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文档简介

项目物业工程部管理范围为了保证项目物业工作的顺利开展，提高物业服务质量，需要明确物业工程部门的管理范围，包括以下几个方面：一、维修维护物业工程部门负责项目内建筑、设备、设施等的维修和维护工作，具体范围包括但不限于：建筑物外墙、屋顶、阳台等部位的检查、维修、清洗；电气设备（配电装置、照明、电力插座等）的检查、维修、更换；维护空调系统运行，包括清洗、更换过滤器、补充冷媒等；对给排水设施进行检查、维护、清洗；燃气设备（锅炉、热水器等）的检查、维修、更换；电梯设备（包括乘客电梯、货梯、自动扶梯等）的检查、维修、保养；防火设施（消防栓、灭火器等）的检查、维护、更换。物业工程部需制定详细维修计划，及时对建筑、设备、设施进行维修和维护，确保运行安全和设备寿命。二、工程改造随着项目的使用时间逐渐增加，需要对现有建筑及设施进行更新和改造。为此，物业工程部门负责会议室、洗手间、休息区、通风、空调等区域及设备的改造和升级，具体范围包括但不限于：对照明设备进行更换、升级；对空调系统进行更换、升级；更换和升级消防设备；更换和升级给排水设备；对建筑物外立面进行翻新、喷涂等改造；对道路、停车场等区域进行改造。物业工程部需制定详细的改造计划，确定改造的时间节点和改造内容，确保改造工作能够按照计划有序进行。三、供应管理物业工程部门负责对工程装备的供应管理工作，包括但不限于：协助招标、评标、签订合同；管理供应商与物业公司之间的合作关系，落实合同要求；对物业公司开展的维修、改造项目进行供应管理。物业工程部应做好供应商档案管理，并不断寻找新的可靠供应商，以降低物业维修、改造成本。四、成本控制物业工程部门负责成本控制工作，确保物业维修、改造、购买等方面的成本控制，以保障物业服务的全面性和经济性。具体措施包括：制定切实可行的维修、改造成本控制计划；对物业维修、改造成本进行跟踪和核算；对物业采购进行成本核算。成本控制不仅能够节约成本，还能够提高物业服务的水平和品质，切实实现“物尽其用”的目标。五、安全管理物业工程部门负责安全管理工作，具体责任包括但不限于：安全隐患排查，对人员、设备、设施进行检查，及时处理安全隐患；组织相关人员进行安全培训，提高安全防护意识；制定、完善有关安全管理制度；组织应急处置，确保发生突发事件时能够迅速、有效地处置。物业工程部门需始终将安全工作放在首位，确保物业服务的安全性和稳定性。结语对于项目物业工作来说，物业工程部门是一个非常重要的部门。通过对物业工程部门

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