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文档简介

企业研发项目立项制度

为贯彻落实公司“用心做事、团结创新”的企业文化和经营理念，规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的有效实施管理和评估，加速公司新产品的研发及推广应用，落实各级责任制，提高项目管理效率，提高经济效益，结合公司实际情况，特制定本制度。本制度所指的研发项目包括由公司进行的产品研发、技术开发、改造等项目，如技术更新、设备更新、技术引进、技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等，以及其他对产品、工艺、生产过程、生产方式等的革新活动，承接或接受上级委派的科研任务。研发项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使公司研发项目实行制度化、科学化的管理，鼓励公司员工积极开展科研活动，保证科研计划圆满完成，提高企业核心竞争力。在研发项目的立项管理中，公司研发项目可由公司下达，亦可由公司部门或个人提出。即公司根据市场需求、技术需求或计划，研发部根据相关要求向相关成员小组下达立项任务；或由公司部门或个人根据公司产品、市场的需求提出对产品、设备、工艺的改进、改造等提出立项。公司设立研发项目评审小组，评审小组成员由项目涉及的相关专家、技术人员、立项报告负责人及相关领导担任，必要时可外聘。评审小组的立项、评审工作遵循科学、公平、公正和公开的原则。立项发起人根据项目涉及的专业、技能需求，组织相关人员成立项目研发小组。由研发小组根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《研发项目立项报告》。研发项目立项报告涵盖项目可行性研究报告和实施计划，内容应包括立项的必要性、项目的创新性、技术方案的可行性、目标与任务的可实现性、项目实施计划、项目经费预算的合理性以及项目规模化生产的经济效益预测。合理性等方面进行综合评估。第十七条项目验收分为初验收和终验收两个阶段。初验收由研发部组织，主要对项目完成的文档、数据、产品等进行初步检查，确认项目是否达到验收标准。终验收由公司领导小组组织，主要对项目的成果、效益、质量等进行全面评估和验收。第十八条项目验收合格后，研发部将项目成果及验收报告上报公司领导小组审批。审批通过后，项目组完成项目结项，并提交《研发项目结项报告》和《研发项目经费结算报告》。研发部对项目结项和经费结算进行审查后，报公司总经理批准。第十九条项目验收不合格的，研发部应当提出具体的整改意见，并给予项目组一定的整改期限。整改期限内，项目组应当按照

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