XX煤矿机电责任制度编订范文合稿

专业文档，欢迎下载！ XX煤矿机电责任制度编订范文合稿XX煤矿机电责任制度编订机电部领导值守岗位责任制

1、

非政府统一指挥全部生产、及时均衡化解各环节问题。

2、

全面落实检查当值各队组生产顺利完成情况，对无故回去未成任务的单位，必须介绍确切。

3、

在生产急需或特定情况下，有权临时精心安排任务，并有权调动人员调拔设备、配件及材料。若出现机电事故时，有权统一指挥全部职工干部、及时抢险处置。

4、

必须确切当日内不值守的其他干部的何人。

5、

若碰到关键性机电事故和问题时，必须及时向矿调度室汇报、并非政府不好事故查案。

6、

秉持24小时值守制，严禁旷工，并无特定情况，严禁擅自擅离职守，并且对值守时出现的一切情况，详尽记录，以供查询。

7、

必须在每班交接班时，详尽记录各沃埃尔岗位人员的上岗情况，及时介绍其设备的运转情况。

机电部长岗位责任制

1、

熟识介绍机电方面的标准建议以及有关规定制度，掌控矿井地面及井下设备的原产、电气系统和管路的东照宫设备情况，具备一定的非政府生产能力和管理领导能力。

2、

深入细致做好矿井机电设备的加装，更新维修及备品配件的生产添置、供应、管理和用电管理工作。

3、

贯彻执行上级指示和保安规程，严苛机电设备的检修标准，图表建议，定期检查井上下机电设备的安全装置，办成井下采用普通型电气设备审核相关手续，维护设备“三率”达至国家规定标准，保证矿井机电设备的安全运转。

4、

深入细致搞好全矿基层单位机电工作的业务指导，强化机电技术自学和岗位练兵，发动群众，积极开展“双革”活动，化解机电技术上存有的关键问题。

5、

非政府有关部门的技术人中对代莱综掘设备展开检验、加装、调试和试产等工作。

6、

经常深入细致井下介绍冶炼工作面的生产情况，设备运转情况，研究化解存有的问题隐患，并适当的明确提出整改措施，确保快速稳产、高产、保证各项经济技术指标的顺利完成。

7、

制订出来全矿机电职工的培训计划，尤其就是综掘机电技术工种的培训计划，大力提高职工的文化技术素质。

机电生产副部长岗位责任制

1、

在机电部长的领导下，帮助安全部狠抓机电生产中各环节的安全工作。

2、

帮助机电技术部长、狠抓机电安全、业务培训，生产经营等各方面的非政府工作。

3、

狠抓各生产队组工作任务的落实工作，及时处理在具体内容工作中碰到的新问题，崭新情况，保证上级交予任务的顺利完成。

4、

调整不好机电生产和安全的作业计划、健全职工劳动作业制度，积极主动地非政府积极开展岗位练兵，大改为小革活动，缔造机电生产的新局面。

机电安全副部长岗位责任制

1、

在机电副总经理、机电副总和机电部长的领导下，负责管理全系列矿井的机电安全工作。

2、

负责管理策划机电安全小分队的全面工作。

3、

必须掌控全矿机电设备的安全运转情况，深入细致非政府安全小分队每天对全矿井机电设备展开检查，并监督安全检查检查组的工作。

4、

非政府不好每月的机电安全小检查工作。

5、

非政府不好矿井“机电百日安全会战”工作，并随时掌控会战的进展情况。

6、

掌控全系列矿井上下的机电不安全隐患，并且必须得出具体内容的自查方案和处置措施，获得限期自查，若无能为力的问题，必须及时写下专题报告，上报上级领导和局有关部门。

7、

负责管理对出现的机电事故展开分析研究，杜绝相似事故的反反复复发生。有权非政府有关部门对机电事故展开查案，并写下书面查案报告，留档留存。

设备、配件部长岗位责任制

1、

在机电部长的领导下，负责管理机电经营管理工作。

2、

负责管理设备、配件库房的安全消防工作。

3、

深入细致搞好设备、配件的防盗工作。

4、

负责管理设备、配件进出机电部时的运输、吊装过程中的安全工作。

5、

严格执行设备、配件计划、订货、环评、入库、领有用派发等的各项Ins13zD办公室技术员安全生产岗位责任制（麟北煤业）技术员在Ins13zD办公室主任、副主任的领导下，对冲击地压预防技术工作负责管理，必须依法经过培训，并具有适当的专业技术职称。熟练掌握有关安全生产和冲击地压预防的法律、法规及有关专业知识。

一、岗位安全生产责任范围

1．参予制订矿井Ins13zD方面的管理规定、各项制度并监督全面落实。

2．帮助主任、副主任搞好部门冲击地压预防、安全生产业务管理工作。

3．参予冲击地压预防技术方案撰写工作，撰写Ins13zD专项措施、Ins13zD计划、应急预案及演练方案等技术文件。

二、岗位安全生产责任制

1．参予制订、整理冲击地压预防各项管理制度、操作规程等管理文件。

2．参予撰写矿井冲击地压中长期规划、年度、月度Ins13zD计划及总结。

3．参予撰写Ins13zD设计、方案、安全技术措施、应急预案及演练方案等技术文件，并展开审核、派发。

4．及时搞好冲击地压监测、分析、预报工作，及时绘制、更新监测系统布置图。

5．及时撰写Ins13zD工程量计划，深入细致考核卸压工程的施工质量及进度，创建、完善Ins13zD工程台账，并搞好资料管理。

6．出席Ins13zD分析可以、隐患排查环境治理可以等会议，撰写会议纪要。

7．经常深入细致现场严格执行指导区队化解冲击地压预防工作中的技术问题，狠抓现场冲击地压预防措施落实工作。

8．搞好Ins13zD专业隐患排查环境治理工作，按“五定”原则搞好自查全面落实。

9．出现冲击地压事故时，立即按照《麟北煤业公司冲击地压事故应急预案》，帮助主任搞好有关工作。

10．及时顺利完成安全生产标准化中预防冲击地压、安全风险分级管控和隐患排查环境治理具体内容工作。

三、考核规定

推行按月考核，由总经理、分管领导非政府考核绩效工资，占到绩效工资的30%，具体内容规定如下：

1．若岗位安全生产责任制中第

1、

2、3条全面落实不妥当，每次甩5分后;

2．若岗位安全生产责任制中第

4、

5、

6、

7、8条全面落实不妥当，每次甩3分后;

3．若岗位安全生产责任制中第

9、10条全面落实不妥当，每次甩2分后。交接班制度（三项管理制度）一、岗位人员必须严格执行交接班制度，交接班必须在现场展开。

二、交接班时岗位人员应当更替以下内容：

(一)表达继续执行领导命令事项;

(二)设备运转情况;

(三)材料、工器具采用情况;

(四)消防器材较完整情况;

(五)其它须要更替情况。

三、岗位接班人员接班人时，必须对所操作方式设备的各主要部位展开全面检查，辨认出问题必须向交班人员介绍情况并及时处理不好，例如无法处置的必须及时汇报调度和有关领导。

四、岗位接班人员对卫生、工具、记录本等必须深入细致搞好检查和环评。

五、岗位接班人员无法按时接班人时，交班人员严禁擅自黄继妍，并及时向有关领导汇报。

六、交接班双方同意更替后，在交接班记录上核对运转情况并展开盖章证实。总工程师生产责任制总工程师生产责任制

1、总工程师对矿”一通三严防”工作正数轻易领导责任，负责管理战线人员的采用、调动、奖惩。

2、总工程师在技术工作上作出的同意，未经矿长同意或安办可以探讨通过，任何人严禁发生改变其同意。对确保安全生产急需解决的问题，有权精心安排采用人力、物力和资金。

3、非政府基本建设、审核、实行、检查年度成本、维简计划，”一通三严防”工作规划、计划和措施。

4、注重煤层矿井工作面投产前采矿层瓦斯抽放钻孔全部联网抽放，并确保一定的预抽期。

5、确保生产、拓展延浅地区通风系统合理。采区并无专用春早巷正数轻易责任。

6、汪把冶炼工作面设计和作业规程的审查审核第一关，作业规程和”一通三严防”安全技术措施符合规定建议。

7、按规定展开隐患排查，每月至少非政府举行一次通风系统及”一通三严防”会议，并按建议处置隐患。

8、每日审阅通风瓦斯、监测日报和抽放打钻日报，并签订具体内容的处理意见。

9、每月对全矿井”一通三严防”至少展开一次全面检查和总结，对揭发的关键性隐患，及时停工展开自查。物资供应部叉车司机安全生产责任制物资供应部叉车司机安全生产责任制

1、认真贯彻继续执行安全生产的各项规章制度，提升安全生产重新认识，进一步增强自我防水意识，做好安全生产。

2、叉车必须由所持特种操作证的人员上岗操作方式，无牌人员不得上岗操作方式。

3、叉车的制动器、喇叭、车灯、转向器等必须齐全有效率，驾驶员应按章操作方式，不违章。

4、叉车载满载运时，必须维持在高边线（距地面0、4m左右）。

5、载满运输时，应当防止下坡前进，不得已时可以退步下坡，另外应当防止载满退步上坡。

6、叉料时叉铲理应最合适的高度。叉滚过低可以并使将后物砸毁车厢或尘土飞扬，叉滚过高可以相撞车辆。

7、工作时动臂下不得人员逗留或通过。在巷道上高速行驶时严禁高速行驶，严禁急转弯工作时严禁私自铲装，避免损毁机件。

8、当发动机无法运转而须要除雪时，增加收入各转为油缸能够自由动作。检修动臂时应采取措施，以免动臂行踪伤人。

9、工作完时，应当将机械驶回工作现场，停车于平缓安全地点，卸下装载机，关上刹车展开维修保养，冬季特别注意抽水。机电工区副区长岗位责任制机电工区副区长岗位责任制机电工区副区长就是煤矿矿井四大运转分管范围内的安全工作轻易负责人，对运转工区区长轻易负责管理。运转工区副区长必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训、获得安全资格证。

一、岗位职责第1条帮助区长狠抓全区的安全工作，对分管范围内的安全工作全面负责管理。第2条深入细致贯彻落实党的安全生产方针和上级安全命令、指令，严格遵守安全生产的法律、法规和有关规章制度。第3条对所分管设备的现场情况必须全面介绍，熟识掌控每台设备的运转情况。第4条深入细致现场，辨认出不安全隐患及时非政府人员处置，把隐患歼灭在原始社会状态，防范关键性机电事故的出现。第5条参予大型工程的施工，并严苛全面落实各项措施。第6条严苛全面落实《企业岗位责任制体系五妥当五全面落实规定》、崭新《安全生产法》、国家安全监管总局发布实行的第73号令(《煤矿作业场所职业病危害预防规定》)，不得违章统一指挥，阻止违章作业、违背劳动纪律现象。第7条认真完成上级信访部门的各项工作任务。第8条积极开展并全面落实特雷隆岗位的安全风险分级管控和本岗位隐患排查环境治理工作，熟识掌控与本岗位有关的关键性安全风险管控措施并严苛全面落实。

二、责任追责第9条存有以下犯罪行为之一的，给与运转工区副区长警告处分；导致严重后果，构成犯罪的，转交司法部门依法追究刑事责任：(1)违章统一指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；(2)对工人屡次违章作业熟视无睹，不提阻止的；(3)对重大事故预兆或者己辨认出的事故隐患不及时采取措施的；(4)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。第10条煤矿出现事故，存有以下情形之一的，依法给与运转工区副区长降级直到辞退的纪律处分；构成犯罪的，转交司法部门依法追究刑事责任：(1)不按照规定及时、如实报告煤矿事故的；(2)假造、故意毁坏煤矿事故现场的；(3)制约、干预煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供更多有关情况和资料的。第11条运转工区副区长对分工范围内的机电、运输设备管理正数轻易责任或主要责任第12条对煤矿生产中采用不符合规定建议的设备，运转工区副区长负有关键责任。第13条煤矿企业在四大运转方面因为技术原因违背国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，运转工区副区长负有关键责任。第14条在煤矿有关四大运转措施设计中，发生显著技术犯规和决策犯规的，运转工区副区长正数关键责任。第15条按照分工未及时展开现场机电、运输系统安全，或辨认出问题未及时觪决的，运转工区副区长正数轻易责任。第16条在事故调查处置、各级非政府的安全检查(监察)、审查中，运转工区副区长指使有关人员故意弄虚作假、谎报真相的，运转工区区长正数轻易责任。第17条未完成分工范围内的工作，运转工区副区长正数轻易责任。第18条对于上述正数轻易责任、主要责任、关键责任的，应当根据情节严重程度按照有关法律、规定给与行政处分、经济行政处罚、追责刑事责任。第19条对未履行职责岗位职责或因此导致事故的，依照《新驿煤矿职工奖惩管理暂行办法》和矿安全工作意见及有关安全考核制度追究其适当责任。导致严重后果，构成犯罪的，依法追究法律责任。阳煤集团通风部关于瓦斯超载统计数据的规定阳煤集团通风部关于瓦斯超载统计数据的规定

根据阳煤播发【2010】2号文件精神，为进一步加强瓦斯超载环境治理力度，及时掌控、精确收集瓦斯超载有关数据，从根本上改变瓦斯超载被动局面，特制订本规定：

1.矿井大型检修、局扇存有计划停风和停驶瓦斯抽放泵不做为瓦斯超载统计数据考核范围。

2.按照阳煤播发【2008】774号文件建议，创建、健全瓦斯超载分析各项管理制度，明晰瓦斯超载分析职责，各级通风值守或监控管理人员必须熟识瓦斯超载分析职责，各级通风值守或监控管理人员必须熟识瓦斯超载分析投档程序，利用集团公司煤矿安全生产数字化网络实时监测监管系统内的综合调度菜单项下的调度查阅一栏，按规定时间、建议展开深入细致投档每日的瓦斯超载原因;各矿每日井下各地点瓦斯传感器的标校以及断电试验、故障枪机试验、风电枪机试验在系统中监察菜单项中要按井下先行断电或标校的实际时间展开深入细致投档。各矿呈报的上述有关数据瓦斯超载数据只并作统计数据，无法替代瓦斯超载分析。

3.已连续七天瓦斯超载逊于三次的统计数据方法就是：按周统计数据，每月统计数据4周，最后一次为22日至月底为天数。工作面无论传感器多少，同一时间断电或某一传感器断电期间，其它传感器再相继断电，均为一次超载断电。

4.按《煤矿安全规程》规定每10天一次展开瓦斯传感器调校和标校，必须按程序输出调校的详尽内容，在此期间导致瓦斯超载的可不做为超载统计数据，但必须按规定时间传至集团公司通风部瓦斯监管系统中。

5.由于瓦斯传感器故障在3小时以内及时处理的不能做为瓦斯超载统计数据。

6.凡出现瓦斯超载地点必须及时汇报通风调度。局扇存有计划停风和停驶瓦斯抽放泵必须提早一天向集团公司通风部调度汇报，内容包含：抽放泵停驶所经济负担的工作面、停在抽时间、原因等有关内容;局扇停风必须知会停风时长、现场排在瓦斯负责人、盾构面长度、风机功率、风筒直径等内容。特别强调：停在扣的工作面必须停工否则导致该地点瓦斯超载必须展开严格考核。

7.各矿发生井下工作面或盾构头瓦斯超载时，必须在24小时内展开分析并将分析情况投档传输集团公司，其内容上载后将严禁修改分析报告。因其它原因24小时内未投档的可以补报传输。

8.此规定自印发之日起继续执行。柳沟煤矿测量组员岗位责任制柳沟煤矿测量组员岗位责任制

1、在副组长的领导下顺利完成本职工作。

2、负责管理搞好当天测量前的仪器、工具等各项准备工作工作，完活后负责管理工具清点和仪器、工具的冲洗等工作。

3、负责管理副本台帐排序，及时主动与原件台帐对照，及时填绘冶炼工程平面图。

4、负责管理出席冶炼工作面的环评工作，及时报表和接绘采区有关的图纸。

5、恰当顺利完成中心腰线的标设和缩短；掌控不好工作面的进度，及入核对工作记录簿。

6、负责管理搞好测量时的选点、照明设备、丈量等工作。

7、负责管理掌控分摊区的重点工程进度，掌控技术边界和各种煤柱尺寸，根据副组长意见及时下发通知书。

8、工作中必须顺从领导，听从指挥，工作当中存有意见按系统向上充分反映，不得在工作中争执，防止导致不良影响。物资供应管理、岗位、工作制度编订为强化公司安全生产所须要物资计划、订货、环评、看管、派发、废旧、修旧利废等各个环节的管理，明晰岗位职责，物资供应管理部依据公司“统一思想、统一管理、统一销售、统一订货、统一资金”的“五统一”管理模式，本着“有助于公司长远发展、有助于提升投资回报率、有助于提升工作效率”“三个有助于”的精神，解放思想，转变观念，深化改革，以“弱管理、转回机制、轻考核、汪奖惩”为手段，进一步增强职工的责任感，以减少原煤成本为己任，提升资金采用效益，保证两矿一厂的物资供应，为理清各岗位工作职责，并使公司物资供应管理工作踏上一个代莱管理水平，向科学化、正规化轨道发展，特制订《国投昔阳能源有限责任公司物资供应管理、岗位、工作制度编订》，盼认真执行。

国投昔阳能源有限责任公司物资部

目录

一、国投昔阳能源有限责任公司物资供应管理人员守则

二、物资供应部部长岗位责任制

三、计划、统计员岗位责任制

四、采购员岗位责任制

五、仓库主任岗位责任制

六、仓库保管员岗位责任制

七、材料财务会计岗位责任制

八、物资入库环评员岗位责任制

九、仓库废旧物资废旧员岗位责任制

十、仓库司磅员岗位责任制

十一、物资采购计划管理制度

十二、物资订货业务管理制度

十三、订货合约会审制度

十四、物资环评入库管理制度

十五、煤安物资环评入库管理制度

十六、仓储物资看管、维修保养管理制度

十七、坑木代用成品环评，看管制度

十八、库存物资派发、储备定额管理制度

十九、交旧领崭新管理制度及废旧物资处置办法

二十、发票传达管理制度

二十一、保管员业务流程

二十二、仓库安全管理制度

二十三、炸药、雷管运输管理制度

二十四、核爆物品的储存看管制度

二十五、核爆物品的派发退币制度

二十六、雷管的电阻测试和编号制度

二十七、核爆物品的封存处置制度

二十八、火药库的防雷警卫制度

二十九、火药库房的卫生打扫制度

三十、火药库管人员的交接班制度

三十一、强化库管人员劳动纪律管理的有关规定

国投昔阳能源有限责任公司物资供应管理人员守则

一、极力保护公司的利益，认真贯彻继续执行公司各项规章制度。

二、为公司同时实现现代化的煤炭工业服务，为煤矿技术改造服务，为生产建设服务。按生产、建设须要以最为经济的办法和效果确保物资供应。

三、深入细致市场调查研究，掌控物资动态，查清资源和须要，不断改进订货、供应办法，为生产、建设一线搞好后勤服务工作。

四、恪尽职守，尽职尽责。重实效：计划供应，遴选购买，大力推进周转，定额管理，降低消耗，增加积压，杜绝浪费，管供、管用、管节约。

五、工作谈效率，轻质量，待人接物必须谦虚谨慎，讲文明，讲礼貌，谈风格，谈团结一致。

六、继续执行《守则》，廉洁奉公，不以物排除异己，不以权谋利，不索礼，不贪污，极力反对不正之风。

七、认真学习、刻苦钻研业务技术，通晓本职工作。不断提升业务技术水平。

物资供应部部长岗位责任制

一、在公司分管领导轻易领导下，积极开展具体内容的物资供应与管理工作

二、部长就是物资供应部行政、业务第一责任人，应付本部门的行政、业务工作负责管理，深入细致组织部门职工努力完成两矿一厂安全生产所须要物资供应管理工作，非政府并协同不好物资供应部门与用料单位之间的业务工作。

二、认真贯彻、继续执行安全生产方针，全面落实不好各仓库的防雷、防盗措施，教育职工稳固践行安全第一的思想。

三、对基本建设的年、季、月度的各种采购计划以及主要报表负责管理审查，所有购货合约必须亲自审查并盖章。

四、狠抓本部门职工的业务培训工作，不断提升工作人员的工作质量，强化工作人员职业道德的教育。

计划、统计员岗位责任制

1、根据生产建设任务，深入细致基本建设各类物资采购计划，按时呈报下发。

2、搜集、整理与计划供应有关的消耗定额、储备定额的各种资料并创建档案管理。3、根据储备定额和安全生产实际情况，按年、季、月基本建设物资采购计划，资金需以计划，及时非政府处置多余积压物资。

4、在部长的领导下，负责管理全系列公司的合同文本管理，将合约内容打印微机，比较分析每次订货价格。

5、经常深入细致库房介绍库存情况，发货合约的继续执行情况，至库物资采用情况，负责管理订货台帐。。

6、把物资供应工作发展壮大，努力做到利库均衡分配，经常深入细致现场，展开调度、调剂，补漏伯粉，搞好计划供应工作。

7、物资统计数据工作，必须深入细致展开编报，努力做到及时精确。

8、经常深入细致现场介绍情况，强化统计分析，如实呈报不许弄虚作假。

9、累积统计资料，分类整理印刷档案，特别注意保密，得当看管。

10、随时顺利完成不定期统计资料。

采购员岗位责任制

1、严格执行物资订货政策和有关物资订货规定，搞好物资的订货、清点、提运等工作。

2、负责管理订货合约签定前的商谈工作，比质、比价、比信誉，掌控市场价格，并积极主动非政府货源。

3、订货工作应当努力做到保质、保量、及时、精确、经济合理，帐物两清。

4、及时深入细致库房全面落实合约的继续执行情况，收集整理与订货有关的各种市场市场信息，并创建档案管理。

5、负责管理将订货物资交货环评及入库工作，对入库物资的数量及质量负责管理。

6、负责管理订货物资发票的传达工作。

7、按规定负责管理办理订货物资的各种退款相关手续。

8、核对物资发货登记簿。

仓库主任岗位责任制

1、在公司、物资供应部等上级领导下，认真贯彻继续执行公司的各项规章制度。

2、制订健全环评、看管、派发、服务、废旧、F83E43Se等管理制度并非政府实行。

3、策划仓库的行政、业务和安全工作，就是仓库管理、安全的第一责任人。

4、掌控职工思想动态，经常对职工展开职业道德、安全教育，杜绝违章现象。

5、严苛贯彻落实仓库防雷制度，定期检查仓库治安捍卫和消防工作。

6、非政府本库职工展开安全、业务知识自学和业务培训，定期展开技术考核，狠抓岗前培训工作。

7、定期检查以旧换新及外包装物品的废旧返送工作。

8、做好库内、外场地的卫生，维持干净。

仓库保管员岗位责任制

1、严格遵守仓库的各项规章制度，更好地为生产一线服务。

2、努力学习业务知识，不断提升业务技术水平，练习不好基本功。

3、物资入库后必须在2天内环评完，深入细致履行职责环评相关手续，及时核对发货备案，等待环评物资单独放置，对环评物资数量负责管理。

4、努力做到物资堆码、料架放置，料签下装设三条线，推行分类放置，“四号定位”、“五五放置”，库内物资努力做到诚清点，诚整理、诚看管，室外放置的物资必须基座下垫。

5、秉持永续盘点制度，努力做到盈亏存有原因，损毁存有报告，调整存有依据，交、支记帐无差错，确保帐、卡、物、资金四吻合;

6、严格执行领料审核相关手续，秉持先进先出的原则，发料时必须严苛审查料单，印签、相关手续与否齐全，努力做到精确、及时。不得白条发料(特定情况必须领导报请，三日内补上相关手续)。

7、严苛交旧领新制度，积压物资单独放置，单独建帐;

8、按时将交、领有单据按月分类，装订成册，帐册、单据、技术资料、采用工具必须得当看管。

9、做好库房和货场的清洁卫生，严格执行防雷制度和安全捍卫制度，搞好“四严防”工作。

环评员岗位责任制

1、严格遵守仓库的各项规章制度，不懈努力学习业务，不断提升业务工作能力;

2、深入细致履行职责环评相关手续，通常物资必须在当日内环评完，大型设备、大宗材料在2内环评完，对环评全过程负责管理，把不好物资外观质量关。

3、环评时必须根据环评凭证，深入细致检查录入品名、型号、规格、质量、数量，技术资料(说明书、图纸、产品合格证、生产许可证、安全检查合格证、煤矿安全标志、质保书)齐全完备。

4、环评中辨认出数量鞭叶、盈余、损毁、质量高或与计划相符等问题，搞好记录及时向有关领导汇报，按规定展开处置。

5、物资环评后，及时、深入细致地核对《入库物资环评记录表》，有关人员盖章后，各拎一份。

6、环评过程中采用的环评工具必须认真清点，得当看管。

7、极力杜绝并无计划，质量参差不齐产品入库。

8、不经领导核准，严禁擅自出外环评。

9、帮助司磅员做好司磅工作。

废旧物资废旧员岗位责任制

1、严格遵守仓库各项规章制度。

2、实事求是，努力做到帐、物吻合。

3、废旧的废旧物资必须分区、分类放置，存有复原价值的单独合理放置。

4、按时呈报各类表格，数据必须真实、精确，采用的各种单据，按月装订成册，得当看管。

仓库司磅员岗位责任制

1、严格遵守公司各项规章制度。

2、通晓衡器的各种性能，技术建议，操作程序及计量范围。

3、严格执行衡器的周期测验制度，定期校验，定期维护保养。

4、计重前深入细致检查衡器各部零件，部件相连接装置与否有效率，与否维持零位，辨认出问题及时向有关领导报告。

5、实事求是，廉洁奉公，司磅及时。

6、监磅人员没现场，司磅员有权予以司磅。

7、各种材料的司磅原始记录必须分类留存。

8、维持磅房清洁卫生，衡器上下每天至少明擦拭一次。

物资采购计划管理制度

1、两矿一厂必须成立专职或全职计划员，每月根据生产实际、库存情况，基本建设出来切合实际的月度需以计划，经单位领导及技术人员共同校对后，主管领导盖章并盖章公章。在当月25日前将次月用料计划(分后月度计划和特定用料计划两种)一式三份(实以一份、仓库一份、呈报一份)报物资供应部(材料、配件计划分离)，计划表内容必须包含：物资名称、规格型号或机型图号、单位、数量、用途，特定用料计划须要标明发货时间、厂家，过期或不合乎以上建议的计划，由此而影响安全生产的责任自私，每月临时新增计划需经分管矿长盖章后报物资供应部，但最多严禁少于三次。

2、外委加工件还应当提供更多有效率的技术图纸、质量标准和技术建议。

3、由于生产情况更改，临时性需以物资，采用单位也必须基本建设出来正式宣布计划(特定情况除外)，经过审查、利库，呈报新增计划，物资供应部方可精心安排订货。

4、物资供应部计划员每月月底核实当月订货物资的采用情况，为增加储备，杜绝积压，强化两矿一厂用料计划的准确性，特别就是对非正常消耗性材料、配件的用料计划，例如物资供应部按质、按量、按期发货，而采用单位又未采用，导致材料、配件绝对湿度或积压，物资供应部将根据实际情况对提供更多用料计划单位按绝对湿度、积压总值的10%展开行政处罚。

5、对检修、保暖、防暑降温及重点工程需以材料、配件计划，各需以单位必须提早一个月报物资供应部，否则影响安全生产责任自私。

6、物资供应部在接到两矿一厂月度用料计划后，核准规格型号及数量，一式五份在30日前汇总基本建设出来采购计划，根据计划单价财政预算出来订货金额，由部长盖章呈报总经理办公室，2日前经公司低管层领导会议会审通过，总经理盖章并盖章公司公章后，物资供应部方可科穴订货。

物资订货业务管理制度

1、严苛按公司审核的物资采购计划规定的数量及建议订货，在每月的6日前，顺利完成采购计划的落实工作，10日前发货30%，15日前发货80%，不得并无计划订货或多订货，违者公司将对责任人展开严肃处理。

2、订货防爆电器，必须努力做到定厂、定牌订货，特定情况经公司集体研究同意，无论属那种订货，必须努力做到“三证”“一标”齐全。

3、一种或一类物资，属非厂家供货的，经过对供货方资质、资信证书后(资料档案)，至少确认两家信誉可信、能够确保供货质量、能够及时供货的供货渠道，不得从非正常渠道订货物资。擅自从非正常渠道订货物资的公司将对责任人展开严肃处理。

4、订货人员在商谈合约时必须努力做到官方展开，秉持多人共同商谈、签定，不得一人单独签订合同，按照公司制订的招(议)标制度，对能官方一招(议)标的，必须实行官方一招(议)标的办法。

5、合约签订后，必须经物资供应部内部会审后，部长盖章，报公司合约审查领导小组，集体会审。对订货物资的运杂费用原则上必须由供方分担，特定情况由需方分担的所需经物资供应部部长同意，莱盖分担运费，公司将对责任人展开严肃处理。

6、最大限度减少订货成本，本着就近贴近生活，不舍近求远的原则，能够电话、电报、去函联系的不派遣人，能够统一的不能连夜订货，不得多头乱订货，为公司节省开支。

7、强化备品备件及非标准件的加工自造，充份发掘内部修理潜力，凡矿内能够加工自造的材料、配件，不得自制加工。

订货合约会审制度

1、设立合约荟检领导小组，领导小组副组长：分管物资供应部的公司副总经理，成员：生产安全部、财务部、物资部、法律顾问、综合筹办合约管理人员等人员共同组成。

2、成立“国投昔阳能源有限责任公司合约专用章”一枚,就是公司唯一合法的合约专用章，适用于于公司所有的合约。投入使用时间2006年4月1日，同时其它合约章补发。

3、凡与生产、建设有关的经济往来，无论金额大小一律签订合同，否则，财务部予以科穴。

4、每份合约一式四份，第一联及档案，其余供需方各一份，随其发票一份。

5、领导小组的职责

⑴、审查物资采购计划的分配何人，对物资订货合约价格展开初步审查，针对部分合约价格，非政府有关人员展开市场调查。

⑵、不定期非政府有关人员展开市场调查，介绍掌控市场行情，为定期举行的合约审查可以提供更多市场信息。

⑶、监督检查物资订货人员工作质量，在订货物资时，尽量努力做到先签订合同后订货。对特定情况，顾不上签订合同，也必须先协商不好订货价格，经物资供应部部长同意，并及时办妥合约。

⑷、根据实际计划分配何人和所签合同条款，明确提出合理性建议。⑸、对价格较低的合约，领导小组有权归还，予以审查。

6、不经领导小组审查的合约，物资供应部不得继续执行。

7、5万元以下的订货合约由物资供应部部长盖章后继续执行，5万元及以上至10万元由分管领导盖章后继续执行，10万元及以上的订货合约必须由总经理盖章方可继续执行。

8、每月定期举行订货合约会审会议。

物资环评入库管理制度

环评就是做为物资入库的第一关，就是确保安全生产、工程建设质量的先决条件。

1、保管员必须严苛按采购计划环评订货物资，当月计划当月有效率，并无采购计划的物资，保管员有权退还，不得并无计划环评入库。

2、货物必须由提货人凭随货凭证当面向保管员支付利息，物资环评应当在规定的时间内顺利完成，大宗物资2天内环评完，小宗物资当天内环评完。必须极力避免邵牧君发票，做为环评入库依据的作法，秉持逐一清点入库、科穴的原则，否则，导致数量紧缺，由保管员负责管理。

3、环评时必须存有非轻易由厂家供货的供货方、仓库主任、保管员、采购员共同展开，与煤矿安全有关的特种物资，必须存有生产单位专技人员参予环评，在环评中工作人员一定必须存有高度的责任心，一丝不苟的工作态度，充份准备好检验、计量工具，严苛录入随货凭证，深入细致搞好外观检查，按建议深入细致核对《入库物资环评记录表》，并盖章。物资的环评必须依据《物资订货计划表》展开、相关手续不齐全的物资不得入库，特定情况必须存有物资供应部部长盖章方可入库。

4、保管员根据核对的《入库物资环评记录表》，核对《交料单》。

5、计件物资的环评，例如按外包装件供货的必须全部回收站清点数量，计重物资的环评一律按净重排序，计量单位不吻合的，应先做检尺计量排序，然后再按理论折算展开环评，并记录折算依据、尺寸和件数;

6、质量环评就是对物资的品种、规格、化学物理性能以及技术建议等环评，可以通过人们的感觉器官或采用通常测试仪器检验就可以同意物资质量的，可以由有关环评人员自行检验，并核对环评记录，对于技术性能建议低的物资，如为用料单位或专业检验部门检验，也可以会同有关技术人员共同环评

7、无或超计划，不合乎图纸建议的质量参差不齐产品婉拒入库，例如辨认出物资不齐全、外包装损毁、数量紧缺或盈余、质量不合格等现象，由采购员查明原因，及时同有关部门联系，分后相同情况化解处置。

8、对发货的坑木、坑木代用品等掘进用品及时保质保量检尺环评，根据木材统一折算办法，核准有误后及时科穴分后规格上墩，管理不好垛头，坑木有效率验尺率在90%以上，坑代品应当达至100%。

煤安物资环评入库管理制度

按照《煤矿矿用产品安全标志管理暂行办法》(煤安监证法字[2001]108号)及国家煤矿安全监察局煤安监技加装字[2001]109号《关于发布继续执行安全管理的煤矿矿用产品目录(第一批)的通告》。融合我公司物资管理的实际情况，特制订以下煤安物资环评管理制度。

1、凡步入我公司仓库须要继续执行煤安标志管理的煤矿矿用产品，首先必须展开物资环评前的“安标”检验，“安全标志准用证”由交货人员出具，必须严苛检验其证件的编号、有效期，以及证件的真假，严苛录入证件所适应环境的生产厂家、产品名称、规格型号、煤安准用证编号与实物标牌与否吻合;凡假造的证件、证件规定与实物标牌相符及超期采用的证件，一律不许环评。

2、经证件和产品检验合格后，方能够办理入库相关手续，特定物资例如井下用电缆，井下用皮带还要获得监测中心的检验合格证明，方可投入使用。

3、对环评合格的矿用产品的有效率“煤安”证件及其它证件，一律缴库房保管员存留，环评人员必须在环评记录表内标明产品的生产厂家及证件编号。

4、凡“煤安标志准用证”采用期限到期，展开年审的过程中，因矿生产短萼的煤安物资入库，须要所持此产品煤安证件原颁证机关的证明，经公司总经理、分管安全生产副总、物资供应部部长盖章同意后，方可入库。

5、凡合乎国家煤矿安全监察局煤安监技装字[2001]109号文规定的继续执行煤安标志管理的矿用产品的入库，一律继续执行本规定，对既无煤安证件，又并无领导盖章同意入库证明的煤安物资，一律严禁入库。

6、物资发货后，订货人员、仓库主任、仓库保管员、生产技术员共同环评盖章，按照计划、合约上的数量及质量建议环评，并无计划合约的物资不许环评入库。

7、环评人员必须存有高度的质量责任心，严苛按照合约中的物资名称、规格型号、品牌、生产厂家和质量建议展开环评。

8、严格执行《矿用产品安全标志管理暂行办法》，凡是列为矿用煤恩产品目录必须获得煤矿安全(MA)标志，须要(MA)标志的物资存有：井下用皮带、井下用电缆、井下用防爆电器、钢丝绳、单体支柱、铰接式顶梁、三用阀、矿用工程塑料Auron风筒、井下矿用泵及乳化油等。

仓储物资看管、维修保养管理制度

1、仓库必须按照公司制订的材料、配件分类目录，按类别管理并创建物资管理台帐，台帐努力做到入库、出库、总额日清日结。按类别及物资性能，将所用材料、配件整理开卖、上台放置，搬运货位卡，努力做到帐、卡、物、资金四吻合。

2、配件按机型建帐、放置。

3、保管员必须对仓库的台帐及物资负责管理，各种凭证不容许遗失，运单、合约、图纸和随货资料必须得当看管，台帐帐面准确整洁，努力做到并无录入、并无遗失、并无挖补，仓库必须严苛按“四号定位”、“五五放置”看管材料、配件。

⑴、“四号定位”，标志牌显著，帐、卡、架定位一定必须一致。

⑵、“五五放置”，必须根据物资的形状、性能、特点、数量、重量展开合理放置，无论使用哪种装箱方式，都必须努力做到巩固、定量、干净、便利和安全。

4、不易于五五化放置的物资也必须放置整齐美观，横竖一条线，栅内物资必须下垫，细长轴必须装设。

5、化工产品、易燃易爆、有害物资必须同室隔开，专柜放置，危险物品单独放置。

6、橡胶塑料密封件应当存放在专用库房内，温度维持在5至25摄氏温度，相对湿度在50-70%，

7、库内物资必须经常展开保护、维修保养，努力做到“十不”：苏泊尔、不潮、游钓、不篱笆墙、不霉、不臭、维持不变、不凿、打不进、不糟。

8、废旧物资应当单独建帐、建卡，分类看管，并创建月度报表制度。

9、领料人员不许步入库房，轻巧物资必须经保管员核准，方可进库申领，库内严禁吸烟，非本库工作人员未经保管员获准，不许随便步入库房。

坑木代用成品环评，看管制度

1、汪把质量关，对坑代品(金属网、矿工钢、型钢支架、锚杆、铁丝网)发货严苛按照合约环评，环评合格后方可开《交料单》，辨认出问题及时化解，并存有书面记录。

2、对坑代品的发货理应备案台帐，及时上墩，并明确提出精确数量，做好垛头管理。3、对坑代品的库存应当及时汇报，保证井下安全生产的须要，例如因未汇报而影响生产的，公司将对责任人展开严肃处理。

库存物资派发、储备定额管理制度

1、采用单位领料时，先按标准核对领有料单，保管员核对物资计划单价，仓库主任审核核对不好的领料单，根据库存数量均衡调剂库存物资，在领料单盖章“一号库批料专用章”、“二号库批料专用章”、“三号库批料专用章”字样的方章及主任私章。

2、物资出库保管员工作的内容包含：录入领有料单，备料、AICC清扫和核对管理台帐。

2、必须认真执行先进先出、易损先发的原则，发料按物资入库时间精心安排发料顺序，对于长期积压或出局除役的物资，在质量未发生变化和不影响采用的情况下，向公司物资供应部递交报告，由公司统一处置。

3、凡公司规定的交旧领代莱物资，必须秉持交旧领新制度废旧旧品，例如其中存有可以F83E43Se的物资按先用旧后用代莱原则派发，凡揽未收或交旧严重不足的保管员在《交旧领崭新记录表》中记录确切，每月月底呈报物资供应部，例如不继续执行交旧领新制度，不并作详尽记录或谎报不报，一经辨认出，对当事人展开严肃处理。

4、派发具有须要废旧包装物的物资，弯果领料单外，还需要有包装物借条，包装物交还时，退还借条。基础建设用物资建设完工后，多余物资及时办理退料相关手续，代莱星毛，无法复原的脱废品库。

5、看管人员践行全心全意为生产服务的态度，努力做到二十四小时发料。库存物资就是公司的财富，看管人员只有看管不好物资的责任，没随意动用的权力，发料时，一定必须存有公司统一印制的正式宣布发料凭证，各种相关手续必须齐全、完备，有效率，保管员必须亲自点交予领有用人。

6、管理台帐书写必须恰当，单据印签齐全。

7、提出申请、实发核对确切，实发不许大于提出申请，超领时保管员无权派发。

8、不得借予库内材料，采用后再交还的错误做法。杜绝白条或便条发料，如果抢险救灾经单位主管或分管领导签准方可先发可望，但在三日内办妥相关手续。

9、夜间领料，必须写下欠条，经矿调度室核准通告仓库，保管员方可发给，搞好交接班记录，天明下班后严格执行领料人及时办妥领料相关手续。

10、秉持永续盘点制度。库存材料、配件每出现一次交、支时，看管人员必须录入一次材料的数量与物资管理台帐与否吻合，不经常变动的材料，每月将物、帐录入一次，确保帐、卡、物全然吻合。每年年末，公司将非政府人员对库存物资展开一次年终盘点，全面展开清仓查库。

11、推行定额储备制度。为了既保证生产用料，又不积压浪费，公司根据各单位的生产能力和实际工作须要，核定一定额度的储备定额(具体内容定额指标，由财务部制订)，对绝对湿度单位公司将按绝对湿度挤占额10%罚款。

交旧领崭新管理制度及废旧物资处置办法

1、凡领料者，必须率领料单，经业务部门审核，方可至仓库申领货物。

2、必须申领的铜件、轴承、各种工具等，必须以旧换新，电器，千斤顶，阀，泵，联轴节，过滤器等难以加工的物资，一律以旧换新。旧件交有关部门的由其护照，缴仓库的由仓库核对《交旧领崭新记录表》，仓库方可发给。

3、加强废旧物资废旧力度。各仓库必须严格执行交旧领新制度，交旧严重不足部分，严苛按公司有关规定不予罚款，对确因工作面加装或其它原因无旧找零的须矿长、物资供应部部长审批同意，仓库方可派发。

4、对废旧的物资由物可供部门每季度非政府生产安全部、财务部及专技人员展开鉴别，把可以复原、可以改组的挑选出出展开档案分类，分散看管，及时地精心安排复原工作。

5、对不容再利用的废旧物资由物可供部门非政府按类别展开分类拍卖行，报价最高者中标。

6、废品出售统一由物供部办理手续，财务部上开收款发票，每季度按销售总额的40%抽取奖励废品上缴部门、废品废旧看管及有关管理人员。

附于：《交旧领崭新物资品种及交旧比例》表中

交旧领崭新物资品种及交旧比例

名表示回收率名表示回收率

电煤钻头70%自救回器100%

柱齿钻头70%摆炮器100%

风扣头70%蓄电池100%

电煤钻杆60%液力偶合器100%

煤斧100%风叶100%

皮带订扣机100%线圈100%

油压千斤顶100%铝合金衬板100%

螺旋千斤顶100%轴顺100%

铁滚车100%电缆70%

台虎钳100%地排在车轮100%

电焊接钳100%马车轮100%

焊接炬100%矿车轮100%

割去炬100%钢丝绳40%

Saucourt水泵100%铝材50%

手电扣100%铜材50%

电锤100%成品钎子70%

跳箭扣100%风镐钎子80%

万用表中100%变压器油50%

手动葫芦100%中极压齿轮油30%

电焊接机100%液甩油30%

矿灯100%叶轮100%

砂轮机100%漆包线50%

电机100%橡套软线50%

各种轴100%电焊把子线50%

阀门100%各种运输拎50%

水暖管件70%橡胶制品、塑料Fanjeaux50%

铝合金梯子100%各种工具100%

发票传达管理制度

为强化发票管理，并使发票传达程序化，规范化，提升发票传达速度，确保准确无误，经公司研究，特制订以下几点管理办法：

1、业务人员接到发票后，首先对物质名称、规格型号、数量、单价、税号、帐号、金额等项目展开深入细致的核实，经核实有误后，搞好拒绝接受备案，每旬5号将发票呈交财务科审查一次，并于当天将审查合格的发票呈交仓库保管员，搞好更替记录。对不能合格的发票应当在5日处理完毕。

2、仓库保管员接到发票后，必须在2日内将核对不好、盖章仓库章的《交料单》篮联扔掉附于在发票后面，同时缴业务人员，搞好更替记录。

3、业务员在领到保管员交予的发票后，附上订货合约，物资部部长盖章后，2日内呈交财务部冲帐、挂帐。

4、因供货质量不合格、并无合约、与合同条款相符等问题而退还的发票，由业务经办人员处置。

5、各业务人员自接到发票之日起，必须15日内筹办魏各种相关手续，并交财务科跳、挂帐。

6、在发票传达过程中，每经一道环节，经办人必须办理盖章相关手续，否则责任自私。

保管员业务流程

1、帐务处置达至“规范化”建议，努力做到：

(1)日清日结;

(2)数额发生错误，用红笔划平行双线，盖章本人私章，在上方写下上恰当数额;

(3)帐页最下一格，在全文栏盖“转回次页”章，扣除数量，严禁出现交、支业务，次页第一格，在全文栏盖“Q1518A页”章，顺数量，严禁记录交、支业务;在转回次页、Q1518A页的同时把适当的标题栏目核对完备。

(4)一交一交物资，必须详尽核对规格型号;

2、库存物资每出现一次交、支时，保管员必须录入一次材料的数量与台帐与否吻合，不经常变动的材料，每月将物、卡，录入一次，维持帐、卡、物、资金四吻合;

3、清查失效交、错发等原因产生的盈亏，必须逐笔核对盈亏报告单，并表明导致盈亏的原因，报仓库主任。保管员严禁擅自处理，凡谎报真象，一旦揭发，严肃处理。两种物资名称相同，规格相似，盈亏数量成正比的材料无法核对盈亏报告单，须要核对物资调整单，并作帐务处置

4、交、发等各种单据按月整理，装订成册得当看管，严禁随意乱丢乱画。

5、仓库管理标准化，必须努力做到：六化、四清、四并无、四全。

六化：管理专责化，货物固定化，放置合理化，库容干净化，维修保养经常化，四严防经常化。

四清：数量清，规格清，质胶轮车驾驶员安全管理胶轮车驾驶员安全管理

第六条入井胶轮车驾驶员管理

(一)驾车胶轮车入井载人：必须抱持有效率的B1及以上的《中华人民共和国机动车驾驶证》。

(二)驾车胶轮车入井载货：必须抱持有效率的B2及以上的《中华人民共和国机动车驾驶证》。

(三)驾车胶轮车入井必须所持集团公司安全监察局颁授的《安全资格证》，驾车特种车辆入井还必须所持当地劳动部门颁授的《特种车辆操作证》。

(四)胶轮车驾驶员必须按规定严苛衣着：穿工作服，穿安全帽，佩(偕同)拎打火器和矿灯;不得随身携带烟、火等违禁物品;不得穿化纤衣服。

(五)不得酒后上岗、烦躁驾车，井下驾车车辆已连续作业不应当少于8小时。

(六)必须熟识井下路线、作业地点及周围环境。

(七)必须熟识所驾为车辆的结构、性能和原理，具有一定的维修保养和故障推论处置能力。

(八)不得将车辆交予无牌人员驾车。

(九)驾驶员必须系则不好安全带。

(十)必须顺从业务及安全管理人员的监督检查和协同统一指挥，积极主动协调业务及安全管理人员展开证件、人员、载人(物)和车辆状况的检查。

第七条胶轮车驾驶员安全教育培训

(一)胶轮车驾驶员应当及时出席有关部门非政府的资质培训和证件审查，各单位必须建立健全有关的培训台帐。

(二)各单位每周非政府胶轮车驾驶员和车辆管理人员出席不少于2小时的安全活动，每月不少于8小时的安全培训。

(三)每班班前会对驾驶员展开必要的危险源识别，识别内容应当融合当天的任务、运转条件、运转环境等具体情况不理应