2023年兴源煤矿机电队长安全生产责任制度规范多篇合辑

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1、在矿长领导下，负责管理全矿机电运输安全生产工作，对分管范围内的安全工作正数轻易领导责任。

2、协调矿长贯彻落实上级有关安全生产方针、政策、法律、法规。策划制订分管范围内的安全生产规章制度，并非政府全面落实落空。

3、对机电班、运输班正数轻易领导责任。

4、经常深入细致现场，强化现场管理，化解和处置机电运输工作中的关键性问题，秉持不安全不生产，生产顺从安全的原则。

5、负责管理非政府制订本单位机电运输管理制度，并督促检查继续执行情况。

6、负责管理狠抓分管范围内的“一通三严防”工作措施、方案的实行，并对分管范围的“一通三严防”工作负责管理。

7、狠抓分管范围内的质量标准化和文明生产工作。

8、狠抓分管职能部门的业务保安工作。

9、按照安全检查、事故隐患排查制度，每旬定期非政府积极开展安全检查、事故隐患排查，并展开自查全面落实。

10、负责管理非政府有关部门研究制订单位雨季“三严防”工作，并负责管理非政府实行。11、协调总工程师做好安全技术措施工程的实行。11、负责管理非政府举行新面加装及投产、老面回调收尾、对有关的安全生产问题及准备工作工作展开全面落实。13、严格执行“不安全不生产”、“先安全后生产”及“以风定产”的原则。在改采、凿工作面的安全设施系统没加装健全并正常运转时，严禁非政府统一指挥生产。14、出现灾害事故时，帮助矿长非政府事故救治，非政府制订和全面落实防治同类事故出现的措施。值班下井投诉制度（寨崖底煤业）为强化矿领导深入细致现场和加强现场安全管理，对矿级领导值班下井制度的全面落实情况展开群众监督。特制订本制度。

1、投诉主体

任何单位和个人对领导未按规定值班下井或者弄虚作假，均有权向安全监察部门投诉和报告。

2、投诉个体

煤矿生产过程中，与矿级领导入井值班有关的关键性违章、违规、违法行为。

3、投诉内容

①入井值班领导违章统一指挥的;

②谎报事故的;

③未严格执行入井值班交接班制度的;

④作业范围内存有关键性安全隐患强制性职工作业的;

⑤员工存有“三违”犯罪行为而不阻止的;

⑥密谋事故出现后未及时汇报、查案和处置的;

⑦不按照法律、法规和国家标准或者行业标准规定而违章生产的;

⑧生产场所存有关键性安全隐患，而未有效率环境治理稳步生产的;

⑨对投诉人员打击报复的;

⑩其它须要投诉的内容。

4、立案投诉的部门对投诉内容经调查有误的，给与举报人500-1000元的奖励，并为举报人保密。

5、任何单位和部门严禁因职工行使举发权而对职工展开打击报复，对存有打击报复的单位和个人，经查证，将给与严苛处分。

6、投诉立案部门及举报电话

四、矿内开办举报电话：外线0358—4090676

内线73110017311002

7311003731100某煤矿考核奖励制度某煤矿考核奖励制度

(一)根据军功必奖、存有过必罚的原则，对预防水专业小组或个人依据其工作成绩或过错，应当如实向矿上上报，并提出申请适度的奖励或行政处罚。

(二)地质、水文地质努力做到年、季、月都存有及时精确地预测、预报，并尽早明确提出处理意见从而防止事故出现或者存有明显减低灾害程度的，应当给与表扬和物质奖励。

(三)工作中认真负责，存有独到见解的科研成果。技术革新或合理化建议，实行后良好效果或较好经济效益的，应当给与奖励，存有突出成绩的，可以向上级上报奖励。

(四)向上级上报的各类报表、图纸，受上级表彰的，矿上可以酌情给与奖励。

(五)对工作不深入细致，提供更多的资料不许，严格把关不规范而引致事故者，需为情节酌定，给与行政处罚，行政处分直到追责法律责任。

(六)对于玩忽职守或Seiches图谋，导致成果、资料、图纸失密、泄露、损毁遗失者，按有关规定，给与行政处罚。

(七)对不负责任，导致仪器、设备遗失、损巷修队生产队长安全生产责任制巷修队生产队长安全生产责任制

一、生产队长就是本单位安全生产的轻易责任者，对本单位的安全生产管理轻易负责管理。

二、帮助队长做好本单位安全生产工作，认真贯彻继续执行的安全生产方针、政策、法律、法令、生产规程条例，以及“安全生产责任制”业务保安制。

三、稳固践行“安全第一”的思想，率先垂范继续执行规程和各项生产制度，不得违章统一指挥，并监督职工违章作业现象。

三、狠抓工程质量合格工作，同时实现安全生产，文明生产。

四、积极支持班组长做好安全生产，认真执行“三小规程”，狠抓工程质量，每日顺利完成生产计划。

五、对工作面出现的意外事故，必须淡定、沉著，努力做到果断处置。

六、团结一致职工，不懈努力奋斗和队维持高度一致，谋求超额安全顺利完成全队全年各项经济指标。科长党风建设责任制科长党风廉政建设责任制

1．负责管理本单位党风廉政建设的全面工作；

2．对本单位副科级干部、工作人员发生的违法、违纪案件应负轻易领导责任；

3．负责管理非政府研究、制订勤政廉政措施和制度，并检查督促全面落实；

4．将党风廉政建设建设工作与部门业务工作同布置、同检查、同考核、同总结；

5．负责管理官方办事制度的全面落实，拒绝接受专门机构的监督和群众监督；

6．负责管理向矿党委、行政、纪委汇报党风廉政建设工作。运输队防雷制度运输队防雷制度

1、岗点存有显眼的防雷标志，不得堆满易燃易爆Fanjeaux，不得存有氨气、失爆（井下）现象。

2、一切现场工作人员必须懂消防科学知识，熟识消防器材性能及采用方法。

3、外来人员必履行职责《沃埃尔场所管理制度》。

4、消防器材不许随便挪作它用，违者按违章处置，一切责任自私。

5、救火器材齐全，避免整齐，数量（至少4只灭火器和0.2立方米以上沙，用坚硬沙袋上装不好）。

6、消防器材按规定定期鉴别，确保较完整姜味。

7、一切人员存有爱惜消防器材的责任。

8、一旦出现电气火灾，应立即切除术故障电源，汇报矿调度并及时利用灭火器、沙子等救火。

9、外部着火时及时汇报矿调度，第一关不好纵火门，搞好撤走准备工作，未经许可，工作人员严禁返回现场。

10、岗点值守退、黄继妍、睡觉岗和救火方法、程序错误，导致不断扩大事故范围的，当事人负有主要责任。人员定位系统管理制度人员定位系统管理制度

一、人员定位系统必须能监测至进出井人员的时刻，进出重点区域时刻，进出管制区域时刻。

二、地面中心站应当设置主机1台，数据传输USB两台，打印机1台，水泵电源一套及屏幕显示器，水泵电源必须保证系统继航时间2小时以上。

三、具备上级有关部门建议的所有管理、存储、查阅、列印、报警、表明、联网等功能，双机转换时间严禁少于五分钟，。

四、人员定位系统设备之间必须采用专用工程塑料电缆或光缆相连接，不得与调度电话电缆或动力电缆等共用。

五、分站、定位卡在下井前必须在地面展开调试，平衡运转后方可以入井。

六、人员定位系统图必须能够实时精确的反应坑下实际情况，并根据井下实际部署及时修正。

七、地面监控中心东站应当设置防火、防电、防雷装置。监控设备必须专机专用，严禁玩游戏和搞其它事情，非监控人员严禁上机操作。

八、地面监控中心应当确保24小时不间断值守，发现异常情况必须及时呈报并全面落实处置。机电一队安全生产责任制机电一队安全生产责任制

1、负责管理非政府基本建设机电一队机电设备周期性、季节性和月、季、年度检修计划及安全技术措施，并非政府实行。

2、负责管理贯彻落实有关机电方面的安全规程，对机电事故秉持“四不放过”原则，及时总结教训，明确提出防范措施。

3、负责管理井下供配电系统、排水系统、供水系统、压风系统、水仓清淤系统及地面机修车间的安全运转保护管理。

4、负责管理机电一队各工种的技术培训和安全教育。

5、负责管理机电安全新技术、崭新设备、新材料、新工艺的推广应用工作。

6、积极开展机电安全小检查，及时确定事故隐患，负责管理本区队作业区域和工艺工序的事故隐患排查环境治理工作。

7、搞好报表材料的统计数据和管理，并按时呈报。运销部副经理安全生产责任制运销部副经理安全生产责任制

1、在部门经理的领导下，搞好煤场储运及现场发运的安全工作。

2、贯彻执行“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和国家、企业有关安全生产的政策、法令和有关安全生产的同意、规定、通告、通报等，认真落实安全部门的安全指令和安全工作计划，把安全工作放到各项工作的首位。

3、经常深入细致现场，介绍发运环节的安全、职工的安全意识和安全管理工作的情况，实行积极主动措施，化解发运过程中不安全隐患，确保安全第一。

4、不得违章统一指挥，必须秉持安全第一的原则，深入细致非政府积极主动协调安全部门的安全检查。

5、搞好季节性的灾害防治工作，尤其搞好储煤场等关键场所的防雷工作，尽早采取有效的预防性措施。总控室请示汇报制度总控室请示汇报制度

一、监控室日常工作推行层级负责管理制度。所有工作人员必须深入细致履行职责，例如突遇特定情况，无法履行职责或无法顺利完成阶段性工作应当及时向上级领导汇报。

二、凡在工作中碰到远远超过自己职权范围的问题或其他关键性问题、关键情况、信息，必须及时请示报告，严禁擅自作主，错失良机时机。

三、办事人员在工作中即行须要请示报告的问题，应当随时向科室负责人请示报告，科室负责人向局分管领导请示报告。呈报应一事一报，条理清楚，定义精确。除便民利民事项和特定情况外，通常不要越级请示报告。

四、对煤矿和其他基层呈报的问题，应当严苛按照有关政策和规定的口径及时回复；凡领导批示的，按重要批示的意见办理，办理情况及时向领导意见反馈。

五、在顺利完成工作任务中，例如须要添置物品，必须由局领导同意添置后方可以统一添置，严禁自行其事。六、工作人员若存有在本科室内能够化解的问题，向室主任请示汇报；若存有本科室无法化解或突遇特定情况可以轻易向局分管领导或局领导汇报，事后再向科室负责人汇报。汇报必须搞好充分准备，切勿草率、应付。

七、工作人员在关键性事项和关键的行政处罚、稽查和行政协同等牵涉到煤矿安全生产的关键事项必须及时向主任请示报告，也可以轻易向局领导汇报和有关科室、煤管所轻易通报有关情况。

八、工作人员在工作中若存有与局各有关科室、煤管所及其他单位工作交叉、矛盾，协同难于化解的事项，必须及时向主任请示报告，以便科室负责人出面协同解决问题，必要时可以呈报局领导协助协同，防止矛盾激化。

九、工作人员出外工作无法同意处置的事项，或因某种特定原因暂时实行没法的，必须及时向主任报告局领导汇报。

十、在展开公务活动，碰到应急又顾不上呈报的事项，自己处置后必须及时向主任汇报。对关键性问题必须呈报领导，严禁莱盖。

十一、工作人员在出外时，行前必须向科室负责人招呼并报告局办公室。

十二、工作人员出席的会议或关键公务活动完结后，除按规定级别存有保密性质外，必须按规定互相转告或表达，以便互通情况及时处理。鹤煤集团安全培训效果评价制度（实施）鹤煤集团安全培训效果评价制度(实施)

安全培训效果评价就是安全培训工作的最后一环，也就是保证培训工作质量至关重要的一环。为贯彻落实陈雪枫董事长明确提出的“必须创造条件，狠抓员工培训”的指示精神，深入细致弘扬集团公司提倡的“从零开始、向零努力奋斗”的安全理念，确保安全培训质量，打造出本质安全型矿井，同时实现安全生产形势根本好转，特制订本制度。

一、指导思想：

指导思想就是通过对安全培训效果展开评价，不断提升安全培训质量,持续提升员工安全素质，创安全型矿井，并在提升安全业绩的基础上,推动公司经济效益的不断快速增长，推动公司持续、身心健康、快速发展。

二、评价目标：

通过创建和健全安全培训效果评价制度,逐步同时实现安全培训效果评价工作的制度化、规范化和科学化。紧紧围绕安全培训工作的计划、非政府、实行、监督检查等活动,不断提升安全培训教学管理水平和安全培训质量，全面进一步增强员工安全素质。

三、评价原则：

⑴遵从实事求是、客观公正的原则;

⑵秉持简便易行、注重实效的原则;

⑶秉持鞭策与约束结合的原则;

⑷秉持定量与定性结合的原则;

⑸秉持指导性与操作性结合的原则;

⑹秉持以评促改为,轻在提升的原则。

四、评价对象：

特定工种上岗上岗培训，通常岗位职业市场准入培训，安全法律法规科学知识培训等所有意在提升安全管理者素质，提升员工安全操作技能的安全培训以及判定对安全存有关键性影响的培训，都必须展开培训效果评价。

五、强化非政府领导，构筑安全培训效果评价体系：

为提升安全培训效果评价质量，公司创建以“董事长亲自主导、人力资源部门统筹规划、分管系统领导副职负责管理全面落实、安培中心和专业部门具体实施、人力资源和安监等部门监督考核”的安全培训效果评价非政府体系。

1、设立公司安全培训效果评价工作考核领导小组

组短：张潇君

副组长：施效国龚平吴福昌卢杰王建常王志慧梁应昌

成员：王海山张志良孙保峰贾敏远张新昌尤存立

领导小组内设考核办公室，成员由安监局、生产技术部、机电运输部、通风部、人力资源部、技校等部门和单位有关人员共同组成。考核筹办按照公平、公正、官方的原则，根据《永煤安全教育与培训管理制度》及《鑫龙煤业安全培训效果评价工作考核细则》(另的定)非政府考核，考核结果报领导小组批准后继续执行。

2、技术创新构筑安全培训效果评价体系

ISO10015国际培训质量管理体系规定，一个完备的安全培训体系必须包含四个环节:需求分析体系——方案策划体系——非政府实行体系——效果评价体系。这四个环节构成一个有机的闭环结构，互相制约又互相促进，做好这四个环节，就能够确保培训的质量。其中培训效果评价体系就是培训体系最后一环也就是较重要一环，培训效果评价一方面就是对学习效果的检验，另一方面就是对培训工作的总结，然后根据评估结果明确提出改良意见，提升安全培训质量。

根据我公司培训实际须要，公司安全培训效果评价体系，从评估的深度和难度上，将培训效果评价分成3个环环相扣的层级体系——反应层评价(学员对教师的教学效果问卷评价)、自学层评价(对学员理论、实操考试评价)、犯罪行为层评价(学员复任追踪问效评价)。

3、效果评价主体

效果评价以人力资源部门会同，三级安培中心非政府的安全培训班由公司专业部室和三级安培中心实行;四级安培中心非政府的安全培训班由各子公司专业部室和四级安培中心实行;公司各部室非政府的安全培训班由公司人力资源部和专业部室实行。

4、评价层级

根据培训内容对安全工作的影响程度可以有效率挑选：安全科学知识和安全理念培训完结后至少必须展开反应层和自学层评价，对安全工作影响很大的也必须展开3级评价，但安全操作技能培训必须展开3级评价。

六、安全培训效果评价的内容、方法

(一)反应层评价：煤与瓦斯注重危险性评估、鉴别和区划基本建议煤与瓦斯注重危险性评估、鉴别和区划基本建议

第二百四十八条新建矿井在可行性研究阶段对矿井内冶炼工程可能将揭发的所有平均值厚度在0.3m以上的煤层，注重矿井的非注重煤层,高瓦斯矿井崭新水平、崭新采区，应展开煤与瓦斯注重危险性评估。

第二百四十九条新建矿井评估工作由具备煤与瓦斯注重危险性鉴别资质的单位展开。建议评估工作在项目安全核准前顺利完成。

第二百五十条注重矿井的非注重煤层和高瓦斯矿井的新水平、崭新采区评估工作，由集团(股份)公司非政府实行，并在崭新水平、崭新采区方案设计前顺利完成。

第二百五十一条注重煤层崭新水平、崭新采区拓展前区域预测工作，按《预防煤与瓦斯注重规定》第三十七条继续执行，建议预测工作在崭新水平、崭新采区设计前顺利完成。

注重煤层崭新水平、崭新采区拓展后区域预测工作，由具备煤与瓦斯注重危险性鉴的定资质的单位展开。建议预测工作在首采面回采巷道揭秘煤前顺利完成。

第二百五十二条新建矿井在矿井建设过程中，必须及时积极开展瓦斯参数测量，尽早展开注重危险性鉴别，鉴别工作由具备煤与瓦斯注重危险性鉴别资质的单位展开。

煤层发