部门培训方案与考核

...wd......wd......wd...部门培训方案及考核培训需求〔1〕员工希望通过培训到达对工作有帮助、对能力有提高的效果；〔2〕培训方式可以承受内部与外部相结合；〔3〕大多数员工在专业知识运用到工作上、安全素养、执行力、规章制度方面还需要进一步的学习；〔4〕、让员工通过培训，把日常工作制度变为一种习惯；二、培训方式及时间：1、由人力资源负责组织安排，制定培训方案，就行动备课、各部门负责人、技术人员、外训人员作为主要授课人；2、一个月进展2次培训，月上旬的周末、月下旬的周末；三、培训范围及内容〔根据不同层次对象的需求设立不同的课程〕〔1〕新员工〔内训〕①上岗培训〔安全、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等培训〕；②产品知识培训〔厂生产的所有产品以及加工工艺〕；③员工手册培训、厂各种规章与制度培训；④厂的基本情况的介绍〔业务范围、创业历史、企业现状、经营理念、企业文化等〕；〔2〕一般员工〔内训〕——主要是专业技能的培训〔根据不同的岗位需求，进展分类培训〕①采购、成本、仓库、车管、后勤……②安全素养、沟通技巧、团队精神的培训；③员工手册及专业知识的提升培训；〔3〕中层管理人员及部门主管〔外训〕——主要是综合管理知识培训四、培训方案的实施〔1〕内训——有各部门负责人或部门抽专人对本部门人员进展培训，培训地点、对象、课程、培训作用、培训时间及次数等，以报表的形式，每月上报一次，由人力资源部收齐后，上交厂长办备案；〔2〕外训——部门管理人员及负责人可根据本部门实际情况所需，把部门的外训课程每月上报一次，由人力资源收集汇总后，，上报厂长审批，待厂长批准后由人力资源统一组织安排课程，受训人员回厂后写出与课程相应的培训心得上交人力资源，由人力资源汇总上交厂长，对能容较好的留作备案；五、培训效果评估主要从四个方面着手：〔1〕考察受训人员对培训的内容、方式、培训师等的满意度；〔2〕考察受训人员通过培训，知识以及技能的掌握方面有多大提高〔3〕主要由上级或同事观察受训员工行为在培训前后是否有所变化，是否有助于推动个人及部门工作；〔4〕主要衡量企业是否因为培训而经营的更好；六、附表：〔1〕员工培训方案落实周报表〔2〕培训效果考核表员工培训方案落实表周次：培训部门培训地点培训时间培训课时目的：培训内容：序号参加部门人数参加培训人员制表：日期：日期：日期：培训效果评估表培训结果调查表—反映层说明：此表是为了评估员工培训工作的效果，进而为我们培训工作的持续改善提供参照，请完整而老实地答复，并在相应的数字上划圈。评分标准：5=非常同意4=同意3=中立2=不同意1=非常不同意工程名称培训日期举办单位培训地点课程目标这个课程目标与我工作的相关54321课程内容到达我的期望程度54321课程设计与安排课程内容组织符合逻辑，易于学习54321课程的程序安排妥当54321课程难易适中54321课程讲授的时间安排54321所学知识能在工作中应用54321培训讲师课前的准备54321专业水平54321讲课亲切度54321课程内容表达54321课程中使用技巧、案例分析的有效54321有时机让学员参加54321学员参与度本人很认真的参与了54321其他学员积极参与了54321您对这次培训的整体评价54321您觉得此次培训最有价值的三点是什么您觉得此次培训最不喜欢的三点是什么您建议我们以后的同类培训作哪些调整其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利〞相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理方法在本单位内全面实施，并自觉承受公司安全部门的监视和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量〞发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心承受员工提出的问题，杜绝不承受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过〞的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处分标准。10、必须按规定对单位员工进展培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。三、安全奖惩：1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进展考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进展处分。2、每月承受主管领导指派人员对安全生产责任状的落爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会懊悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华美的转身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与困难，我开场懂得爱是经得起平淡。爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会懊悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华美的转身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋