项目管理目标责任书

项目管理目标责任书

云南途赛工程建设有限公司山西平朔工程项目管理目标责任书为了加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到工程创文明安全示范工地等预期目标，本工程委托项目经理承包经营组织施工。根据企业内部项目管理的实施细则及上级的有关规定，项目实行独立核算，对项目管理费用全额成本承包，包现场办公用品的采购（现场已有的除外）。保证完成各项决议、决定、指令和足额完成公司下达的各项任务。现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。一、责任双方：企业、项目经理。二、工程名称、工程地点。三、工程概况：建筑面积、结构类型。四、承担责任方式：1.项目经理担保贷款元为项目承包押金。抵押承包、承担风险。2.成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。3.工程项目管理承包费用总价：元全额承包，（含现场管理人员工资、办公费、现场招待费，其它费共计元按实际发生费用计算）。五、承包范围：以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容，发包人提供的设计施工图纸、设计变更等全部项目的施工过程管理为承包工程的管理范围。六、完成下列责任：负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成或超额完成公司下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量一次验收合格，工期缩短。指标如下：1.负责组织健全针对该工程特点的劳动力定额、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，运行有效，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低率达标，工程成本降低率：%。2.上缴费用（以施工分包合同为准）：按经济承包责任状的规定，全面完成年、季、月的各项经济指标。以下款项费用按工程实际发生逐月上报，不包括在工程管理费用内：（1）由公司提供的现场安全、文明施工费用；（2）由公司负责的材料、机具、设备等的检、试验费用；（3）分包合同之外的其它费用。工程期限为天，开工日期为年月日，竣工日期为年月日。工程质量方面，负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，确保管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施得到落实，工程质量全面合格率达到100%。具体指标包括评定达到合格率100%、无重大质量事故和质量返工、材料浪费和机械窝工现象，以及各项质量验收合格。在安全生产方面，要贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。同时，必须本着加强安全工作的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。另外，健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包单位的健康与安全负责，加强劳动保护工作。在施工过程中，要落实安全技术措施，定期进行安全生产检查，及时解决不安全问题，并对发生的事故进行现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。对外包加强文明安全管理，做到使用外包评定。负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全，管理控制有力，保证生产安全。具体指标包括月工伤频率控制在6‰以下，杜绝死亡事故，无火灾事故，无重大机械事故，以及各项安全技术措施达标90分以上。文明施工方面，要按照文明安全工地进行施工管理，避免严重扰民，月综合检查评分要达到90分以上。每月要检查项目班子成员、职能部门执行相关标准的情况，并建立记录手册。机械动力和材料供应方面，主要工程材料由企业按项目部审核的材料计划表供应，零星材料由项目部自行采购，并按实际价格列入工程成本。要求承担相应责任，并赔偿浪费的材料费用。8．项目经理应当遵守国家法律法规和工程建设的相关规定，严格遵守工程施工标准，确保施工质量和进度。同时，要关注施工安全，做好文明施工，保护环境，提高工人的劳动保护和福利待遇，遵守劳动法规，保障劳动者的权益。9．项目经理应当积极与企业和发包人沟通，及时反馈工程进展情况，协调解决工程施工中遇到的问题，保证工程顺利进行。同时，还应当对施工过程中出现的问题及时进行整改和改进，提高工程质量和效率。10．项目经理应当做好工程施工记录和资料归档工作，保证工程施工过程的可追溯性和可证明性，为工程验收和保修提供依据。11．项目经理应当加强团队建设，培养和提高员工的专业技能和素质，建立健全的考核机制，激励员工的积极性和创造性，提高工程管理水平和综合竞争力。共同承担赔偿材料费和返工费。指导和督促商务经理完成以下工作：1.确保各工期的材料、机械设备和劳动力均衡进场。2.及时办理预算、结算和签证手续，做好预算外项目、增加项目、修改项目和重大施工技术措施等项目。3.组织项目部的成本核算、原材料核算、机械费用核算、人工费和管理核算，降低消耗并确保核算制度健全，核算资料完整和真实。指导和督促技术负责人完成以下工作：1.制定施工进度计划，严格控制总工期，做好工程质量管理和临建工程管理工作，完成各期质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量。2.编制施工项目管理规划、施工用电组织设计、安全技术措施和编制季节性施工措施及环保措施。3.督促做好工程质量管理，按照全面质量管理标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率高的目标。协助企业开拓工程任务和接揽施工任务，并做好综合治理工作，确保有关工作达到上级标准，要求无刑事案件、无安案件、无灾害性事故、无聚众闹事或集体上访事件。分配及奖惩：1.项目经理全面完成降低成本指标，企业奖给元，并按照原则和计奖方法计发项目经理月度承包奖。2.工程成本降低额达不到责任目标，企业扣罚项目经理抵押金元。3.发生死亡事故减发奖励总额20%；发生重伤、重大人为机械事故减发奖励总额10%；事故当月工伤频率每超1‰罚款元。其他：1.以上责任每月由企业领导班子考核。2.本项目管理目标责任书经法人代表和项目经理签字后生效，工程交工验收，结清款项，保修期满，承包兑现后失效。3.本项目管理目标责任书未尽事宜，双方另行协商，签订补充协议，同样有效。4.项目管理目标责任书纠纷均由企业经济