2023矿建项目部工程技术人员安全生产责任制规范合辑

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1．认真学习贯彻落实国家安全生产方针政策、法规、条例、指令和本专业的规程、标准。负责管理基本建设所分担的工程施工技术措施，和作业规程，并负责管理向职工展开技术交底。

2．出席施工图纸和施工非政府措施的审查。参予施工非政府设计，关键性专项安全技术方案、事故应急救援预案等的基本建设。

3．负责管理动工前的单位工程和各类技术的摸底调查，预先掌控地质特征、水文资料、技术建议等情况。搞好水文地质、揭煤、全线贯通、煤层瓦斯等的预测预报工作。

4．搞好施工中的资料收集整理工作，做好原始记录、隐密工程记录、报验、护照，负责管理工程完工后的资料转交工作，递交工程完工资料。搞好技术资料的建档管理。

5．负责管理施工中的技术管理，非政府工人严苛按图纸建议施工，及时发现并处置不好施工中存有的技术问题。

6．帮助支部书记非政府职工学技术，狠抓职工的技术培训。

7．帮助队长做好生产、工艺管理，保证工程质量。

8．出席推展新技术，新工艺、新材料、新装备，对工人展开适当安全技术措施交底。

9．出席工程质量、隐密工程的检查、环评、报验、护照，及时递交工程量环评目录。通风安全仪器、仪表计量测验制度(白沙岗一矿)通风安全仪器、仪表计量测验制度(白沙岗一矿)

1.通风安全仪器仪表必须按《矿安全仪器计量测验强检计划》展开强检。便携式报警仪：每年强检一次。光学瓦斯检查仪：每年强检一次。风表：每半年强检一次。采样器：每年强检一次。

2.必须至存有资质的检验部门展开强检，凡没有出席强检或强检不合格的仪器严禁采用。煤矿生产科煤质管理制度煤矿生产科煤质管理制度

一、煤矿生产科负责管理全矿煤质管理的日常业务工作，负责管理基本建设年(季度)初计划及年(季度)末总结，负责管理改采、凿工作面贯通精心安排和煤炭质量的考核工作。经常深入细致井下，掌控改采、凿工作面割去顶上、割底情况，监督检查煤质措施的全面落实情况，创建分后工作面煤炭质量台帐。必须根据地测科的地质预报，指导改采、凿生产，尤其在突遇地质构造时，非政府基本建设煤矸灌装、异药和可能将取道通过的专项技术措施，以确保煤质;并在巷道设计施工和设备选型方面把好关，巷道断面尺寸满足用户通风安全即可，设备选型必须适应环境煤层厚度。负责管理每季度非政府举行一次煤质管理工作会议，专题研究煤质管理工作，根据井下存有问题制订相应措施。

二、矿调度室负责管理搜集、整理、监控、传达生产过程中的煤质信息，负责管理协同相同品种的煤灌装、异药、分储的日常统一指挥工作。

三、人事科负责管理岗位人员的缴库和技能建议的确认，负责管理超灰扣产，降灰加产制度的全面落实，会同安全科做好职工培训非政府工作，不断地提升职工的质量意识。

四、地测组负责管理强化井下地质勘探工作，在每月25日前作出下月的改采、凿工作面地质预报，为生产、计划、煤质管理提供更多信息。

五、计划科负责管理会同有关部门合理基本建设工作面的煤质计划，在基本建设资金计划时，优先精心安排提升煤质措施工程及设备项目。

六、安全科负责管理基本建设全矿职工的质量培训计划，并非政府实行，监督、检查各改采、凿队组，积极开展全面质量管理活动的全面落实情况，负责管理各种计量仪器和器具的鉴别工作，保证测量数据的准确性。

七、运输队负责管理矿井毛煤的大巷运输、标识工作，创建逐日逐时毛煤满载台帐，负责管理按矿调度指令合理调配车辆，展开毛煤和矸石满载，突遇矸石灌装、异药时，必须做好记录。

八、矿调度负责管理井下煤库及滚煤眼上口蓖子的管理，筛孔最小300mm，以免大块矸石步入煤库，转发点有条件铺设轨道的，大石头必须装车排弃。淋头水、旧空水及工作面水要采取有效办法排放量，严苛杜绝将水排出煤仓，产生水煤。负责管理严格执行改采、凿队组严苛按提升煤质措施的建议继续执行，保证煤质措施的贯彻落实。综采队、盾构队质量环评员严苛按照《作业规程》、《生产矿井质量标准化标准》把不好现场验收关，避免矸石、杂物和外在水分混进煤中而减少原煤质量。矿井工作面严格控制布季，不许割去顶上、割底，在煤层变厚情况下，必须把支架减少至不死去架为原则，工作面碰到地质构造，如无炭柱、断层、顶板碎裂等现象，必须制订专项技术措施展开处置，并严格执行灌装异药措施，确保毛煤的质量。盾构工作面突遇地质构造时，必须打设储矸硐室，并按专项技术措施施工。改采、凿工作面强化喷雾设施管理，不得用水管轻易洒水，努力做到停机即为停电。改采、凿工作面强化火工品和其它生产物资的现场管理，以免雷管、木材、铁器等杂物混进煤中。

九、在突遇地质构造，无法实行灌装异药措施或特定情况下生产的劣质煤，经主管领导批准后，利用落地系统放置，由煤质管理部门环评合格后方可以送货上门。煤矿安全质量结构工资管理办法安全质量结构工资管理办法

为了全面落实集团公司“从零开始，向零努力奋斗”的安全理念，切实做好“双基”工作。调动全员揪安全生产，揪工程质量的积极性，提高矿井安全管理水平，避免各类事故的出现，融合我公司实际，制订本管理办法：

一、非政府机构

副组长：队长、支书

副组长：副队长、机电队长

成员：技术员、办事员、及内业人员，办事员具体内容负责管理安全质量结构工资管理工作的全面落实。

二、职责分工

1、由区队副职负责管理全员安全质量结构工资的统一管理工作。

2、由区队副职负责管理分管范围内各班组员工安全质量结构工资的管理工作。

3、由区队正副职负责管理本单位员工安全质量结构工资管理办法的制订，并负责管理考核全面落实。

4、区队支书负责管理对各班组安全质量结构工资继续执行情况的监督指导工作。

三、安全质量结构工资管理

1、区队推行全员安全质量结构工资政策，及员工安全质量结构工资不少于本单位及员工工资总额的30%，地面单位及员工安全结构质量工资不少于本单位及员工工资总额的20%，工资总额范围包含：岗位工资、计件工资、绩效工资。

2、创建区队对班组对班组员工的三级考核体系。每月根据队长、支书对“双基”考核分数和考核结果，对各班组人员展开考核派发。

3、安全质量结构工资全面与安全质量、安全效果挂勾，每月按照“双基”考核结果，及时落空。

4、考核内容班组必须对员工展开安全质量结构工资展开考核，针对安全效果(包含工伤、非伤事故、“三违”)、工程质量、文明生产、隐患排查、安全自学、劳动纪律等方面展开综合考核。

5、区队必须创建安全质量结构工资考核台帐，依据员工当月考核综合罚球，排序出来员工当月安全结构工资，在工资台帐上一并派发。

考核细则

五、“双基”建设三级管理考核办法：

(1)、考核基金

1)矿对区队考核基金为全队人员工资总额(入井费和、夜班费和、班中餐等政策性补贴除外)的30%。

2)区队对班组考核

基金源自区队工资总额30%。

①、队安全结构工资总额﹙元﹚÷总投工数﹙个﹚=安全结构工值﹙元﹚

②、﹙大修班罚球+一班罚球+二班罚球+三班罚球﹚÷4=班组安全结构工资平均分

③、班组月罚球÷安全结构工资平均分=a倍

a倍×队安全结构工资工值﹙元﹚=班组安全结构工值﹙元﹚

④、班组安全结构工值﹙元﹚×班组投工数﹙个﹚=班组

安全结构工资总额﹙元﹚

3)、班组对个人考核基金源自班组考核工资。

(2)考核办法

1)区队副职基准分成14分后，区队副职基准分成13分后，推行分数制展开考核。

2)班组长基准分成14分后，员工由班组长按岗位逐日罚球。

(3)、区队“双基”建设三级管理模式：

一级：副职考核副职

考核人：队长

副职负责管理考核副职日常的一切工作，按照【跟、值守制度考核办法】展开考核。

三级：副职考核班组：

考核人：副队长

副职负责管理对班组的一切工作展开全面考核，统一按照“双基”考核内容展开考核。

三级：班组考核员工

考核人：各班班长

班组按照“双基”考核细则深入细致考核每一个员工。

六、“双基”建设考核时间和继续执行

1)排序当月考核罚球与当月“双基”考核工资分配排序同步。

2)最终考核罚球以考核工资分配结果与下月8号前上墙发布，并有由办事员根据考核结果排序当月工资台帐

一、区队对班组的考核

全队共分四个班：

一班、二班、三班、机电班

(一)考核内容

1、劳动纪律

2、安全管理

3、工程质量

4、三违

5、安全培训

6、其他方面

(二)考核标准：为做好班间竞赛，推动安全生产，制订班考核办法如下：

1)、推行百分制，一月一考核，班考核结果在会议室发布;

2)、考核罚球获得第一名的班组奖10分后，获得二三名的不奖不判罚。

1、劳动纪律

1、班组发生一人次旷工、旷会现象，甩班组0.5分后，班组积极开展班前会耽误一人次甩班组0.2分后(班组长以上加倍处罚)。

2、不签下交互保与、不签下安全自学、规程措施自学而入井者，每人次甩班组0.1分后。

2、安全管理

当值出现轻伤或一级非伤亡事故甩班组30分后，重伤事故或二级非伤亡事故甩班组10分后，副组长上开最低工资。

3、工程质量

在队检中一次不合格甩班组5分后，在矿检中不合格甩班组10分后;机电设备发生一次失爆甩班组20分后，甩责任人50分后。

4、“三违”方面

本班组发生一个通常三违人员甩班组2分后，发生一个轻微三违甩班组5分后。

5、安全培训

本班组发生一人次不按时出席各种培训、手指口述、岗位叙述甩班组0.2分后。发生一人次不能安全科学知识及科学知识淡漠，甩班组0.2分后，一次考试不及格甩班组0.2分后。班组发生无牌人员上岗和不按建议操作方式，一次甩班组0.5分后。

班组安全结构工资百分制考核办法

项目

标准分

考核标准

安全效果

35分后

通常“三违”一人次甩2分后轻微“三违”甩5分后。发生鹿鸣春一人次甩班组10分后。发生重伤或三级非伤亡事故甩班组10分后。班组长发生上述情况加倍。出现重伤事故或二级非伤亡事故甩20分后。出现一级非伤亡事故不罚球。

安全质量

30分后

公司检查质量不合格一次甩责任班组5分后。队检查一次质量不合格甩责任班组5分后。损毁、遗失设备零件一次甩3分后，设备并无准运证甩3分后。机电设备失爆一次甩20分后，拓展副矿长安全生产与职业病危害预防责任制拓展副矿长安全生产与职业病危害预防责任制在矿长的领导下，按照管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的原则和管安全生产必须管职业身心健康的建议，分担分工范围内的安全生产与职业病危害预防责任。职责如下：

1、负责管理非政府制订分管业务范围内的安全生产与职业病危害预防责任制和安全生产规章制度，参予审定本矿安全生产与职业病危害预防责任制和安全生产规章制度。

2、非政府制订并实行本矿盾构专业系统安全生产和职业身心健康教育和培训计划。

3、对建设项目安全设施和职业病防水设施“三同时”展开监督。

4、必须认真贯彻“安全第一”的方针，秉持不安全不生产。在矿长领导下，对井巷生产全过程的安全工作正数轻易领导责任。

5、定期举行工掘专业会议，在布置、总结、检查工掘工作时，必须布置、总结、检查安全工作。

6、出席生产例会，努力做到化解拓展过程中的安全问题不过夜。

7、严苛按井巷作业规程非政府拓展、盾构工作，超过没作业规程标准建议不许施工。

8、精心安排部署、监督检查分管系统内的职业病预防工作及全面落实情况。

9、必须严苛非政府每月、每旬、每日井巷工程的质量检查和环评，不合格井巷工程不许环评；竣工验收不合乎设计建议的工程，极力砸毁扩建。

10、负责管理非政府实行除矿井总春早巷以外的巷道全线贯通管理工作。培训奖惩制度（2021编制工作）一、不按时非政府职工自学、并无专人负责管理的每次罚工区主要负责人100元;精心安排了自学负责人而不深入细致非政府自学的，每次罚自学负责人100元。

二、各单位人员出席全员培训自学考试成绩和出席“每日一题”月托福和季度托福的成绩，与自己和工区管理人员的工资挂勾，80分成合格，考试不合格的计入其本人当月工资200元，高于60分的计入当月工资300元。各单位参照人员的平均分高于80分的，计入所在工区所有管理人员工资每人300元，高于60分的计入每人500元。

三、生产业务科室人员考试成绩与工资挂勾情况和工区相同。

四、凡在考试过程中作弊的，辨认出一次罚款50元，再次辨认出罚款100元，三次作弊成绩补发，判零分。

五、奖励

1、在全员培训考试和“每日一题”月抽考、季度托福中，个人成绩考上100分的，每次奖励200元;达至95分后(涵盖95分后)以上的，每次奖励100元。

2、单位非政府功勋卓著、成绩出色的(平均值90分后以上)，每次奖励该单位所有管理人员每人300元。运销东站原煤队破碎机司机安全生产责任制第一条为进一步严格执行运销东站原煤队破碎机司机全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条运销东站原煤队破碎机司机负责管理车间安全工作。

第三条运销东站原煤队破碎机司机作工二要履行职责不好8项安全工作职责。

一、每班动工前对本岗位展开岗位叙述和手指口述，证实安全后方可以动工。

二、施工过程中严苛按照操作规程作业。

三、施工前，对本岗位展开安全风险识别，辨认出有毒因素，必须及时向班组长展开风险知会。

四、对本岗位存有的安全风险，严苛按管控措施展开管控。

五、对本岗位存有的隐患展开排查，辨认出隐患及时汇报并处置。

六、特别注意破碎机的工作状态,破碎机声音有没有异常,与否卡住,若辨认出应立即停放。

七、被碎裂后的粒度必须符合要求，否则必须调整齿辊间隙。

八、破碎机齿辊因长期磨损而使齿辊间隙减小时，应适当调整其间隙。齿板磨损至一定程度时应及时修理或更改。

第四条运销东站原煤队破碎机司机责任目录具体内容事项，见到附表：《运销东站原煤队破碎机司机安全责任目录》。

第五条《运销东站原煤队破碎机司机安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。郭屯煤矿网络维护员安全生产岗位责任制郭屯煤矿网络维护员安全生产岗位责任制

第一条搞好全矿计算机网络、办公自动化系统、电话通讯网络、会议室音响的保护维修保养工作。

第二条负责管理办公自动化设备管理，建立健全台帐;负责管理与公司生产技术部协同化解有关问题。

第三条按时顺利完成各级领导信访部门的其他临时任务。

第四条帮助调度室主任、副主任，积极主动地做好通讯工作。

第五条认真执行国家和上级有关矿山企业管理的法令、法规和标准。

第六条根据生产须要及时加装和废旧通讯设备，保证矿井通讯通畅。

第七条负责管理全矿监控设备的加装与保护。

第八条保证机房内设备24小时的安全运转。

第九条熟识各种网络用户的互连方法，熟识用户的基本情况，负责管理电话、计算机、工业电视等用户的线路和终端保护工作。

第十条掌控公司光缆、通信电缆等外线技术，确保传输信道的通畅通风讨论会制度（新桥煤矿）通风讨论会制度(新桥煤矿)

一、讨论会时间精心安排：

“一通三严防”讨论会、瓦斯环境治理综合分析讨论会和瓦斯预防专业讨论会分拆在月末举行

其他紧急会议根据矿井生产情况由总工程师非政府随时举行

二、主持人：矿总工程师

三、非政府单位：生产科

四、出席人员：矿领导、生产科室、各区队

五、讨论会主要紧紧围绕以下内容积极开展

“一通三严防”讨论会

(一)各生产科室通报本月的“一通三严防”检查问题情况。

(二)生产科通报本月的“一通三严防”安全质量标准化考核情况和下月“一通三严防”生产计划。

(三)通风队汇报当月“一通三严防”存有问题及需矿化解的问题。

(四)各区队汇报本单位出现的“一通三严防”问题及需矿化解的问题。

(五)副总工程师精心安排有关技术、通风管理工作。

(六)总工程师对本月“一通三严防”管理工作展开总结，化解“一通三严防”所需人、财、物方面的资金投入。

(七)自学上级、公司等与“一通三严防”有关的文件规定及有关标准、规范等科学知识。

瓦斯预防专业讨论会

(一)通报上月的瓦斯预防情况

(二)针对上月的瓦斯预防情况，分析原因，搜寻根源。

(三)制订本月预防瓦斯的专项措施

(四)自学瓦斯预防新技术和国家、集团公司印发的关于瓦斯环境治理的文件

瓦斯环境治理综合分析讨论会

(一)对本月瓦斯预防工作展开总结

(二)对下月瓦斯灾害分析，建议逐头逐面。

(三)针对瓦斯灾害分析制订瓦斯灾害预防计划

(四)下月通风设施的责任分割区域

六、会议纪律规定

出席会议必须打卡，无故不出席会议，罚单位主管队长(或技术负责人)100元，耽误、旷工、会议期间手机响铃，罚责任人50元，罚款由生产科开罚款单，人劳科继续执行。生产技术科科员（设计管理员）岗位责任制生产技术科科员（设计管理员）岗位责任制

（设计管理员）

一、负责管理各类图纸的设计工作，努力做到根据生产须要及时设计图绘制并派发，努力做到关键事项及时向科长汇报，日常工作每周向分管副科长汇报。

二、及时介绍井下设计施工巷道、硐室情况，根据现场及时修正，搞好设计方面基础资料的搜集和经验总结。

三、参予矿总体拓展采矿方案和采面精心安排接任的研讨，提早搞好设计各项准备工作工作。

四、与有关业务（地质、测量）协调，杜绝设计并无原则性犯规和偏差。

五、强化《煤炭工业矿井设计规范》及矿有关设计规定的自学。严苛按照《煤矿安全规程》、《煤炭工业矿井设计规范》及《开采设计有关技术规定》展开设计。工作面刮板运输机检修工岗位责任制工作面刮板运输机检修工岗位责任制

1、工作面检修工必须身体健康，熟识刮板机的特征、性能，并爱好本职。

2、检修工必须固守工作岗位，班中不干活与工作毫无关系的事。

3、检修工必须劲敌交接班，交班时，必须共同对刮板机作一全面检查，并试机，观测运转声音与否正常，有没有卡碰到、震动、跳动现象，失速箱油量油质与否缺乏。

4、严格执行《煤矿安全规程》。工作时，应当特别注意衣服、袖口利落，并观测煤墙有没有片邦煤，顶板与否碎裂。否则，必须经过处置后，方可工作。

5、接班人后，接班人检修工须要巡回检查刮板机的各部螺丝有没有收紧，刮板链，相连接环路，与否缺乏。炮采面机尾有没有压柱，与否合格。

6、仔细检查机头各传动装置，链轮、滚筒、挥链器、护板等与否正常，液力偶会器水量与否充裕，易熔塞与否合格。

7、刮板机运转中出现故障，已连续两次启动不出来，控制器停水，必须查明原因并展开处置。处置故障时，磁力控制器的隔绝控制器必须踢在零位上。

8、刮板机正常运转的开机和事故后开机，必须先发出信号，先行点颤抖两次，并使大链