神东矿业服务公司员工不安全犯罪行为管理办法（实施）规范大合集

专业文档，欢迎下载！ 神东矿业服务公司员工不安全犯罪行为管理办法（实施）规范大合集神东矿业服务公司员工不安全犯罪行为管理办法（实施）第一章总则

第一条为进一步规范矿业服务公司(以下缩写“矿业公司”)员工作业犯罪行为，有效率遏止不安全犯罪行为出现，确保安全生产，制订本办法。

第二条本办法中的不能安全犯罪行为指可能将产生风险或引致事故出现的犯罪行为。按照风险预控管理体系，人员不安全犯罪行为风险等级分成特别关键性、关键性、中等、通常、高5个等级。

第二章非政府与职责

第一条设立矿业公司不安全犯罪行为领导小组

组短：总经理

副组长：党委副书记、副总经理、总经理助理

成员：矿业公司各基层单位负责人、机关各部门负责人、各外委单位片区经理。

领导小组内设办公室，办公室设于安全质量管理部，负责管理员工不安全犯罪行为日常考核、监督、管理工作，安全质量管理部经理并任主任。

第二条矿业公司分管安全经理负责管理人员不安全犯罪行为管理的非政府领导。

第三条矿业公司各业务保安部门负责管理人员不安全犯罪行为掌控管理，利用定期、动态、专检时间，对现场的员工作业犯罪行为展开监督、检查，并对存有的不能安全犯罪行为不予阻止制止。

第四条安全质量管理部、人力资源部负责管理非政府矿业公司级人员不安全行为矫正培训，各基层单位负责管理非政府基层单位级人员不安全行为矫正培训。

第五条安全质量管理部和各基层单位每季度展开一次不安全犯罪行为统计分析，针对出现的不能安全犯罪行为制订适当的管控措施。

第六条各基层单位负责管理本单位人员不安全犯罪行为的日常管理，高度关注员工的生理、心理状态、科学知识和技能因素，精心安排工作任务科学合理，防止超强度作业，同时必须营造较好的作业环境，并强化现场的监督管理。

第三章不安全犯罪行为管理

第一条不安全犯罪行为防治

(一)各级管理部门应当充分发挥最小创造力为员工提供更多有效率的技能培训，布局安全可靠的设备设施，缔造较好的工作环境，歼灭不安全犯罪行为出现的诱因和土壤，为员工缔造自觉规范作业的条件，从根本上杜绝不安全犯罪行为的出现。

(二)各基层单位应当分担本单位员工不安全犯罪行为管理的主体责任，必须把员工不安全犯罪行为防治列入整体安全管理方案之中，明晰不安全犯罪行为控制目标，将不安全犯罪行为预控责任水解全面落实至具体内容班组，非政府不好安全教育培训;矿业公司各业务部门应属不安全犯罪行为管理列入业务保安职责提供更多有力确保。

第二条不安全犯罪行为检查

(一)不安全犯罪行为的检查必须带入日常安全监督检查工作中，在各类定期、动态检查、专项检查中均必须将不安全犯罪行为列入检查范畴，并不定期非政府夜间抽检。根据相同时期、相同作业环境确认员工不安全犯罪行为检查重点。

(二)各级安全管理部门就是人员不安全犯罪行为的主体监督检查机构，其它业务部门均应负人员不安全犯罪行为监督检查、制止的义务。矿业公司每月考核时现场检查员工犯罪行为，各基层单位每周非政府一次针对现场不安全犯罪行为的制止巡查工作，巡查必须全面覆盖所统辖区域作业全过程、全方位。

(三)班组长对作业人员存有现场监督和告诫按章作业的责任，每位员工个人必须履行职责按章作业的义务，且有权阻止任何人员的不能安全犯罪行为，同时对有关人员不安全犯罪行为可以实行投诉、举报等方式充分反映至有关部门、领导，经核实后对举报人展开奖励，并保密。

(四)不安全犯罪行为信息必须列入本恩信息系统管理，所查不安全犯罪行为建议在24小时内打印信息系统。

第三条不安全犯罪行为判定

必须按照《员工不安全犯罪行为判定标准》(见到附件1)展开不安全犯罪行为判定。

第四条不安全犯罪行为制止

任何人辨认出不安全犯罪行为后，均必须及时阻止，同时知会当事人犯罪行为的危险性、后果以及恰当的方式、方法。

第四章不安全犯罪行为考核及奖罚落空

第一条不安全行为矫正及行政处罚

不安全犯罪行为现场制止教育后，应当本着“以人为本、标本兼治”的原则，根据不安全犯罪行为的起因，按照以下原则，对不能安全当事人及有关人员展开进一步矫正和适当经济行政处罚。

不安全行为矫正行政处罚原则

序号

起因

矫正方式

当事人行政处罚原则

连带人行政处罚原则

1

松懈、图省事引起的不能安全犯罪行为

思想教育

按标准行政处罚

按标准连带行政处罚

2

技能高引起的不能安全犯罪行为

技能培训

按标准行政处罚

按标准连带行政处罚

3

不良习惯引起的不能安全犯罪行为

犯罪行为培训

按标准从宽行政处罚

按标准从轻连带行政处罚

4

崇尚工作量忽略安全引起的不能安全犯罪行为

观念教育

按标准行政处罚

按标准连带行政处罚

5

技术工艺滞后引起的不能安全犯罪行为

研讨改良

按标准从轻行政处罚

不连带行政处罚

6

作业环境管制引起的不能安全犯罪行为

风险教育

按标准从轻行政处罚

不连带行政处罚

7

管理者唆使引起的不能安全犯罪行为

法规教育

按标准从轻行政处罚

按标准从宽连带行政处罚

按标准行政处罚继续执行《员工不安全犯罪行为判定标准》。从轻行政处罚按行政处罚标准一半继续执行，从宽行政处罚按行政处罚标准加倍继续执行。

第二条不安全犯罪行为考核处罚、分数规定

(一)根据不安全犯罪行为风险等级预设扣分标准：高风险甩4分后、通常风险甩8分后、中等风险甩12分后、关键性风险甩16分后、特别关键性风险甩20分后。

(二)矿业公司及上级单位所查不安全犯罪行为，按照扣分标准轻易扣除责任单位当月安全考核处罚。基层单位自查的不能安全犯罪行为不扣除矿业公司级考核处罚，但对不能安全犯罪行为当事人及有关管理人员必须存有内部处理意见，同时按照矿业公司不安全犯罪行为管理建议对当事人展开适当的教育培训，制订有效率的管控措施。

(三)所查不安全犯罪行为除对单位展开考核处罚外，另继续执行不安全犯罪行为个人分数制，对考核周期内所查不安全犯罪行为展开递增处罚，考核周期为一年。不安全犯罪行为当事人除继续执行第十三条规定的制止教育和经济行政处罚外，另根据个人分数继续执行以下行政处罚规定。

1.年度分数超过4分的不能安全犯罪行为人员，由基层单位非政府制止教育。

2.年度分数超过8分或单次出现通常风险等级的不能安全犯罪行为人员，由基层单位非政府矫正培训并搞好培训记录。

3.年度分数超过12分或单次出现中等风险等级的不能安全犯罪行为人员，须出席矿业公司级矫正培训，当事人中止当年安全一流的评选活动资格。

4.年度分数超过16分或单次出现关键性风险等级的不能安全犯罪行为人员，由矿业公司非政府免职矫正培训，当事人中止当年各类一流的评选活动资格，正式工调离本岗位，劳务工中止当年隋东亮资格。

5.年度分数超过20分的不能安全犯罪行为人员，除出席免职矫正培训外，正式工调离本岗位，两年内严禁拔擢任命，劳务工归还劳务公司，严禁聘用。

6.管理人员违章统一指挥或出现3人及以上群体违章行为的，轻易管理人员调离本岗位，当事人从宽行政处罚。

(四)年度内分数超过8分的不能安全犯罪行为人员少于5人时，由基层单位非政府一期矫正培训，每期1天;年度内分数超过12分的不能安全犯罪行为人员少于20人时，矿业公司必须分散非政府一期矫正培训，每期3天;矿业公司每半年非政府一次免职培训，每期7天;培训内容至少必须涵盖不安全犯罪行为释义、事故案例、意识戒毒及与学员座谈交流等。

第三条不安全犯罪行为连带行政处罚规定

(一)管理人员连带行政处罚继续执行《不安全犯罪行为连带行政处罚标准》(见到附件2)。

(二)由于培训不妥当出现无意识的不能安全犯罪行为时，按照《不安全犯罪行为连带行政处罚标准》追责管理人员的培训责任，对当事人展开培训，但不对其展开行政处罚和处罚。

(三)按照属地管理的原则，各服务部管理人员存有义务对责任区域内作业的外来人员展开监管，存有监管责任的外来作业人员出现不安全犯罪行为时，属地管理人员继续执行连带行政处罚，按照行政处罚标准的20%继续执行。

第四条不安全犯罪行为监管责任追责

(一)直管单位

1.为全面提高不安全犯罪行为监督检查力度，对各级检查部门每月严肃查处不安全犯罪行为总计处罚和人次展开规定，安全质量管理部不高于30分后，考核人次不高于5人次;运转管理部、技术管理部不高于16分后，考核人次不高于2人次;其它部门(除经营管理部、工程管理部、房产管理办公室)不高于8分后，考核人次不高于1人次;各服务处机关不高于12分后，考核人次不高于2人次;各服务部(100人以上)不高于24分后，考核人次不高于4人次;50-100人的不能高于12分后，考核人次不高于2人次;50人以下不高于8分后，考核人次不高于1人次。

2.矿业公司机关部门每季度所查不安全犯罪行为，每不值规定分值1分后行政处罚部门30元，对不能安全行检查人员每分奖励30元。

3.服务处每季度所查不安全犯罪行为，每不值规定分值1分后，行政处罚单位50元，对不能安全行检查人员每分奖励30元。

4.服务部每季度所查不安全犯罪行为，每不值规定分值1分后行政处罚单位50元，对不能安全行检查人员每分奖励30元。

5.对员工投诉的不能安全犯罪行为，每分奖励举报者50元。

(二)外委单位

将外委单位不安全犯罪行为检查列入日常考核，但不予分值管制，外委单位所查不安全犯罪行为不展开内积处罚，轻易罚款处置，具体内容继续执行《神东煤炭集团后勤外委专业化服务考核办法》中的神东煤炭集团后勤外委专业化服务项目行政处罚细则。

第五条不安全犯罪行为环境治理

(一)不安全犯罪行为的环境治理应当遵从“以人为本、标本兼治、齐抓共管、惩处与戒毒结合”的原则。

(二)不安全犯罪行为环境治理的基本措施

1.必须根据生产工艺和非政府形式变化、人员多寡情况，设备更新、环境变化等因素，本着“干什么、学什么、缺什么、迁调什么”的原则，持续搞好员工的科学知识技能培训，特别必须针对相同岗位搞好《作业规程》、《操作规程》的培训。

2.必须从掌控不安全犯罪行为启程，持续对不能安全犯罪行为人员展开安全态度和安全思想教育培训，提升安全生产的自觉性和责任心，防止不安全犯罪行为出现。

3.各基层单位必须明晰不安全犯罪行为环境治理的主管机构和人员，全面落实岗位职责;必须全面落实不安全犯罪行为人员培训和思想教育两项基本措施的具体内容管理部门和责任人。

(三)不安全犯罪行为环境治理的针对性措施

1.对不能安全犯罪行为管理秉持基层班组自主管理居多的原则，各基层服务部、服务处、矿业公司各职能部门随机抽检。

2.对现场严肃查处的不能安全犯罪行为，除必须对当事人展开现场制止和说服教育外，同时按照《员工不安全犯罪行为判定标准》展开行政处罚，并对有关管理人员按照《不安全犯罪行为连带行政处罚标准》展开连带责任追责。

第六条不安全犯罪行为的定期分析

安全质量管理部、各基层单位必须创建员工不安全犯罪行为台账(见到附件3)，必须每季度积极开展不安全犯罪行为管理分析，构成分析报告。分析多发不安全犯罪行为的类型、人群、时段等，制订针对性的管控措施，明晰重点管控对象;分析不安全犯罪行为出现的客观因素和主观原因，从“人”、“机”、“环路”、“管”搜寻管理漏洞和瑕疵，持续提升员工安全意识和业务技能，掌控不安全犯罪行为出现。

第五章附于则

第一条本办法由矿业公司安全质量管理部负责管理修改与表述。

第二条本办法自公布之日起继续执行。原《神东矿业服务公司员工不安全犯罪行为管理办法》(神东矿服〔2014〕73号)同时废除。总工程师精细化管理职责总工程师精细化管理职责

一、在矿长领导下负责管理全矿“一通三严防”技术业务管理工作，对“一通三严防”工作正数全面技术责任。

二、负责管理非政府基本建设、审核、实行、检查全矿“一通三严防”规划、“一通三严防”安全技术措施计划，合理安排“一通三严防”工程。

三、审核改采、凿作业规程及有关计划、设计、规程措施时，必须严苛把不好“一通三严防”措施第一关。

四、非政府基本建设采区设计及改采、凿接任计划时，必须同时基本建设“一通三严防”措施。

五、每月非政府至少非政府一次“一通三严防”小检查，辨认出问题及时采取措施不予化解。对关键性隐患除向矿长汇报外，还要立即向新疆公司汇报。

六、重点狠抓局部通风机停水、停风、瓦斯排放量、巷道全线贯通、盲巷半封闭、通风瓦斯管理等重要环节，防范关键性瓦斯事故的出现。

七、校对通风瓦斯日报，对发生的通风瓦斯问题，应当作出明晰命令，并必须检查全面落实继续执行情况。

八、负责管理非政府基本建设年度矿井灾害防治和处置计划，报新疆公司审核，每季度根据实际情况修改一次，并出席“一通三严防”事故的抢修、救灾工作。物资装备转派制度应急物资装备转派制度

一、应急物资装备的管理派发人员必须保证电话24小时开机，搞好随时拒绝接受应急调度指令，按须要派发、调运的各项准备工作。

二、在收到应急物资装备应急派发指令时，派发管理人员必须立即步入紧急状态，暂停其他非应急管理派发业务，优先步入应急物资装备派发环节，派发后及时展开备案，搞好派发统计数据和余下储备物资数量呈报工作，突遇存有紧急情况，可以由调度室电话通告派发，然后办妥有关相关手续(应急救援物资的调配和采用程序:应急救援指挥机构(应急救援管理办公室)下发转派和采用应急物资命令→应急物资储备单位负责人→应急物资库管员→出库)。

三、物资派发单位必须存有储备物资仓库水泵钥匙，保证在派发人员无法及时至矿时，本单位就近的工作人员能立即至矿积极开展应急物资派发工作。

四、应急物资装备按照“先进先出”的派发原则展开派发，为保证物资的性能较完整，按照入库时间顺序派发储备物资。

五、应急物资装备为应付突发事件而准备工作，非应急情况下，任何部门和个人严禁擅自采用应急救援物资装备。特定情况须经应急救援管理办公室主任同意方可采用，搞好应急救援物资派发记录并及时补足。

六、定期对应急救援物资装备展开清点、检查，装备拎金属的部分必须暗，拎细长的工具必须锋利，拎刃的工具必须坚硬，上装把柄的工具必须牢固、巩固;砂石、机砖、水泥、编织袋、铁锹、斧爪、风水管路、胶管等常用救灾物资应当搞好长期定量储备工作，努力做到定期检查及时补足;当应急物资因损毁、过期等原因，管理人员应当明确提出补足计划，报有关部门及时更新、补足。

七、库房须设立专人管理，维持库房清洁卫生，设备放置整齐，精确掌控在用、库存应急救援物资装备状况及数量，并备案台账，努力做到账、物、卡“三吻合”。

八、严禁随意对应急物资装备展开回收、借予。

九、已消耗的应急物资装备必须在一个月内按移出物资的规格、数量由主管科室递交采购计划，经矿领导审查后再次添置补足。

十、应急事故出现时，物资管理科、服务队立即积极开展应急物资的准备工作和调运工作，应急调用时有关单位和人员必须积极响应、通力合作，创建“快速通道”保证物资装运、打运等环节畅通无阻;当应急物资装备送抵事故现场，应现场清点转交并健全救援物资设备管理台账，由应急救援指挥部统一调配采用。

十一、在应急管理机构的领导下，应急救援管理办公室定期非政府检查，对辨认出的问题及时明确提出自查建议，对一时无法化解的问题，及时制订整改措施和意见，向有关部门汇报，搞好协同工作。

十二、若有悖于规则按照有关规定严肃处理。密封工安全生产岗位责任制密封工安全生产岗位责任制

1、密封工负责管理井下永久密封、临时密封、永久及临时挡风墙、风门墙的施工构筑工作。

2、密封工施工时，必须严苛按通风设施质量标准化展开施工，严格执行敲邦问顶制度，掌控有关安全技术措施和施工建议，努力做到安全施工。

3、装运材料必须必须严格执行运输部门的有关规定。

4、井下装运料必须相互配合、相互监护、动作协同，材料装箱整齐。

5、密封施工时，设施边线的挑选，设施前的有害有毒气体浓度、掘进情况以及设施的掏槽等，必须合乎《规程》及质量标准建议。密封工对施工工程质量负责管理;并对井下所有设施的保护及质量负责管理。一坡三档检查、修理的管理制度一坡三档检查、修理的管理制度1、在各绞车短果的巷道变坡点处必须短果一坡三档。2、挡车栏必须短果在变坡点下方略高于1列车长度的地方，且必须灵敏可信。3、在采用大绞车提高时，必须在绞车前后或前后5~6m的摘钩地点短果阻车器，所短果的阻车器必须灵敏可信。4、在采用小绞车提高时，必须在上部车场变坡点处，短果阻车器。5、挡车装置必须经常停用，交钱时方准关上，绞车司机和信号把钩工必须经常检查挡车装置的较完整情况以确保挡车装置的灵敏可信。机房操作方式人员岗位责任制机房操作方式人员岗位责任制

一、提早30min抵达工作岗位，检查、介绍设备的运行状况，查询记录、清点备品、备件、工具等，办成交班相关手续。

二、提防，上岗上岗，不许擅离职守，不许困倦及看看快报。

三、管住、用不好、保护不好机运设备，可以操作方式、可以维修、可以维修保养、可以推论和处置故障，并使设备经常维持较完整状态。

四、严格执行《煤矿安全规程》，《技术操作规程》，并无“两违”。保证设备、人身安全。

五、出席设备的检修、环评。

六、各种记录核对深入细致、精确、确切、按时。

七、经常维持设备、机房（硐室）环境洁净、整齐、达至标准化，文明生产建议。

八、为避免和防止设备事故的出现和不断扩大，有权先停机，后报告；有权婉拒一切违章统一指挥，阻止违章作业；有权婉拒不合乎“沃埃尔场所管理制度”规定的人员步入机房（硐室）。马龙煤矿质量标准化检查环评制度马龙煤矿质量标准化检查环评制度

一、质量环评工作由矿环评小组非政府，出席单位存有安全科、生产科、主管技术员、调度室、机电科、施工单位。对不能出席单位给与不高于20元罚款。

二、环评方法：使用不定期式。回采每月环评二次，工程队每月环评二次。

三、环评结果与经济挂勾。

四、环评标准继续执行国家颁授标准和作业规程规定。XX煤矿“一通三严防”工作实施细则总则七煤矿“一通三严防”工作实施细则总则

第一条

为贯彻执行国家的安全生产方针，确保煤矿职工的安全和身心健康，避免煤矿“一通三严防”事故，确保生产建设的正常展开，指导七煤集团公司“一通三严防”工作，特制订本《细则》。

第二条

本《细则》适用于于集团公司所有生产矿井和建设矿井，集团公司全体员工都必须继续执行本《细则》的各项规定。

崭新调到通风部门的员工及有关专业的员工，都必须认真学习本《细则》，经考试合格后，方可展开工作。

第三条

建立健全各级干部“一通三严防”工作责任制。各单位行政副职就是“一通三严防”工作第一责任者，确保“一通三严防”工作所须要的人、财、物。

各单位各级技术负责人对本单位“一通三严防”技术业务工作全面负责管理，负责管理“一通三严防”各方面技术措施的制订和审核。

各单位副职对其分管系统内的“一通三严防”工作负责管理。

第四条

集团公司内设通风处负责管理矿井通风、瓦斯、煤尘、抽放及防突技术业务工作。各矿通风区（科）和抽放科（队）负责管理本矿的通风、瓦斯、煤尘、抽放、防突等日常工作。监测科（队）负责管理监测系统及安全装备的管理、采用、修理等工作。

第五条

建立健全各种管理制度。必须秉持公司每季、矿每月的通风系统审查制度；秉持矿长、总工程师校对瓦斯日报表和瓦斯监测日报表制度；秉持干部上岗检查瓦斯、煤尘制度；秉持公司、矿总工程师技术审核制度，按本《细则》规定的权限制订审核各种设计、措施；秉持矿长每月举行“一通三严防”办公会议制度；秉持安全质量合格制度。

第六条

各级安全监察部门和职能部门应付本《细则》继续执行情况展开监察和监督。

第七条

各矿安全费用抽取吨煤20元用作：1.矿井主要通风设备的更新改造开支；2.健全和改建矿井瓦斯监测系统与抽放系统开支；3.健全和改建矿井综合预防煤与瓦斯注重开支；4.健全和改建矿井严防救火开支；5.健全和改建矿井预防水开支；6.健全和改建矿井机电设备的安全防水设备设施开支；7.健全和改建矿井供配电系统的安全防水设备设施开支；8.健全和改建矿井运输（提高）系统的安全防水设备设施开支；9.健全和改建矿井综合防尘系统开支；10.其它与煤矿安全生产轻易有关的开支。

第八条

各矿总工程师负责管理非政府基本建设矿井应急救援预案和年度灾害防治和处置计划，灾害防治和处置计划努力做到每季度修正。年度灾害防治和处置计划报集团公司总工程师审核。

第九条

矿井每年必须展开矿井反风军事演习，反风军事演习计划报公司总工程师核准。

第一章

矿井通风

第一节

井下空气

第十条井巷中的风流速度应当合乎《规程》第101条中表中2的建议。对于以下情况必须制订措施，报矿总工程师核准：并无瓦斯喷出的架线电机车巷道中最高风速可以高于表中2中的规定值1m/s，但严禁高于0.5m/s。各矿所有送风井口以下的空气温度必须在20C以上，此项工作由各矿矿长和机电矿长负责管理。

第十一条矿井必须创建高码制度，每10天展开1次全面高码，高码的同时每月展开一次温度测量。冶炼工作面其它用风地点应当根据实际须要随时高码。通风部门根据高码结果采取措施展开风量调节。每次高码结果按旬报矿总工程师、通风矿长、通风副总，按月报通风处。并按时核对通风日报和月报，通风月报在每月25日前必须放假集团公司通风处。

各矿每季度必须由总工程师非政府制定配风计划，并按计划实行。

同一矿井中同一台主扇经济负担的范围，必须同一天测量其风量和温度，多台主扇经济负担的同一矿井，主要进春早巷必须同一天测量风量和温度，其它地点应当尽量在同一天测量风量和温度。此项工作由矿总工程师负责管理。

第十二条矿通风副总工程师每年必须非政府通风部门全面检查、测量1次主扇装置漏风情况；当矿井、一翼、水平通风系统调整和主扇性能变化时，应当随时测量主扇装置漏风情况，并根据高码结果呈报矿总工程师，采取措施，阻塞漏风，并努力做到存有记录可以密。

第十三条井下高码地点应当包含：矿井总进风、总春早、主要大巷、采区入、春早巷、矿井进、春早巷及工作面；盾构局扇供风量、回去风量、风筒出口风量，以及运输机巷、角联通风巷道、机电硐室、火药库、主要煤仓、尾北邻西专用排在瓦斯巷、其它通风行人巷道等。此项工作由通风副总工程师负责管理。

第十四条在主要巷道和采区入春早巷道中，都必须创建紧固形状的永久测量风站，并要存有显著的标志，其它高码地点创建临时测量风站。测量风站应当设于弯曲的巷道中，其长度严禁大于4m，前后10m内没拐弯和其它障碍。

测量风站应当设置高码记录牌板，牌板上标明测量风站的断面积、风速、风量、大气压力、空气温度、瓦斯和二氧化碳浓度，并核对高码日期、测量风员姓名。

必须经常核定测量风站的断面积、边线，辨认出问题及时处理。由通风区长负责管理。

第十五条各矿通风区必须搭载存有足够多数量的通风安全检测仪器、仪表。瓦检器由专人派发修理。区领导或技术人员每月抽检1次，每次抽检的台数不少于10%，每季全面检查1次，并存有记录可以密。由通风矿长负责管理。

第十六条井下空气的采样化验工作，每年展开1次，采样工作由各矿通风区协调救护队展开。采样应当在矿井总春早、各翼或水平春早及回采、盾构工作面展开，也应当在停建区域或半封闭区内采样以便掌控矿内空气成分。化验工作由救护队负责管理。此项工作由通风矿长负责管理。

第二节

通风系统

第十七条矿井通风系统必须合理、平衡、可信，具备较强的抗灾能力。

1.通风系统运转参数合理（包含风量分配、水泵风量、负压水柱、有效率风量率为、主扇效率等）。

2.通风系统直观，通风设施可信，风流平衡，易于控制。

3.具备较强的抗灾能力，出现事故时，风流易于控制，易于抢险救灾。

4.矿井主要入、春早巷必须存有专人检查与修理，其巷道断面必须确保设计断面。春早巷年久失修率为不低于7％，轻微年久失修率为不低于3％，年久失修的风巷必须及时展开恢复正常修理，修理必须列入月份生产计划中，保证矿井通风系统畅通无阻。如果阻力过小，应当制订捷变方案，并实行。由总工程师负责管理。

5.采区采矿前必须基本建设采区设计，并严苛按照采区设计非政府施工。一个改采区内同一煤层严禁布置3个（含3个）以上回采工作面和5个（含5个）以上盾构工作面同时作业。

以上由总工程师和通风矿长负责管理。

6.不得在矿井工作面范围内再布置另一矿井工作面同时作业。由总工程师、通风矿长、生产矿长负责管理。

第十八条每一新矿井、崭新水平或崭新采区必须基本建设通风设计，报集团公司总工程师核准，并严苛按核准的设计继续执行。

矿井每年的生产计划确认以后，各矿由总工程师负责管理及时制订通风计划，每年年终对矿井、采区核定一次通风能力，按实际可供风量核定下一年矿井、采区的改采、凿工作面数量和矿井产量，报公司总工程师核准，并按科学核定的产量和队组数量精心安排生产。

矿井每年精心安排冶炼作业计划时，必须核定矿井通风能力。必须按供风量确认矿井产量，例如矿井两套主要通风机能力不一致时，必须以能力大的主要通风机核定矿井产量，必须“以风定产”，不得逊于通风能力生产，并报集团公司。

第十九条矿井必须存有完备的、单一制的通风系统。

1.发生改变全系列矿井、一翼或一个水平的通风系统时，必须基本建设通风设计及安全措施，报公司总工程师核准，系统调整工作由矿总工程师统一安排布置。

2.发生改变一个采区通风系统时，必须制订措施报矿总工程师核准，通风系统调整由矿通风副总统一组织统一指挥。

3.如果两个单一制通风系统的矿井二者全线贯通，必须制订措施报公司总工程师核准，全线贯通后行政、技术、安全统一管理。

第二十条每一生产水平和每一采区都必须布置单一制的专用春早巷，推行分区通风。

1.准备工作采区时，必须在采区形成春早系统后，方可挖掘其它巷道。矿井工作面必须形成全系列风压通风系统，在采区形成完备的通风、排水系统后，方可回采。

2.高瓦斯矿井、存有煤（岩）与瓦斯注重危险的矿井，每个采区必须设置至少1条专用春早巷。

3.高瓦斯矿井采矿煤层群和分层采矿使用联手布置的采区，必须设置1条专用春早巷。

4.煤层群单石门多区段同时生产时，各煤层均应当布置1条通采区总回的专用春早上山。

5.采区入、春早巷必须横跨整个采区的长度和高度，不得将其分成两段，其中一段下堂风巷，一段为春早巷。

6.专用春早巷严禁库塞县运输、铺设电缆、短果电气设备等其它用途。在煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）注重区，专用春早巷内还严禁行人。

7.主副井筒边线必须平行，坡度相同或相似下延（±5度之内）。

以上由总工程师负责管理。

第二十一条低突瓦斯矿井当矿井工作面瓦斯喷出量超过15m3/min以上时，必须双巷布置。凡在断层或隔绝煤柱下布置第一个工作面回采时，存有以下情况之一，应当实行双巷布置。

1.盾构过程中瓦斯绝对喷出量在3m3/min以上时；

2.预计矿井时，瓦斯绝对喷出量在5m3/min以上时；

3.相连片盘瓦斯绝对喷出量在5m3/min以上时。

以上由总工程师、通风矿长、盾构矿长负责管理。

第二十二条改采、凿工作面应当推行单一制通风。

1.采矿存有瓦斯燃烧或有煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）注重危险的煤层时，不得任何2个工作面之间串联通风。存有煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）注重危险的矿井工作面严禁使用上行通风。

2.瓦斯重点工作面春早不得串成其它工作面，拓展崭新水平和准备工作崭新采区自行串联的，必须制订安全措施，报公司总工程师核准。

3.生产水平内不得二次串联、多面串成一面、一面串成多面。

4.除拓展崭新水平和准备工作崭新采区外，存有瓦斯喷出的盾构巷道的回去风流严禁步入存有架线的巷道中，特定情况必须制订安全措施报公司总工程师核准。

5.矿井拓展崭新水平和准备工作崭新采区的春早，必须导入总春早巷或主要春早巷中。在未形成通风系统前，可以将此种春早导入生产水平的进风中。

在存有瓦斯燃烧或有煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）注重危险的矿井中，拓展崭新水平和准备工作崭新采区时，必须先在并无瓦斯燃烧或并无注重危险的煤（岩）层中盾构巷道并形成通风系统，这种为形成通风系统而盾构巷道的春早，可以导入生产水平的进风中。

上述2种风流中的瓦斯和二氧化碳浓度都严禁少于0.5%，其它有毒气体浓度必须合乎《规程》第100条的规定，并制订安全措施报公司总工程师审核。

由总工程师及通风矿长负责管理。

第二十三条存有瓦斯喷出的矿井矿井面不得使用行进式矿井方法。由总工程师、通风矿长、生产矿长负责管理。

第二十四条改采、凿工作面入春早都严禁经过采空区和冒顶区。

1.沿空留巷必须维持原设计的规格和断面，避免巷道天量断面增大而产生过小阻力。

2.沿空留巷的改采区内，工作面应当顺序采矿，以防止出现孤岛煤柱，在沿采空区的一邦，都应当实行煤矸渣混凝土护巷等防腐措施，避免和增加采空区漏风。护巷墙体每平方米面积漏风量应当高于0.02m3/min。

3.不得利用采止线春早、老塘春早。

由总工程师负责管理。

第二十五条各矿由总工程师负责管理每年展开一次矿井通风阻力测算及分析工作，每3年展开一次矿井通风阻力测量，必须存有分析报告，在此基础上必须深入研究一次通风系统，对矿井通风系统展开定性和定量的综合分析。

通风系统运转参数合乎以下建议：

1.矿井通风阻力原则上严禁少于300mmH2O，如果少于，必须制定方案，采取措施，限期化解；

2.矿井有效率风量率为不高于85%，主扇装置外部漏风率为不少于5%，矿井总进风比应合理掌控在100—110%之间；

3.矿井风量分配及井巷中风速合乎《规程》及公司规定，矿井每一台主扇雷苏兹风区域必须存有不大于10%的水泵风量。

第二十六条矿井风流网络应当严苛管制构成角联通风系统。井下所有春早巷道和回采工作面尾巷均严禁构成角联通风系统。送风巷中特别就是溜子道、架线道、煤仓巷道、工作面等可能将蓄积瓦斯的巷道不得构成角联通风系统。其它地点例如构成角联通风系统，必须实行可信的风流控制措施，确保角联巷道中风速不高于0.5m/s，并建有报警断电装置，但角联巷道内严禁设立风门。对角联及巷道应当每旬测量1次风量，每月至少展开1次分析研究，并根据主扇工况调节、季节性气候影响和冶炼面调整导致的风量变化，实行针对性预防措施。

由总工程师及通风矿长负责管理。

第二十七条井下牵涉生产的调改风工程都必须由通风区基本建设通风系统调整措施，报矿总工程师核准并下发调改风通知单。根据调改风范围，通知单分别送来矿调度室、采区调度室和通风区调度室等有关单位。通知单必须在调改风前3天下超过。通知单必须载明主要工程及事项。由总工程师负责管理。

第二十八条冶炼工作面停在、动工工作，必须由通风矿长负责管理非政府有关部门展开“一通三严防”环评，安全矿长负责管理非政府有关部门展开安全措施全面落实情况现场环评。保证通风系统合理、风量符合规定、防尘系统完善，科季夫监测、抽放系统的必须上齐，由矿通风（登机）部门递交验收报告，经通风矿长或安全矿长盖章同意后方可以停在、动工。

第二十九条高瓦斯矿井中低瓦斯矿井工作面下巷采用大绞车运输的，下出口距小绞车距离不少于6米（下行风不得落后），并且风速不高于0.25m/s，瓦斯浓度不少于0.5%，并制订措施报矿总工程师核准。采用柴油机车运输的下巷运输线距离、风速、瓦斯浓度建议例如上。瓦斯重点矿井面的后路不得采用大绞车运输和柴油机车运输。

矿井下巷采用皮带运输时，刮板溜子落后乌顶线严禁少于6米，上行通风不得落后。

以上由生产矿长负责管理。

第三十条进春早之间巷道不得平面交叉，必须施工取道，不得采用风桥。由总工程师负责管理。

第三节

通风设施

第三十一条通风设施按采用期限、用途分成永久性设施和临时性设施2种，原则上不容许采用临时设施，例如采用临时设施，期限不逊于1周。由通风矿长负责管理。

第三十二条通风设施设置的地点必须合理、可信，在冶炼作业规程中明确规定，其质量标准必须合乎以下规定。

1.永久密封：

（1）用不燃性材料建筑，严格不漏风，墙体厚度不大于0.5米；

（2）密封前5米内掘进较完整，无片帮忙、冒顶；

（3）密封前5米内并无杂物、积水、淤泥、电器设备；

（4）密封周边必须掏槽，掏槽深度岩巷不大于0.3m，煤巷不大于0.5m（砖碹巷道必须溃碹后掏槽），见到硬底硬邦与煤岩接实，并涂存有不大于0.1m裙边；

（5）密封内有水的要设反华水池或反华水管；

（6）密封前要设栅栏、警标、表明牌板和检查箱；

（7）外木自爆密封规格厚度不大于1m，四周掏槽0.5m，材料用混凝土灌入；

（8）挡风墙按密封标准施工，主要进、春早之间施工外木自爆密封。

2.永久风门：

（1）每组风门不少于2道，通车门间距不大于一列车长度，行人门间距不大于5m；

（2）风门能够自动停用并装有变压装置；

（3）门框必须纸盒边沿口，存有衬垫，四周碰触严格（以不透光为依据，通车门底坎除外），门扇平坦不漏风，门扇与门框不歪扭；

（4）风门墙垛会用不燃性材料建筑，厚度不大于0.5m，严格不漏风（手触无感觉，耳听无声音）；

（5）墙垛周边必须掏槽，掏槽深度不大于0.3m。

（6）风门水沟必须设反水池，或挡风帘，通车门必须设底坎、电缆、管路孔必须堵塞汪。

（7）风门前后5米内巷道掘进较完整，并无杂物、积水、淤泥。

3.永久调节窗：

（1）用不燃性材料建筑，风窗内不得沿着管线，风窗能够调节，设立表明牌；

（2）调节风窗的调节边线必须设于上方，风窗的调节板要水平左右设置；

（3）风窗前后5米巷道支架较好，并无杂物、积水、淤泥；

（4）设立调节窗的墙体必须掏槽，掏槽深度不大于0.3米。设于风门上的调节窗，其风门不漏风。

4.临时设施：

（1）并无显著漏风；

（2）必须厚实可信；

（3）存有水的设反水池；

以上由通风矿长负责管理。

第三十三条通风设施施工原则就是尽量减少设施。必须施工通风设施时，应当按以下顺序设置：密封—调节窗—人行门—通车门。由通风矿长负责管理。

第三十四条两个矿井之间、采区之间、主要进春早之间须要设置密封时，必须设置外木自爆密封，外木自爆密封设计由总工程师负责管理，外木自爆密封施工由通风矿长负责管理。

第三十五条井下主要风门都必须设置两极向风门，所有正向风门必须同时实现变压。存有监控系统的矿井应付主要风门上开、第一关展开监控。

主要通车门、盾构空车通车门必须同时实现变压自动化，否则必须由生产单位设立专人看护。由通风矿长负责管理。

第三十六条低、胫矿井主要进春早之间，矿井面绝对瓦斯喷出量超过5M3/min等关键地点必须设置风门时，应当设置3道，其中2道变压。由通风矿长负责管理。

第三十七条如果半封闭红小豆或废巷，必须撤走全部设备或铁器，例如自行存有铁管及轨道，必须断裂、展开埋，并由通风矿长、采区区长、通风区长、通风段长联手环评，报矿总工程师批准后展开半封闭。

第三十八条回采工作面完结后，炮改采工作面、高档普改采工作面7天内必须清扫回去工作面所有设备，由生产矿长负责管理。由通风区展开半封闭，否则崭新工作面严禁生产，由通风矿长负责管理。

第三十九条密封前瓦斯浓度少于1%时，必须喷浆或抽放等方法处置。由总工程师、通风矿长负责管理。

第四十条外木自爆密封、防火门等主要通风设施施工前以及矿井、采区半封闭时，必须基本建设专项措施，报矿总工程师核准。

第四十一条采矿注重危险煤层时，工作面春早两端不该设置调节窗。由通风矿长负责管理。

第四十二条

通风设施施工回去后，由通风区长非政府有关人员展开环评，并核对通风工程验收记录卡片，展开统一编号并标明设施的地点、边线、材料、规格、施工和完工日期、施工负责人、验收人、环评日期等。

第四十三条每月由矿通风矿长负责管理非政府通风人员，必须对所有通风设施展开1次全面检查，并存有检查记录。

第四十四条栅栏的采用规定：

1.设置栅栏的地点包含：瓦斯超载区、无人工作巷道、瓦斯尾排在巷、放炮全线贯通的巷道、矿井工作面下巷改采后备处、密封前等地点；

2.栅栏上部代交“内有瓦斯禁止入内”或“对方放炮不得进内”的危险警戒字样，未经通风区、队领导同意，任何人严禁拆毁栅栏；

3.栅栏应当按巷道全系列阔设置，高度不高于1.5米。

以上由通风矿长负责管理。

第四十五条

各单位必须建立健全全系列矿井通风设施区域负责管理管理制度，井下各种通风设施由通风区施工修理，制订损毁通风设施罚款赔偿制度，赔偿款由通风区用作复原设施。由通风矿长负责管理。

第四节

矿井主扇

第四十六条

主扇停水检修前，必须制订井下通风瓦斯管理专项措施，报矿总工程师核准。主扇停水期间，所有进春早井都必须存有专人检查井口瓦斯和风流方向，并将记录资料整理后留存。由通风副总工程师负责管理。

第四十七条

主扇停水检修时，所有能步入井下地下通道，都必须设置栅栏，设立专人警戒，严禁人员进内。如果进风大巷须要搞其它工作时，必须制订措施报公司总工程师核准。

第四十八条

每一矿井都必须使用机械通风。不得自然通风。矿井主要通风机必须确保正常运转。因特定原因主要通风机须要停驶时，必须经矿总工程师同意，非政府有关部门制订安全措施。擅自暂停主要通风机运转，必须展开查案。

1.崭新投产的矿井必须加装2套同等能力的主扇装置，其中1套作水泵。建井期间可以加装1套主扇和1部水泵电动机。对于生产矿井现有的2套相同能力的主扇，以能力大的主扇核定产量和队组并非政府生产，两台主扇通风能力阳入至同一数值区段。

2.矿机电部门每季至少检查1次主扇及电机状况。发生改变通风机性能（转数、叶片角度）时，必须经矿总工程师核准，并报机电处、通风处备案。

3.崭新加装的主扇必须由矿总工程师非政府通风、机电部门，在主扇投产前展开试车工作，并展开性能测量工作，并将测量结果报机电处、通风处。

第四十九条

主扇必须由两条单独线路供电，线路上不罚球直奔任何负荷，主扇必须存有停在风报警装置，同时实现对主扇运转的监控。由机电矿长和通风矿长负责管理。

第五十条

主扇暂停运转期间，必须立即暂停受停风影响地点的一切工作，阻断其经济负担区域的一切电源，工作人员先撤至送风大巷中，由当值矿长快速同意全矿与否停工，工作人员与否废至地面。

启动水泵主扇必须汇报矿调度室，并通告机电、通风部门。

关上防爆门和有关风门，利用自然风压通风，对由多台主扇联手通风的矿井，必须恰当掌控风流，避免风流失调。由总工程师负责管理。

第五十一条

主扇的反风设施和防爆门的漏风状况，由机电矿长、通风矿长负责管理非政府有关部门定期检查。主扇的反风设施每季度检查1次，防爆门每半年检查1次。

第五十二条

防爆门的加装采用规定：

1.立井防爆门在主扇暂停运转时，能够自动打开，斜井防爆门能够人工轻而易举打开，并使矿井快速步入自然风压状态；

2.矿井出现瓦斯、煤尘核爆时，防爆门被冲倒后会用人工快速精确登位；

3.斜井防爆门严禁库塞县行人门；

4.立井使用密封液槽形式时，槽浅必须大于矿井负压水柱液面200mm，相同比重的密封液体充填高度，必须按负压水柱高度折算；

5.基本设计参数达至：

（1）矿井最小通风负压：大型矿井：年产120万吨（含120万吨）以上500mmH2O，中型矿井：年产45万吨（含45万吨）以上350mmH2O，小型矿井：年产45万吨以下250mmH2O。

（2）核爆气体冲击压力：120tf。

6.斜井防爆门在反风状态下，必须采用常设专用手动强制性机构停用压入。

以上由总工程师负责管理。

第五十三条

通风机因故单风机运转期间，必须制订专门措施，单风机运行时间在1周之内，必须报矿总工程师核准，时间少于1周的必须报集团公司总工程师核准。

第五十四条

多台主扇联手运转的矿井，必须制订联手运转的专项安全技术措施，报矿总工程师核准，每年修改1次，并合乎以下建议：

1.各主扇的春早系统必须单一制。

2.其中一台或几台主扇因故停驶，10min内备扇启动不出来时，其它主扇经济负担的有关区域也必须停水，根据实际情况确认其它主扇与否暂停运转。

3.多台主扇全部停驶，启动时间隔时间无法少于10min，避免风流失调。

4.主备扇停在供电推行报告制度，计划停水，必须经电力公司、通风处审核，并在停水以前报公司监控中心。存有计划长时间停驶主扇的，必须制订专项措施报集团公司总工程师核准。故障停水按应急预案建议严格执行。

5.发生改变主扇工作方法。多寡主扇、多寡进排风井筒、两个单一制矿井联通，其设计及安全措施报集团公司总工程师审核。

第五十五条

全系列矿井、区域停在供电工作必须由矿总工程师统一指挥，机电矿长、机电副总工程师、通风矿长、通风副总工程师协调，负责管理具体内容工作。

第五节

风量计算

第五十六条

生产矿井需以风量，按各工作地点实际须要风量的总和排序与整体排序两种方法展开，但必须挑其中最大值。

第五十七条

生产矿井须要风量按辅助运输相连接装置采用管理规定辅助运输相连接装置采用管理规定

1、通常部件与平板车之间使用直径12.5mm及以上钢丝绳展开紧固。紧固必须稳固，有可能大幅下滑的物件必须逐一绑定。严禁采用独股钢丝绳展开封车作业。

2、上装设备大件的车辆，不许采用铁丝封车，必须用40T大链。

3、对轨道、钢管及木料等极长物料的车辆，封车时物料前后必须TNUMBERGAC13，并且料车前必须摆洗劫一空矿车。

4、采用紧固车厢式矿车装运设备材料时，其高度、宽度均不该远远超过车箱外沿。

5、载运长度2m及以上物料、设备时必须采用平板车或材料车，其高度都严禁少于1.4m，宽度严禁少于车沿，重量严禁少于2t。

6、斜巷载运“四逊于”车辆时，施工单位必须制订专门措施，经批准后方可运输。

7、在运输物料前，斜井把钩工应付车辆的装车及封车质量展开检查，证实装车合格，封车可信方准运输。辨认出装车不规范、偏载轻微、封车不合格等有可能在运转过程中出现爆胎、蹿车的车辆及装车极高、GT630M等无法正常通行的车辆一律婉拒运输，影响生产的由用车单位负责管理。

备注：“四逊于”车辆标准：

极长：装车长度少于8m的车辆；

GT630M：装车宽度少于1.8m的车辆；

极高：装车高度少于2m的车辆；

Immunol：装车总重量少于2t的车辆。煤矿井下通讯维修工岗位职责煤矿井下通讯维修工岗位职责

一、认真贯彻继续执行党和国家的政策法规，严格遵守企业内部规章制度。

二、负责管理井下通讯系统的加装、保护、废旧等日常管理工作。

三、严格执行“三小规程”。

四、介绍掌控系统的形成、性能、布置方式，提升工作质量和工作效率。

五、搞好系统日常点县丞工作，辨认出问题及时处理，并搞好记录。

六、积极主动搞好抢修工作，将影响通讯时间缩回最长。

七、合理采用材料，杜绝损失浪费。

八、钻研业务，提升自身素质，进一步增强工作责任心。

九、顺利完成领导信访部门的各项任务。煤矿综采一队市场化管理制度编订煤矿综采一队市场化管理制度编订

成员名单

组

短：张建设

李秋礼

成

员：韩胜利

崔文祥

张士业

唐远贵

万兴启

王庆彬

陆庆刚

李其东

王剑彪

核算员：陈鹏

张建设、李秋礼负责管理本队班组核算工作的日常监督检查

陈四楼矿综采一队内部市场化运转实施方案

为进一步强化对内部市场化管理，本队内部构成市场化竞争机制，并使核算工作更加深入细致至基层班组，并使市场化管理工作更加科学化、合理化，同时实现高效率低能耗，特制订本队内部市场化实施方案。

一、市场化管理机构成员及责任分割

副组长：张建设

李秋礼

全队市场化工作的领导核心对市场化工作主要正数以下责任。

1、对我队内部市场化管理工作正数全面领导责任。

2、对我队内部市场化工作制度的创建，机构的设立以及内部市场化工作制度的创建，机构的设立以及内部市场化管理整体水平的提升。

3、负责管理对小组其他成员的工作展开监督和检查。

4、负责管理非政府举行每月班组市场化经营活动的分析和每月的各项经营指标的水解，根据上月各班组各项经营指标顺利完成情况做出奖罚同意。

成员：李其东

质量验收组副组长，对市场化管理正数以下责任

1、负责管理每天全系列工作面的地质变化及工程质量的检查，对有关工程方面的责任事故负责管理查案和全面落实，并按制度做出行政处罚。

2、负责管理每位环评员的环评日报表的检查工作，按质量标准体系文件建议深入细致检查，对报表发生的问题必须努力做到及时制止，对核对报表轻微犯规的人员做出行政处罚。

3、根据地质条件的变化及时修改和补足各项管理措施。

4、检查全面落实每位环评员市场化工作的现场稽查检查工作。

质量环评员：胡茂杰

陈

冬

吕战利

低全峰

根据队工作的须要展开每月换班一次，对市场化管理工作正数以下责任：

1、每天当值的工作量、工程质量、各种材料配件的采用深入细致核对日报表。

2、按照质量标准化体系建议，所搞报表必须书写工整、字迹准确、数字精确。

3、负责管理搜集市场化工作的各种完整资料加以分析，给队核算员提供更多可信的依据。

4、负责管理班组市场化制度的现场具体内容全面落实。

材料员：王剑彪

对市场化管理工作正数以下责任：

1、每月25号前搞好本队下月的材料配件计划工作，并对库房所有材料配件展开清查一遍，严禁存有积压现象，避免浪费。

2、对库房材料配件必须分类装箱，并标明规格、使用性能。

3、材料配件入库、出库必须深入细致搞好记录，努力做到帐目准确。

4、每旬对本队的材料配件费用采用情况展开核算一次，并及时向副组长汇报，搞好全月的材料配件的总体调控。

核算员：陈鹏

对市场化管理工作正数以下责任

1、根据队市场化管理成员研究方案深入细致搞好各项指标的水解。

2、根据队记分标准对各班每位职工当天功效展开核算并将结果及时核对至职工个人分数栏内。

3、根据市场筹办的文件建议，深入细致搞好班组成本核算和各种资料的整理工作。

4、定期向副组长汇报市场化管理工作中存有的问题和整改意见。

5、及时向有关人员明确提出在继续执行内部市场化方面存有的问题并明确提出整改意见。

张建设、李秋礼负责管理全队的市场化管理工作的日常监督工作，对市场化管理正数以下责任：

1、深入细致按照有关市场化文件精神和队市场化管理制度，对每位成员的工作展开不定期抽检。

2、汇报每位成员市场化管理工作的工作汇报并对每位成员的工作前瞻性地明确提出整改意见。

二、内部市场化运行机制

在市场化管理机构人员的领导下，内部市场化工作必须按以下机制展开规范化运作。

1、指标水解：每月3号前由核算员负责管理根据矿下发我队各项经营指标按照队管理机构人员研究制订的方案水解至各班组，并以内部市场化各项指标责任书的形式印发至各班组，责任书必须经市场化管理机构副组长和各班班长盖章。

2、运作：材料员及井下材料管理员按照队材料管理办法的建议展开领料、发料，并深入细致搜集各种料单，井下材料管理员不好深入细致搞好各种材料的派发工作。各班环评员按照材料管理办法，安全管理办法、质量管理办法的建议搞好现场完整资料的搜集工作。

3、核算：各种完整资料必须逐日搜集至核算员处由核算员对各种资料展开及时核算，分析汇总插入报表，并根据奖罚制度做出整改措施。

4、评估：由领导小组全体成员对核算员崭新核算的各种资料按每旬、每月展开评估，并做出深入细致的分析对工作中存有的问题明确提出整改措施。

三、奖罚办法

1、市场化管理推行目标管理的方式，各班组安全、生产、材料管理根据水解指标顺利完成的情况展开奖罚，费用节约和超额按100%或50%奖罚。

2、核算员必须确保所有报表准确清了，各种数据准确无误，否则队揭发一行政处罚核算员10元，矿揭发每行政处罚30元。

3、材料员及井下材料保管员出示的各种料单必须完好无损准确精确，否则弄错一处行政处罚20元，记录不详尽一行政处罚10元。

4、环评员核对环评报表必须内容齐全，字迹工整数据精确，否则每行政处罚环评员10-30元。

5、各班组必须严苛按照市场化管理制度每月对本班的各项经营情况展开深入细致分析，找到存有的问题，研究制订整改意见，不展开分析的班组罚班长100元。

综采一队市场化管理小组

陈四楼煤矿综采一队班组经济核算规则

一、分数核算

班组参予全队工资分配分数=本班生产分数+杂活分数±工程质量分数±各类奖罚分数+定岗人员工分。

职工参予本班组工资分配分数=生产分数+杂活分数±工程质量分数±各类奖罚分数+调整分数。

检修班、电工组、杂活班、井上材料员分数=全队生产班平均分×系数×执勤。系数分别为：检修班95%、电工组与95%、杂活班80%、井上材料80%、护理不出来永城市60%、津山市70%

各班班长、副班长分数=本班职工平均分×1.3～1.5

二、材料消耗核算

1、井下材料管理员将本班材料配件各类消耗计入台帐。

2、核算员根据各种材料配件单价按照井下材料员提供更多的消耗记录展开核算。

三、各班材料配件定额数额-本班实际消耗=当月本班材料配件节超额。副科长安全生产责任制(分管四大件、安全)（朔里矿业）副科长安全生产责任制(分管四大件、安全)(朔里矿业)

1、帮助科长做好安全工作，对全科安全生产、分管范围内的安全生产工作正数主要责任。

2、策划举行每周的安全讨论会，认真学习和贯彻执行党的安全方针、政策、法规，全面落实各项规章制度。

3、对职工展开定期安全教育，加强安全技术培训。

4、非政府全科职工自学各种规章制度、党的各项方针政策，非政府职工展开安全科学知识培训、业务知识培训，严苛审查各项施工措施。

5、搞好最怕、提高、皮带机、地面变电所、灯房及大型机电设备的日常保护和预防性检修工作，确保安全保护装置齐全、动作灵敏可信。

6、强化现场管理，积极主动非政府积极开展反“三违”、反事故斗争，保证设备安全运转、供电安全可靠。

7、杜绝轻伤和二类机电事故的出现。

8、提升安全创新能力，实行自主管理，强化各岗位人员的安全证实“手指口述”工作。

9、按照标准程序积极开展班前礼仪工作。电机车行车管理规定电机车行车管理规定一、在用2.5T型蓄电池式电机车牵引车数为8辆，7T架线式电机车牵引车数为30辆，严禁超挂。例如追加车型，须