2023年瓦斯抽放泵司机岗位责任制规范12篇合集

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1、认真学习专业知识，掌控瓦斯抽放泵结构性能，可以展开通常的维护保养及故障处置。

2、认真执行通风调度的指令，负责管理瓦斯猛撞泵的开停工作。

3、负责管理瓦斯抽放泵的日常管理及保护工作。

4、负责管理瓦斯抽放泵运转参数的调整和记录工作。

5、按照有关规定及时向通风调度汇报，抽放泵的运转参数及运转情况。

6、严苛按照《操作规程》作业，保证瓦斯抽放泵运转正常可信。

7、交接班必须严苛按照规定时间提早五分钟至岗，不得耽误、旷工、擅离职守、空岗现象出现。全职矿山救护队队长岗位安全生产责任制全职矿山救护队队长岗位安全生产责任制

1、在分管矿长领导下，负责管理小队的全面工作，率领小队顺利完成上级交予的任务，就是本队安全生产第一责任人。

2、根据上级精心安排，制订救护队年度工作计划，积极主动非政府积极开展各项工作。

3、矿井出现事故时，立即非政府赶赴事故地点，制订行动计划，同救护队员一同登陆作战，顺利完成抢修任务。

4、按规定出席战备值班、下井和军事演习工作。

5、非政府全队各项工作的考核评选，技术比武等活动。

6、负责管理制订和健全全职救护队各项安全管理制度，强化管理，确保安全急救。

7、非政府环境因素辨识、危险源识别及实行的措施制订工作。井下监测（监控）设备加装、修理岗安全生产责任制（煤矿）一.责任范围

1．认真学习《安全生产法》、《煤矿安全规程》以及各种安全管理制度，并严格执行。

2．对本岗位的安全工作负责管理，熟识介绍本岗位范围内仪器仪表等设备的结构、性能、操作技能，努力学习专业技术科学知识，提升调试和处置故障的能力。

3．强化自身安全意识的培育，上岗上岗，不得违章作业。

4．爱惜系统设备和设施，严格遵守治安、防雷、卫生等各项管理规定。

5．恰当配戴和采用劳动防护用品，二要履行职责自己的安全操作方式行为准则。

6．顺从班组长工作精心安排，深入细致搞好当值作业，政企联保盖章，入井前检查工具与否齐全。

7．按时汇报，收到故障通告，应当及时赶往现场处置，并把故障原因和处理结果及时汇报。

8．对设备展开日常保护，检查设备运行状况时，必须严格执行规程和标准的建议，并搞好记录。

9．集体作业时，听从指挥，相互配合，作业前深入细致检查工器具及施工材料，辨认出问题，及时处理并向有关领导汇报。

二.考核标准

1．未严格遵守三小规程和矿各项管理制度的，罚款100元。

2．未按期顺利完成当值精心安排工作任务的，罚款100元。

3．对责任承揽范围内设备等保护不及时的，罚款100元。

4．未及时核对各类设备有关记录的，罚款50元。

5．未搞好设备废旧工作的，罚款50元。搬离倒面管理办法第一章总则

第一条为了强化综采搬离倒面管理，同时实现综采搬离倒面的制度化、程序化、规范化、专业化，达至“安全、快速、优质、低能耗”的工作目标，推动安全高效率矿区的发展，科学合理地精心安排搬离倒面时间，有效率掌控搬离倒面费用，适应环境公司生产高速发展的须要，特制订本办法。

第二条本办法适用于于公司所有矿井加装、回调及特种车辆专业化服务。

第二章职责范围

第三条公司分管副总经理负责管理全系列公司搬离倒面的领导非政府工作，每月定期非政府举行搬离倒面讨论会，对搬离倒面工作展开统一安排部署。

第四条生产技术部、机电动力部、设备管理中心、安监局负责管理搬离倒面的业务保安和协同非政府管理，企业策划部、人力资源部、财务部和核算中心负责管理搬离倒面费用的核、支付管理。

第五条生产服务中心负责管理公司综采工作面加装、回调的专业化服务工作。

第六条生产矿井的职责范围：

1、负责管理前期准备工作中的矿务工程准备工作、各系统及材料设备准备工作(不含电缆夹、供回液管、冷却水管、1140V及以下扰动电缆、支架固定式头销及附件、平板车连杆及连杆订货、平板车电缆托架、连接板螺栓、沉套、相连接环路、哑铃φ订货、电缆插杆);回调地下通道掘进设计及运顺巷道中心线(不含皮带中心线)的标定，并对生产服务中心展开技术交底;崭新工作面设备布置设计(标明工作面的方向、支架数量、溜槽的边线等)等技术及非政府准备工作;采通前福兰县、采通后明煤等准备工作工作，联网时建议连网人员，240米工作面不高于80人，300米工作面不高于100人，360米工作面不高于120人。

2、负责管理向生产服务中心提供更多综采工作面回调、加装施工图纸，包含冶炼工程平面图(标明调车硐室的边线)、设备布置图、供电、供排水、通风系统及避灾路线图。基本建设工作面回调、加装任务书(内容包含设备回调加装明细表及具体内容建议、工程项目、工程量、工期、用工量)，并及时上报生产服务中心及有关业务部门。

3、负责管理提供更多工作面加装、回调用的供电电源，加装工作面高压电源线路铺设至移变高压两端。负责管理崭新工作复试运转期间移变高压两端的停在供电工作,但供电时必须经生产服务中心在工作票上盖章证实后方可以供电。负责管理为作业地点(例如机头、机尾)提供更多通讯工具、供排水管路USB及排洪所需的水泵和管线，并保证系统通畅。

4、为生产服务中心的特种车辆提供更多停车场地及检修车间，并在地面和井下行车路线上设置足够多的搅拌点，两相连搅拌点的距离严禁大于3000m。

5、负责管理为生产服务中心提供更多职工泡澡、盥洗、洗脸工作服、办公、班前会议室、食宿等便捷场所。

6、负责管理掌控工作面福兰县及全线贯通质量，并派遣2名支架工协调生产服务中心顺利完成挑梁工作。

7、协调机电动力部、设备管理中心、生产服务中心对旧有工作面回调前的设备展开清点转交，参予崭新工作面加装完结后的环评与转交工作。

8、负责管理确保崭新、旧有工作面通风、供电、供水、排洪、通讯系统正常，对发生的问题及时处理。同时必须负责管理崭新工作面移变列车轨道的铺设和单轨吊钩的施工，旧有工作面余下承槽皮带的抽带卷带和中间架的拆毁工作。

9、负责管理旧有工作面回调前的所有生产非政府工作，具体内容时间以工作面全线贯通后清沉煤工作全部完结为界。

10、负责管理升井设备的卫生清扫和支架发推拉杆先用,(清扫必须及时整洁、先用必须稳固)，期间生产服务中心负责管理监督,卫生清扫过程中出现设备零部件遗失、损毁由生产服务中心负责管理索赔。

11、负责管理对搬离倒面矿务工程准备工作方面存有的问题展开及时自查健全。

12、崭新工作面加装完拎负荷联手试车环评合格后，已经开始负责管理崭新工作面的生产非政府工作。

13、负责管理回调加装期间新旧工作面及所有运输路线、作业地点的通风系统、通风设施、通风构筑物的管理工作。

14、生产矿井在采通时，单体支柱损坏率严禁少于1.2%，例如远远超过则按单体原价从矿井支付费用中计入，计入的费用扣除为单体有偿采用。

15、对于每次搬离倒面提早运输至矿井的加装设备，在生产服务中心未干预前看管工作由生产矿井负责管理。

16、生产矿井在施工过程中必须确保行车线路通畅，包含行车线路车辆所需的合理巷道断面、尺寸。

第七条生产服务中心的职责范围

1、负责管理撰写搬离倒面作业规程及有关安全技术措施，经中心主管领导审核后报矿总工程师审核。

2、负责管理准备工作回调地下通道掘进用的单体、钢梁、铁丝网、垛式支架及搬离好像花刺的特种车辆、回柱绞车、工器具等。

3、负责管理回调地下通道掘进工作，生产服务中心必须严苛按照掘进设计对回调地下通道展开有效率掘进，确保掘进质量。

4、负责管理在规定的期限内顺利完成自顺槽皮带机头已经开始，至工作面刮板机机尾的所有综采设备(含移变列车、矿井经济负担的部分除外)的回调、加装及试车非政府工作。

(1)从顺槽供电直至移变列车的第一台移变高压两端的接线由生产矿井负责管理，其余电源接线由生产服务中心负责管理;

(2)负责管理旧有工作面回调地下通道、辅助回调地下通道及两承槽50m内的排洪工作。

5、崭新工作面承槽皮带加装任务原则上由生产服务中心顺利完成。特定情况下无法顺利完成时，由动力部确认施工队伍。

6、负责管理回调前的挑梁工作。

7、协调设备管理部门搞好回调前设备的发送及联手试车后设备的转交工作。

8、负责管理在规定时间内顺利完成崭新加装工作面设备的健全工作。

9、负责管理伸缩式部件、替代设备的升井与入井加装工作，所有升井设备必须载运至选定的地点并更替。

10、负责管理设备的运输安全和防水工作，严格执行所在矿井有关管理制度。

11、设备回调过程中，对于电缆夹、供回液管、冷却水管、1140V(及以下的有关电缆)、哑铃(销子)、φ订货、电缆插杆由生产服务中心交给生产矿井选定地点，并办理转交相关手续。

12、设备在加装、回调过程中导致的设备(不含零部件)遗失、损毁所导致的损失由生产服务中心负责管理。

13、负责管理监督生产矿井对升井设备的杂物清扫和管理工作。若出现设备配件遗失则必须承担责任。

14、负责管理每班向公司总调汇报加装回调工程进展情况。

15、搬离好像面前生产服务中心负责管理制订详尽的搬离倒面排队计划，统一指挥和协同，及时化解发生的问题，并根据每天、每班的实际进度及时调整排队计划。生产服务中心在施工过程中必须特别注意维护矿井所有设备、配件和材料及矿井生产、安全、准备工作系统所有设施。在设备加装回调、地下通道掘进过程中，若一切施工条件具有，生产服务中心损毁矿井设备，矿井按照其损毁情况、影响程度可以建议生产服务中心按照原价索赔。

16、综采工作面铺网全线贯通期间，生产服务中心和生产矿井必须相互沟通交流，全面介绍工作面矿压显现出来、铺网、钢丝绳铺设等情况，同时建议生产服务中心每班至少执勤5人，并至少存有一位队级负责人在现场组织协调本中心工作人员和对矿井现场展开质量监督工作，搞好铺网、全线贯通联网等工作。

17、综采工作面铺网全线贯通期间，生产服务中心必须精心安排生产协调部专业人员出席生产矿井调度会，全面介绍全线贯通情况，以及对全线贯通工作发生问题展开磋商化解。

18、分担公司信访部门的其他工作。

第八条生产技术部的职责范围：

1、审查各矿井、各煤层首改采工作面作业规程(不含工作面全线贯通措施)回调地下通道掘进设计、搬离倒面施工非政府设计;监督、检查作业规程及有关安全技术措施的全面落实情况。

2、负责管理核定各矿递交的回调、加装任务书，并根据任务书详尽核定回调、加装工作量。

3、负责管理非政府环评回调加装矿务工程、回调地下通道掘进等前期准备工作工作、采通质量及回调加装任务顺利完成情况。

4、负责管理组织协调搬离倒面工作。

5、负责管理非政府综采工作面投产环评工作。

6、根据unclear计划，提供更多全年搬离倒面工作量，同时每月根据搬离倒面情况及时调整计划，并对计划的实行情况展开追踪考核。

第九条机电动力部、设备管理中心的职责范围：

1、设备管理中心根据生产unclear计划，及时撰写设备服务设施计划及设备布局明细表，经中心领导和机电动力部审查后，印发有关单位，同时必须在每月的搬离倒面讨论会上汇报经中心领导和机电动力部审查的设备服务设施计划。设备管理中心提早一个月非政府采用单位、监造单位对旧有工作面设备运转情况展开调研，确认修理方式、内容和工期，确保搬离倒面按期顺利完成。

2、设备管理中心负责管理搬离倒面期间，设备的非政府、调剂、调运和协同工作。

3、由动力部会同，非政府设备管理中心和有关单位参考“加装环评标准”在工作面联手试车割去煤10刀后展开工作面设备环评，经验交合格有关单位盖章方可转交生产，同时对设备存有的问题展开汇总，明晰有关单位和责任人责令在规定的期限内展开自查，动力部、设备管理中心追踪监督全面落实，并递交验收报告。

4、负责管理精心安排搬离倒面过程中设备的大修、项修，并监督检查机电安全方面的管理规定、措施的落实工作。

5、负责管理崭新工作面设备加装质量的监督、检查工作。

6、设备管理中心负责管理对单体损毁程度、附件遗失展开考核落空。

7、对大(项)修成设备在质保期内发生的质量问题，由设备管理中心参考《设备大修管理暂行规定》有关条款，责令维修中心及时处理。

8、工作面设备圣埃卢瓦后，由设备管理中心非政府生产矿井、生产服务中心对设备及其附件展开清点，并转交生产服务中心;需入厂检修的设备等待设备入厂后，设备管理中心再非政府生产服务中心、物资供应中心、维修中心展开转交环评。

9、负责管理所有回调加装设备、特种车辆要到矿的地面运输，发生运输质量对设备导致的损毁由设备管理中心负责管理。吊装的设备必须建有稳固的起至吊环和塔式起重相连接装置或工器具，塔式起重时严苛按吊装设备的安全技术措施继续执行，运输时将设备和零部件先用稳固，确保设备和零部件及人身安全。

第十条调试协同小组职责

1、公司设立综采工作面设备调试协同小组，负责管理综采工作面设备调试期间的各项管理工作,副组长为动力部副副处长,设备管理中心副主任、生产服务中心主管机电的领导、维修中心副主任、设备管理中心运行部、项目部、环评运输部、技术部各1名专职人员。

2、负责管理设备调试期间所失材料、配件的调剂和急发货工作。

3、非政府各设备生产厂家服务工程师驻矿展开设备调试期间的故障处置。

4、负责管理设备调试过程中发生的设备故障、事故的责任查案;

5、综采工作面加装工作完结后，协同小组副组长派遣专人至加装矿井，非政府积极开展工作面设备调试工作，并追踪协同;

6、综采工作面短程调试顺利完成后，协同生产服务中心与生产矿井之间的设备环评转交工作;

7、负责管理设备带载调试期间的运转情况追踪工作;

8、负责管理加装、调试期间各有关单位的考核工作;

9、撰写综采工作面加装总结材料。

第十一条总调度室职责范围

1、负责管理外运协同，确保全线贯通期间的仓位。

2、及时调度加装回调工作顺利完成情况，做好有关协同工作。

第十二条物资供应中心职责范围

1、负责管理生产矿井及生产服务中心呈报的钢梁、木材、金属网等掘进材料计划的落实工作及搬离好像面时各种工器具、材料的储备工起至重工安全生产责任制起至重工安全生产责任制

1、严格遵守各项规章制度，按时出席安全技术培训和安全活动。

2、严格遵守交接班制度，介绍本班工作任务，按章作业，努力做到“两秉持”（坚守岗位，秉持八小时作业）和“三不好四会”，精心保护机械设备，确保安全运转。

3、班中努力做到：①起重机作业前要多瓣班前会，布置安全措施，统一指挥，明确分工。②起重机工具及起重机钢丝绳必须合乎安全建议，严苛按《操作规程》展开详尽检查。③对危险品展开起重机运送时，必须严格遵守危险品运输有关规定。指导思想秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的生产方针，深入细致贯彻落实“全面性防控，综合治理，总体大力推进”的预防水指导思想，以“井下防突水，地面防溃水”为目标，严格执行“预测预报、有疑必寻、先寻后凿、先治后改采”的预防水原则，狠抓技术管理和现场管理两小环节，对矿井水害展开综合预防，杜绝水害事故的出现。后勤服务中心洗碗工安全生产责任制1、采用机械洗碗机和消毒餐具电器时，必须严苛上机操作建议，

避免烧伤、窒息和机械等各类事故的出现。

2、强化各类电器的保护和维修保养，特别对洗碗机和消毒柜等电器，必须经常巡查，查阅其与否漏电、电机与否正常运转，保证电器安全运

行。

3、严格执行《食品安全法》标准，按一跳二洗三消毒等工作程序，对餐具展开杀菌消毒，消毒后的餐具应当管理不好，分档放在专用的

卫生餐具柜，避免导致二次污染。

4、负责管理所用各类橱、柜、器具的卫生，搞好工作区域的环境卫生。

5、洗清餐具的循环水应当及时拿掉，确保洗清质量和效果，操作方式时应当重拎钳子，放置整齐，尽量减少餐具损坏，辨认出损坏，立即扔出来，

保证餐具的安全采用。

6、洗碗机和消毒柜等电器设备采用完后，应当关闭电源，将机

Sommi擦干净，并定期转化成润滑油。通风木工的岗位责任制通风木工的岗位责任制

1、负责管理临时密封永久风门，临时木板风门，调节风窗，测量风站风桥等短果时的木工操作方式。

2、负责管理风门，风窗等的制作。防尘区水泵工安全生产责任制第一条为进一步严格执行水泵工全面落实安全责任，强化对安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司、矿安全工作建议，制订本责任制。

第二条水泵工，全面负责管理水泵操作方式安全工作。

第三条水泵工二要履行职责不好6项安全工作职责。

1、熟识所采用的水泵规格、型号及性能。

2、动工前对本岗位展开岗位叙述和手指口述，证实安全后方可以动工施工过程中严苛按照操作规程作业。

3、动工前，对本岗位展开安全风险识别，辨认出有毒因素，必须及时向班组长展开风险知会对本岗位存有的安全风险，严苛按管控措施展开管控对本岗位存有的隐患展开排查。

4、辨认出隐患及时汇报并处置。

5、水泵运转时，开泵工严禁返回水仓，例如辨认出水泵(或电机)声音异常时，必须立即停在泵搜寻原因，向区值班室汇报，以免将电机焚毁。

6、必须班班将水仓里的水排清，搞好上开、停在泵记录，必须继续执行手拉手交接班，努力做到交班确切，接班人明晰，不得擅离职守。

第四条防尘区水泵工责任目录具体内容事项，见到附表：《防尘区水泵工安全责任目录》。

第五条《防尘区水泵工安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。带式输送机司机的安全职责（崔木煤矿）带式输送机司机的安全职责(崔木煤矿)

1．固守：固守工作岗位。

2．努力做到：努力做到设备洁净较完整，努力做到巷道清洁卫生、并无杂物。

3．能干：维护保养能干，处置输送带跑偏能干，清扫机头机尾能干。

4．严苛：严格遵守操作规程，严格执行岗位交接班制度，严格执行巡回检查制度，严格遵守劳动纪律。钢丝绳检查制度钢丝绳检查制度

一、每日须以0.3m/s以下速度详尽检查一次。

二、钢丝绳检查内容包含：断丝、锈丝、直径增大和其它受损情况。

三、钢丝绳检查由绞车副司机协调钢丝绳检查员展开（通常由两人展开），一人检查钢丝绳，一人负责管理信号。

四、钢丝绳检查时，应当利用深度指示器确认断丝及其它受损部位和轻易增大数据测量点。

五、对易损毁和断丝或锈丝较多的部位和区段都应当暂停检查。

六、每季度应当将绳子关上展开检查，将绳谢朗特0.5m。

七、检查钢丝绳时，断丝检查可以用肉眼观测，利用杆将棉纱围站在钢丝绳上，还可以利用钢丝绳受损仪测量钢丝绳受损情况，用游标卡尺测量钢丝绳直径增大的情况（可以共相一处测量三个数据的平均值）。

八、钢丝绳检查员，每天须将钢丝绳检查记录书面向主管技术员汇报三份。碱沟煤矿调度专业安全质量标准化标准及考核评分办法1.调度专业质量标准化必备条件

1.1、每月顺利完成公司下发的原煤产量、准备工作进尺(拆分)及拓展进尺作业计划。

1.2、出现重大事故必须严苛按程序展开汇报，在非政府、统一指挥生产和处置重大事故工作中并无轻微犯规。

2.考核评选对象为调度室。

3.考核评选内容

共分五大项：1、调度管理;2、调度汇报;3、安全调度;4、调度装备;5、调度工作环境和文明办公。

4.考核办法

4.1、依据神新公司调度专业质量标准化及考核评选办法，对每项考核内容的继续执行情况展开评分，各小项的标准分值，存满年才。

4.2、考核总分成100分后。

4.3、调度室的标准继续执行情况展开实时记录，实行季度考核的办法展开等级测评。

5.等级分割

5.1、每月展开一次送检，并将送检结果于次月5日前报公司调度指挥中心;

5.2、等级分三级：特级：93以上(含93分后);一级：90分后以上(含90分后);二级：85分后以上(含85分后)。

5.3、出席公司年度评选，融合检查的综合评价及四个季度的考核结果测评矿井调度专业标准化等级。

附于：调度专业质量标准化实施细则及考核办法

调度专业安全质量标准化实施细则及考核办法

检查项目

标准分

评分办法

检查办法

一、调度管理

56

1、计划顺利完成情况

9

1、原煤(3分后)：顺利完成季度作业计划得3分后，存有一个月未完成甩0.8分后。

查产、订货、存有台帐，融合公司掌控的情况检查。

2、准备工作进尺（拆分）(3分后)：顺利完成季度准备工作进尺（拆分）计划得3分后，存有一个月未完成甩0.8分后。

3、拓展进尺(3分后)：顺利完成季度拓展进尺计划得3分后，存有一个月未完成甩0.8分后。

2、各项管理制度

2

存有健全的管理制度,具备可操作性，并严苛遵照执行。理应调度岗位责任制；安全调度制度；业务培训制度；交接班制度；安全生产应急预案；事故汇报制度；信息管理制度；停在(送来)风、电、水制度；保密制度；调度值守制度（领导和调度员值守）。每失一项甩1分后。

密文字资料。

3、综合调度

2

各单位调度室应当就是综合调度室，调度内容包含生产、基础建设、运销、经营及安全五大项。每失一项甩0.4分后。

密记录、台帐，融合公司掌控的情况检查。

4、调度值守

2

严格执行调度值守制度，每天确保存有一名矿领导和一名部门领导值守，领导和调度人员必须秉持值守制度，全权负责统一指挥当日的安全和生产工作。辨认出空班一次甩2分后，调度员擅离职守一次甩2分后。

密记录，融合公司检查情况。

5、人员配备

4

1、调度人员必须具有中专以上文化程度或获得技术员以上职称（目前还未达至的真藓科青藓适当的计划），并具备3年以上的改采、凿工作经验，存有一人未达至甩1分后。

2、调度人员人数必须满足用户调度工作须要，存有一项工作未完成甩2分后。

密调度人员情况表。

6、业务培训

4

年初必须存有培训计划，按计划认真执行，必须存有培训记录和个人自学笔记，每季度非政府一次考试。每失一项甩1分后。

密培训计划、培训记录、个人自学笔记和考试卷。

7、深入细致现场情况

3

领导及调度员必须掌控现场安全生产情况，建议每人每月深入细致现场次数不少于规定次数，并深入细致核对深入细致现场记录。深入细致现场次数未抵达规定的，每少一次甩0.5分后。

密领导及调度员深入细致现场记录。

8、非政府统一指挥生产

4

1、按时非政府举行调度会，负责管理总结通报各单位日、月计划的顺利完成情况；对存有问题明确提出处理意见，展开协同均衡。每失一项甩2分后。

密调度会记录。

2

2、按时非政府或出席月作业计划的核定工作。作业计划未档案甩1分后；并无盖章或主管领导盖章甩0.5分后。

密月作业计划。

4

3、随时掌控生产顺利完成情况，严格执行生产单位按时顺利完成计划任务，在计划顺利完成方面展开均衡，以超补不值，及时化解生产中存有的问题，并对生产影响展开考核。并无处理结果一次甩0.5分后。

密调度日志、生产影响记录和行政处罚记录。

9、追踪全面落实，同时实现闭环管理

5

对调度会精心安排的工作及领导下发的命令展开追踪全面落实。存有一项未全面落实甩0.5。

密追踪全面落实记录。

10、调度资料管理

2

1、图纸：冶炼unclear计划图；矿井地质和水文地质图；井上下对照图；冶炼工程平面图；矿井避灾路线图；矿井通风、排洪、供电、运输、通信、压风、安全监控系统图。每失一项甩0.5分后，图面不准确、填绘不及时、内容不完备各甩0.2分后。

查阅图纸资料。

3

2、牌板和图表：内容完备、字迹工整、准确、数字精确、核对及时。理应产、运、订货、存有、安全及等主要技术经济指标逐月顺利完成情况;重点工程;采面unclear;生产准备工作情况;采面初摆、收尾和巷道全线贯通等牌板或图表。每失一项甩1分后；不按建议核对甩0.5分后；字迹不工整、不准确甩0.5分后；数据不精确甩0.5分后（用计算机、大屏幕电子数码管理牌板，评分相同）。

查阅牌板和图表。

3

3、台帐：理应产、运、订货、存有、盾构（拆分）、安全等主要经济技术指标台帐；调度综合台帐等明细表台帐。每失一项台帐甩1分后；未按建议核对每项甩0.5分后；数字不许、字迹不工整、内容不全系列每次甩0.5分后。

查阅台帐。

10、调度资料管理

5

4、记录：领导值守记录；调度日志；调度员交接班记录；调度会议记录；深入细致现场记录；人身和关键性非人身事故记录；调度培训记录；隐患追踪全面落实记录；生产影响记录；停在（送来）风、电、水记录；调度收文、发文记录；专题、季节性汇报记录；重点工程记录；标准化送检记录（附于存有问题自查情况）；安全监控报警、故障记录。每失一项甩1分后；记录内容不全系列、字迹不工整每次甩0.5分后。

查阅记录。

11、合格计划和送检

2

年初必须存有合格计划，矿每月送检一次。并无合格计划甩1分后，月未展开送检甩1分后。

检查合格计划和标准化送检表中。

二、调度汇报

22

1、班汇报

3

1、向公司汇报：推行每班“两汇报”制。汇报时间订为早班：班前10：30至11：30，班末16：30至17：30；中班：班前18：30至19：30，班末0：30至1：30；夜班：班前2：00至2：30；班末7：30至8：30。汇报内容：班前汇报下班安全生产顺利完成情况、重点工作的进展情况和本班的工作精心安排；班末汇报本班安全生产预计顺利完成情况、重点工作的进展情况、矿领导老爹情况和生产中发生的问题。当值出现生产影响必须在1小时内呈报。内容太少一项甩0.3分后、迟报一次甩0.1分后，少报一次甩0.3分后。虚报、虚报本项不罚球。

密调度日志，融合公司掌握情况。

3

2、矿内汇报：矿矿井队老爹队长每班向矿调度室汇报三次（班前、班中和班末）；盾构（拆分）、拓展队老爹队长每班汇报两次（班前和班末）；矿各单位突遇存有特定情况必须及时汇报，调度员必须搞好记录。太少汇报一次甩0.3分后，内容太少一项甩0.3分后。

密调度日志。

2、日汇报

3

日汇报：每日18：00至19：00展开日汇报，汇报内容：当日产量、准备工作进尺（拆分）、拓展进尺的顺利完成情况（以上三项例如不值量必须表明原因），次日总值守、安全隐患全面落实情况、重点工作进展情况以及存有问题等。以电子邮件形式每日传送“安全生产日报表”至公司调度邮箱。未按规定呈报不罚球。

根据公司掌握情况。

3、周汇报

3

周报：每周五12：00后前电子邮件形式报公司调度中心。内容包含周安全情况；周产量、准备工作进尺（拆分）、拓展进尺、销售顺利完成情况（必须存有数据）；库存；周主要工作内容；各工作面的变化情况（总计大力推进和余下量）；存有的主要问题、实行的措施以及进展情况；下周工作计划精心安排；须要公司化解的问题。内容太少一项甩0.3分后，未按规定时间呈报不罚球。

根据公司掌握情况。

4、旬汇报

2

旬报：矿井排洪、通风等旬报每月1日、11日、21日按规定格式通过电子邮件报公司调度中心。不报不罚球，迟报一次甩0.5分后，内容失一项甩0.5分后。

按公司调度发送文件记录对照检查。

5、月汇报

3

月报：以下材料按规定及时呈报公司调度中心。

1、下月作业计划。

2、本月生产分析，内容包含本月工作重点、各项指标预计顺利完成情况，未完成计划的必须表明原因以及下月工作重点。

3、经营报表。

4、矿井通风系统图和冶炼平面、立面图。

不报不罚球，迟报一次甩1分后，内容不全系列甩1分后。

根据公司掌握情况。

6、季度、专题汇报

2

按规定上报公司调度中心，并存有完备的文字汇报材料，并档案。未按规定呈报不罚球，迟报一次各甩0.5分后，内容不全系列一次各甩0.5分后。

根据公司掌握情况。

7、事故汇报

3

出现人身事故，收到汇报电话后立即实行有关措施，在30分钟内呈报公司调度中心。矿井出现沥青、火灾、瓦斯煤尘核爆、大面积冒顶、全系列矿井停风、停水和机电、运输等严重危害生产（施工）以及全系列矿井停工或局部停工的事故；地面出现停电、停水、停暖、通信中断等影响矿井安全生产的事故，以上情况必须立即向公司调度中心汇报，并在一小时内以快报形式向公司调度中心汇报，每两小时汇报一次事态的进展情况。未按规定呈报不罚球。

密人身和关键性非人身事故记录。

三、安全调度

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1、安全生产统一指挥

5

出现各类事故必须严苛按程序展开汇报，在非政府、统一指挥处置各类事故时并无犯规。存有一次犯规不罚球。

密人身和关键性非人身事故记录。

2、应急预案

5

建立健全事故救援应急指挥系统，设立领导小组制订各项安全生产应急预案，并按规定建议启动预案。出现紧急事件未启动预案，不罚球。

密安全生产应急预案和调度日志。

3、全面落实安全调度制度

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1、（3分后）展开作业规程和安全技术措施的审核工作。未参予审核不罚球。

密作业规程和安全技术措施。

2、（3分后）追踪掌控重点工程、高温火点、瓦斯含量、巷道全线贯通、采面准备工作、水患等关键性问题的动态情况。未展开追踪全面落实不罚球。

密重点工程记录和隐患追踪全面落实记录。

3、（2分后）对上级印发的安全指标、通告、通报、指令必须及时留言，搞好记录，并留存接用。每失一份甩0.3分后。

记到、发文记录。

四、调度装备

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1、通讯设备：

2

理应综合调度台，井上下重点场所、安全生产有关单位必须设置直通或长途电话电话，失一部甩0.5分后。调度台存有杂记、倍增、摆功能，失一项或存有一项无法正常工作甩0.5分后。传真机无法正常采用甩0.5分后。没水泵电源或无法正常采用甩0.5分后。

现场检查。

2、办公设备：

2

存有计算机并能够联网采用，未搭载或未联网不罚球，未搭载印刷设备或无法正常采用甩0.5分后。

现场检查。

3、大屏幕：

2

能够随时将冶炼unclear计划图；矿井地质和水文地质图；井上下对照图；冶炼工程平面图；矿井避灾路线图；矿井通风、排洪、供电、运输、通信、压风、安全监控系统图等充分反映至大屏幕。并无大屏