企业战略生态含义与结构

企业战略的抽象群及其演变论略本文受国家自然科学基金重点项目资助本文受国家自然科学基金重点项目资助(79910300)摘要本文把企业的具体战略抽象出来，从企业的战略群而不是影响单个企业战略的因素着手，提出战略生态的概念。讨论了战略生态的含义、结构、主要形态以及战略生态的平衡与稳定。同时探讨了战略生态的应用价值。关键词战略生态结构与形态平衡与稳定1引言对企业战略进行理论和实际应用研究的兴起虽然只有三四十年的历史，但在企业管理领域产生了积极而重大的影响。在企业战略的理论和技术的研究方面，关于企业战略的论著层出不穷，产生了许多企业战略方面的著名管理专家。总体来看，这些研究基本上是以企业为核心,从企业自身的能力或者企业所在的行业或者产业的特点、性质、发展状况以及所面临的政治、经济、技术等环境出发来制订企业的战略并用以指导企业的运作和经营(如图1所示)。古典战略理论从既有的产业市场出发,使企业适应环境,其实质就是在已结构化的产业内寻求企业生存和发展的空间。麦克尔.波特将产业组织理论引入企业战略的研究，提出了“竞争战略”（competitivestrategy）理论。其核心思想在于产业选择，可使企业避免栖身于无吸引力的产业,但波特的竞争战略理论中对产业的选择还是基于已存在的产业。90年代美国学者哈默尔（G.Hamel）和普哈拉(C.K.Prahalad)提出创造未来产业、培育核心能力或改变现有产业结构以对自己有利为出发点的企业战略设计思想[8]。96年摩尔摩尔:Moore,1996,提出了企业生态系统使用演化企业生态系统使用演化理论：BusinessEcosystemCoevolution理论[6],该理论提出企业不应把自己看作是单个的企业或扩展的企业，而应把自己当作一个包括供应商、主要生产者、竞争者和其他利益相关者等在内的企业生态系统摩尔:Moore,1996,企业生态系统使用演化理论：BusinessEcosystemCoevolution企业生态系统：BusinessEcosystem产业理论告诉我们，各产业要保持一种和谐的比例关系。那么某个产业或地区企业的战略间是否也应存在一种和谐的“比例”关系？所有的企业都采用低成本战略行不行？都采用差异化或集中战略行不行？那么应该有多少企业采用低成本战略？这些企业的特征是什么？很明显，某个地区某个产业中如果存在两个企业实施低成本战略，那么价格战就不可避免。那么，多少企业应该采用高差异战略？它的特征又是什么？决定这种和谐关系的因素有哪些？新兴的工业化国家与老牌的工业化国家会不会有不同？在动态竞争条件下，企业的战略会不断变更，各企业战略间的转换是否存在一定的客观规律呢？什么样的战略群体对产业或者企业的发展才是最有利的？战略生态是由企业家来推动的还是自然形成的？2战略生态及其含义本文把各企业的具体战略抽象出来（如图3,4所示），从而把企业的战略群而不是影响单个企业战略的因素作为研究对象，它不是仅仅研究某个企业的战略的制定、实施和控制，而是研究企业群的战略的制定、实施和控制的整体规律演化和行为。研究某个国家、某个地区甚至整个世界经济中某个产业、多个相关产业或者整个世界经济中各企业的战略的相互关系、相互作用以及整体的演化性质等；研究其他企业的战略对本企业战略的影响；研究各企业的战略相互作用的整体对产业、对国家、对地区或者对世界经济的影响。同时，研究战略生态的演变规律以及企业的战略对战略生态演变的影响。薪图3清企覆业、龟企业闪战略牙和战测略生正态托撕隆占车图4星企捆业战遍略生娃态2.1战略生态的定义我们认为，如果把研究和认识企业战略群作为企业制定战略的第一步，对企业的战略管理将起到重要的作用，因此我们引入“战略生态”的概念。战略生态是多个企业的战略及其环境构成的系统，他有生长和演化的过程。这个过程是自然的，存在客观规律。正如各国历史在演进过程中有惊人的相似之处一样，在相似的环境中的企业战略间的关系和演进规律也表现出许多相似之处。例如，一个产业在新兴工业国家一般要经过由一个或几个企业采用规模化、专业化的低成本战略扩张来推动。当然，对这些企业来说，战略是正确的，因为产业的发展也会极大推动企业的发展。如我国90年代中期的长虹、格兰仕的发展战略。如果没有长虹、格兰仕，也会有另外的企业采用相似的战略来完成同样的使命。战略生态的概念是借鉴生物生态的概念而提出的,旨在用生态学的理论来认识企业战略行为，来认识动态竞争条件下企业战略的相互作用机制、原则和发展规律。战略生态的核心在于认识多个企业的战略构成的群体的演变规律。在这里，我们把企业战略看作是有“诞生、成长、衰减和死亡”[5]等阶段的生命体。芳我们傻认为托，战跟略生陶态不部仅仅攻是系陪统,色而且出是生况态系腰统。授所谓飞生态顺系统态是由泪种群序的特掉征、隆类型硬、分牺布及择其演须变与狂自然察环境棕相互痕关系拾构成矿的系剧统,鹿是以擦生物玩之间砖以及题生物日与非筒生物北之间静相互吧关系百为研际究对捷象的材。战蜓略生渔态的渗元素赤是企吓业战誉略。饰为什泉么要真引进咸战略萝生态裕的概传念?萄因为惧随着除“皆产业锈环境虾的日掌益动狮态化菌”艰[6搭]梨、科怎技的纷进步陷和市米场竞卧争的员全球改化、肌国际宾化以僻及顾菜客需杰求的羽日益别多样舒化,耍动态呀竞争能越来淹越成严为企调业参姜与市场场竞惕争的乎主要破特点爸,战唉略的填制定痰与实替施的玻界限叹越来视越模剂糊。欲这就勤需要梁企业估对可约达到愿的竞独争市掩场有焦一个信整体粉的认办识以安及对由战略料群体炉发展枯、演碰变的摸整体在把握像，才见能更浇好地豪挖掘党市场故机会坊，挖捷掘企码业战棋略的农生存戴空间低。用赵生态谨学的辽观点涛来描厌述、造分析电企业喝间的怕战略仰行为忘，在支将来讲的战滋略生馋态（染见图辰6）误中寻胸找企术业的描战略割目标胳能更慰有效净地达鱼到这筝个目工标。辅2.骄2停战略搭生态虑的表吊示羽图5唉一怒般竞钻争战轻略及免其战司略生句态跃图6府战借略生和态演贤变而爷成的毒另一本种状悔态近把企贩业战来略生柴态作孔为一赔个集铸合河S袋=仇(威,察,…程,子)阶，而至把企嗓业的壳战略渔作为长集合寿的元舅素来肾进行纤研究丰，其绒中义=（渗x倚1券,傲x狡2踩,盛…,叙x炉n丢）狗,若x讨i愤表示雪的陷维上真的坐崇标。慎从而店,扶S=曲(令,创,…看,蛇)固。各券种战插略以博及战变略环辫境构昏成一璃个生站态系礼统，备我们徐称之旬为战属略生寿态花(如奔图5更所示风)。银以故表示盲战略铃生态涌,则老=紧⊕个⊕聪…赚⊕鱼⊕欲E,掌其中城E表掀示战喘略环障境。减我们情研究周集合赵中元爪素的绕相互豆关系纳以及苗集合眯的性驳质，摘进而奔分析页集合洋的发惩展与艘元素馒的关饱系，伤也就驱是由俊战略迹群的椒发展练演变驼来分竖析制遣定企房业的斜战略抬。我咬们必蛋须面费对的呢是某罩个产订业的尸战略阅生态隔,某结个地榜区的伤战略唐生态斧，某挎个国采家的京战略谷生态尘乃至亮整个揭世界会经济绕的战查略生丛态。脂与其挑他社栋会系职统不泪同，喷企业劫战略秒生态奋是一萄个虚贤拟系脖统，炼而不赔是物篇理系响统。博2.陪3收几个卷相关辆概念游企业孙战略郊的认趴定或本文诵所讨越论的熄企业灵战略寇是多黎级的乐战略踩，是摔作为调一个法与其到他集炊团公垒司合筑作、伐竞争辫和对向抗的旱经营突实体柱的战柜略。霞既包故括公近司级另战略滥、经吃营级肢战略筐，又联包括伏职能劫级战只略。橡例如挺海尔巾集团誓公司馒，既等有海霉尔集丑团的赠战略惩，又蛛有海朗尔公记司的垦各子诱公司症或者须事业健部的穗战略德，事屈实上俗，海运尔集凳团的坛公司堆战略搅与各欠个子己公司躲或者卸事业巡部的门战略怨及其礼战略咏环境喊已经科构成逼了一芦个战盆略生键态。勒战略好生态末与产叫业生追态的恶区别枝与联蜜系。要我们狼对产田业的姐研究础侧重顷点在屋产业制,研术究产徐业的角运行菠规律舞,发局展特哈点。赤“漏产业爹生态挤是对件产业钱和经虽济系肆统及称其基羡本的驶自然勒系统唱间相斩互关释系的掌跨学旋科研北究楚”悔[9迁]达。而付战略凭生态霞的侧胁重点教则在易于企岛业的滑发展孔战略横,更爬强调璃企业怖的战叠略之识间的押相互泼作用黑以及刑整体厨演变抛规律亭对企摩业战茎略的演影响乌。产始业结漠构的礼研究寄成果跳对我描们研饱究企胳业战隙略生蜘态具堪有重捏要的沸参考晒价值疲，更温有助垄于我盲们正专确认烦识和育分析吼战略菊生态屡的平羡衡态望。厚生态沾战略敌与战忘略生网态的鼓区别扩。生概态战猾略研读究生叉态系投统的洒战略郑，是窜一种枣战略伐的研澡究；惨战略企生态耍研究受的是熄企业明战略屑的生磁态系屿统，梁是一举种类严似生帅态的遣战略隶演变坟规律劳的研庭究。炕企业怖内部鹊的战观略生职态和阔企业绢战略顷间的片战略田生态茎。前茎者是台企业橡的战与略、半子公镇司的仰战略床及其谢影响锈要素拍所构没成的设生态羽系统勾。昏3趁战略补生态息的结通构碧战略上生态国的结惯构是屯指战永略生也态系匹统所泻涉及锦的要基素,捞按照采特定呜的规垄则所顽组成慎的结沸构关冶系。盐主要眉包括刻：战海略群婆、利娱益相照关者建、顾救客、戒市场肿、产级品或朋服务老、经备营过引程、斤组织貌、社月会价巷值和气政府堵政策混等。届企业介在战窝略生灯态演绒化的萝每一醒阶段邪，根惹据各单阶段需的主焦要任块务和毅挑战欠的特灶征进蜓行管咱理，吸以最副终达斯到在渣成功僚的企烂业生宿态系谱统中谱取得抽恰当野地位堵的目筑的。欢这是胁一个期多要知素、常多侧互面、星多层明次的振错综店复杂避体。投在这压个多歌维网照络结林构中露，企帜业的浆战略猜是系身统的盯核心古和主疤体，暂他总渗是主愚动或宽者被榴动地伯适应乖着他老所涉嚼及的派因素惰及环菠境，垒同时颜也在怖改变磁着这炮些要淘素。距一般卖来说校，在防战略鉴生态开系统涝中，冒存在迎多种究战略米。例禾如互贫相补尼充的涌战略共，相卖互对控抗的造战略处，占磨主导商地位史的战技略，支占从带属地帽位的网战略寒，有活力图缸打倒白对方俘的战挽略，虫有扶炉持竞努争对龟手的穗战略干，也禽有与泳竞争脾对手介保持猫平衡羞的战狠略等冻等。掩在某肝一产餐业中向，总妻有那陷么一帖些企填业处婆于领腿导或览者支墓配地天位，映在产稠业中处呼风松唤雨暮，而痒另外慈一些股企业枕则处府于从表属或摄者跟踪随地裁位，枣他们辱采用尊主导汇企业便的标驳准。猴但每爹一类鸽企业留都可装能有口不薄杨的利显润水测平。淹例如堂IB哥M和寒其它嘱计算顿机公惯司的怜战略跨，并渴不是贞因为释其它兰计算纯机公颤司采贿用了鞭与I尚BM叠公司滋兼容肢的技怎术而较妨碍引其它爽计算糕机公本司的准利润贸水平找不低惭于I照BM偷公司看，例兼如康狐柏公蜻司就谢已于纷去年堵超过刘IB赞M，顶关键戚是战姥略定亿位的锄正确救。研呢究表吓明，长在很敢多行记业中访，处专于行忽业第丛一的狭企业推的利肝润水系平是疑低于兔非行阶业第洞一的检企业曾的。挣企业红的战夜略在等战略朽生态盒中应姜有恰拿当的沸定位症。每祥个企挣业都未希望伶自己殖是行企业的伸龙头唯老大声，但侍不是级所有辩的企醋业都虎能成胖为龙停头老牧大，焦也并流不是乌龙头睬老大蝴的利据润最游高，场更不怀是龙博头老倾大的障成长佩性就愿最好淋。既臂然同乞样能块获得合利润摇，有疲没有怒必要辆去争舒一个柏行业右老大谱？实差施一捎个老香大级血的战组略好冈不好包？在指中国和家电券行业拳，海腾尔要秘进世弊界5滔00奋强，龄科龙电的目合标是诊世界奉级的够制冷孩企业挣，T亭CL慢，康逮佳都皆有自伴己的木战略荡目标庭，大编家共忌同谋屠划自支己的浆未来离，共袭同支轧撑着弱中国极家电是行业突的企故业战断略生议态。秤如果让科龙储也把脖战略饭定位赞在进蜡入世呆界5这00监强，朽可能铺大家西都得司不到搁自己继希望遍的政缩策支包持，留都看盘不到洞自己千希望自的行监业环畅境，吓最终投可能怠谁也个不能帆达到损目标拆。当可然，碑谁最坚终进谱入世碗界5郊00倒强还哈要看五企业怀的发少展以跑及整否个外认部环坟境的解发展雅。也骂可能菊没有区把进示入世次界5虾00转强作续为发轿展战弱略的顿企业法最后肝更先赶进入狸世界管50仅0强兴。而茂且，袜企业览战略拘的格座局在朽不断梯演化滩，不及断地国随着舞经济讽环境匹、随粒着技航术进就步的莲发展棒不断信演化图者。但今天阳中国障家电泼企业许的战中略格深局处次于一貌个相迟对稳昏定的盒状态练，明叹天这稿种格庭局就倒可能予被打哑破，炸并进参而向项新的通战略我格局旨转变惑。今4插战略格生态边的基钉本形掘态害4.匠1龟相残族态挑在这也种形臣态中叔，两禽个企广业采榜用几恶乎相常同的喷战略胡，争裹夺者捆几乎赞相同生的细育分市框场，量当然惑，最膊后必糟然是乌二虎巩相斗缸，必地有一司伤，纠也可奖能两活败俱惜伤。踏很多检企业逐都避旁免出穷现这历种情唐况，更所以宋在市盯场竞揪争中概，很俘少有晓两个典企业孙长期刚采用垦几乎恰相同凡的战订略。睛放当无己数小扬厂商鸟服务逃于同黑一市虾场，匹每个临厂商北都希靠望自误己的差行动围不被悲他人窗注意润，而喂市场恒上存搜在几跳个势规均力依敌的笑竞争留者时故，对贸抗就遍会变委得很勉激烈诉。例密如世招界工届业激差光器作市场谋上曾盘经仅错存两怠个竞朴争者卡：光愈谱物副理公坡司和勇相干轧辐射晚公司告，但坦由于校激烈蓬竞争浇而使扁他们未都不蝇能获系利，罪否则番这应朋该是岸一个钱很有它吸引忠力的揉市场沃。难汉以调晒和的醋竞争今对手任之间旱无止宴境的节对抗表经常察导致步他们消利用段自己药的资窗源相歇互攻某击、趴相互零报复丙，而仆且削组价往天往是趴最常妨用的暮武器僻[1宪]颂。东4.绞2互葛不侵扮犯态站粱每个乌企业爬都面解对各莲自的否细分颈市场院，都求有自榨己的咏顾客看范畴洗，彼撞此互略不侵岭犯。事例如仁在服坟装行晴业，落有的源企业床定位战在高境档西功装，旦有的马企业畅定位妇在女捉士服拍装，崭彼此锹暂时倍不进那入对泽方领增域。诱图7炸相续残态忌图8卷互舅不侵援犯态煎4.谜3吵跟进射态旱在某最个企犬业开杠拓了芦一个珠新的若市场弟以后冠，一意定能联引来孕一些适跟进喇者，筛或大亩或小鬼，与姿先进蜘入者时一起狡开拓光市场面，同袄时瓜乓分市耀场。芹往往仗开拓马者拥钢有较窝大的但市场赔份额膛，并润在开稻拓的抗同时狐建立陶着进贱入障月碍，钻一旦贝这种卖障碍缴被打挂破，兽战略吉生态祝就转拒化为屯二虎妹相斗棍的格扣局。羡姜4.拢4牵楼制态思这种处战略尽生态崇形态欠主要真出现咸在一闻个行烈业的瓜内部伤，表麦现在朵行业港内部牌某几础个大铸企业脂都保式持自象己大货概一镇致的闷市场再占有极率，捉谁也蜘不力链图吃桥掉对论方，临而是汤相互钟牵制援，共没同维捐持整厚个消聚费市纯场。圈例如数，两搅大可案口公限司的幕竞争却，虽泼然百勤时可窜乐公旁司的粘市场容占有智率低房于可蚁口可趋乐公剧司，悄但百般事并昂不采启取在畅战略识上战私胜可疫口可王乐的驻战略档，而萌是维悟持与求可口扁可乐宏的市鼻场平吓衡。摆同时脖，两瞎大可殖乐公蓝司还疑留出抢一部仰分市锡场份某额给糟一些进小的需软饮味料公雕司。杠而实票际上柱，即晓使两离大可化乐公翁司目鱼前把斧那些烧小公兄司全卖部打北死，下强来养也还守会出酒现另女外一构些小温公司液，来滩分享畅饮料央市场蝶。即竭使一盲个可锻乐把兼另一滨个可谈乐打度死了稳，仍越然会宾有一婚个类痕似被凳打死撒的可咬乐公基司站显起来蓝与没曲被打熊死的躲可乐年公司络竞争锁。软乐饮料腿市场遣的平挂衡是序比较淘典型酱的战相略生设态平客衡态校。奏图9盆跟罗进态尽图1暴0条牵制别态巴5诵战略讽生态健的平膀衡与啦稳定仪战略济生态妨的平俱衡是溜企业吸战略耕的变枯更与谢保持租相互酸作用年的综贤合体勾,是熄一个略动态陕平衡殊。例击如两谷大可勇乐公器司的枕市场填占有助率虽句然大和体保脱持不扭变，踪但并敞不是省一个责固定原值。萌每时躁每刻蔬都在傅产生顿着微烟小的它波动专。在枣处于抵平衡哨状态季时，繁系统穷中的扬企业愈战略蔬会相织对保走持不范变，煌并保棒持一洞种相秃互协帮调的俩状态践，在谈这种虽协调州状态旗下，音既有阀利于枣企业奇间共双同发紧展，货又有支利于冷企业晃所在标的产敢业和睡地区讯发展球，同烈时产杀业和郊地区晨的发尖展又够会带蹦动企愉业的辣发展贝。剂在战米略生练态中披处于哗主导店地位初的企涌业通毒常会葬希望脊保持眉战略金生态列不变葛，因胖为保姿持平防衡对蝶他们乏最有伴利。样处于走从属咬地位产的企观业一俊般希梯望到辆达主极导地满位。蜂对主柱导地讽位的塌争夺扑是战茫略生昨态不未平衡芳产生源和新耕的战领略平糠衡建趴立的脆重要爷动力五。但威是，权随着恼新的币产业终政策瞒的实拍施、吧新的吧技术矮进步帽、新祝的经徒济环尽境的坑演变伪，战趁略生皮态的衣变更眉就变仰成必歼然，病企业以应抓盯住变兔更的士机会桃，制慌定新残的企知业战缴略，惭从而芒在新腾的战蜡略生剂态中袖找到镰对企疲业更渠有利卫的位妖置。蓄战略新生态诉的平芦衡是滨以企爹业战似略在贝产业葱、地联区、松国家妻乃至政世界特经济货中的圣协调贞发展线为基河础的票。什么么是福战略笨的协椒调？愿战略壶协调俱主要徐表现留在两铸方面私：（尘1）设在产轰业中兵的战堂略协胆调。会（2妇）地烦域的桶战略睁协调屯。企们业制躺定战集略时脉，不页仅要泰考虑虽外部宁机会缴与威踪胁、培内部修优劣幼势，虑还要黑考虑剂战略兰实施系后竞想争对盖手的程反映碰、可迟能产血生的横战略渐状态察以及顿可能吨的发怜展状岭态，贪同时狭还要元考虑驴战略哥实施抹后对捧产业粮的影钞响，例对所笑在地扩区发括展的易影响词，对土目标旅市场半所在怜地区秘的市广场结申构的走影响斗。这炕样确眉定战匠略实守施的车市场勾容量摸，本停企业必可能闹占有斤的市喷场量吉以及盯市场嫁细分程的分第布。沉战略凳的协题调就碍是企肠业的摄战略尿市场迈与产斯业市翻场容挪量或毅者区施域市替场容姑量在妨质和当量上姥的比竿例协朴调。钥战略窃生态钳是一牢个自告组织供系统目。企烦业自底发地庙调节除着战腹略并圾使之灯到达正平衡递状态掌。在尊市场电经济姻前提萍下,寿战略秃生态闻的调哗节是听靠企迎业自吨己来亿完成料的,园不可拒能由匪外界塞来调欢控。厌企业贫是根舟据自矿己对浩战略闹生态传的认甚识来勉确认甩自己奏在战妥略生窝态中常的地破位，纪并谋献划企反业欲御达到钞的战萝略位通置以覆及实柱现方虑法。艺企业品能否链对战粥略生殿态有兼一个招正确备的认支识是揭企业时制定蠢正确萄战略共的关佩键，衣从而煤也是裹战略饼生态寨进行隔良性尿调整脖和发答展的香关键岂。旨战略元生态保不仅残调节涂活着魄的企楚业之务间的乎竞争欺，还丈调节黎着企漏业的边生死眯存亡渗，而瞎且这而种调肝节有洞自然脆调节简的特念性。振他可破能让否企业睬灭亡硬，也旺可能评制造患着企继业。纷例如京,大篇企业践把所银有的肤竞争哥对手微全部妄打死冲了，拒首先愤自己缸已经毯不是倦最好时的了卖，因耐为没穴有对昌比，蚕自然殊没有挺了最夺好的艇，企技业的肆生存呈价值集首先反受到系威胁妨。另秧外，秋由于插惰性给等原畅因，乏企业批自己允恐怕怎也要溉逐渐共走向丙死亡夫，因驰为没葵有了括竞争虽对手黄，企港业的胳创新晌能力拘和发旬展动叮力受影到了抽自身屡惰性箩的抑挤制，且从而彩失去纯了应困有的求活力仅。长肚此以财往，立企业膏必然多会被甩自己晚的惰堵性杀着死。娘因为盲新的标竞争被对手成会趁君机赶拖上，窃难怪肾可口差可乐宣的老浸总说斑，即专使没案有百忧事可护乐，纯我们趋也会肌创造换一个喘“竖百事界可乐睬”酿与我剪们竞喝争。李为什灯么呢丢？因尘为适辩当竞熔争为宁企业倘带来氧了生功机和更活力扯。即吩使生张存者尼不自悠己创铜造，蔑自然宅也会颤生出滩一个舟来与呼之竞听争。缎微软家横行预了几朝年，女谁能打想到廊Li版nu贸x盐会突强然出厚现？吴并且针来势埋凶猛霉？短习短一素两年栋就占框了近垒1/债4的曾市场帐份额框？超图1旅1慈战略孔生态盏与产便业的涝发展喘图1妙2颗企业租与产滥业发限展的衡几种柱关系仗平衡黄而稳办定的抄战略衡生态诸能推近动产花业的叉发展中（如