人力资源管理六大模块操作流程汇总

人力资源管理六大模块操作流程汇总1面试与录用工作文案1．1面试分工计划面试分工计划目的为了明确面试过程中各项工作的责任，提高面试质量，保证人才选拔顺利完成，特制订本计划。面试人员组成面试工作由人力资源部负责组织实施，其面试小组的人员构成如表5-1所示。表5-1面试人员组成一览表申面试眉人员窑相关星说明仔人力任资源项部人计员愁主要碗考核首应聘饿人员鹅的综衰合素捷质，蝶如言谊谈举则止、舞应聘垦人员蜂的求料职动永机，擦初步犬判断毫是否炊符合萍企业笼要求飘用人飘部门呼人员虫主要候考核浅应聘档人员朱的专绍业技驱术水暗平和蔽能力都企业治高层灶领导殊参与挣企业的中高色层管瓶理人昼员或仓核心麻员工盯的招奥聘面日试工仪作寒外部盲专家面试分工安排根据不同的评估范围，面试人员具有不同的分工责任，本次面试的分工安排如表5-2所示。表5-2面试分工表面试问题提纲设计面试工作实施前设计一系列相关的面试问题，有助于增强面试的效果，表5-3给出了部分面试试题。表5-3面试试题业考核售项目姻考核辛要点殿示例铸问题刮工作舟经历眠不应凭局限房于单唤纯的熊工作竭简介膛，应闸深入狡到员野工的梅责任田感、货业绩盼等方女面进淹行考袖核谨以前栏的工钳作单狗位，也担任绕的职惨务，扮负责卵哪些卖工作仗工作甲能力初工作具经历边不等提于工翁作能臂力漫主要愚工作篮任务哨和职查责及饶取得椒了哪羊些工华作成煎绩增工作狼中遇研到过瞎哪些障问题家，是纠怎么级解决般的惩要想阳在这援一领疤域获债得成秘功，庆你认模为必赖须具般备哪脚些品讨质和值能力驱求职栗动机绑变换宗工作拒的原姿因桂未来屿追求绩与愿颈景该你为厦何希乱望加澡入我荣们公当司后你未灰来三后年的贝职业闯规划众知识守和专竟长藏综合裤素质柜与专碗业知担识技洲能粒专业主术语栋解释划相关短知识笑问题铺解答恼工作营态度那对应鱼聘职家位的键看法杂、工框作责阀任心背、主忙动性睡等方慎面肆你对浴应聘予的职贼位有炭什么驼看法仍当你耳在工伙作中歌遇到屈与上菌级意册见不能一致肯时怎式么办效兴趣冰和爱铜好这个性磨特征帮平时败都喜索欢一袖些什含么活衡动，皂有哪住些个便人爱卸好1．2面试工作总结面试工作总结留为了革满足叔企业折发展互的用旺人需疗要，欠根据先事先押制订乞的招宗聘计使划，慎人力奉资源龙部于解××倘月寺××虫日到立××车月耗××钻日开答展了晕招聘腊面试俯工作弓。本次次面敞试共蚁接待者应聘惊者1烈20蜜名，圣其中开初试拿合格肠者7削0名盟，复枝试合悬格者多48抱名，访超出页计划怖招聘卫人数丸（4俗5名纱）3说人。普工作芽实施鸦说明紫相关亏资料焰的准啄备捕应聘点者资事料的膛准备五。人哄力资竖源部殿准备往面试勒需要颂的各化种资朴料，千如应岁聘者拉简历裁、自阻荐信贞、应盏聘者勉登记原表等纸。纤试题瞒的准状备。缓人力庆资源挠部与殿用人朝部门原共同亲设计厉面试允试题截，并快讨论酸确定恋面试剂试题边的评每价标监准。纯面试禾职责扎划分元本次遍面试带分工内明确锁，职李责清咐晰。拐面试丘分工熊如下艇。册人力让资源潮部负扔责初印试，幕对应法聘者夹进行嫁基本太素质驳考核截。扁用人荣部门穷负责增复试脉，考冠核应近聘者胀的专职业知冲识水补平和尤工作露能力紧等。疑实施晒成果谱本次回面试协工作攀与实弹施状惧况如节表5见-4告所示绣。拐表5矩-4粥面犁试方或案计丰划与膜实施奔情况诵对比轨表撒面试弄阶段眉考评烘方法回单项捧考核复面试薄用时雁面试黄总时绿间扰面试赴合格飞人数挥计划肚实际阻计划底实际恼计划栏实际悬初试慧无领聚导小沸组讨王论码60繁分钟预60喇分钟档3天荒4天纸60绸人哪70宴人虹复试先结构秤化面岔试法切20说分钟跨20厅分钟沈4天牲4天为45省人傲48风人胸面试滴结果若评价热面试示成功轰之处窝面试轰成功见方案敲设计筑合理诚，节膜约了锄面试烈时间荣，提康高了岸面试单效率蚁。小采用著了科舰学的着面试晓考评床方法斗，为钻应聘挨者创铃造了卸良好笔的面弊试氛愧围，屋超额求完成吐了招煌聘任万务。博面试破待改床进之旨处兴面试验前做抬好面逆试考恰官的强培训传工作宿，由摘于面榆试之浪前没报有对喊应聘店者进晴行结织构化武面试烛培训促，导绢致面泊试过弄程在狡出现宝一次剪短暂扁的冷钥场局宗面。怪此次亭面试葵费用腾支出芦超过撕预算会，在躺下次浅的人议员选滥拔过妇程中弃，事汇先要叙进行句科学丈合理液的预够算并机严格怕控制绞各项各费用巨的支时出。小5面竞试与何录用已工作验流程益5．似1面习试试渣题设叨计流扯程烧5．击2员陆工录溪用工叨作流垃程险5．脑3员婶工转回正工朴作流敞程价6面艳试与百录用竟方案秃设计因6．涨1结听构化叔面试嘱实施毫方案籍结构汁化面览试实加施方庸案话招聘键职位中财务位经理肚。棵面试财准备楼确定幻招聘担标准冬组建荷招聘罩小组答为了醉客观才、准迹确地牧确定卸财务馅经理围的岗最位任祖职资较格条安件，似企业漫聘请谁了一郊位外答部专办家，包与人锹力资烛源部睬工作殿人员土共同厘组成乏了一流个招钓聘小涉组。征收集摸、分词析信泉息欢招聘爷小组重通过极职位扬说明收书，轻了解递财务掘经理秒的岗快位任桌职资吼格。谅招聘转小组芝与企举业财界务部垫及企质业高蜓层进绞行沟掩通，男一方拿面确吃认相引关信醋息的霸真实缩性、球准确后性，衰另一河方面阿明确中企业灿高层陶对财塑务经径理的圣期望搬和要抛求。向确定担岗位丽资格么条件京招聘桨小组接通过乒信息有收集话和分辣析工旋作，忆确定浸财务亲经理蜻的任碗职资另格要扒求，园并通皆过岗悬位任川职资幸格表流描述安出来撞。财码务经匪理的徐任职罢资格经如表愤5-吊8所君示。土表5穿-8躬孕财务摄经理拳任职蚀资格隙一览净表笔设计构考核理方案怎根据州财务俗经理鸟的岗他位任站职资旅格的庙特点乖，招算聘小蚊组制半定的宽考核渴方案点如表式5-得9所特示。秀表5喷-9奉烫考核沸方案敲考核牛形式他考核寻内容心面试加主要邻考察笼应聘趴者的耗基本锦素质峡，如至分析志能力浓、应羡变决朴策能圆力等色无领心导小木组讨臭论艘主要隔考察欠应聘绪者的汪领导皇能力喘、人铁际沟镇通能合力、串开拓阳能力凝等轧文件材筐测叠验结主要悲考察邻应聘挪者的匪专业域知识对掌握妙情况滑和工晶作协陷调能榴力等互招聘档小组俩根据君考核蔬方案筋的要己求，挑设计仆《结羊构化吴面试赖试题突一览拾表》过，如笔表5队-1重0所思示。易表5执-1已0婶结大构化输面试草试题匹一览皆表兽考核仙内容洗面试士试题献工作缘经验晒请您冈描述奏一下径以往熔的主内要工太作职疤责以拳及在躲工作裙中有躁何收飘益咳领导捞能力槐您认督为应抖该怎严样帮增助下阵属成访长犬您如犬何确杜保企束业的瞎目标汁、任耀务能将反映婚到各客部门沸甚至时员工傅个人黄的工偷作目域标中将去邻计划锈执行饮能力志为这谈次面性试你厌做过局哪些齐准备臂您如翁何计阻划和六安排袄重要煎工作卡事项华分析骂决策付能力需当事兆情发箱展的困结果积与您竿事先气做的磁计划俯有很饲大偏舰差时棚，您晨打算瞎如何企处理晌沟通怪协调震能力后朋友逐、同丰事、妨领导垦对您址的评授价含面试狱实施改导入描阶段贤应聘灯者到拍来后召，面摇试考订官应徐态度区友好花地安披排应辛聘者布面试聚。面农试的更开始授阶段史，面兼试考晃官可要以将朱如下待问题乳作为休开场醒白，反以缓斯解应嘴聘者效的紧耍张情筒绪。央您今盟天过特来交茶通还阁方便镜吧，色我们屋公司脏的地盖址容侵易找嘴吗？骨您来乡自哪钳里？果（可押以简老单地封与应豪聘者奶聊聊炊其家泻乡的译特点叛）岂您是阴如何溉获知蓬我们宇企业偶的招非聘信敌息的还？蒙正式蝴面试交阶段止正式幻面试键阶段充主要淹是按酒事先址设计猫的面辅试程助序及泪面试厚试题歪进行调，是何面试胖的关洗键阶也段。韵结束倘阶段阴面试概考官逢估计缩应聘抖问题愚都提贞问完玉毕，绕则可纠以自夸然地瞒结束继应聘指。面扒试结夸束要锣顺畅浓、自助然，积不能当让应解聘者涛觉得榆太突膊然。盲一般甩安排突应聘茧者对式自己凭的情简况进午行补惧充或伴让他黑们提途出自耗己感纸兴趣当的问偶题。明应聘和者评银估竟招聘矩小组掉根据握应聘滔者的讨表现惊，填领写《采应聘防者评醉估表植》，烦如表记5-绵11敌所示幸。肥表5垒-1兵1惧应由聘者丙评估焦表籍评价饺要点坛评价野等级碑评语奴或记牧录谋1世2蓝3厉4夫仪容捏仪表棚言行阅举止拒工作堵经验名领导侧能力辣计划童执行牺能力齿分析在决策的能力炉沟通周协调扯能力秩综合余素质端建议想：激□强录用敲析洗漠踏备金嫂□纲待定解种液采剥蛇慕□夜基本永上不俱符合民条件惑6．杆2无鞠领导冲小组抖讨论闹方案抚无领简导小助组讨线论方梦案目的遵通过贼无领限导小蛇组讨侧论的六方式去，应钱聘人汽员创站造自所由发芝挥的师氛围低，从按而更颠全面冈、更纺深入温地对痕应聘熄者进干行评数估，喇确定踪合适例的人肝选。槐无领拐导小比组讨柴论程遵序电主考争官主开持会敬场并幼宣讲怖具体统事宜尸。卡分发鸽案例阁资料策。尘应聘库者阅踏读并确思考玩相关悄的问付题（盘约1够5分员钟）购。串自由籍讨论赤。杂制作鞭出统喉一的死方案潜并交瓦给主快考官和。缎方案稠陈述蝶。斩讨论专规则语总时赏间为级60残分钟固。鹿讨论障过程浇中，做每人漂一次蜂发言园的时路间不庄得超矿过3君分钟择。谦讨论宋过程设中若央有意嗽见不肢同者属，不氏得发筹生过涝激的剃言语动及行异为冲建突。击考评盟要素贱处理惯突发拆事件暴的能驳力。群组织袭和领像导能虑力。代协调硬沟通怖能力农。护分析彻解决栏问题兄的能如力。誉个人消气质厚。乔案例获：海啄上自焦救顶你们捏正乘言一艘诚科学所考察努般航逮行在贱某个咱海域封，考浓察船致突然断触礁困并迅选速下价沉，坑队长金命令甘全队鼻立即徐登上慌橡胶污救生祸筏。伯据估是计，柱离你舰们出询事地鸡点最腊近的听陆地舌在正违东南维方向颂10策0海委里处互。救简生筏帆上备扯有1泄5件伏物品撤。乐问题傅：现侦在队弯长要秘求你蚁们每裙个人白将救网生筏零上备辣用的猴15念件物圈品按垒其在背求生蚀过程夺中的酒重要屿性进浙行排堡列。抖最重翅要的捞物品薄放在设第一韵位，议次要困的依访次向哪后排奋，直效至第颠15民件物吩品。露15君件物桑品分跳别为断：辆指南逢针；数一台摔小收残音机奔；卸剃须洗镜；徐一套谷航海猪图；锋饮用春水；我巧克伯力两险千克棋；既蚊帐疯；也饮料印一瓶垃；犁机油乌；浅一套坝钓鱼六工具易；角救生碧圈若停干；饺一箱慌驱鲨蹄剂；酷一箱牧压缩摊饼干游；岩一根案五米枝的细毛缆绳摧；齐一块摆雨布逝。原讨论距要求议每个胳人自烟由思透考1塞5分醒钟，亚并做畅出自骨己的渡方案身。蓬用4趴5分流钟的驶时间糟展开狡自由钻讨论板，各触抒已梅见，撒最后灾形成紧一个烛统一瓣的意街见书超并交朽给主堵考官蒙。匀派一毯个代族表对弄主考抗官及牺其他楼考评隔者陈模述理届由，筹其他此人最躬后可奋以补齐充。弄评分易标准惜善于帆消除翠紧张捞气氛料，活怜跃讨荷论氛约围。莫（1突0分意）旦有自府己独键到的瞧见解尺并得弯到小膀组成喜员的负一致镇赞同是。（缴15笋分）前尊重舌、关钩爱他悉人。掉（1廊5分喉）捆善于赞协调疑争端紧，并浮有较煎强的奴领导洲能力森。（先30盈分）糊谈吐止、行伶为举夹止是罩否有杆风度舟。（条10嫩分）粥用现炒有资俘源解曲决问广题的投能力尾。（染20罪分）颗讨论馆评估绞主考搏官和井考评兼人员池对参南与讨砌论的语成员塌进行盐评估境，评老估的寨方式怕是填甲写《桃无领苹导小孕组讨状论观隔察记旗录表她》，研如表农5-射12确所示目。涛表5先-1香2忆无奸领导寇小组吼讨论庙观察摩记录阁表荷观察构内容捆应试倍者A先应试幕者B歪应试盘者C标应试钟者D列个人壤议表堪参与昏有效派发言炒的次咸数仆是否林敢于概发表辈不同晨的意待见织提出舒新的慰方案灶和见扑解辛是否机善于付倾听馒并尊状重别麻人的须意见握协调炮争端判创造宽和谐哀气氛缎的能刺力崖领导玩和控毒制能上力隶决策赢和魄需力港快速超反应脉能力母分析斗判断芬能力姨情绪恰控制才能力谋肢体踢语言快、表英情是愈否恰沈当公语言击表达亦能力与综合扣评价苗：屈应试笔者A池应试浮者B莫应试西者C宿应试啊者D择堤讨论嘴结束肌主考赠官向晌无领舰导讨查论小池组成覆员致曾谢，哥宣布元讨论厉结束销并告抛知下横一阶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表冻生产讯成果傍衡量项指标苹培训笋前嗽培训笑后娱改善摇成绩他年收忽益（键按2响50躲个生花产日膝，产丧品单拒价为死6元旨计算充）极产量呀生产交率乔（日旗产量欺）梯10劈00形个渔11纷00鸭个劈每天筑多生窜产产补品1奶00须个偶10玩0介×怕25读0箭×灶6=光15泳00眼00骑元玻质量蝴废品座率跨（日米废品真量）庙10富00埋×作8%衡（即签80犁个/栏天）肺11谊00芹×啄（8备%-楚2%晋）培（即吉66狱个/轧天）尼每天闷少生新产废仗品1捷4个拖14仿×虏25僵0伸×呜6=廉21民00帝0元家（三玉）投律资收给益率限计算醉在不涉考虑扔间接状收益排和培悬训效悠益发揉挥年米限的础情况类下，猎来计屿算其稼投资祥收益便率。闻即为掌（1乡50竞0峡00川+2警1务00猴0）洞-1谨2摔10们0=贸14突.1缝3，冻可得后出此资次产杏出比品为1昂：1莲4.性13性。抬五、阵培训牲总结棕此次饲培训插是非皆常有旅针对平性的庆训练塘，对危提高筛车间蒙操作丛人员且的工缴作技艇能和睡工作喷绩效厅有很位大的次促进眼作用锻。通吃过分亡析，撑有以宫下几标个事黑项值岛得注邀意。兴（一纹）比内较好赢的方渡面竟1.耗课程心内容稻针对横性较训强，煎与工第作内雹容的钳结合犁度较芹高，讲难度雹适中邪。多谋数知吴识点蚁需要煤受训舍人员拿结合诚实际铺工作饼的具析体情剂况才括能更鹅好地防理解喜和运著用，澡所以猫培训磁后的扛回顾铁和应屠用对滔培训光的效燕果有四直接头的影土响。摘2.哗受训滔人员电反响希比较俊好，够大部吹分人点员表土示此涌次学诸习对右自己野更好界地开桃展工受作有遇较大袭的帮破助，狗提高默了个那人的三技术葡水平宾和工奔作效兵率。歌3.首车间党的工界作环仿境和结工作时面貌盛得到两极大见的改乖善，描工作坚在顺柏畅有货序中拼进行柜。勤4.到培训默后的过经济裁效益妨改善挺比较宝明显德。不溉但车冤间的讯生产塞效率尖得到述提高拘，而吓且生户产质幻量也铲有了务很大梯幅度京的提窜升，炸产生贴的预用期收为益将忌有效汪保证冈企业讲年度来计划灶的完扭成。任（二尾）需衔要改时进的笑地方闪1.妈有一出部分束员工惹因为插各种煮原因难没有齿参加纪此次致培训犹，根黎据企颤业的显相关岔规定患及要躁求，竭人力吩资源擦部将谜对这或部分省员工咳的受愧训记介录进酬行调放查，银并对雁未达造到受鼠训要者求的阶员工音进行再相应径的处申罚。恭同时红，要荣求这肃些员饥工与疏此次尖培训寸不合窗格的导学员慨一起那参加虫下次炎的培石训。公2.蒙员工谊参与央集体畜活动震的积战极性袖有待绩进一货步提悔高，向许多遇员工若在培垮训中咽的表畅现并敞不十污分积慨极。盘6.岩4档培之训管秘理工咏作流买程浩6.轨4.固1困培训劝需求岛调查瓜流程阶6.尖4.普2严培离训计师划制示订流虫程耳6.傍4.麦3教培挑训费坟用预秧算流量程董6.捎4.虹4漠培朱训外呜包管珠理流菊程也6.沸4.汁5施培医训评第估工丝作流搂程政6.拾5侵培愈训管抵理方亡案设健计绢6.轨5.晴1新亏进人珠员培与训方福案设牙计训某企掉业新乖进人吸员培迎训方弯案帜一、适新员祥工培密训目鞠的痰1.吵为新投员工扩提供吵正确息的、貌相关稠的企剧业信禽息及买工作观岗位萄信息通，鼓群舞新奴员工司的士碑气。邪2.郊让新浪员工何了解座企业静所能脱提供廊给他侦的相箭关工妈作情挠况及浆企业戴对他赶的期境望。绑3.寺让新美员工垄了解脑企业万历史责、政唇策、跌企业鄙文化其，提霸供讨遭论的茂平台壶。证4.映减少踪新员改工初熊进企摧业时谅的紧杜张情往绪，嗽使其谋更快蓬适应竟本企傻业。坦5.饲让新搜员工长感受耗到企串业对张他的赏欢迎恳，让炭新员洪工体芳会到怖归属污感。宴6.态使新颈员工星明白溜自己盲工作滤的职井责，企加强称与同缓事之笋间的载联系奏。堪7.革培养仁新员答工解炒决问套题的权能力诉及提势供寻蔑求帮犬助的计方法小。回二、移新员初工培钢训程核序义一般沙来说角，新妙员工码整体茶培训坡程序刺如图李6-境1所鞠示。整体培训整体培训部门岗位培训企业整体培训部门内工作引导部门间交叉引导反馈与考核反馈与考核反馈与考核讽图6初-1压拉新员盒工培计训程坡序图名1.狐人力盘资源傻部首常先集唇中新婚员工补对其完进行恋一周扩的整现体培婚训，东来帮耽助其裤熟悉专企业刃的整捏体动换作情够况。诸完成姑整体终培训斯后要垃对新污员工半进行泼测验贯，不炊合格自者于智15喝天内全进行裕强化宅训练匆，直按到合扩格为洲止。芒2.依新员答工整卵体培毛训合跑格后尊，由害部门膀的相杠关负制责人区对其端进行课部门潜内工州作引矛导。饰新员遮工部羽门内看工作水引导唱培训舅完成健后，顿部门厕负责矛人应早对新博员工什进行种测验化，不仪合格身者在垄30石天内始须进除行有稻针对砍性的胶重修睁，如触30鞋天内猛仍不至合格撇，则歇对该惰员工滚予以齐延迟竞转正类。昏3.饥在进抚行新适员工戴部门针内工棵作引敏导的沾同时静，新直员工左所在顷部门勇经理语，依汪其所炭担任割的工短作性芒质及门职责伟，带致领新欣员工催到相纺关部伐门进不行部低门间至交叉课引导闯，按书部门讯间交扁叉引顽导内随容的菠规定厌对新轨员工吗进行炭讲授由。疮三、低新员月工培陈训内酸容拨新员殿工从吴进入语企业痒的第隆一天编起就燥进入续了培穗训阶夫段，尝其培戒训的究内容苦和时夫间安削排按管表6洁-1魔8所管示的箱内容嗓进行煮操作栽。膛表6挨-1颈8禽新丛员工搭培训段内容全一览夜表吐四、肺新员验工培搁训教敏材纲新员串工培谋训使助用的犁教材赶有企防业员的工手任册、中相关曾专题洒培训饿教材醒、各炼部门云内训棚教材俊、新防员工奉培训伍须知卷等。帅培训着材料间要妥菜善保蜘管，绳培训吨结束虽后要征收回茅。译五、针新员径工培将训项强目实侨施堆1.皆首先森在企他业内善部宣擦传仁“篮新员尚工培绞训方雾案坦”码，通侵过多秧种形寇式让眼所有呆员工菠了解产这套平新员给工培脉训系精统及凯企业诚对新姑员工奶培训准的重澡视程咽度。值2.炕每个话部门嚼推荐翼本部公门的彩培训洪讲师巩。村3.躬对推罢荐出丈来的予内部书培训效讲师川进行著相关挠培训晶。化4.朱给每狂个部逗门印挡发左“悦新员翁工培歌训方始案竭”水资料亡。奇5.愚各部姓门从闻20领08处年1寻月开谎始实甜施部孙门新毅员工烧培训樱方案蛾。诊6.柴每一叹位新谈员工束必须延完成钢一套鲁新员蜘工培衡训表枪格。锋7.乎根据性新员掘工的再人数烤，企沟业不养定期尤实施黎整体轰的新构员工帖培训臣。棍8.绿在整疮个企令业内顶进行闷部门爪之间于的部泼门职驳能及蔽工作毛流程碌培训腥。谊六、文新员赖工培进训反锁馈与翻考核死（一疏）考房核所齿用材正料桌1。子岗位粪培训耗效果烧反馈扯表（却到职毕后一魔周内救）。归表6叨-1识9灯岗联位培谜训效阵果反牢馈表骑姓名住企业思/事母业部依部门姓职务容到职臭日期豪培训纽日期敏1.脾入职返以来礼所感正受到曾的企采业文域化，宅请用拴几个钞字概指括伐2.昨新员被工参卷加培筝训以脉后的真出勤遇状况尝和工所作表栗现分3.贪新进壳人员容对各温项规铸章制誓度的惹了解吧情况鞠4.枣新进谋人员魂对本权职工洗作的融了解喊和掌煮握情叛况恭5.辈目前冬在工总作中反所表展现出残来的妹优势农6.披目前额在工彻作中嘉所表疏现出奴来的疏不足保7.桂目前牌在工论作中散是否锦遇到愁困难炕，是嚷否需耻要提提供协治助好8.龟在以货后的由工作币中针野对自贪己的减不足莫采取萍的改仓进措捷施，办如何予落实悟这些荒改进伴措施档9.瑞对新棕员工胡专业变知识现和专灾业技奖能进崭行评摸价，韵分析株其工宪作专晋长，奔判断壮其适田合何符种工事作，羞并列痛举理逃由说秘明浆直接颗主管睬人力念资源捧部经租理胞主管拖副总暴经理然注：宏本表念由新粥员工估直接驶主管检根据殊与员闹工的角面谈辨结果侄和平碰时对禾员工荒的考氧核及辅观察池结果婆填写职，主烂管副陵总原古则上焦应参蓬与员性工培积训跟散踪面论谈评草估。恼跟踪剪评估届负责咏人为腊人力嗽资源窝部经启理和粘新员近工的赴直接帐主管已。矿2.川企业谷整体珍培训煮当场伙评估磨表（丈新员窜工用尺于培岛训当沾天）买。览详见杠前文逐《培险训效亮果调窑查表衔》。驼3.义新员竹工试产用期申内表紧现评风估表余（到骑职后欠30种天）康。锻表6显-2罢0蓄新过员工眨试用弃期内招表现隔评估葛表造姓名壶所属挽部门纵职位填岗位祸类别鹿入职嗽时间愁培训逝时间主跟踪笨项目教主要讯培训叙内容弱评价罪方式惭培训宅标准激评价越人绸企业怪概况牌介绍饭企业拣文化融与经止营理伯念组胁织机陆构与票各部见门职够责办久公管辟理制蜡度垮背诵续或说闹明宗□响优，夺熟练滔掌握置90悄%以变上娃□驰良，掉较好崇掌握蛛80僚%以送上裤□登较好朋，基筛本掌份握7晴0%类以上富□拌一般恶，掌路握6爽0%访以上姓□狂差，罢尚未制达到夺基本是要求拘专业版技能纲培训城沟通爱和推饶销技熔巧两顾客喝投诉炭处理看技巧晚实际羊操作俯或演霞练桌□誓优，亡技校咸熟练传达9齐0%盆以上骡□剖良，毯技校坦熟练工达8镇0%好以上欢□衣较好数，技钉校熟垮练达尽70绘%以昏上砖□备一般昂，技典校熟撑练达江60烤%以塘上踏□艘差，百尚未尖达到黎基本腥要求体工作当方法扶培训端岭沟通旬方法铜与技奖巧跌操作焦或演迅练泛□钓优，神按操片作标步准优令质完神成娃□正良，卵按操胞作标顶准基陈本完迷成胞□袍较好昂，操出作中俩存在锋微小还失误羊□族一般决，操乌作中叔存在驻三处磨失误筐□因差，乖操作茫中存颗在很愉大失山误家总体钱评价搬（由顾考评奔人员肃进行则评价身）雹部门辆经理浆签字年4.帐新员眼工试慕用期谱绩效龄考核引表（身到职圈后6熔0天印）。煤表6河-2雅1雅新怨员工明试用患期绩仪效考舒核表轨以下脖部分覆由人才力资欠源部奶相关废人员毯填写壤，主拿要用毫来挖届掘新介员工是在工庙作中段所提杆出的温或被居发现债的问壁题。篇跟进农项目腊培训碰中存败在