阆中体育馆玻璃幕墙工程施工组织设计正式版

阆中市体育馆羽毛球馆玻璃幕墙工程施工组织设计2011年

4月目ꢀꢀ录一、

施工方案……………………二、施工进度计划及保证工期措施……………三、保证质量措施………………四、保证安全措施………………五、文明施工措施………………一、施工方案1、编制依据⑴、施工方案编制依据①、装饰工程主要引用现行相关标准和规范：中华人民共和国行业标准《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102—2003；中

华

人

民

共

和

国

国

家

标

准

《

建

筑

抗

震

设

计

规

范

》GB50011—2001；中华人民共和国国家标准《建筑设计防火规范》GBJ16—87；中

华

人

民

共

和

国

国

家

标

准

《

建

筑

物

防

雷

设

计

规

范

》GB50057—94；中华人民共和国行业标准《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113—97；中华人民共和国行业标准《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ139—2001；中华人民共和国行业标准《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133—2001；中华人民共和国国家标准《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001。⑵、其它文件阆中市体育馆幕墙工程施工设计图纸以及其它相关文件。2、工程概况⑴、工程基本情况阆中市体育馆幕墙工程位于阆中市七里工业园区，主楼高

17米，据设计要求，主体结构外装选用半隐框中空玻璃幕墙、部分石材幕墙方案。⑵、幕墙类型和设计情况本馆玻璃幕墙采用国产阳光牌优质高精级铝合金型材做龙骨，通过钢支座和钢转接件与主体相连，玻璃采用

6＋12Ａ＋6mm中空钢化镀膜玻璃。⑶、本工程特点和注意事项①、主体建筑属于公用建筑,人流物流较大,必须妥善处理好预埋件加固，保证足够的安全系数。同时兼顾防火、防雷、保温、隔热、防渗水、防震、抗风压等功能要求。②、工期短、任务重，须合理安排调度。③、外装饰施工工种多、同时展开施工时，环境复杂必须作好保护措施。④、多工种交叉作业，必须作好协调配合工作。⑷、施工平面布置说明外装饰工程的加工场所、临时仓库、工人生活区等临时设施，施工临时用水、用电等都要与主体施工单位密切配合。3、施工准备⑴、技术准备①、熟悉、审查施工图纸和相关资料，根据现场实际情况与建设方、监理方、设计方一起会审，检查图纸是否齐全，施工安装的可行性及是否安全、合理、技术先进，并作好各项记录。②、根据实际施工图纸编制主材计划和附件计划，根据施工进度情况确定到货日期后交材料部门组织采购。③、根据现场实际情况对建筑物进行复测后会同设计部门确定最终施工图，并绘制零部件加工图。④、针对本工程的特点，结合现行规范编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。⑤、组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好本大楼外装饰工程的各项工作。⑥、组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高本大楼外装饰工程的科技含量。⑵、物资准备①、开工前对工程所需主要材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行采购准备。②、项目部编制材料计划，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。除建设方指定品牌材料外,其余各项主要材料应从公司合格供应商处购买。工程所有材料必须有合格证书、材质证书、材料出厂检验报告，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。③、根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，安排运输和储备，保证能满足连续施工的要求。⑶、劳动力组织准备①、做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有的施工人员组织进场安全文明教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。②、按照开工日期和劳动力需用量计划，组织劳动力进场，同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，对施工班组进行施工技术交底，并安排好职工生活。⑷、施工现场准备①、临时设施根据施工需要，并在正式开工前落实准备好生产、办公、生活居住和储存等临时用房。②、安装、调试施工机具按照施工机具需用量计划，组织进场。大型机械设备向公司设备分公司租赁，小型施工机具由项目部购置。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作，对所有施工机具都必须在开工前进行检查和试运转。③、做好材料、制品和配件的储存和堆放。④、设置消防、保安设施。4、施工部署⑴、项目部主要施工管理人员表：职务姓名项目经理技术负责人施工现场负责人施工员质检员材料员安全员资料员预算员⑵、项目经理部组织机构图:公司总部项目经理项目副经理技术负责人资料员质安员安全员施材料员定额预算成本核算工员玻璃幕墙施工班组石材幕墙施工班组⑶、施工管理职责①、项目经理a、执行公司质量方针，贯彻实施公司质量体系文件，制定项目奖罚办法，规定项目管理人员的职责和权限，并进行督促和检。b、进行工程项目质量策划，组织编制项目质量计划和施工组织设计，以确保项目质量体系的建立和有效运行。c、负责审批施工进度计划和资源需用计划，签署采购合同和工程劳务合同。d、全面落实和合理使用各种生产要素，对工程施工实施有效控制。e、主持合同变更，审批物资的紧急放行，批准项目经理部人员培训计划。f、组织工程质量评定和工程验收，主持不合格的评审，负责处理工程质量事故。g、严格财务制度，加强财经管理，组织工程结算。h、搞好安全生产和安全防火工作。③、项目技术负责人a、贯彻执行国家和工程项目所在地的质量技术法规，负责项目施工质量技术管理工作。b、组织图纸会审，制定施工方案，主持技术交底。c、组织编制项目进度计划，质量检测计划和资源需用计划，编制项目质量计划。d、组织项目管理人员对操作人员，工程用料、施工机具和检测设备进行鉴定，确保过程控制能力。e、协助项目经理主持隐蔽工程验收，工程质量的评定和工程验收及不合格品评审，处理工程质量事故。f、负责新技术、新工艺、新材料的采用和推广工作。g、组织整理归档上交资料和质量保证资料，并按规定上报。h、负责工程项目的设计变更的技术核定事宜。④、施工员a、在项目负责人的领导下，负责贯彻项目质量计划和施工组织设计，制定专项施工方案，指导施工班组作业。b、参加图纸会审，并负责按照施工图，规范规程和施工方案的要求进行书面技术交底，组织班组进行施工。c、编制材料需用计划，协助材料员做好进场物资的检验工作，确保工程进度及工程质量。d、对各专业施工全过程的质量实施控制，组织自检交接检，参与不合格品评审，落实纠正措施。e、参与隐蔽工程验收和分部工程的检验评定工作。f、按照公司质量、体系要求，负责记录，收集和整理各项技术资料和质量体系资料。⑤、资料员a、负责本项目文件和资料的日常管理工作。b、按照公司质量、环境、职业健康安全三位一体的综合管理体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效控制，建立收发台帐。c、按照有关部门要求，做好文件和资料的变更事宜，确保对质量体系运作起重要作用的各个场所都使用相应文件有效版本。d、负责本项目文件和资料的标识和保管工作。⑥、材料员a、负责项目物资供应、现场材料和仓库管理。b、会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。c、会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间。d、材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。e、合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求。f、严格按政府有关规定控制易燃易爆物品的堆放，确保施工安全。g、切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、熟练进行登记。h、严格控制材料的使用，减少材料浪费。i、负责了解各工序进度情况，及时掌握材料供需动态。⑦、质检员a、严格执行建筑装饰工程的验收规范，质量验评标准，对施工全过程实施质量监督控制。b、监督原材料、半成品的检查验收工作，切实把好材料质量验收关。c、对不合格品应及时进行标识、隔离、提出不合格品，必要时下达“整改通知单”，并对整改后质量进行验证。d、参加工程质量的验评，负责各分部分项工程的质量核定。e、监督计量器具的使用，确保检测结果的有效性。f、作好质量记录，及时反馈质量信息。g、参加工程质量事故分析，提出改进措施，并验收改进效果。⑧、安全员a、贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，执行安全生产规章制度及上级有关指示，负责项目安全生产日常工作。b、在项目负责人的领导下，组织项目施工人员开展安全教育工作。c、负责向班组进行安全交底，要求工人遵守各种操作过程，合理使用各类防护用品。d、组织安全活动，进行安全检查，针对不安全隐患提出纠正措施，并验证改进情况，确保安全生产。e、真实记录施工现场安全生产检查情况，及时填报安全生产报表。f、发生火灾或工伤事故及时上报，并按规定进行火灾和工伤事故的分析处理和统计工。⑨、预算员a、预算人员必须热爱本职工作，本着既经济又合理的原则，进行工程施工内容预结算的编制和复核。b、凡开工的工程，按照设计图纸，计算规则进行编制预算，掌握第一手资料，供项目经理参考。c、依据工程资金情况，合理安排支付工程款。d、在工程施工中，如工程变更等问题，经过编制预算来为工程实施提供可行性的决策依据。e、预算人员在工程紧张情况下，同时要承担管理任务。f、完成项目部交办的其它工作。⑷、总体部署原则以确保质量、工期为原则，应抓好装饰施工与其他专业承包单位的穿插施工配合，保证施工有条不紊的进行。同时，加强指挥调度，协调施工生产，采取以生产管理指挥长——专业工长——班组长——生产工人的纵向直线式指挥管理形式，统一指挥，分组管理，责任到人，确保施工计划按目标完成。在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。⑸、施工协调管理为了本工程的顺利进行，我们将主要协调以下几个方面。①、与设计方的工作协调a、我方加强与设计方的沟通，充分理解设计方意图及要求，并就此提出符合设计要求的实施方案。b、参与施工图会审，协助业主会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。c、对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。d、协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化。②、与监理工程师的协调a、在施工过程中，严格按照经业主及监理工程师审批的《施工组织设计》进行质量进度、成本管理。在各专业施工队自检和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。b、严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。c、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。d、施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。⑹、协调方式①、按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。②、由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。③、会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。④、各部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。⑺、施工垃圾处理现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。⑻、施工临时用水计划①、施工用水本工程施工的临时用水量主要包括临时生活用水、施工现场消防用水、临时办公用水及幕墙清洁用水。②、水源选择现场临时用水水源由业主提供，施工时直接引至临时集中用水点。⑼、施工临时用电计划①、施工临时用电实施依据主要根据现场实际情况并结合《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-93）和《民用建筑电气设计规范》SDJ8-97）实施。并服从主体施工单位的统一调度。②、施工临时用电由业主方接入5、主要施工方案⑴、预埋件施工方法①、根据本工程实际情况，为了保证幕墙与主体结构连接的可靠性，后置预埋件与主体结构全部采用

M12后切螺栓连接,后切螺栓做现场拉拔实验。②、幕墙安装前，应尽早将预埋件钢板表面的砂浆和铁锈清除干净。③、预埋件的检验标高偏差不应大于

10mm，预埋件与设计位置的偏差不应大于

20mm。④、考虑幕墙的防雷要求，应每隔

3层将预埋件与主体避雷钢筋进行可靠连接，形成导电通路。⑤、预埋件施焊部位应将焊渣清理后进行二次或多次防腐处理。⑵、玻璃幕墙主要施工方法玻璃幕墙施工工艺流程材料开箱检查现场测量放线楼层紧固件安装立柱安装立柱找平、调整横梁安装防雷接地防

火

隔

离中间验收细部处理玻璃安装镶嵌泡沫棒注耐侯胶清扫竣工验收①、型材的加工制作a、生产条件及加工准备Ⅰ、型材加工在工厂车间内进行，车间应有良好的清洁条件。Ⅱ、用于加工型材的设备、机具应能保证加工的精度要求。所用的量具要能达到测量的精度，并经过计量认证。Ⅲ、型材下料前，应对建筑图进行认真的核对，并对建筑物进行复测，按准确的加工图确定下料尺寸。Ⅳ、型材必须查验其出厂合格证和产地证书，核对其型号，检查化学成份和力学性能报告，并向监理单位报验。Ⅴ、必须检查铝型材表面的氟化膜是否完好无损。Ⅵ、铝型材在拆除包装后应立即用保护膜粘好，以保护好型材的氧化膜层的完好。b、型材的加工制作工序发包技术资料建筑物现场复测材料计划设计协商、二次提交图纸材料、附件订货主材交货检查制作加工图细部详图附件加工保管待运包装修理制品检查组装c、加工精度要求截料尺寸精度Ⅰ、截料尺寸允许偏差应符合下表要求结构杆件截料尺寸允许偏差项目允许偏差长度尺寸端头角度长度尺寸端头角度1.0mm直角截料10°1.0mm15°斜角截料Ⅱ、截料端头不应有明显加工变形，毛刺不大于

0.2mm。Ⅲ、孔位允许偏差±0.5mm，孔距允许偏差±0.5mm，累计偏差不大于±1.0mm。Ⅳ、铆钉用通孔应符合

GB1521的规定。Ⅴ、沉头螺钉用沉孔应符合

GB1522的规定。Ⅵ、螺丝孔的加工应符合设计要求。Ⅶ、铝型材的槽、豁、榫的加工精度。铣槽尺寸允许精度:项目偏差长度宽度中心线位置+0.5mm—0mm+0.5mm—0mm±0.5mm铣豁尺寸允许偏差:项目偏差豁口长度豁口宽度中心线位置+0.5mm—0mm+0.5mm—0mm±0.5mm铣榫尺寸允许偏差:项目偏差榫长榫宽中心线位置+0.0mm—0.5mm+0.0mm—0.5mm±0.5mm②、玻璃板块的制作加工钢化玻璃、夹胶玻璃、中空玻璃不允许现场切割，所有玻璃根据实际需要尺寸在玻璃生产厂家订购成品。成品玻璃在加工现场应堆放整齐，每块玻璃之间要用泡沫纸隔开，以保证镀膜层不被划伤和磨损。a、胶缝处基材的清洁清洁是保证幕墙玻璃板块粘结力的关键工序，也是玻璃幕墙安全性，可靠性的主要措施之一，清洁剂采用指定材料清洁时，必须将清洁剂倒在清洁布上，不得将布蘸入容器中，应顺一方向依次清洗；然后用第二块干布擦去未挥发的溶剂，第二块布脏后应立即更换。清洁后，30分钟内必须进行注胶，否则要进行第二次清洗，清洁后的表面在搬运时不得用手触摸，防止二次污染。b、粘贴双面胶条铝副框安装完毕后，用夹具固定其位置，然后粘贴双面胶条，贴双面胶条时，应使胶条保持直线，用力下按使胶条紧贴铝框，但手不要触及粘胶面，在放上玻璃之前，不要撕掉胶条的隔离纸，以防表面被污染。玻璃放到胶条上应一次成功定位，不得来回移动玻璃。否则不干胶粘在玻璃上，将难以保证注结构胶后的粘结牢固，玻璃与铝副框要按基准线准确定位，其偏差在±0.5mm以内。c、注胶注胶房应保证洁净、通风，注胶和养护温度在

20℃左右，相对湿度在

50％左右。用双组份打胶机机械注胶，注胶要按顺序进行以排走空隙内的空气，要涂布均匀，不得出现气泡，注胶后要用刮刀刮去多余的胶，并修整外露表面。注胶后的板材在静置养护间养护，双组份结构胶静置

3天后方可运输，单组份胶要静置

14天后才可运输，未完全固化的板材不能搬运，以免粘结力下降，完全固化后，板材可运往现场房间内继续放置

14-21天，达到粘结强度后方可安装施工。③、玻璃幕墙的安装a、立柱与横梁的安装Ⅰ、测量放线测量放线与主体测量放线相配合，水平标高逐层从地面引上，以免误差累积，测量时风速不应大于四级。用钢丝线定出幕墙的平面基准线，从基准线外返一定距离为幕墙平面，以此线为基准确定立柱的前后位置，从而决定整片幕墙的位置，同时此基准线每层安装一根作为水平基准线，确定横梁上下位置。Ⅱ、立柱安装立柱先连接好连接件，再将连接件点焊在预埋钢板上，然后调整位置，立柱的垂直度可由吊锤控制，位置调整后，才能将连接件正式焊在预埋件上。铝合金立柱与连接件连接时应用

1mm厚的橡胶板隔离。安装误差控制：标高：±3mm；前后：±2mm；左右：±3mm。Ⅲ、横梁的安装横梁的安装应符合下列要求：将横梁两端的连接件及弹性橡胶垫安装在立柱的预定位置，要求安装牢固，接缝严密。相邻两根横梁的水平标高偏差不大于

1mm，同层标高偏差不大于

4mm，同时玻璃幕墙横梁应与立柱的嵌玻璃凹槽一致，其表面高低偏差不大于

1mm。同一层的横梁安装应由下向上进行，当安装完一层高度时，应进行检查、调整、校正、固定，使其符合质量要求。同层横梁标高差不应大于

4mm。Ⅳ、防火隔离带施工在铝合金龙骨施工完后，应按设计要求进行防火隔离带施工，防火隔离带采用

1.5mm镀锌钢板，内置不低于

100mm厚的防火岩棉，与铝型材接缝处应严密，无缝隙。Ⅴ、中间验收玻璃幕墙龙骨和防火隔离带施工完后，要及时向监理和建设方申请龙骨的中间验收并做好隐蔽工程验收记录，以利于后续工作的顺利进行。④、玻璃的安装a、在安装玻璃前，应对横竖连接件进行检查、测量、调整；板材安装时左右、上下偏差不应大于

1.5mm；在开启窗位置必须有防水措施，并应有符合设计要求的排水出口；填充密封胶时，胶缝应根据计算确定，板材安装偏差应符合规范要求。b、安装玻璃板材前，要清洁玻璃，四边的铝框也要清除污物，以保证嵌缝耐侯胶可靠粘结。玻璃的镀膜面应朝室内方向。玻璃不能与其它构件直接接触，四周必须留有空隙；下部应有定位垫施工过程中的质量控制①、加强工艺管理，全面掌握施工过程对工程质量的保证，使施工过程经常处于稳定的控制状态，特别要注意控制施工人员、原材料、机具设备、操作规程和生产环境等五大影响施工质量的因素，编制“工程质量评定记录表”。②、搞好技术检验工作和工序的质量控制，技术检验是根据工程质量的标准，对操作过程的每一道工序都要进行检验，做到不合格工程不进行下一道工序的施工。③、根据幕墙工程各工种的操作规程和质量验收标准进行各工种、工序的检验制度。④、实行自检、互检、专检的“三检制”方法，建立一支施工人员和检验管理人员相结合的队伍。⑶、玻璃幕墙质量控制，应做到以下工作：①、幕墙工程验收时应检查下列文件和记录：a、幕墙工程的施工图、结构计算书、设计说明及其它设计文件。b、建筑设计单位对幕墙工程设计的确认文件。c、幕墙工程所用各种材料、五金配件、构件及组件的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告。d、幕墙工程所用硅酮结构胶的认定证书和抽查合格证明；国家指定检测机构出具的硅酮结构胶相容性和剥离粘结性试验报告；石材用密封胶的耐污染性试验报告。e、后置预埋件的现场拉拔强度检测报告。f、幕墙的抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗漏性能及平面内变形性能检测报告。g、打胶、养护环境的温度、湿度记录；双组份硅酮结构胶的混匀性试验记录及拉断试验记录。h、防雷装置测试记录。i、隐蔽工程验收记录。j、幕墙构件和组件的加工制作记录；幕墙安装施工记录。②、幕墙工程应对下列材料及性能指标进行复验：玻璃幕墙用结构胶的邵氏硬度、标准条件拉伸粘结强度、相容性试验。⑷、幕墙工程的一些注意事项。①、幕墙工程应对下列隐蔽工程项目进行验收：a、预埋件（或后置预埋件）。b、构件的连接节点。c、变形缝及墙面转角处的构造节点。d、幕墙防雷装置。e、幕墙防火构造。②、幕墙工程各分项工程的检验批应按下列规定划分：a、相同设计、材料、工艺和施工条件的幕墙工程每

500～1000m2应划分为一个检验批，不足

500m2也应划分为一个检验批。b、同一单位工程的不连续的幕墙工程应单独划分检验批。c、对于异形或有特殊要求的幕墙，检验批的划分应根据幕墙的结构、工艺特点及幕墙工程规模，由监理单位（或建设单位）和施工单位协商确定。③、检查验收时应符合下列规定：a、每个检验批每

100m2应至少抽查一处，每处不得小于10m2。b、对于异型或特殊要求的幕墙工程，应根据幕墙的结构和工艺特点，由监理单位（或建设单位）和施工单位协商确定。④、幕墙及其连接件应具有足够的承载力、刚度和相对于主体结构的位移能力。幕墙构架立柱的连接金属角码与其他连接件应采用螺栓连接，并应有防松动措施。⑤、玻璃幕墙所采用的结构粘结材料必须是中性硅酮结构密封胶，其性能必须符合《建筑用硅酮结构密封胶》（GB16776）的规定；硅酮结构密封胶必须在有效期内使用。⑥、立柱和横梁等主要受力构件，其截面受力部分的壁厚应经计算确定，且铝合金型材壁厚不应小于

3.0mm，钢型材壁厚不应小于

3.0mm。⑦、硅酮结构密封胶应打注饱满，并应在温度

15℃～30℃、相对湿度

50%以上、洁净的室内进行；不得在现场上打注。⑧、幕墙的防火除应符合现行国家标准《建筑设计防火规范》（GBJ16）和《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045）的有关规定外，还应符合下列规定：a、应根据防火材料的耐火极限规定防火层的厚度和宽度，并应在楼板处形成防火带。b、防火层应采取隔离措施。防火层的衬板应采用厚度不小于1.5mm的镀锌钢板，不得采用铝板。c、防火层的密封材料应采用防火密封胶。d、防火层与玻璃不应直接接触，一块玻璃不应跨两个防火分区。e、幕墙的金属框架与主体结构预埋件的连接、立柱与横梁的连接及幕墙面板的安装必须符合设计要求，安装必须牢固。f、幕墙的金属框架与主体结构应通过预埋件连接，预埋件应在主体结构混凝土施工时埋入，预埋件的位置应准确，当没有条件采用预埋件连接时，应采用其他可靠的连接措施，并应通过试验确定其承载力。g、立柱应采用螺栓与角码连接，螺栓直径应经过计算，并不应小于

10mm，不同金属材料接触时应采用绝缘衬垫或绝缘漆分隔。h、幕墙的抗震缝、伸缩缝、沉降缝等部位的处理应保证缝的使用功能和饰面的完整性。i、幕墙工程的设计应满足维护和清洁的要求。二、施工进度计划及保证工期措施1、工期目标工期目标：确保本工程在

120个日历工期内完工并交付。施工中，我们将严格执行施工进度计划的施工时间表，控制各重点事件的完工时间。并从分部分项工程入手，制订出各分部、分项工程详细的施工进度计划表，严格按进度计划表实施，以确保工期目标的实现。2、施工进度计划工程总体施工工期控制本工程项目部对施工计划控制，采用以“大滚动、小流水、动态管理”为基本特点的模式，建立预警系统，按进度计划要求准点实现。大滚动、小流水，动态管理的基本要点是以综合楼外装饰工程进度要求为前提，工程计划为目标，各分项工程进度为保证，阶段计划为辅助，实行滚动管理，保证计划的连续性、均衡性和可行性，通过对各个局部的控制，确保进度计划目标的实现。3、保证工期措施⑴、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权，控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、供货商招标计划和材料进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。本工程采用以下进度计划体系。进度计划体系图：阶段计划总控计划总计划月计划周计划日消项计划图纸、方案计划施工机具使用计划材料、设备送审、进场计划专业施工计划配套保证计划技术、商务、物资、安全质量检验验收计划①、编制形式为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午四点召开各施工班组日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。a、一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划。b、二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。c、三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。d、周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。②、保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司将提供以下配套保证计划：a、图纸计划此计划要求设计方提供施工所必须的图纸的最近期限。b、方案计划此计划要求的是拟编制的施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制更详细的方案计划，与工程施工进度配套。c、设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最近进出场期限。d、质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期紧，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。⑵、施工进度计划控制方案施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，指挥部和项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施和纠偏措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如图所示：进度动态控制循环图：工

程

进

度

出

现

偏

差分析产生施工进度偏差的原因分

析

该

进

度

偏

差

对

后

续

工

作

所

产

生

的

影

响工程进度监测系统确

定

影

响

后

续

工

作

的

限

制

条

件采

取

施

工

进

度

调

整

措

施形

成

调

整

后

的

施

工

进

度

计

划实

施

调

整

后

的

施

工

进

度

计

划⑶、施工进度保证措施为保证计划体系表中各项计划顺利实施，指挥部和项目部在组织、管理、经济、技术、合同五个方面制订出保证措施。①、组织措施a、组织是目标能否实现的决定性因素，为了保证实现项目的进度目标，我们充分重视健全项目管理的组织体系。b、在指挥部和项目组织结构中有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。c、进度控制专业人员主要工作环节包括进度目标的分析和论证，编制总体、分部、分项进度计划，定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。以上工作任务和相应的管理职能在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。d、为了保证工程进度计划，必须做大量组织和协调工作，经常采取会议的形式了解和指导工程的进度。会议分周、月、季、年例会，例会参加人员有主体施工负责人，各专业分包单位负责人、劳务分包施工负责人、指挥部和项目部各级、各方面的直接负责人，例会中对工程中出现的各种工程进度、质量、安全等问题进行分析和论证，提出调整和纠偏措施。②、管理措施a、在本工程运作中，公司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。b、做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行，减少停工、返工时间。c、编制有针对性的施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。f、项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。⑸、主要施工机具设备及进出场计划:序

号1名称规格、型号KT—383KT—368KT—313SYT—2S数量1用途进出场时间双头下料机多头群钻下料用21钻孔锣边3幕墙锣榫机双组分打胶机141打胶按进度计划进出场5经水纬平仪仪1控制垂直度控制水准用场内运输焊接6J617玻璃框运输机自制18电铣切冲台电手铆胶玻焊机床机床钻锤钻枪枪刀BX11351419铣孔10111213141516171819202122232425割JIGD—SDG4切冲打打钻割孔孔眼孔2HP2030HR3850JIZ—133181612206电璃铆接螺栓打胶切割玻璃橡

皮

榔

头8锤锤击击铁榔头8铝合金窗加工模具2铝材加工汽检硬车尺计1.5T1运材料另租车测度8检检检检测测测测1膜厚测量仪1塞尺2三、保证质量措施1、质量管理及质保体系⑴、管理的机构及原则本工程以项目为单位单项考核，以项目经理负责为核心，辅之以质量部指派专职质检员专司质量工作。实行质量一票否决制。各施工队、班组配有具体负责质量工作的专（兼）职人员。明确各部门、各人员的责任范围，实行目标管理及质量分析例会制度，严格按“三检”制度进行质量检查。⑵、质保体系：建立以项目经理为核心的质量责任制层层把关。保证体系流程如下：①、

质量活动流程表机器设备人员素质设计方案工艺措施合同和国家规范规定原材料等级加工、制作的质量标准组装装配安装调试检验维修售后服务②、质量检验监督机构及职能表业主、质检站、设计院公司总部项目部技术负责人质安员施工员生产车间材料员预算员幕墙作业班组生产车间作业组③、本工程达到国家质量检验评定标准中的“优良”等级标准。⑶、质量控制和保证措施①、过程质量按项目的施工过程和区位，分部分项编制质量控制计划。本工程主要分部项目有：车间生产、主架安装、半成品组装、板块安装、附属设施安装等环节。安装工序又可分解成：预埋件处理、立柱横梁安装、防火层安装、防雷安装、挂板安装、附属设施安装、总体调试和清理收尾等。整个质量分解控制，项目经理部具体实施。②、质量保证措施制定关键的分部分项工程的质量控制措施，认真做好技术交底工作。严格标准执行。坚决杜绝常见质量问题发生。施工中采用合理、科学、实用的施工方法，认真执行各项施工工艺操作规程，对施工工序进行质量控制，防止不合格产品流入下道工序中，采用的规范标准如下：国家颁发的幕墙标准和规范以及现行国家地区、行业颁发的有关技术操作规程。建设方、设计院、质监站、监理公司等特殊要求。⑷、检验与试验①、原辅材料、配构件、半成品的检验和试验对所有的原辅材材料、配构件、半成品、外协件均应进行检验和试验，不合格的坚决不让投入生产和使用。按有关规定对重要材料及其它较重要的五金附件和密封材料进行全检或一定数量的抽检，作好检验记录，查看质量证书和性能指标。②、生产施工过程中的检查和试验具备如下资料和文件：原辅材料、半成品的出厂质量证明书、检验报告、相溶性试验合格报告、施工记录、隐蔽工程验收记录、种类自检表、质检表格分项工程安装记录、工程质量检查评定记录等。施工过程中的检验和试验，有的是本企业质量人员验证，有的过程还需业主或监理公司共同验证。隐蔽工程、防火层、结构胶注胶等重要工序检验有时还需设计院或质监站验证。③、工程竣工检验和测试完成了合同中规定的工程项目后，提交竣工报告，由业主组织验收。最终由当地质监站总体验收和测试，出具工程验收报告。④、按以下规范施工：中华人民共和国

JGJ/139-2001《玻璃幕墙工程质量检验标准》；JGJ133-2001《金属石材幕墙工程技术规范》。项目主要竣工检验和试验的记录如下：分部分项质量评定记录表；单位工程质量综合评定记录表；工程外观质量评定记录表；单位工程验收记录表；工程质量竣工核定证书等。⑤、不合格品的控制措施a、不合格品的标识当发现原辅材料、半成品、成品或工序间不满足或可能不满足规定要求时，要隔离鉴定，确定为不合格时，必须退出施工过程和生产过程，作明确的识别标记，并作好记录，限期拆除、调整、返修或退货处理不合格产品或工程。b、纠正和预防措施在处理不合格品的同时还应采取适当的步骤以防不合格品再次发生。质量改进的基本方法是全面质量管理中的“P（计划）－D（执行）－C（检查）－A（总结）”循环程序。分析现状，找出问题；分析原因、制定措施，有效实行。⑥、产品的维护和保养a、本工程所用材料需多次运输搬移才能到达作业面上，生产施工中的搬运贮存、临时防护包装交付使用是施工过程中重要环节。其中镀膜玻璃的搬运、贮存及安装尤为重要。搬运吊装都应临时包装，绑扎结实牢固，安全可靠，防止其变形、划伤或破裂。流体材料和易燃材料（如胶或二甲苯等）应专门管理，定期检查，防止变质，污染或发生危险。硬件或易碎物品应防止在搬运贮存期间由于振动、撞击、腐蚀、温度、温度影响而造成损坏，要严格按规定存放。b、成品保护在工程项目未竣工前或在施工期间，对已完成的分项成品进行保护，并制定合理的保护措施。铝材和玻璃表面必须有保护胶膜，易损位置的保护措施。保护膜应明确醒目，必要时设专人看护。一旦受污染必须立即清洗，并重新保护起来。四、保证安全措施1、安全生产方针及目标⑴、安全生产方针：安全第一，预防为主。⑵、安全生产目标：①、杜绝职工因工责任死亡事故；②、杜绝重大火灾及爆炸事故；③、杜绝责任交通重大事故；④、杜绝人身重大伤亡事故；⑤、杜绝重要施工机具及设备损坏事故。⑶、安全保证措施①、安全生产a、认真制定并贯彻执行安全生产责任制，落实到各部门及全体施工人员，确保施工人员强化安全意识，坚持“安全第一，预防为主”的原则，正确处理安全与生产、安全与效益的关系.工人进场前进行三级安全教育，附文字记录，施工现场设立有针对性的标志，质安科在负责质量的同时也必须负责检查，督促好安全生产。b、积极推行“全面安全管理”，运用系统安全工程原理改变传统的“事故管理”的被动局面，达到杜绝安全事故的目的，根据建筑施工中常出现的高空坠落、物体打击、电击和机械伤害及失火等五种危害源进行重点整治，确保将隐患消除在萌芽状态之中。c、现场成立安全值日制，由项目经理定期组织安全检查，每月不少于两次，并针对人的生理和心理，按照上下级阶段、周一和周末为事故多发时间阶段，对全体施工人员实行生物节律预防事故的教育。d、认真做好安全交底，施工人员在交待工程任务的时间，必须交待安全技术注意事项，告诉职工做好安全防护工作，正确使用安全“三宝”，违者处以重罚。e、严格执行施工现场周一安全会和每天上班前的安全交底会制度。进入施工现场，必须戴好安全帽，不得穿高跟鞋、拖鞋上班。f、施工现场的安全用电工作，确保现场用电安全。工地所有通电线路及机具、机械由电工派专人跟班检查维护，把电的安全隐患消除在萌芽状态之中。施工现场用电严格按三相五线制，用电设备采用三级配电，两级漏电保护，所有机电设备做好接零保护，传动部位设安全防护罩。g、强化后勤工作管理，安排好职工的住宿和饮食，安排好作息时间，以保证工人有饱满的精神参加工作而避免疲惫而发生事故。h、各种机械设备操作人，持证上岗，定期检查，严禁带病工作。i、各班组施工现场每天下班进行清理，各种材料堆码整齐，楼层作业时，不得沿外架攀登上下，不得向下抛掷任何物品。②、消防安全a、现场设义务消防保安人员，24小时不间断巡逻值班。b、现场划分用火作业处，易燃易爆材料区、生活区配备一定的消防器材。搞好防火保卫工作，施工场内重要防火部位要配备足够的灭火器。c、任何人不得擅自动用明火做饭、取暖等，工作需要经批准，动用明火要远离易燃物。d、各类电气设备、线路不准超负荷使用，线路接头要接实接牢，不得使用破旧电线，防止设备线路过热或打火短路，发现问题要及时报案。e、不准用电炉、碘钨灯取暖照明。f、现场出现火险时，当班管理人员要迅速组织灭火并及时报警。③、治安措施a、工地定期对全体施工人员进行消防保卫工作教育，定期分析施工人员的思想状况，掌握工人思想动态，做到心中有数。b、加强对所雇外地民工的管理，摸清人数情况，造出花名册，并针对所掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。c、施工现场不准酗酒、赌博、打架斗殴、看淫秽书刊。建立门卫和巡逻保护现场制度，制定防范措施、防止发生盗窃、破坏和治安灾害事故。d、施工现场发生各类案件和灾害事故，应立即报告并保护好现场，配合公安机关进行侦破。五、文明施工措施为了将对周边环境的正常工作、生活的影响降到最低限度以及降低现场对城市环保的影响，在施工过程中，我项目部将采取如下现场文明施工措施，保证文明施工目标的实现。1、文明施工管理制度和工作流程⑴、管理制度⑵、工作流程检查监督文明文明施工措施技术交底施工文明施工检查,做好记录符合要求再施工不合要求时停工整改⑶、领导小组和机构组建以项目经理为首的文明施工领导小组，定时与不定时的组织检查，强化落实文明施工措施。项目经理技术负责人项目副经理项目管理部门现场总体布置制定有关制度规定具体安排现场文明施工管理责任到人反馈现场信息各班组长具体进行操作⑷、文明施工目标实施高标准、高质量的文明标化措施和管理，加大投入，以人为本，创造一个和谐、舒适的工作环境，争创市文明工地。文明施工措施文明施工管理是企业施工生产、经营的综合反映，应贯穿于施工管理的全过程，可以提高劳动生产