管理会计决策习题(会计)

一、生产决策（一）亏损产品是否继续生产或增产的决策1、宏星企业组织多品种经营，2013年甲产品的产销量为2000件，单位变动成本为60万元/件，发生亏损20000万元，其完全成本为220000万元。（1）若2014年甲产品市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力无法转移，作出2014年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。（2）若2014年甲产品市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力可对外承揽零星加工业务，预计可获得50000万元边际贡献，作出2011年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。（3）若2014年企业已经具备增产20%甲产品的能力，且无法转移，市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件不变，用差别损益分析法作出是否增产甲产品的决策。（4）若2014年企业已经具备增产20%甲产品的能力。增产能力可以临时对外出租，预计可获得7000万元租金收入。市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件不变，作出2014年是否增产甲产品的决策，并说明理由。（5）若2014年企业已经具备增产20%甲产品的能力。原有的生产能力停产后可对外承揽零星加工业务，预计可获得50000万元边际贡献，增产的生产能力也可以临时对外出租，预计可获得边际贡献35000万元。市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件不变，用相关损益分析法作出2014年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。（6）若2014年企业本身不具备增产能力，但可通过经营性租赁方式租入一台设备价值250000万元（年租金为25000万元），可以增加甲产品的产量，从而增加28000万元的边际贡献，其他条件不变，作出2014年是否增产甲产品的决策。（7）若2014年企业用11000万元购入一台通用设备（按直线法计提折旧，预计残值为1000万元，使用年限10年），可使甲产品的销售收入达到250000万元，变动成本达到120000万元，原有生产能力若停产后可用于出租，预计可获得50000万元边际贡献。市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件不变，用相关损益分析法作出2014年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。（二）是否接受低价追加订货的决策1、宏星企业只生产一种A产品，每年最大生产能力为20000件，2012年已经与其他企业签订了15000件A产品的供货合同，订单的加权平均价格为1500万元/件，单位完全成本为1200万元/件，单位变动生产成本为900万元/件。（1）2013年1月上旬B企业以1000万元/件的价格向宏星企业追加订货4000件A产品，年底前交货；追加订货无特殊要求，不涉及追回投入专属成本，宏星企业绝对剩余生产能力无法转移，采用差别损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策。（2）2013年1月上旬B企业以1000万元/件的价格向宏星企业追加订货4000件A产品，年底前交货；追加订货无特殊要求，不涉及追回投入专属成本，宏星企业绝对剩余生产能力可承揽零星加工任务，预计可获得200000万元边际贡献，采用差别损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策。（3）2013年1月上旬B企业以1020万元/件的价格向宏星企业追加订货5500件A产品，年底前交货；追加订货无特殊要求，不涉及追回投入专属成本，宏星企业绝对剩余生产能力无法转移，企业拟减少正常订货，合同规定，如正常订货不能如期履约交付给客户，企业须支付10000万元违约金。（4）2013年1月上旬B企业以1000万元/件的价格向宏星企业追加订货2000件A产品，年底前交货；追加订货有特殊要求，需要A公司追加投入专用设备一台，价值180000万元，宏星企业绝对剩余生产能力可以承包加工业务，预计可获得20000万元边际贡献。采用差别损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策。2、红光机械厂生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订货量为1000件，其平均单位成本资料如下：直接材料24元直接人工12元制造费用14元其中：变动性制造费用4元固定性制造费用10元销售及管理费用5元2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件，订货价格为50元/件。要求：就以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。（1）企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成本。（2）企业最大生产能力为1160件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成本，企业支付违约金800元。（3）企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。但为满足特殊工艺要求，需增加固定成本1800元。（4）企业最大生产能力为1180件，剩余生产能力无法转移。若对外出租，可获租金净收入200元，同时追加订货需增加专属固定成本1100元。3、某企业本年计划生产甲产品2000台，销售单价为200元，单位变动成本为140元，现有一公司向企业发出订单，要求订货500台，其订单报价为170元/台。要求：就以下各种情况分别做出是否接受此订货的决策。（1）如果企业的最大生产能力为3000台，剩余生产能力不能转移，且追加订货不需追加专属成本。（2）如果企业的最大生产能力为2200台，且追加订货不需要追加专属成本。（3）如果企业的最大生产能力为2500台，但追加订货需使用某专用设备，该设备使用成本为2000元，若不接受追加订货，该部分生产能力可以，出租可得租金5000元。（4）如果企业的最大生产能力为2400台，追加订货需要追加3000元的专属成本，若不接受追加订货，该部分设备可以承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际总额为4000元。（三）新产品开发或转产的品种决策1、已知某企业有一定闲置设备台时，拟用来开发一种新产品，现有A，B两种品种可供选择。A，B两种产品的单价分别为100元／件和120元／件；单位变动成本分别为60元／件和40元／件；单位产品台时消耗定额分别为2小时／件和8小时／件；此外还需消耗甲材料，A．B产品的材料消耗定额分别为5千克／件和20要求：作出开发哪种种产品的决策并说明理由。2、某企业现有生产能力40000机器小时．尚有20％剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下：

产品名称

甲

乙

丙

预计单价(元)

100

60

30

预计单位变动成本(元)

50

30

12

单件定额工时(小时)

40

20

10

要求：(1)根据上述资料做出开发那种新产品的决策。(2)如果新产品丙的市场需要量为500件，为充分利用生产能力又将如何安排，使企业的利润最大化。3、A公司原有甲产品，现利用剩余能力开发乙或丙产品，开发乙产品减产1/3，开发丙减产1/2。有关资料如下：

产品名称甲乙丙

内

容

年固定成本(元)

单位变动成本(元)

手工生产

1000

8

机械化生产

3000

4

自动化生产

5000

2

要求：(1)根据上述资料做出开发那种新产品的决策。(2)如果新产品丙的市场需要量为500件，为充分利用生产能力又将如何安排，使企业的利润最大化。要求：根据上述资料做出在不同的产销量下选用不同方案的决策。二、定价决策1、宏大公司在计划年度准备生产A产品20000件，其预期的成本资料如下：单位：元制造成本：直接材料300000直接人工200000变动制造费用100000固定制造费用200000非制造成本：变动销售及管理费用66600固定销售及管理费用60000若宏大公司的销售部经理希望计划年度在A产品上获得的边际贡献总额不低于其变动成本总额的50%，那么采用按变动成本法加成，其产品的定价为多少？2、假设拉达公司计划年度准备生产A产品10000件，其预期的成本资料如下：单位：元制造成本：直接材料420000直接人工365000变动制造费用345000固定制造成本586000非制造成本：变动销售及管理费用244000固定销售及管理费用160000若拉达公司计划年度营业资产平均占用额为4400000元，预期投资报酬率为15%。又假定该公司销售部经理对A产品按全部成本加成法加成进行定价，则产品的目标售价应为多少？三、不确定决策1、若宏星化肥厂准备在计划年度新建一个磷肥厂，经达市场调查，现有三种方案可供选择，他们能提供的边际贡献如