2023年煤矿调度室主任、统计员值守制度规范多篇合集

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1、为了密切配合公司领导做好值守，根据集团公司建议，调度室主任、副主任、统计员每旬在调度台值守一次。

3、调度室值班人员值守期间，除秉持日常工作外，必须严苛履行职责值守调度职责，并帮助矿值守领导做好各项工作。

4、值守期间，必须紧密凝视全矿安全生产动态，辨认出关键性问题，必须及时汇报有关领导和部门，并积极主动帮助领导非政府救治。

5、值守期间，必须严苛按照三小规程非政府生产，不得违章统一指挥，违章调度，并随时与当值调度员沟通交流，保证工作质量。

6、调度室值班人员，必须推行严苛的交接班制度，并搞好值守记录。

7、凡因公出外、告假等，及时向公司调度室表明情况。机电科各工种交接班制度机电科各工种交接班制度

为了强化劳动纪律，保证矿井安全生产，特定机电科各工种交接班制度。凡我矿机电科职工，不论职务多寡、工龄长短，均须遵照执行。

1、安全、瓦斯员;绞车司机、仓库看管、检身员、柴油机、配电室、风机司机、调度值守、领导值守等关键岗位人员必须推行工作现场更替，努力做到你不去，我不跑。

2、当班人员必须不折不扣顺利完成当值生产或工作任务，同时支付利息工具，设备运转、隐患确定、遗留问题等情况，当值隐患当值处置，无法处置的，除告明接班人者外，必须详尽核对必须交接班报表上，并于班后口头或书面报有关科室，例如怨家或迟报，导致事故，必须严谨追责当班人员责任。

3、接班人员和当班人员在现场更替时，双方须对工作现场全面展开检查，将辨认出问题深入细致核对在交接班报表上，并互相盖章普遍认可。

4、接班人员指出当班人员工作质量高，任务没有顺利完成，可于报表上核对确切，班后日报有关领导处置，但必须先行接班人，例如不接班人导致工作现场无人紧盯岗，必须严谨追责接班人责任，接班人员对当班人员工作质量不检查，不环评，马马虎虎接班人，一经验出严肃处理接班人员。

5、当班人员对接班人明确提出的问题应当妥善解决，直至问题圆满解决，方可返回，例如不处置，又无此报表上盖章，必须严肃处理当班人员。

6、无论什么原因，接班人没，当值不许返回，接班人耽误，按规定罚款，同时按比例给当值者减少工资或劳动分后，接班人没，当值人擅自黄继妍，每次罚款50元，导致事故的必须严肃处理，直至依法追究刑事责任。

7、交接班人员应当互相配合，认真完成交接班工作，严禁故意偏爱，扯皮推诿，否则，一以查证，必须严肃处理。煤层灌水工安全操作规程（三项管理制度）一、煤层灌水工负责管理踢灌水钻孔、封孔和灌水等工作。

二、下井前要办妥所用的各种设备、材料、配件，并检查其完好性。装车时，必须绑定稳固，避免运输过程中出现事故或损毁设备、材料和配件等。

三、加装钻机和注水泵前，首先检查加装地点的安全情况，应当在隐患处置不好后再展开加装。

四、在回采工作面运输机巷或春早巷使用长孔灌水时，应当根据设计规定确认钻孔的边线，并在现场作出标志。

五、封孔用的水泥砂浆凝结后或封孔器征用不好后，立即灌水。

六、灌水存有动压和静压两种方式，应当按选取的灌水参数(即为灌水压力和备注水量)施工。备注水量通常以另一侧巷道上煤壁湿润为宜，或使煤层的全水分含量达至规定的建议。

七、灌水孔全面性回采工作面的距离通常为40-100米，即为灌水必须在正常的地压区段内展开。

八、使用并联多孔灌水时，一次灌水2-3个孔。为并使各孔备注水量均衡，应当尽量使用分水器相连接各灌水孔;如果并无分水器，应当将注水泵短果在几个灌水孔中间，尽可能增大各灌水孔之间的压力差。例如辨认出某一孔输水，即为该孔流量急剧减小，必须及时暂停这一钻孔的灌水。

九、泵的出水口细细的短果三通，并使出水管同灌水管及和回去水管相连。在回去水管上加装调压阀门，以调节灌水管及的压力和流量;调节阀前高压两端必须加装压力表，以观测压力的变化，用高压胶质软管和灌水孔相连。高压两端严禁用通常管子，以免出现崩管事故。

十、在灌水过程中，每班必须搞好记录，记录当值的灌水压力、流量、灌水的孔数、当值备注水量等，升井后整理不好，计入台帐。

十一、注水泵启动前，必须深入细致检查相连接装置、封孔器、高压水表、分流器的相连接稳固情况和变硬管头滤网的较完整情况，辨认出问题及时处理。

十二、泵启动后，必须特别注意聆听泵的声响，观测其运转情况，辨认出问题停机检查。

十三、观测泵的排水量，并搞好一定压力下的排水量记录和当值排水量的记录。

十四、在灌水过程中，深入细致观测分析排水量、压力与煤体喷水量等参数间的变化关系，适度地运用高流量损坏，缓慢湿润煤体，掌控煤体灌水的湿润规律。

十五、在灌水过程中，必须掌控不好压力与水量的变化关系，使用高压脉冲灌水、中压湿润煤体，不容许使用长期高压招怡纯灌水。

十六、灌水时，泵缸孔及中间体的密封处不理应轻微井水现象;否则福兰县泵检查原因，可以适度旋紧调压螺栓，以压入密封圈阻止井水。密封圈生事压入过度;否则可以并使栓塞摩擦过小，影响零件和泵体咳嗽，咳嗽程度可以从调压螺栓的高涨状况展开观测。

十七、如果泵的排水量严重不足，应当首先检查排气与否正常，然后检查阀孔中的密封与否严格或弹簧与否损毁，辨认出问题应当及时调整或更改。

十八、观测压力时，稍微转动安全阀下部的水轮，将高压针形阀关上即可，但不要踢得过小，以免导致压力表的指针频繁震动甚至损毁。

十九、注水泵不得浓硫酸运转。

二十、水泵润滑油更改新油的时间建议就是：崭新泵先在不能冷却的情况下，运转8小时，然后更改新油一次;再展开分级冷却(级差为20×9、81×104帕，每级运转2小时，直到额定压力)运转，运转后再次换油一次;工作10天后，再再次换油一次;以后内要一个月更改新油一次。运转中应当确保存有足够多的润滑油。运输区班组长安全生产责任制（安全生产法）1、严格遵守国家法律、法规和公司、部门的各项安全规章制度和安全管理规定，积极主动出席本公司非政府的各项安全活动，稳固践行“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，二要履行职责岗位安全和工作职责，严防各类安全事故出现。

2、深入细致非政府区队下发的各项任务指标，精确掌控当值安全情况和工作质量，辨认出问题及时处理。

3、深入细致非政府搞好安全生产工作和安全生产标准化工作，及时自查标准化方面存有问题。

4、负责管理本当值内的安全生产标准化日常管理、指导、检查、环评、测评等工作，保证当值内本专业安全生产标准化维持一级标准以上。

5、认真落实安全教育和安全技术培训工作内容，帮助培训教师保持现场秩序保证培训效果。

6、非政府当值各项事故的处理过程。

7、严格执行现场交接班制度，辨认出问题及时通告现场化解，现场一时难以解决的问题及时汇报。

8、强化日常安全监督检查，必须以三铁精神揪“三违”，阻止“三违”，达至在我身边并无“三违”，确保安全生产。

9、遵章守纪，爱岗敬业，按时顺利完成区队交予的各项任务，主动积极主动顺利完成当值内的业务工作。

10、出席每天碰头会，表达每天碰头会精神，总结上一班工作中的问题，精心安排当值任务分配。

11、秉持与工人同上同下，努力做到不违章统一指挥，本班组不违章作业，确保安全生产。

11、深入细致记录职工当值工作量税金工分，努力做到公正、合理，主动拒绝接受职工监督，不循私情，努力提高职工劳动热情和岗位责任心。

13、深入细致核对老爹隐患排查记录台账及班组原始记录，搞好当值工作总结。

14、津津乐道岗位主要风险，对照岗位安全风险识别卡在班前、班中、班后展开风险识别，消解各类风险。

15、作业过程中随时排查本岗位存有的隐患，存有问题及时环境治理。

16、严苛按照职业卫生有关规定建议继续执行。机掘区勤杂工安全生产责任制第一条为进一步严格执行机掘区勤杂工全面落实安全责任，强化对盾构工作面掘进工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条勤杂工必须深入细致履行职责岗位职责，对分管的区域正数全面的环保和防雷责任。

第三条勤杂工二要履行职责不好8项安全工作职责。

一、每日必须7：30前于单位打卡，遵从分管领导的任务精心安排，不耽误不旷工。

二、搞好区值班室、会议室、区长、书记办公室以及副区长办公室的卫生清扫工作。

三、保证地面整洁干净、窗明镜暗。

四、每月至少对办公区域展开一次全面的打扫，包含门头、桌底、柜顶、床底等部位。

五、每月至少被褥一次床单和被褥。

六、负责管理上述区域的热水供应工作。

七、负责管理全区报纸的申领，并按建议展开派发。

八、负责管理临时性通告文件的通话工作。

第四条机掘区勤杂工责任目录具体内容事项，见到附表：《机掘区勤杂工安全生产责任目录》。

第五条《机掘区勤杂工安全生产责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。华泰煤矿安全与经济利益挂勾制度华泰煤矿安全与经济利益挂勾制度

一、与全矿各系统工资挂勾

1．当月全矿安全无事故，按矿吨煤承揽工资继续执行。

2．若当月出现轻伤或二级以上非伤亡事故，全矿科室管理人员上浮工资总额的5%，对出现事故的系统上浮工资总额的5%，出现事故系统的主管科室上浮工资总额10%，（总计上浮工资总额15%）。

3．若当月出现死亡事故，全矿科室管理人员上浮工资总额的10%，系统主管科室上浮工资总额20%，并对系统上浮工资总额的10%。

二、与安全生产责任者的经济挂勾

1．出现丧生一人事故，对事故责任单位罚款40000元；给与责任单位队长撤职处分，结晶季度风险抵押本金，罚款500元；撤销当值老爹队长职务，罚款1000元；给与主要（或轻易）责任人中止劳动合同，罚款1000元；对所有到场人员均罚款100元；结晶主管矿长、系统正、副科长季度风险抵押金，并对主管矿长、系统正科长各罚款500元、分管业务副科长罚款800元；给与主管副矿长行政记大过处分；给与科长、分管业务副科长行政记大过处分；对安全科科长行政记大过处分，罚款200元；对区域安检员罚款400元。

2．出现轻伤一人事故或一起一级非伤亡事故，对事故责任单位罚款20000元；给与责任单位队长行政记过处分，不落空队长季度风险抵押奖金，各罚款1000元，并在矿安全办公会上为检查；对老爹队长罚款500元；给与主要（或轻易）责任人辞退矿籍、留矿实地考察一年处分，并罚款600元；不落空系统正副科长季度风险抵押奖金，并对业务科长罚款200元。出现一次二人以上重伤事故或年度内两人次重伤事故，免职事故单位队长职务，结晶队长季度风险抵押本金，罚款2000元。

3．出现重伤一人事故或一起二级非伤亡事故，对责任单位队队长、老爹队长、班组长各罚款50元；主要（或轻易）责任人罚款100元；按事故性质、伤者部位及程度对事故责任单位罚款100—5000元。

4．出现一起三级非伤亡事故，按事故性质对事故责任单位罚款100—2000元；对老爹队长、班组长各罚款50元；对主要（或轻易）责任人罚款100元。

5．一年内，系统出现丧生2人次事故，免职系统科长职务。

6．事故牵涉至两个单位的，按责任大小对事故单位和责任人（包含其他现场人员）展开行政处罚。（煤矿机电运输战线）机电技术管理讨论会制度（煤矿机电运输战线）机电技术管理讨论会制度

为了强化全矿技术人员管理，提升工程技术人员的管理水平并及时精确化解井下生产中存有的技术问题，随着机械化程度的不断提升，充分发挥科学技术就是第一生产力，不断提升工程技术人员的水平业务能力，，特制订本制度。

（一）、宗旨

强化工程技术人员沟通交流，同时实现技术共享资源，提升技术水平，推动工程技术人员的进步和发展。

（二）、出席人员

总工程师、科长、副科长、科室主管技术员、区队技术人员。

（三）、会议时间

每月第一周周一下午2：00-4：00，特定情况另行通知。

（四）、会议内容

主要探讨井下存有的技术问题，探讨本月有关项目的设计、技术论证、进展和技术问题、项目精心安排等技术问题，具体内容事项：

1、井下存有的技术问题。

2、技术工作项目计划。

3、项目技术论证、实行精心安排、分工明晰、项目进展以及项目展开中的关键性技术问题探讨。

4、技术交流。

5、其他内容。

（五）、会议记录

科技管理领导小组负责人负责管理技术人员工作讨论会的会议记录工作，并对执勤情况展开考核。煤矿机电设备管理制度煤矿机电设备管理制度

一、目的

为强化我矿机电设备管理，提升生产技术水平和经济效益，确保安全生产和设备正常运转，根据上级有关部门的规定，融合我矿实际情况，特制订隆庆矿煤矿机电设备管理制度，我矿设备管理的主要任务就是：对全矿机电设备展开综合管理秉持努力做到全面规划、合理购买、及时加装、精心保护、恰当采用、科学检修、尽早改建和更新，以不断提升和提升企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。

二、非政府机构

1、副组长：由机电科科长荀丹兵出任，负责管理机电设备管理工作。

2、成员：楚小刚，负责管理日常事物的管理。

三、职责

1、机电科是机电设备管理的职能部门，对全矿的机电业务推行统一领导，创建正常的机电工作秩序。

2、机电科完善机电设备、配件管路台帐卡片、图、牌、板、设备手册和特种设备。

3、由机电科科长非政府，负责管理基本建设全矿机电设备大修计划、维检和更新改造计划，每月统计数据汇总全矿机电“三率”基本建设报表及时呈报公司。机电科每旬非政府一次由各单位设备负责人和机电修理人员、职能单位管理人员出席的设备质量检查，每月汇总检查结果落空奖罚。

4、机电矿长,每月可逢2非政府举行一次机电工作会议、研究、布置、检查机电设备管理工作。

四、设备选型，看管和采用

1、机电科应根据矿井机电设备的技术性能和生产发展，基本建设年度设备维简更新改造计划和月度设备添置计划报机电矿长和总工审查，矿长核准。设备选型应当秉持技术上一流、经济上合理的原则，严禁采用国家明令出局的产品，大型固定设备选型、设计应当经公司审查、核准。

2、同型设备发货后，供应组负责管理通告机电科共同环评，并核对验收报告单入库。防爆设备应当检查其“产品合格证”、“安全检查合格证”、“煤矿矿用安全标志”。机电科负责管理登帐、编号和图纸资料看管；环评中例如辨认出质量问题，由供应组负责管理退贷或向对方明确提出赔钱。

3、设备必须入库看管，大型设备必须下存有衬垫，上存有遮挡，不得室外放置，日晒雨淋，库存设备应当定期对库存设备展开维修保养不得拆除配件采用。

4、机电设备、电缆，配件机电科统一检查试验领发。关键性机电设备、预防性应急水泵设备或配件须经机电副总、机电科长盖章同意，对于特定情况下，矿值守核发的设备，采用单位必须在两天内办妥领有用相关手续，缴仓库看管人员。

五、设备的加装与采用

1、设备加装前，必须检查，维修保养和试验，设备下井必须所持“设备下井合格证”否则井口把钩工严禁获准下井。

2、冶炼天方等流动设备的加装，生产技术部门必须一日前明确提出设计和加装计划，加装单位必须按设计加装，并合乎《煤矿安全规程》与《机电设备加装质量标准》，不得未经检修的设备加装，及设备消音。

3、加装机电设备的巷道，硐室等井巷工程，必须经过机电、生产、技术科联手环评。合乎加装建议，方能够展开机电设备加装施工。机电设备加装完工后，应当由机电副总、机电科，技术科、各单位机电负责人以及工程施工单位、采用单位共同环评并展开试车，合格后办理设备转交相关手续，交付使用。否则，严禁转交生产，并限期自查。

4、例如突遇特定情况或因生产急需，经矿领导同意，设备急需资金投入运转，但又存有客观条件或缺乏材料、配件，一时超过没规定标准建议，而又不影响安全生产的设备可以先交付使用，办理临时更替相关手续，接收单位严禁扯皮，由机电技术员需带所存有的问题，由加装单位分担设备不较完整的责任，Sultanpur条件具有后稳步处置，直至合格办理正式宣布相关手续转交年才。

5、设备管理应当推行纸盒机制，纸盒机组可以按单台设备、系统或机组为单位承揽，并由各班司机、维护员共同组成，通常的设备管理、保护、维修保养、检查、修理和故障确定由采用单位负责管理，关键检修与故障确定由机电科协调化解，包机人员经过培训考试合格方可分担。

6、设备的采用、管理、保护、更改。原则上就是谁采用谁管理，谁维修保养、谁修理，包含检查排除故障，更改等。设备的更改由采用单位负责管理，特定情况下由采用单位向机电科明确提出报告，机电科汇同生产科门研究化解。

7、崭新入设备或新型设备，确因采用单位水平高，须要机电科帮助处置的，采用单位维护员积极主动协调机电科展开处置。新型设备采用后，机电科必须及时对采用单位维护员展开专项技术培训。

8、各单位对设备的管理和采用必须存有专人负责管理，不得设备频密再生制动、母舒氏和超负荷运转。必须经常维持设备和工作地点、场所的洁净、整齐，做好安全生产。

9、各单位对采用的设备严禁损毁、磨灭、遗失、否则按设备的价格及损毁程度折价索赔。各单位严禁擅自对调、拆毁套设备，确因生产须要须要拆毁和转交设备的，提早通告机电负责人，并至机电科理拆毁相关手续、转交相关手续，否则按设备管理奖罚制度继续执行。

10、各单位必须强化设备的杀菌管理，创建杀菌“五定”(的定人、定质、定点、定量、定期)制度，严格执行助威、换油制度，并存有记录。确因设备杀菌不妥当，导致设备损毁者，按设备管理奖罚制度继续执行。

11、设备出现事故，机电科应汇同登机等有关部门和矿领导，深入细致查案、分析，按《煤炭工业企业机电运转事故管理办法》严肃处理，并吸取教训，采取措施避免事故重复出现。对该事故必须查清原因和责任，并明确提出处置的建议或意见，对谎报不报或弄虚作假的单位和个人必须减轻行政处罚，严苛按设备管理奖罚制度继续执行。

12、设备的检修分成日常检修、中zeau大修理三种。㈠日常检修由采用单位维护员在生产间隙或尽量不影响生产的情况下，随时展开。例如因设备日检不妥当，导致严重后果的，严苛按设备管理奖罚条例继续执行。㈡设备的中修成、大修必须按计划展开，此计划由采用单位提早两个月向矿机电负责人提出申请，机电科鉴别意见后报领导审核，计划审核后提早七天将计划下达至施工班组，保证设备维修顺利完成。

13、本矿设备的大，中zeau停工检修，各维修部门必须按机电科及生产科的计划精心安排展开。对废旧上井能够在地面，车间检修的设备，检修单位一定必须与机电科联系。运输设备由机运队负责管理；其它机械设备由机电一队负责管理。

14、移动设备小、中维修应当在地面展开。采用单位班长负责管理至机电负责人处具体内容办理拆机的环评相关手续。设备其零部件损毁，严苛按设备奖罚条例继续执行。固定设备的大中修成必须存有检修报告和动工报告。内容包含检修项目、施工时间地点、材料、备件需以情况，经批准后由检修单位技术员基本建设检修施工措施、安全技术措施，明晰施工负责人、技术负责人和劳动非政府，报机电矿长、机电科长，矿长审核，施工前必须传达至每个施工人员，施工负责人严苛按施工措施非政府施工。

15、严格执行上开、完工报告制，秉持一工程两报告，工程动工前，施工单位负责管理编送矿长、区域公司审核；工程完工后，由施工单位及时向机电科呈交完工报告，机电科再按一定的程序办理呈交相关手续，否则严禁动工。

六，设备大修后的环评

1、设备大修后，检修单位必须及时通告机电矿长、机电科会同，汇同设备管理人员、检修单位负责人或技术员，采用单位的技术员必须按检修质量标准严苛环评、试车和性能测量，秉持以仪器、仪表测量数据为标准，汪把质量关。因技术、仪器、仪表所致无法测量的以安全运转三天为合格。

2、环评后，机电科长必须将检修内容详尽计入设备档案，并将设备检修记录、试验记录及验收单一并总收入档案，得当看管。

3、出席设备环评的人员秉公办事，深入细致环评不得不合格的设备入库或投入使用，否则追责验收人的责任，对导致设备事故严肃处理。

4、大型固定设备大修后，施工负责人明确提出完工提出申请，由机电副矿长非政府，机电科长，施工负责人按照质量检修标准和动工报告基本建设的检修项目展开全面环评，环评合格后方可以完工。对检修中，使用新工艺，明确提出合理建议，修旧利废，降低消耗，将观其效果和节资情况不予奖励。

七，五小设备的管理

1、五小设备(接线盒、电铃、按钮、防爆灯、煤电扣)由机电一队统一管理及派发、统一检查，并根据计划和生产须要展开调配。机电一队必须创建采用台帐和卡，努力做到帐卡物三对号。

2、各单位采用的五小设备必须努力做到数量清，状态清，必须存有专人保护，检查，不合格的必须及时处理。

3、五小设备主硅不高于95%，必须歼灭失提升机司机安全操作规程（煤矿）一、驾车原则

1、接班人后未展开一般性检查，严禁驾车。

2、并无信号和信号未明时严禁驾车。

3、辨认出钢丝绳不符合要求不驾车。

4、超员时严禁驾车。

5、设备出现故障处置健全或附属设备、维护设备不健全严禁驾车。

二、操作程序

(一)正常运转时的操作程序

1、再分上磁力东站刀闸和空气控制器，拨打主电源。

2、关上电锁掌控电源，例如压低零位信号灯未暗，此时应立即将压低手柄放在零位。

3、按下油泵再生制动按钮，再生制动液压站。

4、顺利完成上述操作方式后，可以协调操作方式手柄和刹车手柄，提升机即为能够顺利完成提高和划拨工作。

5、在失速已经开始时，逐渐归还制动闸展开刹车，移动操作方式手柄，将压低手柄扎回去零位。

(二)张选青失速下的停放

在失速阶段例如发生“张选青”，应当将“张选青”失速转换开关放在张选青”失速边线，减速时主电机未断电，压低手柄和刹车手柄，并使提升机精确停放。

(三)拎负荷划拨时操作方式

1、未分体式动力刹车装置的操作方式

1)逐渐面世刹车手柄，抬起盘形闸。

2)快速将压低手柄面世或推到上、下极限边线。

3)下放在失速已经开始时逐渐扎回去刹车手柄，然后将压低手柄扎回去零位停放。

2、备有动力刹车时的操作方式

1)在快速和SWEEPS阶段动力刹车装置不资金投入运转，失速阶段动力刹车自动资金投入。

A、逐渐将压低手柄面世，抬起制动闸。

B、快速将压低手柄面世或推到上、下极限边线。

C、至失速阶段时动力刹车装置自动资金投入，至终点时扎回去刹车手柄，压低手柄扎回去零位，提升机停放。

2)一已经开始时动力刹车装置就资金投入运转

A、逐渐面世刹车手柄，抬起盘形闸。

B、强压动力制装置踏板，强压的距离越大，提升机划拨速度越大。

C、至失速阶段，抬起踏板，动力刹车装置自动资金投入，至终点时扎回去刹车手柄，压低手柄扎回去零位，提升机停放。

(四)提升机的慢速再生制动

提升机须要慢速再生制动时，只要将压低手柄上的按钮握住不摆，将压低手柄面世或扎返回任一边线，慢速电阻都不能切除术，只有放宽按钮后，提升机就可以快速。

(五)紧急停车操作方式

1、碰到忽然事故，须要展开紧急停车时，只要冲下紧急制动踏控制器，即可展开安全刹车。

2、功按下油泵暂停按钮，油泵支撑不了，制动器展开安全刹车。

3、过卷时的紧急停车

发生过卷时，深度指示器上的过卷控制器将收到紧急停车信号，主电机断电展开安全刹车，若就是紧固滚筒上的提高容器发生过卷，将过卷复位开关弄至“上升”边线，若就是活动滚筒的提高容器过卷，将过卷复位开关弄至“下降”边线。

(六)阳入绳时的操作方式

1、旋转检修调绳转换开关至“松脱”边线，逐渐面世刹车手柄，等待离合器全然松脱后，将刹车手柄扎回去。

2、缩回检修调绳转换开关至“调绳”边线，逐渐面世刹车手柄协调操作方式手柄，即可展开调绳，调绳完后，扎回去刹车手柄，将操作方式手柄搬到零位。

3、将检修调绳转换开关弄至“滑动”边线，离合器滑动。离合器滑动后，将检修调绳转换开关弄至“正常”边线。

(七)调整盘形闸时操作方式

调整一级闸和二级闸时分别将检修调绳控制器弄至“固闸”和“活动”边线，面世刹车手柄，即可展开调整，调整回去后，将刹车手柄扎回去，再将检修调绳转换开关弄至“正常”边线。

三、司机注意事项

1、提升机运转期间，不得手返回操作方式手柄，不得不磁铁的民主自由运转。

2、经常观测液压站残压，若少于0.5Mpa时应命令处置。

3、外电源忽然灿电后，应当命令再次校正深度指示器。

4、例如液压站忽然失压后，可以将磁力东站的PK转换开关扳到水泵电路，液压站即可再次资金投入运转。

5、当提升机运转了安全刹车，须要查清故障后才科东俄驾车。广安市杉垣煤业安全生产目标责任考核制广安市杉垣煤业安全生产目标责任考核制

为进一步加强各级领导的安全生产责任意识，加强对轻微“三违”和隐患的问责力度，打牢安全生产基础，特制订本安全生产目标责任考核制，恳请认真贯彻继续执行。

一、指导思想

以科学发展观为统率，秉持“从零开始，向零努力奋斗”的安全理念，完善健全安全生产鞭策约束机制，强力实行杉垣煤矿安全管理模式，加强“五自”管理的主导作用，规范“两种”犯罪行为，严苛全面落实各级安全生产责任，实行对标管理，按照“一级揪一级，下级对上级负责管理”的原则，对隐患和“三违”实行问责追责，构成安全管理强势，同时实现安全生产由结果掌控向过程、源头掌控转型，大力推进煤矿安全、高效率、人与自然发展。

二、安全生产责任制的分级考核

(一)矿安全科会同，各科室协调分别对杉垣煤矿科级以上的管理干部和矿级领导展开安全生产责任制考核。

(二)必须设立以矿一把手为副组长的安全生产责任考核领导小组，内设领导小组办公室，具体内容负责管理本矿员工及科级管理干部的安全生产责任考核工作。

三、安全生产责任制的考核项目

(一)安全管理效果。

(二)上级严肃查处的关键性隐患、回调隐患、一拖再拖隐患、“三违”和管理瑕疵。

(三)入井次数、揪“三违”、严肃查处隐患及管理瑕疵情况。

(四)按时出席有关工作会议，并及时表达、贯彻落实会议精神。

(五)认真落实值守、值班制度。

(六)分管人员遵章守纪和安全效果。

(七)按时顺利完成管理人员信访部门任务。

四、安全责任分割

(一)矿长就是本矿安全管理的第一责任人，对本矿存有的关键性隐患、轻微“三违”和事故分担领导责任。

(二)安全矿长(不含安全科长)就是本单位安全教育的第一责任人，并对本单位存有的关键性隐患、轻微“三违”、事故分担安全教育领导责任。

(三)分管副职(不含生产矿长、机电矿长、技术负责人)对全矿范围的关键性隐患分担主要领导责任，对分管人员发生的轻微“三违”分担主要领导责任。

(四)职工违章就是导致事故的直接原因，分管责任区队的领导分担主要责任;如果现场存有隐患就是事故的直接原因，分管业务的领导分担主要责任。

(五)安全矿长对本矿的关键性隐患、轻微“三违”、工伤事故分担监督检查责任。在上级检查中，辨认出没备案的关键性隐患，必须追责分管专业领导的责任，安全矿长分担连带责任，罚款额度就是分管副职的二分之一;如果被上级密至轻微“三违”，安全矿长分担连带责任，罚款额度与分管副职相同。

(六)在上级同一次检查中，如果存有两个及以上专业发生关键性隐患或轻微“三违”，在追责分管副职和安全矿长的基础上，再追责矿主要负责人的责任，罚款额度就是分管副职的二分之一。

(七)矿季度内或隐患自查期外没贯彻落实不好隐患“零回调”安全理念，引致相似通常及以上隐患重复发生的，分管领导分担领导责任，安全矿长分担监督检查责任。

(八)矿各科室对所分管业务范围的关键性隐患、分担监督检查责任。

(九)矿各科室自行排查出钢丝绳芯胶带输送机安全技术管理规定钢丝绳芯胶带输送机安全技术管理规定

一.设计选型、发货环评及看管

㈠.设计选型必须合乎国家有关技术政策。遵从技术一流、经济合理的原则。具有可靠性低、运转费用高、修理便利等特点。选

购的设备必须存有鉴定证书和生产许可证，防爆设备必须存有产品合格证、安全检查合格证和煤矿矿用产品安全标志。

㈡设计选型后必须由分管领导非政府有关部门展开设计审查通过后，非政府实行。

㈢设备发货后，有关部门按设备装箱单和技术文件建议核查设备、附机、随机配件及技术资料，环评辨认出缺件、损坏、轻微破损、资料不全系列等问题，由订货部门负责管理化解。技术资料至少存有以下十种：

１.采用说明书

２.产品出厂合格证(安全检查合格证、安全标志准用证)

３.基础图

４.设备总装图

５.刹车装置结构图、系统图

６.易损零部件图

７.电气原理图、加装接线图

８.主要电气设备试验报告。

９.主要部件的熔接报告。

10.胶带必须合乎MT450-1995标准，存有国家矿井机械质量监督、检验中心颁授的检测合格证。

㈣核查合格的设备应当及时加装调试、投入使用。暂时不采用

的设备必须入库得当看管，定期维护保养，避免日晒、雨淋、锈

蚀、损毁和遗失，并搞好防雷防盗工作。设备不得拆毁套、拆件并使

用。

二.设备加装及环评

设备加装环评依据《煤矿加装工程质量检验测评标准》，并基本建设设备加装工程验收大纲。

㈠加装措施及技术建议

１.设备加装前必须对矿建项目依据设计展开严苛环评，以

确保加装质量。

２.工程计划动工前，必须制订施工安全技术措施，清保证

证工程质量的建议事项，做为加装技术准则。内容包含以下几类：

⑴施工非政府设计：应当具有施工准备工作和科学非政府施工的文件或

书面材料。

⑵加装主要依据：由设计部门和厂家提供更多的设备装配图、恩

装图、基础图、平面布置图、原理图、关系图及方框图等图纸。

⑶设备加装：安装程序、加装工艺建议，调试方法和特别注意事

项做为加装指南。

⑷质量标准：设计规范、设备加装环评规范、安全规程，并作

为加装的基本准则。

⑸设备测评的主要依据：主要经济技术指标及性能调试、测

先行的试验报告。

㈡加装环评的图纸及资料

１.设备出厂说明书、合格证、装箱单

２.设备目录：包含已至设备、发货未加装设备和阿蒂希县未至设备

３.装配图和随机备件图

４.设计施工图

５.运输、刹车、电气系统图

６.调试、测试报告

７.隐密工程检查环评记录

８.加装完工图、完工报告

９.加装工程质量检验评定表

10.施工财政预算及财政预算

㈢设备加装中的重点环评项目及内容

１.驱动滚筒及机头架无开焊接、裂纹和变形。

２.驱动滚筒、导向滚筒水平度

３.联轴器的相同轴度

４.失速箱轴的水平度

５.断路器器、液力偶合器、驱动装置制动器符合要求。

６.电气系统调试

７.强力胶拎接点情况及接点编号

㈣工程竣工验收

工程加装完后，由加装单位按有关标准展开送检环评，再分

格后向主管部门提出申请，由集团公司主管部门非政府质监、设计、

施工、设备管理和采用等单位展开更替环评和测评。

１.检验工程技术档案、完工图、隐密工程记录、调试报告

和设备清册等资料。

２.对工程标准和加装质量展开抽查与TGP50。

３.非政府加装单位和采用单位基本建设试车实施方案，检查先行

运转情况。

４.对加装质量展开测评，核对工程完工转交报告、转交检

交鉴定书、质量证书意见。

三.必须建有的安全保护装置及试验周期

１.过速维护、过电流和不值电压维护,每天检查一次，每半年测试调整一次。

２.必须装设驱动滚筒防水维护、堆上煤维护和严防跑偏装置，每天检查试验一次。

３.应当装设温度保护、烟雾维护和自动喷水装置，温度、烟雾维护每月试验一次，自动喷水每天检查试验一次。

４.输送带跌紧力上升保护装置和严防刺穿保护装置，每天检查试验一次。

５.断带维护，每天检查试验一次。

６.在输送机道内设置紧急停车装置，每天试验一次。

７.在机头、机尾装设避免人员与驱动滚筒和导向滚筒二者碰触的防护栏，滚煤仓口装有铁蓖子。

８.弯曲井巷中，上运时必须同时上装布防爆冷装置和刹车装置;下运时必须装设刹车装置。

９.钢丝绳芯胶带输送机应当同时实现软启动。

10.推广应用接点检测装置和胶带严防横向刺穿保护装置。

四.检修、保护、运转

１.钢丝绳芯胶带输送机必须确保每天2～4小时停机检修。

２.每天对钢丝绳芯胶带的接点、各部轴承、托辊、断路器器、机械严防跑偏装置、胶带带身刺穿情况展开一次检查。

３.减速机必须采用符合规定的合格齿轮油，并填加最合适的填上加剂（如铁霸、倍力等），采用中的油每半年采样化验一次，每二年展开冲洗过滤器或换油;液压站用油至少每年更改一次。

４.钢丝绳芯胶带机司机必须经过培训，上岗上岗。

５.钢丝绳芯胶带机不得超员运转，必须存有管制超员措施。

６.设计非乘人钢丝绳芯胶带机不得乘人。

五.技术改造

1.应当积极主动使用国际国内的一流技术和产品，对巴韦县的钢丝绳芯胶带输送机展开技术改造，以提升系统的可靠性，减少运转成本。

2.钢丝绳芯胶带输送机的关键性技术改造必须在调研基础上由矿明确提出改建方案，经集团公司非政府技术论证和审核。

3.技术改造设计方案，必须合乎《煤矿安全规程》和国家有关规定，并具有一定的先进性。技术改造必须搞好整个钢丝绳芯胶带输送机的优化相匹配，对影响系统可靠性的重要环节，例如制动器、防水确保、皮带翻转防护装置等产品和技术应当引发足够多的注重。使用计算机技术时，必须按电磁兼容性技术展开设计，并按有关国家标准展开技术指标检验，以确保提高系统的安全可靠性。

４.技术改造后必须经集团公司非政府环评合格后方可以资金投入运转，并出据验收报告，将有关的技术文件及图纸同时改动，计入技术档案。

六.规章制度、记录及资料

１.制度花草和记录放置：

⑴操作规程。岗位司机巡回检查制度。

⑶交接班运转日志及岗位责任制。设备纸盒机制。

⑸钢丝绳芯胶带输送机技术特征表中。内容理应：峒室名称、胶带机型号、胶带强度、胶带宽度、胶带每m捷伊、运输长度、速度、胶带每m载荷、小时运输能力、电动机型号、功率、失速箱型号及最小输入扭矩、采用润滑油的标号、驱动滚筒直径等。

⑹运输系统图。电气控制原理图及电气维护接线图。

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