(完整版)企业防疫防控管理体系

企业防控管理体系员工健康关怀与信息统计1.关心员工的健康企业在疫情发生时应做好对员工客户的保护工作体现出非常时期的人性关怀。鉴于此次肺炎疫情具有较强的传染性各企业应把员工的健康放在第一位在对员工进行传染病预防及治疗知识教育的同时，在内部采取严格的卫生防范措施，定期对办公区域、生产区域进行全面消毒。具体措施如下：1）当发现高度疑似肺炎病例时，经本部门主要负责人同意后，立即向疾控中心和公司领导报告。2）就地隔离患者，做好沟通和安抚工作，采取必要的防护措施，提供必要的防护用品，如一次性口罩、手套等。3）疫情传播期间，按时对部门区域进行严格消毒。4）及时对本部门办公室等场所进行卫生处理，并按照卫生行政部门的要求采取措施封闭或者封存被病原体污染的相关物品封闭可能造成传染病扩散的场所。5）需对本部门员工、顾客、来访者采取体温检测等预防性筛查的，需严格按照疾控行政管理部门的要求进行办理并做好沟通解释工作员工通道进口应配备体温计或测温仪且在使用过程中一用一消毒的操作应公开进行并确保消毒溶液的使用安全。进行体温检测筛查的员工须确保自我防护措施有效到位。6）疫情尚未解除期间，需加强由各部门主要负责人、分管负责人带班的防控值班制度。7）做好舆情监测与控制工作，并按规定向公司管理部门报告公司舆情。2.成立专门机构，安排专项资金疫情来时业应立应急变指小组并排应疫情专项资解决非常时的临紧急题。突如其来的肺炎疫情或多或少会打乱企业年度工作计划和日常的经营管理活动。企业内外必然处于非常规状态此时企业应成立临时的应急应变指挥小组不仅要逐一排查企业可能发生的内外问题做好应急解决方案还要重新调整企业计划进程构建疫情时期规范有序的日常经营管理活动框架创造疫情时期的非常管理和经营。3.保持企业内部的稳定，努力练好“内功”受疫情影响，企业的部分业务可能难以正常开展。此时，企业不妨将目光内转，在系统战略思考的同时，将以往没有精力顾及和放松了的基础管理工作抓起来，练好内功，为疫情过后的发展积蓄力量。第一强化员工培训疫情时期的业务闲暇恰好是企业着力于内部培训的好机会而此时诸多面授培训也已经停课在线培训或是开发企业内部资源来培训都是较好的选择。第二重新审视业务流程疫情带来了顾客和员工心理与行为的深刻变化企业要紧盯管理流程和服务流程等核心业务流程中的这些变化随时进行相应地调整。第三重新建设研发和供应链管理疫情很可能会冲击企业原有的供应链体系和研发体系使上下游或内外部资源建立的良性协作关系隔离乃至断裂研发计划因外部协作不能到位而搁浅供应链渠道因没有与供应商销售商建立起战略合作关系而形成瓶颈。此时企业应该思考如何与外部资源建立起有效的战略协作关系重建研发管理和供应链管理体系，使之能应对疫情所带来的种种冲击。业营变。第五，重塑企业文化。疫情使人们重新思考生活的意义，更加关注生命的价值，企业的核心价值观可能会受到影响大多数企业的目标价值观可能不得不作出调整而核心理念的变化必然带来制度文化和行为体系的变化整个企业文化体系面临着变革压力。疫情期间不妨系统地总结提炼出企业的核心价值观通过组织学习等多种形式，将新型的企业文化广为传播并使企业文化的建设与制度绩效和工作紧密联系起来，进行强化塑造。降低疫情对企业经营影响疫情的爆发势必会对我国经济产生一定影响在这种情况下各企业都应自强自过。：1.根据疫情对本企业的影响程度，及时调整企业策略疫情过后企业社会都将面临无穷的变数和机会重要的是企业如何抓住这些变数和机会尽快组织专门力量研究疫情之后企业外部环境将发生哪些变化及时调整企业策略，将疫情期间的损失补回来。首先要把握好疫情持续时间的判断和企业外部环境的变化疫情很可能会带来消费观念的巨大转变它表现在对既有产业以及行业的冲击上也表现为可能会因此出现新的行业，甚至新的资源配置体系。通过分析预测企业应整体把握疫情所带来的外部环境的变化趋势以便将来能及时在市场开拓物流配送生产流程等方面作出调整赢得市场竞争的主动权。其次企业应积极预测疫情过后的需求和服务调整产业与产品服务布局疫情过后消费者被压抑的需求将会喷涌而出如与旅游餐饮相关的物质消费和娱乐消费将会进一步加大。另外疫情期间所烙下的阴影也很可能会改变一个人的价值观例如人们会更加珍视亲情和友情一个人的生活方式也很可能会因此而改变因而我们在产品市。传，业。在这种情况下通过与业务所在地的经销商代理商甚至是部分竞争对手建立起方。2.建立健全危机预防机制任何家业在展的路都可遇危机理好企业可能就此一蹶不振甚至垮掉处理得好企业不仅能够化险为夷而且还能跨越上一个新高度。3.慰问合作商户，了解合作商户的需要企业在疫这一非常期组织员并结合企内部的季准备工做外部客户慰问服务工作。分析此时客户的需要，主动联系客户，通过电话、邮件、媒体等形式服务慰问、关心、关注客户，给客户送来精神上和物质上的帮助。通过慰问联系客户企业可以发现合作过程中的问题以及疫情给双方合作带来的麻烦和给商户带来的困难从而做好准备工作以便在疫情结束后与合作商户进行愉快积极的合作开创合作的新局面这不仅把疫情时期耽误的损失补回来，而且还能创造更好的效益。疫情期如何处理劳动关系1.已确诊在治疗中的员工，劳动合同到期是否可以终止？因疑似被隔离的员工，是否也是一样？已确诊治疗中的员工劳动合同到期不得终止疑似被隔离的员工劳动合同也不得终止或解除。因确诊并处于治疗中的员工应视为请病假所以根《劳动合同法第四十五条（三款的规定《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定第二条之规定，医疗期内不得解除劳动合同。离解期。。2.确诊或因疑似被隔离的员工，收假后不能及时回来上班，是否视为请假或旷工？？正。根据1月20日国家卫生健康委员会的公告（2020年第1号），次型冠状病毒感染的肺炎，纳入《传染病防治法》乙类传染病，并采取甲类传染病预防、控制措施。离。。班。3.未被隔离的员工，因企业担心潜伏期未过，能否主动延长员工假期？期间工资？，。尚。者。院构。，可以让员工在家办公的，就不急于召回上班，可与员工协商，暂时让其在家工作。4.如企业受疫情影响经营困难，是否可以裁员？合：“有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：（一）依照企业破产法规定进行重整的；（二）生产经营发生严重困难的；裁；，合。：；；。，知。”5.如果企业不裁员，是否可以调整薪酬或实行轮班制？可以。根据5短。6.企业因疫情停工停产期间，是否可以不发薪资？要视停工停产的时间而定，如停工停产不超过一个月的，仍应照常发放薪资。何谓“工资支付周期”？根据《工资支付暂行规定》，“工资至少每月支付一次”。按本次5号文规