2023年给煤机司机安全生产责任制规范（12篇）

专业文档，欢迎下载！ 2023年给煤机司机安全生产责任制规范（12篇）给煤机司机安全生产责任制1、在生产过程中要严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、标准和技术规范。

2、时时观测给煤机的安全运转情况，及时处理生产中的各类问题，协同特雷隆岗位与其它岗位之间的各项工作的协调。

3、出席班前、班后可以，及时对给煤机存有的问题明确提出主导性意见，严格遵守给煤机的安全措施，并负责管理实行，同时深入细致搞好记录。

4、及时联系班、组修理人员对设备展开保护、维修保养和修理，确保设备安全运转。

5、给煤机司机必须熟识本岗位给煤机的工作原理、结构、性能、技术特征、零部件的名称和促进作用，电动机、掌控设备的性能和有关电气基础知识。

6、给煤机司机必须熟练掌握本岗位设备的上开、停放程序和操作方法。并具备检查、分析、防治和排查故障、展开送检自学的基本技能。

7、给煤机司司机必须确保给煤机各旋转部位的销子、螺钉都必须稳固。杀菌必须较好。

8、给煤机在运转中被物料卡住、阻塞时，应当停机展开处置，严禁用手轻易去除。

9、给煤机司机砍煤时不得用身体顶着工具或放到胸前用手推着工具，以免砍伤。

10、给煤机司机砍煤时，应当东站在适宜的平台上展开，不得东站在栏杆、电机或设备上操作方式。

11、特别注意观测各联接件与否可信，有没有断裂或缺乏。

11、驾车过程中要特别注意给煤量必须光滑，煤中严禁存有杂物，例如辨认出杂物应立即停放处置。

13、停放检查溜槽存有无堵塞或漏液现象。

14、按“四并无”“五拣”建议，做好设备和现场环境卫生。

15、津津乐道岗位主要风险，对照岗位安全风险识别卡在班前、班中、班后展开风险识别，消解各类风险。

16、作业过程中随时排查本岗位存有的隐患，存有问题及时环境治理。

17、严苛按照职业卫生有关规定建议继续执行。“双风机双电源”局扇检修运转管理制度“双风机双电源”局扇检修运转管理制度一、双风机双电源必须紧固专人采用和操作方式，推行纸盒机制（纸盒运转、纸盒保护、纸盒检修）存有专职的维修工，展开检修和保护。二、包机人员必须熟识双风机的性能，掌控双风机运转情况努力做到“三不好、四可以”（管住、用不好、修通、可以操作方式、可以维修保养、可以检修、可以排除故障）。三、双风机自动切换装置必须灵敏可信。四、双风机检修必须搞好记录，并载明检修人、检修时间。五、“双风机自动切换装置”试验记录必须深入细致核对。每小班由值守电工展开一次试验，并且搞好记录、试验人、试验时间必须写下确切。六、每月必须把三专风机至少运转三天。神宁集团白芨沟煤矿工作场所危害因素监测及评价制度为强化粉尘危害的预防与管理，搞好作业场所的危害因素的监测，根据《煤矿职业场所职业危害预防规定(实施)》的通告，以及国家有关法律法规的规定，融合矿实际情况，制订以下职业场所危害因素监测及评价制度。

第一条危害因素监测制度

(一)白芨沟煤矿职业病危害的主要因素就是矿井粉尘(煤尘和岩尘)，主要危害因素由矿通风科非政府监测。

(二)井下作业场所的总粉尘浓度，每月测量2次，各生产接尘作业场所测尘点数的挑选严苛按规定展开，每个测点的测量次数不少于3次，挑平均值做为测量结果。粉尘分散度每六个月测量一次。粉尘中游离的SiO2含量每六个月测量一次，在工作面变革更时也必须测量一次。粉尘分散度、粉尘中游离二氧化硅含量由通风科按规定采样送有资质的单位展开测量，测量的数据必须精确可信真实。

(三)测量单位每次顺利完成对产生粉尘的作业场所测量后，必须展开数据的统计数据、排序和分析。并构成书面测量报告，对粉尘浓度小的作业场所明确提出减少粉尘浓度的建议或治改措施。

(四)井下作业地点人员必须配戴防尘口罩，否则不许步入工作地点展开作业。

(五)矿井主要作业场所必须加装防尘设施，否则不许生产。

第二条评价制度

(一)凡步入井下作业人员必须配戴个体防水用具，凡不配戴个体防水用具，不许步入作业地点展开作业。

(二)井下作业地点防尘设施短果不齐全，不妥当，不准许生产。

(三)在测量粉尘中(煤尘)游离SiO2含量<10%时，矿井全尘浓度无法少于10mg/m3,体温性粉尘浓度无法少于3.5mg/m3，(岩尘)游离SiO2含量<10%时，矿井全尘浓度无法少于6mg/m3,体温性粉尘浓度无法少于3mg/m3,每次顺利完成对产生的作业场所测量后，必须展开排序分析。并构成书面测量报告。对粉尘浓度很大的作业场所明确提出减少粉尘浓度的建议和环境治理措施。“三重两大”问题实施办法“三重两大”问题实施办法

第一章总则

第一条为创建和健全项目分部“三重两大”问题决策机制，推动决策科学化、民主化和制度化，根据公司、集团公司和业主有关规定及有关法律法规，融合项目实际，制定本实施细则。

第二条“三重两大”问题就是指关键性决策、关键项目精心安排、关键管理人员选任和大额资金采用。

第三条领导班子集体决策“三重两大”问题，按照集体领导、民主集中、个别筹划、会议同意的方针，秉持以下原则：

(一)科学决策的原则。秉持实事求是，运用科学方法，合乎经济和社会发展规律，合乎项目建设人与自然发展建议。

(二)民主决策的原则。秉持集体领导，充分发扬民主，分散集体智慧，避免个人或少数人说了算。

(三)依法决策的原则。必须合乎党的路线方针政策和国家的法律法规，按照规定的权限和程序展开。

第二章决策内容

第四条领导班子集体决策“三重两大”问题，应当符合国家、上级和业主的有关规定，在上级剥夺的权责范围内实行。主要内容包含：

(一)内部管理机构的设置和定员基本建设方案;

(二)关键管理制度的制订、修正和废除;

(三)工资调整方案、奖金分配方法;

(四)安全生产中的关键性部署，突发事件处置预案;

(五)主要管理人员的选任及奖惩;

(六)工程项目管理、关键设计变更、关键物资设备订货和关键性决策问题;

(七)关键性法律纠纷案件的处置方案。

(八)规定权限内的关键性资产处理方案;

(九)其他关键性问题。

第三章决策形式

第五条三重两大”问题按照职责和权限集体探讨同意。

第六条项目分部办公会议紧固共同组成人员为班子成员，出席会议人数少于应当出席会议人数的三分之二方可举行。

第七条项目分部办公会议由项目经理策划。项目经理因故无法策划的，可以委托副经理策划。

第八条项目分部办公会议探讨事项，分管该项工作的领导班子成员必须出席会议。有关部门负责人根据会议内容列席办公会议，列席人员由项目经理确认，列席人员存有发言权，并无投票权。

第九条办公会议理应专人记录。同意事项应当撰述会议纪要(牵涉保密事项按照有关规定)。会议记录的主要内容包含：会议时间、地点、议题、出席人姓名、缺席人姓名及缺席原因、列席人姓名及职务、会议主持人、记录人、探讨讲话内容、投票表决结果等。出席会议人员可以查询会议纪录，对于记录存有疑点时，可以在记录上签订意见。研究特别关键性问题，出席会议人员应当在会议记录上亲笔签名。会议纪要由会议主持人核发。议案、论证材料等做为附件与会议纪录和会议纪要一并立卷档案。

第四章决策程序

第十条办公会议集体决策“三重两大”问题应当遵从以下程序：

(一)明确提出议案。班子成员有权明确提出议案动议。议案报告包含理由和建议，须要附带有关材料的一并递交。项目经理征询分管工作的班子成员和有关部门意见的基础上，共同研究，做出与否确认为议案的同意;超过未成一致意见，且有可能导致很大工作影响的，可以向上级报告或暂缓同意。

(二)调研论证。关键性问题立案后，项目主要管理人员的选任及奖惩”按照有关规定继续执行外，其他事项必须展开调研论证。调研论证由分管工作的领导班子成员或动议人非政府。对关系项目发展、平衡及员工切身利益的关键性决策，必须按照有关规定汇报员工代表的意见。关键项目精心安排、资产处理、银行贷款、投资借款大额资金采用议案，必须共同组成专门调研组，以及非正常程序范围内的经济活动，除对市场前景、法律政策环境展开调研外，应展开经济风险和效益分析，明确提出防范措施，须要动用资金的应表明资金来源，须要动用资产的应表明资产来源，并附财务及法律部门的审查意见。根据须要，上述事项在调研论证时需向存有资质的单位展开咨询。必要时，可以举办专家论证可以展开调研论证。调研论证后构成调研报告，明确提出意见和建议。明确提出的建议原则上理应两个或两个以上比挑选方案，并明晰所推荐方案。调研报告应代笔，其中存有相同意见的表明理由。

(三)确认议题。主办部门将调研论证情况向分管领导汇报，经项目经理或常务副经理同意后，将议案及调研论证报告送抵其他领导班子成员或有关部门展开筹划和沟通交流。筹划沟通交流后，主办部门可以根据筹划情况修正议案，由项目经理或常务副经理同意与否列为议题。议题确认后，主办部门应当在会前足够多的时间内将议题、调研论证报告等材料通告和送抵领导班子成员。

(四)会议探讨。决策关键性问题必须经过领导班子集体探讨，严禁以转贴、会签或个别草案等形式替代会议探讨和投票表决。应当在汇报调研论证汇报后再展开探讨，未经探讨严禁轻易投票表决。会议主持人在汇报出席会议人员和列席人员讲话后，再刊登结论性意见。

(五)会议投票表决。项目主要管理人员的选任及奖惩”实行无记名投票方式展开投票表决。出席会议人员经充份探讨，对拟将选任人选在同意、不同意、侵害到中挑选一种意见。投票后，由列席会议的主管人事工作的部门负责人和一名工作人员计票，并在计票结果统计表上盖章后报会议主持人，由主持人当场正式宣布。同意票少于应当出席会议人员三分之二的为通过。

对其他事项按照少数顺从多数的原则，实行口头或起身方式投票表决同意、不同意、弃权，并记录在案。对于少数人的相同意见应深入细致考量，例如出现争议，双方人数吻合，应暂缓投票表决。未通过事项，经会议主持人同意，可以进一步调研论证或交换意见，下次会议行政复议。

(六)签订意见。办公会议探讨大额资金采用、投资、银行借贷、借款、资产处理、工程建设项目、工程设备物资招投标等事项，出席会议人员应明晰签订同意、不同意、弃权的一种意见。

(七)行政复议更改。关键性问题决策后或实行中发生崭新情况、新问题须要搞关键性调整的，必须按规定程序行政复议，未经行政复议严禁更改。

(八)缴付大额资金时，应当由项目经理、常务副经理和财务总监、计划财务部主要负责人共同盖章同意。联及订车为大额资金缴付依据，联签相关手续不全系列，计划财务部严禁办理缴付相关手续。计划财务部对大额资金采用情况必须展开动态报告。项目项目分部各部门和人员辨认出可能将出现关键性问题，应立即向主管领导报告，也可以轻易向上级主管部门报告。

第五章决策监督

第十一条领导班子及成员继续执行集体决策“三重两大”问题制度情况应自觉拒绝接受监督。对违背集体决策制度的，任何人有权明确提出意见或向上级充分反映。

第十二条领导班子对继续执行集体决策“三重两大”问题制度情况每年展开一次自查，随时拒绝接受上级主管部门的监督检查。

第十三条“三重两大”问题集体决策制度继续执行情况，做为党员领导干部民主生活会、公司全体员工会议大柳塔煤矿员工不安全犯罪行为管理办法大柳塔煤矿员工不安全犯罪行为管理办法

为进一步规范员工作业犯罪行为管理，有效率遏止不安全犯罪行为出现，确保安全生产，制订本办法。

第一条不安全犯罪行为的定义及等级：本办法中的不能安全犯罪行为指可能将产生风险或引致事故出现的犯罪行为。按照安全风险预控管理体系，人员不安全犯罪行为风险等级分成特别关键性、关键性、中等、通常、高风险5个等级。

第二条不安全犯罪行为管理原则：秉持以区队自查居多，矿领导、机关检查辅以，致力于强化区队内部管控，推动班组建设和强化班副组长责任的全面落实。遵从“以人为本、标本兼治、齐抓共管、严惩戒毒结合”的原则。

第三条不安全犯罪行为的防治

(一)基层单位应当分担本单位员工不安全犯罪行为管理的主体责任，把员工不安全犯罪行为防治列入整体安全管理方案，明晰不安全犯罪行为控制目标。

(二)业务部门积极主动为员工提供更多有效率的技能培训，布局安全可靠的设备设施，缔造较好的工作环境，歼灭不安全犯罪行为出现的诱因和土壤，为员工缔造自觉规范作业的条件。

(三)安全文化：大柳塔煤矿安全文化建设以神东安全文化为指导，遵从安全管理的客观规律，以安全风险预控管理体系居多线，将安全文化建设工作带入至安全管理的全过程，以安全送葬者小PK、无不安全犯罪行为人员抽奖、班前会有奖科学知识猜谜等安全活动为手段，以加强意识鼓励、犯罪行为刻画为重点，充分发挥宣贯培训、群安工作、班组建设、标准作业流程等基础工作的促进作用，构成人人谈安全、时时话安全的矿井“小安全”格局，同时实现员工从“必须我安全”至“我必须安全”思想意识的转型。

第四条不安全犯罪行为指标分配

(一)安全筹办根据不安全犯罪行为发展趋势，按月下发业务部门不安全犯罪行为严肃查处指标，介乎目前不安全犯罪行为存有避重就轻、滥竽充数现象尽早下发正数指标不安全犯罪行为条款。

(二)矿领导：副书记、经营矿长不预设指标，其余矿领导每人每月严肃查处不安全犯罪行为严禁多于2起至，其中自营区队不少于1起至。

(三)安全筹办每人每月严肃查处不安全犯罪行为严禁多于3起至，其中自营区队不少于2起至,中等风险等级不安全犯罪行为不少于2起至。

(四)生产筹办技术组、质量组、地质组、通风筹办、机电信息中心、调度指挥中心主任科员以上管理人员每人每月严肃查处不安全犯罪行为严禁高于2起至，其中自营区队不少于1起至;体系组、调度指挥中心调度员及其余科室科员每人每月严肃查处自营区队不安全犯罪行为严禁高于1起至;生产筹办外委协调组每人每月严肃查处不安全犯罪行为严禁高于2起至。

(五)区队自查不安全犯罪行为指标：班组长以上管理人员每人每月严肃查处严禁高于2起至，中等级以上不高于总起数的30%，按照《大柳塔煤矿员工不安全犯罪行为分级管理办法》标准打印。

(六)承包商技术员以上管理人员每月自查不安全犯罪行为严禁高于2起至。

第五条不安全犯罪行为判定和制止

(一)任何人辨认出不安全犯罪行为必须及时阻止，同时知会当事人不安全犯罪行为的危险性、后果以及恰当的方式、方法。

(二)高风险等级不安全犯罪行为以现场制止、抨击戒毒居多，其余风险等级的不能安全犯罪行为按照《大柳塔煤矿员工不安全犯罪行为分级管理办法》展开行政处罚。

(三)月内总计出现二次中等风险等级的不能安全犯罪行为人员，除按照《大柳塔煤矿员工不安全犯罪行为分级管理办法》展开通报行政处罚外，停建培训3天。

(四)月内出现一次关键性风险等级的不能安全犯罪行为人员，除行政处罚外同时依据《不安全犯罪行为人员停建自学管理办法》由安全筹办非政府待岗7天矫正培训，经考试合格、并通过专人谈话后方可以上岗。

(五)当月出现特别关键性风险等级不安全犯罪行为人员，参照《大柳塔煤矿员工不安全犯罪行为分级管理办法》、《安全问责管理办法》、《安全管理绩效考核办法》规定展开行政处罚，同时待岗培训15天，跌破“红线”条款的员工按公司规定处置。

(六)技术员及以上管理人员存有关键性风险等级不安全犯罪行为者，在停建期间每天出席调度会，并在调度会上为检查，培训完结李德生一份心得体会。

第六条不安全犯罪行为分级行政处罚规定(见到附表2)

(一)凡合乎特别关键性风险等级不安全犯罪行为者，责任人行政处罚1500元。

(二)凡合乎关键性风险等级不安全犯罪行为者，责任人行政处罚800元。

(三)凡合乎中等风险等级不安全犯罪行为者，责任人行政处罚400元。

(四)凡合乎通常风险等级不安全犯罪行为者，责任人行政处罚200元。

(五)凡合乎高风险等级不安全犯罪行为者，责任人行政处罚100元。

(六)劳务工、承包商员工特别关键性风险等级不安全犯罪行为行政处罚800元、关键性风险等级不安全犯罪行为行政处罚300元、中等风险等级不安全犯罪行为行政处罚200元、通常风险等级不安全犯罪行为行政处罚100元、高风险等级不安全犯罪行为行政处罚50元。

第七条中等级以上不安全犯罪行为连带行政处罚依据《不安全犯罪行为连带行政处罚标准》(见到附表3)。

第八条不安全犯罪行为考核奖惩

(一)不安全犯罪行为分后绩效考核标准分成100分后，集体提分后下限为10分后、处罚不设置上限;个人提、处罚不设置上上限。

1、当月无不安全犯罪行为，且自查不安全犯罪行为考核合格的冶炼一线三班作业区队人均奖励150元;辅助区队人均奖励100元;作业不平衡区队(包含停工、减产、配采面等)或两班作业区队人均奖励80元;抽取奖励金额的20%，奖励本单位自查质量较低的管理人员(安全筹办审查落空)。

2、中等风险等级以上不安全犯罪行为人员在6个月内没再次发生不安全犯罪行为，退还行政处罚金额的40%，12个月内没再次发生不安全犯罪行为退还行政处罚金额的80%(连带行政处罚金额不退还)、另外劳务工年度隋东亮处罚增加一倍，半年内再次发生不安全犯罪行为者，中止考核期内退还提分后资格。

3、部门管理人员在顺利完成本月指标前提下，每多密一条中等风险等级不安全犯罪行为，属于自营单位个人奖励100元，单位绩效提2分后，属于承包商施工单位的个人奖励50元、单位绩效提1分后;多严肃查处一条关键性风险等级不安全犯罪行为，属于自营单位个人奖励200元、单位绩效提3分后，属于承包商单位的个人奖励100元、单位绩效提2分后;多严肃查处一条特别关键性风险等级不安全犯罪行为，属于自营单位个人奖励400元、单位绩效提5分后，属于承包商单位的个人奖励200元、单位绩效提3分后。

4、部门管理人员每少顺利完成一起自营单位不安全犯罪行为个人罚款300元,单位绩效甩5分后，每少顺利完成一起承包商单位不安全犯罪行为个人罚款200元,单位绩效甩3分后。管理人员发生徇私舞弊、滥竽充数，每次行政处罚300元，甩责任单位绩效分后3分后。为不能安全行为人托关系、说道人情的一经查证，罚款200元，并根据情节给与通报批评。

5、所有单位严肃查处不安全犯罪行为在24小时内打印安全风险预控管理信息系统，在24小时内将罚款通知单送来安全筹办，不打印系统或者打印系统不行政处罚每次对责任人行政处罚100元、甩单位绩效分后5分后，不规范打印、不按标准行政处罚每次罚行政处罚责任人50元、甩单位绩效分后2分后。安全筹办体系组负责管理安全管理信息系统更新、录入不安全犯罪行为备案台账与信息系统打印情况，每周通报录入情况，系统维护不及时每次行政处罚维护员50元。

6、个人不安全犯罪行为绩效考核：出现一起特别关键性不安全犯罪行为甩18分后、关键性不安全犯罪行为甩10分后、中等不安全犯罪行为甩6分后、通常不安全犯罪行为甩4分后、低等不安全犯罪行为甩2分后。

7、管理人员个人绩效奖励：每严肃查处一起特别关键性不安全犯罪行为奖励15分后、关键性不安全犯罪行为奖励10分后、中等不安全犯罪行为奖励6分后、通常不安全犯罪行为奖励4分后、低等不安全犯罪行为奖励2分后，奖励下限为30分后。

8、不宜丰新庄铜铅锌矿尾矿库安全生产标准化管理制度编订目录

《宜丰新庄铜铅锌矿尾矿库安全生产目标管理制度》1

《宜丰新庄铜铅锌矿安全生产法律法规管理制度》4

《宜丰新庄铜铅锌矿安全生产管理机构管理制度》7

《宜丰新庄铜铅锌矿安全生产责任制管理制度》13

《宜丰新庄铜铅锌矿文件与资料的辨识掌控制度》17

《宜丰新庄铜铅锌矿安全记录管理制度》22

《宜丰新庄铜铅锌矿尾矿库安全检查制度》25

《宜丰新庄铜铅锌矿安全教育培训制度》31

《宜丰新庄铜铅锌矿关键性危险源监控制度》36

《宜丰新庄铜铅锌矿关键性隐患呈报与自查制度》40

《宜丰新庄铜铅锌矿危险物品和物料管理制度》43

《宜丰新庄铜铅锌矿职业危害预防管理制度》46

《宜丰新庄铜铅锌矿尾矿库特定工种管理制度》48

《宜丰新庄铜铅锌矿事故、事件报告制度》52

预防瓦斯监督检查管理考核制度预防瓦斯监督检查管理考核制度

1、教培中心必须及时列举预防瓦斯培训计划，并确保培训效果，并无培训计划或培训效果不好的，对教培中心罚款500元。

2、通在防部必须及时列举预防煤与瓦斯瓦斯措施计划，并随生产经营计划一同印发，否则，对通防部罚款500元。

3、财务部门必须及时将预防煤与瓦斯瓦斯资金成立专账，否则，对财务部门罚款500元。

4、通在防部必须创建、完善全系列矿井预防瓦斯管理制度，否则，对单位罚款500元，对负责人罚款100元。

5、机关部室、区队领导必须及时将下井检查出来的预防瓦斯问题及时汇报信息办，否则罚款50元/次。

6、安检员对井下预防瓦斯措施展开监督全面落实，没全面落实措施而施工的，对安检员罚款100元，并对由此产生的后果负责管理。

7、安全小检查时，必须对预防瓦斯措施展开检查，否则，对副组长罚款100元。

8、各有关部门没按时出席预防煤与瓦斯瓦斯专项检查的，对责任人罚款500元。

9、通在防部没有按规定检查预防瓦斯措施的，每次罚款500元。

10、各部门没创建预防瓦斯管理责任制的，对部门罚款500元，对部门负责人罚款50元。1.企业管理部部长岗位安全职责1.企业管理部部长岗位安全职责1.认真贯彻继续执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法令法规、命令和规程。2.认真学习和严格遵守各项安全生产规章制度，严格遵守安全生产的各项禁令和规定。3.严格执行综能公司安全生产各项规章制度，深入细致表达安全生产各种会议精神，精心安排和部署本部门的安全工作。4.督促检查本部门对安全生产各项规章制度的继续执行情况，及时检查本部门的安全隐患，及时搞好隐患自查工作。5.积极主动出席公司非政府各项安全活动。法律、法规、规章规定的其他职责。隐患排查环境治理报告制度为了及时有效地排查环境治理安全生产隐患，创建矿安全生产事故隐患排查环境治理的长效机制，全面落实安全生产主体责任，强化事故隐患监督管理，防治生产安全事故的出现，根据《安全生产事故隐患排查环境治理暂行规定》融合本矿实际，特制订本制度。

第一条安全生产隐患，就是指存有于生产场所、设备和设施中可能将引致事故的人的不能安全犯罪行为、物的不能安全状态和管理上的瑕疵。

1.安全生产隐患危害程度按照隐患引致事故后可能将导致的人员伤亡和轻易经济损失，分成通常隐患和关键性隐患：

通常隐患：指可能将导致通常生产安全事故的隐患。

关键性隐患：指可能将导致很大及以上生产安全事故的隐患，煤矿企业关键性隐患就是指《关于防治煤矿生产安全事故的特别规定》的内容;矿有关文件专门规定的关键性隐患。

2.安全生产隐患类别按照可能将引致的事故性质分成：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、火灾、水灾和其它。

第二条矿长对矿井事故隐患排查环境治理工作全面负责管理;各分管矿领导负责管理非政府分管范围内的事故隐患排查环境治理。

第三条登机科负责管理全矿安全生产隐患的综合管理;各业务科室负责管理本专业、本单位统辖范围内安全隐患的排查及全面落实自查和复查工作;综合部负责管理后勤服务单位安全隐患排查及全面落实自查工作;凡检查单位都必须按规定创建隐患排查自查台账，专人管理。

第四条各单位就是安全生产隐患排查环境治理的责任主体，负责管理本单位安全生产隐患的排查环境治理工作。

第五条单位安全生产第一责任者对本单位安全生产隐患的环境治理工作负责管理;各业务科室及部门对本专业和部门统辖范围内安全生产隐患的环境治理正数管理责任;跟班干部、班组长对现场安全生产隐患环境治理正数轻易责任;登机部门对各单位安全生产隐患的环境治理正数监督检查责任;安检员、群监员对各施工点的安全生产隐患环境治理正数监管责任。

第六条各级干部、安全管理人员、工程技术人员和职工在日常工作过程中，应当随时排查责任范围内的安全生产事故隐患;全矿管理干部、登机人员、群安员、对沿途路线及区域安全生产隐患展开全面排查杂散电流管理制度（寨崖底煤业）为了避免井下杂散电流对井下灭火难点燃电雷管的危害，融合我矿的实际情况，对杂散电流的管理规定如下：

1、秉持采用漏电保护装置，不得换回不必。

2、强化对电缆的保护和管理，不得用铁丝装设电缆，尤其就是盾构工作面必须维持电缆的较完整和按规定装设。

3、按规定搞好各配电点的局部中剧极的铺设工作。

4、按规定定期搞人工远方漏电试验，中剧电阻测试，并把结果报资料室。

5、减少杂散电流值，增加杂散电流的来源，主要办法可以在铁轨接头处冲压铜导线以增加电阻。

6、避免杂散电流入侵电爆网络，必须确保电爆网络的质量，灭火母线严禁存有外露接点，维护不好导线的绝缘层，雷管脚线或雷管脚线相连接的导线两端在互连引信电源前，均浴室柜短路。

7、灭火工要介绍杂散电流的有关科学知识，掌控杂散电流的原产规律，在工作中时刻提防杂散电流的危害。煤矿销售科煤场管理制度煤矿销售科煤场管理制度

1、煤场为全矿落地煤的储运场地及商品煤装载销售的重点场所。

2、煤场按矿、科统一规划区分品种堆满，严禁发生混堆、混装或随意堆满现象。

3、确保落地煤的清运，严禁发生落下煤点或排矸点的阻塞，必须确保清运车辆或设备的正常运转。

4、合理有序非政府精心安排用户车辆装载，严禁发生车辆交通堵塞或无序装车现象，确保生产、销售工作的有序展开。

5、商品煤必须依据调运单品种、数量装车出场，一车一票，严禁混装或更改品种装车。

6、搞好煤质化验、监测的协调工作，对生产出来煤及商品煤质量情况，重点就是水分、含矸率，展开汇报、备案、分析，创建入库、出库、库存台帐及报表。

7、搞好煤场“三严防”工作，即为防洪、防雷、防尘，必须明确责任，强化全面落实与监督。

8、不得与煤场毫无关系人员步入煤场，制订适当的人员、设备安全运转措施，保证人身及设备的安全。盾构质量标准化管理考核办法盾构质量标准化管理考核办法安全质量标准化就是安全生产的基础工作，它不仅就是盾构队现场文明作业、安全生产的关键确保，也就是盾构队各项管理工作的综合充分反映，就是生产施工的基础工程和形象工程，为确保各盾构队的安全生产、文明生产，给职工缔造一个安全宽敞的工作环境，保证职工的生命财产不受损害，并使公司质量标准化超过国家一级标准，特制订如下质量标准化管理考核办法。一、强化领导、明晰职责1、设立质量标准化管理机构：组短：赵田富副组长：赵号号、原海潮、陕雨江、原晋亮、魏路浩、刘峰成员：各队副队长、技术员、班组长、质量员2、副组长：全面负责管理各盾构队质量标准化工作的总体重新部署精心安排和协同工作。3、副组长：具体内容负责管理本盾构队的质量标准化工作的考核、工作精心安排、监督、检查、制订考核办法，统一标准，贯彻落实公司第一关质量标准化的有关文件及通告。4、成员：全面继续执行有关质量标准化工作的同意，现场监督、严格把关，密隐患、迁调漏洞，并及时反应现场的实际情况，明确提出自查方案，现场全面落实，具体内容分工如下：a、技术员负责管理全队的技术措施的制订、贯彻落实，特别就是对隐患的处置必须及时明确提出解决方案，制订措施贯彻落实并必须及时勘测现场，之后对各类问题展开分析总结，避免同类问题的重现。b、副队长负责管理本队所施工巷道的工程质量及巷道的文明生产（巷道的掘进、成形、材料装箱、沉煤、积水的处置、风筒的搬运，等所有牵涉生产方面的质量标准化工作）的监督、检查、明确提出自查方案、现场全面落实、以及处置后的复查。c、机电副队长、机电班组长、全面负责管理机电质量标准化工作（杜绝失爆，负责管理供电、供风、风水管路的搬运、机电配件、备品备件的装箱、电缆的搬运、设备的质量标准化合格，风筒的搬运、喷雾、灭火器、消防水管、消防砂箱的短果与整理，同时负责管理风机前后5m范围内的杂物的处置，文明生产以及安全设施的加装等所有牵涉机电方面的质量标准化工作）的监督、检查，明确提出自查方案，现场全面落实，以及处置后的复查。d、拎班长负责管理本班组所施工工程的工程质量和文明生产合格。e、副组长全面负责管理当值的质量标准化合格，协调质量员的工作，对各类问题及时主动处置化解。f、质量员全面负责管理当值的工程质量和文明生产的环评、各种牌板的搬运，监督检查，现场严格把关，严格执行自查，并负责管理奖惩工作的具体操作。二、质量标准化标准：继续执行公司质量标准化标准有关之规定和评级办法。三、建议：1、文明生产同时实现“三无一整齐”，材料开卖，纸盒、锚固剂等其它材料分类装箱，机电配件分类分散装箱，装箱的东西必须在规定的料场内，并必须统筹规划紧凑型，整齐化后一，严禁远远超过选定范围。2、所有材料、设备、配件的装箱都必须转让标示。3、随其工作面的后移，材料库房必须及时统一后移。4、材料从Chambley、装箱、采用、至用后整理都严禁毁坏料场的整体框架结构，严禁导致纷乱，必须班班处置，班班维持，班班更替，可望场内的浮煤、杂物必须及时清扫。5、作业场所未采用回去的材料、必须在工作面堆满整齐，现场更替清。6、所有的控制器必须开卖，且放置整齐稳定，电缆的进出必须标贴指向。7、机电设备从加装、调试、运转、投入使用、续行、拆除、废旧等每一过程都必须达至标准，一步一环都合格后方可以步入下一道工序。8、电缆的测试、污斑芯线的处置、安全检查处置（包含螺丝长短、档板、金属网、密封圈、安全检查面、安全检查标志、包机牌等）都必须严格执行标准。9、电缆的搬运必须整齐，高度不大于2.0米，拉直，严禁串钩，每日检修班都必须检查、处置、搬运，所有电缆必须入钩（除Harcou电缆外）包含信号线、电话线不得发生蜘蛛网状。10、工作面的Harcou电缆、风管、水管严禁夹杂，必须理清，多余部分必须张贴帮盘摆，不得将电缆跳入积水或运转设备上。11、不得电缆发生破口，若辨认出必须及时堵上。12、风筒的搬运严格执行风筒搬运标准，建议弯曲、并无漏风、逢环必挂，拔剑风筒不落地、不逊于距离，检修班专职人员每天整理、处置。喷水喷雾必须齐全有效率，保证一通三严防努力做到位。13、除料场外巷道的任何地方都不得存有材料、杂物，每一班都必须由质量员检查、精心安排处置，巷道内的浮煤、积水每班都必须清扫（包含破碎机、溜子的两帮，各角落的浮煤、大块）工作面的煤必须抢尽（领煤无法逊于1.5米）努力做到上班后“扫地出门”，质量员环评。14、所有运转设备上的煤，割去煤后必须全部运尽，交班时溜子上严禁存有煤。15、所有回收材料、糟旧有设备必须分散堆满转让，及时废旧。16、巷道的工程质量必须严苛按照建议，从接班人、检查、准备工作、割去煤、敲打帮忙问顶、掘进、环评等各个环节都必须由始至终地达至工序质量建议，方可展开下一道工序，质量员必须在现场严格把关。17、割去煤前首先必须深入细致检查校正中线，方可割去煤，割去煤必须掌控不好尺度，并存有专人统一指挥，必须帮忙部割去魏，不取底角煤，顶板平坦，底板平缓或平稳过渡。之后抢尽工作面的煤，质量员和班长先检查巷道的宽度高度、底板、顶板，不符合要求的及时处理，合格后福兰县、标点、踢锚杆、整个过程上尺上线，按标准操作方式。18、联网的间距、圈数、锚杆的间距、排距都必须妥当，深入细致标定，上尺上线，一丝不苟，眼深、锚杆锚固剂的质量都必须检查，不得采用失灵或不合格的锚固剂，锚固剂的数量严格执行作业规程的建议，锚杆转化成烘烤时间合乎说明书的建议，锚固剂起至促进作用后再脱扣。19、质量员必须现场严格把关，锚杆逐根检查，从间排距、抖力矩、套管、纸盒张贴帮忙、翘起长度、角度都必须怱顶上检查、不合格的及时眉区，工具为力矩板手检查力矩，根据检查，锚固力用Chhatarpur器每边抽检3根（顶上、两帮各一根），合格后再盾构下一排。20、锚索的打注必须及时，紧随拔剑打注，托板贴顶，翘起不逊于300毫米，锚固剂够数，跌紧力符合规定，当值根根检查，不合格及时眉区。21、每个班组上班前都必须由质量员对所施工工程的工程质量和整条巷道的文明生产展开环评，合格合格后方可以交班，否则必须在交接班时更替确切遗留问题。22、各班必须对自己所施工的工程质量标准化全面负责管理，经质量员检查、环评合格方稳步施工（或收工）。23、随着工作面的后移，班组长、质量员、各队管理人员以及生产部管理人员在下井过程中要随时检查巷道的文明生产和已凿巷道的工程质量变化，辨认出问题及时精心安排专人处置。24、工作面地质条件发生变化时必须及时修正规程、制订补足措施。25、质量员全面负责管理现场的质量标准化、检查工具必须齐全。26、质量标准化工作必须全员参予，从源头做起，从每一道工序上讲究，必须努力做到条条合格，班班合格，时时维持，不断改进提升。27、必须加强质量标准化的培训力度，积极主动出席矿非政府的培训活动，加强内部培训，使职工津津乐道自己岗位的标准。28、加强业务技术培训，加强职工的技术水平，融合三小规程认真贯彻，非政府自学，建设一支高素质、高水平、富于战斗力的队伍。29、践行“揪纲治队，以此为大，全力以赴，党建全优”的观念，扎扎实实狠抓各项基础工作。30、践行“安全第一，质量第一”的思想，创品牌工程。31、秉持队干、班长、质量员、各岗位工人齐抓共管的质量标准化管理氛围。32、创建健全各项制度，使施工、监督检查、严格执行自查、合格一体化。33、必须不断提高质量标准化工作水平，为安全生产保驾护航。34、考核、全面落实秉持枝节、过严、优良的原则，决不姑息迁就。35、质量标准化工作必须确保动态持续性、经常性、辨认出问题及时自查、严禁延期，严禁扯皮推诿。36、质量标准化的考核必须严肃认真、统一管理、分工合作、严禁循私舞弊，一经辨认出必须严谨查案。四、考核1、严格执行《煤矿安全质量标准化及考核评级办法（实施）》继矿井主要灾害防治管理制度为避免矿井关键性灾害事故的出现，保证我矿安全生产平衡发展;全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格执行“一通三严防”的技术管理规定，在工作中一定努力做到“先抽后改采、以风定产、监测监控”，强化矿井水患预防工作，秉持“预测预报、有疑必寻、先寻后凿、先治后改采”的原则，现对矿井的顶板、水、火、瓦斯、煤尘、机电运输管理做出如下管理规定：

1.矿井顶板安全管理制度

1.1.矿设立领导小组

副组长：生产副矿长

副组长：生产筹办主任

成员：本安办、生产筹办、生产指挥中心有关技术人员及冶炼一线队长

基层单位设立适当顶板管理领导小组，队长任组长;副队长、工程技术人员和班组长为成员，其中成员规定3-5人。

1.2.改采、凿工作面作业规程中必须基本建设工作面顶板管理安全技术措施。基本建设的作业规程必须报矿有关科室和矿领导审核后方可以继续执行。

1.3.各冶炼单位深入细致搞好顶板观测工作，根据观测资料及顶板岩性和压力显现出来情况，融合顶板的具体条件，确认积极响应的掘进形式及掘进参数。

1.4.矿井工作面采矿初次摆顶上、收尾回调、以及过旧空、过局部碎裂拎、过断层、过煤柱等区域时，必须基本建设安全措施。初次放顶和收尾工作，必须由生产矿长亲自非政府，并责令有关人员现场统一指挥，生产矿长负责管理化解初次放顶和收尾期间必须的设备、材料，保证初放和收尾工作的顺利进行。

1.5.综采工作面打响乌、支架加装、初次摆顶上(摆煤)、工作面完结前的采矿程序及支架回调必须存有针对性的技术非政府措施。从工作面采矿起著第一次顶板周期来压期间和工作面完结收尾已经开始，至支架回调期间都必须存有矿领导老爹现场统一指挥。

1.6.对顶板管理工作必须“责任至人，全面落实妥当”，从而全面大力推进冶炼巷道顶板管理终身责任制。

1.7.综采工作面顶板管理

1.7.1.两端头的顶板管理规定

1.7.1.1.强化工作面两端头掘进管理，综采工作面端头采用端头支架或其他有效率掘进形式，应当在作业规程中明晰表明。

1.7.1.2.端头支架初撑力必须达至27Mpa，端头支架前梁无往不胜严严实实。端头支架与煤壁两端空顶间距掌控在75cm以下，若少于75cm则适当搭载其它掘进方式。

1.7.1.3.使用一字水杨醛梁协调单体支柱展开掘进，单体注液口必须朝向采空区，维持端头单体支柱整齐一致。单体液压支柱的初撑力，柱径100mm的严禁大于90KN;柱径80mm的严禁大于60KN，单体掘进必须直奔顶上严严实实，不得发生空顶现象，翻倒或损毁的支柱必须立即恢复正常或更改，确保端头单体必须穿铁鞋。

1.7.1.4.对端头区域的单体和端头支架每班搞单体测压和观测压力表，并搞好记录。

1.7.1.5.端头单体液压支柱掘进协调一字梁直奔顶上，空顶用半圆木添实，不得单体液压支柱与半圆木轻易掘进无往不胜。

1.7.2.工作面顶板管理规定

1.7.2.1.矿井工作面液压支架所有压力表必须较完整，同时液压支架初撑力必须达至27Mpa。液压支架的连结订货、保险销应符合规定并较完整可信;对工作面液压支架每班观测压力表，并搞好记录，工作面端面距离不大于300mm。

1.7.2.2.工作面液压支架架体严禁存有脱焊、轻微破损、变形、外观坏死等现象;液压支架前梁无往不胜严严实实。

1.7.2.3.运输机机头部位必须实行强化掘进措施;作业的方式方法必须在作业规程中明确规定。

1.7.2.4.矿井工作面必须确保一定数量的水泵掘进材料，动工前班组长必须对工作面展开全面的检查，证实并无危险后方可以动工。不得采用损毁的金属顶梁，失灵的单体液压支柱。

1.7.2.5.矿井工作面不得空顶作业。所有支架必须架设稳固，并有防倒柱措施，不得在浮煤或浮矸上架设支