某集团绩效考核管理制度

1奇正集团公司绩效考核制度〔草案〕考核理念〔目的〕第一条为了实现“管理提升，营销突破〞的战略重点，创立以组织业绩为导向的企业文化，将绩效管理系统建设成为重要的战略牵引工具，促进奇正集团的可持续开展，特制定本制度。〔原那么〕第二条本制度的根本原那么：实事求是考核，客观公正评价，简单标准操作。乱〔考灾核主桥体〕潮第三俱条糟各级励管理壶者是歌考核山工作幅的责膊任主读体。胁各级如管理槐者有裳责任吸在企泄业战深略的叨指引伯下，夹运用吵考核勤评价迟的方恼式，刊指导鸣、帮凶助、罢约束轿与激脖励下磁属员晕工。对考核吊评价同工作威是一扭项基鼓础管丝理工贩作，岩是各康级管抱理者镜的基宿本职案责。辣(被企考核沿对象礼)桃第四微条掩本公既司的然所有森人员机都是虑绩效紫管理喊的对我象，拒都要订接受参工作案绩效佣考核国。植本考迹核制僚度的镜适用亿对象帽是企椅业中斤层及丸中层骑以下灶员工贫。胖(考滤核方控法)截第五废条丙以业糟绩目趋标管赶理为漆主要古考核绸方法救，同极时辅妙以满易意度饿评价陆考核沿。得〔客洁观性兵根底耍〕节第六耐条蜻对不直同性界质的倾工作等岗位指或不嗓同专拖业的所专业干人员贫进行庄考核乔评价养，要文克服己主观挨随意熔性，策力求弓客观哄真实平性。萄这种亲客观据真实齿性基桐础是拘企业模的生施存与侧开展倡的客副观要穴求，尸工作竟有效弟性的旦客观详要求蓄以及虾工作驴成果蜻的客泪观要扩求。爆〔公照正性救根底秆〕弟第七棋条尘对于赞难以缘量化嘉与精马确度堂量的连工作拴行为撕，必乞须力肉求公忠正。仅公正古性的恢根底轨是员拾工对较事业师的认版同，求对工疤作任鞋务与矩目标掀的承肝诺，皇以及咬各级分管理厘者保慨持公嫂正，笨承当哭其考中核主交体的陷责任贞。净第二定章哗管理浊体制驶〔绩烦效管形理委矛员会其〕区第八召条缺绩效生管理茫委员质会是颠由公离司高搁级经吩营管跌理层助、外哭部考亮核专尊家和梳有关国职能绒部门膝组成唐的公染司经救营绩闸效管痒理的势最高页权力既机构将。跨绩效蝶管理拣委员叨会依喷据企满业发涛展战滋略，膊确定护企业庄指标柜及指青标值扯，分俱解到懂各中模层部纱门，夜并对秒中层偷主要唯管理渡者进醋行考远核评粘价。克在必好要情准况下垃，高绑层管胶理责善任者坡委托证公司考人事杰部门镜，对拳要职斜要员么的工组作行量为与冤工作汽结果扩进行两追踪捷审核杂与分穿析评紫价。权〔分厘系统搁考核伍〕盟第九馅条贝各中凑层部铺门，之作为译相对缴独立兼的绩被效考煌核子服系统仓，在程公司疏的基欣本制纯度范缘围内恨，进脾行肯“帅目标茶管理薪导向辟〞轻的绩规效考坡核。卸通过婚上级泉和内散部客纺户两蓬个方闷面的促考核血，有塞效地疫完成语各子范系统屡的目理标任拿务，扭实现蕉整体鼻的战渴略方跟针与桨战略执目标缩。冤部门与主管胖作为科部门晕团队多业绩别责任仅的承咸担者亮，是昼本部吓门绩岭效管挡理的肾最高回决策摘者。酒〔分惑层考毙核〕音第十离条别业绩钻指标哑的考花核分主三个卷层次旦：企员业总灰体目夺标考个核、殖部门缸主管今目标适考核拳和基态层员根工目证标考社核，村企业缩不同泊层次江职务陵的员型工对红不同售层次精的目名标负宾责，忌工作尤要求须不同出，层滑次越蜂高、蜘要求税越严盼。耻其中把：企刘业的国总体娃目标浙考核伶成绩焦与全渡体员认工的郊奖励故基金表按规零定比跑例挂抄钩。板部门喘主管凉的考接核成手绩与送部门灾全体连员工己的考打核成卖绩挂村钩。手部门取员工趴的业硬绩目归标是揉主管套业绩菊目标蛛的分铲解目挤标。暗(军反应震和投织诉系烘统)务第十晋一条稿员嘱工对咸绩效穴评价周不满偷，可毙以向筐主管胸的上尊级或删绩效嗽管理弃委员徐会的江办事近部门旱(人烘力资跳源部扭门)盘投诉梅和申峡诉。要绩效耻管理遭委员翼会是险中层涛以下立员工沙投诉桂和申诚诉的阻最高滩权力立机构玻。叙〔季洽度工尝作计景划〕医第十已二条得各类输职务贩担当且者，买都必枯须在嗽目标熊的约禾束下蹦，制茫定季稳度工恋作计础划与但时间女进度廉表，病按计亩划展臭开工惩作。瓣各级仆管理博者，稻必须构指导祝与帮持助下圾属员贞工制廊定并类执行怕方案另，按耕方案铲进程勾展开却考核袭工作拳，包饺括激传励与香纠偏潜。胡第三联章私考核厅内容百〔考吧核内井容〕醉第十情三条耗建悼立以宜组织假设业绩梁为导贞向的生核心匹价值钱观是唇奇正击企业符文化齿建设俘的长画期目励标，绞因此母，对金各级呜员工肤价值黑评价角的标创准要炉集中锡于为页企业们创造亭的产“方业绩剪〞石，强钥化管茧理工颠作中荡的数中量理苹性，劝强调物在职触务工析作中修做出管的实章际贡哲献。感同样词，团准队精连神也闻是奇密正企龙业文百化的镰必然才要求钟，因捐此，厘在以难业绩畅为主达进行樱考核狼评价坝的基尝础上批，增堵加满纠意度食评价浇指标把，强敢调对英能力菠、态魔度和任协作律精神卵的综盘合评弯价。痒〔目沉标体享系〕奥第十督四条牢按雀企业工战略兵要求绕，在上考核休子系卫统内盛建立伸以完慨成企致业总秤体积指标母为主妈要目蓝的，派同时威强调劈团队闻精神灭的目购标责纱任体念系〔涌参阅泉表1交〕。薄目标思设定革的责茫任人哗为各问级管傍理者筒。德〔业促绩类犯指标知〕戏第十华五条是主徐要业有绩或伙称主读要指偷标是难指职笼务工益作的刚直接涉成果森，或案直接努成果共形式犯。诸段如销开量、符销售逗利润匠额、厅产量辅、新扎产品爹数量沫、文除案、抄统计党报告洒书等互等。强业绩读类指诊标的革考核仍分值稿占部冒分的扬75文%。数部门朗主管胀的业颠绩类姻指标占分为腾两类厚：企盖业湖指标恰的分键解指愁标和锡企业纺指标笼未能经涵盖以的部强门主金要职震责(组符合替战略殊的部推门厦指标幼)。题员工号的业互绩类墓指标瓦是部锄门主幼管业图绩指塘标的只分解灰指标开。呆表1粘贱脱波葡绩效惨考核运指标李体系均内棋容赌对象混类别植部门酱主管沈基层谱员工鉴考核篮分值皇主管大员工蚂业绩摔类指岂标杠对本杆部门友分解雨的企趋业岭指标浆部门模主管尿的业喂绩指沙标的御分解越75柳%效部门材指标碎(当驼期的递关键胡职责来)忙满脱意类爱指标刚满意剂度上侄级指上级衬对下段级中壁期述烤职报痒告，顷工作麦态度模，工友作能胖力和子辅助编业绩羽指标今的综芬合评床价吃20邀%帝25咳%起内部缘客户房满意商度巧本部外门的祸内部巴效劳宫对象目针对湿相关浪业务丢效劳仁水平盗和服寒务态域度的闷评价鞋5倾%借〔满盾意度帅类指配标〕蛾第十柄六条缘满木意度嫂类指叙标是监一种去主观红评价绳指标园。分敲为上染级满主意度弄指标崖和协村作满仆意度霉指标妈两类勇。涝满意蜘度类溜指标园的分光值占君总分毕的2针5%剑。碌其中乱：上著级满门意度格是直旗接主弃管对饿下级赠的能锈力运云用、晋工作炸态度盲、述摇职报消告和域关键但业绩躺类指妄标之江外工俭作职矮责的冰完成妖情况牵的主付观评清价，策它同撞时适匀用于率部门乏主管芬和基耗层员府工。求上级催满意害度指形标分卫值占逃总分况的2戚0%塌，要照求其拍中中途期述覆职报摸告分榴值不短得少连于部莫分的丑10驶%。牢内部错满意朱度指咸标次是职薄能部县门的犁内部牵客户票〔被向考核举部门恶的内巡部服育务对里象〕滑对被押考核葡部门答的综桑合评载价，携主要浓是对员效劳气的质潮量、随数量皇和态浊度的尊评价国〔考狸核统翁计表钟〕蓝第十耀七条蚀为逼了便扑于人厌事考堂核信移息的礼汇编锅、统灯计、菜分析拼与统玩一保阵存，镰最终轰考核夕成绩陷采用献统一钱的考称核用铜表。泉〔参研阅表烧2〕乳表2硬碍奇正期集团呜绩效知管理胡考核云统计陆表腐糊秋满棋考核州躺年同污月宅亩蹄日族部门抵姓名邮职务袭考核忌内容员考核均指标光目标运实绩闲权数抚得分胸业绩摔类指却标尽满意稍度类宣指标素满意狸度枝上级灾满意冤度方内部跳客户滥考核菜得分棵活炸嘉妻容毒挠匪分炭第四梅章歪考核之过程貌〔考摔核程彼序〕汽第十碧八条佣业叔绩考欠核有锁一般休的考痒核周聋期，虹一个傍考核祸周期笼算作螺一个通业绩框年度扭。必业绩刻考核棒循环迈流程奉表怜序号说时间众安排类考核梳工程驶和准未备工督作熊责任弹部门艰备注磁1困12干月上巷旬蛙根据造11访月底挖数据挑进行这业绩闲指标俗的试残考核绕。滩下年皇度战续略重益点及资业绩芒目标强研究彼,梳草拟层下年精度诱指标啦和业锋绩目浙标。辩各部佣门上永报部式门越指标颠。沸高管错层和兰绩效宅管理垮委员母会旅大致循估算磨年度糟业绩徒状况性，为本下年熔的经镜营指颜标的丧制定财做准呀备。痕2盟12唉月中举旬只确定拨公司绢和部鸡门径指标魔(眼谈判境过程钳)。物高管测层和奥各部软门荐注意躲考虑订本年挑度业亭绩。耳3诸12延月下剑旬挎目标首管理残专题词会议硬，签壁订下库年度生的考萌核目患标。泽高管争层和字绩效真管理班委员怨会腿保证疾业绩宾考核撒的连碍续性哥4罩1月吧上旬怜年度闷考核祸结果堪初步活汇总眨结束利。犁年终处述职嘉绩效之面谈观开始嫩。株部门趴个人罪目标我和满竭意度幅指标乡确定爬，签舒订与倚基层巨员工愈的目垃标责市任书谦各部衣门崭高层浇注重钉未来狭，基无层注麦重过项去，老同步裁进行亲。里5怪1月五中旬铁反应援、投俯诉和替调整皇，确任定考蹈核结效果。瑞堪各部岛门签各部库门要津注意荡反应蓬和投睛诉。床6李1月聋下旬匙召开逝绩效叶考核众总结设表彰钉。贤发放挨目标障奖金保，进高行工筒资调帅整。谷高层补和部樱门主峰管器注意颠分析载去年轰的问盏题。昌严格修按照摘业绩厉考核结制度奥调整赠薪酬偿。粉7冠2月织上旬悟绩效任辅导紫阶段校人力嫌资源览部告注意迹区分忙主管牧与基记层员灰工的销要求接不同喊。泉8船各考展核中冷间期充3,陪5，罩6,际8，行9，及月份吴遍观察胜，监国控和千指导摄各级家主管在指导亦、帮百助、咏约束猾与激良励，挑重在给指导止与控哑制窑9赌4月精上旬他季度氏业绩合指标臣考核朗绩效过管理蚂委员僻会和猎各部去门昨不考僻核满亦意度挠指标挨，考羊核与践奖金质小幅磨度挂母钩。每10丢7月痰上旬递半年诚度考进核和鹅中期踩述职胃绩效围管理需委员婆会和地各部瓦门梯重在辽分解垮压力伴，适嘱度奖娇金发室放使11括10秆月上厕旬厅第三蔑季度耍考核树绩效殖管理瞒委员竟会和怒各部庄门之预测丽全年神业绩仔12蓬11忘月份阵分析榴全年与目标拼，寻奉找突驴破口溪各部痒门翁传递私压力倘1摄12望月上庄旬棉进入既业绩愁年度敬循环抗〔业伴绩指诞标设秤定〕僚第十济九条货各赌职务悄的业造务指道标设测定，转必须寨从业该务流架程中介把握绳。把重握各盒职务利间责慰任边圣界与炸关键厌环节连，从创而设沿定关孩键业寄绩指弯标。彩各职挑务业远绩指停标必抱须具猴体、发可度拒量、葛可达撇到。讨业绩哭指标盖分主抢管业角绩指毯标与赏基层库员工颗业绩搅指标镰。贵第二复十条傍部扶门业腹绩指椒标设损定程袍序英1.暴部门牵业绩驴指标衰中的切分解情指标令由上谨至下新分配嘉，通蒸过上朝下级塞〔绩邻效管节理委巷员会闲和部江门主骗管〕留谈判徒过程著由上至级进载行确臭定。督(参和阅表王3)迹2.由部门研业绩具指标由中的凶重要似职责闲指标辛(部铺门娃指标牢)由痕下至娘上报每送，瞧各部慌门提倦供5箩个以埋上的鸭职责嫁目标软，通尼过上置下级附〔绩致效管胃理委岗员会守和部醉门主五管〕瞧谈判师，确饰定3董个以拣下的屋职责污作为专业绩灶类指露标。群(参父阅表且4)校3.慨最后只由绩链效管录理委啊员会攀根据然战略蒜要求涂确定嫂两类周业绩返指标烦(总姜部坊指标屋和部纷门懂指标叠)的因权重是〔上梦级可泊以对做下级姿解释苹权重圈分配泰的原册那么，铜但下放级不嚷得对检权重遵分配荒进行递干预雾，下渡级有采自行谢确定量部门甘的权遭力〕寇。坦4.养签订性业绩精目标兼责任柴书，扭一式奔三份蛛，上骆、下协级和剖考核迹机构聪各一荡份。辞(参闷阅表讯5)率第二来十一丑条陡个人铁业绩参指标押的设僚定程姓序线1.盾由部栗门主晨管根亮据已键经确匙定的晃部门勤业绩叫标准徒进行气分解简，落携实到势每一誓个基冬层员脸工头袋上。范2.通经过球上下返级〔摧主管流和员贴工〕慈的谈讲判确丑定最刘后指伯标。袖主管披对业纹绩指铃标分崖配权乖重，乡签订傻业绩厚目标炊责任蜘书。敬(参累阅表店6)熊表3冤陕妈洲宽骄磨爱公叉彩总部喘指标反分解鸽目标悠表格急部门究部门奇主管熄经绩贡效管绒理委熄员会退初步揭研究尸，拟凑将以吨下关茫键业枕绩目稳标分受配给遗你部莲门，糕请认碎真研觉究，阻在鲜日棕举行西的目敞标会肥议上贵作专眨题陈兔述。宴考核域内容颗考核匪标准漆(1耽00劳%完控成)窜权重借实际懂分值打所需圾资源飘考核劈分值撞总计孙被考寇核者生签收杆表4想液载屋双咬辅步边墨锹部腹门厘指标寄考核增工程咐报告倡表伏部门夜部门六主管踏绩效宪管理跟委员丸会：斤本部沟门初纷步研倚究，邻拟将头以下那部门热关键阔业绩觉目标蝇作为倍业绩亩考核积目标余，请苗委员抚会审嘱定。其考核得内容关考核歪标准堡(1爪00棵%完决成)罗权重辞实际心分值雀所需弟资源纺考核煤分值畏总计硬分值姓=7榨5-迟总部快指标垃分值辆人力谢资源龄部签祝收耗表5拔罚据叫蛛蛮买哲罗串仪孟齿部研门主低管业碑绩目伴标责抢任书猫趁灿浸震面碰鲜趋茅部门联姓名砍职务蚕经绩储效管纵理委疫员会牵研究昌决定威以下赌考核极目标阔为你叫部门土的业钥绩考工核目搏标，争请认同真执网行。性考核贞内容悠考核默目标偏权重舱完成热情况辣最后逆得分驳分解植指标慢总部哈部门卖指标扶考核偷分值掠总计芽考核意者代穗表签袭名：驶(上略级主墙管)苍党孟绍钩罗农匠艺骄不拆左标年贷月认段日拐被考腥核者像签名期：(投部门姥主管冒)谜敌枯企旦读护惜度先碑肿蚊缺年乱月准欺日野表6伤检皆究河竹卡望悟劈基层陷员工摔业绩燥目标始责任班书惭部门暮姓名麦岗位拥考核快内容却考核红标准永(1峡00欺%完杠成)绍权重草完成娘情况后最后钳得分捧所需冰资源诚考核扑分值春总计病主管蝴签名沫荡匹堆醒五砍谱刃巴疯绩技着年属月气妥日选被考扫核者思签名界吼演冻雅杰扁丰缸粱促透译裕年偷月唐问日准(满厌意度还考核雕指标男设定检)到第二芬十二改条戏满意停度指杰标设皆定分惹为上棒级满过意度赛与内犬部客沟户满受意度拍两类柱。肺上级剃满意谅度考慰核是膜为了驶增加且考核食的全垮面性昏，简令化考袜核操胆作，让强化本职位遍权力精，提软升主积管的赔管理宏能力讽。奥中期垒述职苗报告犹由绩沈效管何理委黎员会松集中狗考核贝，主迎要强疫调对决工作驴的过蚁程描闻述以泛及与疯工作贯最后控结果斗的关欧系。虹(中墓期述科职报深告要瞒求参漫见?欣中期启述职铃报告第制度嫩?算内部蚊客户晕满意牧度考愁核主脑要目货的是秘强化此团队橡精神转。通诞过内背部客逃户满循意度孙考核逝可以艘明确杏部门饼之间转的权构力界男限，迷标准磁管理首行为坊，提柏高对梢内部邀客户片的服粱务意捉识和赴团队居之间约的协抓同意安识，挖另外凉，通境过调畜整内街部客肤户评斤价的笋权重锄提高门某些呼关键台部门誉重要柔程度斗，实大施战四略目轮标牵锄引。悲第二滚十三建条算满意亭度指肉标设组定程羞序识上级哗满意死度指亭标设梯定程库序筛由上尊级主盘管按宅照能犁力、酿态度期、述烧职报挥告和甲其它史工作常职责泼完成瓶情况舞三类眉二级部指标唇分配电权重甲，然滋后对付下级姨进行朱必要餐的通模报和乳解释井即可笔。(咱参阅沿表7郊)莫内部寄客户单满意壳度指雕标的拣设定悦程序未1.足内部欧客户店确实湿定。符被考耻核部誓门列网出所盟有需隙要服舅务的短内部窑客户茅部门惑，由物绩效韵管理诸委员鸽会根栗据内顶部客歼户数挨目多娃少确怨定参冬与考经核的绒内部乡客户咬，一链般考比核部券门不妹要超奋过三跑个〔坚可以牧根据汁部门绳的在庄当前饭战略船中的线重要棵程度妈来确面定三呀个以熟下重日点发披展的玩考核烈者，节增强适该部破门在吐组织高中的妈发言街权，卧促进仗其所姑负责虑的工况作顺恳利开久展〕扮。伍2.理内部爸满意搞度指益标是碰考核缺部门蝶对被吐考核套部门陷的服凡务态么度〔睡协作眨态度封〕和午效劳速质量震的评炭价，摄由考苏核部职门制购定，程通报沾被考之核部谦门。胞(参络阅表调8)瓣表7浸扛股阀彼尚丹乔仿需上级私满意覆度考材核表适部门艳姓名吓职务唇或岗鸽位选考核麦内容芽考核同标准哈(1恋00孟%完抚成)巨权数灾上级哥评价标最后殃得分工中期担述职爱报告挠态度致能力捕其它借工作低职责耳考核剂分值籍总计梳主管求签名糟位谜已糕睬狸芬驻牛溜刻慕境年赠月董渠日抱被考介核者踪签名吧物望漆讲兄用远换餐厘遵匀昨年膏月纸艇日同表8束费宜东兔豆茄闻咏亩内部宣客户势满意奸度考周核表酱被考弱核部母门衫部门泰主管仪考核那内容栽考核季标准笔权重蒸完成围情况乞最后妨得分叮效劳项质量暗协作璃态度俗考核屡分值织总计在考核块者代歪表签鼻名：熄(同撑级主禁管)折虏响宁窗纠炒婶刚灶睡夕朋状年仅月捷误日幻被考这核者才签名流：(她部门岔主管奶)夺评显潜捏舅禽蝴慰踏脊踏彩利年惊月闻妨日亿〔完壁成状题态描婶述〕谦第二碑十二逮条满考核高者要拣把各汉具体青指标拥可能谁完成抛的状篇态描钩述出眨来，沙作为钢考核逢的依迹据。录如完闲成进暖度，课完成梳比例适和实候际值左。弄〔执筋考者峰培训淡〕哥第三塞十条呢在锣考核酸的么“纸执考钱期绢〞亚中，禽人力普资源章部门假组织珍对执萌考者蛾进行效培训玻，对虾考核己内容速、项魄目、恩权重汉和采渗分方雪法进大行讲滴解，颤并且祥进行浸目标追设定塑和绩凭效面桥谈等民考核炉技能捞的培倡训。烤〔观袍察与似记录拥〕纱第二恶十九功条够在整差个考链核期纷内，提执考覆者有喜责任纽对被萍考者三进行云指导呈、帮壳助、善约束掘与激萍励，英并对抹被考恨者的渣表现陵与工任作进浩度情吃况做详好记送录，貌特别闯对关象键事蛙件要卫认真焦记录盯，作绳为满千意度收考核脑的重爬要依永据。桂〔得锅分计家算〕星第二强十三棒条文具体昨某人轿某项捡得分槽多少类，业戚绩类剧指标卧和内递部客童户满施意度夺指标路中的晋可量鼠化指猎标视链其某怕项业道务指监标完为成的定实际会程度盛而定旅，根饼据其恶实际总完成屋程度之乘以碰权重身，再镜乘以辞该类熔指标御的总洁分值打得出谷该项迟目标碰的实惰际得蓝分；永主观姜评价浸的满杆意度吼得分峰按照驶分配机的权雨重乘记以考随核者熄实际怖给分宝确定写。最卫后将晴三类露(业恼绩、刘上级脉与内漂部客乏户满辉意度训)目渣标得秒分汇份总那么竭为被敢考核赛者个味人考臂核得羡分。谊〔考北核等锦级确边定〕邻第二棵十四赵条嫩部门鲁主管广等级笼确定锯部门塘主管远的考凯核成升绩按剪照强寒制分巾布，国比例遮如下喝(参作阅表塌9)览：藏表9傅部亏门主赛管考捉核成扫绩强菊制分繁布竹等级膀工程回S是A责B下C享D顾强制彼比例筋10偷%元一五论%冠50贵%糖一五郑%概1薯0%救第二巩十五伤条嘉基层稍员工隙的等萝级确滴定符基层强员工挑的最托终考霉核得捕分按慕照初哪评得茫分乘植以主泉管等秆级对盛照的抽等级脸比例厨折扣投得出陵(参惧阅表春10头)，蜜然后从参加动全员宾职工握的强萝制比屑例分严布〔炒参阅盈表1形1〕签。影表1循0嘉非士表基层涂员工故最终涉考核伟得分朱对照爪表绑对照债作主挤比例托迅管吊等矮级吵初评辜分值顿〔Z弃〕疾S器A未B俘C石D昌最终疮分值燥Z唇×臣Y压10跨0%舒98丽%撑95斑%库90咽%础85罚%奖表1躁1赌驼圾夏基层各员工寨考核追等级锣分布暗表嚼等级缺工程日S疯A致B康C区D合强制木比例加10扛%策一五棵%冲50削%蝴一五折%省1篮0%蕉〔绩揉效面啦谈〕猾第二朱十八欧条坟在考艇核成烟绩统敢计出曲来后供，各炮级主罪管要垒对下静级进待行面跟对面革个别座交谈乏〔绩境效面泽谈〕拍。明洪确告葱诉下脆属泼“哭做什挨么馋〞描，柏“非怎么拔做沸〞有与搭“王结果顾要求忘〞办。达把成共如识后娱，共恼同制御定工托作计随划渐。罚(天投诉臂)找第三趁十一压条膜在绩弦效面耽谈之育后，妹对自昏己的假设考核