公路施工成本控制探析(4篇)

公路施工成本控制探析（4篇）

第一篇：公路施工企业预算成本控制思考

摘要：预算成本控制是施工工程中成本控制的重要组成部分，随着我国公路工程的发展，成本竞争逐渐成为影响企业竞争的重要方面，预算成本控制对于获得竞争优势具有重要意义。本文分析公路施工企业的公路施工预算成本控制，结合实际的工程项目，探讨预算成本控制的措施与方法，以有效提高公路企业的经济效益。

关键词：施工企业；施工预算；成本控制

公路施工企业成本控制是施工企业经营活动的重要内容，成本在公路施工中所占的比例大，不确定因素多，而且项目参与人员比较杂，因此做好预算成本控制，对公路施工企业进行科学的预算规划，实现全面的成本控制与管理，是公路工程项目成本管理的前提。本文对某段工程项目的成本预算控制进行分析与研究，探讨完善成本预算控制的措施与方法，期望为完善成本控制提供参考。

一、公路工程项目概述

本文所研究的公路工程属于国道工程的一个标段，是江苏省主要干线公路之一，工程为PXRc-Lm-1标段。工程采用一级公路技术标准，设计速度100km/h，路基宽度26m，路面宽23m，技术指标符合《公路工程技术标准》（jTGB01—20XX）的规定。工程所处的气候属暖温带半湿润季风气候，具有四季分明的特点，工程段的降水量一般。工程主要的工作内容为路面基层、路面面层、沥青面层及两侧附属工程的施工及缺陷修复。施工企业具备公路工程二级总承包资质，拥有国际先进的沥青混凝土拌合、摊铺、碾压等大型设备60余台（套），具有多年的公路工程施工经验。

二、工程项目成本预算原则

1.科学性

公路工程项目的设计方案必须突出科学性，设计阶段是成本规划与控制的重要阶段，科学合理的计划安排能在很大程度上节约施工成本。为达成成本控制目标，需要科学设计公路工程项目，结合施工需求完善工程项目设计，完善项目成本规划。工程项目设计阶段的成本控制，应该由施工技术负责人获得精准周密的数据，采用现代管理方法，对数据和资料进行细致详尽分析研究，实现对工程的动态控制，确保工程项目都处于可控状态。公路工程项目施工组织也需要科学性，施工过程是环环相扣的工序与流程，为确保工程成本在可控范围内，要确保施工组织井然有序，严禁施工组织产生盲目性与随意性。通过科学实现组织规划，监理岗位责任制，强化施工管理，合理安排工期，确保施工成本得到有效控制。

2.全面性

公路工程项目预算应遵循全面性，全面性包括预算成本预算过程的全面性、成本控制的全面性。为确保公路工程项目的全面性，要做好预测表、计划表以及预算表。工程项目的预算应该在全面充分的市场调查的基础上，基于工程相关数据及内部资源，编制得到预测表，对工程的业务单价、施工成本、劳务成本等进行全面预测。在预测表的制定基础上，结合工程项目的市场调查，完成企业的物资采购计划、资金使用计划等，进一步细化和量化，形成最终的预算表。公路工程项目的全面预算成本包括施工生产预算、工程结算收入预算、管理部门收入和支出预算、管理费用预算、税金及附加费用预算、财务报表预算等相关内容，能全面反映公路工程项目的经营管理内容。

3.技术性

加强施工技术管理，根据工程特点合理配置施工资源，所有机械设备均为公司自行配置，尽量优化机械设备的配套组合，实现机械化作业线的高效性，统筹安排机械施工，提高劳动生产率，降低工程成本。结合以前的施工经验加强职工队伍管理，强化材料费用控制，坚持大宗材料的公开招投标制度，由公路局监察室进行监督，认真执行材料采购单价、采购合同、采购资金支付的审批制度，加强施工用料的过程控制，经常性根据实际情况到货源地进行实地调查，掌握一手市场材料信息，为降低施工材料成本提供保障。加强进场材料入库、出库管理。加强对施工现场材料和库存材料的管理，实行材料库存定期盘点制度，做到进、消、存材料账目数量清楚，及时核账，做到账、物相符，以达到成本控制的目的。

三、公路工程施工预算成本控制方法

1.设计阶段

预算成本管理根据工程需求，设计阶段的成本预算包括以下内容。第一，设备与人员管理，设备以及人员管理由公司统一调配，民工由长期合作劳务部门派遣，所有设备均按照工程需求进行调配；第二，施工组织机构，为确保工程项目的顺利进行，工程项目应成立专门的项目经理部，依照合同规定，对所有工程项目进行有序的施工设计，确保工程施工顺利进行，并与业主、监理办、质检部门、设计部门及地方政府形成良好的关系，构建良好的施工设计体系，工程的下设部门包括工程技术部、机务安全部、材料管理部、财务审计部、综合办公室、中心实验室等，由机构规划后各个部门组建实施，实现对工程的统一管理。

2.决策阶段

预算成本管理决策阶段的施工成本管理，主要是按照工程需求，有计划、有步骤地安排施工设备、施工人员进场，落实施工前的各项准备工作。该阶段的工程成本主要是设备成本、工程作业成本以及人工费，决策阶段的工作是公路工程管理的关键，包括施工准备和全面施工管理与落实。该阶段的工作主要包括施工现场布置、水稳和沥青拌合站设置、施工供水与供电系统准备、消防设施准备等工作。该阶段的技术准备主要包括现场调查、图纸会审、现场测量、恢复定线等工作；准备的材料包括石料、钢材、水泥等原材料，为降低成本，所有的原材料应尽可能地从当地购进，水泥由甲方指定符合国家要求的水泥厂进行采购，要求所有原材料质量可靠，采用统一采购的方式，在保证质量的前提下降低原材料成本。

3.合同阶段

预算成本管理合同管理阶段的成本预算管理，是在工程中标后，按照合同进行施工管理。当前的项目主要是按照交通运输部的《交通部施工企业成本费用核算办法》进行施工成本控制管理，项目合同的成本控制包括劳务承包合同（控制人工费用）、部门目标责任合同（控制材料损耗成本）、部门责任合同（控制机械费用）、材料采购合同（控制运输成本及原材料采购）、项目经理部各岗位目标责任合同（控制其他直接费、间接费以及现场经费等）、分包合同（控制分包费用）等的成本控制。根据合同以及工程计量清单，规划工程成本，按照事前管理、事中控制以及事后修正等方式，不断完善成本控制管理。

4.施工阶段

预算成本管理施工阶段预算成本管理主要是采用成本分析的方式，对制造成本及费用等进行比较分析，改善施工期间的问题，分析各部分构成变动情况，找出规律性关系，从而得到降低成本的方法。在本工程项目中，分析采购价格，按照预算数目进行集中采购、统一管理，施工中不断结转预算和实际的差异。另外，应合理利用工期，通过对工期的合理调整达到最佳工期成本，把工期成本控制在最低点，工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。施工中，根据项目汇总预算，计算预测成本与合同价的区别，实现成本预算管理，最终实现统一管理。施工阶段的成本管理主要为成本预算，根据工程预算，编制得到成本预算方案，制定成本预算管理汇总表。采用合理的方法进行施工管理，把成本费用控制在合理范围内，以便获得理想的利润。

四、结语

公路施工预算成本控制是一项系统性工程，需要按照科学性、全面性以及技术性原则制定预算成本分