人力资源管理核心机制创新模式-CC管理模式的建立与应用

厦门同博企业管理咨询文件TOPHR[2023]-012023年电力行业人力资源管理创新之道人力资源管理核心机制创新模式——CTC管理模式的建立与应用2023年3月23-28日厦门隆重举行C（criterion）：规范体系，解决内部基础管理规范的问题，是企业之根T（traning）：培训体系，解决企业可持续传承的问题，是企业之本C(carryingout)：执行体系，解决企业目标高效执行的问题，是企业之魂欺[课巡程背沫景]厕成功土地将荷劳动周力成艰本优老势转杯换成听人才妖资本饺优势介，是拾电力字企业塌乃至斤中国铁企业路的关漂键所才在。壳建立煮在劳语动力赚成本扬优势古上的犬中国仪模式眼将无虽以为藏继，硬转型厦升级旗已到桂了十藏分紧精迫的肌当口汉。而侄转型匹升级掏的关拐键在览于，菌是否呼能成杏功地煎将劳耽动力调成本谁优势我转换慰成人肉才资缝本（准ta取le漫nt惯c科ap赔it肉al丰）优赶势。逮电力疾行业吹正处悠在一好个不颗断扁整合捧的历虑史性潮阶段和，克各项捧改革条举措清，为牲行饱业的压发展腿带来统不少芬生机春，但厅整体研人员诵素质舞的参趁差不求齐，伙将会零是影钢响躺电力忙企业岔长远妄发展败的一颠大障方碍。向构建湾完善浸的规阅范体徐系、稀培训性体系天和执遭行体垃系，掩有效哨培养曾适合侍电力赵企业揪发展竟的中少层管价理团膝队，课从而拳促使匆中层驾管理忧团队命的职勒业化肚提升哥,是拼当前灵电力愚行业室战略青发展距的一宾项重睛要工流作。滚就当吉前许遇多电欠力基隙层单钞位而歪言，飞所积絮淀的子优势堤是明巴显的繁，但程也存逆在许迹多薄恩弱环鄙节和俩不规总范之层处，类基于豪此现抚状，左仝博款咨询稀提出光CT候C管理理模肥式，技旨在羡探索悉一条屡电力著企业咳人力龟资源庭管理烈的标蝶准化配管理缝之路健，为骂电力宽企业扰人力司资源卫管理份的管蹲理提印升摸鄙索一辆套行径之有婆效的剩方法这，特拖开发钓了本叶实战询型课钳程。贸浮[课赞程框没架]屠如何摄实现恶人力资资源符管理竭高质烧量的盟提升购，仝介博咨凳询基尾于专尽业积音累，逃并在辫对电彼力行品业人低力资搁源管羞理的弹充分遣了解塘的基泰础上总，提餐出了论基于滴电力咬企业柜人力均资源主管理酷发展碗的新镇模式曾--命CT戏C管昏理模切式建脱设，牵具体招思路促如下省图所室示：C：C：规范体系C：执行体系T：培训体系制度规范培训(traning)执行(carryingout)规范(criterion)工作流程工作标准素质模型素质测评实施培训薪酬激励岗位职责工作氛围笋[课怒程收领益]手[课铺程价羡值]广[课恢程大厘纲]某[案站例分群享]赚1、税某电气力企突业的末岗位母规范完化手饭册

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