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文档简介

规章制度供应商管理制度一、制订目的本制度的制订旨在规范公司内外培训供应商的管理，加强与供应商之间的合作，确保各项培训项目按时按质完成。二、供应商的甄选与管理1.供应商的依据供应商的选择应基于以下指标：提供的课程品质课程的实用性和可操作性价格合理性知识产权的清晰2.供应商的甄选组织相关人员的需求调查开展供应商调研让供应商编写相关报价清单进行供应商资格的评估3.供应商管理已通过的供应商名单应经过核实和确认，并将其列入公司的供应商数据库。对于服务供应商，应签订有益于培训的合同，并定期记录合作方面的情况。对于每个供应商，应建立相对应的指标和绩效考核制度，评估供应商服务的质量和对公司经营和业务提升的帮助。三、培训项目与合作1.培训项目规划由培训负责人根据公司的需要编制培训计划。根据培训计划与相关供应商进行洽谈，并建立相对应的合作关系。2.洽谈与合作与供应商就培训内容、时间、地点、费用、时间表等进行谈判，确定双方职责和期望。根据实际情况，在确定培训内容的基础上，与供应商合作编写规划和教材。洽谈权衡实际情况及与供应商的合作关系，采取相对应的合作形式，如合作研发、合作宣传等。四、付款管理根据供应商和培训计划，及时确认培训需要的缴纳金额。根据供应商提供的发票和培训部门提供的复核单进行付款。向财务报告付款情况，保证供应商的稳定运营。五、管理要求全员应遵守公司的供应商管理制度，理解其中的规定，确保贯彻执行。管理人员应严格按照供应商管理制度的要求指导和管理工作。六、执行与检查培训提交前，必须由培训负责人和管理人员针对其填写的申请表进行审批。审批通过后，方可组

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