2023自学培训制度例文12篇

专业文档，欢迎下载！ 2023自学培训制度例文12篇自学培训制度为贯彻落实党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，同时实现安全生产、文明生产的目标，不断提升干部员工的安全意识和安全素质，提升安全操作技能和自我维护能力，特制订如下培训制度。

第一条职责分工

1.队长就是安全教育的第一责任人，对安全教育培训正数总责。负责管理贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规以及本队组的有关安全生产和职业身心健康的规章、制度、标准。

2.技术员对本单位安全培训负责管理，负责管理煤矿“三小规程”的表达贯彻落实，深入细致搞好本单位作业规程、技术措施的基本建设、表达自学和考试。

第二条安全教育培训的时间、方式和方法

1.安全教育培训的时间：

利用每天的班前会、每周的安全自学活动日或分散时间教育培训自学。足额出席行业非政府的专业培训。

2.安全教育培训的方式：

使用贯彻落实自学或互动式、使用每日一题自学活动。

3.安全教育培训的方法：

使用提早复习，存有谈存有听到存有记录。

第三条安全教育培训的内容：

1.国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及企业的规章、制度和标准。

2.安全生产管理的基本知识、方法和安全生产岗位技术，有关行业安全生产管理专业知识。

第四条安全培训的效果：

通过安全培训，并使全体员工自身业务技能获得非常大提升，进一步增强了自身安全意识，能够及时发现并确定现场不安全隐患，努力做到上岗上岗。队组定期必须对安全培训的效果展开考核，奖优惩劣。安全操作规程管理制度安全操作规程管理制度

1、项目部根据立井施工特点、调查各岗位工种原产情况，创建各岗位工种安全操作规程，2、各工种人员必须深入细致履行职责安全生产责任，严格执行煤矿安全规程、作业规程和安全操作规程。3、各单位必须融合施工生产实际制订具体内容考核细则，强化班组、岗位、个人的考核。4、凡不按操作规程展开施工操作方式的一律按照违章展开处置，并计入本人安全技能帐户的安全质量标准化部分。5、各部门深入细致严格把关，及时搜集各工种安全操作规程继续执行过程中的不足之处，精确意见反馈职工意见，明确提出修改意见。伊旗新庙丁家梁煤矿管理制度编订安全办公会议制度

1、矿安委会每十天举行由矿长策划的安全办公会议，建议矿领导及矿管理人员和各队负责人必须全部出席。若无故没者，每失一次罚款100元，有事必须向矿长告假。2、安全办公会议的内容：（1）、目前安全生产工作中存有的隐患及化解措施。（2）、其它安全工作中存有的问题。（3）、其它问题。3、每次安全办公会议完结后，综合党委政府创建工作盐务制，并会上全面落实的工作逐项盐务。4、会议解决问题必须存有针对性，把安全隐患歼灭在原始社会状态。5、各区队必须根据会议情况向全体职工全面落实、表达，并存有会议记录及亲笔签名。

11安全目标管理及奖惩制度为同时实现“杜绝轻伤以上人身事故大非人身事故的出现，重伤事故掌控在10日起至之内”的年度安全管理目标。特制订本制度。一、全年同时实现安全生产，全面落实年度安全管理目标，全体管理人员将于重奖：矿长：5000元；安全副矿长、总工程师：3500元；其他人员各1500元。若安全方面发生而回去未成上述安全管理目标，以上人员将按此数额从工资中扣分，并按事故原因追究责任。二、推行安全风险抵押。年初首先以现金一次预付；矿长：8000元，安全副矿长、总工程师：6000元，安全、机电科长：4000元，其他管理人员：2000元。安全风险抵押金的退还，每季度安全无事故退还1/4的2倍；发生轻伤以上事故时余下部分不再退还，并以情节追究责任。三、对“三违”人员的行政处罚及对安全军功人员的奖励。1、所有入井人员必须按规定入井，自觉拒绝接受母颜氏，否则罚款200元。2、特种作业人员必须上岗上岗，否则罚款500元。3、每辨认出灭火工违背《作业规程》和《操作规程》一次罚款500元。

事故隐患排查环境治理制度了将生产中的安全隐患歼灭在原始社会状态，真正全面落实不好“安全第一，预防为主”的指导原则，特制订本制度。一、每班在值班领导的率领下，班长、队长、安全员、瓦检员必须对当值的安全隐患展开巡查、监测。二、每月10日、25日两次安全隐患排查，同安全小检查总结一并展开，由生产、安全副矿长负责管理非政府策划，矿长安全生产委员会全体成员出席。三、根据本次各生产地点、生产环节检查情况，按顺序逐一展开分析，存有预见性地明确提出隐患防患措施。按先急后急原则看清重、轻、急、着急，精心安排自查时间等。四、技术负责人必须详尽搞好记录，关键自查项目必须基本建设安全技术措施并及时展开表达。五、安全技术措施中必须制订自查项目负责人，限量顺利完成时间及质量建议。六、关键性隐患必须及时向职工表达，以提升职工的严防意识，危险隐患未及时处理前，先行半封闭、拉绳转让、隔绝等措施。七、关键性隐患在月底前必须以《关键性隐患月报表》的形式呈报。

安全技术审核制度为了充份强化安全技术的管理，特制度本制度。一、《安全技术作业规程》和《安全技术措施杨柳煤业预防煤层自然发怒管理规定救火救灾管理规定杨柳煤业预防煤层自然发怒管理规定

杨煤通〔2014〕181号

第七节救火救灾管理规定

第四十八条任何人辨认出井下爆胎火灾或爆胎预兆应立即向矿安全信息中心报告。安全信息中心立即通告通风部门和救护队快速查明火情，同时向值守领导和矿长、总工程师汇报。通风区应根据火灾情况快速实行掌控火势的紧急措施，并呈报矿长、总工程师同意后继续执行。

第四十九条任何人辨认出矿井火灾应当首先实行一切可能将的措施轻易救火，现场的区、队、班组长应当依照灾害防治和处置计划规定，将所有可能将受到火灾威胁地区中的人员撤走，并非政府人员救火，电气设备起火时，应当首先阻断电源，在阻断电源前，只准采用不导电的救火器材展开救火。

第五十条矿安全信息中心收到火灾报告后应立即按矿井灾害防治与处置计划的规定通告有关人员，值守领导在矿长和总工程师尚未抵达之前，应立即非政府矿山救护队，通防等部门救治灾区人员和展开救火工作。在救治人员和救火过程中，必须选定专人检查瓦斯、一氧化碳、煤尘等有毒气体和风向、风量变化，还必须实行避免瓦斯、煤尘核爆和人员中毒的安全措施。

第五十一条一旦出现矿井火灾事故，必须立即设立救灾指挥部.矿长和总工程师必须赶往现场非政府救灾工作，矿长任总指挥，救护队短为总指挥成员，具体内容负责管理统一指挥急救行动。

第五十二条当井下火灾无法轻易救火或轻易救火违宪时，必须实行半封闭措施救火。在确保安全的前提下，半封闭范围应当尽量增大，半封闭时应实行在火源的“入、春早两端同时半封闭”。不具备同时半封闭条件时可以使用先半封闭火源送风，后半封闭火源春早两端的半封闭顺序。在半封闭过程中，必须至少内要10分钟检查一次入、回去风流中的瓦斯、二氧化碳、一氧化碳和含氧量。综合办公室安全生产责任制(苏杭河煤矿)综合办公室安全生产责任制(苏杭河煤矿)

1．帮助矿领导贯彻落实上级有关安全生产重要批示，及时留言上级和有关部门的安全生产文件、资料，搞好各种会议有关安全生产的记录，负责管理上下行文统一通话转贴、档案看管;矿井技术资料、设备技术资料统一分类编号档案看管;办公用品、家具统一建档看管;完善员工档案、劳动保险、流动、租住办理及管理;

2．贯彻执行上级有关交通安全管理规定，对本部门驾驶员展开安全教育;负责管理本部门车辆保护，确保安全高速行驶。

3．负责管理上级去矿检查、现场办公，举行安全生产工作会议的招待，

对临时去矿参观自学、办事人员检查备案并非政府进矿人员展开安全教育，强化车辆调度与管理;负责管理矿情、民意搜集、意见反馈。

4．员工办公、定居用房调整、分配方案制订，员工劳动保险、生活福利派发、备案、台账建档;

5．矿区正常生产生活秩序保护、矿区治安捍卫;门岗、火工品库警卫、磅房管理;宣传教育、文明卫生、后勤保障及服务;深入细致非政府办公室工作人员和区队积极开展综合治理和法制宣传教育工作，提升本单位人民群众守法、稽查、用法的意识，秉持跑群众路线，不断提升组织协调能力。

6．确保全矿安全生产检查、汇报或出席上级部门有关安全生产会议用车;会议记录，会议记要留言、档案看管，劳动工资汇总签发、代扣代缴有关费用，签发办公用品;

7．矿井出现重大事故时，帮助矿领导搞好事故的缋后处理工作。

8．负责管理全面落实安全生产工作会议的材料和人员;顺利完成不好公司信访部门的临时性工作，为同时实现不好矿井的安全生产搞好后勤服务;

9．贯彻执行社会治安综合治理法律、法规，努力做到“严苛谓

法、依法办事”，同时顺利完成辖区政府和局矿精心安排的其它工作。

10．顺利完成矿领导交予的其他临时性的任务。电焊工岗位叙述热烈欢迎各位领导至生产服务公司车间检查指导工作!我就是电焊工XXX，专门从事本岗位工作XXX年，所持证件齐全有效率(同时展开证件展现)。下面我就本岗位工作展开叙述

一、本岗位其经的法律法规

《安全生产法》、《煤炭法》、《矿山安全法》、《劳动法》、《煤矿安全规程》、《作业规程》、《煤矿安全技术操作规程》等有关各项规章制度。

二、岗位职责

1、秉持安全生产方针，践行安全第一的思想，严格遵守劳动纪律，固守工作岗位，按章操作方式。

2、熟练掌握电气焊安全技术操作规程，熟识焊接设备的结构、性能、操作方式、保护等方面的科学知识。

3、负责管理工作范围内的龙福加工等工作。

4、爱惜焊接设备，按规定得当维护，及时维护保养。

5、保质保量顺利完成各项工作任务。

三、设备描述

电焊机根据其应用领域相同分成很多种类，主要存有交流弧焊机，用作厚度为2.5mm以上的普通钢材冲压;氩弧焊机，冲压2mm以上的合金钢;直流焊机，冲压生铁及有色金属;二氧化碳维护弧焊机，用作2.5mm以下的钢材冲压。正常工作时，通过调节电焊机的电流，挑选最合适的焊条，展开冲压。

四、岗位作业流程

出席班前会→申领工作任务→佩戴不好劳保用品→检查电焊机、焊把、仪表、把线、接地线等→步入工作场所→挑选焊条→调整电流→配戴不好防水用具→已经开始工作→检查冲压质量→展开下个冲压→关闭电源拆毁电源线、把线、接地线→清扫杂物→物件装箱→喷水消尘。危险源预控管理(一)危险源存有的主要项目

1、未按规定佩戴劳动保护用品

2、电焊机漏电、焊把及缆线不较完整

3、未安装严防淬火装置

4、氧气瓶、乙炔瓶USB未套管不好

5、氧气瓶、乙炔瓶距离比较

6、周围环境存有易燃物

(二)消解危险源的胶轮车管理队安全副队长安全生产与职业病危害预防责任制胶轮车管理队安全副队长安全生产与职业病危害预防责任制

在队长的领导下，分担分工范围内的安全生产与职业病危害预防责任。职责如下：

1、帮助队长制订本部门的安全生产与职业病危害预防责任制和安全生产规章制度。

2、深入细致贯彻落实《安全生产法》、《劳动法》、《职业病防治法》和《煤矿安全规程》等国家有关安全生产的法律、法规，及时表达矿各种安全会议、管理文件、同意、指令精神。

3、在队长的领导下，帮助队长做好安全管理和安全检查工作，对本单位的安全工作正数主要责任。严格执行“煤矿三小规程”和安全管理制度、安全技术措施，对“三违”人员展开非政府自学和戒毒。

4、熟识掌控统辖范围内的无轨胶轮车性能原理，保护、维修保养方法和质量标准，对无轨胶轮车安全运转正数全面责任。

5、帮助队长制订全年安全培训计划及内容并非政府实行，不断提升全队员工的安全生产意识，使员工明晰介绍危险因素、防范措施及事故应急措施。负责管理非政府不好每周的周

二、五安全自学活动。

6、教育和严格执行本队员工严格执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程，并知会员工本单位工作场所存有的危险因素、防范措施以及事故应急措施。

7、经常深入细致现场，掌控无轨胶轮车运行状况，确保无轨胶轮车的安全运转。

8、定期分析本队的安全状况，向队长明确提出安全生产的合理化建议。

9、在井下工作过程中，监督、检查每位员工的犯罪行为与否违章。有权婉拒上级不合乎安全生产的指令和意见。

10、出现安全事故时，积极主动协调队领导，展开非政府救治，并参予事故查案分析处置工作，并明确提出初步处理意见。财务会计安全责任制一、继续执行国家财经制度和财经纪律，确保财产安全。

二、负责管理财务会计档案的安全，严格遵守转交相关手续。

三、负责管理对借款展开严苛审查和监控，及时催缴欠款，确保资金的安全性。大队长（并任政委）安全责任制一、在上级急救消防部门和公司分管领导的领导下，对公司急救消防安全负责管理。

二、负责管理非政府全队职工认真贯彻继续执行安全生产方针、政策、法规、条例以及上级急救、消防部门的命令、通告。

三、强化公司各单位急救消防工作，严格执行《消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》、《煤矿急救规程》、《煤矿安全生产法》及其它矿山急救、消防安全规定、制度，搞好公司各单位急救消防重点单位(部位)生产安全、消防救火工作。

四、完善公司各单位急救、消防非政府，展开矿山急救、防雷安全教育，制订撤离预案，非政府矿山急救、消防救火演练，全面落实消防安全责任制。

五、参予公司非政府的安全小检查，定期非政府矿山急救消防安全专项检查，对揭发的隐患漏洞限期自查，对不能履行职责急救消防安全责任的单位、个人作出处置同意。

六、参予矿山等有关单位各种事故的调查处置，对于牵涉急救、消防安全方面的问题，查清原因，明确提出处理意见。

七、负责管理对职工展开安全教育，进一步增强职工安全意识，对由于违章违纪导致事故的责任人员，展开严肃处理。新编煤矿安全管理制度编订目录

车集煤矿关于搞好2015年安全生产工作的同意3

车集煤矿安全“双基”建设标准及考核办法17

车集煤矿安全生产事故隐患排查环境治理和建档监控制度28

车集煤矿安全生产事故隐患排查环境治理专项资金采用制度62

车集煤矿安全生产事故隐患报告和举报奖励制度64

车集煤矿安全隐患排查环境治理和监控责任制67

车集煤矿领导干部值班下井规定73

车集煤矿安全生产事故责任追责制度76

车集煤矿安全生产事故报告及调查处置制度80

车集煤矿中层管理干部下井、值班、老爹、值守管理制度91

车集煤矿安全约谈、通报、转让盐务管理制度95

车集煤矿不安全犯罪行为界定及行政处罚标准99

车集煤矿领导值班下井档案管理制度140

车集煤矿安全会议制度142

车集煤矿安全工作计划管理制度147

车集煤矿“三盲四定”安全管理实施办法149

车集煤矿领导干部安全带班制度152

车集煤矿安全程度评价、评估管理制度156

车集煤矿安全隐患排查环境治理月报制度159

车集煤矿治安消防管理行政处罚实施细则161

车集煤矿“动态安全诚信单元”建设管理指导意见169

车集煤矿安全生产事故的分类和判定标准171

车集煤矿入井牌管理办法179

车集煤矿员工安全档案管理制度182

车集煤矿帽签采用管理办法184

车集煤矿区队自查自纠考核办法186

车集煤矿入井人员管理制度189

车集煤矿外来人员入井管理制度192

车集煤矿隐密工程质量管理办法195

车集煤矿安全技术措施审核制度197

车集煤矿安全生产技术管理体系207

车集煤矿企业发展规划、中长期发展规划、年度生产作业计划等的基本建设、审查和决策制度214

车集煤矿工程动工、开工许可制度和停建、完工工程检查环评制度218

车集煤矿安全质量标准化管理制度222

车集煤矿员工考试管理制度227

车集煤矿员工岗位资格证管理制度231

车集煤矿岗位工种实操培训管理办法234

车集煤矿各种资料档案、看管、借书、保密、备案及封存等制度237

车集煤矿专项工程和专业系统等的设计、审核和备案制度240

车集煤矿安全教育与培训制度248

车集煤矿安全资金投入保障制度255

车集煤矿安全费用抽取和采用制度261

车集煤矿井下班组长交接班管理规定265

车集煤矿矿井主要灾害防治制度267

车集煤矿作业人员安全站位管理办法273

车集煤矿关于搞好2015年安全生产工作的同意

各单位：

为搞好2015年安全生产工作，根据河南能源化工集团及永煤公司安全生产一号文件精神，融合矿实际，经研究，作出如下同意：

一、指导思想

深入细致贯彻落实党的十八小和十八届三中、四中全会精神，稳固践行以人为本、安全发展理念，秉持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针和“管理、装备、培训”三相结合原则，将生命安全做为不可逾越的红线，将安全法律做为必须固守的底线，认真落实崭新《安全生产法》等法律法规和煤矿安全“双七条”、“党政同责、一岗双责、齐抓共管”建议，积极主动大力推进依法治安崭新常态;深刻汲取事故教训，狠抓落实大系统、严肃查处小隐患、严防小事故，用事故教训促进安全工作;坚定不移地弘扬安全“零”理念，以“012345”主动防治型安全管理模式为载体，的定目标、揪重点、轻防治、弱基础、转回作风、汪问责，全面提高事故防治预控能力，持续构筑安全长效机制，力争同时实现安全生产零目标。

二、工作目标

(一)歼灭重伤(二级非伤亡事故)以上事故，力争杜绝重伤事故。

(二)瓦斯区域综合治理同时实现规划目标。

(三)安全质量标准化建设同时实现规划目标。

三、工作思路

2015年安全工作总体思路就是：

弘扬一个理念：即为始终弘扬“从零开始，向零努力奋斗”安全理念。

保住两条防线：即为固守生命安全“红线”、严格遵守依法生产“底线”。

把握住三项关键：即为着力把握住安全管理思路、模式、体系三项关键。

建好不好四个平台：即为建安全“双基”建设、安全自主管理、安全风险预控管理、安全诚信建设四个管理平台。

注重五项要点：即为注重狠抓系统和现场管理的五项重点和难点。

抓好六项环境治理：即为抓好系统隐患、薄弱环节、重复隐患、关键问题、重点岗位和“三吉三违”六个专项排查环境治理。

全面落实七个强化：即为强化作风建设、基础管理、教育培训、应急管理、安全监管、责任追责、文化建设。

同时实现一个目标：即为同时实现安全零目标。

四、工作措施

紧紧围绕全年安全工作指导思想、目标和思路，必须重点狠抓以下工作：

(一)弘扬一个理念，注重生命至高无上

安全“零”理念彰显出与生命的敬畏、认同与珍视，安全“零”理念彰显在其前瞻性、先进性和坚忍性。每个单位都必须弘扬“零”理念，每个干部更必须弘扬“零”理念，每名员工都必须将安全“零”理念付诸于最出色的行动，这就是我们的最低准则、最低标准。我们必须将安全工作放到第一位，必须注重生命至高无上，只有每个人“从零开始”，我们就可以真正“向零努力奋斗”，同时实现零事故目标。

(二)保住两条防线，秉持安全科学发展

1.固守安全红线，时时敬畏生命。

(1)深刻汲取事故教训。每起至煤矿事故教训都极其深刻，我们必须引以为戒，举一反三。必须践行“越困难越要揪安全，出来了事故更困难”的重新认识。必须认识到安全生产工作的极端重要性，进一步增强搞好安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感。始终保持安全生产高压态势，严苛安全管理不收紧、严苛安全考核不弱化、严苛责任追责不懈怠，二要努力做到警钟长鸣、常抓不懈。

(2)秉持恰当的业绩观。必须深刻领会、认真贯彻习近平总书记关于“把发展绝不能以牺牲生命人的生命为代价做为一条不可逾越的红线”的关键指示精神，稳固践行“安全工作60分后、其他工作40分后”的业绩观，认清安全与生产的关系，以安全海匪，而无法以生产甩安全，始终将生产创建在存有可信安全确保的基础上。当安全与生产、安全与效益发生冲突时，一切为安全李超军。“不安全不生产”的原则任何时候都无法松懈，安全没把握住的就极力立即停工整顿。

(3)二要努力做到履行职责勤勉。各级领导干部必须严苛全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的工作建议，二要担负起义不容辞的安全责任。在确认目标规划、管理机构、人员调整、资金计划、工程建设、科技攻关、技能培训、表扬奖励时，必须优先确保安全工作须要，特别是在用人上，安全必须就是驳回条件。必须把责任心弱、懂得专业、存有经验的人放在关键岗位上器重;必须把坐板凳硬仗、踢过胜仗、业务素质低、安全业绩不好的队伍精心安排在生产条件繁杂的地点。杜绝因用人不当、资金投入严重不足等导致安全管理隐患。

2.严格遵守安全底线，时时遵章守法。

(1)认真贯彻法规。党的十八届四中全会明确提出了全面大力推进依法治国的总目标，依法治安已经沦为崭新常态，必须深入细致非政府自学崭新《安全生产法》、国办发〔2014〕99号文件、国家安全生产监督管理总局而令第58、64、67、68、69、70号和豫政办〔2014〕22、126、163号文件等法律法规，进一步增强安全生产底线意识。

(2)及时健全制度。按照“用制度管人、用流程管事”工作建议，根据崭新《安全生产法》等法津法规、切割的经验作法，存有针对性地完善健全安全管理制度，并根据实际及时修改、补足、健全各类安全管理规定和标准，再次对岗位作业标准和作业流程剖析，二要防止制度漏洞和流程瑕疵。按照豫播发〔2014〕23号文件和“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的建议，明晰各岗位的责任人、责任范围和考核标准等内容，再次修改健全各级岗位人员安全生产责任制，并列入安全监督考核，保证全面落实妥当。

(3)严格执行全面落实。“条条规程血染成”，每一条规定都就是一条禁令、一条底线。法律和制度的生命力是严格执行。各单位各部门对法律法规和规章制度必须努力做到一丝不苟、严格执行、严苛全面落实。各级“一把手”必须率先垂范，以身作则，严于律己，维持制度的严肃性、权威性，率先垂范继续执行不好制度。必须以钉钉子的精神，严格遵守安全底线不松懈，二要努力做到“铁制度、软继续执行、真不拘小节、不忽悠”。

(三)把握住三项关键，厘清安全管理思路

1.注重主动安全、变化安全、关键安全，积极探索安全管理新思维。

(1)注重主动安全，同时实现员工安全意识的持续提高。

安全意识越来越沦为制约安全生产的瓶颈，必须践行安全意识大胜于安全设施、安全意识优于安全科学知识、安全意识强于安全技能的观念。今年必须利用相同形式加强教育，进一步增强安全主体意识，充分发挥个体主动性，逐步同时实现“我必须安全”、“我会安全”、“我能够安全”，使安全沦为第一思维习惯，把安全意识的提高做为第一要务。

(2)加强变化安全，同时实现变化管理的持续提高。

安全事故绝大部分就是在变化条件下出现的，所谓的变化就是指除了正常的生产外，其他全系列就是变化，所以必须必须加强安全变化管理。今年必须构筑变化情况预测、变化分级分类、变化信息汇报、变化情况掌控、变化全面落实检查和变化管理考核“六位一体”新型变化管理机制，构成一整套科学化的变化管理体系。各系统、各单位、各班组每天必须把变化专门挑出来，必须努力做到变化无遗漏，同时实现变化必日报、变化必反问、变化必查、变化必管。变化的安全才就是真正的安全，变化的掌控才就是真正的掌控，真正同时实现变化安全的有效率管控，同时实现变化安全管理的全面性预控和变化条件下的新提高。

(3)掌控关键安全，同时实现关键环节掌控的持续提高。

关键安全就是避免事故的重中之重，核心就是必须注重关键地点、关键人员、关键时段、关键工程、关键环节、关键工序的管理。重点从技术、非政府、管理等方面强化管控，实行特定措施、非常措施，掌控不好关键安全，同时实现实质安全。

2.加强源头安全、精准安全和心灵安全，打造出安全管理新模式。

(1)加强源头安全管理，构筑安全的新低地。

安全就是一项系统工程，必须从源头做起，从源头增加各种不安全因素，有效率严防事故。必须从工程设计、方案确认、措施制订、标准制订、流程基本建设等方面保证技术源头安全，从设备选型、设备质量、设备性能、维护设置等方面保证设备设施本质安全，从员工聘用、选人、用人等方面汪把人员源头安全，从现场隐患排查、不安全犯罪行为掌控、生产非政府、安全监管等方面加强现场源头安全，从系统优化、集约高效率、减人增安，技术创新管理等方面提升系统源头安全。

(2)加强精准安全管理，建立安全的高标准。

安全标准的多寡，同意安全水平的多寡，同意安全效果的优劣。今年重点必须实行安全精益化管理，同时实现细致标准、精巧作业、精准操作方式、精益管理、精致展现。把粗放式的安全变为细致的安全，把不能受控的安全变为可信的安全，各系统、单位重点必须把这个工作不断往前发推，把安全可靠度不断往上，将时间空间优化、工艺流程优化，创建起至一整套的精准化管理体系，将安全管理可视化、透明化、标识化、网络化，同时实现直观安全，透明化安全，可视化安全。

(3)加强心灵安全管理，缔造安全的新境界。

加强心灵安全就是必须涌入正能量揪安全。全体干部员工必须正确认识“狠抓安全有利于谁、不揪安全连累了谁”;正确对待各项安全检查、考核，必须直面问题的存有，不正视、不躲避、不颠倒是非、不打击报复、不为违章隐患打听借口;必须把员工当亲人，带着崇高责任和感情揪安全，必须不断唤起和培育员工的阳光思维、关爱心态，爱惜自己、爱惜生命、爱惜家庭、爱惜企业;必须注重安全允诺，保证干部员工心态安全，使干部揪安全更加宽容、更加淡然、更存有底气，使职工揪安全更加积极主动、更加自觉、更加主动。

3.狠抓全面安全、本质安全、长久安全，构筑安全管理崭新体系。

(1)狠抓全面安全管理，同时实现安全重新认识观的新提高。

全面安全管理就是一种思想、方法和手段，就是通过全体员工参予去达至百分之百时间内百分之百安全的目标。全面安全管理建议：一就是全员的安全管理，安全管理不是某个人、某个部门的事，全体人员都必须齐抓共管谈安全;二就是指全过程的安全管理，安全管理不只是安全生产过程的事，在设计、施工等各个环节都必须谈安全;三就是全方位的安全管理，实行一切可取的方法和手段，全方位积极开展安全管理;四就是全天候的安全管理，不论什么环境、时间，时刻都必须谈安全。

(2)狠抓本质安全管理，同时实现安全可靠度的新提高。

本质安全就是指通过设计等手段并使生产设备或生产系统本身具备安全性，即使在误操作或出现故障的情况下也不能导致事故的功能。着重于从四个方面管理：一就是采取措施消解或增加危险因素;二就是采用更安全的设备替代危险的设备;三就是采取措施并使有毒因素最少、危险最轻;四就是确保工艺、设备、管理程序、制度等最为简约、科学、合理。

(3)狠抓长久安全管理，同时实现安全生命力的新提高。

长久安全就是通过长效机制，不断缩短安全周期，真正同时实现存有生命力的安全。安全管理永远在路上，安全管理没终点站，所以必须持续不断揪安全保与安全。一就是安全管理无法时松时紧、无法搞出突击、无法忽冷忽热;二就是必须消除盲目乐观、消极厌战情绪和麻痹大意思想;三就是必须健全机制，不断管控，打牢基础;四就是必须不断辨认出问题、及时促发，持续改良。

(四)建好不好四个平台，完善健全管理机制

1.狠抓落实安全“双基”建设。必须将安全“双基”建设做为总切入点，按照“直观、新颖、有效率”的原则，制订安全“双基”建设标准及考核办法;安全“双基”建设考核秉持直面基层、直面现场、直面问题，紧紧围绕安全管理定位和职责范围，逐级检查考核，问题成因问责;按照常态化、动态化、专业化、精细化、问题责任化后的“五化”考核建议，对各单位安全“双基”建设及考核的工作过程和实行效果展开检验。重点创建、全面落实不好公司建议的等级评估机制、安全补偿机制、监督制约机制、指导服务机制。

2.大力推进安全风险预控管理。稳固践行“以进度表为重、以免居多、以母严氏必须”的安全风险预控理念，秉持“预防融合”原则，全面推行安全风险预控管理，二要努力做到对各类安全生产风险的全面性评估、全面性分析、全面性预警、全面性防控。

3.加强安全自主管理。按照层级管理的原则，加强全面落实矿井独立自主、系统自控、区队自治权、班组自理、个人自律的安全自主管理体系。各层级都必须紧紧围绕自我安全管理的原则选准载体，技术创新机制，全面落实责任，注重实效。重点必须强化班组长、区队长的甄选、采用和管理，加强培训，提升综合素质，着力提升区队及班组两级管理水平。

4.促进安全生产诚信体系建设。根据《国务院安全生产委员会关于强化企业安全生产诚信体系建设的指导意见》(安委〔2014〕8号)，融合我矿实际，必须逐级创建安全诚信管理体系，努力做到“任务虽艰必不敢省人工，生产虽忙碌必不敢重培训，成本虽控必不敢太少资金投入，工序虽繁必不敢失细节，工程虽紧必不敢再降标准，隐患虽小必不敢不根治，制度虽严必不敢糟规矩，奈良虽久必不敢存有松懈”，真正同时实现岗位作业诚信、信息运转诚信、安全检查诚信、工程质量诚信、制度继续执行诚信、隐患自查诚信，使诚信管理为安全生产保驾护航。

(五)注重五项要点，提升综合治理能力

1.把握住五项安全重点。在通风瓦斯管理方面：严苛全面落实《预防煤与瓦斯注重规定》及双“6”标准，极力努力做到“不掘注重头、不改采注重面”;强化煤层气防突设计审查、打钻煤层气措施全面落实、消突评价、安全监控和揭煤、过结构、异常区域环境治理等环节的管理，保证环境治理获得良好效果;持续优化通风系统，提升系统安全可靠程度;稳固践行“瓦斯超载就是事故”的理念，凡发生瓦斯超载的，一律严苛展开责任追责。在矿井水害预防方面：严苛全面落实《煤矿预防水规定》，秉持“有掘必寻、先寻后凿、先治后改采”的原则，加强隐密移调因素普查环境治理，大力推进地质预防水工程精细化管理，严苛全面落实水害预防“十条红线”，重实效冶炼工作面“零突水、零淹面、零影响”。在矿井火灾预防方面：建立健全矿井严防救火制度，健全矿井严防救火系统，强化防雷预测预报，严苛采空区密封管理，杜绝各类火灾事故。在机电运输管理方面：强化供电系统管理,消解供电系统关键性隐患;强化机电人才培养，保证人员满足用户岗位建议;强化电气设备安全检查管理，极力杜绝电气失爆;强化提高运输管理，歼灭提高运输事故;严苛全面落实安全设备检修保护制度，杜绝设备母舒氏运转;大力推进滞后、明令禁止设备出局步伐，提升装备水平;强化设备订货管理，设备订货必须秉持性能、质量第一位、价格第二位原则，保证订货设备安全、坚固耐用、可信。强化冶炼机电规范化、统一化工作，打牢冶炼机电管理工作基础。在顶板管理方面：技术部门必须深入研究地质资料，确认科学的掘进参数，为掘进设计提供更多依据，提升掘进强度，特别必须狠抓盾构小断面施工、巷道开口、交叉点、全线贯通、过结构、过顶板碎裂区、压力集中区及冒顶区等特定作业地点的顶板管理。进一步强化顶板矿压监测，及时发现和消解顶板隐患。严格执行顶板隐患排查制度，保证制度全面落实妥当。严格执行敲打帮忙问顶、临时掘进和防片腾讯网采用的有关规定，不得空顶作业，杜绝顶板事故出现。

2.把握住五项安全难点。在高透气性煤层煤层气方面：稳步实行水力冲孔措施，积极开展高透气性煤层增透技术研究，力争在煤层气效率、效果上获得突破。在地质构造预测预报方面：积极探索地质构造预测新方法、新技术，健全预测预报管理机制，加派技术一流、科学可信的仪器仪表，力争在地质构造预测预报的精度和效率上获得突破。在深部巷道掘进方面：努力提高掘进强度，积极探索复合型掘进形式，强化施工质量追踪考核，力争在一次掘进妥当、提升巷道服务年限上获得突破。在职业卫生身心健康方面：创建健全工作机制，加强职业危害预防资金投入，按规定为职工调集防护用品，定期积极开展职业健康检查，大力推广煤层灌水工艺，加强综合防尘管理，力争在提升职工职业身心健康水平上获得突破。在零打碎敲事故严防方面：强化顶板管理、提高运输管理以及零散作业计划管理，严苛老爹值班和现场排危制度全面落实，二要把零打碎敲事故严防做为工作重点，全员参予，全方位严防，力争在安全零事故、员工零危害上获得突破。

(六)抓好六项排查，著重全面性严防管控

1.抓好系统隐患排查环境治理。紧紧围绕小系统、小隐患，严苛按照矿及公司隐患排查方案，强化专业系统排查环境治理责任全面落实，积极开展菜单式排查，保证揭发小隐患、自查小问题、健全小系统、严防小事故。凡是被矿领导、永煤公司及以上单位揭发而本单位没揭发的大隐患，对责任单位主要负责人、分管负责人展开责任追责，并同时列入对单位和个人的安全考核。所有单位必须对安全没把握住的冶炼面头、设备、工艺技术极力停工、停驶、停止使用，二要努力做到不安全不生产。

2.抓好薄弱环节排查环境治理。健全逐级揪薄弱环节的工作机制，定期排查脆弱系统、队伍和人员，制订措施，加强全面落实。各业务部门和分管矿领导必须重点高度关注揭煤、反风、寻抽水、过断层(老巷)、工作面搬离、巷修成等安全生产中薄弱环节的安全管理，严苛管控，防范各类事故出现。

3.抓好重复隐患排查环境治理。各专业系统、单位每月必须系统剖析、总结分析各类排查、检查结果，从中找到管理、技术、现场存有的重复隐患和问题，分析背后原因，采取措施，分散重点环境治理。矿将对重复发生和自查不力的隐患和问题，在安全考核上减轻扣分。

4.抓好关键问题排查环境治理。针对通风系统不健全、防突通风设施不可信、瓦斯管理存有异常区域、提高运输和机电供电管理脆弱、技术管理“两张皮”、安全培训落后、技术管理犯规和现场管理滑坡等关键问题，各系统、单位必须存有计划、存有检查、存有考核、存有全面落实，保证问题全盘自查妥当。

5.抓好“三吉三违”排查环境治理。以“揪作风转型，提高执行力”为目标，针对各级人员在安全生产工作中存有的“思想吉、管理吉、纪律吉”现象，加强排查环境治理力度，各系统存有责任、存有义务、存有权力监督全面落实该项工作，对不能合乎安全工作建议的现象必须明确提出意见和建议。针对现场存有的“违章统一指挥、违章作业、违背劳动纪律”犯罪行为，必须揭发一个处置一个。

6.抓好关键岗位排查环境治理。煤矿事故的出现大都与关键岗位有关，各单位必须强化对特定工种、关键岗位人员定期排查，对于超过没岗位责任建议和操作技能建议的，极力不想其上岗或者对调岗位，必须努力做到人岗相匹配。每班必须对关键岗位人员的精神状态展开排查，对于不安心人员必须实行存有针对性的监管措施，努力做到排查妥当、管理妥当。

(七)全面落实七个强化，提高安全管理水平

1.强化干部作风建设，提高安全责任意识。

(1)加强“求真务实”。各级管理人员必须以深入基层，化解实际问题为天职。“求真”，就是必须消除不实，不搞表面文章，实情掌控必须真、数据投档必须真、信息反馈必须真、隐患排查必须真、培训教育必须真、管理考核必须真。“务实”，就是必须培育脚踏实地的工作作风，要察实情、干活实事、出来实招，更要下实功、求实效，必须沉入基层，深入细致现场，努力做到工作重点在现场，解决问题在井下。

(2)加强“一把手”责任。各单位的党政“一把手”就是安全生产的第一责任人，务必必须努力做到“五个亲自”：亲自非政府举行会议研究安全生产工作，亲自汇报安全生产情况汇报，亲自部署安全生产任务，亲自深入细致井下、深入细致现场监督检查安全生产，亲自研究安全隐患整改措施，真正努力做到守土有责，保证一方平安。

2.强化安全基础管理，提高安全确保能力。

(1)加强隐密移调因素环境治理。积极开展矿井生产期间的地质勘查，查明井田范围内的瓦斯、水、火等隐密移调因素，并综合运用物探、勘探等勘查技术展开补足勘查，否则，一律严禁稳步生产。必须创建隐密移调因素普查环境治理机制，并全面落实和健全预防性确保措施，努力做到主动环境治理、全面性严防。

(2)强化安全技术管理。生产技术就是遏止事故的关键防线，各级技术人员必须在总工程师的率领下坚持原则，充分发挥技术优势，服务安全生产。必须汪把设计关口，提升设计质量，保证安全可靠、技术一流、经济实用，从设计源头杜绝隐患。强化规程措施基本建设评选，提升规程措施基本建设质量，保证规程措施切合实际、可操作性弱。狠抓技术档案管理，构成责任可追溯机制。优化生产系统，优化冶炼设计，增加生产环节，减低管理难度。抓好冶炼接任管理，保证“四量”符合要求，同时实现生产良性循环。大力大力推进安全高效率发展，努力提高单产单入水平。