报建员实习心得

第第页报建员实习心得报建员实习心得【篇1】一、加强学习，努力提高思想政治素质和业务工作水平在任职期间，我始终把加强学习作为增加素质、做好工作的前提，合今年局民主评议政风行风活动、机关服务年活动的开展，在系统学习政治理论学问的基础上，专心查找自己在理论学习、作风纪律等方面存在的问题，合自身工作实际，准时予以纠正，努力提高思想政治素质和业务水平。二、合当前社会形势，敏捷地采取多种方法，努力提高工作效率和服务质量(一)今年是“迎亚运”建设的高峰年，项目众多且工期紧急，局领导高度重视，为协作“迎亚运”工程建设工作的快速开展，在采取“预受理”方式的同时，主动为建设单位供应详尽的咨询信息和工作指引，并且安排专人负责跟进工程的进展情况，全力以赴做好“迎亚运”工程报建审批服务工作，此项工作目前进展顺利并得到了建设单位的确定和支持。(二)受金融危机的影响，今年许多企业资金相对比较紧急，导致有的企业完全搁置了项目的建设，有的企业则要等到相关的证书到期不得不办理报建手续的时候才来办理，这样在肯定程度上影响了我区工程建设的发展。为此，在科室领导的指导和安排下，我们审批窗口主动上门为企业供应报建咨询和服务，提前告知有关的报建程序、需预备的材料、报建工作的留意事项和涉及费用，提示企业应做好哪些方面的预备工作，为企业预先核算报建涉及的费用，让企业提前做好建设资金的安排，全力协作工程的建设工作。同时，在依法行政的情况下，采取特事特办、并联审批的做法，密切跟踪项目审批进展情况，加快审批速度，使企业的生产经营活动得以顺利进行。这些新的工作方法和方式目前均取得了较好的效果。(三)为更好地实现“一站式”审批服务，去年局先后把原设在局内受理的4个行政许可事项和8个非行政许可事项改由审批窗口统一受理。面对大量新的工作任务，我们都专心、准时学习新的业务学问，同时合理安排窗口人员工作任务。在工作中遇到实际问题我们都会准时、主动地向相关业务科室请教，对于新的业务项目和审批流程我们也准时向群众做好解释说明工作，目前新业务在审批窗口已经得到较快的落实和开展。三、专心做好与相关业务部门的沟通、协调工作(一)劳保金业务在我区开展将近三年，通过日常工作中与市劳保办的密切沟通和协调，目前此项工作开展得比较顺利。(二)审批窗口作为我局驻审批中心的窗口部门，应与区审批办保持着良好的沟通。所以，对区审批办提出的工作要求和意见我都予以乐观协作，并力求做到最好，同时，遇到需要区审批办帮助的工作我也做到与他们准时进行沟通和协调，以保证工作的顺利开展。(三)做好审批窗口内部人员的沟通和协调工作。对上级领导的最新工作指示和会议精神，我都做到准时、准确地传达和落实，对工作中遇到的问题，我会准时组织同事进行讨论，共同研究改善和解决的办法，集思广益解决实际问题，增加窗口人员的分散力，提高窗口的办事质量。四、专心听取群众反馈的意见，不断改进工作方法对办事群众提出的建议和意见我会进行专心的分析,听取合理的意见和建议并在工作中予以改正，对于我们无法解决的问题，准时向上级领导反映情况，寻求妥当的解决办法，不断改进窗口工作，提高审批工作的质量和效率。在上级领导的正确指导和同事们的共同努力下，审批窗口取得了肯定的成果，去年审批窗口荣获区审批中心“优秀服务金奖”，个人也获“优秀服务之星”称号。但是，我还有许多做得不足的地方，如专业技术水平、管理水平和业务水平仍有待进一步提高，沟通能力仍有待进一步的加强，在今后的工作中，我将连续努力，不断学习，纠正工作中的不足，努力提高工作质量和工作水平。报建员实习心得最新1工作总结本人自10月18日加入公司已近两个月时间，在部门领导和同事的指导帮忙下，已慢慢融入了这个大家庭。对我的报建员总结我作为一名前期报批报建专员，主要完成以下工作：(一)业务方面1、顺利补办盛世景园会所《工程竣工验收合格证》为完善会所竣工手续，自10月份开始补办相关手续，因为涉及部门较多，加上供应的资料必需符合相关部门要求，项目发展部与工程部专心做好资料整理工作，多次与城建局、环保局、建管处和档案馆等部门协调沟通，经过不懈努力，终于在11月底取得《工程竣工验收合格证》，达到各项竣工资料齐备。2、提前办理完成四期预售证工作为协作营销部分期推出预售房源，项目发展部12月份一项重要工作是办理四期4#、13#楼预售证。依据房产局要求于12月5日递交申请资料后，几乎每天到房产局进行督促和追踪，乐观与房产处人员联系沟通。在李总的`帮助下，最终在12月24日发证。目前已完成4#、6#、7#、8#、11#、12#、13#楼共330套预售证办理工作，确保了营销工作的顺利开展。3、帮助领导办理院后土地储备预备工作新项目是集团08年度新开工的重点项目，前期与区国土资源局、市国土资源局、村委等进行了多次协调沟通，猎取地块面积和地形地貌等信息，把握院后村拆迁安置位置和户数等，为明年的土地摘牌做好各项预备工作。4、办理三期土地证“两证合一”根据政府最新要求，土地证与房产证需“两证合一”，经过协调沟通和资料预备，现已完成网上注册和备案工作。此外，还乐观协调新奥燃气、城阳广电局、市政排水科等单位，正在办理四期和商务港项目自然 气施工、有线电视入网施工和接入市政排水等事宜，为项目的配套施工做好前期预备工作。(二)企业文化方面11月初乐观参与了第六届集团运动会，帮助做好会务工作;11月中旬参与了为贵州贫困地区捐助衣物;经过近两个月的时间，在部门领导和同事的关心帮忙下，已适应了新的工作环境，感觉我们这个大家庭年轻而布满活力，工作高效务实。(三)工作阅历和不足之处1、工作阅历(1)将负责的各类前期资料建立目录，便利查阅;(2)统计集团各项目开发数据汇总表，使各项目资料系统化，但该表仍需完善。2、不足之处(1)报批细节不够熟练。如办理预售证开具支票时，开户银行没有提前与房产处沟通，使用中国银行的支票比信用社支票晚一天到帐;再如领取支票的时间应在房产局领导批准后适合。在日后的工作中应加快学习前期手续办理流程和取费标准，达到熟练把握。(2)协调能力仍需磨砺提高。报批报建工作常常与政府部门接触，对协调能力要求较高，平常首先要熟练把握前期业务学问，并多向领导同事请教沟通，与政府部门沟通时留意方式方法，在实践中不断总结阅历。(四)08年度重点工作1、新项目土地挂牌和前期手续报批报建工作;2、平度项目深化调研等前期工作;3、商务楼项目和四期项目市政配套手续办理。项目发展部是集团房地产开发业务的“开路先锋”，而报批报建是项目发展部的重点工作，本人将扎扎实实干好本职工作，加快学习专业技能，为领导准时供应政策分析和土地挂牌信息，为在建项目做好配套手续的服务工作。在此感谢领导对本人工作的悉心指导与帮忙，请领导在今后工作中严格要求，不当之处请批判指正。报建员实习心得【篇3】一、20__年7月至今，工作主要围绕“汽配城”项目的报建事宜，尽管中途插曲不断，在领导的帮忙下，依旧尽最大努力，办理取得了B、C地块的《国有土地使用权证》、《建设用地规划许可证》、《投资备案证》并通过了方案审查。方案的初步设计及施工提前介入也在有序进行中。D地块的国土证、用地规划许可证、投资备案证等手续也正在紧急办理中。二、20__年工作计划。20__年的首要任务是取得B、C、D《建设工程规划许可证》和《施工许可证》。再依据公司销售要求和安排办理预售许可证等事项。新的一年里，我将总结教训，发挥所长，加强学习，以更乐观的态度，更高的效率来完成领导交办的全部任务。三、存在的问题及今后努力的方向。20__年按公司公司施工要求推动办建进度，这与领导及各位同事的大力支持密不可分，也是办公室全体同仁共同努力的结果，但细究起来，仍旧存在许多的不足：1、学习的主动性和自觉性尚须加强，不能仅仅满意于目前已把握的学问，要通过进一步学习把握更为全面的政治理论学问，涉猎更为广泛的文化学问领域，以使自己的工作更上一个台阶。2、工作中时有急躁情绪，虚心谨慎的作风有待于进一步加强，做到戒急戒躁，提高文化素养，保持良好的心境，正所谓细节决定成败，性格决定命运。3、须进一步提高对外公关及协调能力。自踏入社会工作以来经历了不同的岗位，每个岗位都兢兢业业、任劳任怨，也取得了肯定的成果。总结过去，是为了吸取过去的阅历和教训，更好地干好今后的工作。工作中的不足和欠缺，也请领导和各位同事批判、指正。同时，也热切企盼公司今后更加蓬勃发展，我也将连续贡献自己最大的力气为公司制造辉煌的业绩。报建员实习心得【篇4】报建部20__年上半年工作总结光阴荏苒，时间消逝，在上半年中，本部门紧紧围绕公司发展的主线，乐观有序地开展工作，专心负责地做好了以下几方面工作：一、中山国际金融中心此项目是市政府重点工程，也是中山市地标性建筑物，占地面积294526平方米，建筑物__市规划局在审查该项目总平面规划设计时候提出：虽然项目总平面规划的主要技术经济指标均符合控规要求，但根据《__市经济适用住房实施细则》的规定，只批复了5.5万平方米的商业面积。但在实际拆迁过程中，被拆迁户们纷纷要求项目建成后返还被拆面积的20%为商铺面积，以解决失地农夫生活出路问题。为此，公司领导特向房管局经济适用住房及廉租房住房建设领导小组办公室和规划局申请多增加5万平方米的商业面积。现工作已接近尾声，基本完成。此外，项目用地规划许可证、土地证、建设工程规划许可证的办理已完成;总平面图已通过初步审查。消防预审和人防审查估计在7月完成。二、正尚国际金融广场项目现已取得用地规划许可证、土地证。在办理建设工程规划许可证的过程中，规划预审、人防单体报建、消防总评审和建设手续除去招投标手续均已经完成。关于地铁接口方案的初步报批及前期沟通已完成，由于方案有所变动，施工图设计正在设计中。三、正尚自然 气加气母子站项目自然 气公司杜家堡母站项目已全部竣工，现已进入试营业阶段。自然 气的输送靠槽车运输，属于高危行业，需办理危险品道路运输许可证。但我们只有三辆槽车，不够资格办理该证。经协调，现已将资料报市运管处办理之中。同时已完成加气子站的初期站址拟定及相关资料的整理、装订。三、六村堡AAA物流项目六村堡AAA物流项目占地510亩，各项税费已全部交齐，省国土资源厅已下发土地批文，现已进入征地阶段四、帮助公司其他各部门完成其他外围工作及上级领导安排的其他事项。20__年的上半年已经成为历史，下半年里，我们部门在专心总结过去阅历教训的基础上，会连续改正工作中的缺点，在公司的正确领导下，加强各职能部门的协作，充分发挥每一个同志的工作乐观性，以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的发展与挑战。报建员实习心得【篇5】从__年1月入职以来，在南方区域管理中心领导的正确领导下，在兄弟部门及各位同事的鼎力支持和乐观协作下，紧紧围绕向标杆企业学习的工作目标要求，从专业学习、团队建设、工作开展等方面，大力加强内部管理，全面夯实公司各项基础专项工作，团结部门员工，开拓创新，严格根据公司的开发计划，高效率完成公司规定的各项工作任务，努力为公司的发展奉献着自己的人生价值。现将全年的工作情况汇报如下：一、专心履职不懈怠，圆满地完成了前期设计部的各项工作任务__年公司三个项目有序运营：北辰优+、光谷里、临空港。我部门全力投入、乐观跟进，紧紧围绕公司各阶段的经营目标，加强工作责任感和紧迫感，明确工作任务，重大节点完成情况如下：前期报建方面：(一)圆满完成优+一期规划验收工作，取得优+一期《竣工验收规划条件核实证明》，确保优+一期顺利完善交房;(二)取得光谷里一、二、四期的《建设工程规划许可证》，解决了小户型办公不允许超过该栋建筑面积的百分之五十的问题;(三)办理了东湖新技术开发区国土资源和规划局首例超配车位不计容的审批。(四)光谷里房产预报工作前置，避开了房产与规划计算方法的差异引起的众多问题;(五)完成了光谷里报规及优+一期验收的相关绿化、环保、消防、人防、供电、物业、红线等审批。规划设计方面：(一)完成优+二期景观、泛光照明、综合管网、弱电、公共区域等设计;(二)完成光谷里项目一、二、四期总体规划扩初方案设计，并取得项目方案正审意见及总平图;(三)完成光谷里项目一、二、四期施工图设计并取得一、二、四期施工图审图合格证;(四)光谷里项目荣获“__年省级绿色生态城区和绿色建筑示范创建项目”;(五)完成光谷里一期建筑、景观、幕墙、泛光照明、精装等施工图设计，确保__年展示区盛大开放。二、统筹兼顾，突出重点，全面的管理能力得到提高学习是提高党性觉悟和思想境界的重要途径，是提高领导水平和全面统筹能力的根本手段。我始终把学习放在首位，利用早晚时间，读书充电，并在实践中践行升华理论，努力提高自身的政治素质和管理能力。(一)外部流程“并行化”，各事项及早安排，为后续工作预留充裕时间。通过优+项目报建工作的阅历启发，在光谷里项目中，将房产预报工作前置到与规划面积校核同步。避开后期因房产与规划面核计算方法不一致，导致房产可售面积和规划批准计容面积差异。本次预报工作前置，准时修改图纸，有效的避开了3万平方米可售面积的损失(二)乐观努力实现部门的标准化和制度化，逐步规范部门各项工作。在实践中总结出前期设计部的各项管理制度和流程，包括报批报建节点流程、干系人管理汇总、地块命名管理办法等。规范意识和制度的建立意义非凡，即使有不确定变量发生时，也能指导工作高效顺利的进行。期望通过工作标准的建立，提高每个人对自己的`要求，加强工作效率。同时，制度将是实现设计管理的一个重要环节及保障，而我们的人力将更多的用于研发与效果掌握上。(三)工作方法不断改革创新，乐观向标杆企业学习靠拢。前期设计部员工经过一段时间的磨合，形成了较为默契和有效的工作方法，如每日晨会、月度梳理会，阶段总结会等。部门从初步磨合期到发展阶段，是管理制度、流程不断完善的过程，也是从粗放式到精细化管理的升华。有序、有责、有效的管理能提高员工的协作性，并最终促进工作效率的提升。(四)保持对时事的敏感度，强化宏观意识，提高政策的把控程度，武汉光谷里项目乐观主动申报“__年省级绿色生态城区和绿色建筑示范创建项目”，并成为武汉东湖高新区唯一获此殊荣的项目，得到社会的关注和政府的资金支持。三、存在的问题和今后努力的方向回顾__年，虽然工作中我取得了肯定成果，但也存在着不足，主要总结反思如下：(一)时间节点把控不严，动态进度管理能力有待加强。全局把控能力和时间节点掌握力度有待加强。工作的局限性导致没有全面的理解工作内容，设计方案的多次反复调整和修改，影响了报建的进度。加之部分无效沟通的产生，对实际困难预估不足，很大程度上影响了节点的滞后。(二)需建立有效的沟通交圈方法。展示区景观方案消失方案研讨反复耗过过长，施工图已出还返工方案的情况。主要源于前期重点在工程规划许可证的取得，忽视了设计细节，且与其他部门意见交流不充分，对商务商业部门的需求理解不深刻。在之后的沟通工作中，也充分吸取了阅历教训，不断加强与各部门的工作交圈，形成有效的沟通闭环，深刻理解工作内容进而合理安排本部门工作计划，为上下游工作制造有利条件。为此我们也