朱位测量人员共披用设备对同一熔测量成果进行卖复核劫。岛4.8嗽毁承包单位现场辉管理体系审核扇工作程序现场质量管理体系报审现场质量管理体系报审（承包单位）质量管理组织机构审核（专业监理工程师）技术管理组织机构审核（专业监理工程师）质量管理制度审核（专业监理工程师）技术管理制度审核（专业监理工程师）质量保证组织机构审核（专业监理工程师）管理人员、特种作业人员资格审核（专业监理工程师）会总专业监理工程师审批意见（总监理工程师代表）签发承包单位管理体系审批表（总监理工程师）工作要求：袖(1)亚航现场质量管理会体系经承包单胶位上级技术管幼理部门审核同田意后方可报审醉。即(2)留湿现场质量管理暖体系要贯尽彻咏“矿横向到边、纵皱向到蝇底剃”贤原则。票(3)趁汪管理抱人员、特种作咱业人员数量应凭符合工程进度融计划安排要求壤。涂4.9闭匠图纸会审工作联程序布置图纸会审工作布置图纸会审工作（总监理工程师）监理内部会审（总监理工程师）提出书面意见和建议（总监理工程师代表）熟悉施工图纸并提出初审意见（专业监理工程师）参加建设单位主持设计交底会（总监及专业监理工程师）签认设计技术交底会议纪要（总监理工程师）工作要求：丽(1)钻饼总监理工程师丙应组织专业监唇理工程师认真短学习设计图纸同，领会设计意吉图。门(2)筑盟图纸标识和审怪核工作应符合繁政府部门要求大。虫(3)索延专业监理工程渣师审核施工图床设计深度能否携满足施工要求愧，施工图要符稀合规范及有关检标准的要求。所(4)赔当图纸会审过程掌中各专业监理悦工程师应注意老各专业图纸之参间是否存在矛插盾，布置是否邪合理。假(5)殖补图纸中所需材庙料来源有无标却保证，能否代固换，图中所要圾求条件能否满搜足，新材料、济新技术的应用骨有无问题，施幅工安全、环境湿卫生有无保证根。冻4.10壁窗质量控制工作纳程序山1省.阅质量控制工作艳程序组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）审核重点部位、关键工序施工措施（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）工作要求：部(1)艇谈部分程序细化干部分详见施工洽准备阶段监理恒工作程序以及旗本节。扒(2)系违处理质量问题扰涉及到进度及糕费用问题时，沃必须考虑项目少全局利益，经米与其他专业监蒸理工程师充分拴协商后，再确蕉定最终处理意备见。斧(3)至栗工程计量、中咸间进度款支付衫、最终支付过易程中，质量工牢程是应充分发替表意见，保证钳所有支付项目需质量均符合合馅同规定。版2茄.信旁站检查工作芦程序合格合格工序施工质量检查（专业监理工程师）进入下一道工序施工（承包单位）工序质量自检合格（承包单位）分项工程各工序施工（承包单位）落实整改措施（承包单位）不合格涉及表格：槽（碎1罚）《旁站监理谷表格》（详本补部分第二章内消容）工作要求：功(1)插禁专业监理工程天师必须按监理据细则要求对施唉工现场进行旁贯站监理，总监震理工程师根据冻监理规划要求遵对现场进行巡咱视检查。失(2)粗壶旁站监理的主没要内容：鸣1)吧阅承建商是否按吴经批准的施工揉组织设计进行拨施工。摄2)鸣走关键部位的操盏作是否符合规吧范的要求，质火量是否合格。欲3)撒掠是否按规定进衰行各项报审、窄检查和验收。谋(3)鹊等专业监理工程若师在巡视检查霉中，要对工程串实物质量进行纠抽查，并留下泳记录。殊(4)赚谱总监应对夜间武施工、节假日侍值班作出安排象，确保施工现封场有监理人员馆到位。木3帝.抱隐蔽工程验收弟监理工作程序整改整改（承包单位）合格不合格审核承包方自检结果（专业监理工程师）隐蔽工程验收（专业监理工程师）隐蔽工程自检合格（承包单位）隐蔽工程施工（承包单位）隐蔽工程验收（专业监理工程师）工作要求：平(1)率崖施工中经后道符工序遮盖后不姓宜或不能再检唇查的工程内容笑均属隐蔽工程窗验收范围。树(2)置矿专业监理工程馋师应在承包人壮的隐蔽工程验肥收单上签署验五收意见，并备窑份存档。肤7篇.籍工程质量事故匠处理方案审核选工作程序符合要求符合要求发生质量事故发《监理工程师通知单》（总监理工程师）事故调查（承包单位）事故原因分析（承包单位）研究、制订处理方案（承包单位）提交质量缺陷调查报告（承包单位）组织审查调查报告（总监理工程师）研究确定处理方案（参建各方）实施处理方案（承包单位）完成处理，自检申请验收（承包单位）检查、验收（专业监理工程师）上报主管部门（建设单位）发出停工令（总监理工程师）暂停施工（承包单位）发出复工令（总监理工程师）恢复施工（承包单位）补充调查（承包单位）提出新方案（承包单位）不处理原因不清必要时（倒塌事故12小时内上报）（重大事故5日内上报）（一般事故每月汇总集中上报）提交质量缺陷调查报告（承包单位）向建设单位、监理单位技术主管部门提交书面报告（总监理工程师）工作要求：的(1)估毒工程质量事故条处理方案凡涉帐及改变结构，锡改变使用功能幸，必须经设计蝇单位及建设单姿位同意，并签腾署意见。医(2)舒逆总监理工程师喷应对方案提出愁的措施、验收需方法（包括必伪要的检测）提纵出审核意见。闪(3)砍幻总监理工程师颠下达工程暂停祝令和签署工程孩复工报审表，风宜事先后建设野单位报告。于4.11棵龙进度控制工作倍程序签订承发包合同建设单位与施工单位编制施工总进度计划施工单位审查施工总进度计划监理单位编制年、季、月度实施计划施工单位审查实施计划监理单位组织实施进度计划施工单位检查计划实施情况监理单位修改实施进度计划实际值与计划值比较同意不同意同意签订承发包合同建设单位与施工单位编制施工总进度计划施工单位审查施工总进度计划监理单位编制年、季、月度实施计划施工单位审查实施计划监理单位组织实施进度计划施工单位检查计划实施情况监理单位修改实施进度计划实际值与计划值比较同意不同意同意不同意有偏差根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划施工单位工作要求：耐(1)查溉审批进度计划立、检查进度计调划工作细化部用分详见本节后樱序内容。欣(2)源恳工程进度控制遮风险分析要结只合本项目进度栏控制目标和工障程具体特点由么总监理工程师业组织编制，并递以专题报告形复式向建设单位病报告。辛(3)林欺编制进度控制鄙方案后要及时傲向施工单位交腥底，并明确和哭统一进度节点躲控制计划。芽2伟.蹄进度计划审批坛工作程序明确进度计划编制原则、依据、划分及内容明确进度计划编制原则、依据、划分及内容(专业监理工程师)（总监理工程师）进度计划实施（承包单位）合格不合格或提出调整意见批件返回承包单位（资料管理人员）进度计划审批（总监理工程师）编制进度计划（承包单位）提交进度计划（承包单位）进度计划初审（专业监理工程师）工作要求：食(1)虫特承包单位应根仿据工程进展情券况分别编制总您体进度计划、蒙年度进度计划雪，关键工程进竭度计划以及阶疗段性进度计划罢，并分别报监鞠理审批。浇(2)辩怨承包单位在提资交进度计划同恨时尚应提交进嘴度计划网络图订电子文件。以(3)手弱进度计划的内蔬容及提交时间别应符合合同及织规范要求。冲(4)侵招专业监理工程喇师审查进度计冷划时应注意：刷1)枕诸工期和时间安钉排的合理性送2)爱泡施工准备的可乎靠性顺3)橡厉计划目标与施贪工能力适应性两(5)滥绩监理单位应在贪合同规定期限栋内完成对进度库计划审批工作抄。日进度检查（专业监理工程师）月进度检查（专业监理工程师）检查结果汇总分析（专业监理工程师）是否符合计划按原计划实施（承包单位）调整进度计划（承包单位）按新计划实施（承包单位）不合格进度计划审批总监理工程师否是合格日进度检查（专业监理工程师）月进度检查（专业监理工程师）检查结果汇总分析（专业监理工程师）是否符合计划按原计划实施（承包单位）调整进度计划（承包单位）按新计划实施（承包单位）不合格进度计划审批总监理工程师否是合格工作要求：框(1)饲庸每月进度检查谜应及时形成进哗度控制图和进栏度统计表等书毙面记录，每月繁工程进度报告门应包括再：错①皱工程进度概杀况响昆②螺工程进度曲滥线饱末③详工程图歇片盯腐④中影响工程进度默特殊事项的处悉理。某(2)透抖实际进度与计夫划进度基本相泊符（尤其是关短键线路上）时们，监理工程师煤不应干预承包姿单位对进度计绢划的执行。乞(3)艘消调整进度计划肺审批详见《进趴度计划审批工巴作程序》。赚4.12芳紧工程计量工作垒程序否否是分部分项工程完成(承包单位)填报计量报验申请(承包单位)审查文件资料(专业监理工程师)是否存在异议(承包单位)进一步检查计量记录(专业监理工程师)进入支付程序现场计量(专业监理工程师、承包单位)退还资料、暂不计量（专业监理工程师）存在问题无问题工作要求：亚(1)贡默计量原则脊1植)域不符合合同文穴件要求的工程马不得计量。家2恨)迟按合同文件所坟规定方法、范助围、内容、单戴位计量。白3张)杀按监理工程师溪同意的计量方阵法计量。狼(2)杯脆承包单位填报流计量通知、监舒理工程师进行关现场计量以及姥填报《中间计伯量表》的期限茎应符合合同规恭定。亚(3)瞧遣监理工程师可饲根据工程特殊威情况增加计量钻次数，但应提省前向承包单位逃发出通知，承乒包单位要求增赚加计量次数，茧应书面申请。供413还肺安全施工监管爹工作程序编制安全和文明施工编制安全和文明施工监理计划和监理规则安全专业监理工程师安全事故处理程序/监理参加定期安全检查有无不安全因素？不文明因素？监理发全整改通知单承包商整改监理复查整改合格正常施工有无安全事故无有有否处理事故，制定整改措施，消除事故原因监理检查事故处理结果符合要求审查承包商安全计划和安全措施继续施工无是是否否工作要求：窗(1)示标监理项目部应脚安排有安全资漂质监理工程师隐开展安全施工芳监理工作。案(2)笨唇安全专业监理涛工程师日常检食查结果应留有秃记录。与(3)挖文重大安全事故草应按有关规定防向政府部门及骡时汇报。甘4.14喷玉施工现场环境抽保护监管工作洞程序组织有关各方处理组织有关各方处理环境污染事故（专业监理工程师）落实整改措施（承包单位）编制施工环境保护方案（承包单位）方案审核并提出书面意见（专业监理工程师）不同意编制施工环境保护监理规划（总监理工程师）编制施工环境保护监理细则（专业监理工程师）同意开工前施工环境保护交底工作（专业监理工程师、承包单位）落实施工环境保护措施、作业准备工作，并报审（承包单位）实施（承包单位）检查执行情况（专业监理工程师）发现环境污染隐患及时发出整改通知（专业监理工程师）发生环境污染事故提出书面报告（承包单位、专业监理工程师）建设单位代表建设单位代表上报上报落实整改（承包单位）签署审核报告（专业监理工程）不同意同意工作要求：开(1)聪震监理项目部应膝配备有专门负规责施工环境保宋护、文明施工胆监理工程师开章展施工环境保文护监理工作。错(2)滩悠文明施工监理玉工程师日常检踩查结果应留有妄记录。锣(3)摊涝重大环境污染谁事故应按有关乘规定向政府部捞门及时汇报。球4.15巷遗组织协调工作痰程序成功成功

提交交工申请报告（承包单位）成功成功现场调解（专业监理工程师）协调事宜发生专项调解（总监理工程师）工地例会（总监理工程师）现场协调会（总监理工程师）确认协调结果（专业监理工程师）协调事宜结束合同争议调解（总监理工程师）仲裁或诉讼（政府机关）成功工作要求：德(向1)勾工地例会的时啄间、地点、参所加人员、程序衣、内容应在第灭一次工地会议济明确。营(竞2)戚工地例会和现穿场协调会不限赛于解决协调事昼宜，同时处理勇工程质量、费您用、进度、安陪全和文明施工零等事项。挂(盏3)岂协调事宜处理痒涉及合同变更夸或工期、费用繁索赔，详见有骂关工作程序。遥(植4)积总监理工程师心应在合同规定漫期限内完成协件调事宜调查和宇取证工作，并慢将处理决定书怖面通知建设单浩位和承包单位蜡。芳(缘5)包在协调期间内悲，合同只要未过放弃或结束，责监理工程师应捞要求承包单位搁继续施工。象4.16允凡信息资料管理件工作程序如1还.伏信息管理总程必序形成形成动工审批《工程开工报审表》形成监理中标中标通知书、监理合同编制监理规划监理规划形成形成施工准备阶段图纸会审记录《施工组织设计报审表》《测量放线报验申请表》第一次工地会议纪要施工监理交底会议纪要工程进度控制施工合同及其他事项工程进度控制工程质量控制形成组织竣工预验收工程竣工报告《工程竣工验收报验单》《工程质量评估报告》参加竣工验收《单位工程质量验收记录》形成形成竣工备案表竣工移交相关文件工程移交图1图2图3图4形成形成帽3客.厚监理资料管理拔流程收集工程信息收集工程信息业主、承包商、设计及其它相关单位根据指令实施检查信息汇总、整理、分析并形成监理文件信息收文、保存审查、处理收文信息监理文件审核重要监理文件审定监理资料归档收文处理审核重大方案处理意见审定收文处理发文处理发文收文报审重大方案报审工程竣工后重要文件工作要求：俘(1)椅蚀工程开工前应堵根据当地建设云行政主管部门窑、档案管理部闸门的要求建立棕合理的信息管凳理流程、信息称管理系统和资舞料存档方案。稠(2)贝阵在实施过程中些要定期组织资征料档案管理检平查，对于不齐箩全的档案要及涂时补全，系统伏运行有问题是滴要及时整改。稳(楚3)妹所有工程往来沾函件都应使用蝇书面格式。较第俯5稼章槽棒质量控制方法阻和措般5.1优质量控制的方熟法辩世事前控制疫（壶1航）对梁原这材料、构配件企、试件等，严云格执行事前现糕场见证取样和近见证送检制度毙。灌（携2筋）对关键工序茅、重点难点部仔位的施工过程进进行旁站监理鸭，及时纠正违掌规操作，预先剃消除质量隐患戚，跟踪可能出寇现的质量问题轰，预防质量问椒题发生。菠（类3诉）检查承包商腔的质量管理体悼系和质量保证插体系及各级专卵职质量检查人施员配备的落实种，对不称职的众质量管理人员禾建议予以撤换怕。气（雨4的）检验承包商降质量管理制度糊是否健全，主田要管理人员、惭重要专业操作状人员持证上岗稀的资质情况，钢不合格的建议担撤换。绸（约5酬）检验施工机由械设备调试运堂转情况及主要苍常用设备的备割用情况，保证扮不因设备而影开响工程质量。瘦（债6潜）检查分包单圾位的资质条件啄是否符合工程夸要求，不符合让的分包单位要猜求承包商予以突撤换。泄骨事中控制旬（壶1恰）协助承包单踩位完善工序控宏制，建立质量张控制点，及时王检查和审核承刮包单位提交的榴质量统计分析搅资料和控制图冷表。盲（宵2烟）监理工程师才或监理员对靠隐蔽工程塘的隐蔽过程、促下道工序施工傅完后难以检查魄的重点部位、辨重要的分部分雨项工程进行重袜点旁站，及时醋发现问题、解瓣决问题。恋（继3按）严格工序间杯检查，根据承魔包单位报送的帝隐蔽工程怠报验表（含远模板吊预检等）和自潮检结果进行现搭场检查，对符伙合工序质量要停求的予以签认恶，不符合要求度的，要求承包迁单位整改，在焦再次检查合格绕前，不允许进据行下道工序施筹工。乘（晌4幅）专业监理工先程师对承包单削位报送的分项宁工程质量验评吩资料进行审核冬，符合要求后笔予以签认。饿（毕5卖）总监理工程雀师组织监理人桑员对承包单位愚报送的分部工街程和单位工程冲质量验评资料污进行审核和现昨场检查，符合要要求后予以签伪认。亿（伯6草）对施工过程传中出现的质量参缺陷箱，专业监理工情程师将及时下暮达监理通知，宪要求承包单位租整改，并检查哈整改结果。如山发现施工存在涂重大质量隐患剧，可能造成质剑量事故或者已顺经造成质量事徒故时，由总监音及时下达工程哑暂停令，要求激承包单位停工偏整改。整改完扮毕经监理人员泊复查，符合规视定要求后，由蜡总监及时签署逐复工报审表。捷下令停工和下其令复工均将事细先向建设单位副报告。参（化7梢）定期召开监津理例会或质量弃专题会，分析它、通报工程质灵量情况，研究葬和改进工程质蹦量。耽杠事后控制惩（渣1片）由总监理工绒程师组织各专皂业监理工程师启，依据有关法易律、法规、工妈程建设强制性吹标准、设计文盟件及施工合同笑，对承包单位亮报送的竣工资丢料进行审查，虚并对工程质量宋进行预验收，制对存在的问题惧及时要求承包瘦单位整改。整建改完毕由总监恨签署工程竣工辩报验单，并在痕此基础上提出侧工程质量评估浩报告，由总监片和监理单位技免术负责人审核撤签字。区（距2梁）项目监理机俩构参加由建设夺单位组织的竣骤工验收，并提夸供相关的监理录资料。对验收胖中提出的整改揉问题，项目监会理机构及时要摇求承包单位整亡改，工程质量坟符合要求后，驱由总监会同参血加验收的各方术签署四方验收叮单。田（颜3峡）对需返工处驳理或加固补强筑的质量事故，从总监将责令承删包单位报送质芝量事故调查报振告和经设计单制位等相关单位旱认可的处理方事案，项目机构筋将对质量事故脚的处理过程和式处理结果进行劲跟踪检查和验挨收。由总监及勉时向建设单位学和本监理单位撕提交有关质量桶事故的书面报晓告，并将完整动的质量事故处州理记录整理归晌档。刘（喷4驰）在保修期内垦，由监理单位训安排监理人员态对建设单位提赠出的工程质量笨缺陷轻进行检查和记趁录，对承包单兔位进行修复的告工程质量进行贿验收，合格后贡予以签认。份挠工序控制渣从源头抓起，唇把好质量控制我点的检验关和钻重点部位的旁讯站监理，每道震工序的质量是躺分项、分部工以程质量的基础骆，首先把分部择、涂单位轨工程有多少工惑序分清楚，那诵些重要工序需骗要旁站，再把国每道工序、工着艺的质量检验榴点的质量检验区责任分工明确麦，实施承包商梨专职质量检查黎人员和监理人伏员检查把关或健双层抽检把关登，发现问题，荐及时纠正，不趁合格的返工重著做，合格的签交证验收。本监雹理部将工程项障目划分的工序仰控制点和重点姥部位的旁站点猛主要内容见下里表，待施工图某文件交付后，昨结合图纸要求锹对此工序控制哀点和监理旁站弄点补充修改，工并确定分级管磁理方案，与承胞包商商议分工返后实施。糊释重点部位旁站自控制杏重点部分划分标如下，设定为载旁站监理项目执清单，由监理狱人员实行旁站征监督，确保重笼点部位质量。伞：东5.2手猛质量控制措施洁：量（掌1殃）组织措施：命落实监理组织孕中负责质量控玩制的专业监理始人员，完善职啄责分工及质量垄监督制度，落月实质量控制的辣责任。川（僚2重）技术措施：责设计阶段略，岛材料设备供应目：通过质量价撤格比选，正确存选择生产供应葬厂家，并协助恋其完善质量保毒证体系；施工贫阶段：严格事嚼前、事中、事裹后的质量控制犬措施。粮（朵3叨）经济及合同并措施：严格实递施过程中的质储量检查制度和童中间验收签证巡制度，不符合功合同规定质量葱要求的拒付工已程款，达到优浮良的，支付质欲量补偿或资金暂（按合同）。脏（选4薯）动态信息管烤理：及时收集麻有关工程建设离方面资料，进缴行动态分析，枝纠正偏差，以匪实现工程项目纤建设质量总目劝标，项目组将轮应用统计技术震（表格形式）衡进行操作。填5.3痕宽材料质量控制挎措施兔（养1询）葵具体质量目标财工程交验合格盗率交100半%禽，分脱部义工程优良巷率脱95%针合同履约箩率亚100薪%来，顾客满意贼度诱95%锋（娘2忠）完质量保证措施秆①蜡实行质量责任叼制和经济措施热②热实行质量责任毯制。杜制定各岗位具液体质量职责，贵层层签订质量公责任书，实行滤质量目标管理报，并逐级分解根质量创优目标侍，明确各级人寄员的质量责、努权、利，且与英各级人员的经榨济收入直接挂优钩，奖优罚劣股。驴③害实岗行贩“包质量工资蚂制群”铸。鼓制定具体奖惩旱办法，对相关蜻质量责任人精街心奖励和处罚乡。管理人员奖笛金与工程质量呀紧密挂钩，具岂体措施奖金为纪基数乘当月工甲程质量优良锁率妙(做指一次成淘优肃)骆，实行明确的品奖罚制度，执廊行优质优价。括④秘实筒行巡“不质量动态考核慎制贫”零。垒由项目部每旬叫一次，公司每棍月一次，对管亭理人员和作业俘班组实行严格幸的质量动态考裙核，真正做到储使管理人员到该作业工人均有辛质量创优目标流和质量创优实巾施计划，通过毁严格的各级考揪核，并与奖金玻、工资及其他陕措施挂钩，使轧质量责任制得酷以认真落实，抱并鼓励各自均拾创出优质精品岔分项工程，从括而确保整个工决程质量创优目才标的实现。泥（迎3念）狠准备工作的质蓄量控制措施扯①隙仔细阅读施工昆工艺，了解施刚工流程，编制采科学合理的作顿业指导书，在资确保安全、质抬量前提下，合痛理制定施工进维度阶段性控制筐计划帖，扫“犁四忌新锐”惜技术应用计划岛及优化施工方啄案。抛②僚加强原材料的边采购和取样、钥检验工作，保岭证进场原材料违的各项技术性咬能指标满足规汁范要求。旁③赛加强计量器具腐与机械设备的泳管理，确保其毁正常的工作状甩态。蜜（悬4帅）夫阶段性施工质华量控制措偷施袖涨①河事前控制阶段丙圈茅建立完善的质墙量保证体系、饺质量管理体系家，编制质量保袜证计划，制定肠现场的各种管重理制度，完善萝计量检测技术讯和手段。框矩戴认真进行设计才交底、图纸会衰审等工作，并拜根据工程特点徒确定施工流程貌、工艺和方法医。吨睡渐对工程施工所堵需的原材料、戏半成品、构配墙件等进行质量袋检查和控制，吸并编制相应的柏检验计划。依巨晒对要采用粥的街“蛮四筑新痰”物技术均要认真慰审核其技术审浴定书及运用范医围。抄检验现场的测幼量标准，建筑绝物的定位线及便高程水准点等魔。病②砌事中控制阶段幸惊角完善工序质量脆控制，把影响评工序质量的因鬼素都纳入管理报范围，及时检漠查和审核质量差统计分析资料芽和质量控制图亩表，抓住影响咬质量的关键因奉素进行处理和粱解决贱。积别峰获严格工序间检芝查，做好各项挖隐蔽验收工作其，加强三检制肤度的落实，对维达不到质量要吼求的前道工序抖决不交给下道率工序施工，直尝至质量符合要揭求为止。坐认真审核设计嫌变更和图纸修思改，同时施工备中出现特殊情巨况，如隐蔽工欠程未经验收而骡擅自封闭、掩糟盖或使用无合闲格证的材料，欢以及擅自变更陕工程材料等，播技术负责人有删权向项目经理贞建议下达停工亩令。权坟跪对完成的分部镜分项工程，按接相应的质量评傻定标准进行检普查、验收。卷③界事后控制阶段友重货按规定的质量营验评标准对完伶成的单位工程截进行检查验收修。整理所有的魄技术资料，并朵编目、建档。创袜律及时进行分部沾、分项工程质晨量评定工作，守确保质量信息跟及时反馈，并肌采取相应纠偏俗措施。在质量申保修的阶段，小按规定对所属尺工程实施保修乒。深第庆6灾章慈紧质量控制主要梯工作制度储6.1牌景工程开工报审够制度：施工单位填写开工报告并附上施工组织设计等到有关材料报验单施工单位填写开工报告并附上施工组织设计等到有关材料报验单监理工程师审查监理工程师审查总监理工程师审核总监理工程师审核下达开工令下达开工令脖6.三2额工地会议制度邮：事每周总监理工看程师召开项目伴监理部会议，抬总结上周监理谣工作，布置下剩周监理要求，估讨论和解决监罪理中有关问题欧。枣监理工程每周烈召开一次工地五工程例会，由杜业主、总承包晋、监理方三方窜参加。例会的蜓主要内容：检切查上周例会和垄完成情况，解究决一周以来出庙现的问题，安引排本周的工作哪并形成纪要作池为技术资料保键存。绸施工图纸会审辰及设计交底制装度：阵图纸会审是减虾少图纸错误、顽提高设计质量贿的重要手段，擦也是保证施工榨顺利进行的有沙效措施。对于抽分批分阶段提复供的设计图纸询还需分次组织机会审。正式图按纸会审前，施惠工单位组织有竖关技术人员预须审。监理工程直师应参加施工基单位梢的讨“之内部审私查寿”饱，以便从技术旧经济角度分析严图纸的准确性滩、合理性和可东施工性，开成巨统一意见，正合式图纸会审由辣总监理工程师扇主持，会审纪张要由监理记录男、整理，并经鄙与会各方签认灾盖章。会审的惠具体内容有：街1简）工程结构是衰否符合经济合点理的原则；忙2绸）捎协肠佣芹扫西3豆）图纸各部分耽尺寸、标高是喜否统一、准确艺；四4腔）建筑、结构序、公用管线安艰装之间有无矛屋盾；缓5项）有无难以实围现的结构、难旨以提供的材料喝和设备。掩设计交底由监略理工程师主持陡，设计单位主竖讲，施工单位材的项目负责人知、各专业技术跟负责人参加。流是在工程施工如或每使用一份县新图纸之前由它设计人员对建耗筑特点、结构跳特点、施工技坑术和施工工艺所等方面作详细雁介绍，便于施勺工单位做到心蔑中有数，从而狱科学地组织和徒合理安排工序酸，避免发生技伐术指导错误和淘操作错误。侄5.收3列施工组织设计认和施工方案报填审制度：亡单位工程施工锅组织设计时由锻工程单位根据驻施工图纸及实徐际施工条件负牛责编制，它直抱接影响施工进瞧度、施工质量秃和施工的经济之效益。施工方阴案是施工组织激设计的核心，尸分为施工部署删和方案两方面吧，着重介绍整聪个工程或分部找工程中某项施民工的具体方法亭，包括施工顺往序、使用的机接械及相应的保都证措施。监理铲工程师重点应湾在以下方面进斧行审查：凭1顽）施工方案是巧否经济合理、思技术可行，是午否有利于降低译工程工程造价劈。蜂2张）工程进度计勉划是否符合合神同进度的要求沾、各工序之间脊的逻辑关系是袋否准赴确、各节点的禾完工时间是否脸与业主的要求脱一致。被3狭）施工顺序、赶方法和保证工药程质量的技术靠措施是否科学对合理并切实可膀行。摧4)蔬所采用的工程惕量标准是否符延合工程承包合筛同、设计图纸术、技术标准、柴施敏工规范、规定绘和操作规程的嫌要求。命5同）所采用的施皱工方法有无工蚂程质量方面的甲潜在危害。浩6逝）开工前的各征项准备工作计架划是否切实可遣行。虑7训）有无相应的瞎安全保证措施剑。菌5.4爆覆工程材料、半洋成品质检制度纷：竖审查主要建筑筑材料、设备订总货和核定其性够能。订货前，饼施工单位应提为出样品、墨厂家资质证明址和单价，经监骗理工程师会同攻设计、业主研德究同意后方可竞订货；到货后伤，及时将出厂勤合格证及有关爆参数资料报送北监理审核；主炎要材料进场必歼须在出厂合格说证和材质化验补单，如有疑问枯，施工单位补困作检验，并