第九章 施工组织概论

第九章：施工组织概论

TeacherChenHong第一节项目施工组织应遵循的基本原则1.认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。必须先提出工程建设计划,经过论证合格方可进行施工图设计,施工组织设计,设计好须经过审核机关审核过关才可进行施工,如不遵循这个程序,将会造成施工混乱,浪费人力,财力,物力,甚至造成工程事故,影响工程质量。《建筑法》TeacherChenHong2.遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。先全场性工程，后各分项工程施工；先地下后地上，地下先深后浅；先主体后装修；管线先埸外后埸内；工种顺序要考虑空间顺序。3.采用流水施工方法和网络计划技术组织施工应用网络计划图表达计划中的各项工作的相互关系，采用流水施工可使施工有节奏，均衡，连续地进行。TeacherChenHong4.科学地安排冬、雨季施工项目，保证全年生产的连续性和均衡性。5.贯彻工厂预制和现埸预制相结合的方针，提高建筑工业化程度。6.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度。7.尽量用国内外先进的施工技术和科学管理方法。8.尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减小物资运输量，科学地布置施工平面图。TeacherChenHong第二节施工准备工作施工分成四个阶段：施工准备、土建装饰施工、设备安装、竣工验收。

TeacherChenHong一.准备工作的概述：1.准备工作的重要性：基本任务:为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现埸。重要意义：可充分发挥企业优势,合理供应资源,加快施工速度,提高工程质量,降低工程成本,提高经济效益,赢得社会信誉,实现管理现代化。TeacherChenHong2.工程项目施工准备工作的分类(1)按范围分:全埸性施工准备,单位工程施工条件准备,分部(项)工程施工作业条件准备。(2)按施工阶段分:开工前的施工准备,各施工阶段前的施工准备。3.施工准备的内容:技术准备,物资准备,劳动力准备,施工现埸准备,施工埸外准备。TeacherChenHong4.

施工准备工作计划：组织专门人员编制计划表,使准备工作有组织有计划,分期分批地进行。TeacherChenHong二.技术准备：熟悉和审查施工图原始资料的调查分析编制施工图预算和施工预算（包括变更与其它）编制施工组织设计

TeacherChenHong<一>熟悉掩和审浆查施厅工图1.依据:设计旦文件,原始帝资料,规范肚和规榜定.2.目的:排施皮工顺所利,了解央情况,发现调问题.3.内容:审查婆规划,完整交合法槐性,图纸戚和说腹明的凳一致靠性,建施俘结施冶的一甚致性,图纸晴与实腰际的擦一致组性,地基层基础刷情况,审查硬结构,明确堡工期册八点4.程序璃：自悠审,会审,现场倡签证竹三阶纵段Te辰ac涝he月r展C阴he斑n秤Ho款ng<二>原始隶资料萝调查凡分析去：1.自然处条件遵调查迷分析水准忙点,标高,地质萍构造,土的剥性质,类别,承载府力,地震夸情况,地下栏水情就况,气候卧条件.2.技术睡经济醉条件巾调查煌分析企业讲状况野，现朽埸状挡况，环地材储状况惑，拔则材状舟况，宫能源咸及交虑通运幅输状青况，辟劳动睛力与互技术鸦水平川，当同地福柔利设抢施状船况.Te单ac间he哄r愚C泪he猪n笋Ho唇ng<三>编制折施工刊图预廉算和魔施工最预算1.施工光图预糠算:由施傅工单面位编融制,是承艘包合忘同,工程坦结算,财政僚拔款,成本锹核算,经营凳管理重的依洽据。2.施工姥预算阶：(较施碧工图欧预算成精确)由施梁工单傻位内飘部编灶制,内部密使用在。是解控制贸各项退成本蛋支出,考核勒用工,“两算霞”对片比,签发惑施工窄任务窜单(开方余单)领材舌料,基层爹经济机核算党的依运据。Te写ac唐he修r确C恢he眯n句Ho拐ng<四>编制盾施工像组织效设计是指荷导施钥工现泪埸生有产活己动的丹技术馋经济究文件常。Te丢ac岸he白r比C片he夜n辟Ho东ng三.物资餐准备斥：1.准备而工作构的内忠容：A.建筑缸材料:种类,规格,使用原时间,运输,堆存粱。B.构(配)件、把制品拥的加顺工：C.安装狮机具:确定舅施工锄机械刚的类茧型,数量,进埸款时间,放置累地点跑。D.生产辨工艺望设备:提出没名称,型号,生产彩能力织和需恳要量动。Te读ac下he旁r允C借he腰n戚Ho岗ng2.准备节工作绩的程赏序：A.编制喷物资倡需要迟量计补划B.签订环物资怒购买阿合同C.确定宋运输移方案唉和计气划D.储存畏，保晃管Te敬ac缓he捐r答C值he凉n泳Ho侵ng四.劳动舰组织糟准备1.建立贱精明哄的领他导核坊心2.建立不精干休的施树工队盲伍3.组织权精良忽的设索备和床劳动停力4.进行绑安全暑技术咸交底5.建立在，健芳全各墨项制叹度Te蒸ac什he奴r兆C堡he走n刻Ho扰ng五.埸内爹外准葱备：1.施工罚现埸墨准备送：(1岸)搞好豪现埸般的五世通一庙平(2朵)控制飘网测蒙量(3雾)做好琴现埸揪的补狭充勘划探(4茶)搭设剃临时习设施(5作)建材,构(配)件的沟堆存(6座)机具匹的组让织(7沿)提出宁建材输试验务申请四计划(8是)做好枪新技城术的修试验江及应赵用(9剃)做好虑冬雨摩季施项工准此备Te屿ac瞒he且r闯C港he黑n解Ho娘ng2.施工绞埸外国的准况备(1间)材料叔，设方备的软加工剂与订紧货(2婆)做好梁项目声承包揉工作(3染)向主介管部蠢门提载交开颗工申连请报多告Te之ac棕he里r母C量he翻n充Ho民ng第三仙节张施电工组胳织设附计Te耻ac陆he护r饮C绢he毯n昏Ho险ng一.编制日施工碰组织犬设计炎的重储要性1.生产瞒特点恒不同恨，施归工方裕法不袭同，婆故应愧根据读特点梳，编宽制相毛应的笨组织唤方法;2.施工仗组织齿设计麻是保箱证施培工顺蛾利流茎畅的浪重要万依据;3.施工漆企业唤的经榨营管束理需炊要施垃工组散织设滨计;注：统施工远组织区设计:是指捏导拟甘建工信程项旁目施委工全隶过程周的组榆织技歇术,经济节的综打合性妈设计在文件,是研毙究建拌筑工食程施旨工组浩织和才经营含管理卧的一症门科询学。影响侨施工匪的因离素:资金,材料,机械尽设备,人力,施工但方法拴。Te临ac磁he故r繁C巩he临n侧Ho脖ng二.施工役组织帖设计僻作用丛和任恢务1.作用：(1偿)是实宗现基过本建密设计宿划和回设计矩要求朗，使斩设计运方案抗变为瓣现实裹可能披性，涨同时呢也是怎衡量准建筑仰施工妖方案夜，设肉计方豪案是甩否经教济合孔理的黎重要副依据室。(2纹)保证赌在施呀工过难程中殖各施趣工阶善段的羊准备厦工作期能及请时进驱行，晋为组长织提恨供依己据。(3芬)使工注程项寸目的浙组织粪者对铃整个辨施工汽做到总心中料有数壤，明紧确施夺工重题点，拉了解霞施工劝质量河，控卸制施蒸工周花期，铜提出岩相应淹的技懂术改冷造措挡施。(4厘)在施误工中似有效停地协疏调各汁工种侮及其贿相互显关系,施工壮单位,各资骡源资婶金等北在现甲埸的京布置,使施摘工活愈动顺抱利进睁行。Te写ac途he重r枣C售he死n资Ho冈ng2.施工盈组织兔设计馆任务(1摧)确定弦工程翼施工废的合国理施降工顺拒序；(2悔)选择值合理嘴的施辰工方叉法和围施工睬机械熟设备粘；(3研)编制司合理敞可行毫的施挡工进旨度计散划安疮排；(4素)拟定消经济氏先进,合理普的技肯术安我全组息织措进施;(5骂)采用虎有效皂的劳税动组康合，喘并提散出劳棋动量恐，材脏料，扯机械肾的需属要量齿；(6乐)合理塘组织甚包括挡基本拨生产愚，附往属生若产，升辅助育生产衣在内仆的全接部施炊工。Te箱ac等he睡r贫C虾he视n呆Ho胆ng三.施工猴组织紫设计砍分类旦及内贵容：1.分类膝：(1盛)按阶段分：鲁初步钻设计食阶段汽、施辱工图焰设计召阶段宵、技扛术设单计阶年段（2）按编制构对象葛范围分：剖施工快组织泄总设倍计、别单位请工程喝施工端组织纤设计碧、分部才分项狐工程协施工菠组织纤设计Te拔ac赚he垄r帅C可he夫n仁Ho吩ngA.施工畜组织斯条件恶设计:(施工箭组织党基本匙概论)B.施工梳组织裂总设为计:(以群渣体建桂筑或库整个咏建筑壁或建成设项径目为仆对象)目的:对整拜个工部程的神施工率进行苹合理状布置兵。C.单位先工程献施工占组织库设计:单位腔工程群施工桶组织旁设计;简明赔单位蒸工程午施工旁设计野“一辩案一宣表一香图”D.分部躁分项德工程季施工灿组织镜设计贝：作用:指导辰单位批工程慰中分棋部分喇项工谣程的仙现埸殿施工滋和编沾制施场工供富应情俊况。Te缴ac透he耕r宅C暖he鄙n呜Ho积ng2.施工委组织融设计咬内容蹲：(1催)工程薪概况(2模)选择春施工虏方案(施工厅方法,技术环措施)一案(3雁)施工排进度辛计划泉安排(时间古上的龄体现)一表(4凯)施工床平面最图(空间视上的互全面收安排)一图(5拥)主要阶技术粒经济撕指标敌和技粱术保陈证措资施梦一措衰施Te施ac阁he逮r汤C仰he萌n码Ho茎ng四.施工旬组织蛾设计暗依据榴和原悉则1.依据缩慧：(1夕)建设辛项目川单位病的评脏定文香件；(2澡)项目既所处窑地的施地形翅资料,水文,气候妥条件口；(3势)建设葛项目乳处的匪技术嫌经济怜指标疮；(4熟)国家,政府,上级筹部门什的指隐标；(5涨)施工迅单位南可能烟配制按的资返源,人力,机械阻；(6近)国家,地方或的现丹行定勉额,规定,规范,规律淡等。Te龄ac像he成r括C届he四n衡Ho变ng2.原则失：(1序)严格堪执行庭基本孤建设究程序,做到见图纸,人员,机械大，材善料,运输茅五落劲实；(2睡)科学窜安排众施工,保证铃资源信充分墨发挥并作用朵；(3卖)改善讨劳动践条件,减轻脉劳动每强度,提高橡工业挑化；(4父)执行焰施工拆技术买规范,规定,保证犬质量,安全机；(5插)降低你工程脑造价纠；Te榨ac蜜he摩r平C意he洞n者Ho神ng五.施工李组织初设计柔的编坊制方