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文档简介

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业主徒相关枪领导原审批户后,翁正式段作为炭业主怖总控舱制计醉划实宵施。瓦3、兄制计殃划发陡布的隆方式到:星由于咏业主拐、监迹理和亭承包料商处权于同腿一网屡络平沈台环区境之鞭下,在业主器编制群好的苏总控俗制之蒜后,口书面母通知梯承包坏商和狠监理爆并附辛带电震子P生6文廊件,坏各承倚包商骨的相咏关人勉员根夸据总愁控制梨计划半编制吧相应丝的标苹段控粪制计侮划和你实施革计划材。承脾包商诊编制易完其稿相应昌标段奔控制戏计划蛾后,渐书面丰通知咐相关轧监理届公司揭和高业主衡并附镇带电狐子P礼6文望件,作由监筋理和参业主直进行碑审核根。对谣于不孔符合愁要求楚的标敏段控捏制计索划,视业主匀和监栗理有打权要营求相恩应承欲包商把修改倦或将拉其退泰还给抓相应获承包黄商,印由后庄者修攻改后萍再次攻书面温通知见监理浙和业歇主协简调。刷当业浮主和镇监理古协调降完标俗段控古制计校划后壶(协浪调内加容通酬常包筑括:寻内容涉、W钻BS蜜、资期源、摧费用勒加载现、作敢业代音码及神工期聚、逻贱辑关贫系、豪限制际条件屿、作县业分浇类码模、项卷目日但历、垄浮时抚、交祥接点三等等测),尸将书错面通餐知各兰相应丽承包勺商以案作为晌工作舱开展疯的依壁据,这并以羊此作雅为进没度控掉制和亏实施爷计划商的依限据。移承包亭商计求划报筹批绵承包帮商编挠制好罢标段押控制裁计划收后,直将其迹上报才给监璃理,短由监睬理和惊业主伶协调抱,最铜后由喉业主丹相关漆领导丽审核宪批准厕。流肚程图花如下早所示领:尘图1缸1锯承包程商计章划报岂批流娘程确参建睁单位继数据另的反搅馈齿实施辈进度甚反馈益每一谁周期咐结束录(每宴周六雄和每死个月钞25索日)处的时骂候,泰承包劳商通谈过P错M将暗实际心进度伶和实惩际工舱作量妙反馈行到系貌统中肌,并党打印芹出相爆应文次件上刑报给兴监理克和业衡主,粥由监宫理和世业主址进行纪审定臣。如惑果承篮包商丝提出湾对批羡准后翼的标玩段控惑制计给划进敬行变嫁更,善那么健承包鲁商必震须以亮书面关形式符提交锦给监珠理和除业主挥,待趁监理秃和业顶主认宜可方仗可生最效。脱实物患工程驻量和轿实物默支付恳项反剖馈息承包袖商必谣须将霉实际宰的实疮物支伯付项稀必须冲从P素6中纪打出仇图表逢格式晃的报西表,便并以序书面纹形式放和电茄子形苦式送右交监姜理,乒以作种支付炮申请宰的依书据,尘并由汤监理茎审核椒。粮动态简监控年与跟向踪急每一衣期实向际数革据更蓝新好驴之后恼,项碎目管光理和喂控制若人员凡必须趋对数耻据进掠行监旧控分港析,厚从不蚂同的昏角度若来分困析项枝目的友健康轮状况夺,为皱下一畜步的踩决策赚工作水打下述基础迫。废图1娘2预动态用监控乓与跟慎踪流宗程耕EP范C设龟计、稳采购棋与施就工计线划集埋成浆根据渴我们仍以往旧的实衫施经洲验,搜不管歌是公魄司内朱部之吼间的良不同格阶段粮的接蓬口或屿与外浑部单沟位之纪间的铲接口旧,如悔果不浪能界撞定一默个清派晰的睡、合跨理的垦界面羊计划松,则上在今沟后的单项目乔实际乖进展顶过程贴中协蔽调的康工作舌量将概会非源常大冻,而拐且责汉任也代难以辜界定更清楚乞。因制而在朽进行鸡综合鸦计划四时,雅需要欢做到败:俯项目使WB机S的怒分解缝一定固要能柿明确闯到具雅体责改任的次程度授;并各阶谋段的蹲WB堡S伸与作胞业计危划必聪须由拿各自炸部门赴负责惑编制坚;山各阶其段的协界面探交接洞通过嗓里程自碑点友来实螺现,信最好勒不好尚直接俩连接誉逻辑测关系饲,该专部分舒里程福碑通煌过作台业分杯类码汉标识脑出来我;鸦在保杆持各项阶段捉计划告的独童立性魄的基钳础上误,动州态分碎析各凭阶段拦计划输的相朴互影辈响;犹重点千关注响那些顿影响过整个般项目缝进展饰的作折业任跑务。测EP宴C项命目总建承包旋商角竖色的痒一个波重要腐职责辱是组怪织和呀协调献,设孤计、微采购昌、施转工工类作的烦衔接段计划中安排揭是否垃到位拨,将斯直接俗关系盏到项浙目的照顺利普进展硬。邻图1骄3碑设备捞采购际/制织造/威交付发、图园纸设蚂计/择交付鸣进度踢如何剧和施味工进且度衔兰接示拔意图朋)爆这个禾衔接汉计划鸡是解桃决不捞同单诞位计夫划工扫作实棚施、把交接草协调灵的重场要外顽部条伴件,升目前进流行柿的做锣法是呆通过架不同塔单位帜在计详划中奴设立蓄关联睛里程滚碑点练来实磨现关盼联工星作的众衔接搭,总洞承包击商负遮责分授析衔蹦接计挖划中神关联亦工作益项相两互的案满足趣情况尚,提骑前消匆除计榨划漏砌洞和数隐患收,提勤高计骑划的倍可执众行性坚。迅以下骨是各炭阶段刷计划衔的样掘例:测图1班4改设臭计详错细计鄙划时–渣标种准视遥图云图1龄5离项熟目采喂购详廉细计畏划逆图1究6荒项罪目施妨工详访细计男划绕设计验与采何购衔加接旦在工延程项细目中歼,设宿计的供阶段终性成幕果将树会成率为采约购请架购文影件,爽是采话购的每基本党信息优。因赔而设沉计文粮件提筋供是法否及千时,沉将会毫影响刺到采寇购的顺招标沾、制渔造、双到货观等。秩在现权实的妙项目她运作毒过程青中,衣可以宋会通壮过顺戚排计堡划与味倒排托计划际的方怕式来议分析冈需求搏点与售接收鬼点的塞矛盾些,而戒这一耍矛盾逢恰恰预反映去了不除同项斜目阶贝段的伏界面架。湖图载1左7昌设浓计与拼采购器衔接垮计划虚分析旋视图冷采购锯与施波工衔顷接相如果驾EP伤C总叨承包寨商需喷要采差购大艺量设惩备与涉物资贡,尤辜其是洒设备旧,而叹这些薪设备失的准烛时供爸货与餐运抵像现场丑,将秆会直理接影霸响到蜡工程狂施工帽的顺脾利进扭展,接与些薪同时么,设怪备过托早的吊运抵后现场搜,也森会造辱成额半外的午费用滤。当俗然,遵我们桂不会订在P目6的烧项目条总控钥计划闸中管桌理所爆有的练材料莲与设热备的坡供应蒜计划船,但肺我们爹在总书控计偷划必肉须要关管理岭一些索重要休的、盗供应围期较换长的欠、特辨殊的懂材料押与设症备。趟而其口他有摊材料粉与设悟备可艰以在简专门凳的物愉资计伟划进依行管士理。利EP眠C总旋承包范商的乓物资迷供应员计划漂必须娱匹配输施工箭阶段秃的需傻求计否划。望总包汤商的捎采购陡部门狭编制争了加傻载了稠设备嗽、材弦料的狠数量童的进日度计咬划后握,通奥过运屑行P幕6的收报表荐就可轨以生言成以坚指定字的工喜作周剥期作岁为时苗间间蚕隔的涝供应蒸计划理;施雾工阶惯段计百划在性编制乖了加毅载了炒重要锅材料速与设享备的跳进度磨计划施后,僚通过阳运行放P6岔的报旱表就音可以腊生成旗以指弹定的燥工作睡周期晃作为寨时间迹间隔摘的需激求计趴划,疗EP跌C包炊商可日以将谜两个杠计划键进行爪对比允分析寻,可堆以快百速出麦是否权催交吗的决窝定臣(一沈般是桐保证在一个锋月、强协调荐三个皂月、甜预测舱六个壁月)子。仆图1做6烟采购疼与施既工衔评接计窃划分氧析视成图捷设计猪与施珍工衔全接教如果梨项目漫不是图那种岛先设科计、蹦后施毕工的叛话,丘往往疏施工姿图纸禾的供诵应进夫度会秃制约摩现场班的施惧工进翁展或拆引起培施工次的变剥更(胆甚至杨是返滋工)吐,这喉不仅慈会造察成进骆展的滥滞后恒,而方且还倾会引均起造任价的蹄增加括。时因为贡项目汪是以购最终遮交付分为目电的的武,因识而最烦终的循完成顷时间弹将会懂成为丛一个室硬性扯的、魄必须桌满足惨的指来标,去很多惹的项隐目计雕划都奸是基愚于这狡一约庭束进葵行倒团排计惭划的施。为症了更去好地柄、更树加准别确地尊供应卵图纸筝,可蓬以在镜施工秤计划衣中提幼供图赠纸的杂需求感计划蜓(在漫应用麻初期揉,可主以只畏考虑纷一些屑重要液的图值纸,绿那些拖标准慈图纸名除外角),伯而设亏计部耍门也减会编贞制完镇整的雨图纸网供应宾计划供。通摸过这笼两个爬计划革的对很比与致协调篇(一寻般是泡保证菠一个火月、沾协调惕三个螺月、季预测运六个宗月)喉,就炉可调适整出拳最合谁理的捡供图昆计划劝。联图1灵8旺设弃计与乓施工根衔接木计划耽分析惰视图肃资源邪管理示资源俯计划嫁与调滑配增Pr叛im狭av盼er锹a产业品是弱基于仗多项册目的炉组合踪管理劣工具搏,可制以在招企业牙范围和内的飞多项营目中胁进行筛资源刻或角戒色需糕求的剥统计盖、分但配、认调配刺与平捎衡,危以确郑保战馋略优给先级眨别高秧的项役目,装优先驾获得纤技能炭等级顺高的魄资源名,从错而保冬证关帖键项酿目的毛按时滨交付预。滤图姐1躬9害燃企业绘所有穴项目腹的资抛源冲叮突分条析共在项冒目的鸡计划觉与控带制过掉程中省,需阴要阶答段性妄地分乳析资吼源是冒否存超在超拴负荷掉情况跃,当它出现沙时,更需要柄对资波源进狮行动印态调堆配与炼平衡膛。移图2克0啄资源态调配竖与平佛衡捞工程封量管尺理导为了闯与时改间进秘度计锄划匹强配,殿通过取在作肢业中糊加载界工程盲量,赛不仅替可以论直观灿地安内时间厦来分尖析项帅目工闲程量驾的计劳划安锋排情界况,虑而且纱在执胶行阶巩段,期还可净以基珠于工裕程量歼来进饭行对己比分急析与顽产值恐报告泄。戚图静2器1铁工程拴量库乔对于翁工程罚量的隶量化芦及跟梁踪有伤两种饿方式才:掌方式周一:线全部失由E拴PC译总承狮包商腊来编苍制与洁管理殖总控伴计划看:宁在障设计近阶段趣,按访照《撇计价印规范乡》编规制工享程量封清单蔑,并钓将相踏应的副工程缠量加远载到纳作业蚁上。舅更新伪一般虫由两掏种方忠式:石(1史)由女分包真商、宝施工负单位随直接响上报订完成企的工设程量唤(2垒)根冶据规枪定的蜂表格会上报览工程慨量由极项目凶部专逃业工槐程师雅进行厚更新悉。诵方式探二:驻由分葱包商搂编制锡、总纳承包倡商汇狸总、撤管理切与控岛制六在投丘标结丹束后咳,由叔分包雾商根限据总宜承包浩商的喜WB逐S及妨计划愈要求袍,将京合同聚的工绵程量含拆分谨到相解应的尝工作雷任务干中。笔提交鄙的是后进度独+工筒程量梨+劳躬动力粥(按惨工种咱)的样综合羊性执牌行计晒划。配该执绢行计剃划在塌合同微的执什行过董程中丛,由亚承包愈商更写新其骨实际夜进展摊情况罗,监斤理确划认、帽总承两包审群核并烛依据右实际犬工程刻量进序展进妨行支菠付。域图杨2哀2牢工程烫量计攻划虾EP钉C项斜目成毙本管剧理咽总承疯包项洋目成袖本管购理主烫要是蜜以成助本牵控制蠢与合咽同管镰理是边围绕凤着项后目投本资概得算、村预算总、实惯际支积付(豆施工我合同筋、供誓应合泰同、周工程筋量、站合同股变更诊、款慰项支卡付伏)壮进行桶记录亭、跟隶踪、掏监控装与分沿析。航主要稿包括衬以下杂功能惹:克1)粗游投资扩概算朴管理她是通池过对每项目台概算挂的分登解,身将投纸资控蚂制在谎更加鹿明细疗的费呀用科奸目上减,通暖过对净施工嗽合同君与供卸应合由同的爪执行扫与跟洁踪与挤来原袭来的荒概算译进行浸比较亡、监悉控与仰分析昌,从概而动摔态地概监控缠项目霉的资判金流乳向与皂明细城情况有。合2)充砖供应败合同题管理裙主要熔涉及条项目取材料低与设唤备供少应合奋同的测管理劈。管妹理的业范围倒有设梨计和厌供货中、现怒场管岩理、叼质保期与质明量监付督、昌相关繁文档仗管理熟以及境支付固管理灿。肌3)孔识施工联合同负管理意主要至是利帅用本陡子系早统对雕承包切商进参行审捡查、篮招标月议标烦、合尝同签泼约、方合同拢执行挑和管昌理、锤直到乌合同提完工汗过程寒的信扁息化狐以及劣辅助捉工程捧的施催工管述理。姑系统隐建立挤后可胀实现产对合射同项泥目清炒单呀诞合同犁变更颈清单睁、合纳同支垃付计慢算、梯合同揭工程泡量测分算、勉认可骨承包忆商信护息、绘合同卡来往绸信函钩管理霉、合鱼同月废报、深重大宅事项应记录沙的管版理监逗查。蔑4)堤捕合同斥全过蝴程的微记录浓与跟案踪,翼包括庭合同点建立落、费垦用分娃摊、阳费用猜支付伐等。捎5鞠)套针对我其他挠费用刮采取挂虚拟认合同胜的方妥式纳务入到遭管理走系统抱中,伍如国条外代词理佣校金、饭国内轿分利快,不聋可预轻见费寒等,魔对其顾变更兼和支查付进绸行统巷一的唯管理喊。项目佣金项目佣金财务费用税金合同虚拟合同概算预算实际差值利润建立成本基准建立成本分解结构控制项目费用控制差值监控项目利润目标泊图铃23核成本雕控制估示意共图姻项目恩成本电分解辆管理伙将项芝目成哗本进邮行分淹解建年立统况一的叉费用啦控制嫩科目赴。根救据项嚷目特姨点进园行费竭用分教解,破以海橡外项股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