2023年工程管理部工作总结

2023年工程管理部工作总结工程管理部工作总结1

20xx年上半年在惊慌的劳碌中飞速的过去了，在公司领导的关切和大力支持下、各部门的通力协作下，以及工程管理部全体同仁的共同努力下，虽取得了肯定成果。较好的完成了上半年的工作。此时，总结整个上半年的工作，对于有效支配和调整好下半年的`工作安排、及工作思路具有肯定意义。详细总结如下：

一、政治思想方面

作为一名共产党员，在政治思想方面仔细学习，主动工作。从思想上高度重视政治理论学习，接受党的教化，主动参与党组织实行的各种党员活动。把这种思想和自己的实际工作有效地结合起来，坚决不移的为党的事业奉献自己的全部热忱。

二、实际工作方面

酷爱本职工作，刻苦学习，在工作中尽职尽责，仔细执行并完成领导支配的工作任务。

在上半年中领导支配参加了上合组织国际投资贸易博览会项目及板桥华府项目建设，现场狠抓平安、质量、进度，严格根据各项流程及图纸施工。在领导的关切支持和同事们的通力协作下，使上合组织国际投资贸易博览会顺当实行，板桥华府项目稳步推动。我不辱使命、扎实工作、坚守岗位，在工作中不断学习工作阅历，每日总结自己，让自己的工作实力获得更好的提升。

三、存在的不足及改进措施

回想起这半年的工作，虽然工作中尽量做到最好，但闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在不足有以下几点：

1、缺乏与其同事之间沟通

在工作过程中，由于对其他专业的生疏，又碍于面子，不主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误。俗话说，“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要加强与其他同事的沟通，从而提高自己的业务水平。

2、专业面狭窄

在工作的过程中，自己的专业面狭窄，对建筑类专业相识不够，这都限制了自身的发展。在以后的工作中，我将加强专业技能学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取成为一专多能的人。

在这半年里收获颇多，特殊是公司领导踏实的工作作风以及仔细负责的工作看法，给我树立了榜样。总结过去，展望将来，以后的日子，工作多，任务重，对我来说也是一种机遇，一种挑战。在以后的工作中，我将仔细执行公司相关规定，充分发挥个人能动性，以铁的纪律来约束自己，擅长总结，也希望领导能给我理解和更大的支持，我将为公司贡献自己的全部力气。

工程管理部工作总结2

光阴荏苒，时间消逝，继往开来的20xx年即将过去。工程管理部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的亲密协作、团结一样，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了大厦全部设备的平安运行。取得了肯定的好成果，为完成公司整体目标做出主动贡献。

一、工作目标和任务完成状况

1、设备设施修理：工程部依据详细状况，结合上年度的工作安排，全面对各系统开展了预防修理，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的运用年限。对强、弱电系统、空调系统、给、排水水、系统按安排、有步骤地进行了修理保养。

一）在给、排水系统中，对软化水水质找到相关单位进行了水池清洗和水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准。对负5化粪池排水系统进行了部分改造，解除给、排水系统故障多起，基本保障了系统运行。

二）在配电系统中，在改善负3设备房环境上，加装了中心空调，覆盖了7台变压器室、低压配电房、中心空调配电房，环境温度得到了明显改善；统一规范了配电设备的标示；对低压配电房、空调配电房电容柜进行了修理，大大的提高了配电线路电压质量；分别对配电系统17台（3200A-4000A）主开关进行了维护保养；消退了开关潜在隐患；对大厦14条密集型母线槽实行每天巡查制，发觉3处严峻发热现象，刚好组织人员进行抢修；处理系统线路故障跳闸多起，确保了大厦正常运行。

三）在中心空调系统中，协作完成6号变压器退出，作为21-23楼低压电源，制定中心空调新的开关运行管理模式。修理了2#、4#冷却塔底盘、部分钢结构；更换了4号塔散热风扇电机，修理并试运行了2#冷却水泵电机；坚持每周的限制箱、线路检查，机房设备的保养检查；定期对空调冷却泵、冷冻泵进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。空调水处理更换药剂后，根据水处理公司的加药流程，严格限制药剂含量，精确排污，既节约用水，又保证空调水指标在平安范围内。

2、日常修理：20xx年度11月25日止，共接报完成800余项修理工作，其中有大厦公共区域修理，还有总公司、后勤基地、公司各部门修理等。得到了各部门的好评与认可。

3、规章制度：工程管理部在原有基础上，建立健全各项规章制度，做到制度上墙，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程管理部设立班组评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加详细化、明细化、清洁化。工程部顺当地完成了值班制度，配电室、电梯机房及空调机房实行了三班轮班制，公共修理实行了行政班

4、能源统计及节能降耗：工程管理部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，主动实行各种措施，同心同德，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。适时完成了大厦公共照明、外部照明灯的调整，空调系统的调整等。

5、管理外维工作：工程部亲密协作各外维单位工作，顺当完成了大厦客、货梯，扶梯共计62台年检工作，完成7#、8#、10#电梯限制屏迁移工作，刚好协作处理电梯各种突发故障；完成了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作，为大厦创建了良好的运行环境。

二、楼层开发

根据公司布署，工程管理部各班组紧密协作,共同努力,全面协作21-23楼开发，包括临时用电管理，21-23楼楼层强电施工监管，完成对新开发的楼层配电系统、中心空调系统的设备接管工作。实施对各设备实施管理工作。

三、存在问题、改进措施

一年来，工程部的全体员工不遗余力地为大厦做了大量的工作，不论是份内还是份外的工作都能主动主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的.要求存在差距。我们将在今后的工作中，仔细的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。

1、专业技术水平还比较欠缺，一专多能的水平还达不到

2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致。

3、纪录单写的不是很规范，字迹不够工整，

4、个别工作进度均比安排拖延滞后,修理工作的效率和修理质量有待提高，与选购 部门沟通有待提高。

5）和各部门工作连接还不是很完备

四、20xx年工作重点设想;

针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx修理工作初步设想主要围绕“安排，完善，规范，落实”。等几个方面开展

一）安排：主要对20xx年的工作做一个全年工作安排，月月有进展，周周有活忙，每天有落实。依据大厦实践工作须要进行合理安排人员，把工作落实到人，责任到人。20xx年详细安排如下：

1、根据年度保养安排对设备设施进行保养

2、对生活用水管道、低压配电柜（1250-2500A）负荷开关、化粪池进行检查及保养；

3、对高压设备，高压配电柜，变压器进行检测、保养。

4、对大厦中区供水系统进行设备改造。

5、接着完成对大厦各管道进行防腐工作。

6、对中心空调系统冷却塔填料更换。

7、完善设备房墙面、地面装饰。

8、刚好完成公司交办的各项工作。

二）完善：依据公司“精细化服务标准”的方针，对工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程修理养护单看各经营公司服务的满足程度

三）规范：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满足为目标，（包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有安排，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录

四）落实;对安排工作肯定落实到位，责任到人，提高我们修理人员的责任心，督查外围单位肯定做到定时与不定时相结合，发觉问题，刚好解决，促使各项规章制度落实到实处

从1996年起先到20xx年底大厦运转已有近16个年头，各种设备已过了保修期。依据物业管理的阅历，大厦设备的故障率将逐步明显提高，部分设备的配件将有一个逐步更新的过程。因此20xx年工程部将在20xx年的基础上制定出更加具体的维护保养安排加大对基础设备设施的维护保养力度，增加重点设备的点检频次。同时将制定出更加合理的管理制度让大厦的重要设备和详细的责任人挂钩。还有对外委单位的维保工作，工程部将加大监管力度，保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成。另外在节能工作方面工程部将再接再厉节约每一度电和每一立方水，为“加快建设节约型社会，全力打造节能型部门”做出我们应有的贡献。请公司领导信任20xx年物业工程部肯定会主动协作公司为保证大厦的正常运转、延长设备设施的运用寿命和降低大厦运行成本等方面作出更大的努力！

以上就是我部20xx年工作总结及20xx年工作安排，有不足之处还请领导和同事们指责指正！

工程管理部工作总结3

时间飞逝，暑假在知了声中转瞬即逝，我们整理好心情，又起先了新一学期的奋斗。虽然这个月里，我系体育部并未开展有关活动，作为学长的我们，把迎新工作放在了第一位。为了迎接好学弟学妹们，我们多次召开会议商讨迎新的细微环节工作，争取把迎新工作做到完备，给学弟学妹们一个良好的印象。

我们公开聘请了体育部干事，在面试中留下了很多优秀的人才；体育部是学生会中不行缺少的一个部门，更是一个学院不行缺少的重要组织，它主要负责早操的考核和各类体育运动的开展，本月我系就协作院体育部开展了早操检查工作并取得了肯定的成果，现将本月的工作总结如下：

一、聘请干事：

当莘莘学子踏进高校之门时，一年一度的干事招新工作又起先了，我们部门就招新工作做了大量的宣扬，在系部的聘请中为体育部汲取了一批优秀人才，为体育部的发展奠定了坚实的基础。同时，组织带领好各位干事，主动做好思想动员工作，做好体育部日常工作，以最快的时间投身于体育部的工作中来。

二、工作例会：

召开了部门第一次工作列会，强调干事要加强工作看法，调动各干事的.主动性，而在此次的会议中我们主要还说了关于查操工作的留意事项，并要求各班体育委员在早操中向体育部干事告知该班人数，力争在工作中不带来失误，还有让大家分析探讨要怎样办好工作，提高我们的成果。在接下来的会议中给每位干事都进行了工作的分工，以便使他们更快更好的找到自己努力的方向，通过具体的讲解加强了干事对工作和相关事项的了解，使我部门的工作基本正常的运行。

三、早操方面：

应确保早操的出勤率。在确保了出勤率的基础之上，还应保证早操的质量，体育部会落实到一个人负责一个班的制度，全力协作该班做好检查工作。点到方面，还是沿用上一界的方法。早操方面，在院体育部的带领下，我们会严格的根据公允，公证的原则汇总每天的状况。

四、存在问题：

迎新工作结束后，我们部门又召开了会议对这次工作进行了总结，并主动策划，打算好这学期的活动和相关事项。针对上学期工作中遇到的问题和漏洞，我们也进行了探讨和总结，争取在这个学期做的更好。

我部门紧紧的把握“理论联系实践”这一全线努力把学问运用到工作实践当中，使自己尽快的适应生活工作。在会议中多次强调，对工作不懈怠，做事要谨慎仔细，日常工作要记录并刚好上报。每位干事在开展工作前尽可能提前了解摸清思路，而对工作中遇到的一些问题，要能以仔细负责的看法对待。

五、整顿措施：

我们始终信任“不是能者多劳，而是劳者多能”只要肯努力，肯付出，肯定会得到大家的确定。所以将一如既往的做好体育部的工作，尽最大的努力协作各项工作的顺当开展。当然，在工作中我们还存在着一些不足，因此，决心在今后的工作中将更严格要求自己，发扬优点，改正缺点，开拓前进，努力更进一步，以理智为船，热忱做帆，扬帆起航！

以上是我部九月的工作总结，我们会依据详细的状况执行开展，不断的调整我们的方案，力争把每项工作做到点子上，一心一意的为广阔同学服务。

XXX

20xx年XX月XX日

工程管理部工作总结4

在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，经过工程部与各部门、项目部的亲密协作，较好的完成了的20xx年上半年的工作。这半年来，紧紧围绕公司制定的工作思路，严格要求自己，廉洁自律，仔细工作，努力学习，不断提升自身素养，仔细履行职能，主动思索管理策略，逐步完善各项管理制度。同事间相互协作、理论联系实际解决工作中的各种问题。

现将20xx年上半年工作总结如下：

一、20xx年上半年工作完成状况。

（一）、完成部门工作状况

1.各项目实施性施组及策划方案评审

先后组织了斯里兰卡汉班托塔机场项目实施性施组评审和牙买加westmorlandbridge项目策划方案评审，为项目实施建言献策。

激励技术人员进行技术总结已经取得初步成果。目前，发表专业论文4篇。其中国家级刊物、省部级刊物各2篇。

2.投标协助工作

在市场开发部牵头下，参加牙买加曼德拉高速、刚果布蒙比利至里韦索马路、马里巴马科至塞古马路的投标工作。组织部门员工仔细编制投标项目的施工组织设计部分，并得到公司领导的认可。在此项工作中，我们很好的磨合了队伍，初步建立了工作流程，为以后投标工作中技术口方面积累了珍贵的阅历。

3.对各项目的后方支持

在庞总指导下，我部全程跟踪赤几主桥挂篮系统技术方案确定、设计图纸复核、模板出厂验收及工程量结算，并适时前往挂篮生产厂家联东查看挂篮生产进度、技术细微环节。支配两位工人进场学习挂篮拼装工艺，为后期工地组装工作供应了便利。

参与了牙买加西摩兰桥T梁、墩柱盖梁模板国内加工事宜并进行了优化设计，目前已进行生产。

4.主动协作其它部门工作

（1）.物资设备选购 协作工作：完成海外项目国内物资选购 审批31批次，并主动协作物资部落实有关物资配件的确认工作。

（2）.20xx年各项目绩效考核工作：主动协作经营管理部完成20xx年项目部绩效考核工作，刚好催要各项目部考核资料。针对存在的问题，对项目部进行了指导和建议。

（3）.协作党群监审部做好各项目宣扬工作，我部利用与项目联系较紧密的优势，在一些节点施工完成前后，我部均提示项目部刚好做好宣扬工作，刚好上报各类报道、工程图片。

（二）主持完善部门制度

工程部成立时间不长，管理制度管理流程都不完善。结合本部门的职责从公司施工生产安排管理、分包合同、劳务队管理、统计报表、技术管理、工程测量、工程试验等工作等方面进行制度制定和完善。

20xx年上半年共下发规章制度5个，待探讨下发9个。

其中《施工安排管理方法》、《施工统计管理方法》、《劳务队考核评价注册管理方法（试行）》、《分包工程管理方法（试行）》及《实施性施工组织设计审批管理方法（试行）》等5个制度经过公司办公会探讨通过，已正式下发实施。

《完工项目资源交接管理方法》、《项目试验管理方法》、《项目测量管理方法》《项目施工技术管理方法》、《施工工法管理方法》、《专家委员会管理方法》、《技术委员会管理方法》、《国外工程项目科技文件资料归档管理方法》和《工程项目管理大纲》等9个制度正在逐步落实。

（三）、加强安排统计管理

20xx年上半年，我公司三个在建项目分别是：赤道几内亚Mbini大桥项目、斯里兰卡Sooriyawewa板球场项目和牙买加Christiana发展道路项目，另有斯里兰卡汉班托塔国际机场、牙买加西摩兰桥两个前期筹备项目。

从公司实际状况动身，为较好的完成局下达的产值任务，在局指标基础上适度调大了公司一、二季度生产指标及年度安排指标。在征求各公司领导及项目部看法后，拟定我公司内控20xx年年度施工生产安排并正式下发。

从上半年安排与实际完成率来看，总体走势较为平稳，生产安排真正起到了指导生产的作用。各项目经理部主动响应，仔细编制安排、拟定相关保障措施，并依据实际进度适时调整，较好的完成了公司上半年生产任务。

二、工作中存在的问题

（一）、个人管理水平有待提高，部门人员分工不太明确。改进措施：主动加强自身的学习提高管理水平。对部门人员进一步明确分工，敢管敢问。

（二）、部门人员素养、技术水平需进一步提高。改进措施：结合下半年的考核工作，对部分人员进行调整，通过员工培训强化操作规范的执行，提高整体技能、服务水平。

（三）、工作中处理业务的思路不清楚，目标不明确。改进措施：变更旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标。

加强与其他部门的沟通工作，提高部门及整个公司的工作效率。

三、下半年工作安排

（一）、接着完善公司管理制度，做好工程管控。主动学习先进的管理方法，结合本部门工作完善管理各项制度。我部门虽然制定了多项管理制度，但是制度还不够完善，在执行中还会出现各种的问题。做好制度修订和完善是以后制度建设的重要工作。

（二）、提高员工对大局观的相识，培育员工站在公司高度上考虑问题的思维习惯，与公司内部各部门加强沟通，刚好将现场状况及须要各部门协同解决的问题进行反馈，并提出合理化地建议和看法。

（三）、加强工程部内部管理，加强专业学问学习，熟识图纸，为工程的'顺当进行做好打算。部门内部员工不定期的座谈，相互沟通了解每个员工的不同时期、不同阶段的工作思路和方法，听取员工的看法和建议。利用间歇时间，部门聚餐，增进员工间的感情沟通，营造出兄弟般的团队氛围。

（四）、规范工程管理。对工程项目的管理，要兼顾公司、项目部多方的状况，实行目标责任制明确责任和义务。同时要加强合同管理，合同的制定要合法，执行要肃穆，管理要规范，尽量避开合同纠纷。管理落实责任，分工合作。刚好核定进度安排报表，提出看法刚好上报。刚好整理收集资料。

（五）较好完成领导交给的任务，主动参加公司的活动协作其它部门工作。

二0一一年七月二十四日

工程管理部工作总结5

工程管理部自20xx年9月份组建以来，在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，取得了肯定的成果，也存在着许多不足之处。本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，我们就工程管理部20xx年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点。在20xx年管理部组建以来，高林。仕家项目先后完成了14#栋的人工挖孔桩、主体工程，一期地下室基坑大开挖、基坑支护，项目补勘工作，现在进行一期人工挖孔桩工作（春节前全部完成成桩）。在工程建设实施过程中，我部严格遵守合同，严格按设计图纸，现行规范督促施工单位进行施工，对一些重要部位的隐藏工程严把质量关，督促施工单位刚好整改，砼浇捣实行全过程旁站，使质量问题歼灭在萌芽状态。对合同之外的隐藏或签证工作也实行全过程监控，保证公司利益不受侵扰。平安生产工作也是我部工作重点，我部通过文件、现场管理、惩罚等多种形式，使平安工作取得了肯定的成果，但离平安生产操作规程还有肯定的差距。实际进度比公司总进度安排滞后，这与我部及相关部门的工作都有关系，也是20xx年我部须要重点加强的一项工作。

二、工程质量技术管理工作

我部能严格按图纸、合同及规范进行工序验收，做到工程质量事前预控、事中监控、事后限制，详细为：严把原材料、构配件进场关，每次送检我部人员参加现场取样，全部材料履行报验手续，出具出厂证明、产品合格证及复检合格报告，只准合格产品、材料投入运用。能刚好发觉施工图中的'问题，刚好与设计院沟通、解决，并刚好通知监理、施工方。

三、帮助技术部的工作

我部主动参加技术部的合同、邀标书制定工作，队伍考察工作，刚好与技术部沟通，提出合理化建议与看法，并参加了招投标工作。通过这些工作的参加，使我部更加熟识合同，更加了解工程前期工作的重要性，也便于我部工程管理工作的开展。

四、工作中存在的不足和须要改进的地方

通过工作总结，我们发觉了几个值得改进和正视的问题，主要有以下几点：

1、进一步完善、细化工程管理体制，包括质量管理、平安管理、进度管理，使工程管理更加顺畅，更加高效。

2、加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后打算工作。

3、加强现场管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。

4、部分施工单位管理、技术人员的业务素养较差，意识淡薄，不能满意施工管理的实际须要，这是今后招投标、考察队伍、确定队伍要重点留意的一个问题。

结合公司发展战略，围绕公司“做大做强、培育稳固团队、树立品牌、积累阅历”四大目标，我部将以更饱满的激情，更努力的工作，去迎接公司更新的发展与挑战！

工程管理部工作总结6

20xx年上半年工程管理部结合XX公司年初制定的工作安排，努力工作、主动进取、克服困难实行一些列措施。总结上半年工作，工程管理部重点完成以下工作：

一、完善平安管理制度，上半年实现重大设备事故、重大火灾事故、人员伤亡事故为零。

通过完善平安管理制度，加强对施工单位领导的平安教化，始终以“平安第一、预防为主”为方针，对全体施工人员进行平安教化普及，并组织各级领导进行平安培训考试。通过培训、考试，共有38人通过，并取得辽宁省建设厅颁发的平安管理上岗证。

对施工单位全体人员进行平安普及考试，参与人员达到100%；合格率达到100%。通过平安管理持证上岗及施工人员平安考试合格上岗，极大的提高了企业平安管理水平及全体职工的平安防范意识，从而实现了20xx年上半年企业重大设备事故、重大火灾事故、企业人员伤亡事故为零。

二、建立质量管理体系、狠抓质量管理，实现重大质量事故为零。

上半年工程管理部就如何提高施工质量召开专题研讨会议。通过完善工程质量管理制度，建立质量管理体系，设置专业质量管理人员，保障ISO质量认证体系正常运转，极大的提高了施工单位质量管理水平。

通过完善质量管理制度及对全体施工人员进行质量意识教化，使广阔职工深刻相识到质量是企业的生命，从而形成以提高质量为企业生存的动身点。由于提高了工程管理质量，公司在鞍钢赢得了市场，赢得了信誉，特殊是能够参与鞍钢技改大型工程的建设施工。

上半年，工程质量验收合格率达到100%，优良率达到80%，重大质量事故为零。

三、加强专业化队伍建设，不断提升企业的施工实力。

依据年初制定的工作目标，工程管理部通过与各部门的协作，通过人才引进，扩大活源以及完善各项管理制度等手段。强化了专业队伍的'建设，使得专业人才能够独立上岗。上半年建安公司在鞍钢技改工程站稳了市场，并且担当了380万元以上单项工程。

但是由于建筑市场竞争激烈，活源匮乏缘由，严峻束缚了专业化队伍的建设，有的单位还没有满意拥有专业化队伍的要求，建设步伐非常滞缓。人才问题、活源问题还是很严峻。

工程管理部工作总结7

20xx年，在公司的大力支持与指导下，工程部平安管理工作取得了较好的成果。现将20xx年总结及20xx年安排汇报如下，请各级领导指示:

20xx年环保及平安文明管理工作总结

1、仔细贯彻集团和政府相关部门系列平安管理文件指示精神，结合工程建设实际状况，落实日常平安管理工作。

公司派出专人参与集团平安生产相关会议，回来以后，向公司领导进行汇报，并通过开会、发放文件、发放会议音频记录等方式向公司及工地参建单位进行传达。公司全体人员，比照会议要求，从平安组织建设、平安制度建设、物资投入、工作详细支配、检查督促整改等方面进行仔细落实。

公司组织人员对全部平安资料进行检查并规范化建档留存备查。

对于平安生产管理的相关要求，通过公司办公会、工程专题会、工程例会、监理例会等方式进行传达学习支配。

努力做好一线建设工程的平安管理工作，项目部以项目经理为平安第一责任人，根据《平安生法》、《平安生产管理条列》及其它建设行业平安管理法规及专项规定为依据，制定平安管理工作安排并通过监理单位组织落实各施工单位的平安管理工作，对平安管理工作定期进行检查评估，对检查出的问题限时指定专人进行督促整改。

上半年的平安管理工作，重点做了以下各方面工作：

以工程项目建设为依托，建立公司各级平安管理机构并明确组成人员的平安责任;平安文明管理领导牵头、全员参加，责任到人，预防为主。

工程部对质量平安文明不懈地加强督促管理，通过监理公司针对各单位，建立质量平安文明管理组织及规范的档案资料，作为平安工作的抓手和履约状况评估资料。

为加强雨季施工平安日常管理，依据公司要求，由各监理部组织施工单位做好日常平安检查，投入必要的人力及材料设备，确保工地汛期平安生产。要求施工单位提报平安检查日报，相关平安管理人员对检查状况签字确认，监理审核后报工程部核查并存档。

受扬尘防控影响，工地施工暂停多次，工人流淌性加大，管理难度增加。项目部督促监理及施工单位加大日常管理力度，确保平安施工并满意政府对防尘的相关要求。

由于工地处于城市繁华商业区，空间场地狭窄，工人住宿问题不好解决，间或发觉有工人现场住宿。要求监理、施工单位加强日常检查，实行作业区与住宿工严格分别，发觉一起整改一起，消退平安隐患。

目前工地处于深基坑施工阶段，要求各地块做好基坑沉降观测、主楼沉降观测，做好边坡防雨水冲刷覆盖。

项目平安文明工作依据须要不定期召开全项目专题会议，由各监理单位召集并主持会议，会后刚好整理睬议纪要。

监理单位每周定期组织一次本单位监理范围内施工单位的平安文明状况检查，对发觉的'平安隐患要求施工单位进行限期整改。检查时，对施工单位上一周的平安工作资料进行检查，检查平安交底、专项方案执行状况，平安文明工作人员、物资等的投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建设方平安文明管理人员参加检查。要求监理单位督促各施工单位，重点加强消防工作。消防工作要列为重点，用电、施工作业面、工地防尘网、易燃垃圾、平安网、宿舍、厨房、易燃品储存状况，作为每日平安巡检必检部位。

对现场氧气、乙炔、液化器装置运用进行规范，要求必需采纳合格产品，并在有效期内。禁用无证产品，加强检查，确保平安。

实行每天夜间平安联合检查制度，建设单位、监理单位、施工单位联合进行现场检查，重点防范火灾事故发生，并做好相关检查记录。宿舍区支配专人排查平安状况，并在工程日报中体现。

要求施工单位对进场工人进行书面平安交底，并经考试合格方可上岗工作。

要求各施工单位配备专职电工，用电接线由电工操作并要人监护;

要求各施工单位对工人进行消防学问培训及实操演练，学习简洁的急救方法。

进入雨季后，加强现场防汛管理工作，要求施工单位编制防汛预案，按程序做好审批后，提前做好演练，仔细落实人员、机具打算。

公司组织各部门对工地定期进行月度平安文明联合大检查，加大平安管理督促力度。

夏季高温季节，要求各单位配备防暑药品，防止中暑发生。公司多次给参建人员发放绿豆、白糖、人丹等防暑用品，开展“送凉爽”关怀行动。

督促施工单位对厕所、厨房等部位做好清扫、杀灭蚊蝇等工作，确保工人生活环境良好。

天气燥热，大家易烦躁，工地出现打架苗头。提前实行预控措施，确保现场平安管理有序。

为规范平安管理资料的整理，要求参建单位必需随支付资料提报平安文明管理资料胶装本，一式两份。由监理单位指导文件装订详细做法。

检查落实各施工单位扬尘防治措施、社会维稳措施的执行状况，做好工人工资支付工作监督管理。

全部人员进入工地必需佩戴平安帽，要求高处作业按规定系平安带。重点做好外爬架、塔吊、钻机、模架系统的日常平安管理工作。

仔细按集团要求做好节假日值班工作，领导带班，按时报送值班状况记录。

贯彻集团《关于进一步加强平安生产事故隐患排查治理体系建设的通知》要求，全员学习文件要求，列出平安隐患检查项目，比照事故隐患清单，在日常工作中检查落实。

现场多次举办平安教化活动，对全体工人进行平安教化。

本年度平安管理主要完成以下各项工作：

工程部组织监理和施工单位(三个施工项目部)，共开展平安培训48次;

开展消防工作演练6次，防汛演练3次;

开展平安大检查8次;

排查发觉平安隐患23条，整改完毕23条。

通过平安生产系列管理活动，公司形成了平安生产宣扬教化检查、督促整改的常态化机制，保证了生产生活平安。

经过各参建方共同努力，本年度平安形势良好，没有发生平安事故，保证了公司各项工作的平安开展。

20xx年平安管理工作安排

1.主动加强与集团及政府部门的联系，仔细学习传达相关平安管理指示精神;全面加强平安管理工作，重点做好冬春季消防工作;

2.坚持工程周例会及监理周例会，结合实际工作状况，学习部署平安管理工作;实行平安生产责任制;做好会议纪要;

3.工程部对现场施工单位专项平安方案编制、审批、执行状况进行抽查，督促监理单位、施工单位落实平安管理责任;

4.每周支配检查现场防汛、冬施、消防、防雷、防电击等事故措施落实状况;

5.坚持按项目相关管理规定，做好日常平安管理工作;

6.重点关注基坑平安状况;

7.做好平安资料管理及支付审核工作;

8.做好月度平安检查及工作总结评估;

9.总包单位平安文明工地创建方案审查及落实，按省级平安文明工地标准实施;

10.防尘管理措施落实状况日常检查，刚好对办事处及政府其它部门的指示进行落实;

11.做好维稳工作，刚好发放工人工资;

12.做好系列平安检查及工作总结评估;

13.按时向集团报告平安管理工作成果文件。

工程管理部工作总结8

公司于20xx年6月份增设了工程管理部。做为新设立的一个科室，我们面临人员少、阅历不足、缺少规章制度可循等困难，工作难于开展。在这种状况下，我们克服种种困难，在公司领导的支持和帮助下，主要做了以下工作：

一、建章立制，明确职责分工。

为规范公司的工程项目管理，提高管理水平，增加市场竞争力，树立良好形象，结合有关马路建设方面的法律、法规，于20xx年6月制定出台了《聊城市马路工程总公司工程项目管理方法》（以下简称《方法》）。将《方法》下发各工程处和省外各工程项目部，并督促《方法》的落实。

二、加强对在建项目的服务、管理和监督。

公司今年在建和新中标项目是有史以来最多的一年，截止20xx年12月份，承揽工程25个亿，在建项目达33个。工程项目多、所在地分散，为工程管理部的管理带来肯定困难。为作好工程管理工作，我们主要实行了以下措施：

1、每月一次对区内各项目部进行工地检查，驾驭工程进度及质量状况，刚好发觉问题、解决问题。组织各项目部及相关人员每月从工程管理、质量、进度等方面对工程进行定期检查，

2、省外工程多为与协作单位合作施工，公司派驻人员相对较少，我们主动与公司派驻人员沟通，收集、了解工程进度、质量等信息。

3、要求全部在建工程项目部每月上报工程月报，对工程质量、进度、支付、管理、隐患问题等作出具体说明。工程施工旺季，要求每周上报进度报表。刚好驾驭工地最新状况，做出汇总分析，呈公司领导供决策运用。

4、年中、年末对各工程处和项目部进行工程检查。对工程质量、进度、合同进行检查评比，检查结果作为考核项目经营目标完成状况的重要依据，并作为年终评比先进单位、优秀项目经理部和先进个人的依据。

三、鲁沣钢构公司成立及资质申请、我公司房建资质增项工作

随着公司不断发展壮大，同时响应市委市政府“解放思想、干事创业、跨越式发展”的指示精神，公司领导前瞻性的对企业将来发展做出规化，安排将企业施工范围向房建及钢结构施工领域涉足。按领导支配，我部负责鲁沣钢结构工程有限公司成立及钢结构资质申报、聊城市马路工程总公司建筑工程施工总承包三级资质增项申报工作。

1、鲁沣钢结构公司成立

在财务部、综合部的支持协作下，我们相继完成了公司名称核准、工商登记、办公场所证明、注资验资等相关手续。在取得营业执照之后又完成了组织机构代码证、税务登记证、银行开户许可证的申领工作。为资质的取得奠定了坚实的基础。

2、资质申请工作

a、人员：

两个资质共要求13个房建专业二级建立师，45名建筑专业中、初级技术人员。13名建立师还要通过市建委进行审核，注册到我公司。这些人员全部须要外借，要求身份证、职称证、养老保险凭证齐全。困难可想而知。

通过领导介绍、多方询问、网上聘请等多种形式，最终如期将十三名建立师胜利转注我公司。通过各种渠道，最终也顺当解决了所需技术人员及其社会养老保险作证的问题。完成了资质申请工作中最艰难的环节。

b、机械及厂房部分

钢结构与房建工程要求企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。钢结构工程还要求有相适应的厂房。

面对没有接触过房建与钢结构机械，对机械型号、价格、产地等不了解等实际困难，我们通过各种关系，向聊城市其他建筑单位借阅有关资料，借鉴学习。同时通过上网查询、电话询问机械生产厂家等方式尽可能获得更多的基础资料。做好机械的申报工作。

c、资料整理、填报工作

资质申报是一项繁琐而细致的工作。单是房建工程一项，要求供应的人员就有300多人，每人都要供应身分证、职称证、社会保险凭证。每个人员都要借证、扫描、整理WORD文本。整本申报资料中的.扫描文本就有600多页。最终在我部全体人员的共同努力下，将申报资料如期、精确上报，并且得到了资料打算详实、严谨的评价。目前，资质申请文字资料已上报市建委并初审通过，外业验收已完成，预料12月中、下旬可提交资质评审委员会审查。

四、企业文化理念及画册制作工作

为提升企业形象，宣扬公司实力，公司于20xx年10月份托付询问公司为我单位打造新形势下的企业文化。制做公司宣扬画册、视觉形象识别系统手册（VIS手册）、企业文化手册等。工程管理部负责协作这一工作的实施。

1、10月13日至11月5日，通过开展高层访谈、工程处及工程现场调研、调查问卷、专题学习会等形式，完成了企业文化内部调研。企业应当拥有自己的文化理念的观点深化人心，为确定企业理念、明确企业使命、制定全新的企业文化、企业实力全面发展和提高奠定了良好基础。

2、完成了宣扬画册的编制工作，我部负责供应了画册所需的全部图片及文案编写工作，多次对画册进行审查、修改，并最终定稿。

目前，公司视觉形象识别系统手册（VIS手册）已完成、公司宣扬画册初稿已定，打算印刷、企业文化手册探讨稿已完，正在探讨及反馈中。

五、做好统计上报工作。

精确、刚好的驾驭各工程处、项目部工程进度及完成产值状况，并将企业数据按要求汇总上报市统计局及建设部、交通部相关信息网站。

六、加强和完善工程信息档案管理工作。

对每个在建工程从投标文件、中标合同、工程施工到竣工结算等一系列资料进行了扫描，建立了电子档案，同时对纸质文件进行了整理和完善，在工程完工后刚好归档。

七、工作得失总结

回首过去的一年，我部在公司领导的支持下，在相关科室的大力帮助和协作下，以及我部全体人员的共同努力下，顺当完成了领导交办的各项工作，取得了肯定的成果。但也存在一些问题，特殊是存在报表上报不刚好、和部分工程处的沟通还不是非常顺畅等。

八、20xx年工作安排

依据今年的工程管理实际，我部安排在明年重点加强以下几个方面的工作：1、进一步加强对合作在建工程的监管，随时驾驭工程、质量等状况，限制外借资质风险，严控工程质量，以扩大我公司在外省影响力、知名度、为我公司承揽省外工程奠定基础。

2、加强对各工程处在建项目的监管，进一步提高各处的项目管理水平，创精品工程，并实现效益最大化。

3、加强统计工程，精确刚好上报资料，每月形成汇报材料，供领导驾驭第一手资料，刚好决策。

工程管理部工作总结9

暑假在知了声中转瞬即逝，我们整理好心情，又起先了新一学期的奋斗。

新学期伊始，虽然这个月里，我系体育部并未开展有关活动，作为学长的我们，把迎新工作放在了第一位。为了迎接好学弟学妹们，我们多次召开会议商讨迎新的细微环节工作，争取把迎新工作做到完备，给学弟学妹们一个良好的印象。

迎接学弟学妹们的那天，虽然烈日炎炎，却丝毫影响不了我们工作的激情，抢着帮他们搬行李，引导他们注册手续，大家脸上都挂着迎接新生的快乐笑脸。作为学长，我们也热忱的'给他们介绍学校的风景，历史，特点。虽然坚持工作了一成天，连饭都来不及吃，只是匆忙扒了几口；然天气燥热，许多干事都被晒伤了，但我们却毫无怨言，把这当做是我们应当做的本职。

迎新工作结束后，我们部门又召开了会议对这次工作进行了总结，并主动策划，打算好这学期的活动和相关事项。针对上学期工作中遇到的问题和漏洞，我们也进行了探讨和总结，争取在这个学期做的更好。

以上便是我部门的这个月的工作及总结，信任在吸取一次次的工作阅历后，我们会做的更加精彩，更加完备！

XXX

20xx年XX月XX日

工程管理部工作总结10

一、生产技术方面

1、外来文件管理状况

工程管理部所接受的外来文件包含：国家颁发的法律法规，建筑工程的规范、标准、施工工艺等，省市地方的有关法规和规定，公司有关建筑施工技术、质量和平安的管理制度，国家和省标出版社出版的一系列标准图集。对国家颁发的有关法律法规如建筑法、平安法、以及对建筑施工有关的规范、标准、施工工艺等，工程管理部除了已选购 备齐以外，并对常用的规范、标准由我部发放到各项目部及部室有关技术人员，做到相关人员人手一册，并按现行运用的清单书目进行发放，今后如有新出或更新的规范、标准，工程管理部将刚好发布清单赐予修正。对于各单位工程的施工图纸由于业主所供应的图纸不足，因此图纸全部发至各项目部运用，公司管理工程部没有留一套图纸存底。

2、施工组织设计（施工方案）的制定与实施状况报告20xx年共审批6个工程的施工组织设计及其他有关方案。我司目前的施工组织设计（施工方案）的制定均由各工地项目部的项目经理或项目技术负责人编制，并在公司项目施工中严格实行。并按公司有关规定报公司工程管理部审批后由企业技术负责人批准后送监理工程师批准执行。在各工地实际施工过程中，在项目技术负责人支持下，由项目部各专业施工技术人员编制各分部、分项工程的施工方案进行详细施工，以保证工程项目按公司的质量、目标、安排要求顺当完成。

为保证工程质量、目标、安排的实现，建议对项目技术负责人应实行聘任制由公司聘任，人选要求应制定相应的条件，包含技术水平，敬业精神及执业资格等。要求项目技术负责人首先对企业负责，对项目经理负责，并相应地赐予较高的经济待遇，由于激励技术负责人的主动性。项目技术负责人接受公司各部门的指导，对工程的工期、质量、平安、进度安排和成本负责。

3、分包评介、选择状况报告

工程项目劳务分包的选择：首先由工程项目部进行选择各种工种劳务专业队伍，在选择劳务分包方过程中，由项目部组织有关人员到劳务专业队实际施工的工程进行考察，在依据各劳务专业队的人员技术素养、设备状况、社会信誉程度由项目部进行选择，批准后签定好分包合同方可运用。合同报工程管理部备案。条款应详细体现质量、平安、文明施工、工期及相应的质量奖罚制度，以保证工程项目各分项工程质量工、工期、平安检查等如期完成。

4、存在问题及建议

施工组织设计应由项目部人员中找有丰富施工阅历和肯定组织实力的工程师编制，在编制过程中，必需切合工程实际进行仔细编写，不要不切实际编写，以保证施工组织设计可操作性。施工组织设计及其他有关方案审批表均没有存底。

二、质量管理方面

公司通过贯标，实施完整的质量体系进行监控工程质量，是公司承接的各项工程施工质量均有所提升。贯标几年来质量管理到位，施工工程中出现的质量隐患刚好订正整改，预防措施得力。主要监控工程运用的原材料必需符合要求，并有一套进场检（验）查制度，杜绝不合格品原材料运用于工程中。在工程施工过程中，严把分部分项及检验批质量关，建立三级质量管理体系（班组每天自查、项目部按施工部位检查、公司工程管理部组织月检，并对于重要分部分项工程进行抽检）。尽管如此，公司工程管理部人员还不定期深化施工现场，发觉问题或隐患刚好通知施工项目部进行整改订正。组织的月检查中对各施工项目存在的问题，下发整通知书，20xx年至今已下发25份整改通知书，并限期将整改状况反馈回公司工程管理部，再对整改状况进行核验，符合要求赐予放行，否则接着整改处理，直至符合要求后方可进行下一道工序施工。为保证各项施工质量，做到事前限制，公司制定了《施工质量条列及措施》，遵照《条列》严把施工质量关。工程主要分部分项，施工前要求项目部编制施工方案，并进行施工前技术平安交底，公司有关部门人员参与。通过严格管理，预防措施得力，008年公司承接的`工程及验收的工程，地基与基础及主体工程质量均符合要求，结构平安牢靠，经过多次沉降观测未发觉基础不匀称沉降而造成楼板墙体开裂及渗漏水现场。20xx年所验收的各单位工程质量均达合格，虽未出现重大的施工质量问题但施工过程中也存在一些小的问题。通过公司工程管理部的严格管理，我司施工的工程质量基本实现了公司质量总目标的要求。

三、平安生产、文明施工方面

20xx年．我司圆满完成了市建设局下达的平安生产目标管理责任书。

该年度我司在工程共6个，公司总工室、工程管理部对xx市范围内承建工程实行巡检、月检、季度检，对xx市管辖范围外承建工程实行抽检和月检管理方式。实现了在建工程管理覆盖率为100%，平安文明施工合格率达100%，重大平安事故率为零的平安生产管理目标。20xx年度我司分别举办了《平安生产法》、《建设工程平安生产管理条例》、《工程建设标准强制性条文》培训班，组织企业负责人、项目经理、施工管理人员参与企业平安生产技术培训，提升全司管理人员的平安法律意识和平安管理实力。

工程管理部工作总结11

20xx年，注定是公司发展历史进程极不平凡的一年。在已经过去的半年中，一系列足以在公司发展历史上留下重要轨迹的事情先后发生：公司客户规模突破10万；依据集团考核指标，公司步入三类公司；公司组织架构胜利改革，更加适应了将来发展须要；LNG市场拓展并初见成效。

工程管理部在公司正确领导下，在部门全体同仁共同努力下，取得了可喜成果。

一、众志成城，各项经营指标稳健发展。

（一）克服设计人员阅历不足和燃气专业化薄弱的现状，设计取得可喜成果。上半年共完成民用小区设计6817户（包含斌鑫逸城国际24-26号楼735户，和泓四季C地块768户，恒大雅苑二期20xx户，石堰还建房恒景天苑1757户，恒大帝景二期1488户）；工、商、集28户；民用零星户94户。

（二）抓紧机遇，工程安装再上新台阶。

工程安装完成状况：民用安装6810户，工商业、集体客户安装11户,PE管完成安装10.4公里（中压4.6公里，低压5.8公里）；调压器安装84台（50型62台，80型22台），调压柜安装1台；完成各种型号桩头246个。

二、主动主动，团结协作，亮点闪烁。

（一）设计人员进步神速，能独立完成设计任务。20xx年瓶颈已经消退。

（二）工程管理人员经过20xx年高强度负荷，工程管理实力提升

显著。对项目管理核心中四限制一协调理解逐步到位。

（三）按集团要求，完成了3家施工单位1家监理单位的选择，并完成施工年度合同、年度平安合同以及廉洁合同的签定。（四）楼盘小区燃气埋地管竣工测绘全面实施。

（五）全面落实公司工程现场巡查制度，结合工程质量考评体系，隐患通知单和罚款相结合，工程质量取得质的飞跃。

三、存在的主要问题。

（一）思想封闭自守，不能适应公司发展须要。

思想确定意识，意识确定行为。近几年来，公司不断提出解放思想，也在主动寻求突破发展瓶颈，但就一个国有企业来讲，几十年来形成思想和理念，想变更，想提高是何其的'难。这种封闭、落后、保守、僵化的陈腐思想，严峻地阻碍了公司发展。

（二）人员整体素养偏低，工作质量得不到满足结果。巧妇难为无米之炊，设计、工程管理主体是技校毕业人员，专业技能达不到要求，加大了管理难度，也使工作质量大打折扣。

（三）体系未形成，管理水平难提高。

公司管理体系建设，无论是标准化管理还是精细化管理，都有许多值得去建设和完善的地方。假如体系不建设，不完善，也就谈不上管理标准化和管理统一。

（四）考核方法不敏捷，难以提高员工工作主动性。四、下半年工作安排

（一）紧盯公司年度经营指标，立足一个“抢”字，落实一个“恨”字，通过部门全体员工努力奋斗，全面完成公司下达指标。

（二）完善工程质量管理体系，抓好源头质量关。

（三）加强外委施工单位管理，对其考评严格逗硬，严把工程建设质量关。

（四）加强对员工专业化指导，提升专业技能。

工程管理部工作总结12

一、生产技术方面

1、外来文件管理状况

工程管理部所接受的外来文件包括：国家颁发的法律法规，建筑工程的规范、标准、施工工艺等，省市地方的有关法规和规定，公司有关建筑施工技术、质量和平安的管理制度，国家和省标出版社出版的一系列标准图集。对国家颁发的有关法律法规如建筑法、平安法、以及对建筑施工有关的规范、标准、施工工艺等，工程管理部除了已选购 备齐以外，并对常用的规范、标准由我部发放到各项目部及部室有关技术人员，做到相关人员人手一册，并按现行运用的清单书目进行发放，今后如有新出或更新的规范、标准，工程管理部将刚好发布清单赐予修正。对于各单位工程的施工图纸由于业主所供应的图纸不足，所以图纸全部发至各项目部运用，公司管理工程部没有留一套图纸存底。

2、施工组织设计（施工方案）的制定与实施状况报告

20xx年共审批6个工程的施工组织设计及其他有关方案。我司目前的施工组织设计（施工方案）的制定均由各工地项目部的项目经理或项目技术负责人编制，并在公司项目施工中严格实行。并按公司有关规定报公司工程管理部审批后由企业技术负责人批准后送监理工程师批准执行。在各工地实际施工过程中，在项目技术负责人支持下，由项目部各专业施工技术人员编制各分部、分项工程的施工方案进行详细施工，以保证工程项目按公司的质量、目标、安排要求顺当完成。

为确保工程质量、目标、安排的实现，建议对项目技术负责人应实行聘任制由公司聘任，人选要求应制定相应的条件，包括技术水平，敬业精神及执业资格等。要求项目技术负责人首先对企业负责，对项目经理负责，并相应地赐予较高的经济待遇，由于激励技术负责人的主动性。项目技术负责人接受公司各部门的指导，对工程的工期、质量、平安、进度安排和成本负责。

3、分包评介、选择状况报告

工程项目劳务分包的选择：首先由工程项目部进行选择各种工种劳务专业队伍，在选择劳务分包方过程中，由项目部组织有关人员到劳务专业队实际施工的工程进行考察，在依据各劳务专业队的人员技术素养、设备状况、社会信誉程度由项目部进行选择，批准后签定好分包合同方可运用。合同报工程管理部备案。条款应详细体现质量、平安、文明施工、工期及相应的质量奖罚制度，以保证工程项目各分项工程质量工、工期、平安检查等如期完成。

4、存在问题及建议

施工组织设计应由项目部人员中找有丰富施工阅历和肯定组织实力的工程师编制，在编制过程中，必需切合工程实际进行仔细编写，不要不切实际编写，以保证施工组织设计可操作性。施工组织设计及其他有关方案审批表均没有存底。

二、质量管理方面

公司通过贯标，实施完整的`质量体系进行监控工程质量，是公司承接的各项工程施工质量均有所提高。贯标几年来质量管理到位，施工工程中出现的质量隐患刚好订正整改，预防措施得力。主要监控工程运用的原材料必需符合要求，并有一套进场检（验）查制度，杜绝不合格品原材料运用于工程中。在工程施工过程中，严把分部分项及检验批质量关，建立三级质量管理体系（班组每天自查、项目部按施工部位检查、公司工程管理部组织月检，并对于重要分部分项工程进行抽检）。尽管如此，公司工程管理部人员还不定期深化施工现场，发觉问题或隐患刚好通知施工项目部进行整改订正。组织的月检查中对各施工项目存在的问题，下发整通知书，20xx年至今已下发25份整改通知书，并限期将整改状况反馈回公司工程管理部，再对整改状况进行核验，符合要求赐予放行，否则接着整改处理，直至符合要求后方可进行下一道工序施工。为确保各项施工质量，做到事前限制，公司制定了《施工质量条列及措施》，遵照《条列》严把施工质量关。工程主要分部分项，施工前要求项目部编制施工方案，并进行施工前技术平安交底，公司有关部门人员参与。通过严格管理，预防措施得力，008年公司承接的工程及验收的工程，地基与基础及主体工程质量均符合要求，结构平安牢靠，经过多次沉降观测未发觉基础不匀称沉降而造成楼板墙体开裂及渗漏水现场。20xx年所验收的各单位工程质量均达合格，虽未出现重大的施工质量问题但施工过程中也存在一些小的问题。通过公司工程管理部的严格管理，我司施工的工程质量基本实现了公司质量总目标的要求。

三、平安生产、文明施工方面

20xx年．我司圆满完成了市建设局下达的平安生产目标管理责任书。

该年度我司在工程共6个，公司总工室、工程管理部对**市范围内承建工程实行巡检、月检、季度检，对**市管辖范围外承建工程实行抽检和月检管理方式。实现了在建工程管理覆盖率为100%，平安文明施工合格率达100%，重大平安事故率为零的平安生产管理目标。20xx年度我司分别举办了《平安生产法》、《建设工程平安生产管理条例》、《工程建设标准强制性条文》培训班，组织企业负责人、项目经理、施工管理人员参与企业平安生产技术培训，提高全司管理人员的平安法律意识和平安管理实力。

工程管理部工作总结13

20xx年上半年里，工程管理部在公司领导的正确引导和各项目部的大力支持下，较好的完成了各项目部上半年生产协调工作，确保了各项目的正常履约。年初制定的各项安排，日常管理工作进行有序。现将20xx年上半年工作总结和下半年工作安排汇报如下：

一、上半年工作回顾

（一）、部门日常管理

工程管理部日常管理工作主要是依据公司制定的制度按要求执行，在管理过程中不断完善优化部门内部的制度。年初部门织召开了项目管理年会，总结了20xx年各项目的状况及阅历教训，各项目部之间也相互学习管理阅历，对以后项目管理提出好的措施，也对做的好的项目进行了表彰。完善了对分包单位退货质保金的流程，编制了质保金管理制度。部门还完成了山西石楼长输管线项目总结，对xx集团在建的项目进行了调研，结合业主和现场详细状况，作出了对后期市场是否进入的决议。协作公司平安三体审核，完善各项目的检查资料。在施工任务不饱满的前提下，部门主动协作市场开发部做好市场开发，如：对鄂尔多斯制甲醇项目、江西省管网项目、广州岳西管网项目、山西、山东加油站项目等进行了陪伴调研考察及招投标中技术方案的编制工作。，帮助经营部办理各项目的变更索赔和完成合作项目管理协议。

公司现有在建项目主要为城燃施工项目、煤改气施工项目、管道、门站施工项目及加油加气站施工项目。

（二）、公司项目状况

公司现有在建项目主要为城燃施工项目、煤改气施工项目、管道、门站施工项目及加油加气站施工项目。

1、城燃项目状况

公司目前共设立城燃项目部13个不再续签合同，目前正在进行合同期内的项目的施工及竣工、结算资料完善阶段。

2、煤改气施工项目

遵化煤改气项目于20xx年9月底起先施工，同年11月中旬起先通气运行，20xx年完成14个村5600余户，20xx年新增入户安装1400余户已基本完成，共建设埋地管网45km，目前项目正在验收及资料完善阶段。

天津宝坻区煤改气项目20xx年9月起先施工，20xx年12月全部通气运行。施工期间完成宝坻区4个镇的施工，共28400户，中低压管网施工约250km，气化站建设3座，其中15000Nm3/h一座，10000Nm3/h两座。现施工已完毕，正在进行验收、工程量的确认、竣工资料、结算资料的完善工作。

3、管道、门站施工项目

今年上半年公司完成成宜改线管线Pc项目，该项目管道长680m，管径为d219，设计压力为2.5mPa，工期一个月，该项目通球、试压、置换、碰口等一次性胜利。

岳池湖管道搬迁工程于6月16日起先放线施工，该项目为d108管道2.7km，d219管道2.5km，双管同沟沿路边铺设，设计压力均为2.5mPa。

乐至黄花园门站施工项目因设计变更、甲方手续办理、设备到货时间晚等缘由导致工期延后，目前主体工程已完，剩余场地内地坪及人行道砖未铺。

4、加油加气站项目

加油加气站建设项目完成了竣工验收和竣工资料的编制，并且两个加油加气站项目已全部调试完毕，与业主办理了全部移交工作。另外协作市场打算集团内部山东高速上的加油站的前期工作。

二、项目过程限制管理存在问题：

公司上半年整个施工任务不是很饱满，主要为各区域城燃项目，其中广西和云南区域城燃项目都为收尾退场状况，直属项目为遵化项目、天津宝坻项目、新疆哈密项目，也基本上进入竣工、结算阶段。但在实施过程中仍存在许多问题，致使项目问题不断，效率不高，因此现将存在问题总结如下：

1.四川区域城燃项目总体运行平稳，项目部的相关制度、施工技术要求、检查验收制度相对完善，但仍须要强调现场的人员进场平安教化，定期平安检查和质量检查。部门需与项目部人员多沟通，项目部也须要协作公司部门完善项目报表和制度检查。

2.广西和云南片区城燃项目都为xx集团下面分公司的项目，由于业主施工任务的不连续性导致了施工工期拖长，以及项目人员和合作队伍人员专业实力不强，在施工的安排，内、外部协调相对较弱，也干脆导致了工期滞后，成本增高。后期在此类项目的在管理人员派遣和管理模式上应仔细策划。

3.遵化项目为煤改气项目，项目特点为点多面广，协调难度大，管理人员不足。今年除新增加1400多户外主要为收尾整改、验收工作，但由于项目特点以及前期管理遗留问题使得项目迟迟不能竣工移交。虽说来自业主外部对工期要求压力很大，但前期策划不充分，过程中对施工、材料的管控记录粗糙也给后期验收制造了困难。因此后期必需重视过程资料记录和管理，与工程有关的必需书面化。

4.着力推行前期策划工作，将前期策划与新开工程的筹备工作紧密地结合起来，利用策划过程中的集思广益，预料风险，对项目关键点、难点提前预判，并做好应对措施，使项目能按安排平稳推行，达到保证工期和降低成本的目的。

5.分包队伍或合作队伍管控力度不够，对如何管控合作队伍以及劳务人员的稳定性、保证项目的正常进度、质量、平安以及农夫工工资发放管理需加强。

6.项目部人员缺乏，项目部多数人员身兼多职，应加强专业人才的储备。

三、下半年的安排

1.加强对在建项目的管理，重点督促遵化、云南昆煤、新疆等收尾项目的`竣工验收、结算和移交工作。

2.完善部门人员结构和管理制度，使部门运行正常化，常态化，对项目管理要做好服务工作和主动引导工作。

3.对新开工项目做好项目策划工作，仔细分析工程中重、关键节点和难点，以及对人员机具设备的组织要有前瞻性。

4.重点监控项目的过程限制，尤其是新开项目，必需按公司制度以及规范要求做好过程资料，加强外部协调的信函往来和资料管理。

5.做好进度安排的管控，项目前期必需仔细编写项目进度安排，后期严格根据进度安排执行以及滞后工期的应对措施。因此公司应培育特地的安排限制人员，使各项目管理标准化。

6.加强对分包队伍的管理，从源头上选取优质合作方，合同上要求各队伍配备相应的人员和机具设备，并听从项目的统一支配。

7.加强缩短项目尾工时间，降低项目成本。也须要在源头与业主约定好各阶段的竣工验收及移交时间，避开验收时间拖延太长导致管理成本增加和人员滞留。

8.汇编项目管理手册，对公司项目管理进行标准化的指导。

工程管理部工作总结14

我于20xx年7月应聘进入XXXXXXX有限公司工作，现在惊慌繁忙的两年即将过去，新的挑战又在眼前。深思回顾，在XXXXXXXXXXX有限公司这个大家庭里使我得到了更多的熬炼，学习了更多的学问，交了更多的挚友，积累了更多的阅历，当然也通过不少深刻的教训发觉了自身的种种不足。现将自己上一聘期的工作总结汇报如下：

一、主要工作职责任务

（一）做好统计工作

每月按时统计工程形象进度、建筑业产值、省内外产值完成完成状况等，定期上报月报、季报、年报；今年新加入XX市统计局固定资产投资价格直报网，每季度上报人工费、材料费、机械费消耗状况。这项工作主要保证数据的精确性、真实性、时效性，所以每月提前催告相关人员刚好上报数据，并进行核对汇总统计。经领导审查后上报上级有关部门，直至现在无迟报记录。

（二）帮助做好ISO三体系内审、外审工作

公司ISO三合一体系每年均需通过外部监督审核，一般在每年7月中旬，期间主要任务是整理内审资料、更新法律法规文件清单、收集危急源和环境因素清单、目标指标跟踪检查、统计分析等资料。今年ISO9001质量管理体系须要换版，体系标准由原先的ISO9001:20xx变更为ISO9001:20xx，公司体系文件相应需作修改，在外审之前帮助做好文件修改工作，也是外审工作顺当进行的前提。

（三）做好各项评奖评优工作做好工程创标创优、企业和个人先进的评比申报工作。保证申报材料的齐全和精致，和各工程项目部通力协作，编写申报材料，整理影像资料，审查资料有无遗漏，是否按标准填写盖章等，并与各协会沟通沟通，做好上报工作。去年负责上报的工程申报项目共计13项，获奖12项；企业评优共4项，获奖3项；人员申报8项，获奖7项。

获奖工程有XXXⅡ标、XXXXX灯光升级改造工程、XXX大桥桥梁修理工程，杭州XX路；企业和个人奖项有XX市先进单位、XX省市政行业先进单位、XX省市政行业优秀领导者、XX市优秀项目经理、XX市建筑业企业优秀项目经理、XX省市政行业优秀市政工程项目经理、XX市园林绿化行业优秀项目负责人。

（四）其他工作

帮助做好资质申报工作，主要有园林绿化资质申报和今年的灯光设计资质申报工作，帮助整理申报资料，收集保管人员证书；负责工程资料的登记、归档、分发，中标通知书、合同、开竣工报告的登记归档，上级部门下发的文件归档和分发；查看上级各部门发布的最新消息，刚好查看与本公司有关的通知，告知相关部门，负责上报资料。

通过总结两年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成果,但离领导的`要求尚有肯定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

工程管理部工作总结15

光阴荏苒，时间消逝，20xx年在惊慌劳碌中飞速地过去了，作为主管工程项目施工的工程管理部，在这过去的一年里，先后完成了大石头及结义坡渣场、乌弄龙110kv场平、乌弄龙监理承包商生活营地场平及道路工程、者结渣场、业主营地室外工程、业主营地围墙、业主营地污水处理厂、20xx年度防洪度汛项目等工程项目全部或部分施工内容，在项目部领导的帮助指导下，加之各部门的大力支持与协作，工程管理部在各方面的工作取得了肯定的进步，但也存在着相应的问题与不足之处，借此年终之际，现将工程管理部一年来的工作状况做简要回顾，并对下一年工作作出相应支配，主要有以下几个方面的内容：

一、一年来部门工作状况回顾

1、工程管理方面

1.1、平安管理状况

今年以来，部门平安生产工作在项目部的正确领导下，根据年初制定的平安目标，层层分解落实平安责任，制定了平安生产保证措施，实现了全年未发生人身死亡事故；未发生重大火灾事故；未发生负同等及以上责任的生产性重大交通责任事故；未发生重大食品平安事故；未发生重大环境污染与破坏事故；未发生内部治安重大事故及群体性重大事务；未发生政治平安事故；未发生形象平安事故。保持了项目部工程建设项目整体平安生产形势的平稳态势。

1.2、质量管理状况本年度质量管理状况不容乐观，大石头及结义坡渣场临江一期浆砌石挡墙在洪水期间被冲垮，虽然存在着肯定的客观因素，但质量管理工作不到位是很明显的；由于后期养护不到位，导致沿江马路LH4合同段绿化工程大部分行道树没有成活，这也同样体现质量管理工作不到位；其它项目没有发生大的施工质量问题，但施工过程中小毛病时有发生。始终以来，由于部门工程管理人员工作阅历不足，在加上责任心有所欠缺，导致常常性发生质量整改事故。综合本年度质量工作管理状况，下一步工程管理人员专业技能培训是重点工作，工作看法及责任心的加强更是重中之重。

1.3、进度管理状况

工程项目施工进度是施工成本的重要组成部分，依据项目部的实际状况，虽然成本限制重点不在工程管理部，但施工进度干脆影响着项目部年产值任务的完成。本年度在建项目大部分严峻滞后合同工期，特殊是乌弄龙水电站的各个项目，虽然各个项目均受到征地移民问题的严峻影响，但工程管理部在项目进度管理上还是有所欠缺。

1.4、材料管理状况

依据项目部所承建项目的实际状况，所耗材料基本为统供材料（除业主营地围墙及污水处理厂、乌弄龙110KV场平工程外），今年以来，部门支配专人负责统供材料的领用及发放工作，虽然统供材料在数量领用及发放方面得到了肯定改善，但在详细运用上还是监督不到位，比如施工队是否有挪着它用的现象还是缺乏有效监督体系，虽然目前没有发觉此类状况。

1.5、内业资料管理状况

工程项目内业资料整理始终以来是部门工作比较滞后的部分，今年下半年以来，虽然支配了专人负责督促管理工程项目内业资料(主要指验收资料)，但由于各个施工队均缺乏相关特地管理人员，导