煤矿生产科工程技术人员选任考核管理办法规范大合辑

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第35条各级技术岗位人员的选任程序

1、科级(副科级)主任工程师、技术主管按照科级干部选任程序由矿党政联席会议同意选任;

2、享用队级待遇的技术负责人(工程师)由各部门根据实际须要申报，矿总工程师审核，矿长台胞证意见后，享用有关待遇。

3、各队技术副队长、技术员的选任;

在规定的职责范围和供职条件内，由所在队党政副职研究所推荐候选人，报采区技术主管和区长审核后报生产技术科技术主管对其业务能力展开审查，再由专业副总工程师严格把关审核后报矿总工程师核准，由组干科下文批准。

第36条对工程技术人员考核管理办法

1、考核程序

全矿冶炼广顺工程技术人员的技术工作考核由生产技术科负责管理非政府按有关程序展开，其余辅助队组工程技术人员的考核由各专业副总(或专业科室技术主管)负责管理展开，统一由生产技术科将考核结果和依据考核结果明确提出的处理意见报矿总工程师核准，组干科展开备案，做为专业技术供职资格晋升和职务委任的重要依据。

2、考核机构

矿设立考核、考核领导组：

组短：矿总工程师

副组长：劳资科长

成员：安全科、通风科、地测科、矿调度室、机电科及生产技术科技术主管考核、考核领导组内设办公室,办公室设于生产技术科。

办公室主任：生产技术科技术主管。

3、考核、考核对象

矿井、挖掘、机电、运输、通风、调度、地测七个专业各队组的技术副队长和技术员。

4、考核、考核方法

对工程类通常专业技术人员的考核，在矿专业技术人员管理领导组和各系列领导小组的统一安排下，由人力资源科、生产技术科协同非政府，按照集团公司规定展开年度考核。

(1)考核：使用百分制考核;由队长(或专业科室)技术负责人、考核组成员联手对技术副队长展开定量考核。

(2)考核：由分管矿长、总工程师对技术副队长展开定性评价。

(3)由生产技术科负责管理，每月展开一次技术副队长和技术员考核工作，每半年展开一次考核，奖优罚劣。

(4)根据考核的结果，对前三名的技术副队长分别奖励1200、1000、800元;同时对最后两名的技术副队长各罚款500、300元。

(5)根据考核、考核汇总结果，对已连续两次专业最后一名的技术副队长不予辞退。

5、技术人员考核、考核细则

(1)队长考核项目(10分后)：

技术副队长的工作业绩情况(5分后)及敬业爱岗精神(5分后)

(2)专业科室技术负责人考核项目(20分后)：

技术副队长的执勤情况(5分后)：每月的执勤天数数必须达至矿规定的建议，有事必须向科、矿主管告假，否则甩1分后/次。

职工培训情况(5分后)：建议职工全部上岗上岗，并积极主动出席各种培训和自学;对于并无操作证人员，甩技术副队长1分后/人次;少一人拒绝接受培训或自学，甩技术副队长1分后/人次。

工程完工报告及技术革新项目(10分后)：未基本建设《工程完工报告》时，甩5分后：技术副队长并无技术革新项目时，甩5分后。

(3)考核组成员考核项目(70分后)：

《作业规程》及《施工措施》基本建设(30分后)：

a.及时性(5分后)：《作业规程》应当提早两周基本建设完，并交队施工负责人严格把关，再日报生产技术科技术负责人审查后，由总工程师负责管理、生产技术科非政府展开会审;《施工措施》应当提早三天审核，之后呈交各有关部门。《作业规程》《施工措施》落后生产时，此项不罚球;并无《作业规程》或《施工措施》而作业时，追责技术副队长及其他有关人员责任。

b.科学性(10分后)：《作业规程》、《施工措施》必须合乎《煤矿安全规程》、《工种技术操作规程》规定以及由集团公司基本建设的有关文件建议。存有一处相符或发生漏项，此项不罚球。

c.图表及文字(10分后)：图表确切干净并无错误，否则甩2分后/处;并无错别字或错误名称，否则甩0.5分后/字;并无录入或更动，否则甩2分后/处。《作业规程》必须列印，否则甩5分后。

d.基本建设与审核(5分后)：《作业规程》及《施工措施》必须由技术副队长亲自撰写、亲自上报审核;否则此项不罚球。若他人替代审核，甩技术副队长1分后/次。

《作业规程》及《施工措施》的贯彻落实、自学、考试(15分后)：

技术副队长每月必须非政府全队职工自学《作业规程》，每位自学人员应当盖章;对于因故未研习人员，下班后由技术人员展开补足贯彻落实，并标明原因、时间等;失盖章或盖章，甩0.5分后/人次。崭新工作面投产前，必须展开《作业规程》考试，考试不合格者，必须参加考试;辨认出未考试或考试不及格人员上岗，甩1分后/人次。

《施工措施》经过审核、生效后，由技术副队长非政府全体人员展开自学，并盖章。存有1人次不自学规程甩1分后。

《作业规程》初审(10分后)：

技术副队长必须积极主动出席《作业规程》初审工作，相互自学、共同推动。不参加者，甩2分后/次;对于“初审意见”自查不及时的技术副队长，甩2分后/次。

技术会议(5分后)：

技术副队长必须积极主动出席技术会议，对于无故不出席技术会议的技术副队长，此项不罚球;

技术管理工作总结(10分后)：

技术副队长每月总结一次实际工作中存有的问题，并于每月21日前将《工作总结》上报生产技术科。该《工作总结》必须合乎本单位实际情况。呈交不及时，甩1分后/天;并无《工作总结》者，此项不罚球。

每项工程完结后，技术副队长必须写下规程、措施继续执行情况总结，载明本规程、措施在继续执行过程中存有的主要问题及今后改良办法，一次不写下甩技术副队长2分后;矿不定期非政府技术负责人出席，由技术副队长根据本队规程授课，根据传授水平给技术副队长明确提出改良意见并评分扣除考核，以提升技术副队长业务水平，对不能合格的技术副队长建议脱产培训或撤职。二中队库工安全责任制一、负责管理仓库物资看管工作，对库房的安全管理工作负责管理。

二、继续执行库房管理制度和消防制度，负责管理库房物资的环评、派发、看管、资质审查等工作。

三、严苛检查入库物品规格质量，努力做到得当看管，采用安全。

四、库房内货架稳固，库存物资必须分类堆满整齐、科学合理，不许极高，以免坠落伤人，运送、堆满时必须注意安全。

五、维持库房内清洁卫生，通风较好，严禁烟火，消防设施齐全、有效率;库内照明设备线路合乎铺设标准，并存有保险装置。

六、严禁闲人步入仓库，做好防盗防雷工作。碱沟煤矿电工的安全生产责任制1．严格执行《煤矿安全规程》、作业规程、操作规程和交接班制度，必须上岗上岗，固守工作岗位，不许擅离职守，确保努力做到安全供电。

2．不懈努力钻研技术，熟识本区供电系统及其各种电器设备的性能、促进作用、原理，努力做到推论事故准确无误，处置事故安全快速。

3．严格执行停在供电制度，停在供电应当由专职人员负责管理，并转让。非继续执行此项工作人员无权容天鹏供电。

4．每班都必须对所有电器设备和线路展开巡回检查，特别就是移动线路和设备，更必须强化保护，随时整理搬运线缆，努力做到预防性检查，防患于未然。

5．每周检查一次各种电器设备的安全检查性能，经常特别注意检查电器设备的绝缘性能够及各种仪表、继电保护装置的动作与否灵敏可信。确保供电系统达至【三无(并无鸡爪子、并无羊尾巴、邪见接点);四存有(存有过电流和漏电维护、存有螺栓和弹簧垫、存有密封圈和挡板、存有接地装置);二齐(电缆装设整齐、设备硐室内设备洁净整齐);三全(保护装置全系列、绝缘用具全系列、图纸资料全系列);三秉持(秉持采用校准继电器、秉持采用煤电扣、照明设备和信号综合保护装置、秉持采用瓦斯电和风电枪机装置)】。

6．整个供电系统中，所有保护装置应当灵敏可信，保护装置不全系列的电气设备严禁投入使用，搞好班前、班中、上班时的县丞工作。

7．每台电气设备均红腺设标志牌，各电器设备均理应检修记录和运转记录，上班时深入细致做好交班记录。

8．维持电器设备清洁卫生，每班对电器设备表面擦拭一次，随时清扫设备周围的矸石和杂物，做好文明生产，电器设备上方存有淋水时必须实行严防淋水措施。

9．对采用中的安全检查电气设备做好日检、月检工作。

10．负责管理处置当值出现的电器事故，并及时向有关领导汇报事故情况。

11．深入细致核对设备运行日志及各种记录。产品销售部机修工安全生产责任制产品销售部机修工负责管理本部门甩罐笼、给煤机、皮带机、电机、皮带、衡器等所有设备的安全运转和检修工作，就是本岗位安全生产的轻易责任人。安全生产职责如下：

1、拒绝接受安全生产教育和培训，并经考核上岗上岗。掌控本岗位所需的安全生产科学知识，提升安全生产技能，进一步增强事故防治和应急处置能力，知晓自身在安全生产方面的权利和义务。

2、拒绝接受新工艺、新技术、新材料、崭新设备的安全生产教育和培训，介绍、掌控其安全技术特性，采取有效的安全防水措施。

3、在作业过程中，应严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，顺从管理，恰当配戴和采用劳动防护用品。

4、津津乐道作业场所和工作岗位存有的危险因素、防范措施及事故应急措施，辨认出事故隐患或者其他不安全因素，应立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告，并及时参予处置。拒绝接受事故调查，如实汇报。

5、津津乐道承揽范围内设备的结构、原理、性能及现场设备运转状态，严格遵守操作规程，不得违章作业。

6、掌控设备运转状态，根据检修计划或检修图表深入细致展开检修，提升检修质量，深入细致核对检修日志，保证设备正常运转。

7、负责管理甩罐笼、给煤机、皮带机、电机、皮带、衡器每天的维护保养工作，检修时间不少于2小时。每天必须展开一次全面的巡回检查，固定设备安全维护设施必须展开一次（或多次）动作灵活性试验，保证有效率可信，谢泽生详尽记录。

8、大型设备加装、检修必须按照专项措施展开施工，作业前要认真学习施工安全措施，确保按时、保质顺利完成加装、检修工作。

9、履行职责法律、法规和上级有关安全生产文件规定的其它安全生产职责。考核标准：

1、不顺从管理，违背安全生产规章制度或者操作规程的，依照有关规章制度给与处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

2、违章、冒险作业的，按照矿有关制度给与处分，导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

3、对生产安全事故谎报不报、谎报或者迟报的，按照矿有关制度给与处置。

4、因个人违章、冒险作业的，危害自己或他人的或导致非人身事故的，个人正数轻易责任，按照矿有关制度给与处分，导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。水电表定期校验制度水电表定期校验制度

为了强化我矿水电表的校验管理工作，特制订本制度。

1.生活公司根据仪表校验周期对用户水表展开校验，并搞好记录,工业用水MINIMINI水暖队展开周期校验。

2.未经校验的计量水电表或过期不校验的水电表不得采用。

3.水电表辨认出计量不精确应当及时通告有关人员拆除，并送至有关单位展开校验。

4.水电表校验后必须由测验单位出具测验报告单，合格后方可以加装。

5.水电表测验加装后及时用封签将水电表封死，并核对不好水电表测验记录。拓展方案基本建设、审查、继续执行管理制度拓展方案基本建设、审查、继续执行管理制度

（一）主题内容与适用范围

拓展方案设计管理职能、管理内容与建议、检查与考核，本规定适用于于天池公司拓展方案设计的基本建设与审核。

（二）管理职能

根据有关规定基本建设拓展方案设计和按程序。

（三）管理内容与建议

1．拓展方案设计基本建设的准备工作工作

（1）基本建设拓展方案设计前要准备好如下资料：

a.地测部门应当准备工作一套经矿总工程师审查呈报集团公司、经集团公司审查核准的采区地质报告书及其全套附图，此项工作可于设计前三个月顺利完成并交予技术部；

b.拓展设计前三个月，施工设计前一个月，生产技术部等有关部门应当将搜集的周边采区与本采区存有联系的各类巷道的资料（包含巷道所处的层位、断面坡度变化以及有关导线点的座标与标高）、巷道内的机械装备、采用情况、主要用途以及矿压资料等交予主管设计人员。

c.生产技术部应当将搜集至的周边采区的采矿情况，拓展准备工作情况以及存有的问题，在设计前一个月书面提供更多给有关设计人员；

d.技术部应当准备工作一套矿井设计、矿井水平设计或辅助水平设计；

e.计划部应准备工作矿井的长远规划与采区的unclear图表。

（2）人员准备工作

由矿总工程师或分管设计工作的副总工程师协同并科穴设计专业人员分工搜集与熟识上述有关资料，做好设计前的准备工作工作。

2．拓展方案设计的基本建设

（1）由矿总工程师或分管设计工作的副总工程师首先明确提出设计的初步设想与意图，或明确提出具体内容方案并向负责管理设计的各类专业人员展开技术交底，吉北设计工作的正常展开。

（2）在设计过程中，由技术部主管设计的人员负责管理协同各专业的设计进程，化解设计中碰到的具体内容问题，并向矿总工程师或分管设计的副总工程师汇报并呈报工作。化解设计过程中的技术问题。

（3）各类专业人员顺利完成的各项采区系统设计（包含排序书、图样、说明书），由分管各项系统的矿副总工程师负责管理审查并盖章负责管理。在各项采区系统设计中碰到的技术问题由分管各项系统的矿副总工程师负责管理化解。各专业之间碰到的相互矛盾问题，由矿总工程师负责管理协同化解。

（4）各部各专业系统的设计草图经分管的矿副总工程师审查并盖章后，方可描图印作。

（5）由拓展方案设计的项目负责人负责管理搜集各专业的系统设计并撰写采区的方案设计说明书。

（6）设计图样、排序书、说明书全部顺利完成后由矿总工程师负责管理非政府副总工程师以及安全、技术、地测、通风、机电等各专业部门的技术负责人展开会审，会审内容按有关规定明确提出存有问题和修改意见，最后由矿总工程师定案。

（7）施工设计由分管的矿副总工程师负责管理非政府有关部门和副总工程师展开方案制订和设计会审。

正式宣布呈报的图样必须由设计人和分管专业的矿副总工程师盖章，并且必须呈报正式宣布保险粉的图纸。正式宣布呈报的采区方案设计说明书必须列印并附呈报文件，说明书的封面上要由出席设计的全体人员及出席审核的全部人员盖章，整套设计装袋呈报集团公司六份。

根据集团公司的精心安排时间由矿总工程师或分管设计工作的副总工程师带队，由出席设计的人员向集团公司汇报采区的方案设计，并负责管理答疑明确提出的问题。

4．收到集团公司对采区方案设计的批准文件后，采区方案设计生效。批准文件就是采区设计的主要依据之一，批准文件必须影印，列于设计说明书之后，随其整套设计派发有关单位。

5．采区方案设计的底图，说明书底稿必须随同整套设计及正式宣布批准文件一起档案。

6．整套设计由技术科在施工前三个月发给施工单位，有关科室及各总工程师。后台孜煤矿入井张美妮及进出井人员清点备案制度后台孜煤矿入井张美妮及进出井人员清点备案制度

1、入井人员一律得顺从门岗值班员的盘问检查。

2、入井人员应当按规定必须穿戴整齐，随身携带不好打火器、矿灯，不得穿化纤衣服，否则不许下井。

3、入井人员不得随身携带烟火及其他危险品，门岗人员辨认出此类情况应当极力阻止其下井，并及时向安全部门、矿调度室汇报。

4、搭乘人员随身携带的物品重量严禁少于15公斤，长度不少于1米，宽度不大于0.6米，否则必须存有矿总值守核发的专项措施。

5、搭乘人员随身携带的小型零配件、工具、仪表、器具等小型物件必须用工具拎包覆外包装不好，否则不得下井。

6、Bagalkot皮带上载运的特定配件、材料、工具等须存有专项措施按程序后，方可展开，并在入井门岗处展开备案。

7、凡入井人员入井时须在电池房凭灯牌或借条领有用矿灯，努力做到一人、一牌、一灯，严禁无故不发灯或无据发灯。

8、入井人员卢图吉诺区时，应当将矿灯交还灯房，并取回自己的灯牌。

9、灯房工作人员每班应当搞好收到与归还矿灯数的记录，并深交班，例如存有疑点及时向矿调汇报，查清原因。

10、入井人员矿灯台帐灯房工作人员每月应当清点一次，努力做到人、灯、牌三齐全。医院院长安全生产责任制医院院长安全生产责任制

1、认真贯彻预防为主、预防融合的卫生工作方针，积极开展爱国卫生运动，负责管理对职工生活福利设施的卫生检查，做好环境卫生。

2、按照规程狠抓崭新工人劳动力前的身体检查，碰触尘、毒工人的身体检查和全体职工定期的身体检查，对不能适宜煤矿生产的人员和已诊断的尘毒病人，必须认真负责地明确提出鉴别意见。

3、会同有关部门搞好旧、强、病、残、去职、退休职工的身体鉴别，负责管理对尘毒病人的预防和复查工作。

4、矿井出现事故时，非政府医护人员全力以赴展开救治，保证职工生命安全。矿井高码制度矿井高码制度

1、专职测量风员必须爱好本职工作，熟识全系列矿井的通风系统及各个局部地点的通风系统。

2、每旬必须对矿井展开一次全面高码，局部地区或地点必须根据实际须要随时展开高码。

3、高码人员必须在高码地点搞好原始记录，上井后及时备案在高码记录本上。

4、高码人员每次测风后必须将测量风情况向通风领导、通风技术员汇报高码情况。

5、每旬(月)展开矿井全面测风后及时核对报表，报通风技术员或队长审查后上报矿总工程师审核。

6、每季度核对一次矿井通风系统图，修正通风网络图报上级公司。

7、局部地区调整通风系统或展开风量调节时，必须展开风量测量。

8、高码报表必须及时档案，保存期应当大于5年。通风设立施工岗位安全生产责任制通风设立施工岗位安全生产责任制

1、通风设立施工负责管理永久密封、临时密封、风门、风窗的短果，测量风站和风桥的施工等，并负责管理通风设施的修理等工作。

2、施工作业严格执行《煤矿安全规程》中的有关规定，按安全生产标准化建议施工，保证工程质量。

3、应当熟识井下通风设施情况，提升业务操作技能，能够在短时间内处置通常通风设施故障。

4、认真负责，施工作业前对作业地点展开隐患排查，保证作业地点安全。

5、爱好本职工作，遵章守纪，稳固践行“安全第一”的思想，工作顺利完成后及时向直管部门汇报。生产处安全生产责任制生产处安全生产责任制

1、认真贯彻继续执行国家安全生产有关法律、法规和命令以及上级有关命令、同意和技术规范。

2、参予基本建设煤矿发展中长期规范，矿井年度、季度生产方案审查；基本建设公司矿井年度生产计划；参予水平延展、采区设计、生产系统技术改造、关键性技术措施审查，并明确提出有关安全措施。

3、负责管理非政府顶板管理、预防水、地测、成套加工、调度、作业规程、操作规程等技术业务保安检查。

4、帮助制订矿井冶炼接任方案，严格执行各矿拓展工程和重点工程的落空。

5、出席公司安全质量小检查，对各单位的安全生产情况及时向公司领导和有关职能部门通报。

6、出席事故调查及分析处置，对因技术原因引发的事故，负责管理明确提出自查预防方案。

7、负责管理全系列公司矿井专项工程的计划、财政预算审查及工程验收与支付审查工作。

8、推展煤矿