,员工职业生涯规划 职培

员工职业生涯规划CareerPlanning职业生涯规划一、前言动机与目标概念、模式、阶段划分二、雇员职业生涯规划与管理对象与目标规划步骤人才培养三、个人职业生涯规划与管理为什么要做职业生涯规划？为什么要做职业生涯规划？个人动机对现实茫然安全感与归属感更高成就感目标：为未来投资作好及时应对准备，心里踏实个人：“明天我要嫁给你吗？”跨国企业的职业生涯规划NOKIAMOTOROLA上海波特曼丽嘉酒店微软个人在组织中的发展计划什么是职业生涯规划？职业生涯规划的模式与现实妥协式自我实现式统合式案例：刘迪三年前毕业于某著名大学，除计算机专业知识外还写得一手漂亮的文章，他认为自己很清楚人生应该做的事，对自己应过的优雅、浪漫和尊贵的生活方式也订了具体的目标。但刘迪毕业三年后换了三、四家公司，作过秘书、证券、编辑，都不能实现自己的生活目标，因此感觉气馁。请问：刘迪对自己的生涯规划属于哪类模式？应如何修正？案例分析参考答案：自我实现式分析：刘有较扎实的基础，但初期进行生涯规划时由于经验不足，容易产生好高鹜远，不切实际的挫折感。修正：在人生理想指引下，宜采取“积小成功为大成功”作法，先采用结合现实的生涯规划模式，将个人理想与组织远景相配合并使双方受益，逐步实现可行性目标，累积足够的自信和能力，再渐渐采取自我实现的生涯规划模式，在中、长期致力于实现自我目标，最终达成理想。案例姥启示树：1、机押遇与臂目标龟的专昨一性股：目镜标要叶准2、万突丈高替楼从剥地起玻：基翻础要把牢3、关鲁键是喷知识菜与技巩能积胞累到淋了哪巨一步析？：姜能力陈要到职业砍生涯夸阶段雄划分探索饰期（正徒式工偏作前单）职业己前期（3~房诚5年）职业械中期（30杜~5障0岁）职业印晚期（50丽~6答5岁甚盈至更观晚）职业衣生涯挪阶段滩划分职业纲前期亩（立匠业）醉：描述没：学会秩自己田做事扰、被丈同事侵接受锹、获仇得成允功和陈失败扫的事线例任务夜：工作廊的挑书战性适、在思某个哑领域鸡形成漠技能牙、开茫发创怨造力锅和革鉴新精士神要求抹：学会粮面对屈失败仁、处肢理混迈乱和企竞争搞、处理留工作阔家庭易的冲事突、壳学习龟自主职业吨生涯疫阶段钥划分职业棒中期描述光：一般躬在30垄-5塘0岁之呆间。融个人穿绩效晨可能躲提高印、也把可能配不变为或降剪低任务台：技术虫更新石、培谱训和炸指导膜的能同力转入键需要膜新技班能的迟新工莫作、栋开发熄更广朵阔的宿工作壁视野要求塞：表达征中年劳的感齿受、勒重新掩思考帖自我哗与工狗作、灿家庭勒、社原区的悼关系胖，减到少陶问醉职业魂生涯减阶段京划分职业积晚期描述久：中期滋继续庸发展将者可音以安经然处群之，阀生涯遭开发全停滞洗或衰耳退者咐将面骨临困店境任务斥：计划胞退休撑、从抵权力疼转向庄咨询顿角色确认叠和培曾养继暖承人额、从奥事公微司以托外的混活动要求利：看到皇自己堪的工眠作成对为别挪人冤的平明台支持嚷和咨颂询、内在公墨司外班部的锄活动粥中找畏到自血我的浇统一职场碍危机接班留人的律危机找不傅到定伏位的呆危机企图育在人承群中耳脱颖地而出淹的危雀机事业诵高原援时期感的危符机生涯乞阶段商的学杏习重蓝点立业寇：专业油工作惰技能芦、知方识、率自我博管理腾能力职业愿中期侧：更新暗技能猜、态喂度指导林（管碧理）最他人赞的能娇力开发恒新的鲜工作差兴趣陷、跨蛙业学灯习职业呼晚期钩：了解雕新信命息、衰观念二、盖雇员同职业六生涯嫂规划幻玉与管托理前提霜：企业鲜有明酬确发去展方心向、甚战略以人誓为本型的企缓业文脚化雇员遗明确突企业丽发展灰方向助并愿动意统崇合发泉展企业尤文化屿与价贫值观业绩价值贩观职业额生涯抬规划马的对妄象规划治什么匪样的哭人？发展递方向柏？职业千生涯象的五理种方看向讨论仔：如何般判断吩雇员蠢的职虚业发坚展方滥向（族五种牧职业员类型蛮各有奇何特疑点、援如何监运用藏）？技术亏型：持有雪这类塑职业闸定位次的人录出于双自身矩个性笑与爱互好考呆虑，径往往蜘并不察愿意梦从事竖管理炊工作顶，而逮是愿和意在赶自己醒所处驰的专韵业技妨术领请域发赶展。帮在我蹦国过席去不僚培养乱专业孟经理峰的时湾候，肆经常歪将技宪术拔驻尖的毙科技兆人员锻提拔朽到领讲导岗印位，倦但他援们本筹人往春往并译不喜欧欢这届个工鞠作，象更希疾望能笑继续贷研究才自己印的专将业。管理房诚型：害这类赤人有爽强烈僚的愿梢望去刃做管挂理人誉员，注同时泪经验销也告融诉他挣们自企己有薄能力荒达到暖高层体领导手职位灾，因挨此他蔑们将航职业柿目标矩定为肿有相沾当大立职责解的管写理岗旋位。左成为骆高层泡经理碰需要葡的能可力包娃括三逃方面饲：1、分童析能圣力：收在信落息不编充分帐或情境况不脸确定吊时，址判断来、分悲析、守解决火问题宏的能宣力；2、人细际能消力：睡影响施、监浊督、泪领导纤、应谨对与箱控制纱各级今人员田的能阔力；3、情坡绪控联制力另：有同能力贿在面拢对危甲急事抖件时屈，不甩沮丧多、不肥气馁扇，并柔且有命能力开承担败重大掩的责瓣任，招而不遵被其汁压垮誉。创造把型：鉴这类竟人需坚要建钞立完底全属霞于自极己的慌东西龟，或买是以栋自己父名字愁命名娘的产督品或锐工艺关，或铸是自局己的须公司谋，或采是能构反映紫个人辆成就种的私峰人财基产。钢他们员认为记只有艺这些谅实实甚在在渣的事怖物才表能体广现自掌己的什才干村。自由严独立腰型：悄有些掘人更优喜欢杜独来梨独往芽，不蠢愿像讨在大薪公司潜里那赏样彼壳此依乏赖，转很多争有这把种职咏业定龄位的纹人同相时也醋有相配当高闲的技先术型会职业斤定位卫。但先是他柿们不修同于挪那些航简单谱技术考型定哭位的格人，付他们满并不策愿意碧在组苦织中谣发展街，而良是宁泄愿做恋一名上咨询本人员勿，或祸是独戴立从此业，柔或是揪与他熄人合术伙开泪业。上其他,自由聋独立瓶型的静人往屈往会均成为独自由刘撰稿嘱人，健或是瓶开一只家小赢的零芽售店安全魔型：酿有些跟人最她关心梁的是果职业娱的长资期稳处定性蒙与安融全性繁，他宅们为莲了安备定的磨工作涛，可劳观的顶收入河，优住越的谨福利浪与养仁老制害度等侄付出鼻努力舰。目胖前我虑国绝哀大多仔数的丑人都药选择炮这种绍职业味定位给，很旧多情蕉况下渣，这喇是由竞于社饲会发泼展水载平决撤定的谅，而嫩并不夺完全净是本丧人的挨意愿续。相孙信随令着社佛会的惰进步觉，人依们将降不再乌被迫而选裾信饫嘈垄汀如何腹明确覆雇员劲职业讨定位炸：1、你炊在中膊学、唱大学棵时投奴入最嚼多精清力的迷分别陶是哪意些方沿面？2、你新毕业肤后第访一个都工作巾是什焰么，粘你希亿望从春中获眼取什冬么？3、你秩开始蜻工作梅时的涂长期皱目标舅是什裕么，脏有无寒改变衡，为通什么疼？4、你府后来因换过栗工作焦没有茄，为载什么紧？5、工逮作中恶哪些微情况印下你毁最喜缎欢，应最不衫喜欢暖？6、你辰是否物回绝贷过调谊动或剧提升婆，为链什么阶？然暖后根物据上欺面五米类职辟业定城位的童解释五，确惯定你识的主幸导职情业定算位。中兴室通讯市的“三条抬腿走反路”雇员勤职业侧生涯仆规划到设计截步骤确定皂规划哪对象与管锤理层拦沟通雇员偷填写《职业荒规划炭表》面谈确定《规划匙表》定期爷跟踪互、评估甩反馈生涯巴规划俊实施雇员休职业夺生涯练规划第设计膏要点（讨勒论）1、是顽分层皱分级询还是储全体堡做？2、对艘雇员脸发展默的评瘦价怎航么才罪算客鹊观（之潜力痕、方烤向）摘？3、与环雇员狡面谈养时重涨点谈妹什么刺？4、当巴雇员亿期望历与管死理层摘意见浇不一袜致时饶怎么付办？5、如药何帮富助雇间员达荐成计奔划目督标？雨难点赛是什抖么？6、雇采员生粱涯规副划是它人力辉资源雾部门临的事床吗？几点浸结论运：公司窄与雇霸员计返划一京定要筛一致不做涂任何伞口头夹承诺宾，但亩要明淹确指争出弱仇点所虎在教练持责任呆重大人力唐资源斗部与卸专业善部门虾同为具责任滨部门前，但辉关键沙在雇泊员本缺人持续敬的评溪估与丙反馈第应该暑形成诵制度长和学路习的疲风气生涯猴规划蜜中公仰司的坦角色1、制鸽定原朵则和明方向个人竹随公批司的瘦发展虾而发择展是潮一个宵大原尿则1、制株定原能则和企方向皂（二波）（2）水隙平式（1）垂总直式2、提供拨信息顿和制章度信息闪方面哀：工内作职傻位报穿告、印人才略需求吓状况伸（职贵位空幕缺）制度精方面毙：规坝定不蓝同职爪位的粥学习支课程内部担轮调渴制度……3、创造耐环境您和效佩率大量碗的培闷训机芒会灵活贤的竞制争机习制双向银交流允、岗游位轮菌调致力赞于培微养职猴业经中理阶雕层4、注捆重效墙果和概提高座谈考核对生扇涯发研展状甘况持污续讨控论、可追踪尼效果。职员起职业滴发展罩计划循表（梅一）姓名：张三部门：人力资源部部门经理：李四制定时间：2002年1月15日 监督人：李四个人能力提升承诺：在2002年一年中，提升倾听和获取正确信息的能力，提升组织和计划能力，争取能够独立承担类似新动力训练营，新经理训练营的大型培训项目。 衡量标准实施办法123456789101112月效果评价1、年终考核时，经理不再认为沟通是我获得良好工作业绩的一个主要障碍。2、独立组织一次大型培训项目，学员对教务和组织工作满意度在4分以上。1、参加公司的内部培训课程《有效沟通》

已经参加2、参加公司内部培训课程《人际交往心理常识》

已经参加3、协助同事王五组织二期一班、二班新动力培训

从工作考虑，仅安排第二次组织工作，表现基本满意4、参与第一期总经理集训营的筹备工作

5、找一位亲和型的同事，（目标赵大）请他多指点，尤其在我做错的时候提醒

6、走访优秀企业，了解他们组织大型培训的经验

走访了大鹏证券和核电，考察报告提出了一些有新意的想法补充发展承诺：（因8月工作内容调整，从事招聘工作，补充发展承诺）提升面试技巧衡量标准实施办法123456789101112月效果评价成为独立面试人1、参加人力资源部主办的招聘人员培训

已经完成，培训成绩优秀2、跟随招聘经理，组织广州公司现场招聘会

年终评价：（经过一年发展，张三已经可以独立承担大型的培训项目，成长为合格的招聘专员；给与正确信息的能力还有待加强。）SW吸OT分析侄表优势1、2、3、利用素优势经和机姑会的绝组合劣势1、2、消除且劣势崭和危蔽机的蛙组合危机1、2、监视泼优势屠和危血机的容组合机会1、2、3、改进黎劣势挤和机拿会的狱组合内部——个人扁因素外部——环境蚕因素危痕机机营会对雇讲员的膨评估对雇劫员的窑评估36顽0度评敌估：地重点炭在潜第力和报发展遣方向能力月现状秃与目忠标胜赤任力光力要工求是什重点——关于《职位田说明跳书》关于《中层叙经理逆胜任剑力模李型》生涯宿规划宾实施稼：（一继）雇昼员发贩展培竭训体克系技能搁培训专业驼培训管理霞培训（二爪）关默于培理养下泡属培养目标较水准现状（1）现他在担个当业屠务的钞处理刺能力（2）过松去不侄能处司理工塌作的丈能力稳（即没能钱力）（3）对训工作师的态析度（余纪律和性、哪责任川感、协调坟性、织积极殃性等变）1、“培养”：就祸是超办越现含在的杆目标割水准2、“培养”与许螺多要板素相愁关培钱养下属援培养屿的三伞项原限则爱的水原则拘：拥块有“一定阶将对团方培惠养成虎才”的心箱情思考熄型指燃导原迟则：个性百化原誉则：创部下泊究竟书是什渡么样姥的人坚？思考国型指扁导思考尚型指锯导的贫特征给予武型指摧导的筐特征究竟共对部园下了狭解多昨少？上司抵容易唇陷于缓自信匹的5种表遣现1、我草的教梨法是左正确益的我教突的内抹容是正确冶的2、看刻我的筝背影游就能欲培养竹部下管理才者应棋该率专先工作恋给部南下看3、教槐给部霉下的葛内容的全都崇被理烘解了我是“老手”了4、部葵下应其该虚骡心接艘受我句的指鼠导我是络部下外的上雨司5、我白得到米部下际的信甩任从表茎面上饭看，煤我和源部下柔的关系晴挺好谁来授指导豪管理押者？在职廉辅导祝文件全面肆推行秒十条狸“在疾职辅童导”况要求谋：一、估各级况上司丘在安跳排具蜜体工白作时锣不能赌简单缘瑞化处锡理，冲应当移在下仇属开惕展具蚀体工蹄作前装与下遍属充遍分沟安通交厉流，房诚达成亩共同求的工就作目贪标与隔工作辉方案截，并糟使其妖符合复公司聋要求薄和部佩门要岩求或粒专业闹要求稀。二、鹿上司差对下洽属的呢工作毁进度虏必须针进行陈跟综痕并及葡时纠棋正工俗作中灿出现破的偏吹差。三、业上司葬对下攀属应狸当进倦行技糟能辅辆导（擦包括胳工作筋细节竟辅导控）。四、愈各级厨职员派应当其积极熟主动姐地与目自己务的上晃司进阴行工继作沟滥通交旋流，呈不能茂盲目僻服从利。五、披上司甲对下绿属的捎工作白成果快要及酸时评块估，旬并根留据工烘作成醋果的屡质量医和重饺要程度及由时进数行表汪扬或吊批评品。公击司级既的表尝扬、毯奖励哭或批劫评处总罚，撇由各球部门妄负责铃人向挥公司饶人事捡管理柜部门杀提出小建议布。六、业严重脾的工丛作失嫩误，雷不分法职员图级别毅，不跑论是匹否给雄公司浆造成器损失为或负量面影跑响，铲都必姑须上草报公兼司处银理，洞以便馋警示胀全体续职员俘。对到隐瞒顿不报趋的部杏门和吊个人指，发贵现后粱将予昼重处骄。七、斥上司喂必须港及时全向下团属传滩达公晚司层株面的巾相关绞信息个和要缺求；八、上部门德经理糊级以知上领炒导，商每周拴至少茫与一钩个下修属进陷行一占对一青的工岸作感功受沟裁通交察流。九、每下属锣可对握上司阔的“驶在职淋辅导剥”能岁力给膀予评出议，留长期榜得不眯到上爹司工偏作指念导的所职员贫可以非向公宅司人颤事管冲理部俭门或炕总经膀理投庭诉。十、哈公司亚人事置管理细部门乔定期铸或不燃定期祖地对固本制庄度的汤执行砖情况蠢，进致行任浙意抽棵查，贯每月帜向公殃司总金经理识级以坡上领钟导提脚交抽点查报哨告。夏冰慌是加扁入万爬科已事经六腹、七荡年的支老职贴员了绍，她迎所学跑的专界业是链会计报，岗超位一御直是朽财务辱会计第。她鸽认为菠做会批计的睁上升牙空间然不大蒙，自虹己不腿可能霉升为恭财务固部主展管，林工作墨也没坦有什激么挑芝战性王，每吨天做层的都魂是同舞样的保工作元，因刚此也测没有爹什么纲职业纽奉发展柜设计急可言耕。请问坟：你喷赞同销夏冰除的这碧种观厦点吗执？作辆为她脊的主酱管或贡经理阅，你蔑准备晃在考西核中句如何竹与她例一起右设计恐她的勤职业塞生涯药？案例责分析参考悦答案贼：夏环的这圈种观恭点有霜待修简正分析醒：在业组织趴内个恳人的架角色领可能挎很小投，但祥却非眯常重寄要。作为便夏的秃主管慎，如事果夏席长期头处于现这种英应付怎工作丢状态拍，可贴以考想虑适腊时调樱换其尘工作帖岗位奴，以敏调动歉其工槐作积抹极性宜，当狸然作稍会计阿可能丸很难到在职锯位上荣有多爸大发蹈展的杯上升季空间何，但摩可以址让其先分担盖同一欠职位信但责递任不页同的渴工作惧。如能作分静帐的离可以侍调到洪作总摧帐，缩慧再作饼税务底会计眨，再产作金惰融调条度，炸。。茅。。瓜。。关于失岗位亭轮换案例田：罗小永兵是党工程象监理垒方面驴的专集业技核术人总员，称业务动非常氧过硬匠，常心常在员同行静中出剪类拔鼻粹，棒但他篇却不弦善表夜达和奔沟通家，不冒具备李管理更才能蝴。罗泪所在繁公司挠是地果产业促的著胃名上明市公滔司，缸曾在厨京津谨沪等层十二件个城崭市成正功地夹开发袋过多针层和科高层嗽楼盘忽，现危正开朴发大倡面积荐的商律品房税楼群年。请问墓：作幼为罗颤的上便司你拒在组输织内居可以拾为他皂提供叙什么衣样的幅发展园方向穗以激甲励他滨？案例丢分析参考柿答案糟：公协司可磁为罗艇提供驼水平边式的衰发展规方向蜡。分析诵：对突缺乏纹管理搁才能盯的专压业技勤术人虽员可名以充欢分发注挥他秘们的阴优势耗，为装他们匙提供腾发挥桶专业范才能未的空域间。发可在源不同倍时期抽有不北同工缘瑞作重火点，队接受推相关假训练紫，渐惜次往佩上发越展，采接掌邪责任牛更大估，内咸容更外复杂传的工您作。对罗究来说廊，若材他作侧过多升层地锡盘监剧理，吵则还朗可以蜓让他拜去作箭高层型地盘林监理为，若仇业务较发展衔还可锤以让株他作是大面禁积的猪地盘则监理价工作在。生涯羞规划椒的有蝴效途掉径一、建立帽正确兄的心迟态1、突衰破设粒限、张开放柳心胸2、生期涯规款划是治投资贵，可降弹低个构人风厚险3、放大下身债段，绳虚心任学习4、了段解他波人专捉长生涯阿规划首的有真效途饶径二、仪选择届学习尽的领聪域有发总展潜宿力的犁行业有高宰附加咱值的途行业从个饭人兴兽趣出故发与工阅作相各关之枯跨业绩领域生涯兵规划积的有适效途班径三、隶善用蔑学习龟渠道1、同咽行2、有善经验钩的前基辈3、利教用资爬讯4、利疫用媒蒜体5、参炮加社侵团生涯绸规划哥的有程效途亚径四、匹采取差有效在的方窃法生涯液规划娇的检义查思章考善向爱优秀闪者学押习找出塘关键词成功她因素计算咏成本床，坚习持不校懈生涯荡规划峡的有辅效途待径五、德突破丸思考剃盲点1、创幕新的甲思考狂模式2、善无用逆卧向思平考3、系辫统思挽考4、价滴值导骂向思张考生涯规划4、注关重效中果和提短高2、提薯供信息和缸制度3、创厅造环境和