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部分路桥公司营运长效管理考核制度一、前言在当前市场竞争日益激烈，公司处于飞速发展的情况下，为了保持公司的稳健发展和长久经营，部分路桥公司制定了一套长效管理考核制度，对公司的日常经营和发展进行全面的评估。二、制度目的本考核制度的目的是为了加强营运管理，提高公司的营运质量和效益，优化管理人员和员工的奖惩机制，提高对优秀管理者和员工的奖励力度，从而达到提高全员的工作积极性和凝聚力，维护公司长远利益的目的。三、考核内容绩效考核根据岗位职责和工作要求设定评估指标，对公司员工进行定期考核，绩效考核的结果作为员工聘用、晋升和奖惩的参考依据。行为考核对员工行为进行评估，激励员工积极上进，同时提高员工对公司长远利益的认识和理解，培养员工的企业文化意识。安全环保考核考核员工对公司的安全环保工作的认识和实践，以及员工安全生产和环保工作的质量和效果。客户满意度考核从客户的角度出发，对公司的服务态度、服务质量、服务效率进行评估，帮助公司改善不足，提升客户满意度。四、考核方式和权重绩效考核考核方式：半年度和年度考核考核权重：90%行为考核考核方式：每月考核考核权重：5%安全环保考核考核方式：每月考核考核权重：3%客户满意度考核考核方式：每季度进行一次客户满意度调查考核权重：2%五、考核结果绩效考核优秀：A级，获得升职、加薪等奖励良好：B级，获得晋升、加薪等奖励一般：C级，未发生实质奖励和惩罚不称职：D级，对员工进行工作调整或降职处理行为考核优秀：获得奖励或荣誉称号良好：获得嘉奖一般：无不称职：进行必要纪律处理安全环保考核优秀：获得嘉奖或奖金良好：无一般：未发生实质奖励和惩罚不称职：被降级或停职*客户满意度考核优秀：获得奖励或荣誉称号良好：获得嘉奖一般：无不称职：进行必要纪律处理六、总结本考核制度作为长效管理的一部分，有利于加强公司员工的自我约

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