企业运用管理会计原理的问题及对策

第第页企业运用管理会计原理的问题及对策管理睬计的概念是20世纪初由泰勒的科学管理学说的产生而产生的，它是会计学与管理学直接结合的一门综合性学科，是论文联盟http：//以现代管理理论为基础，运用一系列的方法和技术，对会计信息等资料进行确认、计量、整理、对比和分析，为企业管理层对其企业当前和将来的经济活动进行预报、决策、规划、掌握和评价考核，为管理层对其资源的合理配置和使用做出最优选择而供应科学的根据、管理睬计是为了适应企业内部加强经营管理，提高企业竞争力的需要而产生和进展起来的，它最终目标是提高企业的经济效益、

传统财务会计的工作侧重点是为股东、债权债务人和政府主管部门反映和报告企业的经营成果和财务状况，它所采纳的方法和程序是固定的，并且必需遵守国家公布的财务会计制度和准则、而管理睬计的工作侧重点是为企业领导者和管理人员供应管理信息，不受财务会计制度和准则的限制和约束，它采纳的方法和手段依据不同的需要而设计，其模式依据不同的经济组织性质、规模大小、经营管理方式而异、管理睬计不仅可以全面供应经营管理信息，还可以能动地参加经营决策，为决策者供应有用信息，最终通过对内部责任单位的绩效考评，可以强化内部管理，提高经济效益、

2、当前管理睬计存在的问题

2、1管理睬计缺乏坚实的理论基础，理论上未形成一套较为科学的管理睬计体系

长期以来，无论是中国还是西方，始终不重视对管理睬计的理论讨论，只注意于方法而忽视理论结构，注意于详细问题的分析而忽视整体性、作为一门学科，假如缺乏坚实和严密的理论体系基础，必定难于推广到实际运用之中，因此，管理睬计难以在企业中有所更大的作为、

2、2管理睬计方法在实务中的运用有很大的局限性

传统管理睬计的理论是根据特定的经济环境建立起来的，在一段时期内起到提高经营管理效益的作用，但是随着社会生产力的不断进展，经济生产环境的不断改善，那些理论和方法已不能适应当前现代化的生产活动，无法解决实际应用中产生的问题、

2、3目光短浅，只看眼前利益

传统管理睬计在制定企业经营目标、进行决策分析或本钱掌握时，往往只关怀企业内部环境及现有产品，通常实行降低产品本钱、提高生产效率的方法，追求在短期内实现利益的最大化，而忽视了新产品的设计与开发及服务创新，忽视外部环境因素对企业的影响，忽视了树立企业长期进展的目标、长期下来，企业渐渐失去市场的竞争力，陷入随时给市场淘汰的危急境况之中、

2、4企业领导的管理睬计意识不强，专业人员的综合素养不高

企业管理者的自身综合素养和思想高度，以及对管理睬计的重视程度，都直接影响着管理睬计在企业中运用的好坏、目前多数企业管理者管理思想陈旧，没有采纳管理睬计方法，仍旧停留于传统的.财务会计帮助管理的局面，严峻地影响了企业的健康正常进展、另外，由于管理睬计是一门综合性和专业性很强的学科，要求专业人员必需具备专业的会计基础学问、技能及较高的心理素养，然而目前我国管理睬计人员的学问结构层次和职业水公平参差不齐，导致影响到管理睬计工作的正常开展、

3、管理睬计的应用对策

鉴于目前我国企业运用管理睬计仍旧存在诸多问题，笔者认为可以从以下几个角度考虑、

3、1强化管理睬计的理论讨论，建立有中国特色的管理睬计体系

我国现代企业运用管理睬计的内容体系大多数是借鉴西方管理经济学的理论，跟本国国情存在着肯定差异，企业运用起来效果不是很抱负、因此，这就要求我们要结合本国国情，仔细讨论管理睬计的理论基础，准时了解把握会计相关信息，深化地学习和分析讨论企业内部流程和财务会计资料，精确、系统地建立起管理睬计体系，有利于管理者和会计人员的运用，从而促进企业管理制度的快速进展，提高了企业的管理水平、

3、2强化企业管理者的管理睬计观念

管理睬计是以现代管理理论为基础，企业运用它实质上是贯彻管理思想的一种表现、企业管理者的管理睬计观念是企业能否胜利运用管理睬计的关键因素之一、假如企业管理者不具备管理睬计意识，他们会忽视会计人员预报、决策、规划和掌握的作用，导致管理睬计的作用无法正常发挥、因此，企业管理者应当提升自身的管理水平，结合企业内部的本钱、销售额、客户满足度、边际收益等因素组织企业文化体系，以实现企业价值最大化为目标，由此最终表达管理睬计“管理”的思想、

3、3提高管理睬计人员的综合素养

企业能否胜利运用管理睬计的关键之一在于企业内部管理睬计人员素养的凹凸、企业不但要应高薪聘请高素养的专业人士，而且应定期开展企业内部会计人员的职业培训，加强会计与管理工作的联系，让员工主动参加管理睬计的工作，同时加强思想道德和价值观、金钱观等教育，使其工作能够遵循公正与正义，爱护公用财产不受侵占，使管理睬计发挥更大的效用、

3、4制造运用管理睬计的良好环境

管理睬计的目标是为企业供应治理服务的，企业自身的特点和状况也影响到管理睬计的运用效率的凹凸和质量的好坏、做好企业治理的规范化，可以为管理睬计人员供应良好的工作环境，准时精确地猎取信息，快速履行工作职责、政府也要不断深化经济体制改革，为企业进展制造一个公正有序的市场环境，也为管理睬计的应用制造一个良好环境，保证明现企业价值最大化，最终实现社会财宝的稳定增长、

3、5建立科学的管理睬计信息系统

建立管理睬计信息系统可以快速地供