2023年生产安全联系制度范文合辑

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1.为并使生产安全顺利进行,地测量与设计、施工、冶炼等单位应当互相协作,紧密配合,相互监督。有关业务联系必须通过业务联系书、地质及水文地质预报、通知单、会议等制度展开。

2.凡大型全线贯通及关键工程,在冶炼过程中,必须及时展开测量圣皮耶尔埃,严苛按《煤矿测量规程》规定展开朱炎皇复算,并根据测量成果及时调整检查中腰线。当全线贯通的两工作面距离20m(岩巷)、普掘工作面距离30m、(煤巷)、机掘工作面(煤巷)距离60m前,测量人员必须以书面通知施工单位及有关单位和有关领导,以便实行安全措施。

3.日常延设中腰线,施工单位应当提早1～2天通告地测部。

4.大型关键全线贯通测量工程,设计部门应当提早向地测部提供更多设计图纸,地测部非政府测量人员对图纸展开审查求函数,基本建设全线贯通测量方案,并在总工程师策划下,通过业务会议确认全线贯通容许偏差,审查全线贯通测量设计方案,对特大型全线贯通,设计方案须经上级技术主管部门核准。

5.例如突遇巷道相互全线贯通,突遇老巷、老塘时,测量人员应当按保安规程的有关建议,提早书面通知施工区队和有关单位。

6.巷道已掘到边线、巷道停头暂不盾构或半封闭巷道等,在停头后施工单位必须通告地测部将巷道测至拔剑,地质资料调查至拔剑,并及时所画、圣皮耶尔埃。

7.冶炼工作面进尺环评需以地测部数据为依据,施工单位擅自开口的巷道一律不进度表环评。回采工作面的各种圣埃卢瓦线,由地测部根据设计在现场标定出,其它人员严禁擅自修改。

8、回采工作面所需地测资料,应当在采面掘出来后五天内递交。各类巷道盾构所需地测资料,应当提早一个月书面通知地测部,地测资料在设计前15天交货。重点设计所需地测资料须要事先联系,共同商定递交期限。

9.冶炼过程中所需地测资料及水文地质资料,地测部需以书面预报或业务联系书的形式通告施工单位,例如预报与现场实际情况不一致,或突遇很大地质、水文地质变化时地测部门必须明确提出临时预报,并向公司总工程师汇报。

10.施工单位在测量放线、地质调查和踢全面性扣或寻扣时,应当密切配合。地测部应当及时将地测成果资料通告施工单位,以指导生产。

11.各种巷道内的导线点、中腰线,回采工作面圣埃卢瓦线、点号及地质观测点,施工单位必须得当维护和展开更替,例如存有损毁或猜测时,应当及时通告地测部展开habitat。停头或开工也应当及时通告地测部。矿团委通风管理安全工作责任制矿团委通风管理安全工作责任制

1、负责管理对全矿团员青年的“一通三严防”安全思想教育。

2、把青年安全监督岗活动做为主要工作去揪。

3、针对矿相同时期的“一通三严防”工作重点，非政府针对性的安全科学知识宣传教育活动。

4、深入细致井下，深入细致现场，检查基层单位“一通三严防”安全技术措施继续执行情况，辨认出问题及时向有关部门充分反映情况。安健环管理部安全生产责任制安健环管理部安全生产责任制

1、贯彻落实国家有关安全生产法律、法规和煤矿安全生产有关规定、技术标准、安全规章制度，认真执行集团公司及西北能源公司有关安全生产的命令、同意，并监督检查全面落实情况，搞好安全生产综合管理工作。

2、监督检查安全生产责任制及其全面落实情况，监督检查安全资金投入、安全技术措施全面落实情况以及关键性危险源监控情况。

3、参予安全生产事故的抢修救援，非政府事故调查,并明确提出处理意见。

4、严格遵守上级及公司有关职业病预防的有关规定，强化职业病危害预防措施全面落实的监督检查，阻止职业病危害预防措施不妥当非政府生产犯罪行为。

5、负责管理安全生产标准化考核工作以及企业标准化管理体系、职业安全身心健康管理体系运转实行工作。

6、监督检查公司员工的不能安全犯罪行为、安全培训和上岗上岗情况，监督检查特种设备安全工作。

7、经常排查现场事故隐患。非政府矿安全生产小检查活动，深入细致现场检查各施工地点各项安全措施的全面落实情况，对检查出来的安全问题严格执行责任单位自查，对于安全关键环节必须存有专人在现场严格把关。

8、负责管理全矿盾构、机电、运输、一通三严防措施报告的安全审核工作。

9、监督检查矿井冶炼、机电、提高运输、“一通三严防”、预防水等生产系统、生产环节的安全稳定性和可靠性，确保矿井安全生产。

10、非政府事故查案分析，并明确提出处置建议。深入细致严肃查处“三违”犯罪行为，对“三违”人员和事故责任者展开行政处罚、教育，搞好“三违”人员备案以及事故工伤的统计数据工作。11、负责管理本部门业务范围内的安全风险识别、评估及管控措施的制订与全面落实，负责管理审查业务范围内各区队呈报的风险识别、评估及管控结果，并展开补足识别和管控措施健全，对单位明确提出管控意见并追踪管控。11、负责管理安全信息的搜集和意见反馈，草拟安全管理文件、安全工作总结、汇报材料、安全评估评价、安全生产系统审查资料呈报等工作，非政府积极开展各项安全活动，积极主动大力推进安全文化建设活动，及时总结安全工作经验和教训。13、创建正常的安全工作秩序，上开不好安全讨论会和其他安全工作会议物资消耗情况分析制度物资消耗情况分析制度

6.1严格控制材料费用，就是降低成本提高效益的有效率措施之一，因此为进一步增强责任心，加强管理，阻塞漏洞，特制订本制度。

6.2各单位必须按矿下发的生产经营计划，严格控制材料费用，月末按各队实际顺利完成的生产任务量计算出来实际消耗的材料费用，超节有关规定落空奖罚。

6.3每月各单位依本月实际出现的材料费用，必须深入细致分析材料的消耗情况。各单位的分析报告必须从材料，配件的消耗定额，以及本单位所实行的有效率措施等诸方面全面分析，以不断总结经验健全定额。

6.4机电科、生产科，企管科，供应科参考各单位的材料消耗情况分析报告，分类、汇总所分管的各项材料费用，按本月下发的计划费用指标及实际出现的总材料费用，从制订的材料、配件消耗定额;计划的顺利完成情况以及本月所存有的主要问题;下月所要实行的主要措施等多方面全面深入细致分析，必须在次月5日之前将材料消耗情况分析报企管科。

6.5企管科依据机电科、生产科和供应科的材料消耗情况分析原因，及所分管的其它材料的消耗情况，由分管的计划员展开全面综合分析，构成月度材料消耗情况分析报告，上报矿有关领导。

6.6材料消耗情况分析一定必须实事求是，全面客观地分析本月所消耗材料的各种因素，尤其就是超出预算原因，以便更好、更有效地掌控材料费用，减少吨煤材料成木，因此一定必须引发各单位、部门领导的的高度重视，在规定的时间内顺利完成。迟报一天罚分管队(科)短、计划员或核算员各罚款50元。亚美大宁能源抽放队班组长岗位责任制亚美大宁能源抽放队班组长岗位责任制

班组长为本组安全第一负责人，对本组安全工作全面负责管理。

1、率领本组人员严格遵守操作规程、作业规程、施工措施和抽放队的各项规章制度。

2、负责管理施工现场所用工具、仪器、材料备件、配件等的管理工作，避免遗失、损毁。

3、负责管理本组人员的上岗情况，并汇报队值班人员。

4、统筹安排本组人员的工作，按时、按质顺利完成当值工作任务，并做好质量标准化工作，每日上井后至值班室汇报本班工作情况。

5、每班深入细致检查工作环境和设备运转情况，辨认出问题及时处理，对安全隐患必须及时采取相应措施并向上级汇报。

6、辨认出操作规程及施工措施与实际工作中存有二者相符的，有权明确提出修改意见。

7、对本组出现的事故和“三违”现象，必须写下书面的分析报告，并明确提出处理意见。

8、做好本组安全技术培训，提升本组人员的安全责任心和业务技术水平。

9、按时顺利完成队领导信访部门的其它临时性工作。萍乡矿业集团煤矿电气安全检查制度萍乡矿业集团煤矿电气安全检查制度

一、崭新添置的安全检查电气设备必须存有安全检查检验证、生产合格证、安全标志，并经安全检查环评员环评后就可以入库。二、各单位必须严苛设备大修制度，维修后的安全检查电气设备或电气小件，必须由安全检查环评员展开环评，合格后，摆不好安全检查合格证就可以下井。三、强化防爆设备管理，公司有关处室和矿机电科、安全科等有关科室应当经常对防爆设备展开定期或不定期检查，揭发一台电气设备失爆罚款2000—10000元。四、各矿机电科应设立井下电气安全检查检查组、安全科应搭载专职电气检查员对井下安全检查电气设备检查。辨认出失爆必须严格执行处置并展开罚款。五、各单位必须继续执行不好电气设备纸盒机制，努力做到每台控制器、每个小件、每根电缆有人负责管理维护保养、检修努力做到分工明晰，责任落实到人。机电设备科生产副科长安全生产与职业病危害预防责任制机电设备科生产副科长安全生产与职业病危害预防责任制

在科长的领导下，分担分工范围内的安全生产与职业病危害预防责任。职责如下：

1、帮助科长非政府制订本矿机电设备专业安全管理制度；参予制订本单位的安全生产与职业病危害预防责任制和安全生产规章制度；监督全矿再分部门建立健全机电专业安全生产管理制度。

2、严格执行各部门积极开展机电设备专业（职业病防水）设施、设备检测检验和维护保养工作，并对滞后生产工艺和技术装备出局情况展开监督检查。

3、严格执行科规定的作息时间及恳请销假制度。

4、爱岗敬业，对工作认真负责，责任心弱。

5、对矿、科领导及分管领导精心安排的各项任务能认真对待，及时汇报。

6、必须经常深入细致区队、车间和井下，对四台矿的设备运转必须努力做到数量清，状态清。

7、按时出席矿各种会议，并及时表达。

8、掌控不好我矿井下队组贯通以及对设备、配件的市场需求，并帮助科长作出合理安排。

9、非政府机分厂、液压车间、定检车间、电气车间以及生产区队等单位举行互动可以，及时掌控各种设备状况，确保矿井生产及工作面贯通。便宜得金矿业通讯设备管理员安全生产岗位责任制便宜得金矿业通讯设备管理员安全生产岗位责任制

矿井通讯维修工必须上岗上岗，依法获得上岗操作方式资格证书，并经过专业技术培训，掌控和熟识分管范围内的设备的技术性能和建议，定期对通讯仪器设备展开检查、修理、加装等工作。

(一)、岗位职责

第1条在主管领导和分管领导的领导下，负责管理对调度室内的通讯设备和井下的各通讯系统和设备展开保护、维修保养和检修等工作。

第2条负责管理对调度台的通讯设施展开检查、修理。

第3条深入细致搞好通讯设施的日常保护工作，确保通讯工作的正常运转。

第4条经常深入细致生产队组与作业地点，介绍通讯设施采用情况，搞好自保与政企的安全工作。

第5条负责管理对调度室通讯设备的防火工作。

第6条负责管理对修理工具的采用和看管工作。

第7条保证井下通讯畅通无阻，及时、快速处置井下通讯故障。

(二)、责任追责

第8条未经专业培训，未获得安全资格操作方式证书的，正数轻易责任。

第9条通讯仪器、设备未及时修理，无法达至正常采用的，正数轻易责任。

第10条未对安全仪器仪表及时跳振动的，导致无法正常采用的，正数轻易责任。

第11条对通讯仪器、设备必须深入细致检查，对损毁必须及时修理，未及时修理的，正数轻易责任。

第12条未对通讯仪器、设备定期展开检查、修理的，正数轻易责任。

第13条通讯仪器设备技术参数相符和有关规定参数的，正数轻易责任。

第14条对上述正数轻易责任、主要责任、关键责任，按情节严重程度，按照有关规定给与行政处分、经济行政处罚、追责刑事责任。碱沟煤矿设备管理办法1.总则

为进一步提高碱沟煤矿机电设备管理水平，确保设备安全、经济、高效率运转，特制订本办法。

1.1.设备管理的的范围：凡形成为碱沟煤矿原煤生产服务的固定资产设备及出租设备。

1.2.碱沟煤矿各生产单位和驻矿施工单位就是本制度的贯彻落实者和执行者。

1.3.设备管理办公室(以下缩写“设备筹办”)就是碱沟煤矿设备管理的职能部门。其主要职责：

1.3.1.贯彻执行国家、地方、行业、公司有关设备管理的方针、政策、法律、法规等制度;

1.3.2.负责管理设备的全寿命管理，即为：前期管理、采用管理、事故管理、修理管理、改建管理、除役等全过程管理以及专业化服务管理;

1.3.3.指导设备的状态监测，负责管理疑难故障的确诊工作;

1.3.4.负责管理设备基础信息的打印和保护工作;

1.3.5.负责管理设备技术交流和设备技术资料管理工作;

1.3.6.负责管理设备添置的计划编制及呈报工作;

1.3.7.出席公司、矿非政府的设备专项检查和安全质量标准化检查及考核工作;

1.3.8.非政府设备事故的查案处置工作

1.3.9.帮助各生产单位化解生产中存有的关键性设备技术问题

1.3.10..负责管理非政府新技术、新工艺、新产品、新材料推广应用和技术交流工作

1.3.11.负责管理设备专项资金项目的申报及实行工作

1.3.12.负责管理设备大型部件管理工作

设备采用单位负责管理设备现场运转管理，搞好杀菌、日常维护保养和检查工作。负责管理根据设备的结构、性能和运转特征，制订和严格执行设备操作规程、维护保养制度。

2.设备前期管理

2.1.设备添置计划编制

2.1.1.设备筹办根据公司年度规划和生产筹办对下一年度冶炼unclear计划精心安排、融合设备采用、库存、大修情况，基本建设呈报设备更新、添置、大修计划，经矿领导审核后，递交公司设备管理中心核定。

2.1.2.基础建设项目添置设备计划，由设备办向公司设备管理中心提供更多设备选型设计的有关资料和添置设备的表明报告，经公司设备管理中心展开审核后，递交驻矿供应站添置。

2.1.3.有偿采用设备出租计划由设备筹办负责管理。

2.1.4.各单位须要添置设备时，由采用单位汇同设备筹办明确提出建议，在主管领导的策划下，由设备筹办、驻矿供应站及采用单位一同展开技术经济分析后做出决策，由驻矿供应站负责管理购货。

2.2.设备的选型

根据公司对矿井的发展和设备的添置建议，融合本矿生产实际，挑选能够肩负近期和远期的发展须要，并且具备能够同时实现自动化、程控化的建议。其设备选型由设备筹办负责管理，经矿领导审核后，报公司设备管理中心审查。

2.3.设备发货环评、出库：

2.3.1.对于非有偿采用设备发货后由设备筹办与驻矿供应站依据订货合约非政府环评。

2.3.2.对于有偿采用设备(出租设备)，由公司设备管理中心非政府，公司物质供应中心及设备筹办出席环评。

2.3.3.对环评中存有的问题，例如缺乏零部件或技术资料时，由公司物资供应中心(或驻矿供应站)负责管理与制造商(供应商)协商，签定备忘录(设备筹办备份)，查案搭载齐全;对损毁的设备，全面落实赔偿等有关事宜

2.3.4.环评合格的设备由设备筹办展开资产编号、进账。暂时不必的设备，由驻矿供应站入库得当看管，未经环评的设备严禁关上原外包装，更不许采用。

2.3.5.设备的出来、入库必须经设备筹办办理出来、入库单。设备出库后应当及时加装，加装完工后由主管领导，工程技术人员、采用单位设备负责人、设备筹办共同环评。环评合格后核对转交鉴定书。

2.3.6.专项资金添置的设备由设备筹办办理出库相关手续。

2.3.7.基础建设项目添置设备，设备筹办统一基本建设领有用设备工单，驻矿供应站负责管理打印工单领用的设备，项目单位出库。项目完工转交后设备资产划拨由设备筹办统一管理。

2.4.设备资料管理

2.4.1.随机技术资料及寄出的转交鉴定书，各种报告书、技术资料交矿资料室档案留存。设备的采用、修理单位可以随机赢得一份影印的有关资料。

2.4.2.随机工具管理

2.4.3.随机工具由设备筹办统一派发，采用单位得当看管。

3.设备运转管理

3.1.新型设备采用前，由采用单位的专业人员根据国家行业规定和技术资料基本建设操作规程，经设备办和本安办及有关部门、矿级领导审核后，在采用设备全过程中严格执行。

3.2.采用单位必须建立健全设备运转管理制度及设备台帐、设备运转记录，并严格执行操作规程，确保设备处在较好的运转状态，水泵设备必须较完整。

3.3.采用单位必须继续执行设备马步军制度、预防性(计划)检修制度，确保每天足够多的维护保养时间。

3.4.设备的预防性检修工作，严格执行预防性维修工单。必须提早搞好检修所须要配件、材料、工器具和人力资源等有关准备工作工作，确保检修工作按计划展开。

3.5.设备操作工上岗前要经过专业技术培训，考试合格后上岗上岗。特定工种的培训，必须存有公司选定专业部门或其许可单位展开考试、审查、颁证、检验。

3.6.设备筹办根据《神新公司质量标准化》标准，每周非政府一次机电设备现场运转管理检查，每月非政府一次专项检查，检查内容包含：

3.6.1.检查设备的零部件与否齐全。

3.6.2.检查管路、阀组与否串液、漏液。

3.6.3.检查泵站压力与否正常。

3.6.4.检查与否按制度规定维修保养设备，与否对设备杀菌点按期助威杀菌;与否按制度规定管理油脂。

3.6.5.对防爆设备的安全检查性能展开检查。

3.6.6.检查特定工种与否执证上岗。

3.7.设备筹办对第二十八条所实行检查的结果展开通报，并按神新公司3号文有关规定及有关管理制度明确提出奖惩意见，报矿本安办展开奖惩。

3.8.设备筹办对采用单位和采用人与否按制度规定对设备日常维护保养展开检查，并于每月30日前归还日检记录、日常马步军表中，并对检查情况分析后汇总呈报设备筹办。

3.9.设备筹办定期非政府修理、定期马步军和专项马步军，并构成马步军记录和定期修理记录。

3.10.设备筹办每月根据第二十八条、第二十九条、第三十条、第三十一条有关记录，对采煤机、掘进机、前后部运输机、主副井提升机、主胶带运输机等主要冶炼设备基本建设《设备现状综合评价表中》，该评价表中应属设备采用考核、设备更新、设备项修、设备大修及设备除役的主要依据。

4.设备事故管理

4.1.设备事故定义依据《煤炭工业设备管理规程》的规定。

导致设备轻易经济损失在25-50万元(含50万元)的为通常机电设备事故;导致设备轻易经济损失在50-100万元(含100万元)的为关键性机电设备事故;导致设备轻易经济损失在100万元以上的为空难事件机电设备事故。或全矿井影响生产在4小时以上24小时以下(含24小时)的为通常机电设备事故;全系列矿井影响生产在24小时以上48小时以下(含48小时)的为关键性机电设备事故;全系列矿井影响生产在48小时以上的为空难事件机电设备事故。或综采系统影响生产在16小时以上32小时以下(含32小时)的为通常机电设备事故;综采系统影响生产在32小时以上64小时以下(含64小时)的为关键性机电设备事故;综采系统影响矿井生产在64小时以上的为空难事件机电设备事故。事故查案必须秉持“三不放过”的原则。

4.2.严苛事故分析呈报制度，对于设备采用中发生的故障，设备办应非政府有关技术人员对更改零部件展开解体分析，找到事故原因，全面落实事故责任，明确提出处理意见，并与十五日内出示事故分析报告。

4.3.保修期外发生的设备故障，其费用由采用单位分担;质保期内的检修费用，由公司设备管理中心负责管理同供应商或监造单位协同处置。

4.4.对设备损毁情况严重或导致重大事故的，推行责任追责，按公司有关规定行政处罚，并通报全矿。

4.5.个采用单位发生设备事故必须按程序及时汇报，对于谎报不报或弄虚作假的，按公司有关规定行政处罚。

5.设备大项修成管理

5.1.设备筹办负责管理设备的大修、项修管理工作。

5.2.原则上设备小、项修工作由机运队分担。机运队没能力监造的设备和部件，设备筹办按程序呈报公司设备管理中心展开修理。

5.3.设备大修计划的基本建设：对于设备的大修计划，设备筹办根据下一年度《生产unclear计划》、《设备服务设施计划》，并融合设备状况，即为根据设备的采用时间、过煤量及运行状况，于每年的9月上旬以前向公司设备管理中心呈报下一年度的设备大修提出申请。

5.4.设备筹办对年度大修计划展开水解实行。

6.设备除役管理

6.1.设备除役条件：

6.1.1.凡合乎《神新公司固定资产管理办法》中规定除役条件的设备。

6.1.2.特种设备必须根据国家有关规定并融合检验、鉴别结果确认。

6.2.设备除役程序：

设备筹办提出申请，报公司设备管理中心鉴别，报公司审核，批准后继续执行。

6.3.除役设备处理：

6.3.1.除役设备由公司设备管理中心按神新公司有关规定统一处理。

6.3.2.除役设备中需用的零、部件，上缴公司设备管理中心统一管理，调剂采用。

行政处罚与奖励：

对于触犯上述条款的单位及人员根据情节酌定，分别给与单位2000-100000元、个人100-2000元的罚款。对于机电设备事故按查案结果行政处罚。

根据机电业务考核指标体系，设备筹办按月、季、年对各单位展开考核，经营筹办按考核结果奖罚落空。天聚富源煤业胶带运输机管理制度天聚富源煤业胶带运输机管理制度

胶带运输机就是现代化矿井原煤运输过程中的关键性设备，为此管住用不好胶带运输具备关键意义，为了进一步强化对胶带运输机管理，保证胶带运输机正常运转，特制订本办法：

一、资料管理：

1、管理单位、采用单位适当创建设备履历表，内容包含设备型号、规格、投运日期，逐年过煤量、逐年检修材料、配件投运量、主要部件更改情况、事故记述等。

2、采用单位建立健全纸盒机制，责任至人。

3、采用单位建立健全运转记录。

4、采用单位建立健全检修制度并存有检修记录。

5、采用单位建立健全油脂管理及检查更改记录。

6、采用单位建立健全各种维护检修、试验记录。。

二、胶带机较完整检查管理规定

根据设备较完整标准建议，设备必须达至较完整状态，否则按管理制度继续执行。管理制度存有《胶带采用管理办法》及本制度：

1、胶带运输机必须按规定装设“四维护，两装置”。辨认出打翻维护或维护不起作用，辨认出一次罚责任队组500元。

2、对于皮带机各部分螺栓连接件和闭锁件须螺丝齐全、套管。检查中辨认出存有一条螺丝紧缺罚责任队组30元，存有一条螺丝收紧罚责任队组20元;各部螺丝应当按规定上不好适当规格的弹簧垫圈，辨认出失一个弹簧垫圈，罚责任队组20元。

3、皮带机各传动部滚筒和减速器、各旋转部轴承，采用单位应当按设备规定杀菌建议和工作建议，填入规定标号和数量的润滑油，不许任一采用，辨认出一次不合格罚责任队组200元。

4、胶带机上下托辊必须齐全并旋转有效率，辨认出失一串(个)托辊罚责任队组50元，辨认出一串(个)托辊不转罚责任队组20元。

5、皮带机严禁载运Immunol物件，辨认出一次判罚300元。

6、上下胶带严禁跑偏，否则辨认出一次罚责任队组200元。

7、胶带USB必须稳固平坦，纵向裂口不少于频宽5℅，辨认出一次接点不合格或裂口超载罚责任队组300元。

8、机头架、机尾架和涨紧装置，严禁存有上开焊接和变形现象。机尾架滚靴应当平坦，联结稳固可信。机头、机尾、储带装置细细的加设防护网(舱盖)。

9、中间架、纵梁、上、下托辊架应调元显恭、校直，无开焊接、变形现象。

10、胶带涨紧装置车轮在轨道上运转自如，有别响。小车轨道并无变形且联结可信，滑靴汤沐边，滚筒无裂纹，运转有效率可信。涨紧绞车刹车装置应当操作方式有效率，动作可信，钢丝绳无断股且在滚筒上排序整齐，绳头稳固可信。

11、各滚筒的表面应当扁平，并无损毁，运转有效率。胶面滚筒的胶层应当与滚筒表面密切吻合，严禁存有退层和裂口。

12、托辊应当运转有效率，无卡力阻现象。缓冲器托辊表面橡胶层磨损严禁少于薄突起高度的一半。

13、机头、机尾都必须加装打扫器，打扫器调节装置完好无损，与胶带碰触部位应当弯曲。

14、减速器满负荷运转时，在一定时间内温度严禁少于75±5℃。减速器的结合部和各轴头无渗漏现象，加热装置通畅、无渗漏，放气孔通畅。

三、托辊管理

1、各队组胶带运输机托辊按须要申领，队组肉叶帐并与供应科帐一致。

2、采用中损毁托辊应当及时上井并交还供应科统一看管、维修，严禁遗失;遗失一串(个)按成本的50℅从各队组的工资中计入。

3、各队组应根据生产须要报领托辊，队组中不要过多储藏托辊，对少于贮藏量导致积压或使托辊使用寿命增加者，给与队组100～500元罚款。井下变电工岗位叙述热烈欢迎领导至XXX变电所检查指导工作!我就是XXX变电所变电工XXX，专门从事本岗位工作XXX年，所持证件齐全有效率(同时展开证件展现)。下面我就本岗位工作展开岗位叙述：

一、本岗位其经的法律法规

严格执行《煤矿安全规程》、《操作规程》、有关安全法规和各项规章制度，熟识《煤矿机电设备较完整标准》，严格遵守《机电安全技术操作规程》，严格遵守《煤矿职工行为规范》。

二、岗位职责

1、秉持安全生产方针，践行安全第一的思想，严格遵守劳动纪律，固守工作岗位，按章操作方式。

2、负责管理监控变电所内供电设备的运转情况。

3、按时核对各种记录，努力做到精确详尽完备。

4、顺利完成各项倒闸操作方式任务。

5、处置设备运转中突发性的各种电气事故。

6、维持机房设备及环境卫生洁净整齐。

三、设备描述

井下变电所设备主要由矿用隔爆型高压真空配电装置(PBG)、动力变压器(KBGSY)、扰动馈电控制器(KBZ)、磁力启动器(QBZ)和照明设备综合保护装置等设备共同组成。

我矿井下变电所供电系统为由矿井35KV变电所10KV室铺设4趟10KV进线至井下中央变电所，然后由中央变电所馈出10KV至1#采区变电所和3-1煤采区变电所。其中2#采区变电所和2部皮带配电硐室均出自于1#采区变电所裸价出柜。一盘区变电所出自于35KV变电所10KV室3趟10KV进线至一盘区变电所。然后由各个变电所高低压设备馈出至井下各个配电点。

中央变电所存有22面KGS型高压真空开关柜，2台KBZ-400/1140型馈电控制器，2台KBSG-315/10型干式变压器，1台ZBZ-4.0M型照明设备综保。

一盘区变电所存有26台PJG1-□/10型装药控制器，23台KBZ-200/1140(660)型馈电控制器，4台KBSG-500(315)/10R(KBSG-630/10/0.69两台)型干式变压器，8台ZBZ-4.0M型照明设备综保。

1#采区变电所存有12台BGP6/10B型装药控制器，8台KBZ-200/1140(660)W型馈电控制器，2台KBSGZ-500(315)/10型干式变压器，3台BZX-4型照明设备综保。

2#采区变电所存有16台BGP6/10B型装药控制器，10台KBZ-630/1140型馈电控制器，2台KBSG-500(315)/10R型干式变压器，3台ZBZ-4.0M型照明设备综保。

3-1煤采区变电所存有15台PBG50-10Y型装药控制器，11台KBZ-400/1140(660)型馈电控制器，11台KBSG-630/10/0.69型干式变压器，2台ZBZ-4.0M型照明设备综保。

四、岗位作业标准、流程

出席班前会→佩戴不好劳保用品→入井安全证实→现场交接班→核对交接班记录→班中每1小时巡查检查设备运转状态→核对设备的停在供电及运转记录→清扫工作场所卫生→交班时将本班存有问题向接班人深入细致交代确切→现场交接班

五、危险源预控管理

1、危险源存有的主要项目

1)、未按规定佩戴劳动保护用品

2)、配电设备出现火灾

3)、倒闸操作方式时未佩戴防护用品

4)、倒闸操作方式未确切命令，发生误操作

5)、检修时未按《电