个人年度目标计划书模板

Word第第页个人年度目标计划书模板回望20XX，自己欣喜的发觉在清英这个可以展现自己舞台的国际化校内内，自己又向前迈进了一步。这个学期，我有幸代表学校参与了全国创新杯教学高校，并取得了特等奖的好成果。执教了一节区级公开课，有一篇论文获得常州教育学会。在辅导同学方面，有一名同学的作文发表于武进日报，并且多名同学在集团、校作文竞赛中获得一、二、三等奖。作为一名青年老师，在自己的成长路上，自觉自己的进展脚步还是有些滞缓，为了能够加速自己的成长，更好的融入清英的快车道，特制订以下年度进展目标：

一、个人进展方面：

(一)目标

1、主动预备参与“常州市教学能手”的评比，争取顺当过关。

2、争取有一到两篇论文发表于市级以上的刊物。

3、争取执教一节区级以上的公开课。

4、争取辅导同学在区级以上获奖或发表文章。

5、争取学期末评比为“四星级老师”。

6、争取评为优秀班主任。

(二)措施

1、仔细备课，不但备同学而且备教材备教法，依据教材内容及同学的实际，设计课的类型，拟定采纳的教学方法，并对教学过程的程序准时间支配都作了具体的记录，仔细写好教案。课后准时对该课作出总结，写好教学后记。

2、增添上课技能，提高教学质量，使讲解清楚化，条理化，精确化，条理化，精确化，情感化，生动化，做到线索清楚，层次分明，言简意赅，深化浅出。在课堂上特殊留意调动同学的主动性，充分表达同学的主体作用，让同学学得简单，学得轻松，学得开心。

3、虚心请教其他老师。在教学上，有疑必问。在各个章节的学习上都主动征求其他老师的看法，学习他们的方法，同时，多听老师的课，做到边听边想，学习别人的优点，改良工作。

4、仔细批改作业：布置作业做到精读精练。

5、做好课后辅导工作，留意分层教学。

6、努力学习学科专业理论学问，提升自我的专业水平和处理教育、教学实际问题的力量。

7、增添科研意识，为专业化进展供应强大的源动力。广泛收集阅读教科研信息。

8、勤写教学札记、读书笔记，不断提升自己的理论水平。

总之，在今后的教育实践中，我会连续努力、仔细工作，以抑扬顿挫的言语、以真诚的关怀，以及以有富于改变的课堂教学设计吸引同学，以仔细、负责的工作看法打动家长。规划自己的行程与要求，让工作有序高效;更好地教育教育同学。

篇二:

新的学期又开头了，为了使教学工作顺当有序的进行，提高自己的教学质量，我做教学打算如下：

1、提高教学质量。要提高教学质量，关键是上好课。为了上好课，我确定做好下面的工作：

⑴课前预备：备好课。

①仔细钻研教材，对教材的基本思想、基本概念，每句话、每个字都弄清晰，了解教材的结构，重点与难点，把握学问的规律，能运用自如，知道应补充哪些资料，怎样才能教好。

②了解同学原有的学问技能，他们的爱好、需要、方法、习惯，学习新学问可能会有哪些困难，实行相应的预防措施。

③考虑教法，解决如何把已把握的教材传授给同学，包括如何组织教材、如何支配每节课的活动。

⑵课堂上的状况。组织好课堂教学，关注全体同学，留意信息反馈，调动同学的有意留意，使其保持相对稳定性，同时，激发同学的情感，使他们产生愉悦的心境，制造良好的课堂气氛，课堂语言简洁明白，克服以往教学中存在的毛病，课堂提问面对全体同学，留意引发同学学习的爱好，课堂上讲练结合，布置好家庭作业，作业少而精，减轻同学的负担。

2、做好课后辅导。

要提高教学质量，还要做好课后辅导工作，学校生爱动、好玩，缺乏自控力量，常在学习上不能按时完成作业，有的同学记错作业。针对这种问题，抓好同学的思想教育，并使这一工作贯彻到对同学的学习指导中去，还要做好对同学学习的辅导和关心工作，尤其在后进生的转化上，对后进生努力做到从友善开头，从赞美着手，全部的人都渴望得到别人的理解和敬重，所以，和差生交谈时，对他的境况、想法表示深刻的理解和敬重，还有在批判同学之前，先谈谈自己工作的缺乏。

3、提高自身的业务水平。

主动参加听课、评课，虚心向同行学习教学方法，博采众长，提高教学水平。

4、培育多种爱好爱好，博览群书，多看有关语文教学的书籍，不断扩宽学问面，为教学内容注入新奇血液。总之，在今后的教育教学工作中，我将更严格要求自己，努力工作，发扬优点，改正缺点，努力提高自己的教育教学水平。

篇三:

在20**年的工作中，选购部连续根据销售打算和生产需要做好原来****和辅料选购工作。选购部要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平，全面提升个人素养。要进一步强化敬业精神，增添责任意识，提高完成工作的标准。为更好的完成**年的工作，选购部制定以下工作打算和目标：

一、管理目标

1、完成选购本钱管理体系建设，推动选购管理规范化、制度化

依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个选购流程实行制度化。本钱管理体系的建设符合公司实际状况，在不脱离实行基础的状况下，进行提升，将选购从面的管理到点的管理，增加本钱管理体系延长性和掩盖面，提高选购的性价比。

2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推动

根据选购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。以表格形式规范业务员的工作和行为，降低管理本钱，提高业务人员的主动性和自觉性，同时提升业务力量和个人素养。(表格见附件)

3、完成辅料选购手册编制工作

辅料选购手册，是辅料选购的基本学问、操作规程、留意事项和成熟阅历，是规范操作的样本。选购手册能够关心新人快速熟识和把握辅料选购，缩短摸索过程，降低业务人员培育时间和本钱。

4、连续分解、量化部门工作

将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理安排工作任务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，将来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。

二、业务目标

(一)原料选购

1、改良信息采集方式，完善信息渠道

把原来以客户供应信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式;把以****价格为中心的信息方式，向****产业链下游延长，把产地信息和港口信息，国内信息和国际信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和精确性。加强信息的加工和分析力量，经过信息的提炼，为选购供应决策根据。

2、平衡企业和客户利益，推动公正接收

公司提出****进厂公正接收、无客户接收的理念，增加厂商之间的互信，在合作过程中公开、公正、合理，坚持互惠共赢，以公正的方式降低客户本钱，既而降低选购本钱。我们坚持推动接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验执行效果。**年的目标是确定可持续使用基本接收指标，并对个别指标进行调整，符合公司长期使用需要。

3、采集、累积****各种数据，建立数据库

我们在进行****分析时，只有当年的数据，缺少以往的.数据，无法进行对比分析，得出的结论只能反映当年的状况，不能反映改变趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为将来的数据动态分析和选购决策供应根据，比方公司要根据****含量进行定价和选购，就要依靠数据库供应基础数据。

4、选购公开、透亮，实施阳光选购

选购部接受内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要现象发生，让选购过程都呈现在阳关下。选购部也加强自身防范，持续进行思想教育，不断改良选购制度，用以约束选购行为，加强部门人员的廉洁自律。同时选购部推动信息平台建设，****选购使用信息平台公开报价，削减选购中人为因素的影响，原料选购做到公开、透亮。

(二)辅料选购

我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。为此要做好以下几项工作：

1、稳定上游供应链，拓宽供应商渠道辅料选购具有项目多，数量少，需求改变大的特点，为保证公司的生产，首先就要稳定供应商队伍，在低库存运转的状况下，确保准时供货。现有供应商经过多年的合作和供应商的资质评定，基本稳定。但是也有供应不准时，价格不合理的状况消失，**年连续扩大和更新供应商队伍和供应渠道，不断查找更符合公司需要的供应商，更好的满意公司生产加工需要。

2、进行库存本钱分析，保持辅料合理库存保持辅料合理的库存，既要考虑价格因素行情改变，也要保证生产需要，还要分析资金占用的本钱。要合理利用资金，降低库存本钱，就要把握价格行情，抓住后期价格改变趋势和规律，了解生产加工状况和生产消耗，把握好选购数量和节奏。

3、加强市场分析，提高行情分析推断力量

08年****加工辅料选购费用为4734万元，仅煤炭一项就占用了2300万。08年辅料价格波动频繁，波动幅度大，煤炭为例，最低价格520元/吨，最高价格个890元/吨，波动幅度到达70%以上，其他辅料价格波动也超过40%。我们假如加强辅料选购的分析预报，在40%的波动上，降低10%的本钱，每年就可以节省470万。

三、学习的目标

1、提高专业学问和操作技能

内勤人员要学习财务学问，从**年开头，两年时间内，选购内勤人员必需取得会计从业资格证书，外勤人员要取得选购师认证资格，选购部部长三年内取得注册本钱工程师认证。提高专业学问，也要提高业务力量。选购部将结合公司培训，进行部门培训，选购部员工要向单位其他部门学习，向同行业其他企业学习，规范自己的业务行为，进行自我提升。

2、期货学习

期货学习原来是专业学问的一部分，但是选购来说，期货具有特别的重要性。原来****、辅料选购都和期