国际项目管理专业资质认证（IPMP）D级-IPMP国际项目管理D级认证试卷与试题

国际项目管理专业资质认证（IPMP）D级-IPMP国际项目管理D级认证试卷与试题

知识考核笔试试题

试题1、判断题（每小题1分，共20分）

1.某公司去年上了10个项目，其中"新办公楼"是一个项目。

回对回错

答案：错

2.现代项目管理就是将各种管理思想、方法和技术用于对项目进行管理。

回对回错

答案：错

3.项目的风险就是指可能给项目带来的各种威胁。

13对回错

答案：错

4.项目采购管理中的"采购”是指花钱从项目组织外部获取所需资源的过程。

回对回错

答案：错

5.项目范围管理的任务是在项目开始时定义和控制列入或未列入项目的事项。

回对回错

答案：错

6.项目经理必须是技术骨干。

回对回错

答案：错

7.任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段。

回对回错

答案：错

8.项目管理的方法不能用于对日常的"运作"进行管理。

回对回错

答案：错

9.风险识别是指在项目开始之前确定有哪些风险有可能影响本项目的过程。

团对回错

答案：错

10.在项目的费用管理中一般是先作预算，再作概算。

团对回错

答案：错

11.项目的总工期等于项目各项工作所需时间之和。

回对回错

答案：错

12.项目主管更关心的是"怎么做”的问题。

回对团错

答案：错

13.PERT与CPM的主要区别在于是否存在关键路线。

回对回错

答案：错

14.让利益相关者满意是当代项目管理的目标。

回对回错

答案：错

15.项目的里程碑不同于任务之处在于它不需要消耗资源。

13对回错

答案：错

16.赶工的原则之一是只紧缩关键路线上的任务。

13对团错

答案：错

17.资源矩阵只用来反映项目中各种资源使用的实际情况。

团对回错

答案：错

18.在项目需求分析时有可能提出不正确的需求。

团对团错

答案：错

19.沉没成本对项目是否继续的决策不构成影响。

13对团错

答案：错

20.挣值方法是一种项目进度与费用的综合控制方法。

13对团错

答案：错

试题2、选择题（每小题1分，共50分）

（特别说明：答案可能是一项也可能是多项，错选、漏选或多选均不得分）

21.以下哪些是属于项目目标的特性：

A.明确的

B.可度量的

C.有约束的

D.可跟踪的

答案：

22.在高速公路建设项目中，以下哪些可能是该项目的利益相关者：

A.项目经理

B.沿途居民

C.建设单位

D.铁路部门

答案：

23.机会研究包括：

A.一般机会研究

B.辅助研究

C.特定机会研究

D.初步机会研究

答案：

24.以下哪些说法是正确的：

A.需求建议书是客户发出的用来说明如何满足其已识别需求的建议书

B.需求建议书是承约商发出的用来说明如何满足客户需求的建议书

C.需求建议书的发布需要由第三方进行确认

D.需求建议书是承约商规划与实施项目的基础

答案：

25.投标申请书中管理部分最可能包括的是以下哪几项：

A.工作任务描述

B.项目进度计划

C.客户收益

D.相关经验

答案：

26.以下关于项目范围的哪些说法是正确的：

A.项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要完成的工作

B.确定项目范围就是为项目界定一个界限，划定哪些方面是属于项目应该做的，哪些是不

应该包括在项目之内的

C.确定项目范围就是确定项目的目标和主要的项目可交付成果

D.确定项目范围可以提高费用、时间和资源估算的准确性

答案：

27.以下哪一项不是WBS分解后应遵守的原则：

A.独立的

B.能反映出任务间的联系

C.表示顺序关系

D.包括管理活动

答案：

28.确定工作先后关系的原则应该是：

A.从组织关系到逻辑关系

B.从逻辑关系到组织关系

C.根据外部约束关系

D.根据经验确定

答案：

29.以下哪种说法是正确的：

A.一项工作的总时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，该项工作的完工时间可

以拖延的时间

B.一项工作的总时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的完工时间可以拖延

的时间

C.一项工作的自由时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的完工时间可以拖

延的时间

D.都不正确

答案：

30.一项活动的乐观时间为1周，最可能时间为5周，悲观时间为15周，这项活动的期望

工期为：

A.5周

B.8周

C.7周

D.6周

答案：

31.在不考虑资源约束的前提下，以下哪种形式的进度安排可以使项目的完工期尽可能短？

A.交叉安排

B.平行安排

C.串行安排

D.并行交叉安排

答案：

32.项目的进度控制是项目生命周期中哪个阶段的工作：

A.概念阶段

B.规划阶段

C.实施阶段

D.收尾阶段

答案：

33.以下哪项内容在项目进展报告中最不可能被包括：

A.项目进展简介

B.预算情况

C.人力资源安排

D.人事表扬

答案：

34.以下哪项内容不是项目进展报告的形式：

A.日常报告

B.特别分析报告

C.例外报告

D.研究报告

答案：

35.若BCWP>BCWS>ACWP,则说明项目的执行符合以下哪种状况：

A.效率低，进度较慢，投入超前

B.效率高，进度较快，投入延后

C.效率较高，进度快，投入超前

D.效率较低，进度较快，投入超前

答案：

36.根据项目当前的执行情况估计项目总费用时，按照"实际支出+按照实施情况对剩余预

算所作的修改"进行估计，这种估计方法适用于以下哪种情况：

A.原有的估计假设条件基本失效的情况下或者由于条件的改变原有的假设不再适用

B.适用于当前的变化可以反映未来的变化时

C.适用于现在的变化仅是一种特殊的情况

D.都不适用

答案：

37.制订质量计划的依据是

A.质量方针

B.标准和规则

C.A和B都是

D.A和B都不是

答案：

38.80—20法则应用在质量控制中，是指：

A.20%的问题经常是由于80%的原因引起的

B.80%的问题经常是由于20%的原因引起的

C.80%的质量问题是可以解决的

D.20%的质量问题对项目的成功实施是致命的问题

答案：

39.在正态分布期望值左右两边一个标准差范围内，产品的合格率约为：

A.68%

B.95%

C.50%

D.99%

答案：

40.以下哪些是范围变更控制的依据：

A.工作分解结构

B.项目进展报告

C.范围管理计划

D.A、B、C全是

答案：

4L项目概念阶段应验收移交归档的资料有：

A.项目计划资料

B.全部项目采购合同的招标书和投标书

C.项目质量验收报告

D.项目方案及论证报告

答案：

42.某合同的总价值是为完成该项目所需工作量的函数，那么该合同最可能属于以下那种类

型的合同：

A.固定价或总价合同

B.单价合同

C.成本加酬金合同

D,计量估价合同

答案：

43.项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是：

A.计划

B.控制

C.沟通

D.团队建设

答案：

44.项目团队组建工作一般属于：

A.概念阶段

B.开发阶段

C.实施阶段

D.收尾阶段

答案：

45.项目在哪种组织中最不被重视：

A.平衡矩阵型

B.强矩阵型

C.项目协调员型

D.职能型

答案：

46.鱼刺图有助于：

A.探究过去的结果

B.激发思考、组织思路

C.确定过程是否失控

D.对问题进行排序

答案：

47.马斯洛需要层次理论的顶点被称为：

A.生理的需要

B.尊重的需要

C.社交的需要

D.上述都不是

答案：

48.对于冲突，现代的观点认为：

A.冲突是不好的

B.冲突是由制造事端者引起的

C.应当避免冲突

D.冲突有时是有益的

答案：

49.下面四个选项中哪一项与风险影响分析最相关：

A.风险管理

B.风险评估

C.风险识别

D.风险减轻

答案：

50.双方协议中任一方的目标达到以前就结束合同或违约被称为：

A.部分完成

B.收尾

C.停止

D.终止

答案：

51.建设项目经理在工程施工中为解决施工人员的意外伤亡事件，经常采用:

A.风险自留

B.风险转移

C.风险控制

D.风险等待

答案：

52.在项目的实施控制过程中，每个报告期内我们都要制作一份项目的状态报告，这份报告

最有可能不包括的内容是：

A.实际进度与计划进度对比

B.下阶段风险的预测

C.项目的变更计划

D.现在资源的配备情况

答案：

53.属于项目实施阶段的文件有：

A.项目方案及论证报告

B.项目范围管理计划

C.完整的项目进度报告

D.项目质量计划

答案：

54.不属于项目的活动是：

A.一种新型罐头产品的开发

B.罐头产品的生产

C.罐头产品的试制

D.罐头产品的营销策划

答案：

55.不属于项目概念阶段的知识模块是：

A.方案策划

B.项目评估

C.商业计划书的编写

D.工作分解

答案：

56.以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：

A.关键路径方法

B.甘特图

C.控制图

D.组织结构图

答案：

57.项目论证包括:

A.机会研究

B.可行性分析

C.项目评估

D.项目后评价

答案：

58.项目快要完成时客户想要对工作范围作一个大的变更，项目经理应该：

A.进行变更

B.将变更造成的影响通知客户

C.拒绝变更

D.向管理当局抱怨

答案：

59.下面哪项工具为确定安排进度的工作奠定了基础：

A.工作分解结构

B.预算

C.主进度计划

D.甘特图

答案：

60.与甘特图不同，里程碑图表示：

A.项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束

B.活动开始和结束日期

C.期望的工期

D.依赖性

答案：

61."为了合理地使用资源，我们将客厅的粉刷调整到主卧室的粉刷之后进行。"这种观点

描述了下列哪种工作关系：

A.依赖

B.组织

C.逻辑

D.外部约束

答案：

62.下列哪个不是虚工作的特性：

A.需要资源

B.在双代号网络中使用

C.具有零的持续时间

D.指示某种逻辑关系

答案：

63.一个项目可能：

A.没有关键路径

B.有一条关键路径

C.有多条关键路径

D.A和B

答案：

64.资源计划的目的是：

A.确定完成项目活动所需的物质资源

B.估计完成项目活动所需的资源费用

C.确定潜在可用的资源

D.评估项目资源使用的政策

答案：

65.以下哪种计算不能用来确定项目完成时费用估计（EAC）:

A.当前的BCWP加上剩余的项目预算

B.当前的实际成本加上所有剩余工作新的估算

C.当前的实际成本加上剩余的预算

D.当前的实际成本加上按照现有趋势调整的剩余的预算

答案：

66.下列哪一项将项目的角色职责与项目的工作范围定义联系在一起:

A.组织分解结构

B.责任分配矩阵

C.角色分配图表

D.工作分解矩阵

答案：

67.下列哪项因素对团队沟通的贡献最大：

A.外部反馈

B.绩效评估

C.由项目经理调和团队中发生的冲突

D.同地集中工作

答案：

68.三种主要的沟通形式是：

A.书面、口头、非语言

B.口头、正式文档、非正式文档

C.口头、书面、图形

D.口头、书面、电子

答案：

69.下列关于风险处理的陈述中，哪一项是错误的：

A.集中消除那些产生风险的因素

B.包括对某项目作出不投标的决策，因为该项目的风险被认为太高了

C.在风险事件发生时接受风险造成的后果

D.如果客户处于对缓解风险有利的地位，则将风险留给客户

答案：

70.合同管理不包括以下哪项：

A.风险评估

B.确认交付物已经送出

C.确认做出合同变更

D.回答潜在卖方的问题

答案：

试题3、（15分）

71.沪昌农用机械公司多年来一直以农业拖拉机为主要生产产品，在当地市场上占有一定

的市场份额。但是由于近年来外来拖拉机厂商大规模进入，沪昌农业机械公司的产品市场

份额急剧减少。为了增加产品的竞争力，2003年初该厂领导决定对原产品重新设计和改造。

经过初步分析，新型农业拖拉机的研制需要投资150万元，用一年时间完成。该新型农用

拖拉机计划第二年年初投入市场，预计第二年生产成本为600万元，可实现销售收入650

万元，此后每年生产成本为650万元，年销售收入为710万元，该项目的经济寿命为4年,

贴现率为10%。

3.1（6分）请根据以上数据，把沪昌农用机械公司2003年至2007年的现金流量表的相关数

据填入表1。

表1沪昌农用机械公司现金流量表

年度20032004200520062007

现金流出

现金流入

10顺占现系数0.90910.82640.75130.68300.6209

20却占现系数0.83330.69440.57580.48230.4019

净现金流量

累积净现金流量

3.2（9分）根据表1的数据，计算该项目的净现值和投资内部收益率。若沪昌农用机械公

司期望的投资回报率为18%,请分析该项目在经济上是否可行？（要求列算式）

参考答案：

试题4、（10分）

72.为了有效地对该项目进行管理与控制，项目团队成员通过头脑风暴法列出了如表2所

示的项目工作分解结构的内容。

表2新型农用拖拉机研制项目工作分解表

采购设备新产品设计新型农用拖拉机研制

市场调查筹集资金设备试运行

设计设备安装建立销售网络

采购采购材料行业调查

生产准备宣传与市场拓展厂房改建设计

市场宣传厂房改建试生产

客尸调查人才招聘

4.1（7分）请你利用工作分解结构（WBS）的方法对表2的内容进行检查，如有遗漏的工

作，请在表2中进行补充，并用图1所示的图表方式对工作分解进行描述，若图1所提供

的方框不能满足描述该项目工作分解结构的要求，可以根据需求对方框进行增加或删除。

4.2（3分）请在图1上对你所描述的项目工作分解结构进行编码。

E1项目工作分解结构（WBS）图

参考答案:

试题5、（30分）

73.经过工作分解后，项目的工作范围已经明确，为了更好地对新型农业拖拉机研制进行

有效监控，保证新型农业拖拉机项目按期、保质完成，需要采用网络计划技术对进度进行

管理。经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作时间估计的工作列表，如表3所

示。

表3项目工作列表

工作时间作业搭接搭接

序号工作名称紧前工作

（天）代号关系时间

1客户调查10A一

2行业调查10BA

3新产品开发决策10CB

4新产品设计40DC

5厂房改建设计20ED

6筹集资金20FC

7人才招聘20GF

8采购设备30HG.E

9采购材料20I6E

10厂房改建20JI

11设备安装10KHsJ

12设备试运行10LKFS10

13试生产10ML

14建立销售网络30NK

15市场宣传400MsN

5.1（6分）根据表3,绘制新型农业拖拉机研制项目单代号网络图。图2已经给出了该项

目单代号网络图的基本框架，请在该图基础上完成该项目的网络图，并使之能够反应表3

中的全部信息。

5.2（8分）根据所绘制的单代号网络计划图计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结

束时间，并标注在图2中。

5.3（2分）根据5.2计算结果，该项目的总工期为o

5.4（8分）计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间，并标注在图2中。

5.5（4分）计算该项目各项工作的总时差（总机动时间）和自由时差，并标注在图2中。

5.6（2分）在图2中用双线或粗线标注该项目的关键线路。

EEEEEHEE

E

ESR最早开始时值1

EF=最早结束时间

LS・>jfi开辆用

LF=副迟给束时间

TP-总时差

D=工作时间

N»=工作场号

图2项目留代号旃格计划图

FF-自由町差

参考答案:

试题6、（15分）

74.通过分析，该项目各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计

如表4所示。

表4项目工作时间及工作量估计表

工作量平均每天

工作时每天需

代号工作名称人力资源估计工作量

间庆）安排人数

（工时）（工时）

1客户调查10管理人员400

2行业调查10管理人员800

3新产品开发决策10管理人员800

4新产品设计40工程师4800

5厂房改建设计20工程师1600

6券集资金20管理人员640

7人才招聘20管理人员480

8采购设备30管理人员1200

9采购材料20管理人员800

10厂房改建20工人4800

11设备安装10工人1600

12设备试运行10工人1600

13试生产10工人3200

14建立销售网络30管理人员4800

15市场宣传40工人1600

6.1（6分）根据表4计算每项工作每天的平均工作量（工时）及每天需要安排的人力资源

数量，并填入表4中。（注：每天按照8小时工作制计算）

6.2（9分）按照表4调整后的时间安排，新型农业拖拉机研制项目的甘特图计划如图3所

示，请根据新型农业拖拉机项目的甘特图，在图4中绘制该项目实施的人力工作量负荷曲

线（时间单位为周，每周按照5天工作日计算）。

时词阜（£A

困3颗，衣亚揄sm明制项目什JUVM困

图4新型农业拖拉机研制项目工作量曲线图

参考答案:

试题7、（20分）

75.为了便于进行费用管理，需要制定一份项目的费用预算，每项工作的费用都包括人力费

用和固定费用（材料、设备等）两个部分。每项工作的固定费用的估计值已经列于表5